2010年7月来料质量报告(合并后)
2010年7月份月度工程质量专项检查通报
2010年7月份月度工程质量专项检查通报中国神华神东煤炭集团CHINA SHENHUA SHENDONG COAL GROUP2010年8月2 日领导签发:采掘工程质量专项检查通报7月15日至7月28日生产管理部组织通风处、哈拉沟矿工程技术人员对公司各矿井进行了采掘工程质量专项检查～所有问题均已下达了整改通知单～要求其按期整改～其中通风、监测方面问题由通风处汇总～现将检查情况通报如下:一、7月份采掘工程质量方面1、综采工作面现场综合打分前三名的队伍及工作面是锦界矿综采一队施工的31106面、乌兰木伦矿综采队施工的12402面、哈拉沟矿综采队施工的22216面。
现场综合打分后三名的队伍及工作面是乌兰木伦矿综采队施工的31402面～布尔台矿综采二队施工的22102面～寸草塔二矿综采队施工的22111面。
共性问题:马蒂尔处淤泥、积水多～顺槽挡风帘未按标准制作且遮挡不严～行人联巷道渣铺垫量大。
个性问题:1、乌兰木伦矿综采队施工的31402工作面～95-115#架割底～90-110#架架前浮煤多～机尾端头支架间漏矸～运顺挡风帘遮挡不严～向采空区漏风～运顺超前支护范围内积水深～生产期间回顺喷雾未打开～回顺三级移动平台以车轮为支点、不可靠～以上问题累计对乌兰木伦矿综采队罚款2000元～综采队长罚款500元、分管矿领导罚款300元。
2、补连塔矿综采一队施工的22303工作面～30-45#架、70-83#架顶第 1 页共 5 页煤留设厚度大于0.8m、采高偏低～机头挡风帘因工作面整体窜动遮挡不严～机尾小风机出风口距上隅角较远～不能有效稀释上隅角有害气体浓度～机尾CO传感器挂设在距离顺槽顶板2.3m的位臵～不符合规定～且CO浓度超标～以上问题累计对补连塔矿综采一队罚款2000元。
3、布尔台矿综采一队施工的22102工作面～95-110#架前漏矸～未及时移架～运顺超前支护范围内积水深～工作面两端头挡风帘遮挡不严～机尾1根单体泄液～运顺联巷密闭损坏、顶板局部冒落、未采取措施～个别支架初撑力不足～以上问题累计对布尔台矿综采二队罚款2000元。
七月份质量工作总结
七月份质量工作总结下面是由整理的七月份质量工作总结，欢迎阅读。
为期一个月的质量在我心中、质量在我手中质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。
回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。
总结七月份的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。
2、通过评比集体标兵和个人标兵使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为集体标兵，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等个人标兵为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。
希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。
5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，干坏干好一样与我无关的思想意识已荡然无存，真正地是在人人品管，一次做好默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
7月份品管部品质安全报告
③调整捆扎机扎带松紧度，定时清理烫头卫生；
塑包不良占比前三项：捆扎带错位21.3%， ④班前会宣导，停、开机时加强员工自检意识及频次，不良品及时挑
/
夹面18.7%，叉角错位18.7%，横封16%。 出和反馈； 纸包不良占比前三项：刮破：25.1%；面头：纸包：
9.5%；松紧度：8.2%；
①反馈车间采购收膜机套管停机更换；
良
率
本月 差 实际 异
6.4%
4.9%
差异说明
本月原料总计到货 204 批次，检验类不合格13批次，批次不良率 6.4 % 其中： XX厂家不合格5批：水分超标4批（扣重）、灰分超标1批（拒收退货） XX厂家4批：水分超标4批（扣重） XX厂家不合格3批：水分超标3批（扣重） XX厂家批：含量偏低（让步接收）
12.0%
19年辅料批不良率
20年辅料批不良率
8.9% 5.1%
4.2%
3.1%
8.7%
7.3%
5.1%
3.0%
3.2%
1月份
0.0% 2月份
3月份
0.0% 4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
0.0% 11月份
12月份
5
二、品质指标异常检讨——原料不良（包材）
项目 目标
包
材
批
次
≤1.5 %
1.新进品管员再次培训异常处 理及确认流程 2.已与车间沟通更换灯具 3.对员工进行SOP二次培训
②现场操作工检查产品质量要及时，分析异常及时调整。 塑包：
15.0%，破损5.0%。
①强调员工自检产品时要按要求进行操作，确保产品达到标准要求。
②增加当班巡检频次，发现异常及时反馈调整，避免造成过多不合格
质量管理员七月工作总结范文（2篇）
质量管理员七月工作总结范文(一)根据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，经常进行助导、督查。
对生产员工进行了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。
按照《质量手册》管理职责的要求，负责公司技术管理职能。
