强生(菲律宾)有限公司“护面香粉”上市可行性分析报告
营销案例分析(PPT 60张)
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二、情况分析
外部环境分析
竞争环境分析
销售网络 竞争对手 替代品 消费者
人文统计环境 政治环境 经济环境 自然环境
强生公司 强生(菲律宾)公司 管理层经营理念 产品分析
内部环境分析
5
外部环境分析
人文统计环境
多民族,多文化,多宗教
政府重视教育
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内部环境分析(续5)
【销售渠道】 超级市场 【产品推广】15个月的推销预算为270万比 索,主要应 用于电视广告。
70万比索用于前3个月广告; 150万比索用于随后12个月的电视广告 50万比索用于制作30秒钟的商业广告片,该商业 广告片的副标题是“当年的婴儿己成为淑女。
【预计销售】 650万比索。 【毛利率】 约60%
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前言(续)
• 其目标市场定位在中上等收入的16-25岁女性, 突出其爽身的功效,价格定在较低的水平,主 要销售渠道是超级市场。 • 公司计划生产两种型号的粉盒,在初期的15个 月内投入270万比索作为广告费用,预计销售 价值650万比索的香粉。
本案例主要针对强生公司的营销计划进行分析,指 出存在的问题,提出可行的方案。
 ¼ Ð Ó Æ Â 9.4% 8.2%
© ¹ Ì ú 12.0% 10.0%
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外部环境分析(续 2)
自然环境
全国共有大小岛屿7107个, 菲律宾群岛地处热带, 属于热带海洋气候, 高温、多雨、湿度大、多台风,平均气温为 27℃,平均湿度为76%。 多岛屿、分散居住是该国的显著特征。
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内部环境分析(续1)
强生(菲律宾)公司
• 始建于1956年,1989年销售总额达 10.3亿比索,成为 菲律宾全国企业90强之一。 • 最初为儿童保健用品生产商,生产领域不断扩展: • 儿童保健用品 • 妇女卫生用品
某公司护面香粉营销案例分析(60张ppt)
![某公司护面香粉营销案例分析(60张ppt)](https://img.taocdn.com/s3/m/d861d1f18762caaedc33d464.png)
问题5:产品包装与产品定位不 协调
护面香粉”实际上是一种“准化妆品”,对 高收入阶层年轻女性而言,化妆品的品牌、包 装、香型以及其所代表的“情调与时尚”要比 化妆品本身的使用价值重要得多。 采取粉盒复装,目的是降低包装成本,降低 产品的最终售价。强生公司忽略了目标消费者 的收入状况:目标消费者的收入不同,对价格 的敏感程度是不一样的。
主要问题
我们认为强生公司在护面香粉的营销策划中 的最主要的问题产品定位问题。一方面强生公司 将产品定位在高收入阶层,但是在价格、营销渠 道和包装等方面又采取的是面向大众的中低档消 费品的营销模式,这就产生了定位与营销手段的 不匹配。
四、可供选择的方案
首先进行深入的调查,调查的内容应包括:
(1)掌握目标市场的市场总容量; (2)了解目标消费者的购买习惯和
外部环境分析(续 1)
政治环境
马科斯专制政权的崩溃 阿基诺夫人在任6年遭遇7次政变
经济环境
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
1989 1990
印尼 13.1% 7.1%
马来西亚 8.7% 9.8%
菲律宾 6.0% 2.7%
新加坡 9.4% 8.2%
泰国 12.0% 10.0%
外部环境分析(续 2)
• 面向大众消费品的销售网络
内部环境分析(续2)
管理层经营理念
• 1989年,强生公司高级管理机构都是土生土长的菲律宾 人。1989年,菲律宾政局极不稳定,政局动荡对整个国 家的商业活动,对经营者的思想道德产生极其恶劣的负 面影响。公司决策层认为:他们无法左右这个国家的政 治局势,但他们有能力通过促进强生公司的经营业绩来 改善国家的经济状况。 公司以“实业救国”的思想作为企业文化,在这样一 个饱受政治动荡影响的国家里,不仅可以极大的调动员 工的积极,对企业的公众形象也是意义重大。
强生营销策划方案doc
