系统集成项目管理工程师_5_立项管理
软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲包括以下内容：
一、系统集成项目管理基础知识
1. 项目管理概述
2. 项目生命周期和活动分解
3. 系统集成项目管理特点
4. 系统集成项目组织结构和团队建设
二、项目启动与前期准备
1. 项目立项与决策
2. 项目章程和项目管理计划
3. 需求分析和系统设计
4. 风险管理和质量管理
三、项目实施与控制
1. 工期管理和进度控制
2. 资源管理和成本控制
3. 采购管理和供应商协调
4. 变更管理和配置管理
四、项目交付与验收
1. 测试和评审
2. 项目交付与验收
3. 项目总结与回顾
4. 项目运维和技术支持
五、专题与案例分析
1. 项目管理方法和工具
2. 成功案例分析和经验总结
3. 国内外相关标准和规范
4. 项目管理新动态和趋势
考试要求：
1. 了解系统集成项目管理的基础知识和方法；
2. 掌握项目启动与前期准备、项目实施与控制和项目交付与验收等关键过程；
3. 熟悉项目管理中的常用工具和技术；
4. 具备解决实际项目管理问题的能力；
5. 具备综合应用系统集成项目管理知识的能力；
6. 了解最新的系统集成项目管理发展动态。
参考资料：
1. 《信息技术—项目管理职业资格软件工程师命题与答案解析》
2. 《软件工程师考试指南—系统集成项目管理工程师考试指南》
3. 《软件工程师考试指南—软件项目管理专业知识与方法》
4. 《软件工程师考试指南—软件项目管理案例分析与综合题》。
系统集成项目管理工程师_5_立项管理
P=F/(1+i×n) P=F/(1+i)n
5.1.3 项目可行性研究－确定性 静态分析 项目可行性研究－
1 静态投资回收期
Pt
U t −1 = T − 1 + Vt
设行业的基准投资回收期为Pc， 假 设行业的基准投资回收期为 ， 以投资回收期指 标作为项目可行或择优的依据时，其判别的准则为： 标作为项目可行或择优的依据时，其判别的准则为： 若Pt ≤ Pc，表明项目可在低于标准投资回收期的时间 ， 内收回投资，方案可行； 内收回投资，方案可行；
5.1.1 需求分析－过程 需求分析－
需求分析的过程 需求分析阶段的工作,可以分为四个方面 需求分析阶段的工作 可以分为四个方面 －－问题识别 问题识别, －－问题识别 －－分析与综合 分析与综合, －－分析与综合 －－制订规格说明 制订规格说明, －－制订规格说明 －－评审 评审. －－评审
5.1.1 需求分析－步骤 需求分析－
5.1.3 项目可行性研究报告
可行性研究是在项目建议书被批准后的基础上进行的， 可行性研究是在项目建议书被批准后的基础上进行的，是项 目前期工作的中心内容。可行性研究的主要任务首先是要 目前期工作的中心内容。可行性研究的主要任务首先是要 研究和判断项目建议书中提供的资料是否正确， 研究和判断项目建议书中提供的资料是否正确，并依此确 定是否可以投资的意向，若认为值得投资， 定是否可以投资的意向，若认为值得投资，则必须对拟建 项目的其它一些有关问题， 项目的其它一些有关问题，尤其是与项目有关的生产技术 方面的先进性、 方面的先进性、可靠性和安全性要进行较为深入的调查研 究和论证；对与项目有关的经济上的可行性和合理性， 究和论证；对与项目有关的经济上的可行性和合理性，以 及项目本身所产生的社会效益给以恰如其分的评价； 及项目本身所产生的社会效益给以恰如其分的评价；在研 究项目的生产技术及经济效益、社会效益后， 究项目的生产技术及经济效益、社会效益后，还要对项目 本身选择多种技术经济方案进行深入分析、论证研究， 本身选择多种技术经济方案进行深入分析、论证研究，从 中选出最佳方案。 中选出最佳方案。
《系统集成项目管理工程师》知识点归纳
《系统集成项目管理工程师》知识点归纳系统集成项目管理工程师是指负责系统集成项目的规划、组织、实施和监督的专业人员。
以下是系统集成项目管理工程师的知识点归纳。
1.项目管理基础知识：-项目管理概述：项目、项目集、项目组合的定义和特点。
-项目生命周期：项目启动、规划、执行、监控、收尾等阶段的任务和活动。
-项目管理知识体系：项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等知识领域。
2.系统集成项目管理知识：-系统集成项目管理特点：系统集成项目的定义、特点、阶段和关键活动。
-前期准备工作：项目发起、项目立项、项目背景分析、需求调研和可行性分析等工作。
-项目计划编制：项目范围管理、工作分解结构（WBS）和项目进度计划的编制。
-项目资源管理：项目人员组织和分工、项目组织结构和资源分配。
-项目风险管理：风险识别与评估、风险规避与转移、风险控制与应对措施的制定等风险管理活动。
-项目质量管理：质量目标的设定、质量计划的编制、质量保证和质量控制等质量管理工作。
-项目沟通管理：内部沟通和外部沟通的管理和协调。
-项目采购管理：项目采购策划、供应商选择、合同签订和供应商管理等采购活动。
-项目监控与控制：项目进度、成本、质量、风险和变更等方面的监控和控制。
-项目收尾工作：项目验收、项目总结、经验总结和文档归档等工作。
