安全生产标准化管理记录-安全绩效评定管理制度
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、总则(一)为了开展好安全生产标准化工作，进一步完善企业安全管理，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。
(二)本制度适用于企业范围安全生产标准化绩效是指企业员工或单位的安全生产标准化工作业绩。
安全生产标准化绩效考核是以安全生产标准化工作目标为导向，以安全生产标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全生产标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全生产标准化工作业绩的过程。
(三)安全生产标准化绩效考核依据：《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则。
(四)每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。
二、考核组织(一)企业建立安全生产标准化绩效考核机制，成立各级安全生产标准化考核小组。
(二)各部门的安全生产标准化绩效考核由企业安全生产标准化考核小组组织考核，报送公司安全办审批。
员工安全生产标准化绩效考核由各部门安全生产标准化考核小组组织考核，各部门应将考核情况报公司安全生产标准化考核小组备案。
三、企业安全生产标准化考核小组：组长：总经理副组长：安全科(办)负责人成员：各部门负责人四、考核办法企业安全生产标准化考核小组依据《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则，与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核，即每年进行一次。
五、奖惩细则(一)获得安全生产标准化奖励的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。
(二)当安全生产标准化得分900以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元；(三)当安全生产标准化得分700以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元。
(四)当安全生产标准化得分600以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元。
安全生产绩效评定管理制度范文（4篇）
安全生产绩效评定管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全生产工作，规范安全生产绩效评定管理制度，提高安全管理水平，保障员工的安全与健康，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业的安全生产绩效评定管理工作。
第三条安全生产绩效评定管理的目标是通过定期的评定，科学、客观地评估企业的安全生产绩效，推动企业持续改进安全管理工作，确保员工的生命财产安全。
第四条安全生产绩效评定管理应遵循科学性、客观性、公正性、公信力的原则。
第五条企业应根据本制度的要求，建立完善的安全生产绩效评定管理体系，并提供足够的资源支持。
第六条企业应聘请专业的安全生产绩效评定机构进行评定工作，确保评定结果的准确性和客观性。
第七条安全生产绩效评定的结果应及时向企业和员工进行通报，并进行整改。
第二章安全生产绩效评定的流程第八条安全生产绩效评定的流程包括评定准备、评定实施、评定结果反馈和整改四个环节。
第九条评定准备阶段，企业应制定评定计划，确定评定周期和评定对象，组织开展评定前的培训，确保评定工作的顺利进行。
第十条评定实施阶段，评定机构应按照评定计划，收集和整理相关数据，参观现场，进行实地调研和检查，并根据评定标准对企业的安全生产绩效进行评估。
第十一条评定结果反馈阶段，评定机构应将评定结果书面反馈给企业，并向企业进行解读和说明。
企业应将评定结果及时通报给员工，并展开交流和讨论。
第十二条整改阶段，企业应根据评定结果，制定整改计划，并按计划进行整改工作。
整改后的情况应及时向评定机构汇报，并接受评定机构的复评。
第三章安全生产绩效评定的内容第十三条安全生产绩效评定的内容包括对以下方面的评估：1. 安全生产管理体系的完善程度；2. 安全生产工作的组织、管理和实施情况；3. 安全设施、设备的完好程度和使用情况；4. 员工的安全意识和安全培训情况；5. 事故隐患的排查和整改情况；6. 事故应急救援措施和演练情况；7. 安全生产绩效和事故率的统计分析。
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则（4篇）
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则一、引言安全生产标准化绩效评定及考核管理是保障企业安全生产的重要环节。
通过制定细则，可以规范安全生产标准化绩效评定的程序和标准，确保评价的公正性和准确性，进一步提高企业安全生产水平。
本文旨在详细阐述安全生产标准化绩效评定及考核管理细则，包括评定的内容、方法、流程以及考核管理的实施细则等。
二、评定内容安全生产标准化绩效评定的内容分为三个方面，即安全技术措施的实施情况、安全管理制度的健全情况和安全培训教育的进行情况。
1.安全技术措施的实施情况：评定人员将对企业的安全技术措施进行检查，主要包括设备安全性能、防护措施、应急预案等方面。
