研发部项目材料选样封样作业指导书

２、实物样板（研发部需留存一套或拍照留存）；
3、提供已有选材资料，如实物样板、 ３、需造价部提供各类材料样品的时间；
图说等。
处理方式一
4
造价部组织 寻找材料资 源，结果反 馈研发部
N
造价采购部材料 采购员
——
收到研发部发出的选 造价部反馈的工作联系单 材需求工作联系单 附《××项目材料选样清单》
造价部发出的工作联系单须明确内容要求： 1、《××项目材料选样清单》需造价部填写的内 容；
位图纸
（3）图说
2、研发部编制《××项目材料选样清
处理方式二
研发部发出工作联系单
附：
研发部发出的工作联系单须明确内容要求：
3
研发部发出选材需 求
研发部项目专员 造价采购部
材料清单及实物样板 清理完毕后
1、《项目材料选样需求工作联系单》 《××项目材料选样清单》需研发部填写的内
模板，见附件二
容；
2、《××项目材料选样清单》；
二、适用范围：适用于研发部、造价部、项目部在设计过程中，对建筑、景观、装饰装修等其他专业效果材料的选样封样
三、选样封样时间节点： 此过程从方案完成，初步设计开始时启动，大部分选材在初设时完成，全部完成应在施工图设计完成前完成； 四、控制关键 一级控制（效果、成本）：外装（外墙砖、别墅石材、玻璃幕墙）、门、窗，成本控制价格按方案阶段经济测算中《建安成本分解明细表》提供； 二级控制（效果）：空调百叶、栏杆、扶手、入户大堂砖、落水管等其他影响外观效果的材料，成本价格按公司同类型项目确定参考价格范围。
研发部发出工作联系单： 附《××项目材料选样清单》、实物 样板
工作联系单及其附件，研发部留存一套，发项目工 程部、造价部各一套，进入材料采购程序。
序号
工作内容
组织责任人 配合单位/部门 开始时间节点
应有记录
备注
材料选择选样思
路交底
设计师：讲解选
1
研发部项目专员 材思路
方案设计完成后
研发部编制会议纪要
造价采购部参与
重点控制： １、设计师向研发、造价进行材料选样思路、效果 要求的交底。 ２、设计师、研发部、造价部采购部共同确定选材 种类及选样时间计划； ３、造价部据此参与选样前控工作；
2
材料清单及实物样 板清理
研发部项目专员 设计师
按选材计划，收到设 计师提供的材料清单 和实物样板及相关部
1、设计师提供（根据项目实际情况可 能仅提供风格图片）： （1）××项目材料选样清单 （2）实物样板
1、《××项目材料选样清单》见附件一：表一、二 、三、四（根据不同的使用部位选择需要填写的清 单表格）
6
研发部进行样本确认， 并封样
研发部项目专员
造价采购部、工 程部、设计师
设计师来渝选样的时 间计划表
研发部现场封样：实物样板（三套）
１、研发项目专员移交研发部文员进行。 ２、封样的样板贴研发部封样标签贴，并进行封样
样板登记。
7
实物样板发放项目工 程部、造价部
研发部项目专员
造价采购部、工 程部、
封样完成后
选样封样计划研发部发出选材需求材料清单及实物样板清理造价部组织寻找材料资源结果反馈研发部造价采购部组织资源交底和样本确认研发部进行样本确认并封样处理方式一处理方式二实物样板发放项目工程部造价部材料选样封样计划材料选择选样思路交底
项目材料选样封样作业指导书20070329
一、目的：通过规范项目设计过程中，研发部、造价采购部对建筑、景观、装饰装修等其他专业效果材料的选样封样工作，统一各部门工作分工和工作标准，确保选样封样工作不漏项，按时完成。
Y
造价采购部组
5
N
织资源交底和
样本确认
Y
造价采购部材料 采购员
研发部、工程部 项目和厂家
按造价部时间计划
造价部编制： 会议纪要 附《材料清单》
重点控制： 1、《材料清单》现场选样结果需造价部填写的内 容； ２、此过程会有多次反复，各次确认的信息应由造 价采购部记录并汇总，研发部、工程部会签；
Y
重点控制：