企业项目计划书范文（通用5篇）

⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，很快就要开展新的⼯作了，此时此刻需要为接下来的⼯作做⼀个详细的计划了。

什么样的计划才是好的计划呢？下⾯是店铺帮⼤家整理的企业项⽬计划书范⽂（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。

企业项⽬计划书1
⼀、项⽬背景
在新世纪之初，如何更好地建设、发展和应⽤以⽴体综合地产开发项⽬优化体系，使之在社会⽣活，特别是在经济领域内发挥更有效的作⽤，是摆在我们⾯前的历史重任。

经验表明，任何⼀项新的技术和事物不可能超越历史和脱离现实⽽取得发展。

我国当前的情况是：应⽤这种体系正在逐步形成并继续⾼速发展，前景喜⼈，将有⽆限光明的作为和实现战略诚功的条件，以及达成合作者之间双赢的前程辉煌。

虽然如此，我国建筑⾏业事业的发展与国内房地产产业其他领域的发展相⽐以及与国外同⾏业的发展相⽐，⽆论在规模、⼈数、还是在⼯程管理与服务质量以及设盘与放盘程序优化管理⼯具，以及地产经营资本⼿段应⽤等各⽅⾯的差距仍然很⼤。

追其根源，除了总体投⼊不⾜，购房费⽤过⾼等客观因素外，关键还在于业界没有能够实现与(以买⽅和卖⽅为代表的)经济活动主体的⼴泛、深⼊、有效的相互渗透和全⾯融合。

尽管众多开发商，服务商和发展商都在极⼒宣传，推⼴和探索，以及楼营销及结算价格为主题的体系，但是综观我国当前的房地产市场和区域房地产开发商，⼏乎都是形式泛滥，收效甚微，对办⼚商家和购房顾客⽆法起到吸引作⽤。

原因何在?问题的关键在于对客观经济规律特别是价值规律在现实经济活动中的作⽤分析不够，认识不⾜、运⽤不⼒，缺乏有效的⼿段，没有找到正确的切⼊点和牵引点。

“⽴体综合地产开发项⽬优化体系”正是这样⼀种符合价值规律的、易于操作的、有效的⼿段。

近两年来，发达国家的⽴体综合地产开发项⽬优化体系业务平地⽽起，发展迅猛。

据不完全统计，⽬前包括⼀些知名⽴体综合地产开发项⽬优化体系概念，⼏乎涵盖了所有地产商项⽬品种类。

⽴体综合地产开发商业动作的是⼀种特殊形式，它与常规商业形式的最⼤区别在于：它把项⽬商品的定价权从卖买双⽅都容易接受的价位，从⽽极⼤地调动了买⽅的购房积极性。

⽴体综合地产开发形式与传统的形式相⽐，其最⼤优势在于它打破了空间与时间的限制，使市场乃⾄整个⾏业得到了⽆限的。

扩展，产⽣了质的变化和飞跃。

⽴体综合地产开发要求所有的参与者要具备较⾼的商业信⽤等级，如此才能在⽣动活泼的交易过程中，潜移默化地培育和提⾼参与者的社会声誉和商业信誉⽔准。

⽴体综合地产开发不仅是⼀种设盘与放盘形式，同时也是⼀种极佳的疗告多⾓化战略形式，它充分满⾜办⼚商及其购房者对商品的宣传要求，从⽽拉动区域市场的竞争⼒和其他购销业务的同步发展。

⼆、指导思想
努⼒建设和完善以⾼新科技信息管理与趋势地产⾦融为基础的，适合中国国情并具有中国特⾊⽴体综合地产开发体系及其应⽤平台。

认真探索和开拓以⽴体综合地产开发为先导的、适应买⽅市场形态的、以社会协作和代理制为基础的远程运作形式以及与之配套的售后服务系统。

积极和发展国际间的经济、科技、⽂化交流，创建以⽴体综合地产开发体系为趋势⾦融地产的跨国通道及与之配套的快速反应机制，以满⾜国内外投资者⽇益增长的需求。

充分运⽤和发挥客观规律特别是价值规律的杠杆作⽤，以⽣动新颖、丰富多彩且简单易⾏的形式，汇集和调动购、产、销乃⾄⾦融、储运、邮政等各⽅⾯的积极性，以达到沟通供求、增⼤内需、市场增温的⽬的。

