浅议企业内部审计机构隶属关系问题
浅析我国民企内部审计问题
浅析我国民企内部审计问题随着我国市场经济的发展，民营企业在国民经济中的地位日益重要。
随之而来的是民企内部审计问题的凸显。
本文试图对我国民营企业内部审计问题进行浅析，探讨其原因，并提出改进的建议。
一、问题表现1.审计制度不健全。
很多民企缺乏完善的审计制度，内部审计机构和岗位设置不合理，审计岗位多缺乏专业人才，导致审计效果不理想。
2.审计独立性不强。
一些民企外部审计机构与企业存在利益关系，审计结果可能受到外部干扰，难以真实地反映企业内部问题。
3.审计范围狭窄。
传统意义上，审计更多着重于财务数据的审计，而对公司的风险管理、治理结构、内部控制等方面的审计较少关注，导致对企业整体风险的把控不足。
4.审计意见不重视。
由于企业内外部压力，部分企业对审计结果不重视，很少采取积极有效的措施改进公司运营风险，审计报告容易被埋没。
二、问题原因1.企业文化问题。
我国传统的企业文化偏重于生产经营，注重技术和产销，对内部控制、风险管理等方面的重视较少。
这也与民营企业快速成长的特点有关，导致审计理念与实践落后于企业发展的需要。
2.政府监管不到位。
相比于国企，我国民企地位较低，政府监管力度不足。
虽然有内部审计制度的要求，但是执行力度不强，相关政策推动不力，导致民企对内部审计不重视。
3.审计专业人才缺乏。
我国内部审计专业人才的培养相对滞后，相关职业培训体系不够完善，导致专业人员稀缺，影响了内部审计的质量。
三、改进建议1.加强内部控制建设。
民企应该意识到内部控制的重要性，加强内部控制体系建设。
包括完善审计制度，优化审计岗位设置，提高审计独立性，加强风险管控等方面。
3.加强政府监管。
政府应加强对民企内部审计的监管力度，及时更新相关政策，完善法律法规，加强宣传教育，引导民企提高对内部审计的重视程度。
4.鼓励外部审计机构参与。
鼓励民企委托外部审计机构进行审计工作，增强审计结果的独立性，减少企业对审计结果的影响。
5.推动审计理念创新。
借鉴国际先进审计理念，推动我国的审计理念创新，扩大审计范围，从财务审计向风险管理、治理结构、内部控制等方面全面发展。
浅析企业内部审计工作中存在的问题及其措施
２提高 内部审计人员 的素质
强 化 内 部 审 计 人 员 的 责 任 意 识 ， 采 可 取 以 下 三 方 面 的措 施 。 （ ） 强 培 训 ， 过 多种 形式 ， 习专 业 １加 通 学 知 识 和 审 计 技 能 ， 习 国 家财 经 法 规 和 企 学 业 内部 管理 规 定 ， 提高 综 合 素 质 ， 持 独 立 保
制 。 格 按 照 内 部 审 计 工 作规 定 和 职 业 道 严 德 规 范 开 展 工 作 ， 善 处 理 好 内 部 审 计 人 妥
员 与亲 友 的 关 系 ， 强化 主 审 的 责 任 意 识 ， 避 免 无为 责 任 的 发 生 。 同时 ， 内部 审 计 人 员也 要 利用 业 余 时 间 ， 自学 有 关 业 务 、 律和 规 法 章 制度 ， 断 更新 知识 ， 在 实 践 中 积 累 工 不 并
１增 内部审计工作的独立性
内部 审计 以 其特 有 的 系统 、 专业 的 技 术 方 法 按 照企 业 高 层 管 理 者 的 要 求 对 经 济 活 动进 行 评价 和 监督 ， 改善 和 帮助 企业 实 现 自 身 目标＿＿改善 经营 管理 ， 高 经济 效益 。 提 使 内部 审计 工 作 有 效 、 学 地 发 挥 职 能 。 科 内部审 计 的 有效 性 与 它的 权 限 、 员资 人 格以 及 可利 用 的资 源 有着 密 不可 分 的关 系 。 内部 审计 机 构 必 须 独 立 于 被 审 计部 门才 能 发挥 其职 能 ， 审计 的定 义 也 特 别 强 调 了 “ 独 立 ” 个 字 。 些企 业 的 内部 审 计 机 构隶 属 两 一 于财 务部 门或 与 被 审 计 部 门 的 行政 隶属 关 系平 行 ， 行性 就 较 差 。 部 审 计机 构 要 独 执 内 立于 他们 所 审核 的 部 门之 外 ， 能在 最 高管 理 层的 直接 领 导下 ， 立 、 观 地开 展工 作 ， 独 客 这 是 内部 审计 的 必要 条件 ， 设 置 内部 审计 机 是 构的 重要 依 据 。 内部 审 计机 构 应 当 由企业 的 主要 行政 领 导人 直 接领 导 ， 地位 应 超过 企 其 业 的其 他 职能 部 门 。 别在 进 行企 业 全面 审 特 计 、 济 效益 审 计 和 大 型 项 目购 置审 计 时 ， 经 便 于协 调 和 其他 职能 部 门 的关 系 ， 得被 审 取 计 部 门的 支持 和 配合 。 这 方 面可 以 借鉴 现 在 行 的 企业 总 会计 师制 度 ， 内 部审 计 机构 成 使 为企 业行 政 领导 成 员 ， 助企 业主 要 行政 领 协 导 人 工 作 ， 接 对 企 业 主 要 行 政 领 导 人 负 直 责 。 然 ， 过 合 理 设 置 的 内部 审 计 机 构 的 当 经 独 立性 也 有其 相 对性 ， 受 到企 业 主 要行 政 会 领 导 人的 主观 认 识和 态 度 的制 约 ， 一定 程 在 度 上也 会 左右 内 部审 计 机构 的 审计 结 果 。 所 以 保 证 内 部 审 计 工作 的独 立 性 和 客 观 性 还 需 要 企 业 主 要行 政 领 导 人 和 内 部 审 计 人 员
浅谈国有企业内部审计存在的问题及对策
．
审汁是企业的“ ｉ只眼睛” 任 何经 济活动离不开审 汁监督 内部 第 ，
审 汁是 在 一 个 组 织 内部 建 立 的 一 种 独 立 的 ｝ 活 动 ． 作 为 对 该组 织 的 平价 并
