品质异常分析报告单
品质异常报告怎么写
品质异常报告怎么写品质部品质异常检讨报告品质部品质异常检讨报告事件问题描述如下:在6-1至6-3号生产的T8椭圆1/2平钩26*29.5和T8 1/2斜钩V字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。
产品工序责任人如下:开机技术员:蔡灿军、赖虔洲品质IPQC:廖仲坤、赖惠兰点数贴标签:廖凤凤、罗贞凤、吕明裁管:廖国林出货检验:易浩品质部经查证对此事做原因分析如下:1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。
2、针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。
3、产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的IPQC盖章时没检查到位发现问题。
4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给OQC检验确认。
5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。
6、出货检查时OQC检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。
7、新来员工及临时工未做相关岗前作业培训，容易放错误。
永久改善纠正措施如下:1、通知此事件相关负责人，然后召开品质异常检讨会。
2、商务部发出的制令单产品资料要及时更新。
3、新来员工及临时工应做相关的产品品质与作业规模培训再上岗。
4、品质部加强对品质检验员的培训与督导，特别是出货检查要把关到位。
5、生产车间5S要做好，如产品要准确标识区分，对于类似的产品要做明显标识并分开放置。
6、各部门的岗位职责说明书的制定落实。
让工作流程化，制度化。
这样大家工作更顺心。
7、各部门的管理制度撰写制定出来，并落实执行到位。
8、成立ISO内部审核小姐，对各部门的工作流程、5S、管理制度、作业规范、检验规范等相关事项进行不定期地审核与督导。
对于这件事，作为品质主管的我，在对品质检验员的培训与监督工作没做到位，虽有做品质程序文件及相关表单记录，品质部也有按程序来做事，但没监督品质检验员落实执行到位。
品质异常分析改善报告
品质异常分析改善报告引言品质异常是生产制造过程中经常遇到的问题之一，它可能导致产品质量下降、生产效率降低、成本增加等诸多不良后果。
因此，深入分析品质异常的原因并采取相应的改善措施是至关重要的。
本报告旨在通过对品质异常进行分析，找出根本原因，并提出改善建议，以帮助企业提高产品质量和生产效率。
步骤一：数据收集要开展品质异常分析，首先需要收集相关数据。
我们可以从以下几个方面进行数据收集：1.生产过程中的质量检测记录：收集每个生产批次的质量检测数据，包括产品尺寸、重量、外观等指标。
2.生产过程参数记录：记录生产过程中的各项参数，如温度、压力、流量等。
3.人员操作记录：记录每个生产环节中工人的操作流程和注意事项。
通过收集这些数据，可以为后续的分析提供详细的参考依据。
步骤二：数据分析在收集到足够的数据后，我们可以进行数据分析，以找出品质异常的根本原因。
以下是一些常用的数据分析方法：1.统计分析：通过对数据进行统计分析，计算平均值、方差、标准差等指标，以了解品质异常的整体情况。
2.相关性分析：通过计算各项参数与产品质量之间的相关系数，找出对产品质量影响最大的参数。
3.控制图分析：通过绘制控制图，观察数据是否存在特殊因素或异常情况，以确定品质异常的发生时机和原因。
通过以上数据分析方法，我们可以初步确定品质异常的原因。
步骤三：问题定位在分析出品质异常的原因后，下一步是准确定位问题所在。
这需要结合生产实际情况和数据分析结果进行综合判断。
以下是一些常见的问题定位方法：1.根本原因分析法：通过5W1H分析法（What、Why、Where、When、Who、How）来找出导致品质异常的根本原因。
2.鱼骨图分析法：通过绘制鱼骨图（也称为因果图），将问题分为人、方法、机器、材料、测量和环境等六个方面，确定问题所在。
通过问题定位，可以更加准确地确定品质异常的原因，并为后续的改善措施制定提供依据。
