河南工业职业技术学院继续教育管理学原理 A卷

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管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案

河南经贸职业学院《管理学原理》新增试题库1一、选择题(每题2分,共60分)1.1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即( )。

A.企业战略转换B.企业技术创新C.企业流程再造D.企业管理创新2.目标不是一成不变的,一般来说,( )应保持一定的稳定性。

A.利润目标B.短期目标C.中期目标D.长期目标3.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,若企业目标利润为30万元,则该企业至少应完成( )万件的产销量。

A.2 B.12 C.20 D.304.提出建立理想的组织模式的社会学家是( )。

A.巴纳德B.韦伯C.孔茨D.厄威克5.领导者有意分散领导权,给部属以极大的自由度,只是检查工作成果,不主动做指导除非部属有要求,这种领导类型属于( )。

A.专断型领导B.民主型领导C.自由型领导D.放任型领导6.控制活动过程中,管理人员所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同。

一般来说,( )主要从事例行的、程序性的控制活动。

A.中层和基层管理人员B.高层管理人员C.重点部门管理人员D.科研部门管理人员7.企业管理应随机而变,不存在普遍适用的最好的技术和方法是()的观点。

A.社会系统学派B.经验主义学派C.权变学派D.管理科学学派8.某公司经理被批评“管理得太多,而领导得太少”。

该经理在工作中的主要问题是()A.未对人的因素给予足够的关心B.未对任务的完成给予应有的重视C.把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做好对下级的授权工作D.很可能同时存在A与C两方面的问题9.一家用器械制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品,最近却与希尔斯百货公司签订了一份三年期合同,将其洗衣机产品40%的生产量集中出售给希尔斯公司。

这一行动使该制造商的经营环境发生了何种变化?()A.环境复杂性降低B.环境复杂性升高C.环境动态性降低D.环境动态性升高10.某君到一百货商店考察,随阅了其规章制度手册,有三条特别引起他的注意:——我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。

《管理学原理(专升本)》A卷答案

《管理学原理(专升本)》A卷答案

2018-2019学年第一学期《管理学原理(专升本)》期末试题(A卷)答案一、填空题:本大题共10空;每空2分,共20分。

1.决策与计划、组织、领导、控制2.反比3.指挥、激励4.确立标准、纠正偏差5.满意二、单选题(每小题2分,共30分)三、问答题(每小题15分,共30分)1.人际关系学说的主要内容有哪些?答案要点:略2.运用德尔菲技术这一决策方法的步骤有哪些?答案要点:①选择和邀请专家(4分);②将问题提供给专家,请他们独立发表意见,并写成书面材料(4分);③管理者综合专家意见,并反馈给专家,请他们再次发表意见。

如果分歧很大,可开会集中讨论;否则,管理者分头与专家联络(4分);④如此反复多次,最后形成代表专家组意见的方案(3分)。

四、论述题(20分)评析马斯洛的需求层次理论。

答案要点:1.贡献:马斯洛的需求层次理论,在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。

马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为,抓住了问题的关键;马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的,这一趋势基本上符合需要发展规律的。

因此,需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性有启发作用。

(10分)2.不足:马斯洛的需要理论也存在一定的不足。

首先,马斯洛把生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要都称为基本需要,并认为这些需要是与生俱来的,需要的发展是一种自然成熟的过程,这严重低估了环境和教育对需要发展的影响;其次,马斯洛强调个体优先满足低级需要,忽视了高级需要对低级需要的调节作用。

连他自己也承认,他“并不完全了解殉道、英雄、爱国者、无私的人”。

(10分)。

《管理学原理》期终考试试卷(A卷)及答案

《管理学原理》期终考试试卷(A卷)及答案

---------------------------------------------------------------------名姓-------------------------号学------------------------级班------------------《管理学原理》期终考试试卷(A 卷) 合用专业:1、管理的核心是( )A.管理者B.被管理者C.管理的任务、职能与层次D.处理好人际关系2、佛光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才干完成,下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求?( )A.直线型B.职能型C.矩阵结构D.事业部制3、在组织所面临的外部环境要素中,属于普通环境中最为活跃、变化最快的环境要素是( )A.竞争者环境B.供应商环境C.科技环境D.顾客环境4、按照计划所涉及的范围,计划可分为( )A .生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B .上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C.专项计划、综合计划D .长期计划、中期计划、短期计划5、设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是( ) 题号一二三四五总分总分人分数阅卷人一、单项选择题(每小题1.5 分,共30 分)-A.计划工作C.组织工作B.领导工作D.控制工作6、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为( )A.直线型组织结构C.职能型组织结构B.扁平式结构D.事业部制组织结构7、梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说,该学说属于( )A.行为管理理论C.系统管理理论B.古典管理理论D.权变管理理论8、人员的配备工作,属于( )A.现场控制C.反馈控制B.前馈控制D.直接控制9、下列选项中,属于集权制组织特点的是( )A.中下层可以有日常的决策权限B.中下层在统一规划下可独立经营C.中下层有一定的财务支配权D.上级的控制以完成规定的目标为限10、“权变管理理论”的提出者是( )A.布莱克B.穆登C.菲德勒D.利克特11、曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其( )A .安全的需求B .社交的需求C .自尊与受人恭敬的需求D .自我实现的需求12、控制工作中采用管理突破的目的是( )A .纠正超过计划允许范围的偏差B .解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质C .解决直接影响组织日常活动的“急性问题”D.对生产过程平稳性的控制13、某企业生产某产品,固定成本为160000 元,单位变动成本为10000 元,每台售价为12000 元,该产品的盈亏平衡点是( )A .14 台B .20 台C .70 台D .80 台14、中层管理者比基层管理者更多地依靠( )A.正式权力与概念技能B.个人权力与技术技能C.人际技能与技术技能D.概念技能与人际技能15、管理学者研究表明,因主管人员引导能力而激发出来的员工的才干可达( )A .80%B .60%C .40%D .20%16、面对未来可能浮现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟会浮现何种状态,但可判断各种状态浮现的概率,此种情况下进行的决策叫做( ) A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策 D .追踪决策17、按控制的时机分类,可把控制分为( )A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、反馈控制C.预先控制、现场控制、反馈控制D.持续控制、现场控制、反馈控制18、霍桑试验表明A .非正式组织对组织目标的达成是有害的B .非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应该采取一切措施取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在19、在管理学中,被定义为非职位权力的除了专家权力还有 ( )A.强制权力C.合法权力B.奖赏权力D.感召权力20、人员配备的工作包括( )A.制订工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量,选配、培训组织成员C.确定人员结构,选配、培训组织成员D.确定人员需用量,选配、考核、晋升组织成员阅卷人二、多项选择题(以下每题有两个或者两个以上选项,选错不得分,每少选一个扣0.5 分。

