员工年终奖考核管理办法及表格word文档
年终奖分配方案及年度绩效考核表
年终奖分配方案及年度绩效考核表嘿，小伙伴们，年终奖分配和年度绩效考核这俩话题，每到年底就热闹得跟什么似的。
今儿个，我就来给大家分享一下我磨砺了10年的经验，给大伙儿整一个既公平又激励人心的方案。
年终奖分配这块儿，咱们得先明确几个原则：1.绩效优先：谁干得好，谁就得多拿，这是最基本的原则。
2.公平公正：不能让任何一个员工觉得被亏待，哪怕是一分钱。
3.激励与发展：年终奖不仅仅是奖励，更是激励大家来年再接再厉的助推器。
下面，具体方案来了：一、年终奖分配比例1.总体比例：年终奖总额=公司年度净利润×10%。
这个比例既能保证公司的发展，又能让员工感受到公司的诚意。
2.个人分配比例：根据员工年度绩效评分，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的分配比例。
A级（绩效评分≥90分）：分配比例30%B级（绩效评分80-89分）：分配比例20%C级（绩效评分70-79分）：分配比例10%二、年度绩效考核表1.绩效考核指标：分为工作成果、工作态度、团队协作、创新能力四个维度，每个维度设置相应的权重。
2.绩效评分标准：工作成果：完成年度任务指标，得分90分；超出部分，每超出10%，加10分，最高不超过100分。
工作态度：态度积极，得分90分；态度一般，得分70分；态度消极，得分50分。
团队协作：积极参与团队活动，得分90分；偶尔参与，得分70分；不参与，得分50分。
创新能力：有创新成果，得分90分；有创新想法，得分70分；无创新，得分50分。
3.绩效评分周期：每季度进行一次绩效评分，年度总评以四次评分的平均值为准。
三、年终奖发放方式1.年终奖发放时间：每年1月15日前发放完毕。
2.发放方式：通过银行卡转账发放，确保每位员工都能及时收到。
四、年终奖税收处理1.根据国家税收政策，对年终奖进行合理避税，确保员工实际到手金额最大化。
2.公司承担部分税收，减轻员工税负。
给大家举个例子：假设公司年度净利润为1000万元，年终奖总额为100万元。
年终考核评分表年终奖分配表(标准版)
员工姓名日常考勤（10分）工作能力（10分）工作完成率（30分）工作完成质量（30分）沟通协调能力（10分）获得奖励（10分）突出贡献（最高10分）获得处罚（10分）合计得分年终奖基数（元）年终奖金额（元）稻壳儿10 10 30 25 10 10 10 2 103 10000 10300 米粒儿10 11 35 36 13 10 13 0 128 10000 12800备注：1、本表由各部门长负责填写，行政部门负责协助，总经理审核。
评核人：行政部：审核：总经理审核：员工姓名日常考勤（10分）工作能力（10分）工作完成率（30分）工作完成质量（30分）沟通协调能力（10分）获得奖励（10分）突出贡献（最高10分）获得处罚（10分）合计得分年终奖基数（元）年终奖金额（元）备注：5、本表由各部门长负责填写，行政部门负责协助，总经理审核。
评核人：行政部：审核：总经理审核：年终考核评分表及年终奖分配表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为“年终考核评分表及年终奖分配表（标准版）”，旨在为公司各部门员工提供一个公平、透明、量化的年终考核与奖金分配机制。
通过多维度评估员工的工作表现，确保年终奖金的分配既符合公司政策，又能激励员工积极性，促进公司长远发展。
二、考核内容与评分标准日常考勤（10分）：评估员工在日常工作中的出勤情况，包括迟到、早退、请假等，以体现员工对工作的基本态度和纪律性。
工作能力（10分）：评价员工的专业技能、学习能力及解决问题的能力，反映员工在岗位上的胜任程度。
工作完成率（30分）：衡量员工在规定时间内完成工作任务的比例，是评估工作效率的重要指标。
工作完成质量（30分）：评价员工完成工作的质量，包括准确性、创新性、客户满意度等，体现员工对工作的精细度和责任心。
沟通协调能力（10分）：考察员工在团队中的沟通协作能力，包括与同事、上级、客户等的沟通效果及团队合作能力。
获得奖励（10分）：根据员工在年度内获得的各类奖励（如表彰、荣誉证书、项目成功等）进行加分，以鼓励员工追求卓越。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本绩效分配方案
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本绩效分配方案一、年终奖分配原则1.公平原则：确保年终奖分配公平合理，充分体现员工的贡献和付出。
2.激励原则：通过年终奖分配，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司业绩增长。
3.可持续原则：年终奖分配方案应具备可持续性，与公司长远发展目标相结合。
4.灵活原则：根据公司业绩和员工表现，适时调整年终奖分配方案。
二、年终奖分配对象1.全体在册员工。
2.在职期间，表现优秀、对公司有特殊贡献的员工。
三、年终奖分配标准1.基础奖金：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，设定基础奖金标准。
2.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，设定绩效奖金系数。
3.特殊贡献奖金：针对表现优秀、对公司有特殊贡献的员工，发放特殊贡献奖金。