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强生营销策划方案篇一:强生公司网络营销策略分析强生公司网络营销策略分析19世纪80年代,一种无菌的、可包扎的、密封于单独包装、不会被感染且立即可用的外科敷料成品的开发标志着强生公司的诞生。
它的使用大大减少了手术后病人感染和再次得病的机会,从而使企业迅速发展起来。
今天,强生已发展成为拥有180多个公司、近10万雇员的世界大家庭,生产婴儿护理、医疗用品、家庭保健产品、皮肤护理用品、隐形眼镜和妇女卫生等系列产品。
著名的“邦迪”牌创可贴更是人人居家外出的必备品。
显然,策划这类企业网站比策划通用汽车、德尔和高露洁之类企业网站要难得多。
因为设计单一产品企业网站时,当以纵横捭阖为旨;而建立多种产品企业网站时,则以聚敛收缩为要。
这有点类似于书法要诀中“小字贵开阔,大字贵密集”之辩证关系。
面对旗下众多的企业、产品和品牌,强生网站如果不厌其烦地一味穷举,就可能做成“医疗保健品大全”之类。
当然,“大全”本身并无不好,问题是互联网生来就是“万类霜天竞自由”的寥廓天地,人们希罕的不是遍地“山花烂漫”,而是在寻觅哪边“风景独好”?今日网上谁主一方沉浮,谁就为一方豪杰,可谓英雄割据正当时。
所以,强生以“有所为,有所不为”为建站原则,以企业“受欢迎的文化”为设计宗旨,明确主线,找准切入点后便“咬住青山不放松”,将主题做深做透,从而取得极大成功。
一、站点主题及创意管理学者素来对强生公司的“受欢迎的文化”推崇备至。
该企业文化的内涵体现在公司信条中(见图一)。
这是自其成立之初就奉行的一种将商业活动与社会责任相结合的经营理念:第一,公司需对使用其产品和服务的用户负责;第二,对公司员工负责;第三,对所在社区和环境负责;第四,对公司股东负责。
这些信条自开创者做起,已为历届继任者坚持至今,而且他们坚信,只要做到信条的前三条,第四条就会自然做到,企业也会受到公众的欢迎。
强生的百(本文来自:小草范文网:强生营销策划方案)年成功历史,就是其执着地实践了这些信条。
面膜项目可行性研究报告-范文
![面膜项目可行性研究报告-范文](https://img.taocdn.com/s3/m/208a19af04a1b0717fd5ddbd.png)
面膜项目可行性研究报告xxx有限公司第一章项目基本信息一、项目概况(一)项目名称面膜项目(二)项目选址某某工业新城项目选址应符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求,同时具备便捷的陆路交通和方便的施工场址,并且与大气污染防治、水资源和自然生态资源保护相一致。
(三)项目用地规模项目总用地面积50651.98平方米(折合约75.94亩)。
(四)项目用地控制指标该工程规划建筑系数76.80%,建筑容积率1.50,建设区域绿化覆盖率5.59%,固定资产投资强度161.19万元/亩。
(五)土建工程指标项目净用地面积50651.98平方米,建筑物基底占地面积38900.72平方米,总建筑面积75977.97平方米,其中:规划建设主体工程48618.22平方米,项目规划绿化面积4244.84平方米。
(六)设备选型方案项目计划购置设备共计104台(套),设备购置费5659.68万元。
(七)节能分析1、项目年用电量621554.87千瓦时,折合76.39吨标准煤。
2、项目年总用水量13603.45立方米,折合1.16吨标准煤。
3、“面膜项目投资建设项目”,年用电量621554.87千瓦时,年总用水量13603.45立方米,项目年综合总耗能量(当量值)77.55吨标准煤/年。
达产年综合节能量25.85吨标准煤/年,项目总节能率22.50%,能源利用效果良好。
(八)环境保护项目符合某某工业新城发展规划,符合某某工业新城产业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。
(九)项目总投资及资金构成项目预计总投资15943.29万元,其中:固定资产投资12240.77万元,占项目总投资的76.78%;流动资金3702.52万元,占项目总投资的23.22%。
(十)资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。