活动进行审查和 评价的一种服 务， 其所具有 的基本职能 及其在 国家审 汁 巾所处的特殊地位 ， 决定了它存国有企业 巾的特殊 使命 。随着 国有企业 改革 的 日益深入 ，内部审 汁的独立监 督和评价服 务作 就 得 尤为重
经济秩序。 主要表现在以下几个方面 ： 披露错误和舞弊 ， 保证会 汁信息资料 真实 、 完整 、 准确 ； 有效防止ｊ 直法违纪行为的产生 ． 维护财经纪律 ． 保护国家
财产和企业利益； 向纪检监察部门提供证据和信息 ， 发挥“ 经济警察” Ｌ。 作．ｊ ｝ １ 保障维护作用 ． ２
局 限于企业 内部环境 的条件限制 ，内部审 汁人 员理论 知识 缺乏 ， 业
ｌ４ 评价 促 进作 用 Ｉ
济效益 、 内部控制评 审 、 任期经济 责任审 汁等的 日常审 汁Ｔ作要不定 期
地进行 ， 对审 汁巾发现的问题要及时解决 ， 发现制度本身的缺陷 ， 及时 要 向有大部门反馈信息 ， 以健全各项规章制度。 （） ３ 转移 内审ｌ作 重心 ， 升下作质量。内部审汁Ｔ 作的重点存 时间 Ｔ 提 上应从事后审 汁转向事 巾 、 事前审 汁 ， 从源头治理 ； 在Ｔ作 内容上 ， 将从 查处违规违纪审 汁转 向内控制度 审汁和绩效 审计 ． 提升Ｔ作质量 （ 拓宽 内部审汁Ｔ作 范同 ， ４） 加大审汁监督力度 、 局限于企业 内部环 境 的条件限制， 内部 审汁从 事的领域也受 到限制 ， 从财务收支 、 仅 经济效 益、 任期责任 审汁等方面 人手 ， 汁面相对较窄 ， 审 制约着审 汁Ｔ作发展 。 内审Ｔ作应逐步拓 展审 汁范围 ． 加大审 汁监督 力度， 促进 企业经济效益 ， 如： 开展Ｔ程项 日预结箅审 汁 ． 减少 企业 资金流 失； 开展风险管理 审 汁， 增 强企业 风险应 对决策 （ 完善审 汁监 督与服 务相结 合的运行 机制 ， ５） 实现 内审价 值。内部 审 汁是为企业服 务的 ， 汁巾不仅要利，Ｊ 汁的监督手段 。 审 Ｌ审 ｝ 还要 利州审 汁 服 务手段 在审 汁报告 Ｊ具后 ， Ｉ ｊ 必须夫注被审 汁单位 对审 汁巾发现 问题 ￣ｔｌ ￣ｔ ， 正及整改效果 ，充 分体现 内ｎ 汁机构 与被 审 汁单 位之间 的监督 、 Ｊ 邛审
浅析企业内部审计存在的问题及解决对策
浅析企业内部审计存在的问题及解决对策企业内部审计是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业发现内部管理的问题和风险，提高企业的运营效率和管理水平。
在实际操作过程中，企业内部审计也存在一些问题，如审计程序不够规范，审计人员素质参差不齐，审计报告难以得到重视等。
本文将从这些问题出发，浅析企业内部审计存在的问题及解决对策。
一、审计程序不够规范企业内部审计程序的不规范往往是由于审计部门缺乏严格的制度和流程导致的。
在一些企业中，审计程序和标准并不明确，审计人员在开展审计工作时缺乏统一的指导原则，导致审计结果的准确性和可靠性无法保障。
解决对策：1. 建立规范的审计程序和标准：企业应根据自身的实际情况建立完善的审计程序和标准，明确审计的工作内容、流程和各个环节的责任方，提高审计工作的规范性和系统性。
2. 强化审计部门的管理：企业应对审计部门进行有效管理，建立健全的内部管理制度，强调程序的严谨性和规范性，确保审计工作的质量和效果。
二、审计人员素质参差不齐在一些企业中，审计人员的素质参差不齐，这导致审计工作的质量无法得到保障。
一些审计员的专业能力和素质存在较大差距，导致审计结果的准确性和可靠性不高。
解决对策：1. 加强审计人员的培训：企业应重视审计人员的培训和提升，提高他们的专业技能和素质，加强其对审计理论和方法的学习，提高审计工作的准确性和可靠性。
2. 优化审计人员结构：企业应注重审计人员的选拔和配置，合理安排各级审计人员的比例和结构，保证审计团队的整体素质和实力。
三、审计报告难以得到重视有些企业在开展内部审计工作后，审计报告往往难以得到重视，导致审计结果无法被有效整改和落实。
审计报告的质量和效果难以达到预期水平。
解决对策：1. 建立健全的整改机制：企业应建立健全的审计整改机制，明确责任和时限，对审计报告中发现的问题进行及时整改和落实，确保审计结果的有效性和实用性。
2. 强化审计报告的沟通和落实：企业应加强审计报告的沟通和落实，确保审计结果能够被相关部门和领导重视和采纳，推动审计结果的有效落实。
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业是国家掌握的重要经济命脉，其经营状况直接关系到国家和人民的利益。
国有企业内部审计存在一些问题，影响了企业的健康发展。
本文将对国有企业内部审计存在的问题进行浅析，并提出对策建议，以期为国有企业内部审计工作的改进提供参考。
问题一：审计独立性不足国有企业内部审计往往受到管理层的影响，审计部门难以保持独立性。
一些审计部门在审计过程中存在主观偏差，往往以迎合管理层的意愿为主，而忽视了客观事实的查证，导致审计结果不够准确和真实。
对策建议：1. 建立独立的审计机构，设置独立审计委员会，确保审计部门的独立性和中立性。
2. 采取专业化的审计手段和方法，提高审计人员的专业素养和职业操守，确保审计工作的客观性和真实性。
问题二：审计人员素质参差不齐国有企业内部审计人员素质层次不齐，专业水平和工作能力不足，导致审计工作难以达到预期效果。
一些审计人员缺乏实际操作经验和专业知识，无法胜任复杂的审计工作，审计报告缺乏说服力和可操作性。
对策建议：1. 加强审计人员的培训和学习，提高专业技能和工作能力，不断提升审计人员的整体素质。
2. 吸引高素质的审计人才加入国有企业的审计部门，建立激励机制，提高审计人员的工作积极性和主动性。
问题三：审计范围和内容不清晰在国有企业内部审计过程中，审计范围和审计内容未能得到明确规定，审计工作往往无法有效发挥作用。
