某国展集团员工工资标准及绩效奖励制度

员工工资标准及绩效奖励制度（试行）
一、总则
1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司全体员工。

二、工资结构
2.1员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。

2.2固定工资包括：基本工资、交通补助，通讯补助。

固定工资是根据员工的职务、资历、
学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

根据6月和12月的考核情况于每年1月和7月调整薪级。

2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和项目提成。

浮动工资是根据员工考勤表现、工作
绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，可每月调整。

2.4员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、
代扣社保费、代扣补充保险费。

2.5员工工资发放如有错漏，或需退还款时，将在下月工资补发。

三、工资类别
3.1公司根据不同职务性质，分别行政、业务、设计、杂志四种工资类别。

3.2业务工资类别适用于从事展览，会务，工程等营销、销售及相关工作的员工。

3.3行政工资类别适于于从事行政、财务、支持等日常管理或展务工作的员工。

3.4设计工资类别适用于从事平面，3D等设计及相关工作的员工。

3.5杂志工资类别适用于从事杂志编辑、出版及相关工作的员工。

3.6员工工资类别适用范围详见下表3-1：
表3-1工资类别适用范围
四、工资计算方法
4.1工资计算工式：
实发工资=应发工资+补发项目－扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+交通补助+通讯补助
浮动工资=考勤工资+绩效工资+项目提成
4.2工资标准的确定:
根据员工所属的工资类别\职务,确定员工薪级.再根据员工薪级,确定对应的工资标准。

4.3固定工资标准设定：
新进普通员工工资按最低档工资标准执行，转为正式员工后执行中级员工工资标准，特招员工，经总理理批准后，执行相应工资标准。

表4-1：固定工资标准
业务类别（展览部、商务部、工程部）
行政类别（支持部、行政部、财务部）
设计类别（设计部）
杂志类别（杂志社）
* 关于餐补。

因为杂志的编辑通常不坐班，外出采访或是拍摄，故把公司给坐班员工的午餐补助以包销的形势体现给大家，这样更符合编辑的工作性质。

但主编、编辑部主任、美编、和编务坐班，故其执行标准不包括餐补。

4.5浮动工资标准设定：
浮动工资=考勤工资+绩效工资+项目提成表4-2：考勤工资考核方法：
表4-3：绩效工资考核方法
定义：绩效工资是指公司根据每月收益情况确定该月员工的绩效奖励。

根据员工考核成绩发放。

计算方法：绩效工资＝公司核定绩效工资基数×绩效考核系数
表4-4: 项目提成考核方法
注：项目提成需在项目收入及支出核算完毕后一个月内发放。

五、薪级调整
5.1招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。

5.2公司每年6月、12月进行两次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工
的薪级。

原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体员工工资标准予以普调，并发文公告。

5.3薪级调整条件
5.3.1 从中级转为高级员工
5.3.1.1 业务部员工完成所在部门制定的个人年度工作计划；
5.3.1.2 后勤部员工在工作中认真负责、吃苦耐劳、工作突出，并得到各方好评；
5.3.1.3 执行中级员工工资标准6个月以上。

5.3.2从高级员工晋升部门副经理
5.3.2.1 业务部员工超额完成所在部门制定的个人年度工作计划30%以上；
5.3.2.2 后勤部员工在工作中后勤部员工在工作中表现优秀；
5.3.2.3 为所在部门的发展做出重大贡献；
5.3.2.4 执行高级员工工资标准12个月以上；
5.3.2.5 晋升考核合格。

5.3.2.6 新晋升部门副经理考评期为3个月，工资仍按高级员工档发放，考评合格，补发
工资；考评不合格，仍按高级员工待遇。

5.3.3从部门副经理晋升部门经理
5.3.3.1 业务部员工超额完成所在部门制定的个人年度工作计划50%以上；
5.3.3.2 后勤部员工在工作中表现优秀、各项工作完成出色，所有工作流程非常熟练，并
得到各方赞誉；
5.3.3.3 为公司的发展提出了建设性意见并被采纳；
5.3.3.4 可独立完成公司交给的任务；
5.3.3.5 具有优良的敬业精神、优秀的撰写能力、丰富的项目经验、良好的团队合作态度
及娴熟的沟通技巧；
5.3.3.6 执行部门副经理工资标准12个月以上；
5.3.3.7 晋升考核合格。

5.3.3.8 新晋升部门副经理考评期为3个月，工资仍按部门副经理发放，考评合格，补发
工资；考评不合格，仍按部门副经理待遇。

5.3.4从部门经理晋升部门高级经理，需满足以下条件：
5.3.4.1 在部门经理的岗位上表现优秀；
5.3.4.2 带领部门员工超额完成本部门年度计划50%；
5.3.4.3 为公司的整体发展做出了重大贡献；
5.3.4.4 执行部门经理工资标准15个月以上。

5.3.4.5 新晋升高级部门经理考评期为5个月，工资仍按部门经理发放，考评合格，补发
工资；考评不合格，仍按部门经理待遇。

5.3.5有以下表现之一，工资降级：
5.3.5.1 多次填写违纪通知单；
5.3.5.2 未完成个人定额；
5.3.5.3 不能胜任所担任的职务；
5.3.5.4 年度考核不合格。

5.4凡是在考核期填有违纪通知单二次以上的，取消薪级调整资格。

六、工资发放
6.1员工每月工资发放时间为下月10日，如遇节假日应提前。

6.2员工的工资采用财务直接划帐到员工工资卡的方式。

6.3员工请假、休假时工资标准，按公司相关制度的规定执行。

6.4员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。

七、其它事项
7.1除该制度规定的工资标准以外，所有员工的具体工资数额均为公司机密。

任何泄露、探
听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。

7.2本制度由董事会审定，总经理签字生效，2005年1月1日起执行。

美沙北展国际展览集团
二零零五年二月三日。