几个月以来，工作取得显著成效。
一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量，我们加强了工装管理、设备维护。
建立了设备台帐。
并按计划维护。
车间开展了安全生产热潮，并对产品堆放进行了定置管理。
经过培训，生产车间员工的自检能力和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的发展贡献力量。
二、对生产员工进行了有效的技能技术培训，使得每位员工能更好的完成本职工作，提高了员工的主观能动性，从而提高了生产效率。
三、生产现场进行了整理，使得工作环境更加有序;现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件。
四、制订完善的检验规范，根据质量的实际情况，经过同其他部门的沟通，制订了一系列检验规范的提高质量工作的规范化、标准化。
五、认真做好技术文件管理工作，对生技部和质检部用的技术文件进行了复查，各部门文件均保存完整，清晰。
我部将在以后的工作中再接再厉，继续发扬好的工作作风，努力把生产工作做得更好，为公司的发展做出贡献。
质量管理员七月工作总结范文（二）七月是一个充满挑战和机遇的月份，作为质量管理员，我承担着确保产品质量和客户满意度的重要责任。
在过去的一个月中，我不断努力工作，致力于提升质量管理水平和工作效率。
现在，我将对我七月份的工作进行总结。
首先，我在七月份的工作重点之一是对质量管理流程进行了全面的审查和更新。
我与其他相关部门的同事合作，对现有的流程和程序进行了仔细的分析和评估，发现了一些存在的问题和潜在的风险。
通过与团队成员的讨论和协调，我们对流程进行了一系列的改进，以提高效率和减少错误的发生。
质量月报(2012年7月)(4)
来料不良分析
供应商不良分析
5月份品质月报
来料小结：
1、本月总来料:897批次(不含辅料），检验共发现：共有3批次不良;
2、本月来料不良率--2.38%,比4月份来料的不良率偏高0.25，主要原因为螺钉供应商送错物料2批次！图表分析:
本月来料不良主要为错混料和
外观不良，由品管部协同采购
推动供应商进行重点改善。
NCT工段数据分析
二、 制程品质统计分析
图表分析:
孚明柏来料的螺钉出现2批混料不良，启丰，改善来料品质。
不良分析
制程重大不良分析
图表分析：
1、本月制程中排在前三位
的品质不良分别是：A 、物料不
良，占总不良的--63.3%，B 、
设计不符，占总不良的--7.6%，
C 、加工不良，占总不良的--
6.3%；
2、请责任部门重点分析原
因，提出改善方案；
3、品质部验证制程中排在
前三位的品质不良改善结果。
制程品质小结：
1、本月生产总数：1563台,其中机头比六月多246台，活塞机比六月少329台，螺杆机比六月少8台；
2、本月来料上线不良率为4.99%，比六月来料上线不良率低，来料上线率略有好转。
三、客户退货品质分析
四、 客户投诉统计分析
五、 ７月份品质管理战略
统计小结：
1、本月共收到投诉42次, 活塞机35次，螺杆机7次(其中两台非我司产品)
2、从投诉明细可知排在前三位的是：电压机损坏--19次占维修项目的47.50%，磁力启动开关/磁力开关损坏--6次占维修项目的15%；其他占37.50%
3、品质部重点加强排在前三位的物料进行重点管控，对供货品质差的供应商进行取消其供货资格。
7月份质量分析报告
7月份质量分析报告
一．不良项目及其累计百分比
从上图中可以看出售后不良及来料不良占了全部不良的73.5%，所以将重点关注售后不良及来料不良。
二．售后不良
从上图可看出单元不良占了不良总数的42%，其中以IGBT 及通讯故障为主，造成这些不良的原因分析如下：
根据以上分析我们可以采取以下措施：
1 . 为各型号的单元制作标准的作业指导书，并培训相应的作业员。
2 . 严格执行静电防护标准，凡是接触PCB 及IGBT 的作业必须配带经检测的静电手环。
三．来料不良
从上图可看出PCB 来料不良占了不良总数的49%，而PCB 不良基本都是器件整形不良或器
单元不良 法 料
机
人 作业员对单元的制作没有统一标准的认识 作业员在单元装配中接触到IGBT 及PCB 时没有按要
求佩戴静电手环，静电对
IGBT 或PCB 造成隐性伤害。
件安装不够一致，造成这些不良的原因分析如下：
根据以上分析我们可以采取以下措施：
1 . 同供应商沟通培训相关的作业员，使作业员对元器件整形有一个统一标准的认识，并严格执行标准，加强最终的检验。
2 . 改变目前的包装运输方式，PCB 板套上气泡袋，防止碰撞伤害。
四．附件
售后服务质量记录
表.doc
，进货检验质量记录
表.doc
，调试过程不良统计
表.doc
，
生产过程质量记录
表.doc
PCB 不良
法 料 机
人
作业员对器件整形没
有统一标准的认识
最终检验没有按
照品质要求严格执行。
搬运过程中采取的防护措施不当，PCB 发生碰撞，导致器件变形。
2010年品质年终报告-分享
35 30 25 20 15
纯锡球产品品质趋势图
100.0%
100.0% 18
25 100.0%
100.0%
22
100.0%
28
100.0%
120.0% 100.0%
30
25 80.0%
20
12
60.0%
15
93.3% 15
无铅焊片产品品质趋势图
93.8% 16
23 100.0%
94.1% 17
100.0% 18
人事行政 12 84%
制造 11 94%
数量 累计比率
100% 80% 60%
40%
5
业务
2
研发
20% 0%
业务 5
98%
研发 2
100%
Total 113
10、客户年度稽核问题点---改善面积分布
No.
