某危旧房改造工程施工组织设计

赣州市赣江路危旧房（棚户区）改造工程一标段施工组织设计编制人：职务：施工员职称：助理工程师审核人：职务：项目经理职称：工程师审批人：职务：技术负责人职称：工程师建设单位：赣州市房地产开发公司编制单位：赣州市德盛建筑装饰工程有限公司编制日期：2009年10月20日目录第一章编制说明第一节编制依据第二节编制原则第三节使用标准第二章工程概况和施工段的划分第一节工程概况第二节施工段的划分第三章施工管理目标第一节指导方针第二节质量控制管理目标及保证措施第三节工期控制管理目标及保证措施第四节安全生产控制管理目标及保证措施第五节文明施工现场控制管理目标及保措施第四章施工组织部署第一节施工管理措施第二节施工保障措施第三节施工组织机构第五节项目经理部各职能部门职责第六节劳动力配备及施工现场布置第七节施工准备第八节施工资源配置第五章施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划第二节工期保证措施第六章施工技术措施第一节施工测量第二节工程的施工措施及质量、安全保证措施第三节新产品、新技术、新工艺、新材料第四节工程特殊技术要求的施工方法和施工技术措施第五节技术管理制度第七章施工质量目标和保证措施第一节质量目标第二节施工质量保证体系第三节质量监督管理体系第四节质量保证控制措施第五节材料进场和二次检验制度第六节冬雨季施工措施第七节各分部分项工程的质量控制目标第八节工序质量控制措施和自检、自控措施第九节严格执行国家的有关规范、标准实施第十节施工机械控制措施第十一节成品保护措施第十二节工程质量回访及保修服务第八章文明施工和安全生产防护措施第一节文明施工管理组织第二节施工安全体系和控制事故发生的办法第三节安全生产防护措施第四节具体防护措施和安全作业注意事项第五节文明施工管理措施第六节控制事故的发生办法第七节安全教育第八节创文明施工措施及规定第九节施工现场用电防护技术的措施第十节施工现场高处作业和《四口、五临边》的防护第九章施工机械配置第一节施工机械配置计划第二节机械设备使用、维护、保养制度第三节主要机械设备及检测器具配置表第十章施工合理化建议和降低成本措施第一节施工合理化建议第二节成本节约及控制措施第十一章工程质量通病防治措施第一节工程可能出现质量通病的部位和防治措施第二节消除质量通病的机构及人员组成第三节消除空、裂、渗、漏、堵、粗、污等质量通病的措施和施工工艺第一章编制说明第一节编制依据1．根据赣江路危旧房（棚户区）改造工程的招标文件。

2．根据国家现行施工验收规范和操作规程。

3．根据有关施工图纸及建设单位对施工的要求。

4．根据有关文明施工标准要求。

5．根据类似工程项目总结的施工经验。

第二节编制原则1．认真贯彻国家和地方有关建设的各项方针、政策。

2．遵守国家法律，严格执行施工程序和合同规定的施工工期要求。

3．认真实行施工、设计相结合的原则，合理做好施工部署。

4．坚持“百年大计，质量第一”、“预防为主，安全第一”。

5．积极推行标准化管理和实行安全生产责任制。

6．积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

7．充分使用计算机辅助工程项目，实现质量、工期和投资的控制。

8．采用流水施工方法和进度计划技术，组织有节奏、均衡和连续施工。

9．做好人力、物力的综合平衡调配，合理均衡施工生产，提高劳动生产率。

10．贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置施工现场，抓好安全文明施工。

第三节使用标准1．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB5003-20012．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 3．《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20024．《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20025．《屋面工程质量验收规范》GB50207-20026．《建筑地面工程施工质量验收规范》50209-20027．《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 8．《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 9．《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200210．《建筑工程项目管理规范》GB50326-200111．《中华人民共和国建筑法》12．《施工现场临时用电安全技术规程》13．《建筑安装工人安全技术操作规程》第二章工程概况和施工段的划分第一节工程概况工程项目概况第二节施工段的划分一、施工程序总体设计根据本工程的特点及建设单位的要求：1．做好充分的施工准备，包括图纸会审、施工技术方案的编制、材料订货、临时设施的合理布置、施工现场相关轴线、标高尺寸的复核。