四、年终奖分配流程1.绩效考核：各部门负责人对员工进行绩效考核，评定绩效等级。
2.奖金核算：人力资源部门根据绩效考核结果，核算员工年终奖金。
3.奖金发放：财务部门在规定时间内，将年终奖金发放至员工工资卡。
五、员工绩效考核表范本1.考核指标：包括工作态度、工作能力、工作成果等。
2.考核周期：以季度为单位进行考核。
3.考核等级：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4.考核内容：（1）工作态度：包括敬业精神、团队协作、沟通能力等。
（2）工作能力：包括业务知识、技能水平、创新能力等。
（3）工作成果：包括完成项目、提升业绩、解决问题等。
六、绩效分配方案1.基础工资：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，设定基础工资。
2.绩效工资：根据员工绩效考核结果，设定绩效工资系数。
3.激励工资：针对表现优秀、对公司有特殊贡献的员工，发放激励工资。
4.奖金分配：将年终奖分配与绩效工资、激励工资相结合，形成绩效分配方案。
七、方案实施与调整1.实施时间：本方案自发布之日起实施。
2.调整周期：每半年对方案进行一次评估和调整。
3.调整依据：根据公司业绩、员工表现、市场环境等因素，适时调整方案。
4.宣传与培训：加强对方案的宣传和培训，确保员工了解和掌握方案内容。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
考核程序员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；农历春节休假前日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；各部门主管考绩由总经理初复核；春节前日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。
绩效分等年度考绩分为四等：分以上为特等；至分为甲等；至分为乙等；至分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
考核限制员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达次以上（含）者；旷工一年日以上（不含）者。
于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达次以上（含）者；旷工一年日以上（不含）者。
人数限制：①特等：人数为人以下的部门，特等考绩人数最高限为人。
人数人以上的部门（不含），特等考绩人数最高限为人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考绩平均总分数不得逾越分（示例：某部门人，则总分数不得超过分。
）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越分（含）。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
分数增减员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减分；记小功或小过一次者：加减分；嘉奖或申诫一次者：加减分；旷工日者：扣分；迟到次数超过次者（含），每逾一次扣分。
本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（〜分）限制之外。
在岗时间在岗时间超过个月的，年终奖金按发放。
在岗时间超过个月不足个月的，年终奖金按发放。
年终奖计算表格
年终奖计算表格
一、员工基本信息
六、年度奖励标准
根据公司的年度业务目标和员工的绩效表现，设定以下奖励标准：1.工作表现优秀：年终奖金基数× 1.2倍。
2.工作表现良好：年终奖金基数× 1.0倍。
3.工作表现一般：年终奖金基数× 0.8倍。
4.工作表现较差：年终奖金基数× 0.6倍。
5.工作严重失误：取消年终奖金。
七、个人年终奖发放金额（单位：元）
根据员工的工资基数、工作表现评估、考勤情况和部门业绩，计算得出每位员工的年终奖发放金额。
具体计算方法如下：
年终奖发放金额 = 工资基数×年度奖励标准×考勤情况系数×部门业绩系数。
其中，考勤情况系数和部门业绩系数根据实际情况进行设定，例如，出勤率达到100%、无迟到早退的员工考勤系数为1.0；出勤率低于80%、多次迟到早退的员工考勤系数为0.5；部门业绩系数根据部门的整体业务完成情况进行设定，例如，完成年度业务目标100%的部门业绩系数为1.0，完成80%的部门业绩系数为0.8。
奖金管理制度表
奖金管理制度表第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性，提高企业绩效，制定本奖金管理制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条奖金分为年终奖金、绩效奖金、专项奖金等。
第四条奖金的发放标准、发放时间以及奖金种类详见本制度的规定。
第二章年终奖金第五条年终奖金的发放标准由企业根据员工的工作表现和企业业绩决定。
第六条年终奖金的发放时间为每年年底，一般在12月份。
第七条年终奖金发放对象为全体员工，发放金额由企业根据员工的工作表现和企业业绩确定。
第八条员工在当年度内因为不当行为受到处罚或者绩效不达标的，将会受到相应处罚，影响其年终奖金的发放。
第九条对于表现突出的员工，企业可以给予额外的奖金激励。
