外派财务人员履职考核管理细则

外派财务人员履职考核管理细则
一、考核目的和原则
1.考核目的：通过考核，评估外派财务人员的工作表现和能力水平，
及时发现问题并进行改进，提高外派财务人员的绩效和职业发展。

2.考核原则：公正、客观、可衡量、适度灵活。

二、考核周期和频次
1.考核周期：外派财务人员的考核周期为一年，从入职的当月开始计算。

2.考核频次：每年进行一次全面考核，可以根据实际需要，在考核周
期内进行阶段性评估。

三、考核要素和权重
1.考核要素：
(a)工作业绩：占总分的50%。

(b)工作素质：包括执行力、合作能力和创新能力等，占总分的30%。

(c)专业知识与技能：占总分的20%。

2.权重分配：工作业绩为最重要的考核要素，工作素质次之，专业知
识与技能为最后。

四、考核标准和评分方法
1.考核标准：根据外派财务人员的岗位要求和工作目标制定考核标准，考核标准应具有可操作性和可衡量性。

2.评分方法：采用绩效评价等级制度，分为优秀、称职、待改进和不
合格四个等级，对应的分数分别为90分以上、80-89分、60-79分和60
分以下。

五、考核程序
1.考核计划制定：上级主管与外派财务人员共同制定考核计划，明确
考核标准和权重分配。

2.考核指标制定：根据考核标准，制定具体的考核指标，明确量化指
标和非量化指标。

3.考核过程：外派财务人员按照考核指标履行职责和工作任务，上级
主管对其进行考核评价。

4.考核结果汇总：由考核机构汇总各项考核结果，计算得出每个考核
要素的得分。

5.考核结果反馈：上级主管与外派财务人员进行考核结果反馈，共同
制定改进措施和发展计划。

六、考核结果处理和奖惩措施
1.考核结果处理：根据考核结果，将外派财务人员划分为不同的等级，按照等级给予相应的薪资调整、晋升或者降级。

2.奖惩措施：对于工作表现突出的外派财务人员，可以给予奖励，如
表彰、奖金等；对于工作表现不佳的外派财务人员，可以给予警告、处罚
或者解除外派合同等。

七、考核结果的监督和申诉
1.考核结果的监督：外派财务人员可以向人力资源部门或者其他相关部门申请监督考核过程，确保考核的公正性和准确性。

2.考核结果的申诉：外派财务人员对考核结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据和理由，人力资源部门将组织复核，并及时处理。

以上是外派财务人员履职考核管理细则的主要内容，通过建立科学合理的考核制度，可以更好地激发外派财务人员的工作积极性和创造力，提高企业的财务管理水平。