2．严格按正常的施工程序、合理划分施工段，确保施工人员、材料等根据施工进度计划正常有序地进场，避免窝工等不良现象，有条理地组织施工。

3．按施工程序进行组织施工、加快工程施工进度、保证施工质量，加强成品保护，避免不必要的返工维修，降低工程施工成本。

4．在施工过程中要做到施工进度与工程资料同步，严格按照国家和地方标准收集、填写和整理，保证工程资料一次性合格，确保工程验收工作顺利。

二、施工流水段的划分根据本工程工期、质量标准要求和实际情况，1#楼、2#左楼、2#右楼、3#楼四栋同时开工，每栋每层划分为一个施工段。

充分利用平面、空间和时间主体交叉作业，为尽早插入装修和各专业施工创造条件，避免出现装修高峰，做到均衡作业。

三、施工阶段的划分根据工程施工图纸的内容和要求，严格计划控制工程施工总工期，科学合理地组织安排人力、物力等，精心组织进行施工。

通过施工流水的划分，使作业人员的布置均衡协调，形成平面与空间的立体交叉作业，科学地安排材料的订货、供应和库存的合理调配。

本工程按照“先基础后主体”、“先结构后装修”、“先土建后设备”、“装修自上而下”的施工顺序安排施工。

1．第一阶段：施工准备阶段首先是会同设计、建设和监理单位等认真进行图纸会审，解决图纸上一些不清楚或缺漏的地方、施工工艺的特殊要求或可行性。

根据施工总平面布置，设立施工临时用水电、施工现场办公室、生活区、材料堆放、加工场地，做好现场施工交接、轴线标高的复核工作。

2．第二阶段：基础施工阶段（1）土方开挖；（2）基础施工；（3）土方回填。

3．第三阶段：主体施工阶段（1）主体砖混结构施工顺序：定位放线→绑所构造柱筋→砌筑墙体→柱模安装→楼面模板安装→楼面钢筋安装→浇捣楼面与构造柱砼→砼养护→拆模，以此循环作业。

（2）主体框架结构施工顺序：定位放线→绑扎柱筋→柱模安装→浇捣砼→砼养护→拆柱模→楼面模板安装→楼面钢筋安装→浇捣楼面砼→砼养护→楼面模板拆模→填充墙砌筑，以此循环作业。

4．第四阶段：装修阶段（1）内外墙面装修；（2）楼地面施工；（3）屋面施工；（4）门窗安装施工；（5）水电安装施工。

5．第五阶段：竣工验收阶段（1）自检和清理场地；（2）整理工程竣工资料；（3）办理竣工验收手续。

第三章施工管理目标第一节指导方针本工程其施工质量施工进度、场容场貌，对建设单位、承建单位都具有重要的意义，因此我公司对本工程的施工指导方针：1．我公司注重将赣江路危旧房（棚户区）改造工程列为2009年公司的重点工程。

2．我公司愿用特有的各种优势，用所积累的工程施工经验、先进技术为建设单位降低工程造价。

3．以科学合理的施工管理，以敢为人先的创业精神、以服务周到的思想理念赢得建设单位的信任。

4．承诺“以优质服务、使业主满意”，永恒“以科学管理、创精品工程”。

第二节质量控制管理目标及保证措施一、质量目标:1#、2#楼为合格，3#楼为赣州市优良工程奖。

二、保证措施根据要求和具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标（GB50300-2001）进行检验评定，工程质量确保达到合格标准。

坚持“质量第一、信誉至上”的原则，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新材料和新工艺，总结类似工程施工经验，运用科学的管理方法，精心组织施工，使本工程让建设单位满意。

（一）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成以项目经理总负责，质检组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。

（二）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到合格，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。

（三）图纸“三交底”工作。

区域操作前，工地技术主管向施工员做详细的图纸工艺、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底。

（四）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。

（五）成立以工程技术负责人为核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检跟班作业，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。

（六）每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。

每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。

第三节工期控制管理目标及保证措施一、工期目标：总工期420天。

二、保证措施采用用的计算机网络进度计划进行管理，达到各分部分项工期控制点要求，在工期目标内完成整个施工任务，并争取提前完成。

1．项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文体规定的要求。

在工程实施中，以合同为依据自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程如期完成。

2．以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3．以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4．以总工期为依据，根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

5．将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6．项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

第四节安全生产控制管理目标及保证措施一、安全目标：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。

二、保证措施1．认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的施工安全管理制度。

实行安全责任制。

现场施工安全工作由项目经理挂帅，专职安全员负责，各工程的安全工作由施工员负责。