2021年河南省成考(专升本)管理类专业基础课考试真题含解析

2021年河南省成考(专升本)管理类专业基础课考试真题含解析

2021年河南省成考(专升本)管理类专业基础课考试真题一、单选题1、某单位林工程师拿到了高于同行业平均水平的薪酬后仍然没有满意感。

可以用来解释这种现象的激励理论是______。

A.需要层次理论B.期望理论C.公平理论D.强化理论2、在集体决策方法中,要求对别人的建议不作评论的是______。

A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲技术D.委员会法3、关于控制的频度,下列选项中正确的是______。

A.控制越多越好,这样不会有遗漏,少出错B.控制越少越好,这样能够节省控制的费用C.控制频度的多少,取决于被控制活动的性质D.控制频度的多少,取决于被控制活动的规模4、下列选项中,既是激励员工的重要方式,也是员工职业生涯发展的主要目标的是______。

A.奖赏B.升迁C.加薪D.荣誉证书5、随着市场竞争的日趋激烈,某高档消费品的生产商打算向中低端市场扩张,则该生产商将面临的重大决策属于______。

A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策6、通过企业的技术创新,影响社会技术进步的方向,这属于______。

A.环境创新B.要素创新C.制度创新D.目标创新7、消费者经常在不同品牌的牙膏之间交替购买,这属于______。

A.复杂购买行为B.减少失调感购买行为C.习惯性购买行为D.多样性购买行为8、任何组织变革都常常会遇到来自于个人和团队的阻力。

下列选项中,来自于个人阻力的是______。

A.身体上的影响B.心理上的影响C.组织结构变动的影响D.人际关系调整的影响9、目标管理的基本精神是______。

A.以自我管理为中心B.以人员编制为中心C.以领导监督为中心D.以部门设置为中心10、下列产品中宜采用短渠道分销的是______。

A.电冰箱B.电动车C.鲜牛肉D.山核桃11、下列选项中,以“年龄”变量进行市场细分的是______。

A.女性用品店B.婴幼儿用品店C.化妆品店D.手机体验店12、某服装公司最近新增了洗涤用品生产线,该公司增加了产品组合的______。

管理学原理多选题大全及答案解析.doc

管理学原理多选题大全及答案解析.doc

1:影响管理幅度的因素主要包括()。

1.工作环境2.工作特征3.工作能力4.工作条件5.工作时间答案为:1 2 3 42:下列表述中,哪些是人本原理的主要内容?()1.人是管理的主体2.有效管理的关键是员工参与3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展4.人与自然的和谐统一5.管理是为人服务的答案为:1 2 3 53:管理的法律方法的特点是()。

1.概括性2.规范性3.强制性4.稳定性5.针对性答案为:1 2 3 44:管理的基本问题包括()。

1.人2.财3.物4.计划5.组织答案为:1 55:目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。

那你认为企业采用目标管理的优点在于: ( )1.有利于组织全面提高管理水平2.有利于改善组织结构3.有利于诱发人们的责任感4.有利于开展有效的控制工作5.只有A+C答案为:1 2 3 46:按照职能空间的分类标准,计划的类型有:()1.业务计划2.非程序性计划3.财务计划4.人事计划5.战略计划答案为:1 3 47:管理的二重性是指()。

1.管理的科学性2.管理的社会属性3.管理的应用性4.管理的自然属性5.管理的艺术性答案为:2 48:下列哪些特征属于结构性问题 ( )1.发生的频率很少2.结果可以预测3.具备以往的经验4.B+C5.信息不够完备答案为:2 3 49:()是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。

1.协商权2.建议权3.指挥权4.传递权5.职能权答案为:1 2 4 510:从环境因素的可控程度看,可以把决策分为()1.确定型决策2.程序化决策3.非程序化决策4.风险型决策5.不确定型决策答案为:1 3 511:管理人员按其所处的领域可以将其分为()1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员5.专业管理人员答案为:4 512:管理人员应该具备的技能包括()。

