被平级同事抢功劳怎么办？

被平级同事抢功劳怎么办？
原先有个妹子说自己遇到了工作烦恼，老是被平级同事抢占功劳，应该怎么办? 故事背景是这样的：
她跟同事A合作一个项目，领导指定A来牵头。

A在项目中作为很少，经常抄用妹子的汇报材料，并向妹子问询事情细节，然后自行跟领导汇报。

妹子气的心梗，“这就像是你做了一顿饭，然后被另外一个人端出厨房，大家都夸好吃，可是我在厨房不知道。

我就很烦。

”
她这个我是分3步跟她说的：
1.明确项目责任人
首先，既然领导指定同事A作为项目牵头人，即便你们是同级，你配合她给到一些材料和输入是应该的。

反过来想，A作为项目翠关人，项目的风险她也是第一责任人，成果和风险都是存在的，这点上谁也不吃亏。

（顺带吐槽了我家妹子你总不能“成果你也要背，风险你不背”吧）
2.统一目标
从项目目标上来说，妹子想把工作做好是可以理解的，如果同事A在项目中表现欠佳，妹子一起帮助把项目做好也是对的。

但假设与A交流沟通有障碍，无法友好地达成“一起把项目做好”的目标，A 表现出明显的惰性、耍赖、剽窃他人成果，魏建议妹子不要“圣母心泛滥”，做好自己的工作，不要替人做太多决定，不要干涉太多事情，项目成败就别去计较了。

（我这条是针对我妹子个人性格建议的，更佳的处理方式，是你能把项目的主动权争取到自己手里，为着把事情做好的目标，贯彻到底。

)
3.学会在领导前“展示”自己
妹子属于那种鸵鸟型老实人，埋头干活，希望得到表扬，自己又不敢张扬。

所以被同事拿去汇报材料，她只会自己生闷气。

我建议她，在一些正式/非正式的场合里，可以向领导透露一些“补充建饮”，不用把所有的亮点都写到材料里去，留1-2个点自己来讲；或者在一些场合里，轻描淡写地提到一些项目策略的核心关键词，领导不是傻子，有些东西，听两句就知道你是什么角色，掌握到什么程度，也变相是当做自己汇报了。

但是具体要怎么去讲好这几句话，妹子还是需要去打磨的。

最后，也和大家聊聊如何回避/处理这种常见的“抢功劳”现象。

第一，我个人意见，有些功劳真不用那么在意，得失心太重对自己的职出成长并不好。

ta 虽然抢功劳，得到成长锻炼的是你，积累真正能力的也是你，往后走，还指不定谁赢呢。

有的时候，要学会把握和看淡一点，扎实修炼好自己永远是最重要的。

第二，如果这次功劳就是很关键，很气，很影响升职加薪，甚至还想抢回来。

如前面所说，首先你要学会适时地在领导前展示自己，抢汇报材料的人对项目是理解不深的，最多只能讲到表面，你必须还有那些经过实践的真知灼见，找到合适的机会透露给领导。

其次，你可以给同事提几个问题，就是那种ta没做这个事就很难答的那种，让ta感觉到汇报不带上你，可能在领导面前混不过去的，这种可以作为警示。

最后，建议你可以做一些邮件/会议，抄送给领导，把整个事情叙述好。

第三，从日常工作上来说，建议平时工作有计划、有条理，定期与领导汇报，展示自己的工作进度和工作成果，如有疑问也多和上级沟通。

在日常工作的储备和印象建设上，有的“功劳”不是同事嘴上说说就抢的了的。

最后，你千万不要事后去跟领导带情绪地告状，这个事是我做的。

这个是绝对绝对绝对的雷区！谁会喜欢这种告状的小家子气的人呢。