三、项⽬概况
1.项⽬名称：开发江苏省宜兴市官林镇⼯业集中区综合开发。

2.⼯程名称：江苏省宜兴市官林镇⼯业集中区综合开发建筑项⽬。

3.主办单位：中国经济发展研究院
4.承办单位：美国国际⾦融联合投资集团
5.投资总额：⼈民币10000万元。

6.投资形式：现⾦、实物及各种服务功能(详见协议书)。

7.投资⽐例：由各参加单位商定(详见协议书)。

四、主要任务
20XX年的主要任务如下：
6⽉中旬到下旬，建⽴、试运营江苏省宜兴市官林镇⼯业集中区综合开发建筑项⽬，成⽴[江苏宜兴志华投资有限公司;属下设，地产开发公司，物业管理公司，等机构;7⽉上旬，参加中国招商引资洽谈会;9～10⽉，参加中国投融资洽谈会活动(国内);
10～l2⽉，组织实施⾸届“苏南杯”⽴体综合地产开发项⽬房地产[样房交易会(国际);7⽉中旬以后，实施⼤⾯积⼴告制作，在电视及报刊上战略性发布。

联合各界同仁，积极研讨、发起组织并向国家申报成⽴“中国新苏南经济促进会”和“中国新苏南经济发展基⾦”。

五、效益分析
社会效益：增强全民⾦融意识;促进区域发展;刺激社会消费需求;扩⼤国产商品出⼝。

经济效益：房⼦建安成本为800-1500元/m2
总收⼊=拍卖佣⾦+⼴告收⼊+部分赞助资⾦
预计20xx年常规完成建筑施⼯总额不少于160000万元，合计总额约为160000万元元。

总承包费按4%计算，可分配利润预计可达16000万元(160000万元×4%=16000万元)。

预计20xx年常规内部直接完成建筑施⼯总额不少于160000万元，⼯程利润按16%计算，(160000万元×16%=22000万元)。

六、风险预测
本项⽬遵循“联合社会⼒量，满⾜社会需求”、“充分发挥⾼房地产政策⽀持与⾦融⾼端⽀持的引导作⽤，充分运⽤价值规律的杠杆作⽤”、“不等、不靠、可⼤、可⼩”和“少花钱、多办事，有什么条件打什么仗”的运营原则。

因此，初始投资规模仅为100万元，且由多家分担，⼤部分投⼊⼜是投资⼈已经拥有的设备和功能，现⾦投⼊较少。

本项⽬将抢占多项全国第⼀，如：开办第⼀个⼤型专业⽹络拍卖⽹站，组织第⼀次⼤型⽹络拍卖活动等，⾮常有利于吸引国内外-地产投机商，销售商、⼴告商、赞助商、服务商和⼴⼤消费者。

