让雪芙莲走向世界
维珍集团品牌延伸教学案例探讨
维珍集团品牌延伸教学案例探讨作者：伍进来源：《旅游纵览·行业版》 2016年第12期一、维珍品牌延伸简介在世界顶尖品牌中，维珍是特有的以从事多元化商业经营而闻名的。
维珍集团于1971年由英国人理查德·布兰森所创立，目前是英国最大的私营企业，旗下有350多家公司，涉及众多的行业，员工近6万人。
从最早在地下室里办面向年轻人的《学生》杂志开始创业，顺带办理低价邮售音乐带的业务。
1972年，布兰森在英国各地开设了数家维珍音带连锁店、1973年，与尚未出名的麦克·欧德菲尔德签约，推出首张唱片专辑一炮打响，全球销售量突破1000万张。
随后，维珍唱片获得了许多大牌明星和滚石等大牌乐队的青睐，纷纷与之签约。
此后的10年间，维珍唱片品牌成为世界顶级的品牌，布兰森迈出了他成功的第一步。
1984年，布兰森由于一次糟糕的乘坐英国航空公司飞机的经历，导致他创办了维珍大西洋航空公司；1994年开发出自己品牌的果汁、可乐，进入饮料行业；1996年创办维珍铁路公司；1999年创办维珍电信公司；2008年宣布研发宇宙飞行器，计划送旅客去太空旅行。
近年来，维珍一直在电子商务和网络上投入了大量心血，紧跟数据化时代的潮流。
目前，维珍公司的网站已跻身世界10大网站之列，网上服务已涵盖金融服务、交通预订、购物等，使英国和全世界的顾客都能从维珍网上购买到想买的一切商品。
现在维珍品牌延伸至旅游休闲、金融、航空、娱乐运动、电动汽车、商场、传媒，饮料、电子消费产品、太空等各个领域。
理论上讲，维珍品牌可以贯穿英国人的一生，就像布兰森所言，一个英国人从成长到老去只要其愿意选择，维珍产品都可伴其终身。
二、维珍品牌延伸成功要素剖析美国著名营销大师里斯说：“毁灭一个品牌最容易的方法就是把这个品牌名称用在所有事物上。
”维珍品牌延伸出现在如此多的领域，不仅没有倒下，反而几乎在每一个领域都取得了不凡的成就，因此维珍品牌延伸注定有其成功的理由所在。
壁立千仞 莲衣烁烁探寻雪莲羊绒百年历史故事
百年沧桑，百年风云，一代又一代人奉献着自己的 聪明和智慧，这个从战火中走来的古老企业，以民族复 兴、产业报国为企业宗旨，星火相传。如今在日新月异的 新商业时代，多元化的发展，迎来了一次又一次的飞跃。 仁立，不曾因时间而褪色；雪莲，还在每时每刻绽放。
51
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
红色基因聚气正心 新中国成就新辉煌
1949年新中国成立，历史掀开了 崭新的篇章，神州同庆，万象更新， 经过战火洗礼的“仁立”也迎来了浴 火重生，跑步进入了新中国新社会。 1950年抗美援朝战争爆发，人民志愿 军入朝作战“打美帝、保家乡”。仁立
公司积极响应政府号召捐献“仁立号”飞机，并同时捐出6个月超 产部分产品15％的利润。不驱外寇，无以为家，仁立公司首献飞 机的壮举，在工商界爱国捐献运动中开了一个好头，彰显了仁立 的拳拳爱国心。捐飞机支援前线和调美金回国发展生产，体现出 “仁立”民族工商企业在国家危难之际博大的情怀。
林徽因伉俪设计并主持改建了北京王府井大街97号一所旧式建 筑，在此成立了“仁立实业股份有限公司”。
1932年，仁立为地毯启用“天马牌”商标，商标上一个圆的 地球，一匹奔驰的骏马，寓意天马行空，独来独往，突破束缚奔 向中国各地，飞向世界市场。从改造公司形象到缔造“天马牌” 商标，无不透露出仁立经营者们主张 用文化向商业进行包装渗透的超前理 念。从此仁立告别了手工作坊式的商 铺，正式成为拥有固定资产和自主商 标的股份制公司！
手艺品牌的人文心法
这个过程我把它简化概分为三部曲：品牌定位、品牌塑 造、品牌推广。
把主轴从“产品”转移到“人”（包含经营者与消费者）， 强调右脑思维、心灵消费与写实品牌，并简化品牌建构的 流 程 与工具 表单，让 未 受 过 管 理学 训练的企 业 经营 者或 团队成员也能很快上手，进入状态。一方面，将策略规划、 SWOP、STP分析、品牌力分析、行销4P等生涩M BA术语及 技法转化成平易近人的轻松语汇，融入人文品牌三部曲的 流程中；另一方面，在每个阶段分别扮演企业之知音、教练 与经纪人三重角色，让品牌文化力求贴近企业并具体落实 成为企业文化的一部分。
需要强调的是，在任何时候，这4块必须是有机融合 的状态，不能是各自分开来。在想商的时候，E、艺、文要考 量，一体成型、有机融合的状态之下，不管今天是手艺人的 作品还是设计师的作品，或者是传统产业，都有可能变成一 个非常有魅力，可以提高品牌价值的文创品牌。
82
手艺品牌的人文心法
张庭庭：人文品牌大师、台湾甦活（SOHO）创意管理顾问公司总经理
当手艺品牌走向市场的时候，传统手工艺人除了强调材质、 工艺技法、人文历史以外，还得把自己心中的澎湃转化成让消费 者“心有戚戚焉”的存在。
家具品牌“四一玩作”，有一款叫“亚克力吧台椅”的产品，线 条流畅饶富巧思，但产品文案却完全无法彰显设计的精妙之处：
两用式吧台椅,（两面跨脚处高度不同）适合孩童也适合大人。 于是，我把产品名改为“看透吧台椅”，将文案改写为： 年龄不是问题，身高没有距离。 我将一切看透， 载得动所有高矮胖瘦，爱恨情仇。
把材质与功能的左脑叙事，转化为拟人化的右 脑抒情，借用李清照“只恐双溪蚱蜢舟，载不动许多 愁”的典故，具象与抽象转换间，俏皮地道出许多历 尽沧桑者的心声，引发“对号入座”的共鸣。