步骤四：改善措施在确定了品质异常的原因后，下一步是制定相应的改善措施。
来料品质异常报告模板
来料品质异常报告模板概述来料品质异常报告用于记录在物料检验、验收、入库过程中发现的品质异常，包括但不限于：外观缺陷、尺寸不符、成分分析不合格等问题。
本模板旨在规范来料品质异常报告的格式，以便于异常信息的准确、及时、全面传达，以及后续问题跟踪和处理。
报告日期报告的日期填写检验员发现品质异常的当天，格式为年-月-日，例如：2021-06-01。
报告编号在报告日期之后填写“报告编号”，编号格式由公司内部制定。
建议按照年份、部门、顺序编号方式（如2021-QC-001），以便于后续的追溯和统计。
检验物料信息检验物料信息包括物料名称、规格型号、产地、供应商、批次号等，根据实际情况填写完整、准确。
特别是批次号，必须填写清楚，否则将影响后续问题定位和追溯。
异常情况描述在此部分中，详细记录检验员发现的异常情况。
包括以下内容：1.检验要求：记录该检验项对应的检验要求，可以是外观缺陷、尺寸要求、成分分析标准等，根据实际情况填写。
2.检验结果：记录检验员实际检测到的结果，即外观/尺寸/成分等方面是否符合要求。
需要在正文中给出详细的检验数据。
3.异常情况描述：结合检验要求和检验结果，对不合格的物料进行描述，具体表现和特点如何，以及影响范围、程度、数量等。
需要客观、全面、准确地描述，并配以检验数据或照片作为佐证。
原因分析在此部分中，对异常情况进行分析，找出原因，以达到问题解决的目的。
包括以下内容：1.根据检验及其他相关数据信息进行原因分析。
2.给出问题原因的结论，对原因结论进行论述。
3.若需要，可以列举类似问题或类似检验项目的数据分析和对比，以便于更准确地找出问题根源。
处理措施在此部分中，记录公司对该异常情况的处理措施，包括：1.处理结果：记录处理结果，表明异常问题已经得到控制或解决。
2.责任人：指定处理负责人信息及职责。
3.处理时效：记录处理该异常情况的时间节点和期限，以保证问题得到及时解决。
检验员总结在此部分中，检验员可以对该异常情况进行总结，包括：1.对检验中可能出现的常见异常情况和原因进行总结，以便于检验员在今后工作中能够更好地避免和排除异常情况。
品保异常分析报告
品保异常分析报告1. 引言本报告旨在对品保异常进行分析，并提供相应的解决方案。
品保异常是指在生产过程中出现的与质量相关的问题，可能导致产品质量下降、不合格或无法达到客户要求的情况。
通过对品保异常的分析，可以找出根本原因，并采取相应的措施来改善和预防类似问题的再次发生。
2. 异常描述在最近的生产周期中，我们发现了一些品保异常情况。
具体描述如下：1.产品A批次出现了批量不合格的情况，导致大量产品无法出货。
2.产品B在测试环节出现了高错误率，超过了产品规格要求。
3.在生产线C上，工人报告了大量的产品漏测问题，令人担忧。
3. 异常分析3.1 产品A批次不合格问题3.1.1 检验流程错误经过对产品A批次的分析，发现不合格问题主要源自检验流程的错误。
在检验过程中，操作人员未能正确执行检验项目，导致一些不合格产品未被及时发现。
3.1.2 原材料问题此外，进一步的分析还发现，部分不合格产品可能源自原材料问题。
在供应链中，可能存在一些供应商提供的原材料质量不达标，从而影响了产品质量。
3.2 产品B测试错误率过高3.2.1 测试设备故障通过对产品B测试错误率过高的问题进行分析，发现测试设备存在一定的故障率，导致了错误率的增加。
测试设备的不稳定性可能导致测试结果的失准，进而影响产品的准确性和质量。
3.2.2 员工培训不足此外，还发现部分员工在操作测试设备时技能不够熟练，对测试过程中的一些细节没有掌握，导致测试错误率上升。
3.3 生产线C产品漏测问题3.3.1 设备维护不及时对于生产线C产品漏测问题，可以初步判断是由于设备维护不及时所导致的。
生产设备在长时间运行后，容易出现故障和误差，需要定期进行维护保养，确保正常运行。
3.3.2 操作流程不规范此外，分析还发现在生产线C的操作过程中，操作人员存在一定的不规范操作，未能正确执行检测步骤，导致了产品的漏测问题。
4. 解决方案4.1 产品A批次不合格问题的解决方案针对产品A批次不合格问题，我们提出以下解决方案：•优化检验流程：制定明确的检验项目和标准，确保操作人员能够正确执行检验步骤。
客诉品质异常及整改报告表
No.