(十一)项目预期经济效益规划目标预期达产年营业收入25191.00万元,总成本费用19479.36万元,税金及附加297.15万元,利润总额5711.64万元,利税总额6796.60万元,税后净利润4283.73万元,达产年纳税总额2512.87万元;达产年投资利润率35.82%,投资利税率42.63%,投资回报率26.87%,全部投资回收期5.22年,提供就业职位503个。
强生公司营销案例分析PPT(共62页)
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外部环境分析(续 3)
政局动荡 经济增长相对缓慢 人员居住分散 人口年轻化。
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内部环境分析
强生公司
• 19世纪80年代中期在美国成立,是全美医疗用品、救 护用品和儿童保健用品行业中举足轻重的主导企业。
• 产品系列:日用消费品、药品和医疗/专业用品。 • 1989年,强生公司在全球的商品销售额高 达97.5亿
经济环境
15.0%
10.0%
5.0%
0.0% 印尼
马来西亚
菲律宾
新加坡
泰国
1989 13.1%
8.7%
6.0%
9.4%
12.0%
1990
7.1%
9.8%
2.7%
8.2%
10.0%
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外部环境分析(续 2)
自然环境
全国共有大小岛屿7107个, 菲律宾群岛地处热带,属于 热带海洋气候,高温、多雨、 湿度大、多台风,平均气温 为27℃,平均湿度为76%。 多岛屿、分散居住是该国的 显著特征。
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前言(续)
其目标市场定位在中上等收入的16-25岁女性,突出 其爽身的功效,价格定在较低的水平,主要销售渠道 是超级市场。 公司计划生产两种型号的粉盒,在初期的15个月内投 入270万比索作为广告费用,预计销售价值650万比索 的香粉。
本案例主要针对强生公司的营销计划进行分析,指 出存在的问题,提出可行的方案。
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内部环境分析(续3)
主管市场营销的副总裁 “顽童”德克拉罗认为:强生 公司在这个国家里拥有品质极高的品牌,信誉极好。 但公司自身却一直采用一种较为保守的经营方式。 • 他决定对公司将其从以单一产品导向营销模式,改组 为以具有明显发展趋势的系列战略产品导向(既包括 新开发的产品,也包括对原有产品系列的进一步开发) 的营销模式。 • 强生公司以往并不热衷于推出新型产品,但公司研究 与发展部仍然有一系列新型产品预研成果,其中多项 已趋成熟,可以进行批量生产并投放市场。
市场营销案例
![市场营销案例](https://img.taocdn.com/s3/m/a9fa45df7f1922791688e8ed.png)
二、主观题(共13道小题)13.凯菲冰淇淋—北京地区的市场开发案例中,作者选择了()、()、()三种杂志做促销。
参考答案:凯菲冰淇淋—北京地区的市场开发案例中,作者选择了(消费信息周报)、(信息快递专刊)、(娱乐协会优惠手册)三种杂志做促销。
14.菲律宾是一个以()为主体的国家;强生(菲律宾)有限公司以()推荐的零售价位为上限。
参考答案:菲律宾是一个以(年轻人)为主体的国家;强生(菲律宾)有限公司以(经销商)推荐的零售价位为上限。
15.限制人口增长的计划生育政策为冰淇淋和蛋糕等中档以上的产品开拓了一个极为广阔的市场,即()市场。
参考答案:限制人口增长的计划生育政策为冰淇淋和蛋糕等中档以上的产品开拓了一个极为广阔的市场,即(小皇帝)市场。
16.在洗涤剂行业中,产品价格的高低取决于原材料使用的质量和数量,品牌商品通常要比一般商品在购买原材料上多支出(),因此,其售价也相对较高。
参考答案:在洗涤剂行业中,产品价格的高低取决于原材料使用的质量和数量,品牌商品通常要比一般商品在购买原材料上多支出( 5~10% ),因此,其售价也相对较高。
17.在茹梦纯果汁的产品定位中,()是茹梦纯果汁产品中不可缺少的成分。
参考答案:在茹梦纯果汁的产品定位中,(肉瓤)是茹梦纯果汁产品中不可缺少的成分。
18.为提出并建立一个营销活动方案,决策者或营销人员必须具备和掌握哪三个重要支柱内容?参考答案:答:(一)充分理解市场的本质;(二)充分了解竞争对手;(三)充分了解本公司。
19.简要阐述上海佳化公司与庄臣公司合资的初衷与结果。
参考答案:答:初衷:通过合资使销售增长。