评定时应注重实际情况和有效性，具体评价指标包括设备完好率、安全设施使用情况等。
2.安全管理制度的健全情况：评定人员将对企业的安全管理制度进行审查，包括安全生产责任制、岗位安全责任制、安全生产规章制度、事故隐患排查治理制度等。
评定时应关注制度的完备性和执行情况，具体评价指标包括制度是否健全、制度是否执行等。
3.安全培训教育的进行情况：评定人员将对企业的安全培训教育进行考核，包括岗位培训、安全教育、事故案例分析等。
评定时应关注培训教育的覆盖率和效果，具体评价指标包括培训记录、培训记录的及时更新等。
三、评定方法安全生产标准化绩效评定主要采用定性和定量相结合的方法，分为自评和外评两个环节。
1.自评：企业应自行对安全生产标准化绩效进行评定，主要依据评定内容所给出的评价指标，进行数据收集和整理。
自评时应公正、客观地进行，真实反映企业的实际情况。
评定结果需经企业内部审核和批准。
2.外评：企业应组织专业的安全生产评定机构对其进行外部评定。
评定机构应根据标准化评价指标，通过检查、问卷调查、座谈会等方式进行评定。
评定人员应具备一定的专业背景和经验，并严格按照评定细则进行评定。
评定机构需出具评定报告，反馈评定结果。
四、评定流程安全生产标准化绩效评定的流程主要包括自评准备、外评准备、评定实施和评定结果反馈四个环节。
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则范本
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则范本第一章总则第一条为规范安全生产标准化绩效评定及考核管理，提高企业安全生产水平，制定本细则。
第二条本细则适用于所有企业的安全生产标准化绩效评定及考核工作。
第三条安全生产标准化绩效评定及考核应当遵循科学、公正、公平、客观的原则。
第二章安全生产标准化绩效评定第四条企业安全生产标准化绩效评定是指根据国家安全生产标准化要求和企业安全生产管理体系建设情况，对企业的安全生产工作进行综合评价和打分。
第五条企业安全生产标准化绩效评定应当包括以下内容：（一）安全生产管理体系的建设情况；（二）安全生产管理人员的配备和培训情况；（三）安全生产工作的组织和管理情况；（四）事故隐患排查和整改工作情况；（五）应急预案的制定和演练情况；（六）其他与安全生产相关的工作。
第六条企业安全生产标准化绩效评定应当按年度进行一次，由企业安全管理部门组织实施。
第七条根据企业安全生产标准化绩效评定结果，对企业进行等级评定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第八条企业安全生产标准化绩效评定结果应当向企业全体员工公示，并将结果作为安全生产考核的依据。
第三章安全生产考核管理第九条安全生产考核是指根据企业安全生产标准化绩效评定和安全生产实际情况，对企业安全生产工作人员进行评价和考核。
第十条安全生产考核应当按照科学、公正、公平、客观的原则进行。
第十一条安全生产考核的内容包括以下方面：（一）个人安全生产岗位职责的履行情况；（二）个人安全生产技能的掌握情况；（三）个人安全意识和安全行为的表现情况；（四）个人安全事故的发生和处理情况；（五）个人的安全生产成绩和贡献。
第十二条安全生产考核应当根据评定结果进行分数、等级或奖励的确定。
第十三条安全生产考核结果应当向被考核人员进行反馈，并作为奖惩和职称评定的依据。
第四章考核管理细则第十四条安全生产考核管理细则应当由企业安全生产管理部门制定，经企业领导批准后执行。
第十五条安全生产考核标准应当与国家安全生产标准化要求相一致，并根据企业实际情况进行调整和完善。
安全生产标准化绩效评定管理规定（三篇）
安全生产标准化绩效评定管理规定第一章总则第一条为加强安全生产标准化绩效评定工作，促进企事业单位安全生产标准化建设，防范和减少生产安全事故的发生，根据《中华人民共和国生产安全法》等法律法规，制定本管理规定。
第二条本规定适用于所有企事业单位的安全生产标准化绩效评定工作。
第三条安全生产标准化绩效评定是指对企事业单位进行安全生产标准化水平的评估和绩效的考核。
第四条安全生产标准化绩效评定的目的是为了评估企事业单位的安全生产标准化水平，鼓励和推动企事业单位不断改进安全生产标准化管理工作，提高安全生产的水平。
第五条安全生产标准化绩效评定应遵循公平、公正、公开的原则，依据实际情况和相关法规进行评定。
第二章组织机构和职责第六条国家安全监察部门是安全生产标准化绩效评定的主要管理机构，负责制定绩效评定指标和方法，组织开展绩效评定工作。
第七条省级安全监察部门是安全生产标准化绩效评定的具体实施机构，负责组织实施本地区企事业单位的绩效评定工作。
第八条企事业单位应建立专职的安全生产标准化绩效评定工作组织，确定专人负责绩效评定工作，具体落实评定要求。
第九条安全生产标准化绩效评定工作应遵循科学、客观、公允的原则，确保评定结果的可靠性和准确性。
第三章绩效评定指标和方法第十条绩效评定指标包括企事业单位的安全生产管理体系、安全设备和装备的完善程度、安全操作规程的健全程度、员工安全培训的开展情况等。
第十一条绩效评定方法包括定性和定量两种方式。
定性评定主要是评估企事业单位的安全生产标准化水平是否达到国家和行业标准；定量评定主要是通过数据分析和指标计算对企事业单位进行绩效评定。
第十二条绩效评定指标的具体细则由国家安全监察部门根据实际情况和相关要求制定，各地区可以根据本地区的实际情况进行适当调整。
第四章绩效评定程序第十三条安全生产标准化绩效评定应由企事业单位自行申报，并按照规定的程序进行评定。
第十四条企事业单位应向所属的省级安全监察部门提交绩效评定申报材料，包括企事业单位的基本情况、安全管理体系的建设情况、安全设备和装备的完善情况、安全操作规程的制定情况、员工安全培训的开展情况等。