第十条员工可以根据自己的实际情况决定是否领取年终奖金，企业不会强制发放。
第三章绩效奖金第十一条绩效奖金的发放标准由企业根据员工的绩效评定结果决定。
第十二条绩效奖金的发放时间为每年根据绩效考核的时间确定。
第十三条绩效奖金发放对象为全体员工，发放金额根据员工的绩效表现确定。
第十四条对于表现突出的员工，企业可以给予额外的绩效奖金激励。
第十五条员工在绩效考核中表现不佳或者存在违规行为的，将会影响绩效奖金的发放。
第十六条员工在绩效考核中造假或者采取其他不诚实行为的，将被追究法律责任。
第四章专项奖金第十七条专项奖金是由企业针对特定的项目或者活动设立的奖金，发放标准和发放时间由企业确定。
第十八条专项奖金的发放对象为参与特定项目或活动的员工。
第十九条专项奖金属于一次性奖励，发放后不再追加。
第二十条对于表现突出的员工，企业可以给予额外的专项奖金激励。
第五章奖金的管理第二十一条企业将建立奖金管理委员会，负责奖金的审核、调整和管理。
第二十二条员工可以对奖金的发放标准和方式提出建议和意见，委员会将进行评估并作出决定。
第二十三条奖金的发放应符合公平公正原则，不得因人废事，保证员工的利益不受损害。
第二十四条员工有权了解自己的奖金情况，企业应及时向员工通报奖金发放的相关信息。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。
这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。
绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。
B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。
C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。
D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。
特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。
4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。
二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。
（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。
（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。
2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。
B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。
C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。
D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。
3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。
（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。
（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。
4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。
（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。
（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本 (2)
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本公司年终奖分配方案：1. 设定奖金池：公司根据年度利润情况设定奖金池总额。
2. 确定年度指标：公司根据业绩目标、员工贡献等因素确定年度绩效考核指标。
3. 绩效考核分级：根据员工绩效考核结果，将员工划分为不同级别，如 A、B、C 级等。
4. 确定系数权重：确定各级别员工的绩效系数权重，以决定其在奖金池分配中的份额。
5. 分配奖金：根据绩效系数权重和员工级别，计算每位员工的年终奖金额。
6. 发放奖金：确定奖金发放时间和方式，通知员工并将奖金发放至员工工资账户。
员工绩效考核表范本：员工姓名：________________________所属部门：________________________岗位：___________________________考核周期：________________________考评指标权重自评得分直线经理评分综合得分（如：工作成果）（30%）（5分制）（5分制）（自评得分 * 30% + 经理评分 * 70%）1. 工作成果2. 工作质量3. 团队合作4. 专业知识与技能5. 主动性与创新6. 出勤与纪律7. 客户满意度/反馈8. 他人评价总评分：_______________________经理评语：____________________________________________________ 自评评语：____________________________________________________员工签字：_______________________日期：____________________________。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一转眼，又到了年底，这个让人既期待又紧张的时刻。