联合利华的营销策略
一、联合利华的营销策略1、本土化战略(1.1)善用本地品牌攻打本地市场联合利华在华的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。
力士与夏士莲在洗发水和沐浴类产品中位居前列；中华牙膏是牙膏市场的老字号；奥妙洗衣粉在去年降价30%后，迅速成为城市洗衣粉市场的领导者；立顿红茶的市场占有率超过80%；“和路雪”在冰激凌市场的地位无人可替。
为什么属于一家公司的牌子可以保持如此惊人的市场占有率和知名度？这与联合利华的品牌运作密切相关。
“很少有跨国公司像联合利华这样并不一味推广自有品牌，而是善于收购本地品牌并提升为国际品牌。
”联合利华(中国)有限公司发展联络总监曾锡文介绍说，目前，联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。
在中国，联合利华仍旧坚持收购本地品牌的策略。
在推广传统的优势产品“力士香皂”等个人清洁护理品之外，又将中国牙膏第一品牌“中华”收入旗下。
在收购上海当地的一个食品类名牌“老蔡酱油”后，联合利华表现出对中国食品名牌的极大兴趣，1999年有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一冰激凌名牌“蔓登琳”。
“本地品牌与消费者有感情维系，联合利华收购本地品牌的目的决不是削弱其对自有品牌的影响，令其搁置乃至最后消灭，而是要把它提升到联合利华全球品牌运作的整体策略中去，成为一个国际品牌。
”曾锡文举例指出：对于京华茶叶，联合利华将提升其在绿茶和花茶市场的知名度，并将其推广到国际市场，与原有的力顿红茶形成互补优势。
为此联合利华在华专门收购了茶园并与湖南有关高校合作开设了茶叶班，并参考公司在澳大利亚的茶叶包装，为京华茶叶改头换面，树立国际茶叶名品形象。
(2.2)加速本地化，筹划A股上市虽然联合利华在华销售额仅占其在全球销售额的2%，但联合利华对中国市场极为看好。
瑞士莲进军中国市场策划书
Lindt巧克力推广策划书姓名：***学号：********目录1.....................瑞士莲品牌介绍2.....................巧克力产品定位3.......................市场环境分析4.......................竞争对手分析5...............消费者的总体消费态势6.....................现有消费者分析7.....................潜在消费者分析8...................市场推广组合策略瑞士莲产品介绍1845年，史宾利父子在瑞士苏黎世市中心所开设的自家糖果店内,开始研制固体形态巧克力。
1879年，24岁的鲁道夫·莲通过不断研究创新巧克力的生产工艺，发明了“巧克力研磨技术”，使世界上第一块可以在口中溶化的巧克力诞生了。
这项工艺使巧克力入口即溶且散发多种芳香，质感与味道皆胜于一般巧克力。
以研拌机制造出来的美味幼滑的巧克力很快便成名，令瑞士巧克力闻名于世。
1899年，史宾利公司收购了鲁道夫·莲的生产设备以及工艺秘方，并以其姓名“Lindt”作为产品名称，纪念他在巧克力发展史上的卓越成就。
在20世纪最初的20年中，瑞士巧克力风靡全球，瑞士莲巧克力对此起到非常重要的作用。
1915年时，瑞士莲巧克力已有75%的产品出口20多个国家和地区。
1986年，瑞士莲史宾利公司在苏黎世股票市场上市，同年在香港成立亚太办事处。
直到1993年，瑞士莲史宾利完全控制了之前所有的专利使用权转让，成为跨国集团。
1994年，公司扩展到美国市场，以美国为中心，开拓北美市场和收购工厂，随后公司开拓亚洲板块。
分公司分布全球，瑞士莲史宾利公司成为了一个国际化公司。
瑞士莲巧克力160多年的历史里，她已经被业界公认为极具创新力的高档巧克力制造商，公司在欧洲有4家工厂，美国有2家工厂，在全球4大洲均设有销售公司，全球100多个国家均有销售。
2022届高考作文素材之时事热评：从“中国制造”到“中国创造” 国货“硬核”圈粉
作文素材之时事热评：从“中国制造”到“中国创造”国货“硬核”圈粉目录：1.老牌国货圈粉“后浪”2.新消费崛起新品牌强势圈粉3.守望相助，豫你同在！被这些国货品牌圈粉了！4.从“中国制造”到“中国创造”国货“硬核”圈粉5.国货凭什么“圈粉”？正文：老牌国货圈粉“后浪”沈则瑾 2021年05月30日07:59 | 来源：经济日报5月28日，第十五届中华老字号博览会在上海世博展览馆开幕，国货品牌、国潮好物集中亮相。
东方国际旗下三枪展出凉感新疆果冻棉夏衣，华谊集团旗下的蜂花、上海制皂等企业带来硫磺温泉液体皂、立体提拉眼膜等护肤美妆产品，回力展示了与清华大学合作的“脚踏实地”帆布鞋，中华铅笔带来“不忘初芯”文具套装，还有颇具上海风情的恒源祥海上绒情、亚一的玉兰花开上海印记多用途胸针以及豫园一大会址积木文创用品等国货新品，令人目不暇接。
温情记忆提起大白兔，很多人会想到上海的大白兔奶糖。
在物资匮乏的年代，父母们省吃俭用买下两颗大白兔奶糖，是孩子奢侈的时尚。
红蓝相间的图案正中，一个乖乖兔卧在草丛里。
打开包装，糯米纸裹着一粒圆柱状乳白色奶糖，放进嘴里，看似坚硬的奶糖变得绵柔，慢慢融化、轻轻咽下，满心甜蜜欢喜。
