技术标

目录
1.全面性
1.1工程概况、施工组织方案；
1.2施工机械设备、劳动力投入计划
1.3质量、工期、投资控制方案；
1.4文明施工措施
1.5施工总进度计划（附图）；
1.6施工现场平面布置（附图）；
2.可行性
2.1施工措施及计划；
2.2施工现场流水段的划分；
2.3施工现场流水作业；
2.4施工现场交叉作业；
2.5施工现场机具配置和布置；
3.针对性
3.1施工的重点和关键部位处理
3.2质保体系；
3.3安保体系；
3.4创优措施；
3.5安全措施；
3.6文明施工和防止扰民措施。

4.先进性
4.1采用的新工艺、新技术、新设备；
4.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案；
4.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。

5.强制性
5.1防止质量通病措施；
5.2执行国家强制性条文的保证措施；
6.承诺
6.1保修承诺和违约经济处罚承诺；
6.2工程质量争优承诺及保证质量措施。

1.全面性
1.1工程概况、施工组织方案1.1.1招标主要要求
根据招标文件与现场勘察和结合类似工程施工经验等，综合分析，本工程具有建筑造型新颖、造型结构复杂、施工要求高、体量大、影响大等诸多特点，可概况为新、大、多、高、特，具体情况见表1.1-5工程施工特点、难点一览表。

这些特点给工程的施工组织、技术管理等方面带来部分难度，我们针对这些特点有针对性地制定应对措施和技术方案，并将其作为施工管理的重点。

1、施工重点、难点分析
依据我公司以往类似建筑施工经验，我们对本工程进行认真分析，认为钢筋混凝土构件垂直度及墙体几何尺寸测量控制、几何尺寸、施工监测、平板网架工程施工、水电设备安装、外墙装饰工程等是本工程较为重要的技术工作，具体分析见表1.1-6.1。

表1.1-6.1施工重点、难点分析
根据工程特点，我们认为平面布置与管理、施工人员的管理、总承包管理与协调、深化设计、环境保护与安全生产、质量创优、工期管理、系统调试与
综合调试等是本工程管理的重点，具体分析见表1.1-6.2。

1、建筑设计
1、工程施工目标
整个工程划分为三个大的施工段，综合楼为第一段、风雨操场为第二段、学生食堂为第三段每个施工段组织对应的施工设备、劳动力，各施工区分别采用平端施工。

施工段具体划分详见“2.可行性”中“2.1.1施工部署及施工区段划分”。

每个施工区根据轴线划分流水段，施工中各个流水段交叉衔接作业，确保工程进度。

3、施工部署
总体施工步骤为：基础工程→主体钢筋混凝土结构→砌体填充→装饰装修工程→室外工程。

整个工程的施工程序组织原则为“工序流水、主体分层、交叉作业”，程序组织情况详见“2.可行性”中“2.1.1施工部署及施工区段划分”《施工程序总框图》。

4、施工关键点及重点
⑴根据施工图设计，本工程确定风雨操场二层层高为11.10m高支模支撑模板工程施工及网架工程施工、粗直钢筋剥肋滚压直螺纹连接、楼地面防水施工、施工技术资料管理、总承包管理为施工技术管理重点。

⑵基槽（基坑）土方开挖
本阶段应保证挖方机械、劳动力投入及加快运土进度，以尽快完成基槽（基坑）土方开挖及风化片岩层免爆、封闭基槽（基坑）为工作侧重点。

⑶基础
由于基础施工时工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好现场的排水工作。

⑷主体模板支撑体系
主体模板施工采用15mm厚覆面木胶合模板，40×40×2.5mm方钢管、50×70木方、φ48.3×3.6mm钢管支撑，φ48.3×3.6mm钢管扣件支撑体系，模板及支架搭设前编制专项方案并优化，方案要求对加固、支撑体系进行结构设计验算以满足安全和质量要求，对超过一定规模的危险性分部分项工程对施工方案组织专家论证，模板体系严格按施工方案确定材料，按方案尺寸要求搭设。

模板、木方、方钢管、钢管、扣件等周转材料配置1.5层的周转量，以满足施工进度的要求。

⑸严格控制混凝土生产质量，以结构工程为基础保证工程总体质量。

本工程采用商品混凝土，商品混凝土由实力雄厚的企业供应，混凝土生产、运输、搅拌、浇筑、振捣、养护全过程质量控制将是本工程质量控制的重点，以保证混凝土结构外光内实，达到结构优良的水平。