安全生产绩效评定管理制度(四篇)
安全生产绩效评定管理制度是指企业为了推动安全生产工作，在日常生产经营过程中，建立和完善一套科学合理的绩效评定管理制度，以评定和考核企业安全生产工作的各项指标和绩效，并据此进行目标设定、激励措施和改进措施的制定。
安全生产绩效评定管理制度应包括以下内容：1. 绩效评价指标：制定科学合理的安全生产绩效评价指标，包括事故率、事故损失、安全设备使用情况、员工安全培训参与度等。
2. 绩效评价方法：确定绩效评价方法和评分标准，如使用定量或定性评价等方法，并确保评价结果的客观性和公正性。
3. 绩效评定周期：确定绩效评定的时间周期，一般可以按季度、半年或年度进行评定。
4. 绩效考核责任：明确相关岗位和责任人员对安全生产绩效的考核责任，包括管理层、安全生产负责人、部门负责人等。
5. 绩效激励措施：建立一套激励措施，对安全生产绩效优良的单位或个人进行奖励和表彰，激发全体员工的安全意识和积极性。
6. 绩效改进措施：根据评定结果，制定相应的改进措施，对存在的安全生产问题进行整改和提升，促进安全生产水平的持续提高。
7. 绩效监督与评估：建立健全监督和评估机制，对绩效评定和考核过程进行监督，确保评价结果的准确性和公正性。
通过建立和落实安全生产绩效评定管理制度，可以全面提升企业的安全生产水平，有效避免和控制事故的发生，保护员工和企业的安全和利益。
安全生产绩效评定管理制度（二）一、前言安全生产是企业的重要责任和法定义务。
为了规范和提高企业的安全生产绩效，确保员工的人身安全和财产安全，制定一套完善的安全生产绩效评定管理制度是必要的。
本制度旨在加强对企业安全生产绩效的评定和管理，提高企业的安全生产水平。
二、评定范围1. 本制度适用于企业内部所有生产经营活动涉及的安全生产绩效评定和管理。
2. 包括但不限于生产设备安全、安全培训与教育、安全制度执行等方面。
三、评定指标1. 生产设备安全：（1）生产设备的安全运行情况，包括设备维护、巡检、保养等方面。
安全生产标准化绩效考评管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效考评管理制度一、目的为完善项目部安全生产标准化建设，建立健全项目部安全生产标准化考评系统，验证本项目部各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，对项目部各部门、全体职工的安全生产表现有效管控，做到有功必奖，有过必惩，确保安全生产管理目标的全面完成，特制定本制度。
二、范围适用于本项目部安全生产标准化评定管理工作。
三、职责1、项目部安全生产标准化考评组织机构，全面负责评定计划的拟定、组织安全绩效评定工作、负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
2、各相关部门负责人负责安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。
负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
负责收集并提供绩效评定所需的资料。
3、项目部安全部门负责对评定结果通报和资料存档保管工作。
四、标准化评定内容1、周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定。
2、材料收集(1)安全部门负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面和生产与安全管理执行情况的信息。
(2)安全部门收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。
提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。
(3)安全部门收集生产设备设施标准及其他要求执行情况。
(4)各部门收集本部门的相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。
(5)安全部门将绩效评定计划报项目部负责人审批，并发至各相关部门。
3、实施评定(1)各部门应将收集的信息提交项目部安全部门，项目部安全部门整理后交相关负责人审核，作为负责人在绩效评定会上总结安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。
项目部安全部门主持绩效评定会议。
(2)各部门负责人总结汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
(3)各部门负责人就绩效评定内容进行总结汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交项目部安全生产标准化考评组织机构讨论。
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则（4篇）
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则1. 目的：为了提高安全生产标准化工作水平，保障员工生命财产安全，建立和完善安全生产标准化绩效评定及考核管理制度，明确岗位职责和责任，保障安全生产工作的有效开展。
2. 安全生产标准化绩效评定的内容：(1) 安全生产标准化工作的完成情况：对安全生产工作的组织实施情况、安全生产标准化工作文件的编制、落实情况进行评定。
(2) 安全生产工作的整改情况：对安全生产隐患的整改情况进行评定，包括整改措施的采取、整改时间要求的完成情况，以及整改效果的评价。