诞生于1959年的大白兔奶糖是代表上海产业工人向国庆10周年献礼的产品。
62年来，大白兔是无数中国人甜蜜、美好的儿时记忆。
在上世纪90年代，大白兔也曾因各国奶糖品牌蜂拥而至感受到前所未有的市场压力。
拥有大白兔品牌的老字号企业冠生园属于上海梅林正广和股份有限公司，该公司董事长吴坚说，公司视品牌、质量和渠道为核心，很早就开始转型变革，学习他人营销之道、开发新品种、逆势调整价格，三大战略让大白兔跨过了这道坎。
吴坚分析，得年轻人者得天下，要让年轻人像前辈小时候那样爱上大白兔，提升他们对产品的黏性，就必须在传承中创新，让大白兔在唤起人们“还是这个味”的味觉记忆的同时，还能时时惊喜于“大白兔出新品了”。
这些年，冠生园深度挖掘大白兔品牌文化，先后推出“巨白兔”“大白兔奶瓶装”“大白兔100冰激凌风味奶糖”“大白兔上海伴手礼”“大白兔60周年纪念版”“大白兔卡通兔礼盒”等一系列年轻、时尚的产品，让消费者耳目一新。
重塑发展策略老字号品牌“雪莲”焕新绽放
F ocus Fashion | 服装130 中国纺织 2017一线文｜秦国朋 宁俊老字号作为民族和国家宝贵的财富，它的品牌发展越来越受到社会各界的关注，各级政府也将此项工作提升到了非常重要的层面。
习近平总书记曾多次指示，对老字号发展和创新应给予高度关注，让民族品牌大放光彩。
在《2017年政府工作报告》中，明确提出要大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精，打造更多享誉世界的“中国品牌”。
重塑发展策略 老字号品牌“雪莲”焕新绽放挖掘品牌历史 雕琢产品品质雪莲羊绒衫最早诞生于上个世纪六十年代。
雪莲品牌作新中国第一个羊绒品牌，拥有光辉的历史和优良的血统。
在公司创立之初，雪莲就积极研究新工艺、新技术，重视产品开发，陆续推出丝绒衫、羊绒和高比例兔毛混纺、雪绒衫等新产品。
1981年雪莲品牌羊绒衫被国家经贸委授予“国家质量金奖”，1988年复评蝉联，是中国羊绒行业两次荣获国家质量金奖的唯一品牌，被誉为“北京工业一颗璀璨的明珠”。
至臻以恒·至美传承，雪莲品牌始终坚守以羊绒本质之美为发展方向。
在悠久的历史和市场变化之中，雪莲人秉承匠人之心，不断雕琢产品，改善工艺，雪莲造本行业最优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品，这也正是老字号品牌的核心价值。
对雪莲历史的梳理，增加了品牌的历史厚重感、资深性和权威性，更加深消费者对品牌的认知，增强品牌的吸引力。
重塑品牌形象 更新品牌认知在大多数人的记忆里，雪莲羊绒衫是和老式百货商厦、父母辈紧紧联系在一起。
这样的品牌认知，对于一个服装品牌来说绝对不是一个好事情。
消费者正在加速改变，她们对品质和时尚度的追求都在提升，个性化需求愈加突显，羊绒服装品牌的消费人群正在迭代，九零后逐步变成了消费的生力军。
雪莲品牌成立50余年来，在消费者当中拥有良好的口碑和广泛的知名度，但品牌的知晓程度，并不代表顾客对品牌的理解，仅凭知名度是无法增加销售额的。
对于一个品牌来说，只有消费者对该品牌的内涵、个性等等有较充分的了解，且这种了解带来的情感共鸣是积极的时候才能实现销售的转化，行成品牌忠诚。
雪莲集团：传承百年红色基因_开启转型新篇章
084 中国纺织 2022FASHION时 尚从1919年的“仁立商号”到1964年中国第一件羊绒衫在雪莲诞生，再到现今的“中华老字号”雪莲品牌，百年来北京雪莲集团有限公司（简称“雪莲集团”）始终秉承爱国情怀，传承红色基因，在党的坚强领导下，紧紧围绕北京“四个中心”建设，以打造羊绒行业一流企业为目标，团结带领党员干部职工艰苦奋斗谋发展，砥砺奋进开新局。
多年来，雪莲集团作为国内最早的羊绒纺织制品生产企业、百年历史传承的“中华老字号”，雪莲集团也是羊绒全品类产品的缔造者、羊绒流行趋势的开拓者，始终围绕打造符合新纺织时尚产业集团发展方向的羊绒时尚品牌战略，聚焦“品牌运营、文化创意、科技服务”三大核心业务，不仅成功实现了转型重塑，更开启“羊绒全品类”新时代，并以超百亿的品牌价值位于中国纺织工业民族品牌的前列。
传承红色基因彰显爱国赤子心1919年，五四运动爆发，周诒春和费兴仁为探索实业救国之路，与一些留美学生一起集资成立了“仁立商号”——雪莲集团的前身。
1937年雪莲集团：传承百年红色基因 开启转型新篇章并同时将部分进口羊毛染成黑色或深蓝色然后与白毛混合在一起，造成原料不适合生产的状况，最大限度的防止被日商征用。
1942年初，日军采用诱骗手段，以要求仁立为日商满蒙毛纺厂代加工军用毛毯为名，企图逐步吞并仁立毛纺厂。
周诒春在清华学校担任校长时，杨恩湛任中文教务长，他配合周诒春做了大量工作并向仁立公司投资，担任董事。
杨恩湛的女儿杨清华是早期的共产党员，她在抗日战争爆发后来到延安，她的母亲则被日本宪兵队逮捕了。
仁立公司得知这一情况，立刻展开营救，最终成功解救出杨清华的母亲，并把她平安的护送到解放区。
毛泽东给天津工商界人士发来的嘉奖电，上面提到朱继圣的名字，仁立公司备受鼓舞，更加坚定了听毛主席的话，跟着共产党走社会主义道路的决心和信心。
新中国刚刚成立不久，1954年仁立实业股份有限公司积极响应国家号召，进行公私合营，改名为“公私合营仁立实业股份有限公司”。
SPA文化薪火相传——访知库国际集团主席彭玉玲
的