审计人员难以明确审计目标和重点，审计结果缺乏针对性和实效性，无法为企业的经营管理提供有效的决策参考。
对策建议：1. 制定明确的审计规程和程序，明确审计范围和审计内容，为审计工作提供清晰的指导和规范。
2. 加强与企业管理层的沟通和协调，明确审计目标和重点，确保审计工作的针对性和实效性。
问题四：审计结果未能得到有效运用国有企业内部审计工作往往停留在程序层面，审计结果未能得到有效的运用和落地。
一些审计报告仅仅停留在文件上，未能引起企业管理层的重视和有效改进，审计工作难以为企业的发展和经营提供有效的支持和帮助。
内部审计存在的常见问题及对策
ACCOUNTING LEARNING141内部审计存在的常见问题及对策葛琦敏 徐州典筑建筑设计有限公司摘要：由于市场经济体制下的企业，正面临着激烈的竞争和复杂的环境，所以需要企业内部审计的帮助使各个经营管理活动得以有效地进行，帮助企业的管理者制定正确的决策，为企业管理者提供可靠的信息。
但是目前，我国企业的内部审计在职能的定位、机构的设置、审计工作深度以及审计员工的培训等方面存在着严重的问题。
为此，文章从现存的内部审计工作存在的问题入手，提出了相应的解决对策，以供参考。
关键词：内部审计；企业内部；监督引言内部审计是由我国社会经济发展而产生，也是组成企业的重要一部分，同时还是企业管理水平提升的重要工具，也是保护企业利益的重要机构。
产生内部审计的基本前提是企业中存在的经济责任关系。
企业内部的审计制度是为了使企业内部的日常经营管理得到有效控制所建立。
依照我国对内部审计的定义可知，内部审计是独立监督与评价单位企业以及所属部门的财务开支、财政开支以及日常发生的经济活动真实性、合法性以及效益性的行为。
内部审计包括对企业的经济监督、控制以及评价三种职能。
通过执行审计工作以使企业的经济管理能力提升，帮助企业实现长久的经济目标。
一、内部审计存在的常见问题（一）内部审计的职能定位不清晰，也与企业目标不符企业在治理经营过程中，内部审计是最重要的环节。
内部审计可以使企业能够保证合规运行、提高经营绩效，使企业能够实现自我约束。
实际上内部审计就是对企业管理的确认和资讯，目的是为了实现企业的既定目标。
但是，在很多现代企业中，内部审计目标方向还是查错纠弊，主要的指导方向也都是以合规性为主，这使得企业的内部审计工作与其本质发生了严重的偏离。
有的企业甚至在经营管理中，职能部门出现问题时，没有从专业的角度处理，而是直接推卸责任给了企业的审计，形成了以审计工作进行还是不进行为主要导向的工作思路；也有企业把内部监督的审计部门的整改过程定义为企业的重要工作内容，企业的内部审计人员时常被企业基层部门的一些琐事缠身，根本无暇去将真正的审计业务完成，这也使得内部审计的日常规工作与其职能相背离。
浅谈企业内部审计存在的问题及对策
决 内审工作 现状 的根本措施 。 （ ）完善继续教 育机制 ，提高 内审人员 三 素质
审 计 人 员是 最 宝 贵 的 审计 资源 ，是 内 部 审 计 工 作 成败 的 关键 。根 据 《 际 内部 国 审计师协会 内部审计标准说明》规定，内 部审计师应具备 财务 、 会计 、 业管理 、 企 统 计 、计算机 、概率 、线性规划 、审计 、工 程 、法律等各方面的知识 ，以保证执业质 量 。内审 人 员 应 有 良好 的职 业道 德 和 较高 的政 策 水 平 ，要 有 较 强 的 业 务 能力 ，还 要 加强学习 ，不断更新观念和知识 。内部审 计 机 构 和 人 员应 具 备 预 防 、识别 、检 查舞 弊的基本知识和技能 ，在执行审计项 目时 警惕相 关方 面可能存在的舞弊风险；能根 据被审计事项 的重要性、复杂性 以及审计 的成本效益性 ，合理关注和检查可能存在 的舞 弊行 为 ；能运 用适 当 的审计职 业判 断， 确定审计范围和审计程序 ， 以发现、 检 查和报告舞弊行为 。
企业；内部审计； 主要 问题； 强改进 ； 加
对 策
企 业 内部 审 计是 企 业 自身 的 一种 独 立 的评 价 体 系 ， 企 业 的一 切 经 济 活 动 进 行 对 审查和 评价 ，对企业管理 起制约 、防护 、 鉴证 、促进和参谋作用 。其 目的是揭露和 反映企业 资产、负债和盈 亏的真实情 况， 查处企业 财务收支 中各种违法 违规 问题 ， 维护所有者权益 ，促进廉政建设 ，防止 资 产 流 失 ， 政 府 加 强 宏 观调 控 服 务 。 而 ， 为 然 目前我国企业 的内部审计存在着许多 不足 和缺陷 ， 加之人世 以来企业外部经营环境 的 发 展 变 化 ， 内部 审 计 在 获 得 巨大 发 展 使 机遇的同时也面临着实现管理 现代 化、科 学化的严峻挑战。因此 ，建立健全有效的 内部 审计系 统 ，成为使 企业 改 制全面 深 化、 现代企业制度取得实质 性进展的迫切 要求。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策1. 引言1.1 企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计存在的问题主要包括审计效果不明显、审计资源浪费、审计人员素质不高、审计结果不及时、审计风险不可控等方面。
针对这些问题，企业可以采取一些对策来加强内部审计管理。
首先是建立健全的内部审计制度，明确审计职责和权限，规范审计程序和流程，确保审计工作的有效进行。
其次是加强内部审计人员的培训和提高其专业素质，培养具备专业知识和技能的审计人员，提升审计质量和效率。
企业还应规范内部审计工作流程，完善内部审计报告制度，加强审计结果的跟踪和监督，促进企业的可持续发展。
通过以上对策的实施，企业可以有效解决内部审计存在的问题，并提升内部审计的质量和效益，为企业的发展和稳健经营提供有力支持。