发出单位
11
发出人
发出日
接收单位
接收人
发生地点
客户生产线
产品型号
客户反馈不良率
/
客户反馈问题概述
见下文
1.不良现象概述（示例图片）
2.团队成员
部门
姓名
职务
责任描述
组长
品质部
品质经理
负责品质分析会议的主导及8D报告回复
组员
工艺工程
工程师
确认品质异常分析确认责任单位及临时对策提出
组员
研发部
项目工程师
负责品质异常的技术分析及设计方案优化。
Hale Waihona Puke 组员生产部生产主管
负责永久性预防措施的全面实施。
组员
采购部
米购员
负责跟进供应商物料不良的品质分析及品质改善
组员
业务部
销售
负责跟进客户不良信息反馈及品质改善反馈。
3.原因分析
负责人/时间
我司工程分析为：
不良原因：口人为；口设备； ■材料；口环境；口方法；口设计；口其他：
4、矫正措施-临时
负责人/时间
应急措施：
口挑选/返工；■分析；口报废；□特许；口召回所有成品；口补货给客户；口其他
5.永久性预防措施
负责人/时间
6.效
负责人/时间
验证我司后续的品质改善效果
7、标准化
更改的文件类型：
口操作指引：
口检验指引：
口图纸： 口规格：
8、问题已解决 （团队成员签名）
供应商品质异常案例解析报告
供应商品质异常案例解析报告一、案例概述二、案例分析1. 电子行业原材料不合格导致产品召回某电子企业由于供应商提供的原材料不符合国家标准，导致生产出的产品存在安全隐患。
在检测过程中发现这一问题后，企业随即启动了召回程序，涉及产品数量达数千台，给企业造成了巨大的经济损失。
调查发现，供应商在原材料生产过程中，未能严格按照国家标准进行生产，导致产品质量不符合要求。
此次事件使企业认识到，加强对供应商的管理和监督至关重要。
2. 食品行业生产过程失控引发食品安全事故某食品企业在生产过程中，由于生产环境卫生不达标、员工操作不规范等原因，导致产品出现质量问题。
消费者在食用这些产品后，出现了食物中毒等健康问题。
企业迅速采取措施，对问题产品进行召回，并积极配合相关部门进行调查。
调查发现，企业在生产过程中存在多处管理漏洞。
此次食品安全事故对企业声誉和消费者信心造成严重影响，教训深刻。
3. 化工行业检验不严导致产品受损某化工企业在生产过程中，由于检验环节把关不严，导致部分不合格产品流入市场。
这些产品在客户使用过程中，出现了性能不稳定等问题，给客户造成了损失。
企业及时采取措施，对问题产品进行召回，并对检验环节进行整改。
此次事件使企业认识到检验环节的重要性，加大了对检验设备的投入，提高了检验人员的素质。
4. 机械行业储存运输不当导致产品故障某机械企业在储存运输过程中，由于包装不规范、防护措施不到位等原因，导致产品在运输过程中受到损坏。
客户在使用这些产品时，出现了故障等问题。
企业迅速响应，对问题产品进行维修或更换，并加强了对产品储存运输的管理。
此次事件提醒企业，完善的储存运输体系是确保产品质量的关键。
5. 纺织行业人为破坏导致产品质量问题某纺织企业在生产过程中，由于员工操作不当或故意破坏，导致部分产品出现质量问题。
这些产品流入市场后，给企业声誉造成负面影响。
企业对涉及的员工进行严肃处理，并加强了对生产环节的监控和管理。
此次事件警示企业，加强员工培训和监督，防止人为破坏是保障产品质量的重要措施。
品质异常改善报告
品质异常改善报告一、背景介绍在现代企业管理中，品质是企业竞争的核心要素之一、随着市场对产品和服务品质要求的提高，企业必须加强品质管理，提高品质水平，以满足客户的需求。
本次报告旨在分析我司出现的品质异常问题，并提出改善措施，以提高产品和服务的品质水平。
二、问题分析经过调研分析，我司出现的品质异常问题主要有以下几点：1.缺乏明确的品质目标和指标。
企业应该明确制定品质目标和指标，并将其与员工的绩效考核挂钩，以激励员工积极投入品质管理。
2.转嫁责任。
