人力资源岗位KPI组成表

人力资源部岗位KPI组成表

人力资源部岗位KPI组成表人力资源/行政部经理KPI组成表人力资源部经理KPI说明表软指标评分表表一：人力资源部招聘工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分表二：培训工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分表四：人力资源部考核工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分人力资源/行政行政主管KPI组成表软指标评分表表一：行政工作季度报告评分表（行政总监填写）表二：劳动纪律执行情况报告评分表（行政总监填写）人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表附注：A为差错次数软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经理写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表薪资福利专员软指标评分表表一：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写）请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分人力资源/行政部行政文秘KPI组成表人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表软指标评分表表一：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的度招聘定期报告从以下四方面评分表二：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的季度招聘定期报告从以下四方面评分表三：季度人员配置的合理性报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的人员配置的合理性报告从以下四方面评分人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表软指标评分表表一：招聘定期报告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的招聘定期报告从以下三方面评分表二：KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的KPI考核的组织报告从以下三方面评分人力资源/行政部培训专员KPI组成表培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分人力资源/行政部司机班班长KPI组成表人力资源/行政部司机KPI组成表人力资源/行政部专职秘书KPI组成表人力资源/行政部前台秘书KPI组成表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表。

人力资源部经理KPI列表

4、绩效考核执行状况
绩效考核执行结果报告
直接考核结果进行分析，对存在问题提出解决方案
5、薪酬管理
薪酬管理工作报告
直接上级
20％
对工资使用情况、人工成本等方面进行分析，并针对薪酬管理中存在的问题提出解决方案
人力资源部经理
关键业绩指标KPI
信息来源
考评人
权重(%)
考评标准
1. 工资预算控制
财务部工资预算
直接上级
30％
年度工资总预算
2、部门预算的控制状况
（季度/年度）
部门财务预算
直接上级
15％
实际使用费用/预算费用（季度）
部门总费用（年度）
3、核心员工离职率
人力资源部统计
直接上级
15％
核心员工离职人数/核心员工总数

行政人事各岗位KPI指标

行政人事各岗位KPI指标行政人事是一个组织中至关重要的岗位，主要负责管理和协调人力资源、办公事务和行政事务。

下面是一些常见的行政人事各岗位的KPI指标，以确保其任务的顺利执行。

1.人力资源招聘岗位KPI指标：-招聘效果：招聘人数、平均招聘周期、降低招聘成本等。

-招聘渠道：开发和维护合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

-候选人质量：通过筛选、面试和评估，选出最佳候选人。

-面试进展：安排和跟进候选人的面试，确保面试流程的顺利进行。

2.员工培训和发展岗位KPI指标：-培训满意度：测量员工对培训计划的满意度和效果。

-培训成本：控制培训的成本，并确保培训效果达到预期。

-培训计划执行：管理并跟进培训计划的执行情况，包括培训时间表和培训材料的准备。

-绩效提升：通过培训和发展计划提高员工的绩效和能力。

3.薪酬和福利管理岗位KPI指标：-薪酬竞争力：参考行业标准和市场情况，确保公司的薪酬水平具有竞争力。

-福利满意度：测量员工对福利计划的满意度和用途。

-薪酬结构：设计和管理薪酬结构，保持内部的薪酬公平和一致性。

-薪酬支出控制：控制薪酬支出的增长，并确保符合预算要求。

4.办公室管理岗位KPI指标：-办公室协调：确保办公室的日常运营正常进行，包括设备和设施的维护、供应品的采购等。

-办公室成本控制：监督办公室预算的使用情况，并寻找成本节约的机会。

-办公环境满意度：测量员工对办公环境的满意度，提供舒适和有利于工作的环境。

-运营效率：提高办公室管理的效率，简化流程并减少不必要的纸质工作。

5.绩效管理岗位KPI指标：-目标设定：与员工一起设定明确的工作目标和关键绩效指标。

-绩效评估：定期进行员工绩效评估，确定他们的工作表现和贡献。

-奖惩策略：根据绩效评估结果，奖励表现优异的员工并采取必要的纠正措施。

-绩效改进：与员工一起制定和推动绩效改进计划，提高整体绩效水平。

以上是一些常见的行政人事各岗位的KPI指标，不同的组织和部门可能会有一些特定的指标，以适应其特定的工作要求和目标。

人力资源部各岗位KPI指标考核表

人力资源经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

人力资源主管KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

招聘专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

薪酬专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

人事专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

人力资源绩效考核指标--KPI(doc)