结果:(1)目标市场萎缩;(2)购买量减少20.北京凯菲食品有限责任公司的经理市场开发部经理史蒂文·王,通过对北京市场的微观调查,初步确定的目标市场,其特征是哪些?参考答案:答:(1)中、高档收入的人群(中国高级白领、)(2)“小皇帝”的新生代(3)旅居中国的外国侨民。
护面香粉案例分析
![护面香粉案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/abac9e9bb9d528ea80c77903.png)
方案比较
• 方案一:目标市场狭窄,没有优势竞争 地位 • 方案二:市场扩大,但产品无实质性差 异,难于兼顾高端和低端 • 方案三:目标人口大为扩展,容易形成 综合竞争优势 • 结论:选择方案三
产品
• 进行详细的产品测试和市场测试 • 根据市场调查的结果更改产品颜色和包 装设计 • 突出“皮肤清爽剂”的用途 • 开发子品牌,摆脱婴儿用品的形象
强生护面香粉案例分析
强生护面香粉案例分析
案例基本情况
• 目标消费者:菲律宾16~25岁城市中上 层女性; • 产品:强生护面香粉; • 分销渠道:超级市场; • 定价:24.95比索,39.95比索 • 促销:电视广告为主,为期15个月,预 算270万比索
目标市场过于狭窄
• 总人口:6100万,女性:3050万; 16—25岁女性:占20.3%; 居住在25万人口以上城市:占21%; A、B、C类经济收入:占7.8%; 目标人口:3050万×20.3%×21%×7.8%=10.14万 • 威胁(T):其他的美容、化妆产品竞争者 • 机会(O):产品的市场利润可观 • 弱点(W):在目标市场中没有优势竞争地位 • 优势(S):目标人群对强生的晶牌熟悉,有使用强生产 品的体会
定价
• 根据目标市场特点,制定较低价格,与 美容产品产生差异 • 粉盒装香粉零售价49.95比索,出厂价 42.96比索; • 复装香粉零售价34.95比索,出厂价 31.46比索 • 毛利率大幅提高
分销渠道
• 粉盒装香粉主要面向百货商场、连锁店、 专卖店 • 复装香粉的主要渠道是超级市场
广告宣传
重新确定目标市场
• 方案一:保持原有定位不变; • 方案二:保持原有定位,同时扩展到经 济收入为D类的人群 • 方案三:只针对16—25岁、经济收入为D 类的城镇女性
强生营销案例分析与评估
![强生营销案例分析与评估](https://img.taocdn.com/s3/m/7567c0bbb52acfc788ebc959.png)
• 选择粉红色,仍然是出于化妆品“美容”功能的定位。
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竞争环境分析(续3)
最主要的竞争对手:“旁氏”的安琪儿盒装香粉
“旁氏”是联合利华旗下的一个品牌,利华公司 成立于1930年,是世界500强企业之一。联合利华 旗下拥有, , 夏士莲、, 立顿、和路雪等多个世界 知名品牌。
率更高。
按照商品售价(消费档次)排序为:专卖店、百货商
店,超级市场、日杂店、零售摊点。
12.5%
15.0%
10.0%
6.5%
4.0%
5.0%
0.0%
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超级市场 百货商店
批发商
竞争环境分析(续2)
★ 竞争对手
各个超市还没有类似的盒装香粉出售,而在百货商场 柜台出手的盒装护肤香粉零售价格从60比索到150比索, 其中绝大部分在100比索以上。最低价格是旁氏集团生产 的安琪儿牌香粉,售价一般为59.95比索。安琪儿牌盒装 香粉或者其他各类便携包装香粉的颜色都为粉红色。
属于A,B和C类型的城市女性。
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内部环境分析(续5)
【销售渠道】 超级市场 【产品推广】15个月的推销预算为270万比 索,主要应
用于电视广告。 70万比索用于前3个月广告; 150万比索用于随后12个月的电视广告 50万比索用于制作30秒钟的商业广告片,该商业广告片的
副标题是“当年的婴儿己成为淑女。 【预计销售】 650万比索。 【毛利率】 约60%
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内部环境分析(续4)
★ 产品分析
【产品】 护面香粉。 【香型】 单一香型(案例中未明确提及) 【颜色】 米色,白色。 【规格】 粉盒装和复装(配四袋复装护面香粉) 【包装】 圆型塑料盒,紫红色和白色。 【零售价格】 粉盒装:39.95比索(1.43美元);
