道路与桥梁现场施工管理措施
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道路与桥梁现场施工管理措施
摘要:在我国城市化进程中,路桥建设占据着重要的地位和作用。
路桥施工的整体质量
和施工进度,在很大程度上是由施工现场的管理人员来执行的。
因此,必须保证路桥施工管
理工作的良好开展,从而有效地保证施工项目管理到位。
在有效保证施工质量的基础上,在
短时间内实现了工程建设目标。
但是,目前路桥施工现场的施工管理还存在一些问题。
因此,有必要相互配合,共同解决问题,从而改变路桥建设的现状。
为保证施工经济效益,为路桥
建设创造更高的社会效益,对路桥现场施工各方面进行了改进。
关键词:道路与桥梁;现场施工;管理;措施
导言:随着城市化的发展,我国的路桥建设是其主要组成部分,对城市发展起着重要作用。
路桥施工现场管理的有效性将直接影响到工程的整体质量和施工进度。
因此,必须加强
路桥施工现场管理,确保各项施工管理合理有效。
在施工过程中,在保证施工质量的同时,
更好地完成施工目标。
然而,路桥现场施工管理还存在一些问题。
因此,要求各方协商配合,更好地解决、改进和改变目前的现场施工管理,提高各施工工序和环节的质量和管理水平,
确保工程的施工质量和经济效益,促进路桥工程更好地发展。
1 路桥工程施工现场管理要点
想要推动施工企业的快速发展,做好工程施工管理工作特别的重要。
从工程施工管理人
员角度来分析,可以从以下三方面进行综合管理:①施工队伍的管理,因为路桥工程施工现
场环境具有一定的复杂性,人员数量比较多,施工管理人员要不断加强人员管理力度。
②
施工材料的管理,通过对路桥工程施工材料进行综合管理,能够为施工单位提供高质量的施
工材料,杜绝施工材料的损耗与浪费。
③机械设备的管理,由于路桥工程施工机械设备体型
较大,对各项施工机械设备进行高效管理,能够保证大型施工机械设备有序运行,降低机械
设备发生故障的概率。
在现代市场经济持续发展的背景之下,国家有关部门对路桥工程施工质量要求越来越严格,但是,我国大部分路桥工程施工现场管理工作存在很多问题,对工程的总体施工质量产
生非常严重影响,使得路桥工程的施工成本不断增加,施工周围不断延长。
因此,路桥工程
施工现场管理人员要明确管理要点,严格遵守工程施工现场管理原则,从根本上提高路桥工
程施工现场管理效率。
2 路桥施工现场管理中存在的主要问题
2.1 管理体系存在欠缺
现阶段,大部分路桥工程施工现场管理体系存在非常多的缺陷,使得工程施工发难的实
施效果不断下降,不能够实现全面管理的目标,浪费各项施工材料。
由于路桥工程施工现场
管理体系存在较多缺陷,管理人员没有科学的管理依据,降低了工程施工现场的管理水平
与效率,影响施工人员的工作积极性。
例如,在某大型路桥工程中,由于施工现场中的管理
体系不科学,如果出现突发性安全施工事故,管理人员不能够及时处理,严重影响了工程的
总体效益。
2.2 管理理念更新不及时
路桥工程施工质量受外界环境的影响较大,伴随市场经济的快速发展,各类工程施工管
理理念正在不断转变,在路桥工程当中,由于管理人员的施工管理理念没有及时更新,会
降低施工现场管理制度的实施效果,对工程的整体施工进度产生非常大的影响。
2.3 管理人员的素质有待提升
因为工程施工现场管理人员主要由施工人员转型而来,对各种施工工艺的操作流程比
较了解,但是,对自身的施工管理工作缺乏重视,使得施工现场管理难度不断增加。
路桥
工程施工现场环境特别复杂,如果施工管理人员的综合素质较低,不但影响施工人员的工作
热情,而且降低施工现场材料与设备的管理水平。
3 路桥工程施工现场管理措施
3.1 改进施工管理体系
通过对路桥工程施工现场管理体系进行优化,能够保证施工管理水平得到全面提升,保