作为 亚洲 Ｓ Ａ文化传擢 酋” Ｐ ，彭 玉馋 女 商的知名腹 在访 中她谈到， 能简单地将： 种美容潮流 ， 而应当观作美容产 发展 必 然的 ｝
叫
躇
｝与探索 ． 石 经过
．
在美容界树立
几年内，国内大多数的传统美｛ 院部将 ｝
会 引＾ Ｓ Ａ 水 疗Ｉ 目 Ｐ ９ ３
的都应是一种被呵护的尊赛感觉 与其 相列应， Ｐ Ｓ Ａ产品也应是高品质的美容 产品 。 近几年来， Ｐ Ｓ Ａ水疗在国内美容 行业 起 ，并成为热潮 国际品牌的 Ｓ Ａ产品进人国内市场， Ｏ 一般者会大受 Ｂ 欢迎，但国内企业想量成功地弓进一个 Ｉ
十年功勋表彰暨先进工作者 代表
而博， 为高。 正而直而谦而城， 为范。一日为之师，终身为之
容界 对于Ｓ 知识， ＰＡ 彭玉玲有着全
身心为之倾倒的热爱。她热衷于追 求新的知识，为此她Ｍ没有停下前
正 这一段文字 ． ” 是知库集团
矢志传播教育教学铭文。 “ ＰＡ Ｓ 水疗的服务特别强 涠按摩技巧的重要性 ．按摩技
有 效的 一 条途 径
为了更好地推动ＳＰ Ａ水疗行业的加速发展及培背Ｓ ＰＡ 水疗
助国内企业＾ Ｓ Ａ产品概念提出——商标注册一 配方搭配—— 专业人才， ２ Ｏ 年 ． ＾Ｐ Ｏ ４ 知库集团成立了专业水疗技术培训蠖定中心 ｆＦ Ａ；料选择一 产品定位——包装设计——产品分装——质量控制 ４ ＇
— — — —
“ 知库专业水疗救育学院” ，将 Ｓ ＰＡ教育推往更新更高的领
卫生捡疫——箭 肖 策划——技术支援一 教学培训——市场推 域． 确立甄洲Ｓ ＰＡ 水疗王国的地位 知库专业水疗教育学院是国
ＰＡ 广等一条龙配套服务 ． 为国内美容化妆品企业的发展提供全面有力 内首家最具规模与国际接轨的专业Ｍ事Ｓ 水疗管理与技术教育 ｌ 由彭 玉玲女士亲自督导教学，井与素有Ｓ ＰＡ美 的支援 据了解，知库正欲将一套全新的印度异国风情ＳＰ Ａ水疗 的人才培训基地 ．
看雪莲如何实现华丽转身
看雪莲如何实现华丽转身作者：暂无来源：《中国纺织》 2016年第6期文｜李新语新中国第一个羊绒服饰品牌——雪莲，已经走过了51 个年头，作为见证中国纺织服装产业成长的标志性企业，雪莲的每一次转身都让人印象深刻。
如今，随着国内服装消费市场出现的个性化需求，雪莲也提出了由羊绒单品类向以羊绒为核心材质的全品类针织品牌商转变的转型升级战略。
根基：51 年专注，缔造羊绒时尚帝国随着国内消费市场环境的变迁，雪莲也在一直在谋求改变。
2006 年底，公司在“以人为本、客户为先”的经营理念下，通过各季的新品发布会，以及高频次的品牌推广活动，将雪莲品牌与时尚元素进行了完美融合。
雪莲品牌的时尚形象也进一步传递给了消费者，2008 年，雪莲签约知名艺人李冰冰作为雪莲品牌的首位形象代言人，进一步提升了雪莲的时尚感和社会美誉度。
北京雪莲国际时装有限公司副总经理徐卓告诉记者，在上述手段的强力拉动下，雪莲品牌当时就形成了遍布全国的营销网络，成为中国羊绒服饰领域最知名的品牌之一。
机遇: 顺势而为，打造品牌新格局2014 年，从国内服装消费市场和产业发展的现实环境出发，雪莲启动了“品牌重塑”项目，并先后经历品牌转型与再造的过程。
对此，北京雪莲集团董事长孟泽表示：“在雪莲50 多年的历史中，没有自始至终坚持一条发展的主线。
所以我们希望把雪莲未来的发展方向有一个长时间的明确的定位。
”为有效承接雪莲品牌的未来发展和运营，由北京纺织控股有限责任公司及北京雪莲集团有限公司投资控股，成立了北京雪莲国际时装有限公司全面负责雪莲品牌在国内外的渠道管理、产品设计、营销、推广以及由此衍生的相关业务运营。
路径：七个顾客接触面，重构雪莲品牌市场地位通过品牌重塑项目，雪莲将重新梳理品牌逻辑，找出品牌价值，明确品牌优劣势，并根据目标顾客诉求，确立了雪莲品牌的价值定位：在强调舒适保暖的功能性的同时，还要表达一种高品质的生活方式。
徐卓表示，在通过对顾客进行调研后，雪莲品牌确立了“至臻以恒·至美传承”的品牌宣传标语，以加强品牌识别并与消费者建立情感联系。
莲花商城：中国商品走向俄罗斯的窗口
董事会040人 物PEOPLE卓越投资家位拥有18平米营业面积，预计到2012年9月投入使用；第二期将建设7500个摊位的商城、大型仓库群以及宾馆大楼，使整个项目成为“销售、仓储、办公、居住、娱乐”一体的大型商贸娱乐综合批发城。
莲花国际商品批发商城将以国际性商品批发为主，经营包括商务会展、展示交易、采购订货、品牌推广等项目。
根据对莫斯科各市场的情况分析，相比之下，“莲花城”具有很大优势：首先，俄罗斯政府考虑市场稳定和规范管理等因素，出台了相关的法规，下令取缔了一些不规范的大市场。
在这种大形势之下，莲花商城立项得到了俄罗斯联邦政府的鼎力支持，成为整个国家战略计划的一部分。
其次，地理位置极佳。
因莫斯科堵车现象很严重，政府规定关闭外环线以内的所有大市场。
而莲花商城位于距离莫斯科外环公路近1公里的交通要道交叉地带，市场的地理位置和建筑形式都在俄政府的计划之内。
第三，“莲花城”对土地拥有永久使用权，具有全套经营许可文件，配有完整的国际运输服务体系、海关办事机构、银行、医疗和其他配套服务行业以及经验丰富的律师团队和精锐的保安队伍，用于保护驻场商家在俄经营的合法权益，协助商家解决身份、注册公司、注册商标、代理公司财务报表等问题；还拥有全莫斯科最大的停车场地配备专业装卸系统的货车车位。
第四，商城院内为商家建有4座高层设施齐备的商住楼，解决了商家居住问题。
