绥化市供销百货大楼事迹材料.

绥化市供销百货大楼事迹材料
绥化市供销百货大楼有限公司，现有员工908名，设有39个专业部组，6个职能管理部门，营业面积1.5万平方米，面向广大城乡居民的经营中、低档商品为主，二十多年来为国家累计创税达1850万元，年利润160万元左右，公司先后获得黑龙江省供销系统先进企业标兵，黑龙江省企业管理优秀单位，绥化市纳税40强企业等荣誉，培养了许多优秀商企人才，为绥化经济的繁荣做出了贡献。

一、打造企业文化，培育创业守业、发展商体主体旋律。

转换机制，吸纳企业人才，打造新型现代商企离不开领导班子的新思维，为了更好的加强企业领导班子建设，大楼在区社党委的大力支持下，率先推进了聘任制，积极用吸纳“扶大厦于将倾”能人进入领导班子。

面对社会公开招聘了两名副总经理和四名中层干部，层层签订目标管理责任制。

三年来，这些聘作人才工作务实、业务精干、勤政廉洁、作风过硬为企业干、职作出了表率，调动了职工工作的积极主动性。

也给“用人不疑，外水肥田”的企业逆向思维开个先例。

二、新理念搞活经营，大楼在商海幻化中求发展。

紧紧围绕“开辟市场、发展壮大”这一主线，以稳定经营、搞活市场、提高效益、确保职工生活为目标，大楼领导班子带领公司全体职工抢抓机遇、克难攻坚、使企业的发展稳步前进。

1、开发商企盲地“三步曲”唱响大楼新起点。

2003年，
大楼三楼1600多平方米营业室闲置一年之久，影响年收益30多万元。

大楼决心盘活三楼商场，为企业发展注入了新的活力。

经过大量的市场调查和可行性论证，要把三楼改建成精品服装商场。

由于资金短缺，大楼领导班子采取了先招商后建设、“借鸡生蛋”的办法，吸纳了140户个体经营者，集资80多万元。

企业的干部和职工经过三个多月的紧张工作，不仅改建了原有营业室，还拓展了原库房近2000平方米的营业空间，新建了750平方米营业室，将原来游乐园800平方米的位置改成了童装超市。

与此同时，还筹措资金对一楼和二楼进行了整体改造。

改造后的大楼，面貌焕然一新，客流增加了，企业收益增强了，为企业的长远发展奠定了很好的基础。

2006年下半年，领导班子经过周密研究与探讨，根据绥化市建筑设计院的分析报告，将大楼原有的半圆凸形体的门面拆除，在原四层主体楼的基础上，续接总面积为1800平方米的楼体两层（五至六楼）。

同时又对整个楼面进行整体设计装修，在一至六楼重新安置了一部载人载物金额达25万元的直降电梯，为业户服务。

建成后的大楼高大雄伟，更加富有商业气息，突出了大商贸的经营理念，为企业增加效益40多万元。

2007年是供销百货大楼走出困境，腾飞向上的大有年，更是成功驾驭商海幻化的新起点。

在三楼精品商场的基础上
续接一层面积为2000平方米的营业室，用于出租兴办家具城。

现代人生活水平及习惯的改变，对家居环境的要求越来越高。

大楼班子敏锐地搏捉到了这一商机，决心开发这一潜在的巨大市场。

即大楼领航四亮点：一楼家电、二楼服装、三楼精品、四楼家具城应时而生，使大楼“三维一体”化经营模式初见规模。

2、塑造企业形象、加大宣传力度，强化内在管理，增强企业知名度。

宣传工作对企业发展有着重大影响，为了扩大企业知名度，大楼宣传工作从小规模的促销活动提升到媒体发布上，将企业自身的建设与媒体宣传相结合。

与绥化电视台强强联手，举办了“供销大楼杯—绥化市首届地方戏小品大赛”等一系列宣传活动，宣传介绍大楼，极大地增强了企业的知名度。

并成功地举办了“三楼精品服装商场成立一周年”庆典活动，及各种商品促销活动20余场次，不仅增加了销售量，也宣传了企业，树立了企业良好的形象。

在管理模式上，大楼吸取了其它企业的成功做法，实行了工资改革和目标管理责任制，通过考核兑现工资。

同时，运用党组织的战斗力和凝聚力，充分发挥党员在企业发展中的先锋模范作用，建立了党员示范岗和消费者举报箱。

通过这些举措，企业出现了“三多三少”现象。

即：没事闲侃、织毛衣、打扑克的少了，善于分析、研究经商策略的多了；衣装不整、语言低俗、服务滞后的少了，主动迎客、百挑不厌、
周到服务的多了；角落吸烟、酗酒误事的少了，勤于学习、争创先进的多了。