强生护面香粉营销案例分析(1)
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• 其销售网络主要有两种形式:零售商或批发商。销售 渠道则非常多样化,从超级市场、日杂店直到零售摊 点和小商小贩。
• 强生公司准备开发婴儿香粉在成年人中的市场,于是 产生了“护面香粉”的策划。
强生护面香粉营销案例分析(1)
美元,其中国外市场的商品销售额占50%左右。
强生护面香粉营销案例分析(1)
内部环境分析(续1)
强生(菲律宾)公司
• 始建于1956年,1989年销售总额达 10.3亿比索,成为 菲律宾全国企业90强之一。
• 最初为儿童保健用品生产商,生产领域不断扩展: • 儿童保健用品 • 妇女卫生用品 • 个人保健用品 • 大众保健药品:
并没有作细致的分析。
强生护面香粉营销案例分析(1)
问题2:市场细分不充分
强生护面香粉营销案例分析(1)
(续)
强生护面香粉营销案例分析(1)
问题3:产品定价与目标市 场定位偏离
菲律宾中、高层的家庭(A、B和C)户数为88.9万 户,占菲律宾全国家庭数量的7.8%,由此计算出目标 消费群体总数为48.3万人。
强生护面香粉营销案例分析(1)
二、情况分析
外部环境分析
人文统计环境 政治环境 经济环境 自然环境
内部环境分析
强生公司 强生(菲律宾)公司 管理层经营理念 产品分析
竞争环境分析
销售网络 竞争对手 替代品 消费者
强生护面香粉营销案例分析(1)
外部环境分析
人文统计环境
多民族,多文化,多宗教 政府重视教育 人口年轻化趋势十分明显
强生护面香粉营销案例分析(1)
内部环境分析(续4)
★ 产品分析
强生(菲律宾)有限公司“护面香粉”上市可行性分析报告
![强生(菲律宾)有限公司“护面香粉”上市可行性分析报告](https://img.taocdn.com/s3/m/0c26557e03d8ce2f0166232e.png)
强生(菲律宾)有限公司“护面香粉”上市可行性分析报告一、项目背景强生公司19世纪80年代中期在美国新泽西成立的一家日用消费品公司,在1916首次在加拿大建立分支机构,开始了全球销售,目前在超过150个国家销售,1989年销售额突破97亿美元,其中50%以上在国外销售。
强生(菲律宾)有限公司是一家生产日用消费品的公司,1989年销售总额首次突破10亿比索,是菲律宾全国最大的90家企业之一。
强生(菲律宾)公司的主要产品包括儿童保健品、妇女卫生用品、个人保健用品和大众保健用品。
其销售网络主要有两种:零售商或批发商。
销售渠道网络非常健全,从超级市场、日杂店、零售摊点、连锁药店、单体药店到小商小贩。
强生(菲律宾)公司为了保持公司的持续增长,又敏锐观察到婴儿香粉在成年人中的市场,就准备开发“护面香粉”来满足这个市场,于是产生了“护面香粉”的上市可行性分析。
二、SWOT分析1、外部威胁(T)分析:菲律宾是一个有6100万人口的国家,其中2000万左右人口住在7100多个岛屿上,菲律宾是一个多民族、多文化、多宗教国家,人口结构是20岁以下占据了全国人口总数的49.8%,人口趋势非常年轻。
菲律宾国有政局处于持续动荡之中,整个国家政局不稳,对国家经济造成巨大威胁。
菲律宾GDP增长速度明显低于亚洲诸如马来西亚、新加坡、泰国等国家,并且差距还在继续拉大。
目前强生(菲律宾)公司的管理层都不是来至原强生公司,他们对公司的资源、文化、制度体系、产品体系缺乏深度了解。
而且目前市场上有旁氏公司的相近粉红色香粉在出售,各种价格体系的相似产品充斥市场。
2、外部机会(O)分析:1目前,在菲律宾各个超市还没有类似的盒装香粉出售,而在百货商场柜台出售的盒装护肤香粉零售价格也是从60比索到150比索,其中绝大部分在100比索以上。
最低价格是旁氏集团生产的安琪儿牌香粉,售价也为59.95比索。
安琪儿牌盒装香粉或者其他各类便携包装香粉的颜色都为粉红色。
强生公司营销策略分析[宝典]
![强生公司营销策略分析[宝典]](https://img.taocdn.com/s3/m/ba7697dc04a1b0717fd5ddb8.png)
强生公司营销策略分析强生品牌简介美国强生公司创立于1886年,是一家以生产医疗、保健、美容、卫生等产品为主的跨国公司,也是世界上最大的保健品生产厂家。
强生公司拥有的许多产品品牌深为世人熟知,如药品“泰诺”、“邦迪”牌创可帖、化妆品“强生”、“可伶可俐”等,都以良好的质量与服务深得人们的信赖和喜爱。