此外，莲花商城还投入大笔资金在全俄罗斯范围内为市场作广告宣传。
在各种因素的综合作用下，莲花商城将成为国际商品进入俄罗斯的较佳选择，发展前景可期。
莲花商城：中国商品走向俄罗斯的窗口文|鲍晓玉7月，《董事会》杂志随环球市场集团（GMC ）组织的中国记者团一行赴俄，深入走访俄罗斯商界，探究“中国制造”在俄罗斯的拓展之道。
期间，在莫斯科莲花国际商品批发商城专访了莲花城管理团队。
访谈中，记者深切感受到莲花商城是中国商品走向俄罗斯、走向世界的又一个窗口，期待从这里诞生更多的中国品牌。
连卡佛探索你的时尚世界
连卡佛探索你的时尚世界的色彩，神庙投射在水面上和地上的影子也亦真亦幻。
这一切都带给我强烈的震撼。
Ms MIN18年春夏系列以自然中的光色为喻，长久涌动，无处寻迹又处处遁形的生命之光。
《时尚北京》Min：我们的销售渠道主要是连卡佛品买手店。
特别的服装需要在具有特色的商铺展示毕业于伦敦时装学院女装本科，现居厦门。
Min创办了个人女装品牌Ms Min时常从中汲取灵感并创作出风格迥是不依附他人、具有独立人格这便是Ms MIN长久以来致力呈现的时装格调与女性形却有着自我主见与傲气风骨，从在我们的印象中，个人形象顾问一直是一个有些神秘的职业，好像只有明星、高端人士才有机会接触到这项服务，但这却是连卡佛特有的服务。
她们能够帮助顾客找到自己的着装风格，找到适合自己的形象造型，就像连卡佛个人形象顾问经理Echo Zhang 一样。
Echo Zhang毕业于西安美术学院服装设计系，从连卡佛在北京创建之初就加入进来，至今已有10年时间。
她以独特的视角关注艺术与奢侈品之间的链接，专门为不同职业背景的个人及公司提供形象顾问服务。
客户涵盖从商界精英、艺人、全职太太到留学生，为客户提供不同工作状态及生活场景下相应的着装方案，参加国际时装周为连卡佛客人预订选购最新潮流货品，结合客户自身的体态及性格特征为其打造得体又与众不同的风格造型。
帮助人们借由服装实现内在的自我认知。
《时尚北京》：加入连卡佛，从事个人形象顾问已经接近10年了。
这些年的工作经历让您如何看待这个行业？Echo Zhang：很多时候我会反思自己工作的意义是什么？我希Echo Zhang美丽源于生活的本真望我能给我周围的朋友们或者客人们一种真诚的建议，因为现在的选择太多了。
我希望通过我的视角、立场，对美好事物进行推广。
《时尚北京》：从事这份工作最大的成就感是什么呢？Echo Zhang：最大的成就感就是真的可以通过时装来给别人解决非常实际的问题。
过去我自己会觉得这是一个很浮夸的职业，后来我明白了技术层面上真的能帮助到别人解决实质的问题。
雪芙蓉雪冰怎么样？快速运营盈利
雪芙蓉
雪芙蓉雪冰怎么样？快速运营盈利
雪冰怎么样?雪芙蓉雪冰是一个热门的项目，雪芙蓉雪冰具备较强大的市场竞争能力，这样的特色雪芙蓉雪冰可谓是一家独大，让合作商市场竞争者少，所以，如果你也想选择一个雪冰项目的话，雪芙蓉雪冰是不错的选择。
雪冰怎么样?雪芙蓉雪冰对原料严格把关，保证全程无添加。
雪芙蓉雪冰有科学创新的管理，在专业团队策划运营下，雪芙蓉雪冰有完善的品牌形象、服务体系，能快速运营盈利。
雪芙蓉雪冰为消费者打造安全、健康、美味的甜品，全面贴合全民健康主线。
雪芙蓉雪冰怎么样?雪芙蓉雪冰一直以来以诚信为主，提供全面的扶持，能轻松盈利。
雪芙蓉雪冰秉承科学的技术和新鲜材料，当然不错。
雪冰怎么样?选择雪芙蓉雪冰项目不会错，作为雪芙蓉雪冰的创业者们，能够依托其品牌的市场影响进行创业，延续经典，全新生产工艺，有良好的口碑，雪芙蓉雪冰尽显自己的优势，让合作商不断的盈利。
广州凯美投资管理有限公司萨客思官网：。
阿依莲背景与情况介绍
（二）背景与情况分析引言——随着改革开放，西方服装理念的引入，中国的服装业也经历了多次大的变革。
在许多舶来品牌逐渐进入内地市场的同时，许多国内厂商也积极的开发了多个品牌，这其中有一些品牌是完全模仿外国品牌，没有自己的特点，所以在服装业竞争激烈的今天，他们没有立足之地，他们的品牌市场很快就被后出的同类产品所占领，但也有一些明智的厂商，在吸取了其他失败企业的教训的基础上，积极开发符合东方人生美观又巧妙加入时尚元素的现代服装，而阿依莲就是其中的佼佼者。
品牌简介——广州市今誉服饰有限公司是一家以研发设计为主，集生产、零售为一体的大型服饰企业，拥有“阿依莲”及“ALT”两个著名服装品牌。
旗下著名女装品牌“阿依莲”为“时尚淑女装”领先品牌。
公司于国内首家倡导“淑女造型”之品牌文化，以“纯美阿依莲”的品牌主张满足淑女时代知性、活泼、纯情、时尚的衣妆需求，成功缔造了一个淑女文化王国，深受市场认同。
阿依莲是一家集设计、生产、销售于一体的专业化服装公司，于1999年创立于引领中国服装潮的广州。
并于2004年成功由批发往专卖转型。
阿依莲，一个代表都市时尚品位的女装品牌，以其独特的设计风格，简洁流畅的线条，亮丽素雅的色彩，配以精致的剪裁、优雅及时尚的款式，融汇东西方文化之精华，演绎现代都市时尚女性典雅与自信，专业的设计群体，熟练的把握服装的最新动向，使阿依莲的设计既紧随潮流的步伐，不失阿莲独特的时尚品位。
经过近几年的不断努力和完善，已让越来越多的年轻女性喜欢与认可。
在全国已有1300多家加盟店，开设1400多家专卖店，共有20多家省级代理商，（某些代理商代理了2个或多个省），所以阿依莲品牌基本上已经遍布全国所有的地区。