3.相关工具和技术：- 项目管理软件：如Microsoft Project、Wrike、Trello等。
- 项目管理方法论：如PMBOK、敏捷项目管理（Agile）、水平项目管理（PRINCE2）等。
-统计工具：如假设检验、回归分析、因果图等。
-问题解决方法：如鱼骨图、5W1H法、PDCA循环等。
-沟通技巧：包括表达能力、倾听能力、提问能力等。
4.相关法律和标准：-相关法律法规：如合同法、知识产权法、劳动法等。
-知识产权保护：包括商标、专利、著作权等知识产权的保护。
系统集成项目管理师各章节重点知识点总结
教材结构第一章信息化基础知识1、信息化基础知识2、电子政务3、企业信息化4、商业智能第二章信息系统服务管理1、信息系统服务管理体系2、信息系统集成资质管理3、信息系统工程监理4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计第三章信息系统集成专业技术知识1、信息系统集成简述2、信息系统建设3、软件工程4、面向对象系统分析与设计5、软件架构6、典型应用集成技术7、计算机网络知识第四章项目管理一般知识1、什么是项目2、项目的组织方式3、项目生命周期4、典型的信息系统项目的生命周期模型5、单个项目的管理过程6、项目管理高级话题第五章立项管理1、立项管理内容2、建设方的立项管理3、承建方的立项管理4、签订合同第六章项目整体管理1、项目整体管理的主要活动和流程2、项目启动3、编制项目范围说明书（初步）4、制定项目管理计划5、指导和管理项目执行6、监督和控制项目7、整体变更控制8、项目收尾第七章项目范围管理1、产品范围与项目范围2、编制范围管理计划3、范围定义4、创建工作分解结构5、范围确认6、范围控制第八章项目进度管理1、项目进度管理概述2、活动定义3、活动排序4、活动资源估算5、活动历时估算6、制定进度计划7、项目进度控制第九章项目成本管理1、项目成本管理概述2、制定项目成本管理计划3、项目成本估算4、项目成本预算5、项目成本控制第十章项目质量管理1、质量管理基础2、制定项目质量计划3、项目质量保证4、项目质量控制1、项目人力资源管理的定义及有关概念2、项目人力资源计划编制3、项目团队组织建设4、项目团队管理第十二章项目沟通管理1、项目沟通管理的基本概念2、沟通管理计划编制3、信息分发4、沟通管理对组织过程资产的邮箱5、绩效报告6、项目干系人管理第十三章项目合同管理1、项目合同2、项目合同的分类3、项目合同签订4、项目合同管理5、项目合同索赔处理第十四章项目采购管理1、采购管理的相关概念和主要过程2、编制采购计划3、编制询价计划4、询价5、招标6、合同及合同收尾第十五章信息（文档）和配置管理1、信息系统项目相关信息（文档）及其管理2、配置管理第十六章变更管理1、项目变更的基本概念2、变更管理的基本原则3、变更管理组织机构与工作程序4、项目变更管理的工作内容1、信息安全管理2、信息系统安全3、物理安全管理4、人员安全管理5、应用系统安全管理第十八章项目风险管理1、风险和风险管理2、制定风险管理计划3、风险识别4、定性风险分析5、定量风险分析6、应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）7、风险监控第十九章项目收尾管理1、项目收尾的内容2、对信息系统的后续工作的支持3、项目团队人员转移第二十章知识产权管理1、知识产权概念及知识产权管理2、知识产权管理相关法律法规3、知识产权管理工作的范围和内容4、知识产权保护5、知识产权管理要项6、知识产权的滥用第二十一章法律法规和标准规范1、法和法律2、法律体系3、大陆法系与英美法系4、诉讼时效5、标准和标准化常识6、系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和法规第二十二章职业道德规范1、基本概念2、项目管理工程师职业道德规范3、项目管理工程师岗位职责4、项目管理工程师对项目团队的责任重点归纳（第4章一般知识）项目经理的选择1.项目经理的角色（项目经理要承担哪些角色）问题4.1项目经理首先是个管理者，但是同时也是一个领导者，并且要了解项目有关的技术，客户的业务需求及其相关业务知识。
系统集成项目管理工程师记忆口诀整理
章节记忆口诀第1-3章1、信息化从“小”到“大”的5个层次口诀：产企业国社知识点：产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化2、信息系统生命周期的四个阶段口诀：离开云霄解释：离开云霄就没命了，所以是生命周期知识点：立（离）项、（开）发、运（云）维、消（霄）亡3、开发阶段的五个阶段口诀：花粉色实验解释：用花粉的颜色来做实验，做实验就是一个开发的过程知识点：总体规划（花）、系统分（粉）析、系统设（色）计、系统（实）验、系统（验）收4、常用的开发方法口诀：结缘对象解释：有缘的人才能成为对象知识点：（结）构化方法、原（缘）型法、面向（对象）法5、软件维护的类型口诀：更是鱼丸解释：更像是鱼丸知识点：（更）正性维护、适（是）应性维护、预（鱼）防性维护、完（丸）善性维护6、对象的三个基本要素口诀：标形状解释：标上对象的形状知识