⑹配合业主、设计选择好装饰材料，通过样板制确定其施工效果。

材料的选择应以质量可靠、色调柔和、环保等为基本原则，其中门窗还要符合密闭性好、隔音、保温、开启灵活等多项要求。

⑺具体施工关键点及重点施工措施详见“3.针对性”中的“3.1施工的重点和关键部位处理”。

5、各阶段施工措施
具体分部分项施工方法详见“3.针对性”中的“3.1.1主要分部分项工程施工方法”。

在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为以下几个大阶段。

⑴施工准备阶段：
重点做好场地交接、水准点验收，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

在施工准备阶段，完成进场施工道路的修筑。

场内临时道路利用场内拟建的永久性道路路基作为施工道路，在道路施工过程中，现场排水与道路施工同步进行，确保现场施工文明有序。

施工过程基槽（基坑）中的积水或雨水由潜水泵抽出后，经排水沟集中排入市政管网。

生活污水经化粪池处理后排出。

⑵施工垂直运输机械
每栋楼各布置一台塔吊。

塔机在施工主体时安装，负责主体结构施工、以及砌体二次结构施工、设备安装、二次装修全过程垂直运输施工。

塔吊安装高度为综合及风雨操场为22.5m，学生食堂安装高度15m。

⑶土方、基础施工阶段：
由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好现场的排水工作。

基础土方开挖采取机械开挖基槽（基坑）方式，基槽（基坑）边坡采用放坡形式，边坡坡度暂按1：0.67考虑（根据现场实际土质确定坡度）。

基础阶段施工的重点是确保人力及机械的投入，制定合理的基础施工作业方案，并加强测量控制，确保独立柱基础混凝土一次浇筑成功，地下结构质量一次合格、按期完成。

模板采用15mm厚覆面木胶合模板、木方、40×40×2.5mm方钢管、φ48.3×3.6mm钢管支撑体系。

脚手架采用φ48.3×3.6mm钢管扣件式脚手架，配置数量1层。

⑷主体结构施工阶段：
本阶段工作的中心是以结构工程为先导，确保主体结构顺利封顶，施工中应加强对各工序的监控，对机械设备运行情况的监测，加强现场施工协调控制，确保工期、质量等目标的实现。

地上主体采用覆面木胶合模板、40×40×2.5mm方钢管、木方内楞、钢管支撑体系，配置数量1.5层周转。

脚手架采用φ48.3×3.6mm钢管扣件式脚手架。

混凝土采用商品混凝土、机械振捣。

施工过程中，各专业工种进行流水作业。

砌体围护墙、隔墙按主体中检验收分段进行分层施工，砌筑砂浆采用自拌砂浆，在主体中检前完成窗框安装和窗框与墙洞之间的保温填塞。

此阶段为工程施工的高峰期，每层一层施工周期为七天。

施工外脚手架基础部分～地上顶层采用落地双排钢管扣件脚手架，落地双排脚手架搭设高度（檐高加1.5m）学生食堂13m、综合及风雨操场为20m。

室外外墙装修外架也选用落地双排脚手架（包括：外墙保温、涂料施工）。

施工内脚手架：主体结构部分采用落地满堂钢管脚手架，砌筑工程采用落
地双排架、砌筑马凳，网架施工采用滑移钢管架及采用汽吊空中散拼，室内装修采用钢管操作平台和落地组合式门式架。

⑸砌体围护结构、装饰、水电安装施工阶段：
主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

装修及水电安装在施工过程中，土建与安装的良好配合是使整个工程能够优质、高速、安全、文明完成的关键，这样就要协调好土建与安装的关系，控制好各项安装工程的插入点，土建与土建之间，土建与安装工程之间，安装与安装之间做到协调配合，有条不紊。

⑹封堵、清理、修整及收尾阶段：
此阶段为各种管洞的封闭、室内外清理、修整、室外工程和工程全面收尾阶段。

本阶段我们将抓紧安装调试，引好室外管线，加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生、成品保护；加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次验收成功。

6、高温、干燥及多风、大风环境施工
⑴高温期要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应及时发放防暑降温保健工作。

⑵高温、干燥环境下使用水泥砂浆要随拌随用，在2h以内使用完。

⑶在多风和大风环境下，脚手架必须充分考虑风荷载的影响。

设置斜撑和尽量与建筑物连成整体的措施预防在风荷载作用下发生失稳。

⑷脚手板连成整体并设置抗风措施。

⑸施工现场搭建的办公、生活建筑彩钢板房在屋面板和墙面板连接上采取加强措施。

7、雨天施工
⑴雨天一般不宜施工，当遇雨天不能中断施工时，应做好防雨措施和雨天施工措施。

⑵雨天施工前认真组织各级施工人员分析雨天施工生产计划，准备好雨期施工所需材料。

⑶夜间设置专职的值班人员，保证昼夜有人值班，同时设置天气预报员负责收听和发布天气情况。

⑷作好临时设施、临电、机械设备防雨、防护工作。

保证现场及生产区排水设施，排水畅通。

8、冬期施工措施
⑴在2015年的10月中下旬至2016年3月为冬期施工时间，本工程根据施工进度计划安排，有必要可安排在2015年的10月中下旬至2015年11月底进行初冬期施工，2015年12月至2016年3月底为冬休、维护阶段。

