2013年金螳螂一分公司重点项目及抢工项目供应链跟踪汇总表

2013年金螳螂重点项目及抢工项目供应链动态跟踪协调情况汇总表
备注：1、需木石管中心帮助协调的事宜有：木石合同签订流程过慢、木石加工进度慢及质量差、木石安装进度慢及安装质量差、安装人员不足等问题；（若无问题，填写暂无）
2、需班组管理部协调的事宜有：班组合同签订流程慢、班组配合不好、班组施工人员不满足现场施工需求等问题;（若无问题，填写暂无）
3、需材供中心帮助协调的事宜：材料加工进度慢及质量差、安装进度慢及安装质量差、安装人员不足、与项目部配合不好等问题；（若无问题，填写暂无）
4、工程管理中心周彦成联系方式：（电话：138********、QQ：836460017、微信号：zhouyc1221）
5、无需协调的项目在备注里填写“正常”，其他项不填，特殊情况请在备注详细说明。

6、黄色标底的是抢工项目，其他为重点项目。