在产品或服务出现问题时，相关部门往往互相推诿，无人愿意承担责任，导致问题得不到解决。
3.品质管理流程不完善。
在产品生产和服务流程中，没有建立完善的品质管理制度和流程，导致问题无法及时发现和解决。
4.缺乏持续改进的意识。
相关部门对品质问题处理仅停留在表面，没有深入分析根本原因，也没有主动提出改进方案。
三、改善措施为了改善品质异常问题，提高产品和服务的品质水平，我们提出以下措施：1.制定明确的品质目标和指标。
根据客户需求和市场情况，制定具体可量化的品质目标和指标，并将其纳入绩效考核体系中，与员工的薪资和晋升挂钩，以激发员工的积极性。
2.建立跨部门合作机制。
建立相互配合的工作机制，明确相关部门的权责界限，形成合力，解决品质问题时，相关部门应主动沟通合作，共同承担责任。
3.建立完善的品质管理制度和流程。
建立从产品设计、生产、销售到售后服务全过程的品质管理制度和流程，明确每个环节的责任和任务，确保产品和服务品质的持续稳定。
4.着重提升质量意识。
加强员工培训，提高员工对品质管理的认识和责任感，引导员工形成持续改进的意识，建立问题解决的标准化和规范化流程。
四、实施方案为了确保改善措施的顺利实施，我们将采取以下具体措施：1.召开品质改善会议，向全体员工宣传品质改善目标和意义，并明确每个员工在品质改善中的责任和任务。
2.建立品质改善小组，由各部门的负责人组成，定期召开会议，研究品质改善方案，并监督实施情况。
品质异常改善措施报告单
责任人 Owner
时间Due Date
2.流出原因Root cause of letting NG products out:
□ 进料 Incoming
发生 地点 Occur Place
□ 制程 Process □ 成品入库 final quality control □ 出货 Outgoing
□ 客诉Customer complaint
□是 □否 问题是否重复发生Recurrence
备注： 1.问题描述运用5W2H（谁、何时、何地、发现了什么问题、是怎么样发现这个问题、 受影响的范围及比例）； 2.异常样品需保留或拍照，异常品的情形需具有可追溯性； 3.异常发生后需记录异常品发生LOT NO及异常品产生的制程条件（如成型参数、焊接参数、材料Lot No.或厂商等）； 4.如填写的内容过多，可另备纸张粘贴于异常单背面；
核准Approved由资材担当)时间:
月
日
时
分
客诉处理成员 Complaint Team Members:
审核Checked: 担当确认
临时改善对策Short Term Corrective Actions(请收到后24H内回复Please reply in 24 hours)
3.其它(如退货品处理方式)Others(like dealing method for products refused back):
4.横向展开判别: □要 □不要 transverse outspread decider: □need □needless 横向展开料号: the part number of transverse outspread:
TOP 5异常分析报告
5月17日
18
25.35%
3
过检具干涉
来料不良
5月17日
固定支架折弯角度偏 大
16
22.54%
4
零件多装少装
组装2
5月17日
组装人员疏忽
8
11.27%
5
固定支架堵孔
厂商冲压时模具PIN 来料不良 5月17日 针断裂，目视挑选 时未挑选彻底
产品不良原因分析报告表格
产品不良原因分析报告表格1. 引言该报告旨在分析产品不良的原因，并提供详细的分析结果以供参考。
通过对不良产品的各个方面进行综合分析，我们可以确定导致产品不良的主要原因，并寻找改进和解决方案，以提高产品的质量。
2. 报告概述在本报告中，我们将重点分析以下几个方面的原因，从而确定产品不良的根本原因：1.原材料问题2.生产工艺问题3.设备故障4.人为因素3. 原材料问题分析产品不良的主要原因之一可能是原材料的问题。