人力资源绩效考核指标--KPI(doc) 人力资源绩效考核指标——KPI序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重当年部门实际发生费用与部门费用预算达成预算费用的比例(以财务部门费用实际及预算1 财务类费用和成本控制 (实际部门费用/计划费用)*100% 率部下发的费用预算表为资料准)当年人工总成本实际发生薪资总量预算安排薪资费用实际及预算2 金额占人工总成本预算的(实际发生成本/计划成本)*100% 达成率资料比例招聘费用预算达成当年实际发生招聘费用与招聘费用实际及预算3 (实际发生费用/计划费用)*100% 率预算费用的比例资料培训费用预算达成当年实际发生培训费用与培训费用实际及预算4 (实际发生费用/计划费用)*100% 率预算费用的比例资料员工对公司人力资源制度5 客户类员工满意度员工满意度员工满意度调查对员工进行满意度调查的算术平均值的满意度制度和流程的书面书面化的制度和流程所占需要书面化的制度和(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流6 内部营运类制度建设化比率的百分比流程数量程)*100%员工工资发放的出错人次(错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100% 7 薪酬管理员工工资出错次数工资发放记录数 (错误发放的人数/发放的工资人数)*100%及时完成的业绩计划数量员工绩效计划的按绩效考核的记录及绩8 绩效管理占应完成的业绩计划总数(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100% 时完成率考核计划的比例员工绩效考核申诉及时处理的绩效考核申述9 申述记录 (按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)*100% 处理及时性占申述总数招聘空缺职位所需当年所有空缺职位招聘平10 招聘管理招聘记录空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数的平均天数均时间11 人员编制控制率公司人员编制的控制适度工作记录及人员计划 (实际人数/计划编制人数)*100%员工四险一金办理(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100% 员工四险一金办理的及时员工福利记录和福利12 福利保险管理的及时性和计算出(错误办理的人数/办理的工资人数)*100% 性和计算出错率保险缴纳记录错率 (按时完成的人数/应办理的总人数)*100%公司员工培训完成公司员工培训计划的按时13 培训管理培训记录 (按时完成的培训数量/培训计划总量)*100% 率完成情况员工对培训的满意14 员工对培训的满意度培训评估记录对员工进行培训满意度调查的算术平均值度员工劳动合同签订时间,按规定签订时间员工劳动合同签订、变更、15 员工管理劳动合同的管理工作记录 (未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员续订和终止的及时性工)*100%员工入、离职手续的员工入、离职手续办理的员工实际办理入/离职时间,员工应按规定办理16 工作记录办理及时性入/离职时间公司内部档案的完公司内部档案的完整性及工作记录、档案记录及17 日常基础工作整性及数据更新的(已归档人数/应归档人数)*100% 数据更新的及时性内部资料记录及时性18 学习发展类员工流失员工流失率自动离职员工的数量人员流动报表(离职人数/平均人数)*100%当年公司的全部运营收入财务报表及人员统计19 劳动生产率人均运营收入(全年运营收入/全年平均人数)*100% 年度与全年员工平均人数之比表员工对该部门的工作氛部门内部员工的满下属员工用满意度评20 部门内部管理围、领导风格等的满意程对员工进行满意度调查的算术平均值意度价度21 员工培训部门培训完成率部门的培训完成情况培训记录 (部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%部门员工培训参加部门内部员工参加培训的培训记录/培训出勤记22 (实际参加培训数量/应参加培训总量)*100% 率情况录。

人力资源部KPI考核指标汇总

人力资源部KPI考核指标汇总1. 背景本文档旨在汇总人力资源部的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），以便对部门员工的绩效进行考核和评估。