1.营销技能2.人事技能3.决策技能4.技术技能5.激励技能答案为:2 3 413:人际关系理论要点包括()。

成人教育专升本《管理学原理》期末考试复习题及参考答案

成人教育专升本《管理学原理》期末考试复习题及参考答案

成人教育专升本《管理学原理》期末考试复习题及参考答案专升本管理学原理二多选21.下列组织属于正式组织的是()。

A.文化沙龙B.工商企业C.学校D.政府机关22.控制工作的重要性体现在()。

A.任何组织都需要控制B.任何活动都需要控制C.任何部位都需要控制D.任何环境都需要控制23.某些企业高层决策者,尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清的目标,比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。

对于这一要求,你认为以下评价合理的有( )。

A.时间不明确,难以具体操作B.关键岗位提法欠具体,难以认定范围C.合格人才标准不清,难以界定D. A+B+C24.管理人员按其所处的层次可分为()。

A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.综合管理人员25.组织变革的阻力主要包括()。

A.群体方面的阻力 B.非正式群体方面的阻力C.个体方面的阻力D.竞争对手的恐吓26. 组织设计的原则主要有()。

A.人员报酬要公平的原则B.因事设职与因人设职相结合的原则C.跳板原则D.权责对等的原则27.人类活动的特点有哪些()A. 目的性B. 依存性C. 知识性D. 能动性28.下列选项中,属于管理的职能的是()A.决策B.组织C.领导D.控制29.按照明确性的标准,计划可以分为()A.具体性计划B.明确性计划C.程序性计划D.非程序性计划30.组织设计的原则有()A.因事设职和因人设职结合B.权责对等原则C.命令统一原则D.经济适用原则21.BCD 22.AB 23.ABCD 24.ABC 25.ABC 26.BD 27.ABC 28.ABCD 29.AB 30.ABC三判断31.管理者的身体素质好坏,对于管理活动顺利开展如否并无影响()32.对于类别不同的员工,如技术工人和管理人员,应采用不同的培训方式。

()33.自然资源随着开发和利用,其总量会逐步减少,人力资源通过人口再生及劳动力的再生产,总量反而可能增加。

自考管理学原理试题真题及答案 试卷五同名2024.docx

自考管理学原理试题真题及答案  试卷五同名2024.docx

自考管理学原理试题真题及答案试卷五同名20248高等教育自学考试(00054 管理学原理)试卷一第一部分选择题(25分)一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分,在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

)1·对整个组织负有全面责任的管理人员是【】A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.专业管理者2·提出“标准化原理”的学者是【】A.法约尔 B.泰勒 C.梅奥 D.马斯洛3.计算机、网络及通讯业的兴起促进了电子商务的发展.这些因素属于外部环境因素中的【】A.政治环境 B.经济环境 C.社会文化D.技术环境4.组织文化的核心和灵魂是【】A.理念层 B.制度层 C.行为层 D.象征层5·道德发展的最高层次是【】A.前惯例层 B.惯例层 C.原则层D.规范层6.盈亏平衡分析法属于下列哪种决策类型【】来公司发展迅速,经营业务开始向家具、家装领域渗透。

新业务的快速发展需要新的部门负责人,该负责人的最佳选聘方式为【】A·内部选拔 B.选送内部人员培训后任用C·外部选拔 D,由现任总经理兼任11·将几个部门合并在一起,减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化的变革是【】A.人员变革 B.结构变革 c.技术变革D.文化变革12·某医院院长退休后感慨“人走茶凉”,这说明他在职时拥有的是一种【】A.职位权力 B.个人权力 C.超凡权力D.传统权力13·根据双因素理论,工作环境和职工福利属于【】A.积极因素 B。

消极因素 C。

保健因素D.激励因素14·工作指示、命令、会议纪要、年度报告等属于【】A.斜向沟通 B.平行沟通 C.上行沟通D.下行沟通15.每当员工离开公司时,公司人力资源部经理会主动与离职员工交谈,收集离职员工对公司的意见与看法,以便改进工作。

管理学原理考试复习含答案(升本)

管理学原理考试复习含答案(升本)

管理学原理考试复习(升本)•1、如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息很少,这意味着该组织。

•A、正式沟通渠道中消息传递存在问题,需要调整•B、充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递•C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息•D、非正式沟通渠道信息传递很通畅,运作良好得分:2.0•2、管理方格图中,9.9型对应的是领导方式。

•A、中庸之道型•B、团队型•C、乡村俱乐部型•D、任务型得分:2。

0•3、现场控制还可以被称为( )•A、事后控制•B、前馈控制•C、反馈控制•D、同期控制得分:2。

0•4、需要层次理论认为,人的行为决定于。

•A、主导需求•B、需求层次•C、精神状态•D、激励程度得分:0。

0•5、供应链管理的基本思想是()。

•A、业务外包•B、建立分销制度•C、采购•D、供应商的选择得分:2.0•6、首钢集团提出了“科技首钢”、“绿色首钢"和“人文首钢”的口号,这指的是()。

•A、企业价值观•B、企业形象•C、企业精神•D、企业规范得分:2.0•7、哈默和钱皮曾在《公司再造》中把三“C”力量看成是影响市场竞争最重要的三种力量,其中哪一项最为重要( )•A、成本•B、变革•C、顾客•D、竞争得分:2。

0•8、采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于.•A、考察受训者的高层管理能力•B、帮助受训者扩展与提高业务能力•C、减轻上级领导的工作压力•D、增强受训者的综合管理能力得分:0.0•9、双因素理论中的双因素是指()•A、人与物的因素•B、保健因素与激励因素•C、历史因素与自然因素•D、经济因素与技术因素得分:2。

0•10、如果你是公司的总经理,发现公司存在许多小团体时,你的态度是()。

•A、深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体•B、只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之•C、正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导•D、立即宣布这些小团体为非法,予以取缔得分:2。