以下是各种原材料问题的具体分析：•原材料质量不合格：原材料可能存在质量问题，如成分不符合要求、含有杂质等。
•供应商问题：供应商可能存在生产工艺不足、采集原材料不当等问题。
•储存问题：原材料在储存过程中可能受到污染、受潮或变质。
4. 生产工艺问题分析产品不良的另一个主要原因可能是生产工艺的问题。
以下是各种生产工艺问题的详细分析：•工艺流程不合理：生产工艺流程可能存在缺陷，导致产品不均匀或生产过程中出现问题。
•工艺参数不准确：生产工艺参数可能设置不当或不准确，导致产品质量无法达到预期。
•操作失误：生产人员可能由于疏忽或缺乏必要的培训而导致操作失误，从而影响产品质量。
5. 设备故障分析设备故障可能是产品不良的另一个重要原因。
以下是设备故障的具体分析：•设备老化：设备使用时间过长可能导致设备老化，导致生产工艺不稳定或产生不良产品。
•设备维护不当：设备维护不及时或维护不当可能导致设备故障，进而影响产品质量。
•设备操作不当：操作人员可能由于缺乏必要的培训或操作不慎，导致设备故障或生产过程中出现问题。
6. 人为因素分析人为因素也可能是产品不良的重要原因。
以下是人为因素的详细分析：•人员素质不高：人员素质低下、缺乏专业知识或经验可能导致生产过程中出现问题，影响产品质量。
•职责不清：不明确的工作职责可能导致生产过程中的责任不落实，进而影响产品质量。
•作业方法不规范：操作人员可能不按规范的作业方法操作，导致产品质量无法达到预期。
品质异常报告
部门拉/班别发生日期
管理责任人订单号客户产品名称物料编号生产数不良数不良类型品质主管填写
工程
部门
填写工序/机台号班长签名：生产主管：
PMC交期评估PMC签名：
处理方案： 重新定义作业标准(作业标准流程书/图纸/工艺路线) 特采 报废 产品返工返工是否存在不利影响 否 是,明确不利影响的控制方式:______________________________处理方案详细描述(此栏不够填写时可增加附页):
责任部门: 处理人: 批准:
故障原因分类： 1.客户需求不清晰; 2.客户与公司标准不一致;
3.内部品质标准不合理（过高/过低/项目不全/资料不符);
4.对品质理解有误差;
5.设计不合理;
6.工艺选择不合理;
7.工装/模具不合理;
8.来料不良;
9.员工违规操作; 10.其它原 因责任部门:_______________,_____________________,_______________
品质主管:
汕头市靓颖实业有限公司
1.原因分析：
2.改善方案：
IPQC 填写IPQC签名：
品质主管：
不良现象描述：
批量不良 单件严重不良（CR) 无法解决或跟进改善结果不合格的生产
部门填写。
品质异常原因分析及对策报告
0.不具合情報(現象・件数・内容など)1.事実の把握（現品の確認結果・要因分析・生産品の品質状況）－－1.現品確認結果※良品や図面と比較して何が悪いのかを明記する3.ロット追跡と変化点調査※対象範囲とその前後の4M変化点調査1.批次追溯年6月18日年6月2日台依客户OCD 反馈的现品票信息，该异常品对应批次的工程生△产日期及数量如下：※品質保証責任者(社内責任の場合は部署の長)コメント台殿 2.4M 变化点调查殿不具合詳細説明(発見状況・事象・写真等):年月日 2.工程の説明※工程のフローと、発生・流出対象工程を明確化する4.要因分析※決め事と実際の事実により問題点を抽出する1、通过对比通常品与异常品的成分分析，虽然两者的成分检测结果都满足SPHC原材料的标准要求，但同时也发现两者的发生工程C含量有明显的差异対策書の処置 □ 来社報告 □ 対策書のみ □受領 □再提出□ その他( 月 日)标准要求： ≤0.12記 事2、进一步对热处理生产履历记录表进行调查，发现2020-1-6对象批次的制品硬度实测值偏低，通常品一般硬度在HRB35以上，而异常批次对应制品的硬度为RHB24/27不具合コード流出工程综上分析，推断本回异常可能是在热处理过程中因制品加热及総数台ＮＧ数台保温时间过长而导致的偶发性的脱碳不良；进而推断如下原因：①制品在热处理框内因卡住而滞留在框内进行了二次或多次的热处理加工，从而导致其脱碳不良；②制品因锻造异常而进行返热处理，且同时与第一回热处理的制品混为进行。