2. 考核指标下面列出了人力资源部的主要考核指标：2.1 招聘与员工流动- 招聘周期：从发布职位到招聘成功的平均时间- 员工离职率：公司员工在一定时期内离职的百分比- 新员工入职满意度：新员工对公司的满意度调查结果2.2 培训与发展- 培训覆盖率：受培训的员工占总员工数的百分比- 培训效果评估：培训后员工绩效改进程度的评估结果- 知识管理：成功实施的知识共享和传承的数量2.3 组织效能- 工作满意度：员工对工作环境和条件的满意程度调查结果- 组织沟通：评估内部沟通流程和效果- 绩效管理：评估绩效评估制度的有效性和公正性2.4 人力资源管理- 人力成本比率：人力成本与企业总成本的比率- 岗位梯队规划：岗位职级和晋升计划的制定和执行情况- 健康与安全：评估健康与安全制度和政策的执行情况3. 考核流程为确保考核的公正性和准确性，人力资源部的考核流程如下：- 第一季度：制定年度绩效计划和目标- 第二季度：半年度评估和反馈- 第三季度：对绩效进行调整和改进- 第四季度：年度绩效评估和奖励4. 结论人力资源部的KPI考核指标旨在确保部门的高效运营和员工的持续发展。

通过明确的指标与流程，人力资源部可以评估和优化自身的工作表现，并为整个公司的成功做出贡献。

以上即为人力资源部KPI考核指标的汇总，旨在指导和支持人力资源部门的绩效管理工作。

请注意，本文档仅为参考，具体的KPI指标和流程应根据实际情况进行调整和优化。

人力资源管理部KPI指标

人力资源管理部KPI指标
招聘
1.转正率
2.试用期考核结果招聘成本
4.HR可控时间/到岗时间
5.计划达成率(空缺填补率)
6.编制计划准确率(全年编制/年初计划)
7.流程符合度
培训
1.需求针对性
2.计划达成率
3.反应(学员满意度)
4.学习(考试…)
5.行为改变
6.结果(销售额,产量,离职率)
7.培训成本
8.流程符合度
8.人数/小时数
9.内部(合格)培训师人数
10.培训档案完整率
11.课程数量
薪酬管理
1.市场数据准确性/分析建议满意度
2.绩酬匹配率
3.人工成本(预算%)
4.工资发放错误率
5.违法数量(福利,税,加班)
6.报表及时准确
9.流程符合度
绩效管理
1.结果分布程度
2.KPI数量和质量
3.绩效改善完成率
4.表格按时上缴%
5.表格质量
6.员工/主管(对制度和流程)满意度/投诉数
HR总监
1.员工流失率(按绩效,按级别)
2.员工满意度
3.制度流程数量/时间
4.劳动纠纷数量/胜率
5.劳动生产率(人均销售,人均利润)
6.部门成本。

人力资源总监KPI绩效考核指标量表

权重×达成率
4
绩效考核按时完成率
5%
达成率=完成的制度项目数÷需求的制度项目数量×100%
权重×达成率
5ห้องสมุดไป่ตู้
员工流失率
5%
流失率=员工流失人数÷[（期初员工数量+期末员工数量）]×100%
员工流失率大于10%，为0分
6
制度建设的达成率
20%
达成率=完成的制度项目数÷需求的制度项目数量×100%
权重×达成率
7
人力成本总额控制率
10%
达成率=实际的人力资源成本÷计划的人力资源成本×100%
达到85%以上得10分，75%以上得8分，65%以上得6分，65%以下含的4分
8
定性指标
人力资源战略规划制定的质量
10
是否符合企业总体发展战略
优秀10分；良好8分；合格6分；不及格4分；权重×分数
9
人力资源管理制度的有效性
人力资源总监KPI绩效考核指标量表
被考核人姓名：部门：职务：考核日期：
序号
指标类型
绩效指标
权重
指标说明/计算公式
计分规则
分数
1
定量指标
业绩目标达成率
10%
达成率=实际业绩÷计划业绩×100%
权重×达成率
2
招聘达成率
15%
达成率=到岗人数÷实际需求人数×100%
权重×达成率
3
培训达成率
15%
达成率=实际培训课时÷计划培训课时×100%
5
制度的完善性与执行效果
优秀5分；良好4分；合格3分；不及格2分；权重×分数
10
员工满意度
5
员工对公司人力资源管理工作的综合满意度