客户
1 上海美维科技 2 上海美维电子 3 东莞美维 4 广州美维 5 苏州美维 6 东莞台达 7 东莞郡懋 8 东莞库柏 9 深圳德昌 10 上海奥特斯 11 广州惠亚 12 中山依顿 13 东莞普思 14 广州京信
0 第三季度
0 第四季度
100.0%
90
80
70
37
60 50
40
30
1
20 10 0
97.3%
24
60
50
40
0
30
20
10
100.0%
0
磷铜球来料品质趋势图
59
91.5%
97.3% 37
5
1
第三季度
第四季度
纯铜粒品质趋势图
37
七月份品质月报汇总
采购 部
唐海 燕
OK
来料混 料
6条不良退供应商
采购 唐海 部燕
OK
来料不 良
工程确认此处为生产 月份标示，无孔为正
确
采购 部
刘文静
OK
65E91RD-U铝框/C069EJ038，上下左 13 7/16 鑫果石 右内框上下左右面壳颜色差仪太大， 100
M1.6牙未攻牙
H16-32DC-灯条包夹1 14 7/16 科宝兴 A00/C028FF051，图纸尺寸30±0.2， 9680
1900
光料铝条/6.5*20*2500/6.5*10*2500 10 7/15 远航 两处订单，图纸6.5±0.1，实测 12
5.94~6.04
HDJM-IM-492/铝型材，混料：图纸要 11 7/16 东峰 求宽120±0.15，实际有4条宽为 252
124.20，来料标签已撕掉
12 7/16 永嘉
采购 部
唐海燕
OK
T10TC吊梁滑块固定座/C028DL008， 22 7/27 程茂 图纸尺寸￠26.00±0.05，实测￠ 1000
25.50~26.00，尺寸偏小影响组装，
33%
来料不 良
机加协助返工，统计 工时通知采购扣供应
商工时费用
采购 部
审核： 田金华
核准： 曾鹏飞
制表： 王建兵
7月供应商来料品质问题汇总
序 号
日期 供应商
问题描述
批量
不良比 率
原因分 析
纠正措施
责任 单位
跟进人
处理 结果
上梁/C148FF00101,两款产品侧
1
7/1
荣新鑫
面2-￠3.5，￠6.5孔漏沉孔，图 纸尺寸20.16±0.2，实测
xxxx年7月检测报告.xls
兖矿北海高岭土有限公司
产品分析报告单
注：涂改处盖章有效。
兖矿北海高岭土有限公司
产品分析报告单
注：涂改处盖章有效。
兖矿北海高岭土有限公司
产品分析报告单
审核：朱永杰
兖矿北海高岭土有限公司
产品分析报告单
制表时间：2010.7.29制表人：潘光毅
注：涂改处盖章有效。
审核：朱永杰
兖矿北海高岭土有限公司
产品分析报告单
制表时间：2010.7.29制表人：潘光毅
注：涂改处盖章有效。
注：涂改处盖章有效。
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产品分析报告单
注：涂改处盖章有效。
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产品分析报告单
审核：朱永杰
注：涂改处盖章有效。
兖矿北海高岭土有限公司
产品分析报告单
注：涂改处盖章有效。
2010年第二季度品质状况总结
IQC进料检验状况表
IQC进料检验状况表
FQC检验状况表
QA抽检状况表
客诉统计状况表
一、二季度数据对比
状况表统计明细
IQC抽检报表
FQC 四月检验报表
FQC五月 检验报表
FQC 六月状况报表
QA 抽检报表
1、外购状况： IQC进料状况主要不良为外购成品，经过对供应商进行辅导及管理,一季度进料状况有所提 高，二季度主要产生不良为远方电镀可焊性异常,经过数次的现场指导及改善确认,效果不理想,产 品质量存在较大隐患,已针对产品类别进行发文规范,有一定的质量风险规避效果。 2、生产工艺： 内部制程各质量稳定性较差，制造工艺较传统、改进进度较慢，持续改进工作落实不彻底。 各制程生产设备、模具及工艺未得到良好的更新及改良，导致效率及质量稳定性低下。由于各制 程质量放行现象频繁或强行生产，导致客诉率风险较高。 3、文件有效性 文件不完善及操作性较差仍有待优化。 原材料相关资料提供及时性及正确性效果不理想，致使顾客资料无法顺利提交。 已进行编制环境有害物质管理规范，可有效对物料有害物质进行检测及管控。 已进行编制量具管理规范，可有效对量具维护、检定及检索进行有效管控。 4、人员状况 关键岗位人员流动性较大，不利于品质管控。 5、制程自检 相关岗位人员自检意识淡薄（不自检），产品质量依赖于专检人员，导致上线不良未得到有 效改善。 6、模具状况： 产品异常修模状况不理想，修模后合格达成率低下，新模效果仍不够理想，导致恶性循环持 续发生。 总结：2季度整体状况较一季度有一定提高，但仍存在较多不足点，需在第三季度予以加强控制。
—
！
二季度总结报告
第三季度规划报告