管理学原理试卷A-及答案

管理学原理试卷A-及答案

东北农业大学成人教育学院考试题签管理学原理(A)一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1.“确立一种正式的、用来协调各种活动和任务的框架,以便明确人们在其中各自所扮演的角色和所起的作用。

”这属于管理的哪项职能()A.计划B.组织C.领导D.控制2.下列不属于战略管理特点的是()A.系统性B.长远预见性:C.对外抗争性D.不变性3.随着市场的发展,电子产品、计算机软件的更新换代越来越快,这些行业所处环境的不确定性也越来越高,这说明该类型行业所处环境倾向于()A.简单稳定B.复杂稳定C.简单动态D.复杂动态4.分清事物的主要矛盾与次要矛盾,强调抓主要矛盾,类同于计划工作中的()A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理5.某公司一直将中原地区作为其重要的销售市场,今年计划继续增加广告投入,以提高现有产品在现有市场的占有率,这种做法属于()!A.市场开发B.市场渗透C.前向一体化D.后向一体化6.军队中连、排、班是最原始、简单的部门划分,其依据的是()A.职能B.时间C.人数D.地区7.依照“安东尼结构”,制定组织目标和大政方针的层次是()A.战略决策层B.运行管理层C.执行管理层D.战术计划层^8.“集中政策,分散经营”是下列哪种组织结构的特征()A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制9.下列不属于董事会职能的是()A.制定公司发展目标B.挑选总经理C.确定产品采购计划D.决定利润分配10.下列选项中对“百万机会缺陷数(DPMO)”表述错误的是()A.它是一个衡量质量的通用指标$B.缺陷是指所有导致顾客不满的情况C.它是一个比率D.6西格玛的质量水平对应的DPMO为11.“倘若要所用的人没有短处,其结果至多只是一个平平凡凡的组织。

”这句话强调的A.职务要求明确原理B.用人之长原理C.责权利一致原理D.公开竞争原理12.李明是某公司销售科长,最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任,这属于管理者选聘中的()A.临时性提升B.在“副职”上培训,C.内部提升D.外部招聘13.影响领导者工作的三个基本方面有职位权力、任务结构和上下级关系,这是下列哪()种理论的基本观点A.菲德勒权变理论B.管理方格理论C.四分图理论D.人性假设理论14.团队类型中,直接管理所在过程或部门日常运作的员工群体属于()A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.其他团队{15.A公司技术研发部门接到一项产品开发任务,时间紧、任务急,而且要求严格管理以防止技术外泄。

08--12年自考管理学原理真题【可修改文字】

08--12年自考管理学原理真题【可修改文字】

可编辑修改精选全文完整版全国2008年4月高等教育自学考试管理学原理试题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1.管理活动总是在一定社会生产方式下进行的,其中生产力决定了( )A.管理的社会属性 B.管理的自然属性C.管理的艺术性 D.管理的科学性2.下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?( )A.职工是自然人 B.人的行为是由动机导向的,而动机则是由需要引起的C.人的需要是有层次的 D.新型的领导能力在于提高职工的满足度3.不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是( )A.复杂稳定的环境 B.复杂动态的环境C.简单稳定的环境 D.简单动态的环境4.某化工企业为了在竞争中处于有利的地位,开发了某种投资很大的新产品,投产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣。

但不久便得知,由于该产品对环境有害,国家正在立法准备逐步取消该产品。

企业顿时陷入一片阴影中。

从计划过程来看,该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?( )A.估量机会,确定目标 B.明确计划的前提条件C.确定抉择的方案 D.制定辅助计划5.“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为( )A.战略 B.计划 C.组织 D.目标6.决策按决策对象的内容分类有( )A.战略决策和战术决策 B.经验决策和科学决策C.肯定决策和非肯定决策 D.程序化决策和非程序化决策7.下列选项中属于计量模型预测法的是( )A.德尔菲法 B.先行指标法 C.回归分析法 D.关连树法8.集权的致命弱点是( )A.稳定性差,适应性弱 B.弹性差,适应性弱C.稳定性差,平衡性弱 D.弹性差,平衡性弱9.确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容,下列哪种说法是正确的?( )A.管理宽度越窄,越易控制,管理的费用越低B.管理宽度越宽,组织层次越少,管理的费用越高C.不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度D.管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力10.某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组织结构形式是( )A.直线型组织结构 B.职能型组织结构C.事业部制组织结构 D.矩阵结构11.去过医院的人也许或多或少对某些医院内部的管理程序感到有些不适应。

2022年河南工业大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年河南工业大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年河南工业大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)一、选择题1、下列选项中哪个不属于“组织”(organization)所共同具有的三个特性?()A.明确的目的或目标 B.精细的结构C.文化 D.人员2、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素?()A.组织的层次B.权力的大小C.环境的不确定性D.未来投入的持续时间3、企业选择产业中的一个或者一组细分市场,制定专门的战略向此市场提供产品或者服务,这是典型的()。

A.增长型战略 B.别具一格战略 C.专一化战略 D.公司层战略4、以下哪一个不是激发组织创新力的因素?()A.结构因素 B.人力资源因素C.技术因素 D.文化因素5、()的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上,而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A.网络组织B.虚拟组织C.无边界组织D.项目型组织6、一家公司董事会通过决议,计划在重庆建立汽车制造厂,建设周期为一年,需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作,()技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A.甘特图B.负荷图C.PERT网络分析D.线性规划7、如果管理者非常重视组织成员的高满意度,则()沟通网络是最有效的。