人力资源考核指标KPI表

5
客户类
员工满意度
员工满意度
员工对公司人力资源制度的满意度
员工满意度调查
对员工进行满意度调查的算术平均值
6
内部营运类
制度建设
制度和流程的书面化比率
书面化的制度和流程所占的百分比
需要书面化的制度和流程数量
(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)*100%
7
薪酬管理
员工工资出错次数
员工工资发放的出错人次数
19
劳动生产率
人均运营收入
当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比
财务报表及人员统计表
(全年运营收入/全年平均人数)*100% 年度
20
部门内部管理
部门内部员工的满意度
员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度
下属员工用满意度评价
对员工进行满意度调查的算术平均值
21
员工培训
部门培训完成率
部门的培训完成情况
14
员工对培训的满意度
员工对培训的满意度
培训评估记录
对员工进行培训满意度调查的算术平均值
15
员工管理
劳动合同的管理
员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性
工作记录
员工劳动合同签订时间－按规定签订时间
(未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100%
16
员工入、离职手续的办理
员工入、离职手续办理的及时性
当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例
薪资费用实际及预算资料
(实际发生成本/计划成本)*100%
3
招聘费用预算达成率
当年实际发生招聘费用与预算费用的比例
招聘费用实际及预算资料
(实际发生费用/计划费用)*100%

人力资源部门KPI指标

人力资源部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了人力资源部门常用的关键绩效考核指标（KPI 指标）内容，共70余项。

具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。

这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效地为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。

当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目地选取使用。

尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。

人力资源KPI

19
劳动生产率
人均运营收入
当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比
财务报表及人员统计表
(全年运营收入/全年平均人数)*100%年度
20
部门内部管理
部门内部员工的满意度
员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度
下属员工用满意度评价
对员工进行满意度调查的算术平均值
21
员工培训
部门培训完成率
部门的培训完成情况
申述记录
(按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)*100%
10
招聘管理
招聘空缺职位所需的平均天数
当年所有空缺职位招聘平均时间
招聘记录
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数
11
人员编制控制率
公司人员编制的控制适度
工作记录及人员计划
(实际人数/计划编制人数)*100%
12
福利保险管理
员工四险一金办理的及时性和计算出错率
员工四险一金办理的及时性和计算出错率
员工福利记录和福利保险缴纳记录
(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100%
(错误办理的人数/办理的工资人数)*100%
(按时完成的人数/应办理的总人数)*100%
13
培训管理
公司员工培训完成率
公司员工培训计划的按时完成情况
培训记录
(按时完成的培训数量/培训计划总量)*100%
(错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100%
(错误发放的人数/发放的工资人数)*100%
8
绩效管理
员工绩效计划的按时完成率
及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例
绩效考核的记录及绩考核计划
(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%

人力资源行政部KPI指标设计

人力资源行政部KPI指标设计人力资源行政部是企业的重要部门之一，负责协调和管理企业的人力资源事务，包括人员招聘、员工培训、薪资福利、劳动关系等。

为了更好地评估人力资源行政部的工作绩效，设计合理的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）是必不可少的。