2. 正文2.1 企业内部审计的概念和重要性企业内部审计是指企业为了加强内部控制，提高经营管理效益，防范和减少经济损失，规范经营行为而实施的一种内部管理活动。
它是对企业内部各项经营活动、管理制度和内部控制体系进行全面审查和评价的过程，旨在帮助企业管理层了解企业的经营风险和内部控制情况，发现问题并提出改进建议。
企业内部审计的重要性不言而喻。
通过内部审计可以有效发现和解决企业内部管理存在的问题和弊端，提高企业运营效率和经营风险管理水平。
内部审计有助于提升企业管理透明度，加强内部监督和稽核，防止内部腐败和失职现象的发生，保护企业及其股东、员工、客户等利益相关方的利益。
企业内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制体系，规范经营行为，提升企业形象和信誉，为企业的可持续发展奠定基础。
企业内部审计在当今竞争激烈的市场环境下扮演着不可或缺的角色。
只有充分认识和重视企业内部审计的概念和重要性，才能更好地引领企业发展，提升企业的竞争力和可持续经营能力。
2.2 企业内部审计存在的问题一、审计人员素质不高。
部分内部审计人员缺乏专业知识和经验，无法进行有效的审计工作，导致审计结果的准确性和可靠性受到影响。
企业内部审计存在的问题及其对策研究（优秀范文5篇）
企业内部审计存在的问题及其对策研究（优秀范文5篇）第一篇：企业内部审计存在的问题及其对策研究企业内部审计存在的问题及其对策研究时间：2014-07-01一、内部审计的定义国外在综合欧亚主要国家、美国以及国际经济合作组织等国际组织在公司治理方面的法规和准则的基础上，2002年的亚洲内部审计研讨会从公司治理的广义角度，做出了完善的公司治理设计：保持一个良好的内部控制系统；不断检查内部控制的有效性；对外如实披露内部控制现状；保持一个强有力的内部审计。
可见也已经提升内部审计的地位。
我国自1983年利用行政手段在企业内部实行内部审计制度已有20多年的历史。
在这20多年的实践中，我国内部审计得到了迅速发展，积累了一些经验，也出现了许多问题。
尤其在近几年来，政府审计以及独立审计在社会公众的关注下，得到了较快的发展。
而与其相反，内部审计却处于发展缓慢的态势。
面对新世纪，中国企业内部审计将何去何从；将怎样去面对现代企业管理对内部审计的要求；在促进内部审计事业发展的同时，内部审计发展的未来动向如何，这些都是值得去探讨的问题。
2006年1月11日，李金华审计长在中国内部审计协会五届二次理事会对加强内部审计工作提出了要求和建议，中国内部审计近几年来取得了很大成绩，中国内部审计协会也做了很多工作。
但中国内部审计也还存在着不足，尤其要注意的是，不要把内部审计和国家审计等同起来。
他说，围绕中心、服务大局、突出重点、求真务实，以真实性为基础，加强自身建设是国家审计与内部审计的共性。
同样，二者区别也很明显。
内部审计要以效益审计和管理审计为主，从效益审计出发，最后落实到管理审计；内部审计要以事前内部审计舞台大、领域宽，无论是理论方法还是具体操作实践上都有自己的特色。
通过借鉴国外内部审计先进的技术与方法，根据中国的实际情况，找出解决实际问题的有效途径。
据此，充分发挥内部审计强有力的监督、服务职能，对促进企业长远、健康地发展都有着深远的意义。
内部审计存在的问题及原因剖析
内部审计存在的问题及原因剖析一、引言内部审计是组织机构内部对其财务状况和运营情况进行独立的、客观的评估的过程。
然而，内部审计在实践中也存在着一些问题。
本文将就内部审计存在的问题及其原因进行剖析，并寻求解决方案，以期提升组织机构的整体管理水平。
二、对内部审计的理解与价值1. 内部审计的定义与目标2. 内部审计在组织中的重要性三、内部审计存在的问题及分析1. 人员素质与理念不匹配分析：有些从业人员缺乏专业知识与培训，对工作要求认识不清晰，导致无法正确认识并履行其职责。
解决方案：加强对从业人员的培训与教育，建立相应考核制度，提高人员素质。
2. 内控制度不健全分析：组织机构缺乏完善且有效地内控制度，无法确保所有业务活动都符合规定。
解决方案：建立适应企业特点和发展需要的内控制度，并进行定期评估和调整。
3. 委派内部审计职责不明确分析：组织机构在委派内部审核人员时，使得审计的职责、权限和责任等方面的界定模糊。
解决方案：清晰定义内部审计的职责、权限以及与其他职能部门的合作与协调。
建立明确的工作流程和沟通机制，确保审计目标的一致性。
4. 对审计报告反馈不及时或缺乏效果分析：组织机构往往忽视了对内部审计结果及报告的及时反馈与跟进，导致问题未能得到解决。
解决方案：建立起有效地反馈与跟进机制，使得内部审计结果及时被采纳并得以实施。
5. 审计覆盖率不高分析：组织机构仅将内部审计局限于某些特定领域，无法全面覆盖所有业务活动。
解决方案：改善审计规划与资源配置，扩大内部审计覆盖范围，减少遗漏问题。
四、造成问题产生的原因分析1. 人才短缺分析：由于内部审计领域的专业知识和技能要求较高，招聘合格人员相对困难。
解决方案：加强内部审计人员的培训与发展，提高行业吸引力，吸引更多优秀的人才加入。
2. 组织文化不利分析：一些组织机构存在官僚作风、缺乏信息透明度和责任意识等问题，这些不利因素阻碍了内部审计的有效实施。
解决方案：建立积极向上和开放的组织文化，鼓励员工参与和改进内部审计过程。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策徐宝玉内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动。
目的是为组织增加价值并提高组织运作效率。
随着经济体制改革的不断深入,在企业强化自我约束的内在需要推动下,内部审计的重要性日益显现。