A.轮式 B.全通道式 C.小道消息D.链式8、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时,我们称之为()。

A.态度紊乱 B.认知失调C.知觉混乱D.晕轮效应9、()是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人,他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A.明茨伯格B.法约尔C.德鲁克D.韦伯10、沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求?()A.直线式B.职能制C.矩阵制D.事业部制二、名词解释11、组织变革12、有限理性决策13、差别化战略14、强文化15、管理的领导职能16、机械式组织和有机式组织17、学习型组织18、愿景规划型领导三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。

2023年河南省成考(专升本)管理学考试真题含解析

2023年河南省成考(专升本)管理学考试真题含解析

2023年河南省成考(专升本)管理学考试真题一、单选题1、古典决策理论遵循的原则是______A.满意原则B.最优原则C.降低成本原则D.节约原则2、不属于领导作用的是______A.指挥B.协调C.控制D.激励3、企业的赊销收入净额和平均应收账款余额的比率是______A.库存周转率B.应收账款周转率C.市场占有率D.酸性测试比率4、实务中,企业在制定生产目标时,要贯彻“多快好省”的精神,体现的是______A.目标的层次性B.目标的多样性C.日标的可接受性D.目标的挑战性5、管理者所扮演的人际角色包括______A.领导者、发言人、传播者B.领导者、代表人、联络者C.代表人、发言人、联络者D.企业家、谈判者、传播者6、关于SWOT分析说法错误的是______A.SWOT分析是安德鲁斯提出来的B.SWOT是内外部环境综合分析方法C.SWOT是决策各要素之间的关系D.SWOT是一个二维矩阵即用图形的形式表现出来7、在影响有效沟通障碍的因素中,地位差别、信息传递链、团体规模、空间约束属于______A.结构因素B.个人因素C.人际因素D.技术因素8、赫茨伯格双因素理论中的激励因素,可以相当于马斯洛需要层次论中的______A.安全和尊重的需要B.安全和社会认可的需要C.尊重和自我实现的需要D.尊重和社会认可的需要9、首创平衡计分卡控制的是______A.国际标准化组织B.戴明C.卡普兰和诺顿D.朱兰10、在决策方法中,兰德公司提出的是______A.头脑风暴法B.名义小组法C.德尔菲法D.决策树法11、指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是()(A)使命(B)规则(C)政策(D)规划12、按照组织系统划分,沟通可分为______A.工具式沟通和感情式沟通B.个体间沟通和群体间沟通C.正式沟通与非正式沟通D.上行沟通与下行沟通13、社会系统学派的代表人物为______A.西蒙B.波特C.德鲁克D.巴纳德14、与管理的自然属性相联系的是()(A)社会环境(B)生产力(C)生产关系(D)上层建筑15、在抗击新冠疫情期间,中国和美国的表现迥异,其部分原因是______A.美国崇尚个人主义和长期导向B.美国崇尚个人主义和短期导向C.美国崇尚集体主义和长期导向D.美国崇尚集体主义和短期导向16、______依靠专家背靠背地发表意见,各抒己见,管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈,经过几轮循环,使分散的意见逐步统一,最后达到较高的预测精度。

管理学原理试卷及答案

管理学原理试卷及答案

管理学原理试卷及答案篇一:2022年4月管理学原理试卷与答案全国2022年4月高等教育自学管理学原理试题课程代码:00054请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

选择题局部考前须知:1.答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。

2.每题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。

不能答在试题卷上。

一、单项选择题〔本大题共20小题,每题1分,共20分〕在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸〞的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

自考赢家1.管理的核心是处理好〔 D 〕1-62.人口密度、年龄结构属于以下哪种宏观环境因素?〔 A 〕3-75技环境3.一般而言,长期方案往往是〔 B 〕4-924.甲玩具公司通过市场调查和分析,发现某种儿童玩具具有广阔的开展前景,而公司又有能力研发和生产该产品,决定进军该市场。

这表达了方案工作的哪一步?〔 A 〕4-935.随着数码相机的广泛应用,某胶卷生产企业及时调整生产结构,压缩生产规模,逐渐从胶卷市场撤离。

该做法属于〔 C 〕5-1206.对程序化决策描述正确的选项是〔 A 〕6-132A.重复出现的、例行性决策B.非重复性的、例外决策C.非重复性的、例行性决策D.重复出现的、例外决策7.通过对追加的支出与收入进行比照分析的决策方法是〔 D 〕6-1418.部门划分主要解决组织中的〔 C 〕8-1739.分权有助于〔 A 〕9-19510.以下不属于人员配备原理的是〔 D 〕11-235 ...11.内部选聘的优点是〔 B 〕12-24612.依据法约尔的观点,对生产车间工长的选聘,更侧重的能力是〔 B 〕12-25113.根据管理方格图理论,很少关心生产、非常关心人的领导方式是〔 C 〕13-29714.沟通形式不拘、直接明了、速度很快,容易及时了解到“内幕新闻〞的沟通方式是〔 B 〕 15-33215.能提高士气的沟通方式是〔 D 〕15-32916.在会议中,管理者不希望下属提出问题干扰进程,当有人举手要求发言时便不予理睬,慢慢地下属不再举手。