(3) 安全生产事故的发生情况：对安全生产事故的发生原因、责任划分、救援措施、事故调查报告等进行评定，包括各部门的应急预案实施情况和外部应急救援力量的协调配合情况。
(4) 安全生产培训教育的开展情况：对安全生产培训教育的内容、形式、培训人数、培训效果等进行评定，包括各部门人员参与培训的情况和是否达到培训要求。
(5) 安全生产工作的宣传和检查情况：对安全生产工作的宣传力度、宣传方式、宣传目标等进行评定，包括各部门的日常检查、定期检查、专项检查等工作情况。
3. 安全生产标准化绩效评定的考核指标：(1) 安全生产工作的目标和计划的完成情况：按照年度安全生产目标和计划，对各部门的完成情况进行评定，包括目标的制定、计划的编制、实施的情况等。
(2) 安全生产事故的发生率和伤亡事故率：对各部门的安全生产事故发生率和伤亡事故率进行评定，包括事故的性质、原因分析、责任划分等。
(3) 安全生产标准化工作的水平：对安全生产标准化工作的实施情况进行评定，包括文件的编制、培训的开展、隐患的整改、管理制度的完善等。
(4) 安全生产宣传和检查的效果：对安全生产宣传和检查工作的效果进行评定，包括宣传的覆盖面、参与人数、宣传效果等。
(5) 安全生产培训教育的效果：对安全生产培训教育的效果进行评定，包括培训的内容、参与人数、培训效果等。
4. 安全生产标准化绩效评定及考核管理的程序：(1) 制定安全生产标准化绩效评定及考核管理制度，明确评定的内容和考核指标。
安全生产标准化绩效评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效评定管理制度一、绪论安全生产是企业发展的基础和保障，对于保护生产要素和人员的生命财产安全、促进企业长期稳定发展具有重要意义。
为了确保企业安全生产的规范化、标准化和持续改进，建立一套完整的安全生产绩效评定管理制度是必要的。
本制度旨在规范企业安全生产绩效的评定过程和内容，以提高企业安全生产水平和全员安全责任意识，不断推动安全文化建设。
二、评定目标1. 通过评定，全面了解企业安全生产工作的现状和存在的问题，为持续改进提供决策依据。
2. 推动企业安全管理制度与标准化建设，提高企业安全生产水平。
3. 提升全员的安全生产责任意识和安全意识，增强员工安全意识。
4. 建立健全的安全生产监测机制，及时发现和纠正安全生产问题。
5. 促进企业内外部的协同作战，共同推进安全生产工作。
三、评定范围本评定制度适用于企业内部所有的生产、作业、维修和管理活动，包括生产线、办公区域、仓库和设备等。
同时，还涵盖了安全管理制度和文化建设等方面。
四、评定原则1. 面向全员：评定对象包括全体员工和管理人员。
2. 全面性：评定内容要全面覆盖企业的安全生产工作。
3. 可持续性：评定结果要根据定期进行，持续改进。
4. 公正性：评定过程公开、公正、公平。
5. 定量化和定性化结合：对于可量化的指标和绩效可以进行具体的定量评定，对于无法量化的指标和绩效可以采取定性评定方式。
6. 纵向对比和横向对比：既要进行企业自身的纵向对比，也要进行同行业、同类企业的横向对比，从而找出改进和提高的方向。
五、评定方法1. 评定指标的确定：根据国家相关法律法规、标准和企业安全生产的实际情况，制定相应的评定指标，包括事故率、责任体系健全程度、培训覆盖率等。
2. 评定维度的划分：将评定指标按照管理活动的不同维度进行划分，如安全生产管理维度、员工安全教育维度、设备安全运行维度等。
3. 评定内容的采集：对各项指标、维度进行数据的采集和记录，包括相关文档、会议记录、员工培训记录等。
安全绩效评定的管理制度（5篇）
安全绩效评定的管理制度一、目的为了进一步完善公司安全生产标准化体系、职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现公司安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司安全绩效评定的管理。
三、内容及要求3.1安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。
安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。
3.2安全标准化绩效考核依据：《安全生产目标考核与奖惩制度》。
3.3每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。
3.4考核组织____公司每年进行一次安全生产标准化的实施情况的评定，验证各项安全生产制度、措施的适用性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
____公司主要负责人对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将评定结果向各职能部门以及从业人员通报，作为年度安全生产考评的重要依据。
3.安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：a.系统运行效果；b.系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；c.统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；d.系统各种资源的使用效果；e.绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；f.与相关方的关系。