1内部审计的作用1.1为企业经营管理决策提供科学依据1.2健全企业自我约束机制内部审计能够通过财务收支及有关经济活动的审计,对企业各个部门履行经营责任的情况进行监督、检查,并且客观地反映被审单位存在的问题,揭露企业经营管理中存在的问题和管理的薄弱环节。
对查出的问题,有针对性地提出改进措施和切实可行的审计建议,促使企业各个管理环节采取有效的措施,堵塞生产经营中的管理漏洞,促进本单位建立、健全企业内部控制制度。
1.3维护企业合法权益内部审计部门利用本部门专业的工作优势,在维护企业合法权益方面发挥了重要作用。
1.4促进单位资产保值增值1.5促使企业合理利用政策,避免企业违纪违规现象的发生内部审计部门监督企业减少和避免违纪、违规现象的发生,促进企业实现资源配置最优化,内部控制完善化,最终达到效益最大化。
2内部审计存在的问题2.1内审部门独立性差,机构设置不合理,隶属关系不清,具体业务缺乏指导独立性是审计工作的命脉,是审计工作顺利进行的根本前提。
对于内部审计也是如此,要使内部审计真正发挥经济监督和经济评价的职能,首先取决于内部审计的独立性。
由于我国内部审计机构及人员是从企业内部产生的,内部审计受本部门、本单位直接领导,仅仅强调它与被审计的其他职能部门相对独立,与双向独立的注册会计师审计差异极大。
内部审计机构与人员是直接对企业的领导者负责,因此独立性很差,并且人员的配备使用上有很大的随意性,这就使内部审计机构与人员还有很大的波动性,还未等一批内审人员将企业的具体状况摸透又换来新的一批,这就使内审人员由于频繁更迭而不能发挥其职能作用,与现代企业制度下内部审计工作任务和质量要求有一定差距。
西方国家企业的内部审计机构设置合理,隶属于董事会的审计委员会,直接对董事会负责,其他部门无权干涉,独立性较强。
国有企业内部审计存在的问题及对策
国有企业内部审计存在的问题及对策国有企业是指由国家所有、由国家投资、由国家管理的企业。
国有企业内部审计是指在国有企业内部进行的检查、监督和评价，以确保国有资产的安全和增值。
国有企业内部审计存在一些问题，对策措施有以下几点：问题一：审计职能的单一性国有企业内部审计往往局限于对财务报表的检查，忽视了对企业内部风险和运营效率的评估。
这样容易导致审计工作的单一性，无法发挥更大的价值。
针对这个问题，国有企业应该通过增设审计监督委员会，加强对内部审计的组织、协调和监督，确保审计工作的全面性和综合性。
问题二：审计的主观性和不公正性国有企业内部审计往往容易受到企业领导的干预和压力，导致审计的主观性和不公正性。
为了解决这个问题，国有企业应该建立独立的审计机构，确保审计工作的独立性和客观性。
加强对审计工作人员的培训和监督，提高他们的专业水平和职业道德。
问题三：审计结果的利益冲突国有企业内部审计的结果往往涉及到企业内部的利益分配和决策，容易引发利益冲突。
为了解决这个问题，国有企业应该建立健全的内部控制制度，明确审计结果的权威性和依据性，确保审计结果的公正和客观。
加强对审计结果的跟踪和监督，限制利益冲突的发生。
问题四：审计报告的操作性和透明度国有企业内部审计报告往往存在操作性和透明度不足的问题，导致审计结果难以落地和监督。
为了解决这个问题，国有企业应该加强对审计报告的编制和发布，提高报告的操作性和透明度。
加强对审计结果的跟踪和监督，确保审计报告能够真正发挥作用。
问题五：人员岗位分工模糊国有企业内部审计存在一些问题，但是只要国有企业采取相应的对策措施，就能够解决这些问题。
通过增设审计监督委员会，建立独立的审计机构，加强内部控制制度，提高审计报告的操作性和透明度，以及明确人员岗位分工，国有企业可以推动内部审计工作的改进和发展，确保国有资产的安全和增值。
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析一、问题分析企业内部审计是指企业对内部控制制度、财务报告、风险管理和合规性进行全面审查和评估的过程。
内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，可以帮助企业管理层全面了解企业经营情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经营管理水平和效率。
然而在实际操作中，企业内部审计存在着诸多问题。
1.审计流程不完善很多企业的内部审计流程不够完善，导致审计工作效率低下。
审计流程过于繁琐，审计人员需要耗费大量时间和人力进行审计，审计周期较长，不能及时有效地发现问题。
2.缺乏专业技术人才内部审计需要一支具备广泛知识和丰富实践经验的团队来进行支持，然而很多企业的内部审计团队缺乏专业技术人才，导致审计工作质量不高。
3.风险管理不到位在进行内部审计的时候，很多企业忽视了对风险的评估，导致审计结果不能真实反映企业的风险状况，影响了内部审计的效果和价值。
4.信息系统不健全现代企业管理离不开信息系统的支持，然而很多企业的信息系统并不健全，不能满足内部审计的需要，影响了审计工作的进行和结果的准确性。
5.审计报告缺乏实用性很多企业的内部审计报告编制不够规范，缺乏实用性和指导性，不能为企业的管理层提供实质性的帮助。
二、解决方法分析针对上述问题，企业可以采取以下措施来改善和优化内部审计工作。
1.建立科学合理的审计流程企业应当建立科学合理的审计流程，明确审计的目标、范围、方法和程序，规范审计工作的进行，提高审计的效率和质量。
审计流程不宜过于繁琐，应当充分利用现代信息技术手段，提高审计工作的自动化水平。
2.加强内部审计团队建设企业应当加强对内部审计团队的建设，提高审计人员的专业技术水平和实践能力，确保审计工作的质量和效果。
4.健全信息系统企业应当加强对信息系统的建设和管理，健全信息系统，提高信息系统的安全性和可用性，确保信息系统能够满足内部审计的需要。
企业内部审计存在着一系列问题，需要企业认真对待，并采取有效措施进行改善和优化。