继续教育《 管理学原理 》课程期末试卷

继续教育《 管理学原理 》课程期末试卷

继续教育期末试卷(函授) 2021 级第一学期《管理学原理》课程期末试卷考试形式:闭卷一、单选题(每题 2 分,共 30 分)1、计划职能的核心是()。

A、目标B、宗旨C、决策D、组织2、被誉为引进西方科学管理第一人的是()。

A、穆藕初B、刘鸿生C、刘国钧D、荣宗敬3、被称作“组织理论之父”管理学家是()。

A、法约尔B、马克斯.韦伯C、泰勒D、霍桑4、()认为工人是“社会人”而不是“经济人”。

A、科学管理理论B、人际关系学说C、组织管理理论D、古典管理理论5、下列不属于企业的社会责任的是()。

A、对法律的责任B、对投资者的责任C、对员工的责任D、对社区的责任6、计划职能不具有()。

A、目的性B、首位性C、特殊性D、效率性7、下列不属于计划形式的是()。

A、宗旨B、计谋C、战略D、政策8、下列不属于组织结构具体内容的是()。

A、人员结构B、层次结构C、部门结构D、职权结构9、人员配备是做好领导以及()工作的关键。

A、组织 B、控制 C、激励 D、沟通10、领导的本质是一种()。

A、影响力B、权力C、魅力D、控制力11、成就需要理论认为,人在基本需要得到满足之后,()需要地位位降低。

A、权力B、成就C、归宿D、感情12、控制最基本的目的在于()。

A、寻找错误B、衡量业绩C、确保行为依循计划发展D、使人们失去自由13、作业控制应主要从()和质量控制等几个方面去展开。

A、数量控制B、手段控制C、人员控制D、方法控制14、有效控制的基本要求不包括()。

A、有明确的计划B、有控制的机构和人员C、有畅通的信息渠道D、有完备的控制战略15、()是技术创新的核心内容。

A、要素创新B、方法创新C、产品创新D、过程创新二、判断题(每题2分,共20分)16、管理者是相对于劳动者而言的。

()17、波特认为,公司竞争优势的关键在于公司拥有核心竞争能力()。

18、管理方法是管理理论指导管理实践的桥梁和中介()。

19、在18世纪,很多人认为,企业只要高效利用资源为社会提供优质产品就尽到了社会责任()。

河南工业职业技术学院继续教育人力资源管理A模板

河南工业职业技术学院继续教育人力资源管理A模板

一、名词解释( 总共10分)1、人力资源开发的宏观和微观含义( 4分)答: 人力资源开发, 是对”人”这种特殊资源给予发掘、培育和强化, 和其本身的创造价值, 使得这种资源为宏观经济运行和微观经济管理产生巨大的效益。

从宏观角度来看, 许多国家把劳动力合理规划和生产、促进充分就业, 强化人的社会保障制度作为大政方针。

从微观角度看, 许多现代组织相当尊重员工、注意改进劳动条件以至工作本身、促进员工参与管理制度, 极大提高了组织的经济效益。

2、人力资源规划( 3分)答: 人力资源规划是人力资源供需预测, 并使之平衡的过程。

根据企业的发展规划, 经过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。

3、职务分析( 3分)答: 职务分析又称工作分析, 是经过系统全面的情报收集手段, 提供相关工作的全面信息, 以便组织进行改进管理效率。

它是人力资源管理工作的基础, 其分析质量对其它人力资源管理模块具有举足轻重的影响。

二、简答题( 只需要简单回答,总共50分)1、简述人力资源的三大结构和每个结构的内容? ( 6分)答: 人力资源结构的内容是指一个国家或者地区的人力资源总体在不同方面的分布或构成。

从总体上看, 这种结构分为: 自然结构、社会结构和经济结构。

1)人力资源的自然结构, 包括年龄、性别、种族、民族的结构;2)人力资源的社会结构, 包括教育水平、文化类别、宗教、职业、社会地位阶层、组织内雇用等方面的结构;3)人力资源的经济结构, 包括产业部门、职务分工、工作技能、地区、城乡、组织类别、产权、企业规模等方面的结构。

2、宝洁公司根据哪些要素来挑选和招聘新员工? ( 6分)答: 宝洁公司根据以下要素来挑选和招聘新员工: 领导能力, 能力发展; 用于承担风险, 积极创新; 团结合作, 解决问题; 专业技能, 诚实正直。

19-20-1成教《管理学》A卷答案及评分标准

19-20-1成教《管理学》A卷答案及评分标准

《管理学》考试卷A答案一、名词解释(每题4分,共20分)1. 目标管理就是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度和方法。

2. 就是组织根据内外环境的变化,及时明确组织活动的内容和重点,并据此对组织中的岗位、机构以及结构进行调整,及时对组织中的要素进行结构性变革,以适应组织发展的要求。

. 领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

4. 授权是组织为了共享内部权力,激励员工努力工作,而把某些权力或职权授予下级。

5.组织的基本构架,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。

二、简答题(每题10分,共40分)1. 人际关系学说又叫人群关系论,是通过霍桑试验总结出来的行为科学的早期理论(3分)。

主要内容有:工人是社会人,而不是经济人(3分);企业中存在着非正式组织(2分);生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系(2分)。