点：对象（标）识、对象行（形）为、对象（状）态7、数据仓库的概念口诀：主机win10解释：数据仓库的主机系统是win10知识点：数据仓库是一个面向（主）题的、集（机）成的、相对稳（win）定的、反应历史（10）变化的数据集合8、JavaEE应用服务运行环境主要包括三部分口诀：芙蓉组解释：和芙蓉姐姐一组的知识点：服务、容器、组件9、UML系统静态结构的静态模型口诀：部队包袱够累部署——部对象图——队包图——包复合图——袱构件图——够类图——累10、OSI七层口诀：巫术忘传会飚鹰解释：忘记把巫术传给下一代，天上的鹰会发飙物理层——巫数据链路层——术网络层——忘传输层——传会话层——会表示层——飚应用层——鹰11、网络层具体协议口诀：协议中带IP字母的都是网络层的协议知识点：IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP12、物联网架构的三个层次口诀：赶落鹰解释：用网来赶走落水的鹰知识点：感（赶）知层、网络（落）层、应（鹰）用层第四章1、项目的特点口诀：项羽拎毒剑，自刎乌江边解释：项羽自刎的故事知识点：临（拎）时性、独（毒）特性、渐（剑）进明细性2、PMO的类型口诀：PMO支持指令控制知识点：支持型、指令型、控制型3、RUP软件生命周期的4个阶段顺序口诀：除夕狗叫解释：除夕夜听到狗叫声知识点：初（除）始阶段、细（夕）化阶段、构（狗）建阶段、交（叫）付阶段4、V模型对应关系口诀：单边吉祥膝盖延续解释：有一边的膝盖很吉祥，要一直延续下去知识点：单元测试——编（边）码集（吉）成测试——详（祥）细设计系（膝）统测试——概（盖）要设计验（延）收测试——需（续）求分析5、螺旋模型4个阶段口诀：治风湿课解释：一门治疗风湿的课程知识点：制（治）定计划、（风）险分析、实（湿）施工程、客（课）户评估6、项目管理的5个过程组口诀：启机只见尾解释：飞机一起飞就只能见到尾巴知识点：（启）动过程组、计（机）划过程组、执（只）行过程组、监（见）督和控制过程组、收（尾）过程组第5章立项1、项目立项管理的5个阶段口诀：李想践行沈标合解释：李想谐音立项，李想给沈标合践行。
系统集成项目管理工程师_项目立项管理
需求定义
需求分析工作完成的一个基本标志是形成 了一份完整的、规范的需求规格说明书 （SRS）
需求规格说明书的编制是为了使用户和软 件开发者双方对该软件的初始规定有一个 共同的理解，使之成为整个开发工作的基 础。
软件需求规格说明的原则
从现实中分离功能，即描述要“做什么”而不是 “怎样实现”
要求使用面向处理的规格说明语言（或称系统定 义语言）
项目机会研究（初步可研之前）
初步可研的结果
肯定-马上实施 肯定-转让详细可研 展开专题研究 否定
辅助功能研究
辅助（功能）研究的费用必须和项目可行 性研究的费用联系来考虑，因为这种研究 的目的就是在项目可行性研究阶段节省费 用。
详细可研的依据√
国家相关的政策、法律、制度等 项目主管部门对项目建设要求请示的批复 市场调用分析报告 技术、产品或工具的有关资料
工作基础，项目评估则是可行性论证的延伸、 深化和再论证。
——工作时点：可行性论证在项目建议书批 准之后进行工作，项目评估在项目可行性论 证批准之后进行工作。
——工作性质：可行性论证系从宏观到微观 逐步深入研究的过程；评估是将微观问题再 拿到宏观去衡量的过程。
可行性论证与项目评估
（2）可行性论证与项目评估相同之处
需求开发 需求管理
软件需求工程管理的过程
需 求 需求获取 开 发
需求验证
需求分析 需求定义
需求管理
需求管理
需求获取
通过与用户的交流，对现有系统 的观察及对任务进行分析，从而 开发、捕获和修订用户的需求。
软件需 求
用户要求
基线需求 扩展需求
获取需求的活动
了解用户类型及潜在类型 访谈和调研（要有记录） 对用户需求进一步整理和提取 将用户需求反馈用户
系统集成章节精选题目及答案解析---第五章 立项管理
第一部分：精选题目1、（）是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
A．项目论证B．项目评估C．项目识别D．项目可行性分析2、某企业信息化建设过程中，决策层要对实施计划方案进行择优和取舍，为保证决策的科学性，其主要决策依据是（）。
A．需求分析B．项目建议书C．可行性研究报告D．项目评估报告3、根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》，项目设计方案和投资预算，报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容不符合，且变更投资一旦超出已批复总投资额度（）的。
应重新撰写可行性研究报告。
A．5%B．10%C．15% D．20%4、某单位为加强项目管理、计划在2013年建设一个项目管理系统，但企业领导对该系统没有提出具体要求。
钱工是项目负责人，要对项目的技术、经济等进行深入研究和方案论证，应（1）。
如果钱工对比了自主开发和外购的成本、时间差异，该行为属于（2）。