本项⽬的特点是准备时间长、运作周期短、参加⼈员多、成交数量⼤，只要事先做好安排，坚持“不打⽆准备之仗”的原则，⼀般不会有意外情况出现。

本项⽬是以提供⽴体综合地产开发项⽬优化平台和相关开发，建设与服务为主的房地产经营业务，并不参加风险较⼤、竞争较激烈的商品经营活动。

这种经营⽅式和收⼊构成实际上已避开了主要经营风险。

本项⽬现因公司需扩⼤经营，现在寻求⼤部分资⾦⽀持(1-10亿)，本集团可以部分优良固定资产作抵押，借贷或股权融资。

⼀切以投资⽅放⼼为准。

⼀：借贷，本公司愿以资产作抵押，并付每年百分之⼆⼗的利息。

⼆：股权融资，本公司可以优良资作抵押或股权融资，⼏年后，本公司要回购股权，当然，⾃股权融资以后，参股⽅同样可以享受营业分红和利息。

如在此过程当中投资⽅通过对本公司的了解，有意达成战略合作伙伴关系，本公司也很欢迎。

因融资在即，诚挚的希望有实⼒和有兴趣的财团或个⼈联系商谈，本公司可出具⼀切与抵押物有关的相关资产证明，并可实地考查本公司资产形成情况。

结论：投⼊⼩、风险⼩、利润也较⼩，但是周转快，见效快。

宜早下⼿、早准备、早开张。

七、项⽬买施单位性名称：××公司
成⽴时间、地址、团队情况、财务状态(略)
项⽬融资的申请条件
1、项⽬本⾝已经经过政府部门批准⽴项。

2、项⽬可⾏性研究报告和项⽬设计预算已经政府有关部门审查批准。

3、引进国外技术、设备、专利等已经政府经贸部门批准，并办妥了相关⼿续。

4、项⽬产品的技术、设备先进适⽤，配套完整，有明确的技术保证。

5、项⽬的⽣产规模合理。

6、项⽬产品经预测有良好的市场前景和发展潜⼒，盈利能⼒较强。

7、项⽬投资的成本以及各项费⽤预测较为合理。

8、项⽬⽣产所需的原材料有稳定的来源，并已经签订供货合同或意向书。

9、项⽬建设地点及建设⽤地已经落实。

10、项⽬建设以及⽣产所需的⽔、电、通讯等配套设施已经落实。

11、项⽬有较好的经济效益和社会效益。

12、其它与项⽬有关的建设条件已经落实。

项⽬融资的主要特点
项⽬融资和传统融资⽅式相⽐，具有以下特点：
1.融资主体的排他性。

项⽬融资主要依赖项⽬⾃⾝未来现⾦流量及形成的资产，⽽不是依赖项⽬的投资者或发起⼈的资信及项⽬⾃⾝以外的资产来安排融资。

融资主体的排他性决定了债权⼈关注的是项⽬未来现⾦流量中可⽤于还款的有多少，其融资额度、成本结构等都与项⽬未来现⾦流量和资产价值密切相关。

2.追索权的有限性。

传统融资⽅式，如贷款，债权⼈在关注项⽬投资前景的同时，更关注项⽬借款⼈的资信及现实资产，追索权具有完全性;⽽项⽬融资⽅式如前所述，是就项⽬论项⽬，债权⼈除和签约⽅另有特别约定外，不能追索项⽬⾃⾝以外的任何形式的资产，也就是说项⽬融资完全依赖项⽬未来的经济强度。

企业项⽬计划书2
⼀、项⽬的简要介绍
装修担保和⼀般的⼯程担保还是有所不同的，⼀般的⼯程担保只是在开发商、担保公司和承包商之间形成⼀个三⾓关系，⽽装修担保不仅包含了⼀般⼯程担保所具有的三⾓关系以外，还在开发商、担保公司和购房者之间形成了另⼀个三⾓关系，⽽装修担保更能保护⼴⼤购房者的利益。

⼆、项⽬的内容
1、⽴项依据：
根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进⾏阐述。

2、项⽬意义：
积累保修服务经验
锻炼保修团队
获得良好市场反馈，扩⼤保修担保影响⼒
开创市场新模式
就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作⽤⽅⾯进⾏论述。

3、项⽬的内容及⽬标：
就项⽬的内容和⽬标进⾏阐述。

4、项⽬可⾏性分析：
⑴对项⽬进⾏可⾏性⽅⾯的分析，包括项⽬已有的单位、实⼒情况、现有条件、⼯作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进⾏分析。

5、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵⽤户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项⽬采⽤的⽅法。

就完成项⽬需要采⽤的⽅法进⾏阐述。

三、项⽬发起⼈、股东⽅、管理和技术⽀持
1、项⽬发起⽅的背景：
就项⽬发起⽅的情况进⾏说明。

2、项⽬发起⽅的业务，包括近三年的财务报表：
⑴项⽬发起⽅的业务情况
⑵项⽬发起⽅近三年的财务报表
3、项⽬发起⽅的主要股东和管理⼈员的简历。

四、市场和销售安排
1、市场的基本情况：
⑴该产品的主要⽤途
⑵本地、国内和出⼝市场的⽬前容量、增长率，价格变化等。

2、该项⽬的⽣产能⼒、⽣产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：
⑴⽣产能⼒及⽣产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象
⑶预计计划份额
3、产品的客户情况，销售渠道的安排：
⑴客户情况
就客户的情况进⾏说明。