2.供应商(1分);销售商(1分);顾客(1分);竞争对手(1分);劳动力市场及工会(1分)。

展开叙述(5分)。

3.目标管理的优点: (1)提高管理水平。

(2)提高管理效率。

(3)任务明确。

(4)激励员工不断进取。

(5)形成有效的控制。

(6)有利于促进组织中上下级之间的沟通和交流。

(5分)目标管理的局限性: (1)目标难以制定。

(2)强调短期目标。

(3)缺乏灵活性。

(4)总目标与分目标有时不容易协调。

(5)对员工创造性的影响。

(5分)。

4.法定性权力(1分);奖赏性权力(1分);惩罚性权力(1分);感召性权力(1分);专长性权力(1分)。

展开叙述(5分)。

四、论述题(20分)一般认为,管理幅度宽,可以减少管理层次,节约成本,提高组织效率。

同时,由于管理层次少,信息传递的速度快,组织成员的满意度也高。

缺点是难以保证对组织成员的有效控制。

(6分)管理幅度窄的优点是能够保证对组织成员的严格和有效控制。

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河南工业职业技术学院继续教育学院 2010-2011 学年 2 学期期末考试试题姓名: 姓名 命题: 命题 专业: 专业:_ 吴晓艳 学号: 学号:_____________ 不使用计算器※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※《管理学原理》A 卷 管理学原理》闭 卷一 、 单 项 选 择 题 ( 本 大 题 共 二 十 小 题 , 每 小 题 1 分 共 20 分 ) 1、对 于 管 理 人 员 来 说 ,一 般 需 要 具 备 多 种 技 能 ,如 概 念 技 能 、人 际 技 能 、技 术 技 能 等 。

越是处于高层的管理人员,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按 以下顺序排列:( C ) A.首 先 是 概 念 技 能 , 其 次 是 技 术 技 能 , 最 后 是 人 际 技 能 B.首 先 是 技 术 技 能 , 其 次 是 概 念 技 能 , 最 后 是 人 际 技 能 C.首 先 是 概 念 技 能 , 其 次 是 人 际 技 能 , 最 后 是 技 术 技 能 D.首 先 是 人 际 技 能 , 其 次 是 技 术 技 能 , 最 后 是 概 念 技 能 2、 管 理 人 员 与 一 般 工 作 人 员 的 根 本 区 别 在 于 ( D ) A.需 要 与 他 人 配 合 完 成 组 织 目 标 B.需 要 从 事 具 体 的 文 件 签 发 审 阅 工 作 C.需 要 对 自 己 的 工 作 成 果 负 责 D.需 要 协 调 他 人 的 努 力 以 实 现 组 织 目 标 3、一 个 造 纸 厂 的 企 业 精 神 是 :团 结 、守 纪 、高 效 、创 新 ,严 格 管 理 和 团 队 协 作 是 该 厂 两 大 特 色 。

该 厂 规 定 :迟 到 一 次 罚 款 20 元 。

一 天 ,全 市 普 降 历 史 上 少 有 的 大 雪 ,公 交 车 象 牛 车 一 样 爬 行 ,结 果 当 天 全 厂 有 85%的 职 工 迟 到 。

遇 到 这 种 情 况 ,你 认 为 下 列 四 种 方案中哪一种对企业最有利?( C ) A.一 律 扣 罚 20 元 ,以 维 持 厂 纪 的 严 肃 性 B.一 律 免 罚 20 元 ,以 体 现 工 厂 对 职 工 的 关 心 C.一 律 免 罚 20 元 ,并 宣 布 当 天 早 下 班 2 小 时 , 以 方 便 职 工 D.考 虑 情 况 特 殊 , 每 人 少 扣 10 元 , 即 迟到 者 每 人 扣 罚 10 元 4、 人 认 为 “ 一 个 繁 忙 的 管 理 者 往 往 不 是 一 个 好 的 管 理 者 ” , 于 这 种 看 法 , 认 为 ? 有 对 你 ( A ) A.这 种 看 法 有 一 定 在 正 确 性 ,因 此 管 理 者 的 工 作 重 点 硬 实 是 让 下 属 的 积 极 性 得 到 发 挥 , 而不是自己繁忙 B.这 种 看 法 不 对 , 管 理 者 需 要 承 担 比 下 属 更 大 的 责 任 , 当 然 应 当 繁 忙 C.这 种 看 法 不 对 , 管 理 者 除 了 管 理 下 属 以 外 , 也 要 处 理 千 头 万 绪 的 事 务 性 工 作 。

当 然 很繁忙 D.这 种 看 法 正 确 , 最 高 明 的 管 理 者 就 应 该 是 “ 无 为 而 治 ” 的 管 理 者 5、在 管 理 决 策 中 ,许 多 管 理 人 员 认 为 只 要 选 取 满 意 的 方 案 即 可 ,对 于 这 种 观 点 ,你 认 为以下哪种解释最有说服力,( A ) A.现 实 中 不 存 在 所 谓 的 最 优 方 案 , 所 以 选 中 的 都 只 是 满 意 方 案 B.现 实 管 理 决 策 中 常 常 山 于 时 间 太 紧 而 来 不 及 寻 找 最 优 方 案 C.由 于 管 理 者 对 什 么 是 最 优 决 策 无 法 达 成 共 识 , 只 有 退 而 求 其 次第 1 页 共 7 页河南工业职业技术学院继续教育学院 2010-2011 学年 2 学期期末考试试题姓名: 姓名 命题: 命题 专业: 专业:_ 吴晓艳 学号: 学号:_____________ 不使用计算器※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※《管理学原理》A 卷 管理学原理》闭 卷D.刻 意 追 求 最 优 方 案 , 常 常 会 由 于 代 价 太 高 而 最 终 得 不 偿 失 6、 领 导 的 实 质 是 ( B ) A. 权 力 的 行 使 B. 组 织 成 员 的 追 随 和 服 从 C. 管 理 D. 下 达 命 令 7、有 家 牛 奶 公 司 最 近 推 出 了 送 奶 上 门 的 新 服 务 项 目 。