下面将详细介绍一些常见的人力资源行政部KPI指标设计。

1.招聘指标-招聘效率：反映了招聘流程的快慢和招聘质量的高低，如平均招聘周期、招聘渠道效果等。

-招聘成本：衡量了每个招聘职位的招聘费用，如广告费用、面试费用等。

-岗位上岗率：跟踪新员工的入职情况，衡量招聘与入职的匹配程度。

2.员工培训指标-员工培训时间：衡量员工参与培训的时间和频率，反映了培训投入的度量。

-培训满意度：通过员工反馈，衡量培训活动的效果和质量。

-培训成果：评估培训活动是否提升了员工的能力和绩效，如培训后工作绩效提升率、培训后员工流失率等。

3.薪资福利指标-薪资发放准确率：评估薪资发放过程中出错的次数和比例，衡量薪资发放的准确性。

-员工福利满意度：通过员工调查，了解员工对薪资福利的满意程度。

-薪资成本控制率：评估薪资福利开支在总成本中的比例，反映薪资成本的控制能力。

4.劳动关系指标-劳动争议率：反映劳动关系是否和谐，评估员工和企业之间的纠纷或争议情况。

-员工满意度：通过员工调查，了解员工对企业管理和文化的满意程度，反映劳动关系的稳定程度。

-工会参与率：评估员工对工会组织的参与程度，反映员工对自身权益的关注和争取程度。

以上只是人力资源行政部KPI指标设计的一些常见指标，根据不同企业的实际情况和目标，还可以有其他指标的补充。

在设计指标时，应根据具体部门的职能和目标，确保指标可量化、具体可执行，并与企业的战略目标相匹配。

此外，还应定期对指标进行评估和调整，确保指标的科学性和有效性。

dp人力资源人员绩效考核KPIqz

人力资源人员绩效考核 KPI1.1 人力资源部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 人力资源工作计划按时完成率月/季/年×100%人力资源部2 招聘计划完成率月/季/年×100%人力资源部3 培训计划完成率月/季/年×100%人力资源部4 绩效考核计划按时完成率月/季/年×100%人力资源部5 绩效考核申诉处理及时率月/季/年×100%人力资源部6 工资与奖金计算差错次数月/季/年对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0 人力资源部财务部7 员工任职资格达标率年度×100%人力资源部8 核心员工流失率月/季/年×100%人力资源部1.2 培训发展部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 人才培养计划完成率月/季/年×100%培训发展部2 培训计划完成率月/季/年×100%培训发展部3 培训成本控制率月/季/年×100%财务部4 员工职业生涯辅导计划完成率月/季/年×100%培训发展部5 培训考核达标率月/季/年×100%培训发展部6 职称评定申报及时率月/季/年×100%培训发展部7 员工任职资格达标率年度×100%培训发展部1.3 人力资源部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分1 人力资源工作计划按时完成率 15% 考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%2 人力资源成本预算控制率 15% 考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下3 人力资源规划方案提交及时率 15% 考核期内人力资源规划方案提交及时率在____%以上4 招聘计划完成率 10% 考核期内招聘计划完成率达100%5 培训计划完成率 10% 考核期内培训计划完成率达100%6 绩效考核计划按时完成率 10% 考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%7 薪酬调查方案提交及时率 10% 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%8 员工任职资格达标率 5% 考核期内企业员工任职资格达标率达100%9 核心员工流失率 5% 考核期内企业核心员工流失率不得高于____%10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上本次考核总得分考核指标说明 1.人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率= ×100%2.人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位绩效薪酬部经理部门绩效薪酬部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分1 部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100%2 部门管理费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3 绩效考核计划按时完成率 10% 考核期内绩效考核计划按时完成率达100%4 薪酬调查方案提交及时率 10% 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%5 绩效评估报告提交及时率 10% 考核期内绩效评估报告提交及时率在____%以上6 工资与奖金计算差错次数 10% 考核期内因人为原因造成差错的次数为07 员工保险、福利计算差错次数 10% 考核期内因人为原因造成差错的次数为08 员工薪酬满意度 10% 考核期内员工对薪酬满意度评价达到____分以上9 薪酬考核资料归档率 5% 考核期内薪酬绩效资料归档率在____%以上10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上本次考核总得分考核指标说明 1.部门工作计划完成率部门工作计划完成率=2.员工薪酬满意度员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，计算其满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1.5 招聘效果评估方案方案名称招聘效果评估方案受控状态编号一、目的① 检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度② 下次招聘工作的改进二、招聘评估工作小组的构成招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。