⑵销售渠道
介绍销售渠道的安排情况。

4、⽬前市场竞争情况：
⑴其他现有⽣产⼚家
列举出其他⽣产⼚家的情况，以及最具有威胁性的地⽅。

⑵计划新上的类似项⽬，替代产品的情况
列举出这些⼚家的类似项⽬，替代产品的具体情况，指出其对现在项⽬的潜在威胁。

5、类似产品进⼝的关税和管制情况：
6、影响产品市场的主要因素：
就能够影响产品市场的因素进⾏详细的分析。

五、技术可⾏性、⼈员、原材料供应和环境
1、项⽬计划采⽤的⽣产⼯艺：
2、与其他公司合作的安排：
3、项⽬的⼈员培训和关键技术的保证：
⑴⼈员培训
就⼈员培训进⾏阐述。

⑵关键技术的保证
就关键技术的保证⽅⾯作出阐述。

4、当地的劳动⼒和基础设施状况：
就通讯、交通、⽔源、能源和电⼒供应等⽅⾯进⾏详细说明。

5、⽣产成本和费⽤的分类数据：
6、原材料供应的来源、价格、质量：
7、计划⽣产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：
8、计划⽣产设施与规划与现有同类⽣产设施的⽐较：
9、⽣产设施的环境因素和应对措施。

六、投资预算、融资计划和效益分析
1、项⽬投资和资⾦安排：
2、项⽬的资⾦结构：
就股东的股本投⼊情况、股东贷款情况以及银⾏融资数额进⾏阐述。

3、希望国际⾦融公司与银团的参与⽅式，股本、贷款或两者兼有：
4、项⽬的财务预测：
就⽣产、销售、资本和负债、利润、资⾦流动、效益的回报进⾏预测。

5、影响效益的主要因素。

七、政府⽀持、管理和审批
1、当地政府的产业政策和投资⽅向对项⽬的影响：
2、当地政府对该项⽬可以提供的⿎励措施和⽀持：
3、该项⽬对当地经济的贡献：
4、该项⽬需经过的审批⼿续和时间。

⼋、项⽬准备和进展的时间表
1、进⾏项⽬分解：
就项⽬的实际情况将项⽬分解成⼏个⽐较⼩的模块。

2、⾥程碑事件：
列出该项⽬可能经过的⼏个⾥程碑情况。

3、时间安排：
就项⽬的具体时间安排进⾏分配。

4、经费安排：
就项⽬的每个周期以及分解情况进⾏经费的分配。

5、⼈员安排：
在各个项⽬模块以及时间段的⼈员安排情况。

企业项⽬计划书3
⼀、概述
企业作为⼀个特定的社会经济组织，必须有特定的组织架构，为其资源、信息的流动提供程序约束，并在此基础上，把贯彻实现企业发展⽬标的事务⼯作进⾏合理的分解，落实到具体⼈，以保证实现企业发展⽬标的事务⼯作项项有⼈承担，事事有⼈做。

所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个⼈相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权⼒、承担什么责任、发挥什么作⽤，提供的⼀个共同约定的框架。

其作⽤和⽬的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性。

并通过这种有序性，稳定和提升企业组织所拥有的资源在实现企业发展⽬标上的效率。

但这⾥的资源不仅仅是经济物质的资源，也包括加⼊这个组织的每个成员的体⼒和脑⼒――⼈⼒资源，⽽且更重要的是⼈⼒资源。

要保证企业组织架构强健有⼒，就必须对企业的组织架构进⾏科学的设计。

这也就是通过对达成组织⽬标⽽必须完成的事务⼯作进⾏分析、分解，并设置相对独⽴⽽⼜相互依存的具体承担事务⼯作单位、部门和岗位，进⽽以此为基础界定这个特定组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作⽤。