年终奖分配和员工绩效考核，这两个让人头疼的问题又摆在了我们面前。
今天，我就来和大家一起探讨一下如何制定一个合理、公平的年终奖分配方案，以及分享一份实用的员工绩效考核表范本。
1.年终奖分配方案（2）绩效奖金：根据员工绩效考核结果，设定绩效奖金系数。
优秀员工系数为1.2，良好员工系数为1，合格员工系数为0.8，不合格员工系数为0。
（3）年终奖总额：将基础奖金和绩效奖金相乘，得出年终奖总额。
（4）特殊情况：对于为公司做出特殊贡献的员工，可以给予额外的年终奖。
2.员工绩效考核表范本（1）基本信息：包括员工姓名、部门、岗位、入职时间等。
（2）考核指标：分为工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力、综合素质等五个方面。
1）工作业绩（40分）完成任务：按期完成工作任务，质量符合要求（20分）项目成果：参与的项目取得显著成果（10分）业务拓展：开拓新客户、新业务（10分）2）工作态度（20分）责任心：对工作认真负责，积极主动（10分）诚信：遵守公司规章制度，诚实守信（10分）3）团队协作（20分）沟通能力：与同事、上级、客户沟通顺畅，协同解决问题（10分）团队精神：积极参与团队活动，乐于助人（10分）4）创新能力（10分）新思路：提出新思路、新方法，提高工作效率（5分）改进措施：对现有工作流程、制度提出改进措施，并被采纳（5分）5）综合素质（10分）学习能力：主动学习新知识、新技能，不断提升自己（5分）服从管理：遵守公司规章制度，服从上级领导（5分）（4）考核评价：根据考核结果，给予员工相应的评价和建议。
注意事项：1.年终奖分配方案要充分考虑员工的个人贡献和团队协作精神，不能只看个人业绩，忽视团队的整体表现。
解决办法：设置团队奖金，鼓励团队合作，让团队中每个成员都能分享团队成功的果实。
2.基础奖金系数和绩效奖金系数的设定要合理，既要保证员工的积极性，又要避免过高的年终奖导致公司负担过重。
策划方案-公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
策划方案-公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本公司年终奖分配方案：一、目标与原则：1. 目标：激励员工努力工作，提高绩效。
2. 原则：- 公平公正：根据员工的实际表现评估绩效，奖金分配公平公正。
- 绩效导向：将年终奖分配与员工的绩效考核结果挂钩，激励员工提高绩效。
- 激励差异化：根据员工绩效的差异进行奖金差异化分配，激励优秀员工，鼓励其继续努力。
二、奖金分配比例：1. 基础奖金：根据公司整体业绩决定，公布在全员公示区。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果决定，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金比例。
三、员工绩效考核表范本：名称：员工绩效考核表部门：_____________________姓名：_____________________岗位：_____________________考核周期：_________________考核标准：_________________考核等级：_________________考核结果：_________________奖金比例：_________________考核项目评分（满分10分）权重（%）得分（权重*评分）------------------------------------------------------------------------------工作质量工作量工作效率团队合作自我学习工作态度出勤情况总分（满分70分）：_______四、说明：1. 考核项目可以根据公司具体情况进行调整和添加。
2. 考核标准可以根据不同岗位的具体职责进行制定，明确考核指标和要求。
3. 考核等级按照员工的绩效表现分为A、B、C三个等级，每个等级对应不同的奖金比例。
4. 考核结果根据员工的得分情况进行评定，评定结果与奖金比例相对应。
以上为公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本，具体可以根据公司情况进行调整和修改。
公司员工年终奖考核办法(完整版)
公司员工年终奖考核办法第一章总则第一条本考核办法的制定旨在激励员工，提高公司管理水平，改进工作业绩，促进公司可持续发展。
第二条考核范围适用于公司所有员工，包括各部门和岗位。
第三条考核程序公平、公正、公开，并根据工作绩效评定员工的年终奖金。
第四条考核内容包括定量考核和定性考核，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、工作能力等方面。
第五条考核结果将作为发放年终奖金的依据，以激励员工积极工作、提高工作效率。
第二章定量考核第六条定量考核根据工作目标的完成情况进行评定，主要包括以下指标：1.工作目标完成率：根据个人工作目标的完成情况评定得分，未完成工作目标扣分。