1）A．进行项目识别B．编制项目建议书C．编制可行性研究报告D．聘请评估机构对项目进行评估2）A．项目的财务评价B．项目的总量评估C．项目的技术方案评估D．项目的国民经济评价5、项目的可行性研究一般包括的内容有：投资必要性、技术可行性、财务可行性、经济可行性、组织可行性、社会可行性、风险因素及对策。
以下关于项目可行性研究的叙述中（）是不正确的。
A.投资必要性主要是根据市场调查及预测的结果，以及有关产业政策等因素，论证投资建设的必要性。
B.技术可行性是从技术角度，合理设计技术方案，并对有关内容进行比较、选择和评价。
C.财务可行性是指从项目及投资者的角度，设计合理的财务方案，并进行评价，做出投资决策。
D.经济可行性是分析项目对社会的影响，包括政治体制，方针政策，社会稳定性等。
6、项目可行性研究的目的是对拟建设的项目从技术、经济、工程等会方面进行调查研究和分析比较，提出是否投资和如何建设的相关意见，形成《可行性研究报告》。
为项目决策提供依据。
系统集成项目管理工程师教材笔记(精华归纳整理)
系统集成项目管理工程师教材笔记(精华归纳整理)Van教材结构：第一章：信息化基础知识本章介绍了信息化的基础知识，包括电子政务、企业信息化和商业智能等内容。
第二章：信息系统服务管理本章介绍了信息系统服务管理体系、资质管理、工程监理、ITIL与IT服务管理以及信息系统审计等内容。
第三章：信息系统集成专业技术知识本章介绍了信息系统集成的概念、建设、软件工程、面向对象系统分析与设计、软件架构、典型应用集成技术以及计算机网络知识等内容。
第四章：项目管理一般知识本章介绍了项目的概念、组织方式、生命周期模型、单个项目的管理过程以及项目管理高级话题等内容。
第五章：立项管理本章介绍了立项管理的内容，包括建设方和承建方的立项管理以及签订合同等内容。
第六章：项目整体管理本章介绍了项目整体管理的主要活动和流程，包括项目启动、编制项目范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制以及项目收尾等内容。
第七章：项目范围管理本章介绍了产品范围与项目范围的区别，以及编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等内容。
第八章：项目进度管理本章介绍了项目进度管理的概述，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和项目进度控制等内容。
第九章：项目成本管理本章介绍了项目成本管理的概述，包括制定项目成本管理计划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等内容。
第十章：项目质量管理本章介绍了质量管理的基础知识，包括制定项目质量计划、项目质量保证和项目质量控制等内容。
第十一章：项目人力资源管理本章介绍了项目人力资源管理的定义及有关概念，包括项目人力资源计划编制、项目团队组织建设和项目团队管理等内容。
第十二章：项目沟通管理本章介绍了项目沟通管理的基本概念，包括沟通管理计划编制、信息分发、沟通管理对组织过程资产的影响、绩效报告以及项目干系人管理等内容。
第十三章：项目合同管理本章介绍了项目合同的分类、签订和管理，以及项目合同索赔处理等内容。
软考中级-系统集成项目管理工程师-章节真题演练-5
第五章项目立项管理2018年5月33、在项目可行性研究内容中，（）主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
A、经济可行性B、技术可行性C、财务可行性D、组织可行性解析：A提到价值效益等，肯定是从经济方面进行可行性研究。
34、在（）时。
可以不进行招标。
A、需要采用不可替代的专利或者专有技术B、项目全部或部分使用国有投资或国家融资C、采购大型关系公共安全的基础设施D、使用国际组织或外国政府贷款、援助资金解析：A第九条除招投标法第六十六条规定的可以不进行招标的特殊情况外，有下列情形之一的，可以不进行招标：1.需要采用不可替代的专利或者专有技术；2.采购人依法能够自行建设、生产或者提供；3.已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能能够自行建设、生产或者提供；4.需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；5.国家规定的其他特殊情形。
35、关于项目招投标的说法，不正确的是（）。
A、中标人确定后，招标人应当视情况向中标人发出中标通知书，将中标结果通知所有未中标的投标人B、依法必须进行招标的项目。
招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人C、招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金有效期应当与投标有效期一致D、投标人少于3个的，不得开标；招标人应当重新招标解析：A中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并且同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