建立质量异常改善责任化推动跟踪措施，防止异常一直处于停滞状态。 编制供应商管理规范，对供应商认定导入及质量异常管制进行流程化管 理，签定质量协议，提高供应商管控力度及效果。 持续推进技术文件的优化，使各制控点文件指导更具操作性及有效性。 对部门内部文件进行完善，针对顾客反馈异常进行内部工艺管制更改的 对文件进行更新。 对各制程检验员进行技能培训及考核，加强管控力度，提高各制程质量 指标。 编制环保测试（GP）管控流程文件，确保该项目硬性执行及降低环保失 效率。 优化质量记录文件，以满足质量追溯性及顾客审查需求。 编制量器具管理规范及培训，提高各部门对量器具的维护及保养技能及 意识，降低量具损耗及维修率。
质监局2010年全年产品质量分析报告1
质监局2010年全年产品质量分析报告1第一篇：质监局2010年全年产品质量分析报告1质量技术监督局2010年产品质量监督检查情况分析报告2010年，质量技术监督局在上级质量技术监督部门和县委、县政府的正确领导下，在各乡镇、有关部门和广大企业的大力支持配合下，紧紧围绕如何推进工业经济实现科学持续发展这个战略目标，积极开展产品质量管理和质量监督工作，为构建和谐新而不懈努力。
现将今年我县产品质量监督抽查情况报告如下：一、产品质量基本态势我县产品质量整体状况呈现良好态势。
我县自开始实施“质量立县”和“名牌兴业”战略以来，认真贯彻国家质量方针，加强质量宣传教育，全民质量意识和法制观念普遍增强。
通过狠抓打假治劣工作，初步营造了以质取胜、公平竞争的市场环境。
企业的技术基础和质量管理工作不断得到加强，产品质量水平有了明显的提高。
二、产品监督抽查情况2010年，县质量技术监督局对辖区82家生产加工企业、加工点生产的食品、轻工、化工、建材等10大类155个批次产品进行了检验，总体合格率95.5%。
其中食品类共抽查56个批次，合格52个批次，合格率为92.9％；轻工类共抽查15个批次，合格15个批次，合格率为100％；化工类共抽查24个批次，合格24个批次，合格率为100％；建材类共抽查60个批次，合格57个批次，合格率为95％。
总的来看，我县生产的产品质量合格率不断提高，但与国家的要求还1有一定的差距，需要进一步强化管理、改进工艺、提高检测控制能力，从而提高产品质量，满足人民群众的生产生活需要。
表一:2010年产品质量监督检验统计图一：2010年全县产品质量监督检验合格率示意图食品轻工建材三、对主要产品的分析1、小麦粉：共抽查9家生产的小麦粉10个批次，合格率为100％。
2、饮用水：共抽查3家生产的桶装、瓶装纯净水5个批次。
合格4个批次，不合格1个批次，不合格原因为产品细菌总数超标，合格率为80％。
3、糕点类：共抽查 14家生产的产品 21个批次。
来料不合格报告单
回用处理措施：
责任者：
：
回用返修材料及工序工时成本： 质量考核处罚意见：
技术部： 原因分析：
日期：
生产部施:
预防措施：
本批来料生产过程质量追踪
改善效果追踪
请在收到 此报告 三天内 回复相 关处理 方式与 改进意 见。
审核人 实施日期 纠正措施有效性确认
接收单位
质量异常处理报告
编号: _____________________
呈
知会
收检数量
发出人
确认
批准
样本数
图号 零件名称 不良描述及略图：
单件重量 送检日期
此品名/同类型产品的处理：
采购单号 检查日期
不良数
发现不良地点： □ IQC □ 生产过程 □ 仓库 □ 客户
退货：
让步接收 /特采：
报废：
挑选 /返工：
2010年品质考核总结
品保人力 不够
质量问题没有 立即上报
制造部品质管 控不到位
2020/8/5
14
常州市百斯福模塑有限公司
品保部改善对策：
制作外发看板 对回厂零件立刻
检测
在制造部设置品质工程师 对外发回厂、生产现场进行
跟踪，抽检
制造单位工件制作 完成后先自检，组长签字
制造部品质 管理改善措施
质量异常及时上报 填写《质量反馈单》 隐瞒不报组长扣10分
异常现象
原因分析
毛边
1.顶针与模具长时间摩擦磨损 2.机台锁模力不够
对策 1.生产时将需要 修的位置画出，员工修毛边 2.生产完成后下机修模
安排在合适的机台生产
脏污
模具顶针处油未清洗干净
注塑与制造沟通，模具油污需 擦拭干净
产品表面起泡
工艺不稳定
调机改善
产品表面水花
料未烘干
严格执行烘料时间，烘料温度， 料的存放
10
10 10
10
25
10
10 -5.6 -2
0
-4
0
0
0
0
-1.9 4.2
10
2 -7.3 -12.6 -3.8 -0.4 -7.4 -5 -11.7
0
0
100 85.4 82.7 80.4 101.2 99.6 92.6 89 88.3 100.1 96.2
2020/8/5
11
常州市百斯福模塑有限公司
2020/8/5
2
常州市百斯福模塑有限公司
目录
1.客户品质异常统计 2.客户品质要求等级分析 3.品质部质量反馈单统计 4.品质部质量异常分析 5.干部考核内容 6.2010年度工作优秀之处检验分享 7.2010年度工作中存在的问题及原因分析 8.2011年部门工作计划 9.2011年度自身素质提升
2010年7项目材料总结
2010年第七项目部材料总结工程施工过程中材料消耗占了相当大的比重，材料管理是项目成本管理的一个非常重要的因素,具有极其重要的作用。