2.产品质量：根据产品质量合格率评定得分，质量不合格扣分。
3.生产效率：根据生产消耗指标和设备运转完好率评定得分，超出指标扣分。
4.安全生产：根据安全事故发生情况评定得分，发生重大安全事故扣分。
5.环境卫生：根据工作场所的卫生整洁程度评定得分，不达标扣分。
第七条定量考核的分数计算方式为：根据各指标的权重进行加权求和，得到总分。
第三章定性考核第八条定性考核主要评估员工的工作态度、工作能力和行为规范等方面，具体包括以下内容：1.安全考核：评估员工在安全职责、安全教育、安全作业、安全防护、安全检查、事故处理和安全保卫方面的表现。
2.卫生考核：评估员工在制定卫生责任制、物品定置管理、厂区环境卫生、卫生打扫、卫生检查等方面的表现。
3.考勤考核：评估员工的出勤情况、迟到早退、旷工、请假等方面的表现。
4.行为规范：评估员工在工作中的行为表现，包括遵守公司规章制度、服从领导安排、不从事第二职业、不接受业务伙伴礼品等方面。
第九条定性考核的评定方式为：根据员工在各方面的表现，给予相应的分数。
第四章考核结果和奖金发放第十条考核结果根据定量考核和定性考核的得分综合计算得出，分为特等、甲等、乙等、丙等四个等级。
第十一条奖金发放根据考核结果确定，特等级获得全额奖金，甲等级获得90%的奖金，乙等级获得70%的奖金，丙等级获得60%的奖金。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本百度《公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本》，好的范文应该跟大家分享，重新了一下发到百度。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
考核程序员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；农历春节休假前日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；各部门主管考绩由总经理初复核；春节前日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。
绩效分等年度考绩分为四等：分以上为特等；至分为甲等；至分为乙等；至分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
考核限制员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达次以上(含)者；旷工一年日以上(不含)者。
于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达次以上(含)者；个人简历旷工一年日以上(不含)者。
人数限制：①特等：人数为人以下的部门，特等考绩人数最高限为人。
人数人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越分(示例：某部门人，则总分数不得超过=分。
)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
分数增减员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减分；记小功或小过一次者：加减分；嘉奖或申诫一次者：加减分；旷工日者：扣分；迟到次数超过次者(含)，每逾一次扣分。
本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(～分)限制之外。
企业管理资料-公司员工年终奖考核办法(试用版)文档范本
e.日常事务性工作出现失误,视情节1分.
f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所,未经公司或者机构领导同意,不得携带公物离开公司或者机构,否则当事人扣1分.
g.工作时间睡觉,扣当事人扣1分.
h.酒后上岗,扣当事人1分.
i.厂区吸烟,扣当事人1分.
（5）每月15号前上交完善的考核表到行政人事部汇总,未按时上交的扣当事人1分.
10、附则
1、年终奖金基准数额见下表：
岗位、职称奖金分配备注线长级以每月200元作为基数,全年按12月计算.其中70%为为固定年终奖金金额,30%为浮动年终奖金金额；
按实际考核分数核算
班组长级、品管员、仓管员、技术员、重要岗位人员、文员级（含司机、电工）
4、建立以相关部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等）,营造1个激励工作人员奋发向上的工作氛围.
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司或者机构工作人员都要接受公司或者机构考核,对考核结果的运用公司或者机构同1岗位执行相同相关标准.
e.提前就餐扣0.5分.
f.年请事假超过20天的,扣1分.
（4）行为规范
a.工作人员不准散布不利于工作人员团结的言行,不得伪造事实诬陷他人,否则当事人扣1分.
b.公司或者机构工作人员要服从领导,服从相关部门负责人工作安排,不得顶撞领导,否则当事人扣1分.
c.工作人员不得从事第2职业,否则当事人扣1分.
c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司或者机构操作规程,发现违章操作时扣1分.
d.安全防护：各相关部门、岗位工作时要按规定使用防护用品,爱护安全用品、设施等,否则扣0.5分.
