2.3.2产能负荷分析制度
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1.增加班次、增购设备、增加人力。
2.必要时与销售部协调将部分订单延迟或取消。
3.解决瓶颈工序，挖掘潜能。
4.其他方式（如委外加工）。
第13条负荷小于产能时的对策
1.要求销售部追加订单或将下月（周）的订单提前。
2.安排富余设备保养及人员培训或支援其他班组。
3.安排调休、减少加班。市场萎缩或某些季节性、临时性生产任务完成时可以考虑减员。
第3条职责分工
1.生产计划主管负责产能与负荷的分析与实施工作。
2.各生产工作中心指定专人负责中心的产能与分析并报告生产计划主管。
第二章产能与负荷分析管制表的编制与记录
第4条产能的定义
正常产能是指在工厂指定正常上班的总时间内的产能状况，包括可作业天数、可出勤人数、可运转设备数及每日班次等。
第5条产能负荷分析
理，经审批后交销售部。
第9条月份产能时间预计计算方法
1.设备产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可作业天数×可运转设备数
2.人力产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可作业天数×每班人数
第10条月份负荷预估分析
1.每月日前，生产部门根据销售部转发的订单情况和生产工作计划确定生产任务量，预估陆续补入的订单情况，编
4.适当增加库存。
5.其他方式。
第五章附则
第14条制定与解释
本制度由生产部门制定，其解释权、修改权归生产部门。
第15条执行日期
本制度经总经理办公核日期
批准日期
修改日期
修改处数
修改日期
时间等项目。
4.负荷情况，含生产批号、产品名称、生产预定量、标准工时、负荷工时等项目。
5.分析结论及对策。
第三章产能与负荷分析实施
第7条数据收集与分析
生产部门统计员负责统计分析生产计划主管或班组长提供的原始数据，生产计划主管根据分析结果得出结论并采取相应
的措施。
第8条月份产能预计分析
每月日前，生产车间依各班组情况分别填写下月产能状况预测，车间于每月日上午上交产能报告至生产部门经
制度名称
产能负荷管理制度
受控状态
编号
执行部门
监督部门
编修部门
第一章总则
第1条目的。
为了实现产量与产能的平衡，保证用于生产的人员、设备、物料得到合理、充分的使用，同时为生产计划的科学制定提
供数据支持，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于生产部门月度生产计划制定过程中有关产能符合分析的相关事项，同时适用于各生产车间进行人员和设备产能的分配与调配制度。
制生产批号、依据工作中心情况分别填写负荷情况。
2.负荷状况记录填写生产批号、产品名称、生产预订量、标准工时等内容，计算负荷工时的公式为预定任务量与标准
的乘积。.
第11条每周负荷预估分析
每周最后一个工作日，生产部门依各工作中心情况分别填写下周负荷状况。
第四章产能与负荷分析结果与对策
第12条负荷大于产能时的对策
生产部门将各工作中心每时段（一般为每月或每周）的产能与负荷分别换算成相同的可比单位，填入“产能负荷分析管制表”中，比较分析生产能力与生产任务之间存在差异，判断是否达到平衡。
第6条“产能与负荷分析管制表”的主要内容。
1.工作中心的名称、编号。
2.分析评估期间（一般为一个月或一周）。
3.产能情况（含正常上班及加班），一般包括可稼动天数、可出勤天数、可稼动设备数、每日班次、产能系数及产
2.必要时与销售部协调将部分订单延迟或取消。
3.解决瓶颈工序，挖掘潜能。
4.其他方式（如委外加工）。
第13条负荷小于产能时的对策
1.要求销售部追加订单或将下月（周）的订单提前。
2.安排富余设备保养及人员培训或支援其他班组。
3.安排调休、减少加班。市场萎缩或某些季节性、临时性生产任务完成时可以考虑减员。
第3条职责分工
1.生产计划主管负责产能与负荷的分析与实施工作。
2.各生产工作中心指定专人负责中心的产能与分析并报告生产计划主管。
第二章产能与负荷分析管制表的编制与记录
第4条产能的定义
正常产能是指在工厂指定正常上班的总时间内的产能状况，包括可作业天数、可出勤人数、可运转设备数及每日班次等。
第5条产能负荷分析
理，经审批后交销售部。
第9条月份产能时间预计计算方法
1.设备产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可作业天数×可运转设备数
2.人力产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可作业天数×每班人数
第10条月份负荷预估分析
1.每月日前，生产部门根据销售部转发的订单情况和生产工作计划确定生产任务量，预估陆续补入的订单情况，编
4.适当增加库存。
5.其他方式。
第五章附则
第14条制定与解释
本制度由生产部门制定，其解释权、修改权归生产部门。
第15条执行日期
本制度经总经理办公核日期
批准日期
修改日期
修改处数
修改日期
时间等项目。
4.负荷情况，含生产批号、产品名称、生产预定量、标准工时、负荷工时等项目。
5.分析结论及对策。
第三章产能与负荷分析实施
第7条数据收集与分析
生产部门统计员负责统计分析生产计划主管或班组长提供的原始数据，生产计划主管根据分析结果得出结论并采取相应
的措施。
第8条月份产能预计分析
每月日前，生产车间依各班组情况分别填写下月产能状况预测，车间于每月日上午上交产能报告至生产部门经
制度名称
产能负荷管理制度
受控状态
编号
执行部门
监督部门
编修部门
第一章总则
第1条目的。
为了实现产量与产能的平衡，保证用于生产的人员、设备、物料得到合理、充分的使用，同时为生产计划的科学制定提
供数据支持，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于生产部门月度生产计划制定过程中有关产能符合分析的相关事项，同时适用于各生产车间进行人员和设备产能的分配与调配制度。
制生产批号、依据工作中心情况分别填写负荷情况。
2.负荷状况记录填写生产批号、产品名称、生产预订量、标准工时等内容，计算负荷工时的公式为预定任务量与标准
的乘积。.
第11条每周负荷预估分析
每周最后一个工作日，生产部门依各工作中心情况分别填写下周负荷状况。
第四章产能与负荷分析结果与对策
第12条负荷大于产能时的对策
生产部门将各工作中心每时段（一般为每月或每周）的产能与负荷分别换算成相同的可比单位，填入“产能负荷分析管制表”中，比较分析生产能力与生产任务之间存在差异，判断是否达到平衡。
第6条“产能与负荷分析管制表”的主要内容。
1.工作中心的名称、编号。
2.分析评估期间（一般为一个月或一周）。
3.产能情况（含正常上班及加班），一般包括可稼动天数、可出勤天数、可稼动设备数、每日班次、产能系数及产