财务领导面试问题

1.你要求的待遇是多少?你以为你什么缘故值那个价钱?你能为公司带来什么?
2.若是公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做?例如差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做?
3.作为一个财务领导,你如何开展工作?
4.作为一名合格的财务领导,你以为应该具有哪些能力?
5.作为一名合格的财务领导,你以为会计核算方面应该具有哪些能力?
6.你了解咱们公司的招聘要求吗,你以为你有哪些能力胜任那个职位?你以为你在哪些方面比其他求职者更有优势胜任那个职位?
7.假设你的一名下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3天或更久的时刻完成,你会怎么做?
8.在你之前的工作中,你有无碰到过专门难处置的情形?你是如何处置的?
9.你以为本钱操纵要抓哪些方面的工作?
10.你如何对待销售费用,你以为是应该严格操纵仍是踊跃鼓舞开支?什么缘故?
11.你是如何治理和领导一个团队?你在上一家公司在治理和领导团队方面有哪些成功的地方和需要改良的地址?需要改良的地址在尔后的工作中你将如何改良?
12.你对下属是如何考核和评判的?
13.财务工作是一个容易患罪人的工作,你如何对待财务工作?
14.你如何对待工作与家庭的关系?你如何平稳这二者的关系?
15.采购本钱对本钱阻碍专门大,对采购本钱你有什么治理和操纵方法?
16.你做为一名新的财务领导到一家新的公司,你发觉你下面的一名主管来公司时刻比拟长,能力也超级不错,但在工作上不服从或配合你,你将会如何处置?
17.假设有财务领导和财务主管两个职位让你选择,这两个职位的待遇一样或相差不是专门大,你会选哪个职位?什么缘故?
18.你如何对待税务规画?你之前的工作中有无做过税务规画,有的话可否举个例子说说你是如何进展规画的?如你回答没有,那么接着问在你之前的工作中你没有为公司进展过税务方面的规画,你以为是你税务规画能力方面的欠缺仍是其它什么缘故?
希望大伙儿能各抒已见,也希望大伙儿能把大面试中碰到的你以为成心义的或有代表性的面试题提出来!
一、我要求的待遇是XX元，我以为我值那个价钱，一我具有超级丰硕的实际经历，给为企业解决会计核算方面的困挠，为企业后续开展提供精准的信息。

二我具有丰硕的税务知识，能躲避企业的涉税风险，三我具有良好的职业道德和抗压能力，治理团队的丰硕经历，有能力有信心带着财务人员为企业开展不遗力，四我具有治理会计方面的经历，精通全面预算治理、资金治理、资产治理，运用财务知识实实在在为企业降低本钱，提高资金利用效率。

二、固然以公司制度为准那么，因为会计核算的根底确实是单据或单据。

3、作为财务领导，开展工作：
了解新企业的企业文化、组织架构，会计核算相关方面的制度，税务治理方面的要求，财务部门的组织架构和人员资历、工作分工，产品本钱或生产流程工艺的组成，了解产品知识，这固然是第一步，后续是深切各方面的了解，深切企业经营，让财务核算、财务治理深度结合企业经营现状，表达财务人员的劳动价值。

4、具有能力：职业道德、业务能手、带团队能力、抗压能力、职业灵敏度如对企业内控的治理。

五、会计核算：结合企业组织架构，设计符合实际情形的财务核算账套，依照企业业务内容进展会计核算的要求，不因人而异，做到纵向、横向可比，保证核算的严谨和持续性，真正为会计分析提供准确的数据。

六、见第一条
7、找出工作效率低的缘故，是不是分工缘故仍是专业能力、仍是心态？分工缘故进展调整，保证公平公正，专业能力进展辅导，心态方面就要进展面对面的交谈
八、有，例子略。

九、本钱操纵〔以我在零售方面的经历〕：产品采购本钱、人员本钱、行政后勤采购本钱、三大费用〔财务费用、治理费用、营销费用〕，针对不同问题点进展述说。

如人工本钱，可参照同行业的人均产出、平效〔每平方产生〕，核定人数。

采购本钱，多围度进展审核后进展采购。

财务费用：降低利息支出，如手续费刷卡费用，可投资理财产品，提高资金的利用效率，治理费用：可按预算要求进展操纵，营销费用：进展投入产出的效益评估。

1.你要求的待遇是多少?你以为你什么缘故值那个价钱?你能为公司带来什么?
我以为我值那个价钱，是因为我10来年工作经历，积存了经历足以应付财务工作中碰到的问题，能够给企业解决财务问题。