回顾一年的材料管理工作，我们去得了一些成绩，归纳一下，主要体现在以下四个方面：1.完善材料采购管理制度，降低材料采购成本材料采购是材料管理的首要环节，也是整个材料管理的关键环节，在这个阶段应着重抓好下面几点：1.1实行材料计划采购制度。
项目采购材料必须要根据施工的需要，由专业工长根据工程进度安排，编制材料采购计划表。
材料员依据材料计划和库存情况，综合平衡后编制出详细的采购计划，报领导批准后执行。
这样可以避免盲目采购和随意采购的现象，为项目节约大量的资金。
1.2实行比价采购的原则。
常言道，“不怕不识货，就怕货比货”，实行比价采购就是要货比三家，比价格，比质量，比服务，比货源。
从成本管理的角度来说，在质量可靠的前提下重在比价格。
因为，价格是决定材料成本的最主要最关键的要素。
当然，材料的质量、售后服务及货源对材料采购的成本也会产生重大影响。
1.3实行定点采购、合同采购的原则。
定点采购就是要选择货源充足，质量可靠，售后服务好，距离施工现场较近并且能够同项目保持长期伙伴关系的供货单位。
近距离采购，不仅能大大节约运输费用，而且能保证工程进度的及时需要。
建立长期的伙伴关系，有利于项目同供货单位保持良好的购销关系，并且在采购材料时有可能得到一定的优惠政策；另外，在项目发生资金周转困难的情况下，也许会得到供货单位的一些同情和迟延付款的好处。
在选择供货单位时，还要根据采购业务量的大小，尽量选择生产厂家直接供货的方式，避免选择中间销售商，以节约中间环节的费用。
对于采购量较大的业务，必须要同供货单位签订供货合同，而且,合同内容要详细明确,防止在事后出现价格、质量、数量、售后服务等纠纷时，可以依照合同，同供货单位交涉,得到供货单位的赔偿或补偿。
1.4要考察供货单位的信誉和能力。
主要是供货单位是否有偷税、漏税的违法行为，是否被工商等部门查获过生产、销售假冒伪劣产品，是否存在潜伏的财务危机，能否及时开具增值税专用发票等，售后服务是否及时周到，是否会影响到项目的生产进度等。
市场开发完成情况7月
市场开发完成情况7月市场开发完成情况一、七月份市场开发完成情况1、合同签订完成情况碳钢：7月份共签订合同量21187.21吨(其中Q235系列13874.71吨、Q345B5868吨、Q245R45吨、Q345R156吨、Q345C450吨、Q460C396吨、Q550D60吨、Q690D30吨、45#276吨、12Cr1MoVR31.5吨)，目标量为2万吨，完成目标的105.94%；高效品种订单为793.5吨，占比为3.75%，目标量为2000吨。
来料加工：7月份共签订合同量514.223吨，其中TA2/Q235B304.58吨、纯钛20.76吨、04Cr13Ni5Mo188.88吨。
2、客户走访完成情况目标客户走访完成情况序号单位名称所在城市开发品种目标量走访人员拟走访时间备注1平阳重工山西侯马Q460C 及以上1000卜祥路、段双霞7月10~12日走访完成2同煤中央机厂山西大同Q460Q690500卜祥路、张随鹏7月13~20日未完成3焦煤集团山西太原Q460Q690500卜祥路、张随鹏7月13~20日未完成4丰喜化工山西运城15CrMo/16MnDR500卜祥路、段双霞7月17~19日未完成5山西同元等山西太原Gr50-65500卜祥路、梁建宇7月20~25日未完成6陕西华地（铜川矿务局）陕西西安Q460Q690500卜祥路、段双霞7月25~28日走访完成其它品种钢500合计4000终端客户走访情况序号单位名称所在城市开发品种需求量走访情况1平阳重工山西侯马Q460C-Q690D5万吨/年走访过程中该户有2600吨Q460C/Q550D订单招标，因我公司价格高、承兑贴息、预付货款等未能中标，最终由安阳中标。
2陕西华地（铜川煤机）陕西西安Q460C-Q690D3万吨/年走访期间对安阳、莱钢、邯钢等钢厂产品进行了对标，并有3155吨Q460C/Q550D/Q690D订单，因我公司资源紧张和报价高等原因未能合作成功，最终与莱钢合作。
品质部月度工作总结(7月份)
3.针对仪器外校，品质部需要增补一名仪校技术人，专门负责我司搬厂后的仪器校正。
第四部分：不足分析和改善措施
1.针对客户投诉部分，品质部会将客户分析报告分为对内和对外两种，对外报告编号以A开头，对内报告编号以B开头。
2.加大对华普来料的抽检力度，在来料数量较多的情况下建议产线能够协助品质部做好检验。
3.对产线异常报告的回复希望技术部门提高回复及时率以及改善有效性。
⒉针对客户报告中关于改善措施的跟进有所加强（具体情况见2012客诉统计表.）
3.改善效果还需要客户进行及时反馈。
四、其他工作开展情况。
1.7月份为迎接外审，对相关SIP文件进行了修订和增补。
2.品质部新近人员比较多，有进行相关的品质意识培训和岗位职责培训。
第三部分：存在工作难点
1.目前品质人员人手不够，很多岗位品质控制人员还要监管其他工作岗位，再加上品质部新进人员较多，品质管控存在一定的压力。
一、来料检验方面
1.7月份供应商合格率相对6月份有所上升，与上季度98%（平均值）持平（具体统计数据见供应商交货合格率统计表）。
⒉针对当月来料不良问题点所开出的SCAR报告，供应商回复率为100%，对供应商管理有所加强。
二、制程品质方面