____公司发生生产安全死亡事故后，对上一次安全生产标准化实施情况的评定结果重新进行评定。
____公司根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、岗位责任、规章制度、操作规程、应急预案等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。
3.5考核办法企业安全标准化考核小组依据安全标准化细则组织实施考核。
安全绩效评定的管理制度（2）包括以下几个方面：1. 设立安全绩效评定的目标和指标：确定安全绩效评定的目标，明确评定的指标体系，包括事故率、伤亡率、安全行为等。
安全标准化绩效评定管理制度(3篇)
安全标准化绩效评定管理制度第一章总则第一条为提高企业安全管理水平，规范安全生产行为，加强安全标准化绩效评定工作的管理，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有单位对安全标准化绩效评定工作的管理和评定对象进行的安全标准化绩效评定活动。
第三条安全标准化绩效评定是指依据安全标准要求，对单位的安全生产情况进行评价和考核。
第四条安全标准化绩效评定的目的是促进单位加强安全管理，提高安全生产水平，确保员工、财产和环境的安全。
第五条安全标准化绩效评定是单位安全管理的一项重要工作。
第二章评定组织机构第六条单位应设立安全标准化绩效评定工作组织机构，具体由单一领导、评定小组和评定专家组组成。
第七条单位负责人是安全标准化绩效评定工作的第一责任人，承担组织、领导和监督安全标准化绩效评定工作的职责。
第八条评定小组由单位内部相关部门负责人和安全管理人员组成，负责具体的评定工作。
第九条评定专家组由安全管理专家和相关领域专家组成，负责对评定结果进行审核和评定报告的编制。
第十条评定组织机构应具备相应的人员和技术条件，确保评定工作的质量和准确性。
第三章评定程序第十一条安全标准化绩效评定的程序包括评定前准备、评定实施、评定结果反馈和评定报告编制等环节。
第十二条评定前准备主要包括确定评定对象、编制评定计划、收集评定资料等工作。
第十三条评定实施主要包括对评定对象进行现场检查、行业比较和数据分析等工作。
第十四条评定结果反馈主要包括对评定结果向评定对象进行通报，并进行讨论和交流。
第十五条评定报告编制主要包括对评定结果进行总结和分析，并提出改进措施和建议。
第四章评定标准第十六条安全标准化绩效评定的标准应具体明确且具备可操作性。
第十七条安全标准化绩效评定的标准应包括管理体系、风险防控、事故处理、培训教育等方面的要求。
第十八条安全标准化绩效评定的标准应参照行业标准和国家标准，并根据单位实际情况进行相应调整。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度
考核人员根据评分标准，对被考核单位进行现场评分，对各项指标 进行量化评估。
综合评定
将现场评分、资料审查、员工访谈等结果进行综合评定，得出被考 核单位的安全生产标准化绩效等级。
05
考核评定程序
制定考核评定计划
明确考核评定的目标、范围、 时间和参与人员。
制定详细的考核评定流程，包 括现场检查、资料审查、员工 访谈、问卷调查等环节。
依据
本制度依据《中华人民共和国安全生 产法》、《企业安全生产标准化基本 规范》等相关法律法规和标准制定。
适用范围
01
本制度适用于企业内部的安全生 产标准化绩效考核评定工作。
02
本制度适用于企业内各部门、各 岗位的安全生产标准化绩效考核 评定。
考核评定原则
客观公正
考核评定应遵循客观公正的原 则，确保评定结果真实、准确
是否明确各自的安全职责。
安全生产规章制度建立和执行情况
03
企业是否制定完善的安全生产规章制度和操作规程，并得到有
效执行。
安全生产标准化实施情况
1 2
安全投入保障情况
企业是否按照规定提取和使用安全生产费用，保 障安全生产的资金投入。
安全培训教育情况
企业是否开展全员安全培训教育，提高员工的安 全意识和操作技能。
3
安全检查及隐患排查治理情况
企业是否定期开展安全检查，及时发现和治理安 全隐患，确保生产安全。
安全生产绩效
事故控制情况
企业是否采取有效措施控 制事故的发生，事故起数 、伤亡人数等指标是否在 行业平均水平以下。
安全管理绩效
企业是否建立完善的安全 管理体系，实现安全管理 的持续改进和绩效提升。
安全文化建设情况
安全生产标准化绩效评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效评定管理制度1目的为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。
2适用范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
3职责3.1副总经理全面负责绩效评定工作；3.2安全主任负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。
负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
3.3行政部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。
4程序4.1标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过____个月。
4.2绩效评定输入4.2.1安全生产管理委员会负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。
4.2.2安全生产管理委员会提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。