36、针对新中标的某政务工程项目，系统集成商在进行项目内部立项时，立项内容一般不包括（）。
A、项目资源分配B、任命项目经理C、项目可行性研究D、准备项目任务书解析：C内部立项（供应商立项）一般包括的内容有项目资源估算、项目资源分配、准备项目任务书、任命项目经理2017年11月32.以下关于项目建议书的叙述中，不正确的是：（）A、项目建议书一般由项目承建单位编写，提交项目建设单位审批B、项目建议书是选择项目的依据，也是可行性研究的依据C、项目建议书包括项目建设的必要性、业务分析、总体建设方案、实施进度、效益与风险分析等内容D、某些情况下，项目建议书的编写、申报和审批工作可与项目可行性分析阶段的工作合并答案：A根据《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第222页左右，项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件，是对拟建项目提出的总体设想。
系统集成项目管理工程师 - 5 - 立项管理
系统集成项目管理工程师5.立项管理基本概念：立项：项目建设单位向国家或上级主管部门提交一些列文件，提出某一个项目建议，在项目被批准后，方可展开对外工作。
企业自行决定建设的项目，也可以参考这一模式。
本章不在PMBOK 指南内，故比较独立（1）立项管理的内容：输入(Input)：需求过程(Process)：项目建议书（立项申请）输出(Output): 得到批准输入(Input)：项目建议书批准过程(Process)：项目可行性研究报告输出(Output): 审核、批复需求分析：确定待开发的信息系统应该“做什么”。
（项目范围管理中章节中详细描述）项目建议书：是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想，包括：●项目的必要性●项目的市场预测●产品方案或服务的市场预测●项目建设必要的条件项目可行性研究报告，一般应包括：●投资必要性●技术可行性●财务可行性●组织可行性●经济可行性●社会可行性●风险因素及对策。
（2）建设方项目的立项：立项申请书的生命周期：编写、申报和审批项目的可行性研究的两个阶段1. 初步可行性研究：在项目意向确定之后，对项目的初步估计。
2. 详细可行性研究：包括经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法。
3. 项目论证：对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析。
4. 项目评估：项目评估是指项目在可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）对项目进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。
最主要的经济评估，还要综合考虑各种因素。
5. 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准项目招标1. 招标：招标分为公开招标和邀请招标；招标程序；制定招标文件；制定招标评分标准；2. 投标：1）编制标书；2）递交标书；3）标书的签收3. 评标：评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家、招标人和招标机构代表等 5 人以上单数组成；其中技术、经济等方面的专家人数不得少于成员总数的2/3；评标委员会成员名单在评标结果前必须保密；4. 选定项目承建方：自中标通知书发出之日起30 日内，招标人和中标人订立书面合同；中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。
《系统集成项目管理工程师》第5章《项目立项管理》(中项)问答题(含答案)
第5章《项目立项管理》1、项目可行性研究包括哪些内容？答：包括以下7点1)投资必要性：主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。
2)技术可行性：主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。
3)财务可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策。
从融资主体的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。
4)组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。
5)经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
6)社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
7)风险因素及对策：主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
这些方面共同构成了项目可行性研究的完整内容，为投资决策提供了全面、科学、系统的依据。