企业内部审计发展中存在的问题及对策
Ｍ ｅａｌｕ ｇｉａｌ Ｆｉ ｔ ｌ ｒ ｃ ｎａｎ ｉ ｃ ｃ ａｌ Ａｃ ｏｕｎｔｎｇ ｉ
在 的 问 题 及 对 策
内部审计是独立客观地监督和评价企业经营活动及 内部控制的适当、 真实、 合法和效益 的行为 ， 是为企业改进 经营管理和实现经营目标服务的， 因而也是企业监督评价 机制与公司内部治理结构的重要组成部分。 随着企业改革 的进一步深入 、 市场经济的逐步完善 ， 企业外部环境的诸 多变化 ， 内部审计在获得巨大发展机遇的同时 ， 在审计实 践中也暴露出不少存在的问题 ，面临着各种严峻的挑战。
了闲置人员暂时挂靠的地方 ， 了“ 成 养老院” 。大多内审人
员是从财务部 门分离 出来 的， 专业单一 ， 知识结构不尽合
理， 缺乏经营管理的相关知识和经验 ， 而且相当部分内审 人员根本不懂企业的生产工艺。
二、 完善与发展我国企业内部审计的对策
针对企业内部审计发展中存在的问题 ， 结合 自己的实
藿
睇姆
维普资讯
Ｍ ｅａｌｕ ｇｉａｌ Ｆｉ ａｎｃａｌ Ａｃ ｏ ｔ ｌｒ ｃ ｎ ｉ ｃ ｕｎｔｎｇ ｉ
正的积极作用 ， 才会得到领导的认可和支持 。 （） １加强内审工作 的宣传， 使企业领导在思想上要真 正提高认识。 使他们充分认识到建立健全内部审计制度是 现代企业依法经营的一项基础工作 ， 是社会主义市场经济
员，内部审计工作呈现滑坡态势，削弱了对企业财务的监
管， 使企业财务收支经常出现漏洞 ， 并由此引发一些经济领 域的犯罪案件。
２内部审计氛围失调。目前 ， ． 内审工作仍未走出财务
审计的阴影 ， 以查错纠弊 、 事后监督为主 ， 即使提些建议 ， 也处于次要地位 ， 且大多失去时效 ， 欠缺实际指导意义， 一 方面 ， 审计人员投入大量 的精力查错纠弊， 另一方面， 被审
浅析内部审计在企业管理中面临的问题及对策
点 自己 的拙 见 ， 最 终 促 进 内部 审 计 不 断 完 善 与发 展 ， 更好 地 为企 业 健 康、 持 续 发 展 发挥 积 极 的作 用 。
摘要 ： 现代企业管理制度要求企业加强与完善 内部审计 机制， 企
浅析 内部审计在企 业管理 中面临 的问题及对 策
牛芬云 （ 山 西 晋 城煤 业 集 团 审 计 部）
１ ． ３ 审计人 员 对 内部 审计 认识 不足 内部 审计 是 企业 内部 控 制管 理 中重要 的组成 部 分 ， 其 本 文 主 要 以企 业 内 部 审计 工 作 面 临 的主 要 问题作 为着 手点 ，提 出一 工作 开 展 涉 及企 业 各 个环 节 、 各个 岗位 ， 而 且 内部 审计 在
计机 构 的地 位 受到 企业 管理 者 的约 束 ， 审计 机构 的独 立性 ２ ＿ ２ 调 整企 业管 理结 构 ， 设 立独 立 的内部 审计 机构 没 有 办 法得 以实 现 ， 主 要表 现在 ： 一 方面 内部 审 计 机 构独 现 代企 业 管 理 制度 改 革 需 要企 业 内部 审计 机 构 结构 立性 。计机 构在 企 业隶 属 关 系上存在 混 淆 ， 大部 分企 业 内 也 要做 出相 应 的调 整 ， 一 方面 要根 据 企 业 的性 质 、 规模 设 部 审 计机 构 隶 属 于 高管 层 ， 由总 经理 主管 ， 内部 审计 机 构 立相 应 的 内部 审 计机 构 ， 企业 设 立 的内部 审计 机 构在 开展 负 责人 向其 报告 内部 审计 工作 。 而且 内部 审计人 员 的选择 工作 时 要根据 企 业具 体 的情 况进 行 ， 同 时要提 高 内部 审计 还 是依 靠 企业 管理 层 的任命 ， 导致 内部 审计 的工 作 受到企 机构 在企 业 中 的地位 ， 将 内部 审计 机 构独 立于 企 业其 它部 业管 理 者 意 志 的影 响 因素 较 大 ：另 一 方面 审计 人 员 独 立 门 ， 并 且 实行 单位 一 把 手直 接 领 导制 度 ， 保 证 内部 审 计 工
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计是指由企业内部审计部门或专门的审计机构对企业的经营管理、财务状况、内部控制等进行监督和评价的一项重要工作。
它对发现和预防企业风险、提升企业经营效率和管理水平具有重要意义。
企业内部审计在实践中往往存在一些问题，需要通过采取相应的对策来改进。
一、问题：
1.审计流程不规范。
企业内部审计在实施过程中没有明确的程序和规范，缺乏统一的方法和标准，容易导致审计结果的失真性和不准确性。
2.审计人员素质不高。
一些企业在招聘和培养内部审计人员时往往忽视其专业知识和技能的培养，导致审计人员能力不足，无法胜任复杂的审计工作。
3.审计资源不足。
一些企业对内部审计的投入不够，导致审计资源紧缺，无法全面覆盖企业的各个领域和环节。
4.审计独立性不强。
一些企业内部审计部门的独立性不足，往往难以对企业高层的决策和行为进行独立监督和评价。
5.审计报告反馈不及时。
内部审计完成后，报告的反馈往往存在时间滞后，无法及时提供给企业的管理层，影响了问题的解决和整改。
企业内部审计是企业管理的一项重要工作，通过解决存在的问题，采取相应的对策，可以提升企业内部审计的效果和意义，为企业的可持续发展提供有效的保障。
企业内部审计存在问题及对策
企业内部审计存在问题及对策企业内部审计是公司管理中非常重要的一个环节，它通过审查、评估和监督公司的运营、财务和风险管理流程，发现问题并提出改进建议，为公司的长期发展提供支持。
然而，一些企业在进行内部审计过程中存在一些问题，影响了其实效性和有效性。