可以说“阿依莲”是淑女品牌中的娇娇者。
同时在展望未来方面，他们将在以往的基础上，进一步的加大产品开发及广告投放的力度，并将以品牌代言人的方式进一步提升阿依莲的整体品牌形象，力求做到顾客满意他们满意的双赢局面。
工业旅游设计：工业旅游,开启产品自传播模式
工业旅游设计：工业旅游，开启产品自传播模式工业旅游，充分挖掘工业的特色，通过先进的、合理的展现、体验互动方式呈现出来供游客体验参观，从而达到提升品牌知名度、营造体验式营销氛围、促进产品销售等需求，满足企业、政府、学者、同行、游客等多方需求的一种新的工业营销模式。
工业旅游发展到今天，已经成为很多企业的宠儿，成为企业产品达到自动传播的平台。
工业旅游通常打造完后都成为A级景区，成为当地的必游景点。
游客通过对企业开展的工业旅游项目的参观和体验，对行业和产品的文化有了充分的了解，从而增加对产品的信任度和认知，进而促进产品的传播和销售。
工业旅游无疑已经是产品实现自我传播的一个大平台。
1好时巧克力作为北美地区最大的巧克力及巧克力类糖果制造商，位于宾夕法尼亚州的好时公司是一家具有108年历史的老字号公司、好时巧克力的创始人弥尔顿·好时先生（MiltonHershey）1903年在这里初创巧克力制造业时，这里还是一片少有人烟的牧场。
好时先生以他的智慧和长远眼光设计了这里的一切。
好时镇于1973年对外开放，名字源于好时巧克力的创始人米尔顿好时先生（MiltonHershey），1894年在他出生地巧克力小镇——好时镇上创建了世界一流的巧克力工厂。
1. 当地旅游的必游景点在20世纪上半叶，好时镇=好时公司，镇上的居民几乎全是好时公司的员工。
好时公司铺筑了道路，修建了医院，建筑了体育馆、剧场、游乐场、巧克力温泉等几乎镇上的一切公共设施，并带头把好时镇建成美国小城镇绿化建设中的模范。
现在好时镇总共只有5万多居民，但每年来这里的游客却有几百万，通过工业旅游销售的巧克力占好时公司巧克力销售总量的一大部分。
只要来到宾夕法尼亚州，只要来到美国、只要来到北美，大多数人都会把这里当成一个必去的景点。
这成为产品自传播的强大根据地。
2. 行业、企业及产品文化的普及场所好时巧克力世界利用独特的互动式展览把好时的历史展现给参观者，让游客可以了解到好时先生的生平，以及他创造的糖果王国和好时镇。
重回时尚之巅 百年雪莲做对了什么？
重回时尚之巅百年雪莲做对了什么？作者：暂无来源：《中国纺织》 2020年第1期文｜本刊记者董正通讯员李哲近日，国内知名保健品牌联手潮流服装品牌推出跨界国潮事件引发热搜。
不禁感慨，连保健品都开始转战“国潮”了，国潮到底有多火？先来看一组最新数据——《2019 国货当“潮”白皮书》，该白皮书由京东时尚与国际权威时尚媒体 WWD 根据大数据共同整理，这其中显示：截至2019 年11 月初，国货时尚品牌线上交易额同比增长238%，为近几年最高增幅（图1）；2019 年“双11”期间，京东“国潮”相关的搜索次数超过平时的 5.4 倍，比去年提升3.3倍（图2）……在这股国潮盛行的背景下，其实早有一大批历经风云涤荡而砥砺奋进，又充满时代力量的优秀民族企业，正在新一轮产业竞争中持续保持领先优势。
这其中，延续了半个多世纪的老字号品牌雪莲，成为勇立潮头的经典之一。
口碑就是王牌100 年成就经典。
谈起雪莲，不得不提起它的前世今生：1919 年，一批海归精英抱着实业救国的愿望，集资创办了仁立商号（雪莲的前身企业）；1922 年，仁立商号增资改制为仁立实业股份有限公司，成为近代中国最早一批股份制企业和上市公司；1932 年，仁立主营出口地毯产品取名“天马”，“天马牌”商标地毯蜚声国际，远销欧美；20 世纪30 年代，仁立“乱针绣”法开创了近代刺绣领域的新篇章；抗日战争年代，仁立为解救共产党抗日英雄，不惜毁家纾难，慷慨解囊，彰显出企业的民族大义和使命担当；新中国成立后，仁立实业从美国调回50 万美金投入到社会主义经济建设之中；抗美援朝期间，仁立实业率先响应国家号召，捐献“仁立号”飞机以及6 个月超产部分产品15% 的利润，用以支援朝鲜前线；1954 年，仁立实业股份响应公私合营号召，改为“公私合营仁立实业股份有限公司；1956 年，北京仁立麻纺厂改称公私合营仁立麻纺织厂；1958 年，北京仁立麻纺厂成立羊绒分梳专题研究小组，开始尝试突破国外在羊绒分梳、染色等关键技术领域的封锁；1964 年，自主掌握羊绒分梳等关键技术和设备，为新中国实现了羊绒衫零的突破；1965 年，中国首个羊绒衫品牌“雪莲”商标注册；1977 年，雪莲羊绒业务从北京仁立麻纺厂独立出来，成立了中国第一家羊绒制品全能生产企业北京羊绒衫厂；1981 年，雪莲羊绒衫获得中国羊绒界第一块国家质量金奖，1988 年，实现蝉联；1988 年，北京羊绒衫厂改为北京雪莲羊绒有限公司；20 世纪80 年代末，雪莲羊绒制品成为“国宾礼品”；1994 年，雪莲BSLD-95 羊绒联合分梳机获中国发明创造专利金奖；20 世纪90 年代至今，雪莲羊绒早已成为家喻户晓的驰名品牌……此后，经历了国外品牌抢滩中国市场的激烈竞争，包括雪莲等一批老字号品牌一度势不如前，面临转型升级的困扰，但雪莲一直坚守信念，砥砺前行，经历了北京工业调整、搬迁、重组、回归、提升，如今走上集团化发展的新道路。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