通过深入分析和评价这些方面的内容，可以确保项目的顺利实施和预期效益的实现。
2、初步可行性研究可能出现哪4种结果？答：4种结果①肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”；②肯定，转入详细可行性研究，进行更深入更详细的分析研究；③展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术；④否定，项目应该“下马”。
3、国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标，在什么情形下，可以邀请招标？什么情形下，可以不进行招标？答：可邀请招标的情形有①技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；②采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
系统集成项目管理工程师中级试题(精选)
系统集成项目管理工程师中级试题(精选)系统集成项目管理工程师试题（分章精选）一、立项管理1、项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究3个阶段。
以下叙述中______是正确的A. 机会研究的内容为项目是否有生命力，是否盈利B. 详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向C. 初步可行性研究阶段要在多方案比较的基础上选择最优方案D. 项目论证是确定项目是否实施的前提答案：D本题的前3个选项分别是对机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究的目的的叙述。
但这些叙述都错位了。
因此选D是正确的二、项目整体管理考点分析：1、项目章程的制定2、编写项目范围说明书3、制定项目管理计划4、指导和管理项目执行5、监督和控制项目工作6、整体变更管理7、项目收尾例题1、（1）不是项目目标特性A、多目标性B、优先性C、临时性D、层次性答案 C项目是在特定条件下具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内满足一系列的项目相关工作的总结根据项目的定义，项目的目标应该包括成果性目标和约束性目标。
成果性目标都是由一系列技术指标来定义的，如性能、质量、数量、技术指标等；而项目的约束性目标往往是多重的，如时间、费用等。
因为项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求，所以，项目的总目标可以表示为一个空间向量。
因此，项目的目标可以是1个也可以是多个，在多个目标之间必须要区分优先级，也就是层次性。
2、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，并配备了虚拟的项目小组。
根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合可能会超过对项目经理的配合。
因此，该项目经理决定请求单位制定（2）（2）A、项目计划 B、项目章程 C、项目范围说明书 D、人力资源管理计划答案：B实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。
组织的主要结构类型有职能型、矩阵型，而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型。
2024系统集成项目管理工程师考试的核心知识点与速记口诀
2024系统集成项目管理工程师考试的核心知识点与速记口诀一、项目十大管理和五大过程组启动过程组：设定目标，让团队有事可做。
规划过程组：制定路线，让团队有法可依。
执行过程组：“按图索骥”，让项目有法必依。
监控过程组：测量绩效，让团队“违法必究”。
收尾过程组：了结项目，让一切圆满。
二、项目整体管理制定项目章程、管理计划，指导与管理项目工作，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段。
三、项目章程内容概括性描述、项目目的、总体要求、可测量目标、主要风险、里程碑进度、预算、审批要求、项目经理及职责。
四、项目可行性研究阶段机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、编写报告、获得批准。
五、系统集成供应商内部立项理由和内容分配资源、确定绩效目标、提升效率；资源估算、资源分配、准备任务书、任命项目经理。
六、变更控制流程呻吟拒变追（受理申请，影响分析，接收拒绝，执行变更，追踪结果）。
七、分解WBS原则保持完整性、从属上层免交叉，区分责任和内容，底层可比可管理，包括分包工作。
八、进度控制关注内容确定当前状态，影响变更因素，确定已变更，管理实际变更。
九、项目成本控制主要内容基变因素施影响，变更请求获同意，管理实际变更，保证潜支低总资，找出成基偏差，记录成基偏差，防止错变纳报告，超支控制范围内。