⼆、项⽬实施可解决的问题
1、组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密，管理⼈员⾼⾼在上，官僚主义习⽓严重；
2、因⼈设事，组织机构蔓缺共存，该有的没有，不该有的却⼜不得不设置⼀个机构以安置企业领导⼈认为不得不安置的⼈；
3、部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，⼩团体利益损害整体利益；
4、岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到具体的责任⼈；
5、岗位⾓⾊⼈员配置不当，⼀⽅⾯⼩材⼤⽤，造成⼯作瓶颈，另⼀⽅⾯⼜⼤材⼩⽤，造成⼈⼒资源浪费；
6、岗位⼯作标准不明确，员⼯不知向何处努⼒，主管不知如何考核；
7、组织机构设置不科学，机构、⼈员不少，但要做的事仍没有⼈做；
8、单位、部门之间的⼯作量缺少必要的平衡，苦乐不均，有的忙得昏天⿊地，有的闲得⽆聊的；
9、企业内部单位、部门管理跨度不均衡，级别相同、待遇相同的主管，但承担的责任⼤⼩过分悬殊；
10、组织模式选择跟风照搬，不能体现⾃⼰企业组织内部不同⼈员之间关系的性质要求。

三、项⽬⼯作内容
1、分作61个基元⼦系统，清算企业组织为达成其发展⽬标要完成的事务⼯作；
2、对企业组织的基本模式进⾏选择组合，确定企业的组织模式；
3、根据事务⼯作相互之间关系的性质，及其不同事务⼯作数量的⼤⼩和难度，设置具体承担的单位、部门和岗位；
4、就⼯作内容和标准要求对企业组织的各个单位、部门的⼯作标准进⾏分析界定；
5、分作⼯作内容、⼯作标准、履职条件和责任权⼒等四个内容对具体承担其事务⼯作的岗位的⼯作标准进⾏界定；
6、拟定企业组织架构设计调整管理制度，稳定企业组织的运⾏。

四、项⽬有形成果：
1、企业组织61个⼦系统的事务⼯作界定⽂件；
2、企业组织的61个⼦系统的事务⼯作的界定说明⽂件；
3、组织架构图；
4、各单位、部门的.⼯作标准；
5、各个岗位的⼯作标准；
6、企业法⼈治理基本规范；
7、董事会活动规范；
8、企业组织架构设计调整管理制度。

五、项⽬实施程序
1、调查研究，确定企业组织架构设计的基本思路，并⼴泛交流沟通；
2、讨论、拟订企业组织的61个⼦系统的事务⼯作界定说明⽂件；
3、讨论、确定企业组织内部基本的⼈际关系性质，选择确定企业基本组织模式；
4、讨论确定单位、部门和岗位的设置；
5、绘制组织架构图；
6、讨论确定企业法⼈治理基本规范；
7、讨论确定董事会活动基本规范；
8、讨论、拟订企业组织61个⼦系统的事务⼯作承担者分析界定⽂件；
9、草拟、订正单位、部门⼯作标准和岗位⼯作标准；
10、讨论、确定企业组织架构设计调整管理制度。

六、项⽬实施办法
1、由委托⽅（以下简称甲⽅）和北京汉威中兴企业规范化管理研究中⼼（以下简称⼄⽅）双⽅共同
组成项⽬组，甲⽅董事长或总经理担任项⽬组长，企管部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，⼄⽅⾸席专家担任副组长；
2、甲⽅须配备x个⼯作⼈员，承担⼀些辅助性⼯作，其条件是⼤专以上⽂化程度，具有企业管理⽅⾯的基础知识，能承担⼀般⽂案的草拟和审订⼯作；
3、项⽬组在项⽬组长和副组长共同领导下开展⼯作，需要甲⽅相关部门和⼈员⽀持配合的⼯作，甲⽅必须紧密配合，并按项⽬进程要求按时按质完成；
4、⼄⽅专家到甲⽅驻地开展⼯作，交通费、⾷宿费由甲⽅承担，⾷宿标准为三星级宾馆标准；
5、为了降低甲⽅项⽬投⼊成本，凡是不需要在甲⽅⼯作地完成的⼯作，⼀律要求⼄⽅专家带回⼄⽅驻地完成。