⒈中之光电产线IPQC抽检发现的异常问题点相对6月份有所提升，PE工程师回复改善及时率和效果有效性有待提高。从统计数据来看 ，7月份主要问题点还是集中在色温偏移以及生产过程中产品亮度值与下单规格值不符，这是下半年品质部和工艺工程部品质改善的重点。
工作总结
部门：品质部
工作评价时段：2012年7月
第一部分：主要工作目标完成情况
序号
本月的主要工作内容
7月份生产车间质量总结报告
7月份生产车间质量总结报告7月份生产车间质量总结报告7月份生产车间质量总结报告1.锯角角度偏移，造成门框对角线偏差、花边拼接面错位、漏缝等。
2.门框立档折弯扭曲比较严重，且工件中段呈喇叭口形状造成了焊接工段的工作难度且焊接后工件严重弯曲变形。
3.不锈铁7公分下横折弯尺寸偏差大折弯尺寸33mm折小于3mm造成上下活动间隙过大。
（恒宇门业定制门小王子）4.不锈铁6公分下横档折弯尺寸随意修改工艺造成低框与立档焊接后产生高低不平直接影响产品的质量。
5.定制门6公分上横档冲角时用7公分的上横档模具冲裁导致材料浪费损失。
6.门面后板折弯成型尺寸偏差、造成门板檫门框导致油漆刮伤脱落等且影响门体开启灵活性。
（9公分扣边）7.门面上下衬档下料及斩角尺寸偏差较大、造成焊接时左右间隙无法保证、直接影响胶合跑边错位等质量缺陷。
8.门框焊接内空对角线偏差大，有5mm左右造成装配时门框变形及檫框等。
9.焊接零部件脱落严重，焊接面不牢固、有少焊、虚焊等严重影响产品的正常使用。
10.铰链盒铁盖焊接位置错位不工整整齐，造成客户安装时水泥浆流入铰链盒内部直接影响产品的正常使用。
11.门框45度角处打磨面抛光不到位残留有焊点、焊丝等；直接影响产品的美观度。
12.锁体加强板焊接错位、造成锁具无法装配。
（9公分）13.磷化质量不稳定，经常出现门板反锈泛黄等。
14.胶合有错位、跑边且木锁盒移位等质量问题；造成产品无法装配。
15.转印工序有漏印比较严重、特别是门板的侧面小锁位置（岳阳客户反馈的信息）。
16.喷塑门板烘烤下架时工件表面凹凸点、划伤、刮伤比较严重。
17.喷漆工序有流漆、挂流比较严重。
（9公分荆州客户反馈的信息）18.装配工序护膜胶有起邹、脱落、飞胶严重。
19.皮条粘贴不直，有歪曲、脱落等且胶水外流严重。
20.门镜没有拧紧造成松动歪斜、影响产品的使用。
21.商标粘贴位置不固定有随意乱贴、且商标粘贴后有歪斜较严重，影响产品的美观。
22.铰链螺丝有漏装发丝等质量缺陷直接影响产品的使用及耐用性。
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金牛旺中华创新科技创新美的10年7月检验组月度质量报告来料检验2010年8月金牛旺中华一、来料进货总体指标二、来料进货总体指标（饭煲）三、来料进货总体指标（烹饪）四、进货对比五、来料重点问题点金牛旺一、来料进货总体指标中华金牛旺中华0.65%200004000060000800001000000.00%0.50%1.00%1.50%2.00%检验批次27171249473188426705290302949034201203428批次不合格率0.81%0.39%0.57%0.75%0.53%0.47%0.35%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.55%目标0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%不合格批次2199718320015413812111121月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计0.23%0.05%0.14%0.28%0.15%0.16%0.16%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.40%0.80%让步批次63124574434754检验批次27171249473188426705290302949034201让步使用率0.23%0.05%0.14%0.28%0.15%0.16%0.16%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%特采批次22619252742471月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月10年来料批次不合格率（总体）10年来料批次让步使用率（总体）金牛旺二、来料进货指标（饭煲）中华金牛旺中华0.65%200004000060000800001000000.00%0.50%1.00%1.50%2.00%检验批次27171249473188417686190181753020053158289批次不合格率0.81%0.39%0.57%0.40%0.39%0.27%0.26%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.47%目标0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计◆2010年7月共进货20053批，其中52批不合格，批次不合格率为0.26%；1、10年饭煲来料批次不合格率36.54%19.23%19.23%19.23%3.85%1.92%0.00%0.00%5.00%15.00%25.00%35.00%45.00%包装类原材类印刷料电器类五金类塑料类硅胶类其它类批次不合格物料类别排名：包装类、原材料、印刷类分列前三位前三位物料与六月类同，其它类物料不合格率大幅度下降包装类依然位居榜首（包装类已连续第六个月居首） 