十、质量管理流程定体洗（系），行奸控（监控），鸡（际）对操（照），就（纠）。
十一、成功的项目团队特点确目标，清贡献；组织晰，岗位明；考核评价要明确，工作结果要公开；共同遵守好纪律，协同工作善总结。
十二、冲突管理方法为（问）何强脱易褪（退）：问题解决，合作，强制，妥协，求同异构，撤退。
综上所述，这些口诀可以帮助快速记忆并掌握系统集成项目管理工程师考试的核心知识点。
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n
NPVI =
∑
1
净 现 值
期 初 投 资 总 额
净现值指数与净现值的关系为： 净现值指数与净现值的关系为： 若NPV＞0，则NPVI＞0；若NPV＜0，则NPVI＜0。在 NPV＞ NPVI＞ NPV＜ NPVI＜ 多方案的比较中，如果多方案原投资额不同时， 多方案的比较中 ， 如果多方案原投资额不同时 ， 仅凭净现 值进行决策是不够的，还需考虑净现值指数 NPVI较大的 净现值指数， 值进行决策是不够的 ， 还需考虑 净现值指数 ， NPVI 较大的 方案为优。 方案为优。
5.1.3 项目可行性研究－确定性 动态分析 项目可行性研究－
6 动态投资回收期（净现金流量按基准收益率折成
现值之后，再来推算投资回收期） 现值之后， 设基准动态投资回收期为Pc* ，则项目经济性的判别准则 设基准动态投资回收期为 项目可以被接受，否则， 为：若Pt* ≤ Pc* ，项目可以被接受，否则，项目不被接 受。
5.1.1 需求分析－过程 需求分析－
需求分析的过程 需求分析阶段的工作,可以分为四个方面 需求分析阶段的工作 可以分为四个方面 －－问题识别 问题识别, －－问题识别 －－分析与综合 分析与综合, －－分析与综合 －－制订规格说明 制订规格说明, －－制订规格说明 －－评审 评审. －－评审
5.1.1 需求分析－步骤 需求分析－
5.1.3 项目可行性研究－确定性 动态分析 项目可行性研究－
某厂拟投资一项目， 例：某厂拟投资一项目，该项目各年的现金流量如 若期望收益率为10 10% 表 3 - 4 ， 若期望收益率为 10 % ， 试用净现值指标判断该 项目经济上是否可行？ 项目经济上是否可行？ 表3-4
年份 投资额 收入 支出 净现金流量 折现系数 净现值 0 -300 0 0 0 1 －300 1 0 250 150 100 0.9091 90.9 2 0 250 150 100 0.8264 82.6 3 0 250 150 100 0.7513 75.1 4 0 250 150 100 0.683 68.3 5 0 250 150 100 0.6209 62.1
(CI t CO t )(1 + i e ) t NPV= ∑
t =0
n
式中，NPV：净现值 式中， ： Cit ：第t年的现金流入量 年的现金流入量 Cot ：第t年的现金流出量 年的现金流出量 n：方案的寿命期 ： ic ：基准收益率
5.1.3 项目可行性研究－确定性 动态分析 项目可行性研究－
5.1.3 项目可行性研究－确定性 静态分析 项目可行性研究－
5.1.3 项目可行性研究－确定性 动态分析 项目可行性研究－
净现值（ Value-NPV） 3 净现值（Net Present Value-NPV） 是指项目的净现金流量按部门或行业的基准收益率 折现到基准年的现值之和。其表达式为： 折现到基准年的现值之和。其表达式为：
5.1.3 项目可行性研究－确定性 动态分析 项目可行性研究－
净现值函数的特点有： 净现值函数的特点有：
（1）对某一特定项目的现金流量来说，净现值随基准贴现 ）对某一特定项目的现金流量来说， 的增大而减小。基准贴现率越高，可接受的方案越少； 率ic的增大而减小。基准贴现率越高，可接受的方案越少；
此时NPV为0。当选定 c （2）存在一个临界基准贴现率 c*，此时 ）存在一个临界基准贴现率i 为 。当选定i 项目产生的NPV＞0；当选定的 c＞ i c*时 ， 项目产 ＜ic*时 ，项目产生的 ＞ ；当选定的i 生的NPV﹤0。 ﹤ 。 生的
不确定性分析
－－决策树（概率） －－决策树（概率）分析 决策树 －－敏感性分析 －－敏感性分析 －－盈亏平衡分析 －－盈亏平衡分析
5.1.3 项目－货币时间价值 项目－
（1）资金时间价值的概念 资金的时间价值是指资金随着时间的推移而形成的增值。 资金的时间价值是指资金随着时间的推移而形成的增值。 资金的时间价值可以从两方面来理解： 资金的时间价值可以从两方面来理解： 第一，将资金用作某项投资，由于资金的运动，可获得一定 第一，将资金用作某项投资，由于资金的运动， 的收益或利润。 的收益或利润。 第二，如果放弃资金的使用权力，相当于付出一定的代价。 第二，如果放弃资金的使用权力，相当于付出一定的代价。 （2）资金时间价值的计算 资金时间价值的大小取决于本金的数量多少，占用时间的 资金时间价值的大小取决于本金的数量多少， 长短及利息率（或收益率）的高低等因素。 长短及利息率（或收益率）的高低等因素。
5.1.3 项目可行性研究报告－内容 项目可行性研究报告－
静态投资回收期
－－达到“收益 投资 投资” －－达到“收益=投资”所花费的时间 达到