企业项⽬计划书4
随着眼镜国外经济形势不乐观，传统的消费⼤国和地区购买⼒下降，短时间内⽆法解决。

接单量下滑，市场购买⼒疲弱，再加上国内⼈⼒资源升值，物价上涨，眼镜制造企业确实迎来了新⼀轮的寒潮。

在现实情况下，企业唯⼀的出路就是提⾼产品附加值，只有提升创造价值的能⼒，才能实现持续创新，创造价值的能⼒决定了你赚钱的能⼒。

企业的核⼼竞争⼒还在产品的设计研发，深⼊挖掘产品的特性上⾯。

除了加快转型升级步伐以外，应该加强市场的多元化。

只有不段提升⾃⼰的⽣产能⼒，规范作业模式，才能⽴⾜为市场。

温州眼镜⽣产企业分析：
近年来，随着国内外市场竞争的加剧和各类⽣产成本的上升，许多眼镜⽣产企业⾯临着前所未有的压⼒：
⼀⽅⾯不少企业饱受招⼯难、员⼯流动性⼤等问题困扰。

另⼀⽅⾯，多年来国内眼镜出⼝企业为他⼈作嫁⾐，始终处于国际眼镜产业链上的最低端，加之⾏业内“三⾓债务”以及⽆序竞争和恶性竞争的存在，使得⾏内许多经营者疲惫不堪。

⽣产企业为了⽣产发展，降低员⼯任职要求，促使整个⾏业难于管理，疏忽管理，⽣产⼀贯随意⽽为，产量跟品质⽆法得到提升。

项⽬改善⽬的：
完善企业⽣产管理模式，使企业⽣产管理⾃然化，正规化，尽量减少不必要的失误，节约成本，提⾼客户满意度。

项⽬改善内容：
⼀．项⽬⼯程开发
1.建⽴开发流程
客户采样---⼯程结构⼯艺以及⽣产可⾏性分析---绘制开发图纸---安排打样---物料确认----打样记录---样板确认---样板改善---客户确认---客户意见改善---绘制⽣产图纸---物料清单---采购物料---物料确认检验—⽣产⼤货---⽩架确认----品质控制—终极检验。

2.流程详解
1）业务员提供客户采样信息，图纸或是样架，以及客户提供的改善意见。

2）⼯程师根据业务提供的信息，确认产品的⽣产⼯艺，并提出⽣产的可⾏性。

出具分析报告给业务。

3）⼯程师安排绘图员绘制产品开发图纸，并确认。

4）开发部根据图纸开始安排打样，并确认。

5）开发部申请物料请购单，接收物料。

6）开发部⽂员记录产品开发过程，有⽆问题难点，最终⽤于参考。

7）⼯程师确认样板，有⽆问题，有问题交与开发部改善，没有问题样板交与业务员。

8）业务员收到样板寄给客户确认。

9）客户有⽆意见，业务员转达客户意见给⼯程师。

10）⼯程师安排绘图员绘制⽣产图纸，⼯程师确认，签字，封存。

（注：本分图纸为⽣产图纸，需⼯程师，⽣产负责⼈签字，并由⽂员盖章，发放，⼊档）
11）⼯程师编制物料清单表，发给⽣产部门，采购根据清单采购。

12）⼯程师确认物料，规格，材质，有⽆跟图纸，样架同步。

13）下达⽣产通知单到⽣产部，并发放图纸。

14）⽣产部门在⽣产⼤货前需提供3到4副⽩架给⼯程师确认尺⼨，规格，品质。

⽅可⽣产⼤货。

15）QC负责⽣产过程检验，并及时记录，反馈。

16）终极检验。

企业项⽬计划书5
⼀、项⽬背景
20世纪即将过去，21世纪即将到来。

20世纪对新世纪的最⼤奉献之⼀，也是新世纪的主要特点之⼀，就是全球⽹络化。

在世纪交替之际，如何更好的建设、发展和应⽤以因特⽹为代表的全球⽹络体系，使之在社会⽣活特别是在经济领域内发挥更有效的作⽤，是摆在我们⾯前的历史重任。

经验告诉我们，任何新的技术和事物不可能超越历史和脱离现实⽽取得发展。

我国的现实情况是：⽹络应⽤体系正在逐步形成并继续⾼速发展，上⽹⼈数⾃1997年底的62万⼈增到1998年底的210万⼈，据国外权威机构估计，1999年底可能达到990万⼈，可谓形势发展喜⼈，⽹络⼤有作为。