⑵初冬期施工管理
项目根据工程的实际进度形象，现场的条件，工程的总进度要求，安排切
实可行的冬期施工计划，作好冬期施工计划和措施的落实，抓好材料准备，作好人员准备和机械设备的检修、围护。

现场管理人员分工落实，并及时督促检查。

严格执行规范、规程，执行冬期施工措施，加强检查特别要着重混凝土入模温度、外加剂的掺量、构件的保温及加热，钢筋接头焊接质量等。

冬施准备阶段要组织安全检查，消除隐患外，定期进行检查机械设备、脚手架、“四口防护”、用电线路、防火设施、外加剂、办公室及宿舍的安全都应检查。

作好冬期施工的数据管理，形成的数据应及时形成，及时归档。

⑶主体结构在初冬施工中采用在混凝土中掺加抗冻剂等外加剂的综合蓄热法施工，混凝土的温度按气温确定，并掺加负温抗冻早强剂，及时覆盖保温。

防冻剂应选用早强剂或早强型复合防冻剂，并应具有减水、引气作用。

商品混凝土产品质量由商品混凝土供应站采措施保证。

1.2施工机械设备、劳动力投入计划
1.2.1拟投入主要施工机械设备计划
1.3.1质量控制方案
一、质量目标
合格，符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求，争创“金山”奖、“天山”奖。

二、建立质量管理体系
建立以项目经理为首的质量体系，把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上，建立考核的制度，并采取一系列行政和经济激励措施。

三、质量责任制
1、建立质量管理制度，明确质量责任，严格施工全过程控制。

2、制定质量计划，质量计划内容涵盖从工序、分项、分部工程到单位工程的过程控制和从资源投入到完成工程质量最终检验和试验。

四、质量验收
1、检验批划分
⑴各分部工程按照国家现行施工质量验收规范划分分项工程和检验批，检验批的批次必须符合规范要求。

⑵检验批必须按照《建筑工程施工质量验收统一标准》“第4建筑工程质量验收的划分”和“附录B建筑工程分部（子分部）、分项工程划分”以及建筑工程各专业工程施工质量验收规范的要求进行划分。

2、验收准则
⑴检验批、分项工程、分部工程、单位（子单位）工程的质量验收程序和组织应符合国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定。

⑵单位（子单位）工程必须一次合格，所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格，质量控制资料完整，所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整，主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定，观感质量验收验收应符合要求。

⑶分部（子分部）工程所含各分项工程的质量均应验收合格，质量控制资料应完整，地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收应符合要求。

⑷分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定，所含的检验批的质量验收记录应完整。

⑸检验批质量严格按主控项目、一般项目进行验收，检验批的质量标准必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》及其它相应施工质量验收规范的要求。

检验批质量应符合下列规定：
主控项目的质量经抽样检验合格；
一般项目的质量经抽样检验合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，一般项目的合格点率应达到80%及以上，且不得有严重缺陷；
具有完整的施工操作依据和质量验收记录。

五、质量控制措施
1、明确质量责任，严格施工全过程控制，结合工程实际，拟定专门质量计划和控制措施，把质量管理落到实处。

2、强化质量监督和持续改进与检查、验证
⑴施工项目部设专职质量检查员，作业队（班组）设兼职质检人员，强化
施工过程中质量控制，坚决做到上道工序不合格，不进行下道工序，隐蔽工程不经隐蔽验收不隐蔽。

坚持质量管理的“P—D—C—A”循环工作方法和坚持“全过程、全员、全部质量管理”的“三全”管理，质量持续改进还应应用先进的管理方法、专业技术和数理统计方法等。

⑵对不合格控制应符合现行国家施工验收标准和企业质量管理体系的要求，对验证中发现的不合格产品及过程进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置，并进行不合格评审，控制不合格物资进入施工现场，不合格品按不合格严重程度采取：返工；返修或让步接收；降级使用；拒收或报废四种情况进行处置，如构成等级质量事故的不合格应按国家法律、法规进行处置，严禁不合格工序未经处置而转入下一道工序。