证工程施工质量符合国家有关规定。
在改进路桥工程施工管理体系的过程中,管理人员要特
别注意以下问题:1)管理人员需要根据施工现场中施工人员的工作状态,施工材料使用率、施工机械设备运行情况,对原有的管理体系进行改进。
2)主动收集有关工程施工材料的数据,同时进行详细记录,并将这些数据输入到系统当中,在收集数据时,一旦发现有错误数
据存在,需要及时的进行更新,保证施工管理体系得到全面完善。
3)施工管理人员要遵守
经济性原则,运用最新的管理理念,对工程管理体系进行优化。
由于路桥工程中的管理细节比较多,对施工管理人员的要求也特别高,为了更好的实现
精细化管理目标,施工管理人员需要对各项施工工艺的施工环节进行详细了解,并结合现
有施工管理体系的实施情况,做好改进与完善工作。
在改进工程施工管理体系的过程当中,
管理人员也可以结合施工人员的工作情况,制定更加合理的奖惩制度,对于表现优秀的施
工人员,给予一定的奖励,对于表现较差的施工人员,给予相应的惩罚,真正达到提升工程施工人员工作积极性的目标。
3.2 及时更新管理理念
工程施工现场管理理念的更新,是推动路桥工程稳定发展的重要基础,如果工程中的施工管理理念比较落后,会对施工人员的工作热情产生较大影响。
因此,施工管理人员需要及时更新管理理念,并认真落实路桥工程施工现场管理制度,在提升施工现场工作人员工作积极性的同时,保证各项施工材料、机械设备得到高效利用。
例如,在某大型路桥工程中,管理人员通过及时更新管理理念,工程施工现场管理效率与总体经济效益有了非常明显的提升。
通过对路桥工程施工现场管理理念进行及时更新,能够保证道路与桥梁施工现场中的人员、材料与机械设备得到高效、全面的管理,真正实现减少施工资源浪费的目标。
从路桥工程施工人员角度来分析,要根据路桥施工现场人员、材料与设备的管理现状,利用互联网技术,不断学习先进的施工现场管理理念,在提高路桥工程整体效益的同时,减少机械设备损耗,实现施工材料的高效利用。
3.3 加强施工现场管理人员培训
由于路桥工程施工现场管理人员的综合素质较差,会对工程的施工进度与质量产生非常严重的影响。
故工程负责人员要不断加强施工现场管理人员培训,帮助其树立正确的施工管理目标,为工程施工人员提供一个更加干净、整洁的施工环境,进一步提升路桥工程施工现场管理水平。
在培训路桥工程施工现场管理人员时,有关负责人员要注意以下问题:①根据施工现场管理情况,对原有的施工管理方案进行创新与改进。
②定期与施工管理人员沟通,结合工程施工管理人员反映的意见,改进原有的培训方法,让施工现场管理人员更好的了解自身管理职责。
通过不断加强工程施工现场管理人员培训,能够保证路桥工程施工现场管理工作的有序进行,减少施工质量通病的产生。
对于路桥工程施工现场管理人员来说,要充分利用自身的空闲时间,努力学习全新的管理知识,并根据工程施工现场的实际管理现状,不断加大施工现场管理力度,为施工人员引进先进的施工工艺,不断提高路桥工程施工现场管理水平与效率。
结束语
本文针对如何加强道路与桥梁施工技术保证质量在道路与桥梁施工中所存在的主要问题
以及加强道路桥梁施工技术保证施工质量的有效措施两个角度进行了分析与阐述。
由于发展
的规模和复杂性以及管理缺陷分析的复杂性,因此对道路和桥梁的管理是非常有难度的。
为
了避免工程质量的不确定性,必须提高工程质量。
道路安全管理、安全管理、公路桥梁、道
路施工、安全管理等方面的分析都是非常重要的。
参考文献
[1] 张珺堰,王智恒.如何加强道路与桥梁施工技术保证施工质量[J].四川水泥,2016,(12):39.
[2] 班瑞东.论述如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].江西建材,2017,(06):128.。