尽管如此，我国⽹络事业的发展与国内信息产业其他领域的发展相⽐以及与国外同⾏业的发展相⽐，在⽹络规模、上⽹⼈数、服务质量以及电⼦商务应⽤等各⽅⾯的差距仍然很⼤。

究其根源，除了总体投⼊不⾜，电信资费过⾼等客观因素外，关键在于⽹络业界没有能够实现与(以买⽅和卖⽅为代表的)经济活动主体的⼴泛、深⼊、有效的相互渗透和全⾯融合。

尽管许多⽹络服务商和发展商都在⼤⼒宣传、推⼴和探索以⽹络购销及⽹络结算为主题的电⼦商务体系，但是纵观我国现有的⽹上购物⽹站，⼏乎都是雷声⼤、⾬点⼩，收效甚微，吸引不了更多的⼚商和顾客。

原因何在?关键在于对客观经济规律特别是价值规律在现实经济活动中的作⽤分析不够、认识不⾜、运⽤不⼒、缺乏有效的⼿段，没有找到正确的切⼊点和牵引点。

“⽹络拍卖”正是这样⼀种符合价值规律的、易于操作的、有效的⼿段。

近⼀两年来，发达国家的⽹络拍卖业务异军突起，发展迅猛。

据不完全统计，⽬前包括“yahoo!”等知名⽹站在内的⼤型拍卖⽹站已有150多家。

⽹络拍卖品种也早已突破了传统拍卖概念，⼏乎涵盖了所有商品种类。

例如著名的ebay公司，经它的⽹站拍卖出售的产品就有1086类90万种以上，该公司的⽹址⼀个星期收到的查询达1.4亿次。

国外评论家是这样说的：“想⼀下你以前购买的⼀切物品，其中有多少是通过讨价还价买到的?将来，你对⾃⼰想买的⼏乎所有物品都可以讨价还价。

⽹络将使⼏乎所有物品的实时拍卖成为可能。

”
拍卖是商业运作的⼀种特殊形式，它与常规商业形式的最⼤区别在于：它把商品的定价权由卖⽅⼿中交到了买⽅⼿中，从⽽极⼤地调动了买⽅的购物积极性。

⽹络拍卖形式与传统的拍卖形式相⽐，最⼤优势在于它打破了空间与时间的限制，使拍卖市场乃⾄整个拍卖⾏业得到了⽆限的扩展，产⽣了质的变化和飞跃。

⽹络拍卖要求所有的参与者具有较⾼的商业信⽤等级，从⽽能够通过⽣动活泼的交易过程，潜移默化地培育和提⾼参与者的社会道德和商业信誉⽔准。

⽹络拍卖不仅是⼀种购销形式，同时⼜是极佳的⼴告形式，可以充分满⾜⼚商及其产品的宣传要求，从⽽拉动⽹上购物和其他购销业务的同步发展。

我国⽬前尚⽆长期开通的⼤型⽹络拍卖⽹站。

⼆、指导思想
努⼒建设和完善以⾼新科技为基础的、适合中国国情并具有中国特⾊的电⼦商务体系及其应⽤平台。

认真探索和开拓以⽹上拍卖为先导的、适应买⽅市场形态的、以社会协作和代理制为基础的远程购销形式以及与之配套的远程售后服务系统。

积极推动和发展国际间的经济、科技、⽂化交流，创建以信息⾼速公路为依托的跨国零售通道及与之配套的快速反应机制，以满⾜国内外消费者⽇益增长的需求。

充分运⽤和发挥客观规律特别是价值规律的杠杆作⽤，以⽣动新颖、丰富多彩且简单易⾏的形式，汇集和调动购、产、销⾄⾦融、储运、邮政等各⽅⾯的积极性，以达到沟通求、内需、市场增温的⽬的。

有效拉动和催化信息产业与国民经济其他⾏业乃⾄上层建筑的相互渗透和融合，加速信息产业化和产业信息化进程，以期互相促进、共同繁荣。

三、项⽬概况：
1.项⽬名称：商业性拍卖⽹站。

2.⽹站名称：中国公众⽹络拍卖交易⽹。

3.国内域名：
4.国际域名：
5.主办单位：
6.协办单位：
7.投资总额：⼈民币100万元。

8.投资形式：现⾦、实物及各种服务功能。

9.投资⽐例：由各参加单位商定。

【企业项⽬计划书范⽂（通⽤5篇）】。