至2000年,强生公司已拥有168家子公司,产品遍布世界195个国家,销售额291.39亿美元,净收入达48亿美元。
强生公司名列全美50家最大的企业之一,在全球医疗保健行业销量名列第一,并获美国最高的技术荣誉奖——国家技术奖章。
在2000年《财富》杂志公布的世界500强企业中位居第14位。
1.目标顾客强生(中国)有限公司1992年注册成立于上海,是美国强生在中国内地投资的第一家独资企业,也是目前美国强生在海外最大的个人护理和消费品公司之一。
该公司在中国推广强生婴儿这一全球知名婴儿护理品牌时,不仅为中国的消费者带来值得信赖的护肤产品系列,而且还致力于推广专业的婴儿护理理念、知识及婴儿护理产品,此外,公司还设有健康教育咨询部,为消费者提供免费保健指导。
在中国,强生公司最有名的产品应该算是婴儿系列产品了,像强生婴儿润肤露、强生婴儿沐浴露、强生婴儿纸尿裤等等,5岁以下的孩子几乎人人都曾使用过。
为了将婴儿产品做大、做强,强生将目光投向了网络平台,希望通过这个信息社会最便捷的营销工具,让中国更多的年轻父母认识强生、喜爱强生、依赖强生,从而培养更多的永久顾客。
2.市场定位在信息时代,产品竞争愈演愈烈,市场上的商品日新月异、目不暇接,企业为使自己的品牌获得更好的认知,使品牌形象深入人心,就需要准确地为自己的产品和品牌定位,通过定位来建立竞争优势,以争取在目标市场获得更大的份额。
1921年,强生公司包扎用品的副产品邦迪牌创可贴与强生婴儿乳膏一同打入市场,强生公司把该产品定位在卫生、美容、保健等市场,并成立了第一个事业部——消费品部。
强生婴儿润肤露市场营销策划书3
![强生婴儿润肤露市场营销策划书3](https://img.taocdn.com/s3/m/43a05d110b4e767f5acfcef0.png)
------------------------市场营销策划书
一、前言
二、现状分析
目 录
三、消费者分析
四、产品策略
五、价格策略
六、广告策略
七、推广策略
八、分销策略 九、控制与组织
一、前言:
强生公司(Johnson & Johnson)(NYSE:JNJ) 是美国一家护理、个人卫生产 品、医疗器材的制造商,成立 于1885年,在超过90个国家设 有分公司,其产品销售遍及 170多个国家。而目前在中国, 人口众多,经济水平也不断提 高,父母对新生婴儿的健康重 视程度越来越高,婴儿产品市 场正逐步完善。 在目前的情况下,作为本身知 名度高的强生来说,应抓住这 个时机,保持和提高自己在婴 儿市场的占有率和品牌形象, 进一步开发市场。
综上所述:强生婴儿润肤产品需发挥其企业优势,继续保持严格的 把关保障质量安全的问题,树立名牌企业的优秀形象,继续加大广 告宣传,以自身品牌形象,努力排除竞争者的威胁,继续提高市场 占有率。
三、购买者分析
从购买者家庭来分析,此时的家庭生命周期阶段属于满巢阶段: 一般三口之家,子女年幼,不到6岁,其购买特征是:家庭用品采 购属于高峰期,流动资产少,不能满足现有经济状态。喜欢新产 品,如广告宣传的产品。从购买决策过程来看,发起者主要是婴 儿的母亲,影响者一般为孩子的父母以及其经验的亲朋好友。决 策者主要是孩子的母亲,购买者多半是孩子的母亲,有时候是孩 子的父亲,使用者是婴儿和母亲甚至整个家庭。由于购买者购买 商品受产品的质量、价格,购买的时机、地点、促销的方式,以 及购买者本身的文化程度、家庭背景的影响。我们从购物者买的 角度来分析其购买的特征,从而得出以下结论: (1)购买者模式妻子支配型。 从购买者情况来看,婴儿护肤日用品的购买者77%为孩子的 母亲,22%为孩子的父亲,购买者模式属于妻子支配型。 (2)婴儿护肤品单次购买数量少,购买周期比较长。 从购买数量来看,75.5%的消费者每次购买只会单支购买占 19.5%。购买2支以上的更是微乎其微。习惯购买套装的占 20%。由于婴儿的消耗量不大,所以消费者单次购买数量少 ,而且频率也不高。
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强生(菲律宾)有限公司“护面香粉”上市可行性分析报告一、项目背景强生公司19世纪80年代中期在美国新泽西成立的一家日用消费品公司,在1916首次在加拿大建立分支机构,开始了全球销售,目前在超过150个国家销售,1989年销售额突破97亿美元,其中50%以上在国外销售。
强生(菲律宾)有限公司是一家生产日用消费品的公司,1989年销售总额首次突破10亿比索,是菲律宾全国最大的90家企业之一。