4.2.3行政部收集人力资源方面的信息。
4.2.4资材部收集相关方管理方面的信息。
4.2.5设备课收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。
4.2.6生产部收集生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。
4.2.7生产部收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。
4.3绩效评定准备4.3.1上述部门应将收集的信息提交安全生产管理委员会，安全生产管理委员会整理后交管理者代表审核，作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。
4.3.2在绩效评定会议两周前，安全生产管理委员会将绩效评定计划报副总审批，并发至各相关部门4.4绩效评定实施4.4.1副总经理主持绩效评定会议4.4.2安全主任汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
安全生产标准化绩效评定管理制度（2）一、制度目的为了提高企业安全生产管理水平，保障员工的生命财产安全，减少事故和灾害对企业的影响，制定本管理制度。
安全生产标准化绩效评定管理制度(已修改)
安全生产标准化绩效评定管理制度(已修改)安全生产标准化绩效评定管理制度一、目的为验证公司开展安全生产标准化工作的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本管理制度。
二、管理职责1.总经理全面负责绩效评定工作；2.副总经理负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况，并负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。
3.安全领导小组负责拟定和组织绩效评定计划，收集并提供绩效评定所需的资料，并跟踪和验证纠正、预防和改进措施的效果。
4.各相关部门负责提供绩效评定所需的资料。
5.责任部门（综合办公室）负责实施纠正、预防措施。
三、标准化绩效评定频次和周期1.公司每年至少一次对安全生产标准化实施情况进行评定，并形成正式的评定报告，该报告应成为正式文件。
四、标准化绩效评定内容范围标准化绩效评定内容范围包括：安全生产目标、组织机构和职责的适合性及落实情况、安全投入、法律法规与安全管理制度的符合性和执行的有效性、教育培训、设备设施运行管理、生产现场管理和生产过程控制、隐患排查与治理（包括对上次评定中纠正措施的落实效果情况）、危险源监控、职业健康管理、应急救援、事故报告调查和处理。
五、标准化绩效评定信息收集1.公司安全领导小组办公室收集日常评定考核的结果，以及纠正、预防措施的跟踪验证信息。
2.公司安全领导小组提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。
3.综合办公室收集职业健康安全管理标准执行情况和安全生产目标完成情况的信息。
4.综合办公室收集人力资源管理方面的信息。
5.综合办公室收集消防和道路交通方面的信息。
6.财务部收集安全投入方面的信息。
7.综合办公室和发变电营运部收集生产设备设施运行及管理的信息。
8.综合办公室收集项目“三同时”执行情况的信息。
六、标准化绩效评定实施1.总经理主持绩效评定会议。
2.副总经理汇报安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全生产标准化绩效考核评定管理制度
安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、制度目的安全生产标准化绩效考核评定管理制度旨在加强对安全生产标准化工作的管理和评定，确保企业安全生产工作的有效实施和持续改进，提高安全生产标准化水平，减少事故和风险，保障人身安全和财产安全。
二、适用范围本制度适用于企业安全生产管理部门，负责对企业安全生产标准化工作进行考核评定，并对考核结果进行管理。
三、工作内容及流程1. 安全生产标准化绩效考核指标的制定：根据国家和地方相关法规、标准以及企业安全生产管理的实际情况，制定适合企业的安全生产标准化绩效考核指标。
2. 绩效考核因素的确定：根据安全生产标准化工作的重要影响因素，确定绩效考核因素，包括但不限于安全生产管理制度健全性、隐患排查整改情况、应急预案的制定与演练、员工安全培训与教育等。
3. 绩效考核评定的周期和频次：确定安全生产标准化绩效考核评定的周期和频次，通常可以按季度或半年度进行评定。
4. 绩效考核评定方法：采取定量和定性相结合的方法进行绩效考核评定，包括绩效考核评分、绩效考核排名以及绩效考核等级等。
5. 绩效考核结果的公示和通报：对绩效考核结果进行公示和通报，确保考核的公开、公正、公平，提高考核的透明度和公信力。
6. 绩效考核结果的管理和分析：对绩效考核结果进行管理和分析，及时发现和解决存在的问题和不足，制定改进措施，促进安全生产标准化工作的持续改进。
四、责任和权限1. 安全生产管理部门负责制定安全生产标准化绩效考核评定管理制度，并组织实施。
2. 各部门负责配合安全生产管理部门，按要求提供相关资料和信息，并积极参与绩效考核评定工作。
3. 安全生产管理部门有权对绩效考核结果进行评估和调整，并向企业领导层和相关部门进行汇报。
五、制度的执行和监督1. 各部门全面贯彻执行安全生产标准化绩效考核评定管理制度，并按规定提供相关资料和信息。
2. 安全生产管理部门对绩效考核评定工作进行监督和检查，及时发现和解决问题。