⑶项目经理部按现行国家施工验收标准和企业质量管理体系的要求对不合格制定纠正措施并验证。

并定期评价纠正措施、预防措施的有效性。

⑷项目经理部应定期召开由专业人员参加的质量分析会，对影响工程质量的潜在原因、可能出现的不合格、质量通病制定出预防措施并组织实施。

⑸项目检查验证是质量目标控制的重要过程，项目部应召开质量分析会对考核中出现的质量问题或缺陷、不合格均应找出根源，制定整改措施。

3、正确领会设计意图，提前发现图纸错误，图纸不经学习与会审不施工。

4、测量放线、标高轴线、模板埋件、复杂部位必须专门检查复核。

不复核无误，不得进行下道工序施工。

5、原材料、半成品进场验收并按规定取样化验与检验，证、物齐全、可靠、有效方可施工。

6、分部分项隐蔽工程必须按检查标准，认真验收，不经隐蔽验收不得进行下道工序。

1.3.2工期控制方案
一、工期控制节点目标
总工期为459日历天，2015年06月07日开工，整体2015年10月20日完成主体验收工作,2016年08月20日完成全部施工内容及清理工作，计划竣工时间：2016年9月07日。

二、分部分项施工工序的控制
1、本工程按照“顶、墙、地”的施工顺序确定施工节点，保证施工的流水进程，使工程施工顺利进行。

2、各节点控制
根据节点的设置情况，为保证流水作业的顺利实施，使现场作业人员达到优化配置，根据施工现场的实际情况，可将各节点之间交叉进行施工作业。

三、计划组织保障
为了能在要求的时间内顺利地完成此工作，项目经理部必须在深化设计、施工技术、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面遵照公司ISO9001质量管理体系程序文件执行，制定出规定的工期保证措施，精心组织，科学的管理，并把工期保证措施的内容落实到所涉及的每一个部门、每一名人员。

具体措施如下：
1、工程中标后由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，并组织设计人员进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一名管理人员，施工人员做到心中有数。

2、加强计划管理，建立由项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人、作业队长、计划人员、调度人员为主要成员的工期保证管理小组。

3、施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位，对现场出现的问题及时提出，及时解决，以确保总工期的完成。

4、在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，首先做出总计划，月、周计划。

以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指标分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程进入尾期时需安排倒排计划。

按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间空间、人力资源。

5、公司对进场施工队伍进行考核筛选，选出素质好，胜任施工任务的队伍进场，所谓素质好是指人员配备齐全，技术人员全面，机械设备充足。

6、加强施工现场的平衡与调度，协调各专业，装饰与安装，平面与立面，施工交叉作业程序，提前作好施工开工的准备工作。

开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。

7、每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员，召开内部工程例会，对工程进度、施工进行分析总结，并对下周的工程进度进行安排。

项目组每日碰头，互相交换施工情况和当日工作，确保施工质量和进度。

四、技术控制措施
1、编制施工总进度计划、月（旬）作业计划和施工任务书
⑴施工总进度计划应根据施工部署编制，尽量采用网络计划技术编制，并定时对总进度计划进行检查、调整。

⑵月（旬）作业计划除依据施工进度计划编制外，还应根据现场情况月（旬）的具体要求编制。

月（旬）计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。

⑶施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，又是原始记录。

它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。

2、做好记录、掌握现场施工实际情况
在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。

3、做好调度工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。

协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

4、施工进度的检查
施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。

计划检查是计划执行
信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。

5、项目部在具备施工条件的情况下保证人、财、物的充足供应，工程不停，工期不延。

6、精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。

7、现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部管理人员、施工队长、班组长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。

每周一次例会，请建设单位、监理参加，项目经理、各队队长、业务人员及公司的有关领导参加，解决一周施工中重大问题。

8、保证资金供应，专款专用，工程资金由项目经理严格控制使用，业主有权监督资金情况。

9、认真学习图纸，充分领会图纸的内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，做到不返工，提高作业效率。

10、充足配备施工机械，以求提高施工能力，加快建筑工程施工速度。

11、实行两大班作业，充分利用空间和时间，连续作业。

12、加强管理，使工程施工始终处于“有序”、“受控”管理状态，落实好施工组织设计提出的措施，全面完成任务。

13、抓好订货工作，工程物资、机械供应是一主要环节，对一些特殊材料加工周期长及外地供应材料应提前核查图纸，提前把订货计划落实，保证工期需要，以免影响工期。

14、做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定被停工。

15、施工中注意加强与建设单位、工程监理单位、设计院、质监站联系，服从协调指挥，及时迅速解决与施工有关的各种问题，保证按计划进行。

1.3.3投资控制方案
一、资金控制目标
精心管理，挖掘内部潜力，提高功效，缩短施工工期，实现微利。

二、资金控制计划
按施工阶段严格控制资金，分别在施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段进行控制。

施工准备阶段：按合同收取工程备料款，作为项目开工启动、加工订货、临时设施搭建使用。

施工阶段：按合同、施工进度每月报进度，按比例收取工程进度款，用于购置材料、机具、租赁脚手工具和支付工资等，资金按计划支付、使用。

三、控制措施
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的。