本文将分析企业内部审计存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 审计目标不明确一些企业在进行内部审计时，没有明确的审计目标和重点，审计人员缺乏明确的工作方向和思路，容易导致审计结果模糊、不具备实际指导价值。
同时，审计工作往往只是单纯的“打卡”式工作，缺乏对内部风险的全面评估。
2. 审计程序不规范企业内部审计程序不规范，审计方法和技术不够先进，审计工作流程不够规范，导致审计结果不准确、不全面。
审计人员可能会漏查一些重要的问题，导致审计结果失真。
3. 审计主体独立性差企业内部审计人员的独立性不够，容易受到公司内部利益集团的影响，审计结论可能被操纵，审计工作的真实性和客观性受到质疑。
4. 审计报告未得到有效利用企业内部审计报告经常只是简单存档，没有得到有效利用。
一些重要的问题未得到及时解决和改进，导致问题反复出现，影响公司的长期稳定发展。
5. 人员素质不高一些企业内部审计人员缺乏专业知识和工作经验，审计水平和能力有待提高。
审计团队缺乏多样化的人才，无法全面审查各项业务和流程，难以发现审计中的问题。
二、对策建议1.明确审计目标和重点企业在进行内部审计时，应该明确审计目标和重点，根据公司的实际情况和风险重点确定审计范围和深度，确保审计工作的有效性和实效性。
2.规范审计程序和方法企业应该建立完善的内部审计流程和方法，采用先进的审计技术和工具，规范审计工作步骤和程序，确保审计结果准确全面，提高审计工作的效率和效果。
3.加强审计主体独立性企业内部审计人员应该提高独立性和客观性，避免受到公司内部利益集团的影响，确保审计工作的真实性和可靠性。
同时，建立独立的审计监督机制，监督审计工作的公正性和透明度。
浅议企业内部审计机构隶属关系问题
浅议企业内部审计机构隶属关系问题摘要：进入新世纪以来,内部审计环境发生了诸多变化,就我国目前的状况来看，内部审计还存在着很多问题，而造成这些现象的最根本的原因就是我国内部审计的定位不明确，从内部审计机构的设置模式和现状入手,提出将内部审计职业化，从而进一步增强企业内部审计在工作中的超脱地位，充分维护其独立性和权威性,将内部审计的局限性和面临的问题控制到最小。
关键词：内部审计机构；职业化1 公司组织结构模式及内部审计机构设置模式内部审计机构的设置模式与公司的内部治理结构密切相关,根据不同国家股权集中程度的不同,形成了两种不同的公司组织模式,并由此形成了五种内部审计机构隶属关系的设置模式.（1）以审计委员会为中心的英美模式：在英美等股权非常分散的国家，公司治理的重点是在所有权与经营权倾向分离的结构下,如何通过恰当的激励与约束机制避免出现“逆向选择”和“道德风险”等代理问题。
关注的焦点更多地集中于监控经营活动，防止经营者滥用权限谋取私利从而影响公司绩效的问题。
审计委员会模式能够在一定程度上提高内部审计的独立性,但由于它向董事会负责，因而，最大的缺陷就是只有监督经营者的职能,无法体现股东的利益需求；另外,由于审计委员会的成员大多为公司外部人员，不经常参加企业的经营管理，对企业情况不十分熟悉，难免会出现指导偏差。
（2）以监事会为中心的日德模式:在日德等股权集中的国家，公司组织构成由股东会、董事会、监事会，董事会负责对业务的经营过程监控，监事会负责监督董事会的业务执行情况.这种组织模式的最大优点是具有更高的监督层次，能够体现股东价值最大化的要求。
但董事会所代表的法人所有权对经理层经营权的制衡机制却未受到更好的维护,与外部监督形式之间缺乏必要的联系.基于上述两种公司组织模式,内部审计在组织中的隶属关系有五种模式：①隶属于经理层，由公司财务部负责人分管;②隶属于经理层,由公司经理层直接管理；③隶属于董事会或审计委员会；④隶属于监事会，由监事长分管；⑤在总经理和董事会的双层领导下。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议企业内部审计机构隶属关系问题
1 公司组织结构模式及内部审计机构设置模式
内部审计机构的设置模式与公司的内部治理结构密切相关，根据不同国家股权集中程度的不同，形成了两种不同的公司组织模式，并由此形成了五种内部审计机构隶属关系的设置模式。
（1）以审计委员会为中心的英美模式：在英美等股权非常分散的国家，公司治理的重点是在所有权与经营权倾向分离的结构下，如何通过恰当的激励与约束机制避免出现“逆向选择”和“道德风险”等代理问题。
关注的焦点更多地集中于监控经营活动，防止经营者滥用权限谋取私利从而影响公司绩效的问题。
审计委员会模式能够在一定程度上提高内部审计的独立性，但由于它向董事会负责，因而，最大的缺陷就是只有监督经营者的职能，无法体现股东的利益需求；另外，由于审计委员会的成员大多为公司外部人员，不经常参加企业的经营管理，对企业情况不十分熟悉，难免会出现指导偏差。
（2）以监事会为中心的日德模式：在日德等股权集中的国家，公司组织构成由股东会、董事会、监事会，董事会负责对业务的经营过程监控，监事会负责监督董事会的业务执行情况。
这种组织模式的最大优点是具有更高的监督层次，能够体现股东价值最大化的要求。
但董事会所代表的法人所有权对经理层经营权的制衡机制却未受到更好的维护，与外部监督形式之间缺乏必要的联系。
基于上述两种公司组织模式，内部审计在组织中的隶属关系有五种模式：①隶属于经理层，由公司财务部负责人分管；
②隶属于经理层，由公司经理层直接管理；③隶属于董事会或审计委员会；④隶属于监事会，由监事长分管；⑤在总经理和董事会的双层领导下。
2 我国内部审计机构隶属关系的现状
我国企业内部审计制度建立较晚，目前的状况是内部审计机构地位不明确，具有很强的依附性。
内审机构作为企业的一个职能部门，是在企业主要负责人的直接领导下开展工作的，其人员配置、职务升迁、工作地位及经济待遇等都由该企业领导决定, 因此，独立性受到很大的限制。
同时，我国内部审计在发展的过程中，又广泛借鉴了不同国家的组织模式，因此与西方内部审计组织机构又有很多相近的地方。