13
5.1.3 项目可行性研究－确定性 静态分析 项目可行性研究－
例1 某项投资方案各年份净现金流量如表1 某项投资方案各年份净现金流量如表1所示
表1 单位： 单位：万元
年份 净现金流 量 累计净现 金流量
0 -1000 -1000
1 500 -500
2 400 -100
3 200 100
4 200 300
5 200 500
6 200 700
如果基准回收Pc=3 如果基准回收Pc=3.5年，试用投资回收期指标评价该项 Pc= 目是否可行？ 目是否可行？
5.1.3 项目可行性研究－确定性 静态分析 项目可行性研究－
净现值的经济含义是反映项目在寿命期的获利能力。 净现值的经济含义是反映项目在寿命期的获利能力 。 有三种可能的情况： 有三种可能的情况：
（1）NPV＞0，这表明项目的收益率不仅可以达到基准收益 NPV＞ 率的水平，而且还能进一步得到超额的现值收益，项目可行。 率的水平，而且还能进一步得到超额的现值收益，项目可行。 NPV=0 （2）NPV=0，表明项目的投资收益率正好与基准收益率持 项目可行； 平，项目可行； （3）NPV＜0，表明项目的投资收益率达不到基准收益率的 NPV＜ 水平，难以达到期望水平，项目不可行。 水平，难以达到期望水平，项目不可行。
5 立项管理
1
本 节 内 容
5.1 立项管理内容 5.2 建设方的立项管理 5.3 承建方的立项管理 5.4 签订合同
2
5.1.1 需求分析－概念 需求分析－
需求分析是指理解用户需求， 需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客 是指理解用户需求 户达成一致，估计软件风险和评估项目代价， 户达成一致，估计软件风险和评估项目代价， 最终形成开发计划的一个复杂过程 从广义上理解：需求分析包括需求的获取、 从广义上理解：需求分析包括需求的获取、分 规格说明、变更、验证、 析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需 求工程。 求工程。 狭义上理解：需求分析指需求的分析、 狭义上理解：需求分析指需求的分析、定义过 程。
1 售前销售团队 2 投标前与客户交流－－问题识别 投标前与客户交流－－ －－问题识别 3 撰写《××需求说明书》 －－分析与 撰写《××需求说明书》 －－分析与 需求说明书 综合 4 内部评审 5 购买“招标书－SOW” 购买“招标书－ ” 6 撰写投标书
5.1.2 项目建议书
项目建议书(又称立项申请 是拟上项目单 项目建议书 又称立项申请)是拟上项目单 又称立项申请 位向项目管理部门申报的项目申请 。 项目建议书的主要内容应包括： 项目建议书的主要内容应包括：
2 静态投资收益率－－是指项目达到设计生产能 静态投资收益率－－是指项目达到设计生产能 －－ 力后， 力后，正常生产年份的年利润总额与项目总投 资的比率。 资的比率。 它是考察项目单位投资盈利能力的静态指标。 它是考察项目单位投资盈利能力的静态指标。
投资收益率＝
年利润总额或年平均利润总额 项目总投资 ×100%
5.1.3 项目可行性研究－确定性 动态分析 项目可行性研究－
如图1为某项目两个备选方案的净现值函数的曲线图。 如图 为某项目两个备选方案的净现值函数的曲线图。 为某项目两个备选方案的净现值函数的曲线图 i2 NPV
净现值分界点
i3
i0 0
（%性研究－确定性 动态分析 项目可行性研究－
P=F/(1+i×n) P=F/(1+i)n
5.1.3 项目可行性研究－确定性 静态分析 项目可行性研究－
1 静态投资回收期
Pt
U t 1 = T 1 + Vt
设行业的基准投资回收期为Pc， 假 设行业的基准投资回收期为 ， 以投资回收期指 标作为项目可行或择优的依据时，其判别的准则为： 标作为项目可行或择优的依据时，其判别的准则为： 若Pt ≤ Pc，表明项目可在低于标准投资回收期的时间 ， 内收回投资，方案可行； 内收回投资，方案可行；
5.1.3 项目可行性研究报告
可行性研究是在项目建议书被批准后的基础上进行的， 可行性研究是在项目建议书被批准后的基础上进行的，是项 目前期工作的中心内容。可行性研究的主要任务首先是要 目前期工作的中心内容。可行性研究的主要任务首先是要 研究和判断项目建议书中提供的资料是否正确， 研究和判断项目建议书中提供的资料是否正确，并依此确 定是否可以投资的意向，若认为值得投资， 定是否可以投资的意向，若认为值得投资，则必须对拟建 项目的其它一些有关问题， 项目的其它一些有关问题，尤其是与项目有关的生产技术 方面的先进性、 方面的先进性、可靠性和安全性要进行较为深入的调查研 究和论证；对与项目有关的经济上的可行性和合理性， 究和论证；对与项目有关的经济上的可行性和合理性，以 及项目本身所产生的社会效益给以恰如其分的评价； 及项目本身所产生的社会效益给以恰如其分的评价；在研 究项目的生产技术及经济效益、社会效益后， 究项目的生产技术及经济效益、社会效益后，还要对项目 本身选择多种技术经济方案进行深入分析、论证研究， 本身选择多种技术经济方案进行深入分析、论证研究，从 中选出最佳方案。 中选出最佳方案。