2.原因の究明（再現テスト・発生のメカニズム・直接原因・なぜなぜ分析）3.適切な対策（対策内容）5.水平展開（類似部品・類似工程への展開）1.再現テスト※原因の判定をする 3.不具合発生/原因 1.発生対策(担当)(期限)有無(水平展開の概要、「無」の場合は展開しない理由を明記)相关类似品之FC制品，均无需经过热处理加工2.発生のメカニズム 4.不具合流出原因参见附件：热处理炉操作及热处理作业手顺书 6.効果予測（※実績は対策フォローにて報告)教育训练签到及考核表 2.流出対策原因コード03020199 4.源流へのフィードバック（標準・仕組み・ルールへの反映内容）歯止め発工程FMEA 6／2012345ｺﾝﾄﾛｰﾙﾌﾟﾗﾝ6／20生作業標準類2／25流設備/治具／12345記録類6／20出教育記録2／25Ｑ－２１３１－４24.4.24改訂△80.008方法1.硬度实测值<55HRB2.锻造工程无该项目的检查内容C 含量通常品异常品0.042冷锻冲床SPHC 8.0 敝司于2020年2月13日和14日分别采 用普通退火炉以及真空退火炉，在 相同的热处理条件下进行热处理， 结果如下：→硬度测量值、切削后外观、表 面处理后外观等均无异常发现 由此推断：本回异常无法再现， 属于偶发性异常制品在热处理过程中加热及保温时 间过长导致偶发性的脱碳不良参见附件：分析报告(通常品) 分析报告(异常品)1、因该异常现象需要切削后才能发现，广州二宫工 程内无法检出；2、异常发生前，客户OCD及敝司双方均对该异常现象 的检查和判定基准不明确，且经成分分析和晶粒 度分析与通常品无明显差异，所以将该异常误判为OK品，从而导致该异常品流出至最终客户处。
品质问题检查报告
品质问题检查报告1. 背景本报告旨在对产品的品质问题进行检查和分析，以确保产品的质量符合标准和客户的期望。
2. 检查方法在进行品质问题检查时，我们采用了以下方法：- 检查产品样本：我们随机选择了一定数量的产品样本，并对其进行了全面的检查，包括外观、功能、性能等方面。
- 进行用户调查：我们与部分客户进行了问卷调查，以了解他们对产品品质的评价和意见反馈。
- 分析历史数据：我们分析了过去一段时间内的客户投诉和退货情况，以发现可能存在的品质问题。
3. 检查结果根据我们的检查和分析，以下是我们发现的一些品质问题：1. 外观缺陷：部分产品存在外观缺陷，例如划痕、污渍等。
这些问题可能是由于生产过程中的疏忽或包装不当导致的。
2. 功能异常：少数产品在使用过程中出现了功能异常，例如无法正常启动、操作不稳定等。
这可能是由于部件质量不符合标准或装配过程存在问题所致。
3. 交付延迟：部分订单的交付延迟超过了预期时间。
这可能是由于供应链管理不畅或生产计划安排不合理所致。
4. 建议和改进措施基于以上发现的品质问题，我们提出以下建议和改进措施：1. 加强生产过程的质量控制和检查环节，确保产品在生产过程中不出现外观缺陷和功能异常。
2. 定期培训生产人员，提高其对产品质量的重视和关注度，减少生产中的错误和疏忽。
3. 加强供应链管理，确保原材料和零部件的质量符合标准，并及时解决供应短缺问题，以避免交付延迟。
5. 结论通过对产品的品质问题进行检查和分析，我们发现了一些存在的问题，并提出了相应的改进措施。
我们将密切关注品质问题的解决情况，并持续改进产品质量，以满足客户的期望和要求。