强生(菲律宾)公司的主要产品包括儿童保健品、妇女卫生用品、个人保健用品和大众保健用品。
其销售网络主要有两种:零售商或批发商。
销售渠道网络非常健全,从超级市场、日杂店、零售摊点、连锁药店、单体药店到小商小贩。
强生(菲律宾)公司为了保持公司的持续增长,又敏锐观察到婴儿香粉在成年人中的市场,就准备开发“护面香粉”来满足这个市场,于是产生了“护面香粉”的上市可行性分析。
二、SWOT分析1、外部威胁(T)分析:菲律宾是一个有6100万人口的国家,其中2000万左右人口住在7100多个岛屿上,菲律宾是一个多民族、多文化、多宗教国家,人口结构是20岁以下占据了全国人口总数的49.8%,人口趋势非常年轻。
菲律宾国有政局处于持续动荡之中,整个国家政局不稳,对国家经济造成巨大威胁。
菲律宾GDP增长速度明显低于亚洲诸如马来西亚、新加坡、泰国等国家,并且差距还在继续拉大。
目前强生(菲律宾)公司的管理层都不是来至原强生公司,他们对公司的资源、文化、制度体系、产品体系缺乏深度了解。
而且目前市场上有旁氏公司的相近粉红色香粉在出售,各种价格体系的相似产品充斥市场。
2、外部机会(O)分析:1目前,在菲律宾各个超市还没有类似的盒装香粉出售,而在百货商场柜台出售的盒装护肤香粉零售价格也是从60比索到150比索,其中绝大部分在100比索以上。
最低价格是旁氏集团生产的安琪儿牌香粉,售价也为59.95比索。
安琪儿牌盒装香粉或者其他各类便携包装香粉的颜色都为粉红色。
而且市场中现有的类似产品“护肤香粉”是作为化妆品在百货店出售的在超级市场目前还没有同类产品出售。
年轻人用强生公司的婴儿粉的数量明显少于他们的母亲,但是,80%的年轻人用滑石粉来增白和防晒,这给她们的皮肤造成了伤害。
而且,在菲律宾很多父母都希望拉近与孩子的距离,他们喜欢用带有“婴儿”商标的东西,该市场潜力非常巨大。
3、内部劣势(W)分析:强生公司有比较长的历史,新产品的推出要很长时间,内部官僚严重,企业适应性和灵活性降低。
强生公司一直采用一种较为保守的经营方式,在80年代推出一个新产品失败后,直到现在都没有新产品推出,产品更新换代速度慢。
虽然渠道控制的数量比较多,但是渠道控制质量不高,主要是一些超级市场、杂货店,档次高的百货商场和大型购物中心没有很好控制。
因为其产品定位高收入群体,其主要购物的渠道是高档商场,这个市场并没有被有效覆盖。
4、内部优势(S)分析:强生公司有悠久的历史,丰富的国外经销经验,产品研发实力强,财力雄厚,渠道控制的面广两多,足够支撑其在菲律宾市场的新产品推广。
强生(菲律宾)公司高级管理机构都是土生土长的菲律宾人,菲律宾政局极不稳定,政局动荡对整个国家的商业活动,对经营者的思想道德产生极其恶劣的负面影响。
公司高级管理人员认为:他们无法左右这个国家的政治局势,但他们有能力通过促进强生公司的经营业绩来改善国家的经济状况。
公司以“实业救国”的思想作为企业文化,在这样一个饱受政治动荡影响的国家里,不仅可以极大的调动员工的积极,而且对企业的公众形象也是意义重大。
使整个强生(菲律宾)公司能够有效拧成一团,共同怀着实业报国的远大理想积极投身强生事业中去。
三、定位分析2“护肤香粉”目前主要的市场定位是16—25岁的城市高收入家庭女性,其占人口总数的7.8%,主要产品包装是带化妆镜圆型塑料盒,紫红色和白色,起主要规格是粉盒装和复装,定价在粉盒装:39.95比索,复装:24.95比索。
从以上的定位策略来看,主要存在以下几个问题:1、定价过低。
目标客户又是中高收入人群,会对低定价产生疑问,将怀疑其产品的质量是否能够达到自己的需求。
2、渠道效用性问题。
高收入人群主要购物场所是大型百货商场和精品商店,起超级市场和杂货店不是其主要购物场所,不是目标人群的习惯消费场所。
3、目标客户面过窄。
因为定价比较低,潜在消费人群数量不多,将会影响整个销售额,在保持目前定价策略基础上增加D类消费群体,潜在目标客户将达到59.8%,销售潜力巨大。
4、带化妆镜的粉盒设计将遭到青少年女性的母亲们的反对,他们不希望自己的孩子在如此小的年龄开始化装,他们需要的是一种纯天然的产品,而不是成人化的化装品提供给自己的孩子。
5、目标市场过小。
现在开始在菲律宾市场试销,一旦成功,应该积极向周边气候条件、经济状况、社会文化相近的马来西亚、印度尼西亚等国扩展。
四、财务状况分析广告投入:5个月的推销预算为270万比索,主要应用于电视广告。
70万比索用于前3个月广告;150万比索用于随后12个月的电视广告50万比索用于制作30秒钟的商业广告片。