3. 高层管理人员对绩效考核结果进行审批，并对改进措施进行监督，确保绩效考核管理工作的有效实施。
安全生产标准化绩效评定管理制度
安全生产标准化绩效评定管理制度1.目的通过安全生产标准化绩效评定，验证各项安全生产制度措施的适合性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，发现安全生产管理中的不足，订立措施，确保安全生产管理体系连续改进。
2.适用范围本制度适用于公司安全生产标准化涉及的全部活动和过程的评定工作。
3.职责3.1总经理负责组织安全标准化的自评和主持安全生产标准化绩效评定会议，批准安全生产标准化自评报告。
3.2公司安全生产委员会负责提出矫正、防备的管理方案。
3.3安全总监负责编写安全生产标准化自评计划、报告和帮助总经理开展绩效评定工作，督促各相关部门订立矫正和防备措施计划，并负责跟踪实施情况。
3.4技术安全部负责做好安全标准化绩效评定和矫正与防备过程中的各种记录，督促相关人员落实矫正和防备措施计划。
3.5相关部门帮助安全生产标准化自评和绩效评定工作，并负责对存在的问题进行整改。
4.工作内容4.1安全绩效评估测量的方法：4.1.1安全标准化评估以召开讨论分析会的形式进行。
4.1.2通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产委员会或安全生产领导机构讨论提出矫正、防备的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
4.2安全绩效评估的组织：4.2.1总经理主持安全绩效评估会。
4.2.2安全总监负责组织，安委会成员、各部门负责人、各班组负责人、安全管理人员参加。
4.2.3技术安全部负责收集各部门绩效评定的相关总结资料和做好各项记录。
4.3评定周期4.3.1在安全标准化创建初期，经过运行3个月后，可对运行情况组织进行评定。
4.3.2在通过标准化达标验收后，每年至少一次进行安全标准化绩效评定，相邻2次绩效评定的时间间隔不超出12个月。
4.3.3在安全标准化运行周期内，发生死亡事故，应重新进行评定。
4.3.4重新评定时，尤其要关注是否存在着管理缺陷问题，这需要深层次的分析，安全管理上如有缺陷而最终又未能找到合适的变化途径，将无法从根本上杜绝死亡事故。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效考核评定管理制度1. 制度目的和范围：安全生产标准化绩效考核评定管理制度的目的是为了规范和统一企业安全生产标准化绩效考核评定工作，提高企业的安全生产管理水平和绩效，确保员工的生命安全和财产安全。
本制度适用于公司所有部门和岗位的安全生产标准化绩效考核评定工作。
2. 考核标准和指标：考核标准和指标应包括企业安全生产标准化体系建设情况、安全生产责任制落实情况、安全生产培训教育情况、事故隐患排查和整改情况、应急救援能力等方面的内容。
3. 考核方法：考核方法可以采用定量考核和定性考核相结合的方式进行，通过对各项指标进行具体测量和识别，综合评定企业的安全生产标准化绩效水平。
4. 考核责任：考核责任应明确到岗位和个人，各部门应按照考核指标和标准履行相应的职责，确保考核工作的全面、准确和公正。
5. 考核周期和频次：考核周期一般为一年，可以根据实际情况适当调整。
考核频次可以采用季度或半年度进行，以确保对安全生产绩效的及时跟踪和评估。
6. 考核结果和奖惩措施：考核结果应及时向有关部门和人员通报，并根据考核结果制定相应的奖惩措施，对绩效优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对绩效不佳的部门和个人进行提醒、教育和处罚。
7. 考核记录和档案管理：考核记录和档案应按照规定的格式和程序进行管理，确保考核结果的真实、准确和可追溯性，为今后的安全生产绩效评定和改进工作提供参考和依据。
8. 监督和检查：公司应设立专门的安全生产管理部门或委员会，负责对安全生产标准化绩效考核评定工作的监督和检查，及时发现问题并进行纠正。
同时，员工和员工代表也应参与监督和检查工作，提出意见和建议，推动考核工作的不断改进和提高。
以上是安全生产标准化绩效考核评定管理制度的主要内容，可以根据实际情况进行相应的调整和补充。
制度的实施和执行需要全体员工的共同配合和努力，确保企业安全生产工作的顺利进行。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（二）一、目的和范围安全生产标准化绩效考评管理制度旨在落实国家和地方有关安全生产法律法规要求，规范安全生产工作，提高安全生产水平，保护员工的生命财产安全。
安全绩效评定管理制度
第一章总则第一条为加强我单位安全生产管理，提高全体员工的安全意识，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工及相关部门，旨在通过安全绩效评定，激励员工积极参与安全生产工作，预防和减少安全事故的发生。
第三条安全绩效评定工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保评定结果的准确性和权威性。
第二章组织机构及职责第四条成立安全绩效评定工作领导小组，负责安全绩效评定工作的组织、协调和监督。
第五条安全绩效评定工作领导小组下设办公室，负责具体实施评定工作，包括评定方案的制定、评定过程的组织、评定结果的审核和反馈等。
第六条安全绩效评定工作领导小组及办公室成员的职责如下：1. 组织制定安全绩效评定方案，明确评定标准、方法和程序；2. 负责评定工作的宣传、培训和组织实施；3. 对评定过程进行监督，确保评定工作的公正、公平；4. 对评定结果进行审核、分析和反馈；5. 对评定工作中存在的问题提出改进措施，确保评定工作的持续改进。