让雪芙莲走向世界作者：龚屹立来源：《沿海企业与科技》2003年第04期雪芙莲这朵盛开的鲜花而今刚满周岁，但它的前身却是一个饱经沧桑有４３年历史的国有企业——桂林日用化工厂。
它的成长经历了太多的惊涛骇浪，艰难险阻，几近折戟沉沙。
但因为有了一个好的掌舵人，它不仅渡过了难关，还一天天发展壮大了起来。
从全国日化行业排名第１１１位，上升到第５位。
从单一的漓江肥皂到创建了广西名牌的雪芙莲系列香皂、象山牌硬脂酸、雪芙莲液体洗涤剂系列等３０个品种。
从厂房破旧、设备老化、技术力量薄弱的老厂，到投资３６００多万元建成具有国内一流设备、国际先进水平的生产线；现代化的厂房、高档的住宿楼，鸟语花香的生产、生活区，无不显示出雪芙莲的勃勃生机和朝阳般的活力。
一、几十年计划经济的束缚，桂林日用化工厂在漫长的４３年岁月里，产品单一、设备老化、技术落后成了她的真实写照；按计划生产，按政策补贴，“皇帝女不愁嫁”是全厂职工普遍心态。
市场经济的浪涛打来，它几近折戟沉沙了。
这时，一位从工人做起的老三届知青，现雪芙莲日化有限公司董事长兼总经理余桂平，临危受命，勇敢地站了出来，托起了一轮新的太阳。
雪芙莲日化有限公司的前身——原桂林日用化工厂，创建于１９５９年，是国家轻工部定点生产肥皂的小型企业，在全行业排第１１１位。
到１９８９年，这样一个３５人的作坊式的小厂走过了３０个春秋。
想当年人拉肩扛，手工打印，不仅产量低，而且档次不高，产品长期单一，只有漓江肥皂一个品种，年产值长期在几百万元徘徊。
几十年来由于实行计划经济企业发展缓慢，人们的观念落后，因循守旧，不思进取，安于现状，夜郎自大。
长期以来又一直靠财政补贴才能维持。
改革开放后，受市场经济的冲击，原有的每年１２０万元的财政补贴取消，马上出现了巨大的危机。
１９８９年底，这个２００来人的小厂，由于市场疲软，补贴取消，管理不善，造成综合性亏损和潜亏共计２７０多万元，被桂林市列入特困企业名册，人人成了负债万元户。
这时人心浮动、焦虑、彷徨和担心，犹如一团巨大的乌云，笼罩在人们的头上，郁结在人们的心中。
人们相互在问：怎么办？这时一位从工人做起的老三届知青，一位踏实、机敏、干炼，能力超群、年富力强的女性，现雪芙莲日化有限公司董事长兼总经理余桂平，临危受命，勇敢地挑起了这副重担。
她用全部的心血去拼搏，去开拓，去管理。
经过一年的励精图治，实现扭亏为盈，当年捧回桂林市人民政府铜杯奖，企业上升到桂林市人均利税第九位。
以后十几年，她率领全厂不断开拓进取，虽然遇到不少艰难险阻，但生产经营仍然连年创历史最好水平，使日化厂这个有着４０多年历史的老厂在改革大潮中焕发青春。
截止２００２年，１３年累计工业总产值达４６８６０万元，利税１９５５万元，国有资产增值达７４２７万元。
比上任时增加１６倍，人均收入达１．５万元／年，增长１５倍，取得了翻天覆地的变化，桂林日用化工厂从一个小型国有企业上升到中型企业，从全行业排名第１１１位上升到第５位。
在她的领导下，企业多次被评为“消费者信得过企业”、“重合同守信用企业”、“八五期间企业管理先进企业”、“国家二级计量节能企业”；雪芙莲系列产品被国家技术监督检测中心推荐为“中国名牌洗涤用品”，被评为“广西名牌产品”，产品销售国内，远销欧亚。
余桂平个人也多次获省、市级和全国性的荣誉和奖励。
主要有：１９９１、１９９２、１９９８、１９９９年桂林市“三八”红旗手和巾帼建功标兵；１９９２年自治区“三八”红旗手；１９９８年自治区“三八”红旗手和“八桂女杰”、自治区优秀厂长；１９９５年获自治区劳动模范；１９９６年全国优秀女企业家；２０００年自治区优秀厂长、全国“三八”红旗手、巾帼建功先进个人；２００１年全国“三八”红旗手、自治区优秀厂长、巾帼建功标兵；２００２年获全国“五一”劳动奖章、“全国杰出创业女性”、“广西十大女杰”等殊荣。
二、成就的光环金光闪闪，但在它的背后却是大量心血的付出，是智慧和能力的展现，是拼搏和开拓的必然。
市场经济的竞争异常激烈，甚至残酷无情。
为了使企业得到快速发展，无论是过去还是现在，抓人才、抓管理、抓技术进步，做精品，创品牌永远是她的三字经。
牵牛要牵牛鼻子。
余桂平主要抓了三件事：一是抓人才，以人为本；二是抓管理，建立现代企业制度，逐渐地实现现代化管理；三是抓技术进步、做精品、创品牌。
一是抓人才。
一流的人才办出一流的业绩，二流的人才办出二流的业绩……花拳绣腿的“人才”，往往断送大好河山。
余桂平深知人才的重要，所以她抓的第一件事就是抓人才，就是培养和选拔大批适合本企业发展的能人。
企业的竞争，说到底是人才的竞争。
要办成任何事，离开了人都不成，所以余桂平对厂内人事安排作了必要的调整，选拔了一批德才兼备的人充实到各职能部门，让他们去干、去摔打，同时也不断招收大专以上学历的新生力量。
现在，大专以上毕业生已占全厂员工的３２％。
高水平、经验丰富的科研、管理人员正大量涌现。
人才要引进，更重在培养。
由于本企业的人更了解本企业的情况，也更热爱本企业，稳定性相对较好，于是她提出：凡是有条件和培养前途、自己又愿意的，都可以公费读研究生，条件成熟时，还可送到国外深造。
目前已有数人在攻读研究生。
同时也大力加强其他员工的技术培训。
２００１年就在全员培训的基础上进行了一次全厂员工的技术考核，并正在不断完善和深化这项工作。
抓人才、以人为本，最根本的是要抓职工思想观念的转变。
