店长对货品管理工作计划

一、前言
随着市场竞争的日益激烈，货品管理作为服装店经营的核心环节，直接影响着店铺的销售业绩和顾客满意度。

为了提高店铺的货品管理水平，确保商品质量，满足顾客需求，现制定以下货品管理工作计划。

二、本月货品管理不足总结
1. 商品库存不合理，部分畅销款库存不足，而滞销款库存过多。

2. 商品陈列不规范，导致顾客难以找到心仪的商品。

3. 商品质量把控不严，存在少量瑕疵商品。

4. 货品数据统计不及时，无法为库存调整和销售策略提供准确依据。

三、下月货品管理工作计划
1. 优化库存管理
- 分析本月销售数据，根据畅销款和滞销款的销售情况，调整库存比例，确保畅销款库存充足，滞销款库存减少。

- 对库存数据进行实时监控，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

2. 规范商品陈列
- 重新设计商品陈列布局，按照流行趋势、季节特点等因素进行分类陈列，提高顾客购物体验。

- 定期检查商品陈列情况，确保商品整齐有序，易于顾客挑选。

3. 加强商品质量管理
- 严格把控商品进货质量，确保商品质量符合标准。

- 对已售商品进行质量跟踪，收集顾客反馈，及时处理质量问题。

4. 完善货品数据统计
- 定期统计货品销售数据，包括销售额、销售数量、顾客评价等，为库存调整和销售策略提供依据。

- 建立货品数据统计分析制度，定期对货品数据进行汇总和分析。

5. 加强员工培训
- 定期组织员工进行货品管理培训，提高员工对货品管理的认识和技能。

- 鼓励员工积极参与货品管理工作，共同提高店铺的货品管理水平。

四、总结
货品管理是服装店经营的重要环节，通过以上工作计划的实施，相信能够有效提高店铺的货品管理水平，为店铺的持续发展奠定基础。

我们将不断努力，为顾客提供优质的产品和服务。