第三章评定内容与方法第七条安全绩效评定内容包括：1. 安全意识：员工对安全生产的认识、态度和遵守安全规定的程度；2. 安全操作：员工在作业过程中的安全操作技能和规范；3. 安全隐患排查：员工发现和报告安全隐患的能力；4. 安全培训：员工参加安全培训的积极性和培训效果；5. 安全事故处理：员工在安全事故发生时的应急处理能力；6. 安全奖惩：员工在安全生产方面的奖励和处罚情况。
第八条安全绩效评定方法：1. 定量评定：根据员工在安全生产方面的表现，结合安全绩效评定标准，进行量化评分；2. 定性评定：根据员工在安全生产方面的表现，进行综合评价；3. 360度评定：由上级领导、同事、下属等多方对员工进行评价。
第四章评定程序第九条安全绩效评定工作分为以下几个阶段：1. 准备阶段：制定评定方案，明确评定标准和方法，进行培训和宣传；2. 自评阶段：员工对照评定标准进行自我评价；3. 评定阶段：根据评定方案，对员工进行评定；4. 审核阶段：安全绩效评定工作领导小组对评定结果进行审核；5. 反馈阶段：对评定结果进行反馈，对优秀员工进行表彰，对不足之处提出改进意见。
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安全生产标准化绩效评定管理制度
1．目的
为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。
2. 范围
适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
3. 职责
3.1总经理全面负责绩效评定工作；
3.2安全员负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产目标完成情况。
负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
3.3 管理中心负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
3.4 各相关部门负责实施纠正、预防措施。
4. 程序
4.1 标准化绩效评定频次和周期
每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。
4.2 绩效评定输入
4.2.1安全生产管理委员会负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。
4.2.2安委会收集职业健康安全管理标准执行、安全生产目标完成情况的信息、安全管理实施计划落实情况。
4.2.3安委会提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。
4.2.4 管理中心收集人力资源管理方面的信息。
4.2.5行政部收集相关方管理方面的信息。
4.2.6设备部收集生产设备设施标准及其他要求执行的信息。
4.2.7 制造中心收集生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。
4.2.8各车间收集相关标准、制度措施、安全生产目标完成情况的信息。
4..3绩效评定标准
4.3.1 上述部门应将收集的信息提交管理部，管理部整理后交安全员审核，作为安全员在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况、安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化条款的符合情况、安全管理实施计划落实情况。
4.3.2在绩效评定会议两周前，管理部将绩效评定计划报总经理审批，并发至各相关部门。
4.4 绩效评定实施
4.4.1总经理主持绩效评定会议.
4.4.2安全员汇报安全生产标准化执行情况、安全生产目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
4.4.3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进、变更或纠正、预防措施建议交会议讨论。
4.4.4 参加会议人员应在《会议签到表》上签字，管理部负责做会议记录。
4.5 绩效评定内容
4.5.1安全生产目标完成情况
4.5.2.现场安全状况与标准化条款的符合情况
4.5.3.安全管理实施计划落实情况
4.6绩效评定输出
4.6.1.总经理对会议讨论情况做出结论。
就各项规章管理制度和安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性做出正式评价，分清和落实存在的问题的责任部门，确定改进、变更或纠正、预防措施。
4.6.2 安全生产管理委员会根据绩效评定会议记录编写安全生产标准化评定报告，安全员审核，总经理批准后，按文件发放形式发放至各部门。
4.7 绩效评定结果跟踪、验证
4.7.1 各部门根据安全生产标准化绩效评定报告上的要求，负责实施改进、变更或纠正、预防措施。
4.7.2管理部负责对改进、变更或纠正、预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向安全员报告。
4.7.3 所有与绩效评定有关的记录由管理部整理、归档保存。
4.8 绩效评定结果考核
4.81 对取得成绩的部门或个人及未按要求完成标准化工作的部门或个人，执行《安全生产奖罚制度》的规定。
4.8.2 对未按纠正、预防措施要求，进行整改的单位或个人加重处罚。