营业收入:前15月预计销售收入650万比索前期广告投入过大,因为属于试销阶段,应该通过在目标客户比较集中的渠道铺货,铺货要精、准、少,这样才能达到试销的目的。
而且广告投入也应该选择针对性强,受众人群更加集中的女报或者是美容杂志上做软文广告。
待试销成功后,在做大规模的受众面更广的电视广告,激发购买欲望。
这样既可以节约前期投入,又可以有效针对目标客户。
销售额估计过于乐观,按照目前两种型号产品出厂价:35.96和22.46,要销3售650万比索需要大约210000万盒左右,根据目前情况分析这个目标达到非常困难。
但是有好的一面,就是强生(菲律宾)公司销售额已经达到10亿比索,有很大的新产品支撑能力。
五、分析结论从以上的分析可知:强生(菲律宾)公司面临许多机会,只要能够有效利用机会,规避风险,并对新产品上市方案做一定的调整,那么整个新产品上市将会非常乐观。
根据分析,风险规避和方案修正如下:1、在政局不稳定的国家经营,风险很大,但是可以通过寻求母国政府的支持和帮助,最好的方法就是充分淡化其外国公司色彩,强调本土化。
强调企业的生存和发展依赖本地,服务本地,为本地经济发展做贡献,参与当地公益事业。
2、对市场定位做适当变更。
如果定位人群AB和C类,就应该提高价格,以满足高收入人群的消费习惯和消费心理。
如果按照现行定价,应该把D类人群也纳入客户范畴,扩大市场销售量潜力,也能使低收入者能够有消费实力。
3、渠道拓宽。
目前的渠道与“护面香粉”目标市场不符,应该开辟大型超级购物市场、专卖店和高档百货商场。
树立“护面香粉”的高档市场形象,坚持高端路线,形成与旁氏公司产品明显的差异,通过差异化取胜。
粉盒装香粉主要面向百货商场、连锁店、专卖店;复装香粉的主要渠道是超级市场和大型购物中心。
4、媒体选择。
电视是“大众媒体”,针对性不强,宣传渠道单一,费用高;女性时尚杂志是更好的选择,价格低,针对性强,目标客户比较集中。
通过以上分析,如果强生(菲律宾)公司能够利用机会,化解威胁,适当变更新产品上市策略,就可能使“护面香粉”上市取得更大的成功,提高其成功概率。
起方案基本可行,只要稍加修改就能够得到强生美国总部的批准,为强生(菲律宾)公司带来巨大效益,为强生公司的新产品推广积累经验,保证强生公司的产品体系更加完整。
4《创业管理》案例分析强生(菲律宾)有限公司“护面香粉”上市可行性分析报告指导教师:张宗益教授姓名:陈波学号:20040204013班级:2004MBA1全日制班重庆大学经济与工商管理学院二OO五年六月美文欣赏51、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。
6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。
阑珊灯火,映照旧阁。
红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。
风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?7、经年,未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。
寂寞琉璃,荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。
邂逅的情劫,淡淡刻心。
那些碎时光,用来祭奠流年,可好?8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。
你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。
生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。
这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩,在散发着丝丝暖意6的阳光下,母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。
流到眼角,纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发,像散上了金粉,闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里,不停地说着什么,不时把母亲逗出会心的微笑,甜美的亲情融化了冬的寒冷,使萧索的冬景旋转出春天的美丽。