有一句名言说：“灿烂的思想政治之花，必将结成丰硕的经济之果”。
特别是在中国由计划经济向市场经济过渡之际，外部的环境已经改变，人们的思想必须跟上形势。
所以余桂平提出：要有一个意识和三个思想。
即风险意识：思想不能老是停留在“共产党总要给饭吃”的水平上，要高唱国际歌“全靠自己救自己”。
否则必然违背市场经济优胜劣汰的法则，搞不好工作，甚至被淘汰。
三个思想：即敬业思想、艰苦奋斗思想和主人翁思想。
所谓敬业思想就是要认真工作，对工作尽职尽责，不能玩忽职守，更不能失职。
所谓艰苦奋斗思想，就是能吃苦耐劳，有干劲，反对大少爷作风。
所谓主人翁思想，就是要把自己当成工厂的主人，凡事主动去做，以厂为家，厂兴我荣，厂衰我耻。
这几点厂领导不但经常讲，而且与经济效益挂钩，使大家逐步认识到，“今天不努力工作，明天就要努力找工作”已不仅仅是一句口号，观念在生活中逐年改变，人的适应能力正在增强。
企业的活力也逐步提高。
二是抓管理，建立现代企业制度，逐渐实现企业现代管理。
重点抓企业的人本管理、目标管理、现场管理、物资管理、营销管理、质量管理。
抓管理也必须常抓常新，与时俱进。
她常说：“三分技术，七分管理”。
管理出效益。
“企业的关键在管理”，这不能不说是至理名言。
当前最重要的就是改革管理体制。
旧的体制已不能适应市场经济的需要，所以需要改革，这是一件大事。
于是重新制定了一系列新的规章制度和部门职能，引进竞争机制，扩大销售部，完善承包方案；新增新产品开发部，调整产品结构；充实质量管理部，加强产品质量的监管力度；调整车间主任，开展单位成本考核。
并在全厂范围内开展增收节支活动。
通过这一系列的工作，企业的面貌一新，在原材料价格不断上涨、资金短缺的情况下，也能克服困难，顺利发展，产值连年创历史最好水平。
在后来洋旋风的冲击下，管理又有了新的内容。
１．首先还是抓质量。
过硬的产品质量永远是企业生存的基础。
过去推行的是ＴＱＣ全面质量管理，但这还远不够，今后要使产品在国内外市场上立足必须通过ＩＳＯ９０００质量认证。
于是决定进行ＩＳＯ９０００质量认证，树立全员质量意识。
为了更好地提高和保证产品质量，公司进行了ＩＳＯ９０００的全员培训和准备，在深化改革，借鉴学习的基础上经过多年的改进，于２００２年通过了ＩＳＯ９０００的质量认证。
这样，产品质量就有了一个科学的管理、监督、检查、改进的保证。
２．管理工作的深入进行，必须不断地从体制上开刀。
在工厂改制的过程中，为了更好地激发国企改制的活力，公司随即进行了更为大胆的改革，就是再次精简机构，实行聘用制和年薪制。
全公司员工实行更严格的竞争上岗，完全彻底地实行能者上，不能者下。
如果说过去的竞争还有或多或少的顾虑，这次却是铁面无私的。
有好多过去做得并不坏的，这次却让更能干的比下去了。
车间也有待岗的，有些还出现了使厂长意外的情况。
总之，要在干中考察，要在竞争中出人才。
中层干部的减少也是空前的。
２００３年初总共减少中层干部１０名，有的直接下到一线，有的降为业务主管。
车间有１２名员工待岗，但保留生活费，表现好时再上去，不行又下来，做到末位淘汰，使人人有危机感，不能不努力工作。
通过一年的实践，尽管市场竞争异常激烈，今年仍取得了历史最好的成绩，截止６月底，工业总产值、销售收入和实现利税分别比去年同期增长４１％、２７％、１１％。
四、五、六连续三个月产销月超千万元。
现代企业制度的建立是企业健康发展的关键和保证。
过去的中国企业，如同中国的政体，总是跳不出“人治”的巢。
但人总是有局限性的，即使圣贤，焉能无过？如果一个企业能有好的制度作保证就可以更好地发展。
记得联想的总裁在把华人企业和国外大企业对比时说过的一句话很有意思，他说：在华人企业中只知道有企业家，如李嘉诚，但人们并不知道他的企业是什么？而在国外人们只知道有诺基亚、摩托罗拉，而不知道它们的总裁是谁。
这就是中外文化的差异，也是品牌和企业制度的优势。
而现代企业制度就是朝这方面迈出的重要一步。
为此，公司首先从以分配制度为中心的劳动、人事等制度改革做起。
打破长期存在于国有企业中的铁饭碗、大锅饭、平均主义、干部岗位铁交椅等僵化模式。
以“高效精干”为原则，首先精简了企业管理机构，改原来的１５个科室为三办９科。
科室管理人员从５９人减至４３人（除去一线科室，科员从２９人减至１３人），打破了干部职工的界线，统称企业员工，建立了员工的动态管理制度。
根据岗位的需要和员工的实际水平，竞争上岗，使每一个员工都能认真工作，有危机感。
劳动制度也是一样，实行“高效精干，满负荷运行，竞争上岗”的原则，做到工作紧张有序，定额合理，极大地调动了广大员工的积极性，劳动效率大大提高。
分配制度改革牵扯到每个员工的心，涉及到每一个员工的切身利益，关系到每个员工的积极性，最终影响到整个企业的经济效益和生存发展。
所以既要开拓，又要谨慎；既要大刀阔斧，又要循序渐进。
首先在销售部门实行工资总收入与销售挂钩的分配方式，上不封顶，销多得多。
在其他部门实行“岗位技能工资制”，根据各岗位的产量质量、消耗、文明生产、效益等岗位技能考核的情况上下浮动，使每个员工劳有所得。
通过以上改革，全厂上下劳动热情空前高涨，大大提高了生产力，也为有效地战胜“洋旋风”进行了更好的自我更新。
三是抓技术改造，抓技术进步、科技开发，力创品牌，顶住了“洋旋风”的冲击，使公司健康地发展。
随着四大跨国集团的进入，中国市场刮起了一场风力强劲的“洋旋风”。