原材料跃居第二位金牛旺中华物料种类物料名称供应商名称不良批次不良占率突出不良状况处理建议包装类内包装箱骏隆631.58%含水率不合格/耐破度不合格/胶水溢出/高度尺寸不良/搭接舌脱胶佰达通420.05%富城/美威2/210.52%外包装箱美威210.52%耐破度不合格/边压不合格限期整改包装垫天域210.52%在样品内装入容积的水，静放4H 后，有渗水现象2、包装类批次不合格占率物料排名78.95%10.53%10.53%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%内包装箱外包装箱包装垫针对包装箱的质量问题：骏隆供应商介入出现批量质量问题，占不良首位佰达通已进行现场整改，改善效果未明显，待8月数据跟进金牛旺中华30.00%30.00%20.00%20.00%10.00%20.00%30.00%40.00%印刷钢板塑料不锈钢铝板3、原材料类批次不合格占率物料排名物料种类物料名称供应商名称不良批次不良占率突出不良状况处理建议原材料印刷钢板美特330%尺寸不良/杂点/花色偏浅与样版不一致辞暂无法处理塑料聚赛龙220%物料有明显的杂质，黑点圆融110%颜色与样品颜色不一致不锈钢板天华隆220%麻点/保护膜粘度不良铝板健铝110%表面存在划花/发黄限期整改昌盛110%划伤/杂色聚赛龙原材料问题已通知整改，目前不合格批次减少，但仍成为连续3个月原材料突出问题，继续跟进天华隆腹膜问题正收集数据，处理中金牛旺中华50.00%20.00%10.00%10.00%10.00%0.00%20.00%40.00%60.00%控制面板铭牌说明书警语LCD贴纸物料种类物料名称供应商名称不良批次不良占率突出不良状况处理建议印刷类控制面板启明440%色差/鼓包高度不符/显窗划伤、杂点/示窗存在指甲痕华中科技110%面板表面存在压印铭牌佳腾220%表面有杂点/实物与样版存在色差警语佳腾110%实物与样版存在色差限期整改说明书顺发宏兴110%印刷不良/表面杂点LCD 贴纸通利达110%保护膜难撕/IQC 报知填写不规范4、印刷类批次不合格占有率物料排名启明、佳腾均为YM 系列产品不良，已针对进行整改会议、及重新梳理外观样板，待跟进金牛旺中华2010年7月共有14批物料让步使用，让步使用率为0.06％，(特采12批，让步2批)0.23%0.05%0.14%0.09%0.13%0.04%0.06%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.40%0.80%让步批次6312451624712检验批次27171249473188417686190181753020053让步使用率0.23%0.05%0.14%0.09%0.13%0.04%0.06%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0.28%4、10年饭煲来料批次让步使用率7月份让步物料类别百分比包装类,50.00%硅胶类,0.00%五金类,0.00%塑料类,0.00%电器类,0.00%印刷类,21.43%原材料,28.57%14.29%14.29%14.29%14.29%14.29%14.29%0.00%5.00%10.00%15.00%聚赛龙富城美威启明永顺美特骏隆通利达7月份让步使用前十位供应商排名金牛旺三、来料进货指标（烹饪）中华金牛旺中华200004000060000800001000000.00%0.50%1.00%1.50%2.00%检验批次2717124947318849019100121196014148批次不合格率0.81%0.39%0.57% 1.43%0.79%0.76%0.49%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%目标0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%不合格批次219971831297991691月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月◆2010年7月共进货14148批，其中69批不合格，批次不合格率为0.49%；1、10年烹饪来料批次不合格率40.58%17.39%17.39%8.70%8.70%7.25%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00%45.00%包装类五金类电器类印刷类其它类原材料批次不合格物料类别排名：包装类、五金类、电器类分列前三位。