文明向上、井然有序的商业环境在大楼已经初步形成。

3、增收节支、恪守职责，为企业开源节流。

在增收上，大楼一方面在商业开发上要效益，另一方面针对企业的管理，在堵截疏漏上要收入。

他采取了“三清一补”的措施，为企业增加了收入。

即：一是清理从业人员不合理占用通道进行经商的问题。

进行统一划归原位的处理，杜绝了相互攀比、占道争位的现象。

实行竞价承租，为企业增加了收入。

二是清理业户超标准占用营业面积的现象。

实行实地丈量、超额部分就地承租的措施，采取补交租金的办法增加收入。

三是清理缓交、托交或不交租金和人情承租的现象，按照交纳租金的实际台帐，一视同仁、逐一排查，发现疏漏，限期补交租金，否则予以清退。

通过这些举措使企业年增收8.1万元。

在节支上，大楼坚持“勤俭办企”的宗旨，做事考虑企业的实际情况，把开支压缩到最低限度。

例如：在整治消防工程建设中，大楼采取市场调查和招标的形式，先摸清了市场行情，制定了合理预算，经过谈判压缩了底标，为企业节约资金40万元。

在配套设施建设上，通过洽谈招标，新装12樘消防门和防火帘门又节省资金3.6万元。

在今年钢材价格不断上涨的不利条件下，成功的按每平方米400元的价格招标，为企业节约资金10万元。

与此同时，在用水、用电和
电话使用及招待费支出方面也进行了严格的管理，做到了按章办事、勤俭节约，年节约资金2万余元。

三、加大消防整治力度，一举摘掉了“重大安全隐患单位”的帽子。

1996年大楼被省消防总队确定为“重大安全隐患单位”，并下达了整改重大安全隐患单位的通知，要求限期整改，否则予以停业。

区委领导高度重视，在区财政极度紧张的情况下拨专款15万元用于解决这一问题。

完成大楼的消防整治工程起码需要200万元的资金，为了挽救大楼面临的危机，关玉同志多方筹集资金弥补缺口，别人的工作难做通，就做自家和亲朋的工作，在家人和亲朋不理解的情况下，不惜把自家和亲朋的房产拿去抵押，将个人贷款的130万元全部投入大楼，带领大楼的干部和职工，昼夜施工，仅用两个多月时间就完成了10000平米消防喷淋和自动灭火装置的安装与调试。

新上了防火卷帘门15樘（共达到了72樘）增设安全门5个（共达到17个）新增消防栓9个（共达到42个）辟建消防疏散长廊60延长米、室外楼梯4部（其中一至三楼户外疏散梯各一部）新增置灭火器200个、安全疏散标志60个、应急照明灯22盏。

2004年9月20日供销百货大楼顺利通过了省市消防部门的检查验收，彻底解决了一直困扰市区领导的大楼重大安全隐患问题。

四、保障员工利益，维护企业稳定，加大职工集资款偿还比例，为特困职工解决实际问题。

拖欠职工集资款是大楼
历史遗留的一大难题，关系着企业的稳定和发展，个别被拖欠集资款的储户利用法律武器讨还大额集资款后，其他被拖欠集资款的储户情绪波动极大，如果这些储户要求立即偿还，照前例起诉大楼，那么大楼将面临倒闭的危机。

为此，大楼采取果断措施，一方面耐心地做储户的思想工作，另一方面积极筹措资金，加大还款比例。

现已全部还完（职工集资款468万元，建行贷款75万）。

不但如此大楼班子还非常关心职工的生活，尤其是离退休老干部、老职工和贫困职工，逢年过节都要拿上慰问品、前去看望。

电工吴尚在施工中不慎摔伤，大楼领导班子先后去看望了五六次，还送去了慰问金。

今年春节期间大楼又为20名特困职工和一名离休老干部送去了5000多元的钱物。

职工的生活冷暖大楼都时刻关心着，充分的体现出“企、职”亲如一家、血浓于水的关系。

五、开拓创新，增强企业实力，谋划大楼未来宏伟蓝图。

回顾企业发展所走过的道路，有失利的教训，更有成功的经验，社会在发展，时代在进步，一个企业要在商海中立于不败之地，自身必须不断发展壮大。

大楼没有停留在已取得的可喜成绩上，而是为企业的长远发展谋划了大楼未来创业的宏伟蓝图。

其主要措施：1、2008年动迁一栋供销百货大楼厢房家属楼。

将其扩建为工程建筑面积8000平方米的新楼，一至四楼为营业室。

营业室年计划新增柜台700节，可解决就业人员210人，并预计年租金可达100万元。

2、在三楼
精品室内安装一部大型中央空调。

顾客是上帝，业户是企业的经济命脉，现代商业讲求“双赢”，舒适的购物环境将为业户、业主带来滚滚财源。

在全社会形成诚信光荣、守信受益、失信受损、无信难立的良好的经商风气下，大楼以“廉洁自律、敬业拼搏、求实奋进、共建和谐”十六字的企业航标，指引大楼又好又快的发展，共建和谐大楼，为迎接更加辉煌的明天而努力。