(完整word版)年终奖考核管理办法
1。
考核目的为公平、客观考核评价员工（以下简称“员工"）的工作业绩,加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性，通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等）,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，特制定本办法。
2.适用范围本制度适用于职能部门全体员工。
3。
考核原则3。
1可行原则：考核数据的来源渠道可靠、稳定；3。
2可控性原则:指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核者所能影响；3.3目标管理兼顾管理指标原则：采用综合考核方式，考核重点工作完成及管理指标两部分。
4。
考核办法4。
1考核周期以年度为考核周期,考核时间为1月1日到12月31日。
4.2考核方式4。
2.1以部门为考核单位，综合考核重点工作完成、管理指标两部分，权重各占60％、40％。
4.2。
2重点工作完成情况考核，由被考核人填写《重点工作考核表》，并与考核人沟通达成一致，由考核人进行评分。
4.2.3管理指标考核按照公司对员工管理要求设定考核表。
5。
考核结果的应用5。
1年终奖的计算年终奖＝奖金基数（J)*年度绩效考核系数（K)＊工龄对应系数(N)5.1.1奖金基数在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数计算对应的奖金基数。
奖金基数=原岗位在职月数/12*原岗位奖金基数+现岗位在职月数/12*现岗位奖金基数岗位在职月数的计算中，调岗当月按在职时间长的岗位计算。
5。
1。
2年度绩效考核系数年度绩效考核系数根据上述第4条考核办法的考核得分确定，具体如下：若部门员工得分比较集中，则可参照人数比例对考核等级进行强制分布。
5。
1。
3工龄对应系数按自入职之日起至12月31日计算：工龄对应系数=在职月数/12在职月数自入职的次月起计算。
5。
2年终奖的发放5.2。
1年终奖在每年1月20日工资发放日前由财务部安排发放。
5.2。
2有下列情形之一的，发放部分年终奖:（1）事假全年累计超过10天的，扣除10％的年终奖；(2)病假全年累计超过30天的，扣除20%的年终奖；(3）员工休产假的，计算工龄系数时将产假天数予以剔除；（4）员工休其他带薪假，正常计算与发放年终奖。
公司年终奖考核办法
公司年终奖考核办法第一条宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。
第二条程序1. 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。
2. 农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表（见表3-2）至各部门。
各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。
表3-2 年终奖考核表注：考绩奖金发出百分比系以固定年终奖金为基准。
例：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金+（固定年终奖金×6%）得乙等78分，则发出奖金为：固定年终奖金-（固定年终奖金×4%）3. 各单位主管考绩由总经理复核。
4. 春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。
5. 年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。
第三条分等年度考绩区分为四等：90分以上：特等；80~89分：甲等；76~79分：乙等；70~75分：丙等。
同时要注意考绩分数一律为整数。
第四条限制员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等：1. 在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者。
2. 迟到早退全年累计达13次以上（含）。
3. 旷工全年达1日以上（不含）。
于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等：1. 曾受记过以上处分未予撤销者。
2. 迟到早退全年累计达20次以上（含）。
3. 旷工全年达2日以上（不含）。
人数限制：1. 特等。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”予总经理。
2. 各单位考绩平均总分数不得逾越80分（示例，某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分）。
但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。
员工奖惩管理制度及绩效考核表
员工奖惩管理制度及绩效考核表目录：1、员工奖惩管理制度2、绩效考核表员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
（2）热心服务，有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，办公室组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
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员工年终奖考核管理办法
1、考核目的
1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。
2、适用范围
2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；
2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：
①在中途离职者；
②事假半年内累计超20（含）天者；
③假后长期未归者；
④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；
⑤当年度受到过公司记大过处分者。
2.3 公司认定的其它情形。
3、年终奖计算方法
3.1 计算基数：员工月标准工资；
3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；
3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；
3.4 计算公式：
员工级、主管、专工级：
年终奖金=（计算基数∕12）×（年度在职月数）×考核系数。
3.5 编外人员年终福利
编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。
4、年终考核得分对应系数表
5、出勤奖惩加扣分规则
5.1 迟到、早退，一次扣1分；
5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分；
5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分；
5.4 旷工一天，每次扣20分；
5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；
5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；
5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。
6、考核实施流程
6.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核；
6.2 考核实施：2017年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期；
6.3 数据汇总：2017年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；
6.4 上报审批：2017年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；
6.5 结果告知：2018年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。
7、年终奖发放方式和时间
7.1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；
7.2 发放时间：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。
8、申诉与修正
8.1 本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉；
8.2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。
9、本管理办法最终解释权归公司行政人事部。
附：
1、员工级年终考核表；
2、主管和专工级年终考核表。
XXXX公司
年月日
员工级年终考核表
备注：
1、分值计算说明：考核总评分＝五项评分-出勤奖惩加扣分；
2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；
3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；
4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核；
主管、专工级年终考核表
备注：
1、分值计算说明：考核总评分＝五项评分-出勤奖惩加扣分；
2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；
3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；
4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核；。