具体来说，我国的内部审计机构存在着以下几种模式：（1）隶属于财会部门：这是最原始最基础的设置方式，因而无论从层次、地位和独立性来讲都是较差的。
这种内审机构只是开展部分日常性的审计工作，不能直接为经营决策者服务，故不能很好地实现审计的根本目的。
（2）隶属于纪委或监察室：纪委是党的办事机构，而监察室属于行政监察机构。
因此，将内部审计机构隶属于纪委或监察室，容易造成党政不分，政企不分，从而使得内部审计身份职能不明确，因而这种设置方式不利于内部审计职能的发挥。
（3）隶属于总经理：这种企业内部审计组织机构模式是由西方国家发起的，目前，我们国家也在借鉴。
内部审计工作隶属于总经理，使内部审计接近经营管理层，这确实有利于为经营决策服务，同时这种设置方式还能够使内部审计机构与财会等部门相对独立。
但是这种设置不利于内审机构对总经理的责任，业绩等进行独立的评价和监督。
因此内部审计机构的这种设置方式未能使内审的地位达到应有的高度，不能完全保证内审职能的正常履行。
（4）设在董事会：这种组织形式也是在西方国家企业内部审计组织机构模式中常见的设置形式之一，董事会是公司的经营决策机构，它直接对股东大会负责。
将内部审计组织机构设在董事会，有利于保持内部审计较强的独立性和较高的地位，同时也使内部审计具有一定的灵活性，既便于其为委托人服务，又便于其对经营管理层加强管理，提高服务效益。
但不足之处在于，凡事都要通过董事会集体讨论决定，这将降低内审工作的效率，不便于内审工作的正常履行。
3 我国企业内部审计组织模式的现实选择
在对以上几种模式综合分析的基础上，笔者更倾向于业界最近提出的关于内部审计机构隶属问题的一种新的观点——设立职业化的内部审计机构。
这种组织模式的确立有利于最大限度的体现内部审计的独立性、公正性和权威性，而且有利于审计人员高效率的开展审计工作。
3.1 职业化的内部审计机构概述
职业化的内部审计机构是指把企业的内部审计机构与审计人员从企业当中脱离出来，使之和其它工作一样，作为一种独立的职业存在于社会中。
它应分为两部分：第一部分是社会组织，即成立具有社会中介性质的内部审计业务组织和内部审计管理组织。
第二部分是内部组织，由企业的股东大会以科学投票的方式选举出监事会或审计委员会，专门负责审计项目决策，向内部审计的社会组织聘请常年审计咨询顾问或项目审计人员，接受内部审计报告，处理审计意见书中揭露出的问题等，这种模式的优势在于:
（1）内部审计机构不再设置于企业经营者之下，内审机构与被审计企业不再存在固定的领导和被领导关系，内部审计人员个人职务的升降、薪酬收入也不再由企业经营者决定，而是取决于其所从事的审计业务数量和质量。
（2）内部审计人员全部由内部审计的社会组织管理，其业绩评估、奖惩、职务晋升等都由其社会组织决定，内部审计
业务不再是通过企业行政当局委派取得，而是由企业有关监督机构的委托取得，内部审计组织与企业固定的领导被领导关系变为委托与受托关系。
（3）企业的重大决策、经营项目等内部审计业务委托或委派给监事会或审计委员会进行，审计报告的接受、审计结果的处理均由其负责；企业董事会、经营者委托的审计项目，应是经分权以后仍由其管辖、但属于下属部门经办或处理的业务范围内的项目，这样，就避免了审计委托人同时又是被审计人的尴尬局面的出现。
（4）内部审计的工作范围也将扩大，不仅要为企业管理当局服务，而且更要为审计委托人服务，最终为企业服务。
内部审计人员接受企业监事会或审计委员会聘请按照签订的协议进行审计，具有为企业全面发展服务的性质。
内部审计的这种服务性，不仅体现在它是企业监督机制的有机组成部分，也是企业经营管理和重大决策的有效组成部分。
3.2 职业化的内部审计与民间审计的关系
这样设置内部审计机构在审计组织、人员、业务等方面的管理模式上来看与民间审计非常相似，那么它和民间审计在业务上会不会有冲突，内部审计和民间审计还有没有区别，甚至以后内部审计会不会能不能被民间审计及其事务所替代？实质上，实行这种机构组织模式的目的只是将民间审计的管理机制和经营模式引进内部审计工作，使内部审计更具活力，二者在本质上还是有很大的不同：
（1）审计委托受托关系建立的基础不同：民间审计的委托受托关系是建立在不同的经济组织之间的受托经济责任基础之上的，注册会计师所面对的是被审计单位外部的经济责任。
而内部审计的委托受托关系是建立在企业内部分权制所产生的内部经济责任关系基础之上的，其委托人主要是代表投资者、由股东大会选出的监事会或审计委员会。
（2）审计对象的范围不同：注册会计师审查、监督的被审计单位的受托经济责任是被审计单位承担的社会性责任，这种责任的载体主要是被审计单位的资产实物和负债，反映的是企业经营活动的偿债能力、盈利能力和发展能力的会计资料。
而内部审计评价、监督则是企业的内部经济责任，是企业内部不同层次权利主体分权的结果，监事会或审计委员会通过委托内部审计社会组织，对董事会的重大决策活动和企业管理当局的经营管理活动进行评价和监督，以查明企业投资者授予的权利运用是否适当。
内部审计的对象和范围是企业的重大决策活动和经营管理活动。
（3）审计服务的对象和方式不同：注册会计师审计的委托者主要是被审计单位以外的经济组织和个人，如政府、银行等，因此，注册会计师服务的对象是政府、金融机构和投资者等；而内部审计的服务对象除了包括企业董事会和经营管理者以外，也包括其投资者。
在服务方式上，民间审计对企业的服务主要是一次性服务；而内部审计的服务方式往往是常年性的，其服务包括事前服务、事中服务和事后服务。
（4）审计层面不同：注册会计师审计作为一种外部审计，它所针对的是整个企业的经济责任，因而，其层面较高并且较为单一。
而内部审计则是针对企业内部多层次的不同责任，包括董事会向股东承担的决策责任，经营者向董事会承担的经营责任，以及各个业务部门向最高管理当局承担的管理责任等。