金牛旺中华纸托为最突出不良物料，需进行专项整改；包装箱类问题与饭煲一样，为不良占比较大类别，需专项整改物料种类物料名称供应商名称不良批次不良占率突出不良状况处理建议包装类纸托福利835.29%纸托无定型/外观不良等/含水率偏高纸托尺寸偏大长度偏大与彩箱装配时有涨包现象盛龙4纸托变形边缘有批锋无定型/重量偏轻包装箱类越发426.47%尺寸不良/彩箱样品是E 坑实际送货是B 坑，耐破度不合格，尺寸偏大实际装配不良。
美威5彩箱侧面产品图案印刷不到位/彩箱面纸显坑明细（客户不接受）印刷类快高38.82%说明书第三页漏印内容/实物颜色与样品颜限期整改2、包装类不合格占有率物料排名35.29%26.47%8.82%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%纸托包装箱类印刷件金牛旺中华3、五金类批次不合格占率物料排名物料种类物料名称供应商名称不良批次不良占率突出不良状况处理建议五金类搪瓷内锅德顺417.30%搪瓷表面有补油不良现象搪瓷不良露基材等外观不良/IQC 报告不合格搪瓷内锅益丰313.04%表面许多油印不良现象IQC 报告填写不合格/有脏污及毛刺刮手尺寸不良不锈钢上盖银泽313.04%物料压边处有明显毛刺变形IQC 检查报告填写不规范限期整改其他类玻璃盖悦升417.30%物料卷边不倒位包边不良限期整改17.39%17.39%13.04%13.04%13.04%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%搪瓷内锅玻璃盖搪瓷内锅不锈钢上盖不锈钢板搪瓷内锅问题仍然突出，建议专业工程师技术输出金牛旺中华物料种类物料名称供应商名称不良批次不良占率突出不良状况处理建议电器类转换开关时代尼特325%转换开关转换不良L1档灯不亮/转换开关壳体与间隙超标已改善微动开关泸顺216.67%微动开关按钮材料与样品不一致已改善发热管安吉尔18.33%发热管固定片松动限期整改感温棒组件达昌18.33%调温棒旋钮关档偏位调温棒温度点不符合标准要求厂家无IQC 报告限期整改4、电器类批次不合格占有率物料排名25.00%16.67%8.33%8.33%8.33%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%转换开关微动开关发热管感温棒组件线路板组件此开关暂停使用金牛旺中华2010年7月共有42批物料让步使用，让步使用率为0.30％，(特采35批，让步7批)5、10年饭煲来料批次让步使用率7月让步物料类别百分比原材料类,7.14%包装类,50.00%印刷类,11.90%电器类,19.05%其他类,11.90%五金类,0.00%0.23%0.05%0.14%0.64%0.19%0.33%0.30%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.40%0.80%让步批次63124558194042检验批次2717124947318849019100121196014148让步使用率0.23%0.05%0.14%0.64%0.19%0.33%0.30%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%特采批次22619401936351月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月6月让步使用前10位供应商排名19.05%9.52%9.52%7.14%7.14%7.14%7.14%4.76%4.76%4.76%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%18.00%20.00%金牛旺四、7月进货质量情况对比中华金牛旺中华7月与6月进货情况对比（饭煲）47520.26%0.26%444546474849505152536月7月0.00%0.05%0.10%0.15%0.20%0.25%0.30%不合格批次不合格率12.75%23.08%73.08%85.10%6月7月直接让步占比特采占比直接退货占比7月与6月不合格处理对比7月与6月不合格率对比金牛旺中华7月与6月进货情况对比（烹饪）91690.49%0.76%01020304050607080901006月7月0.00%0.10%0.20%0.30%0.40%0.50%0.60%0.70%0.80%不合格批次不合格率39.56%50.72%39.13%56.04%6月7月直接让步占比特采占比直接退货占比7月与6月不合格处理对比7月与6月不合格率对比金牛旺五、来料重点问题点中华金牛旺中华NO问题简述原因分析改善对策责任人/完成时间完成情况符合性分类1YM10/18铭牌/蒸汽口警语存在色差与杂点1、原材料进料不稳定，检验员没有有效把关；2、机长在调机生产时，未完全把油墨控制好，就批量生产；3、检验漏检临时对策：对库存物料重新安排全检挑选使用，并分开上限/下限色差以供车间生产。