平 均 说 来 ,每 个 服 务 人 员 每 天 要 负 责 临 近 10 个 街 区住 户 的 送 奶 任 务 ,交 通 工 具 目 前 仅 有 三 轮 车 。

为 减 轻 送 奶 员 的 不 必 要负担,公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的骑车路线。

计划中发现,每 个 送 奶 员 实 际 上 平 均 有 128 条 可 行 的 路 线可 供 选 择 。

在 这 种 情 况 下 , 送 奶 路 线 安 排 问 题属于:( B ) A.不 确 定 型 决 策 B.确 定 型 决 策 C.风 险 型 决 策 D.纯 计 划 问 题 , 与 决 策 无 关 8、 定 合 理 的 管 理 幅 度 是 进 行 组 织 设 计 的 一 项 重 要 内 容 。

于 什 么 是 合 理 的 管 理 幅 度 , 确 关 对于下列四种说法,你最赞同哪一种? ( C ) A. 管 理 幅 度 越 窄 , 越 易 控 制 , 管 理 人 员 的 费 用 也 越 低 。

B. 管 理 幅 度 越 宽 , 组 织 层 次 越 少 , 但 管 理 人 员 的 费 用 会 大 幅 度 上 升 。

C. 管 理 幅 度 应 视 管 理 者 能 力 、 下 属 素 质 、 工 作 性 质 等 因 素 的 不 同 而 定 。

D. 管 理 幅 度 的 确 定 并 不 是 对 任 何 组 织 都 普 遍 重 要 的 问 题 , 无 须 过 多 考 虑 。

9、 组 织 纵 向 结 构 设 计 的 结 果 是 ( B ) A.组 织 的 部 门 化 B.组 织 的 层 级 化 C.管 理 幅 度 D.职 务 分 析 与 设 计 10、 在 实 践 中 , 经 常可 以 见 到 许 多 大 公 司 将 不 同 部 门 安 排 在 一 个 没 有 分 隔 的 大 办 公 室 、 里办公,尽管这种安排有可能造成工作相互干扰,从而影响效率。

如果这种做法有利 于组织发展,你认为以下哪一种解释最为合理? ( A ) A.增 加 人 们 相 互 沟 通 的 机 会 , 有 利 于 造 成 一 种 团 队 氛 围 。

B.可 以 消 除 在 小 办 公 室 办 公 时 各 部 门 之 间 的 相 互 背 后 议 论 , 从 而 减 少 部 门 隔 阂 。

C.这 样 无 遮 无 拦 , 使 得 管 理 者 可 以 非 常 方 便 地 监 控 下 属 。

D.大 办 公 室 中 员 工 相 互 之 间 做 什 么 都 一 清 二 楚 , 有 助 于 增 强 自 我 约 束 力 。

11、某 企 业 采 用 直 线 职 能 制 的 组 织 结 构 ,企 业 中 共 有 管 理 人 员 42 人 ,其 中 厂 长 1 人 , 、 车 间 主 任 4 人 , 班 组长 18 人 , 职 能 科 长 3 人 , 科 员 16 人 。

每一 岗 位 均 不 设 副 职 。

这 B ) 时,厂长的管理幅度为:( A. 4 B. 7 C. 22 D. 23 12、 “ 静 默 语 ” 即 不知 不 觉 中 向 周 围 的 人 发 出 的 信 号 , 这 也 就 是 形 象 , “ 在 你 开 口 以 、 前,你已经把什么都说了。

”你认为这是一种沟通吗?( C ) A.是 , 属 于 视 觉 沟 通 B.不 是 , 这 属 于 视 觉 印 象 , 是 领 导 形 象 研 究 的 问 题 C.是 , 属 于 非 语 言 沟 通 D.不 是 , 因 为 这 是 别 人 的 看 法 , 而 沟 通 应 是 主 动 的第 2 页 共 7 页河南工业职业技术学院继续教育学院 2010-2011 学年 2 学期期末考试试题姓名: 姓名 命题: 命题 专业: 专业:_ 吴晓艳 学号: 学号:_____________ 不使用计算器※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※《管理学原理》A 卷 管理学原理》闭 卷13、 从 发 生 的 时 间 顺 序 看 , 下 列 四 种 管 理 职 能 的 排 列 方 式 , 哪 一 种 更 符 合 逻 辑 些 ? ( D ) A.计 划 、 控 制 、 组 织 、 领 导 。

B.计 划 、 领 导 、 组 织 、 控 制 。

C.计 划 、 组 织 、 控 制 、 领 导 。

D.计 划 、 组 织 、 领 导 、 控 制 。

14、 根 据 马 斯 洛 的 需 求 层 次 理 论 . 可 得 如 下 结 论 : ( A )。

A.对 于 具 体 的 个 人 来 说 , 其 行 为 主 要 受 主 导 需 求 的 影 响 B.越 是 低 层 次 的 需 求 , 其 对 于 人 们 行 为 所 能 产 生 的 影 响 也 越 大 C.任 何 人 都 具 有 5 种不 同 层 次 的 需 求 , 而 且 各 层 次 的 需 求 强 度 相 等 D.层 次 越 高 的 需 求 , 其 对 于 人 们 行 为 所 能 产 生 的 影 响 也 越 大 15、 马 克 思 虽 然 生 活 十 分 贫 困 , 但 仍 然 坚 持 完 成 《 资 本 论 》 的 创 作 , 这 主 要 是 出 于 其 ( D )。

A.生 理 需 要 B.自 尊 需 要 C.情 感 需 要 D.自 我 实 现 需 要 16、 预 算 的 实 质 是 ( A )。

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