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财务部绩效考核方案
一、总则
为了配合酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机
制，加强财务部员工之间的配合协作能力，提高财务部的管
理机制，特制定本方案。

（二）本绩效考核方案适合财务部
二、考核目的
绩效考核成绩作为部门员工每月奖金领取、优秀员工评选、年终奖发放的依据。

三、考核原则
为充分发挥绩效考核对财务部各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对部门工作的指引作用，绩效考核遵循公平、公正、公开与激励机制相结合的原则。

考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对部门形成正确指导，在财务部形成良性的竞争机制。

四、考核内容与方式
（一）考核期：以月份为期限，具体时间段为每月1日至31日。

（二）根据综合办对本部门绩效核算，制定绩效奖金。

（三）考核内容：
1．部门考核方式：综合评估的方式。

2．考核具体内容见附表
五、考核程序与方法
（一）各绩效考评人的组成：由部门负责人、主管、领班及员工代表组成。

（二）各考评人的职责：负责对考评对象进行评分。

（三）评分规则：
1．总分为100分。

2．各考评根据附表进行综合评分，最后取累计分。

3．个人奖金计算方式：
个人奖金＝个人综合得分／部门平均得分*当月奖金基数
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