我为公司带来什么：1，在核算上，我能为公司带来准确核算，帐目清楚；2，在税收在面，我能为企业考虑涉税本钱，税收规画，合理安排税收。

3，在部门工作中，能制定合理流程，用制度来优化企业内部治理。

合理操纵本钱。

4，在沟通中上面，踊跃与各方沟通，将财务工作深切到公司每一个点上。

2.若是公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做?例如差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做?
第一问高管是不是单据不警惕放进致使错误，再那么说明按公司制度这张票不能报销。

3.作为一个财务领导,你如何开展工作?
我会把工作分为四类：一类税收，一类本钱操纵，一类资金流，一类会计全然核算。

第一我得先了解公司企业文化，制度，老板对财务期望，第一把前面四项做好，再进一步考虑优化企业流程，制度。

4.作为一名合格的财务领导,你以为应该具有哪些能力?
我以为：第一，人品要好，第二，要有专业知识，第三，要有治理能力。

第四。

要有沟通能力。

5.作为一名合格的财务领导,你以为会计核算方面应该具有哪些能力?
1。

会计核算，应该准确，单据符合规定，
7.假设你的一名下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3天或更久的时刻完成,你会怎么做?
工作态度对一个公司来讲很重要，若是他工作效率慢，要找出慢的缘故，再依照缘故改良，帮忙他。

8.在你之前的工作中,你有无碰到过专门难处置的情形?你是如何处置的?
有，在工作中不免会碰到难处置的事，我是正面问题，找到问题解决方案，再去解决，到最后发觉问题远没有咱们想象得那么难。

9.你以为本钱操纵要抓哪些方面的工作?
本钱要紧指料，工，费，料把原材料，产成品，成品，从原材料采购，到仓库发货，车间生产，到产成品入库，出库都要跟踪操纵。

工，指人工费用，在生产车间按产品工序工价，制度合理工序，合理定工价。

费，指一切费
用，包括车间费用，治理费用。

合理分析费用产生缘故，哪些可控，可些不可控，哪些是必要，哪些是非必要。

10.你如何对待销售费用,你以为是应该严格操纵仍是踊跃鼓舞开支?什么缘故?
我以为销售费用，有些是应该严格的操纵，有些仍是踊跃鼓舞开支。

公司应该有一个费用预算，在合理范围内容生费用。

11.你是如何治理和领导一个团队?你在上一家公司在治理和领导团队方面有哪些成功的地方和需要改良的地址?需要改良的地址在尔后的工作中你将如何改良?
1。

我感觉团队在工作中应该方向一致，工作顺畅，在工作中碰到问题，应该踊跃有沟通。

12.你对下属是如何考核和评判的?
制定考核表，对下属，工作技术，工作态度，工作完成中意度来进展综合考核。

13.财务工作是一个容易患罪人的工作,你如何对待财务工作?
公私清楚，在公在一切以公司利益为起点，不能开后门。

14.你如何对待工作与家庭的关系?你如何平稳这二者的关系?
工作和家庭一样重要，要平稳和兼顾二者关系。

这二者，少了哪个都不行。

15.采购本钱对本钱阻碍专门大,对采购本钱你有什么治理和操纵方法?
要了解采购材料价钱，质量，性能，供给商能力，付款条件，材料组成本钱。

财务部应该设岗，分析材料预算，采购员采购应保质，价钱在合理范围内，而且能做到合理库存。

16.你做为一名新的财务领导到一家新的公司,你发觉你下面的一名主管来公司时刻比拟长,能力也超级不错,但在工作上不服从或配合你,你将会如何处置?
关于下属能力不错，是一件愉快的事，既然公司没有提他为财务领导，他可能身上还不具有财务领导能力。

应该多与他沟通。

17.假设有财务领导和财务主管两个职位让你选择,这两个职位的待遇一样或相差不是专门大,你会选哪个职位?什么缘故?
财务领导。

人需要上进，对自己要有不断地要求。

18.你如何对待税务规画?你之前的工作中有无做过税务规画,有的话可否举个例子说说你是如何进展规画的?如你回答没有,那么接着问在你之前的工作中你没有为公司进展过税务方面的规画,你以为是你税务规画能力方面的欠缺仍是其它什么缘故?。