月工作总结报告-月度绩效考核评价表

考核类型
考核指标评分标准
实际情况说明
部门领导50%
分管领导50%
出勤
当月迟到/早退累计超过3次以上，从第1次开始每次扣0.01分，旷工每次扣1分。

认同感违反公司规定、不执行，视情况每次扣0.01-0.1分
勤奋度工作拖沓、推脱，因工作态度影响工作效率、质量，甚至对周围产生不良影响的，视情况扣0.01-0.1分
执行力
不服从管理、安排，视情况每次扣0.01-0.1分时效与质量未按时或完成质量较差 视情况每次扣0.01-0.1分
沟通能力态度散漫，对同事不友好，视情况每次扣0.01-0.1分
团队协作不能积极响应同事的请求或者协作，视情况每次扣0.01-0.1分
客户投诉
收到客户投诉、违反职业道德视情节，视情况每次扣0.02-0.5分
评分标准（量化标准）
实际达成效果（完成情况/进度）
实际情况说明
部门领导50%
分管领导50%
下载数量1023采集并清洗数据15万条
雇主责任险上线，团体和个人意外在对接“天安”产品，周一报价国庆彩车合作单位，唐山人社局、杞县已发布，清华待发布已定版
沈阳北京园林公司待注册，清华合资公司、厦门本周办理完成创新能力采纳并应用1次加0.01-0.05分（需要提供佐证材料）
其他事项
被考核人【考核结果】确认签字：
考核人签字：
综合评语：
被考核人【考核方案】确认签字：直属上级签字：工作过程中，提出建设性管理意见，优化工作流程或工作表现突出清华合作协议对接公司品牌热度宣传企业注册及合作跟进
考核得分说明： A优秀分数为1分（不含）以上：系数1.2 B良好分数为0.95分-1分 ：系数1 C合格分数为0.8分-0.95分（不含） ：系数0.8 D不合格分数为0.8分（不含）以下：系数0.6
工作态度（25%）
工作能力（28%）
工作业绩（45%）
加分指标（7%）
评分合计
考核结果：
保险对接
公司各项规章制度、公司活动的参与度与执行情况日常工作中的态度、积极性与认真度
认真执行领导交办的各项工作，服从管理与安排。

对于各项工作能够按时、保质保量的完成
与各部门之间能良好沟通，虚心听取别人的意见或建议，能主动建议并明确表达自己
的观点，对待同事态度亲切和蔼
善于团结合作，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作，与同事相
处融洽
发生客户投诉情况本月工作计划及达成目标
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月度绩效考核评价表
张尉考核内容
遵守公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工等。