制衣厂生产管理---《电子工票实施方案》
电子工票解决方案
电子工票解决方案一、行业信息化现状及趋势中国是世界上的纺织大国，集中了世界上大量的中低端服装供商，以数万家计，国内从事服装行业的产业工人更加是一个非常庞大的数字。
在这个领域中大大小小的服装企业林立，服装行业的信息化建设参差不齐，但是可以分以下几个阶段：1. 初期阶段（手工机算）即：工人将自己生产的产品、数量、工序用笔记录在本子上，月底计算工资时将本子统一汇总，有专门人员统计。
2. 图章化阶段(纸标签阶段) 即：将工人用的工票（标签），用印章的模式印在固定的一张纸上，每扎衣服一大张标签票，然后每工序一个小标签，工人生产某道工序的时候用剪刀将相应工序的小标签剪下来，作为自己生产产品数量的凭证，然后统一汇总。
3. 半电脑化阶段（条码计标签阶段）即：借助于电脑和打印机，将一扎货上的大标签每道工序用条码的方式打印出来4 自动化阶段（电子工票阶段）电子工票是借助于IC卡技术和数据终端采集技术，将每个标签票的信息存在于IC卡中，工人根据自己的工序，通过采集终端将产品的数量、加工内容（工序）等信息直接发送到电脑，完成计标签工作。
620)this.style.width=620;">二、电子工票优势实时性高电子标签解决了信息实时化的难题，一般情况下，工人需要将工票用剪刀剪下，在规定的时间上缴，计算工人工资人员在将标签扫描进入电脑，这样中间过程的时间最少是一天的时间，更有甚者可以达到1个月，电子标签装置则将本过程直接完成，直接输入电脑，并且将结果显示给工人，让工人清楚此扎货是否已经给自己计算工资。
安全稳定条码标签受制于条码的清晰程度，IC卡是将信息转换成数字模式进行传输，总线采取485通讯模式保证数据的安全稳定，即使出现问题工人也会马上发现，不至于到月底才发现。
上通下达，信息共享电子标签为管理人员、公司高层和车间一线工人建立了一个连接渠道，每个工人的生产进度可以直接反馈到管理人，管理人员的指令（例如通知等）也可以直接达到工人的屏幕，这样就建立起一座联系工人和高层的联系桥梁分析流水，解决阻滞在服装生产过程中工序的安排是否合理，各种电动衣车的调配是否合理极大的影响生产效率。
服装生产实时监控管理电子工票
服装生产实时监控管理电子工票随着服装行业的快速发展和竞争的加剧，服装企业面临着许多问题，如生产效率低、质量不稳定、成本提高等。
因此，为了提高生产效率和质量，服装生产实时监控管理电子工票成为了很多企业的选择。
一、服装生产实时监控管理电子工票的定义和意义服装生产实时监控管理电子工票是一种通过电子设备对服装生产流程实时监控和管理的方法。
它可以帮助企业全面了解生产过程的情况，从而及时检查和纠正问题，提高生产效率和质量，减少成本。
二、服装生产实时监控管理电子工票的组成和技术原理1. 组成：服装生产实时监控管理电子工票主要由硬件设备和软件系统两部分组成。
硬件设备包括智能终端、RFID设备、传感器等；软件系统包括工单管理系统、数据分析系统、自动流水线等。
2. 技术原理：服装生产实时监控管理电子工票主要通过RFID设备和传感器对服装生产流程进行实时监控，自动采集生产数据并传送至工单管理系统和数据分析系统。
这些系统根据采集到的数据进行分析，并提供详细的报告和统计数据，以帮助企业管理人员进行决策。
三、服装生产实时监控管理电子工票的优缺点1. 优点：（1）提高生产效率和质量：通过实时监控和管理服装生产流程，可以大大提高生产效率和质量，减少生产过程中的错误和差错。
（2）降低成本：通过对生产流程的实时监控和管理，可以减少生产成本，提高企业的经济效益。
（3）数据化管理：通过数据化管理，企业可以更加清晰地了解生产情况，对生产管理进行更加科学的决策。
2. 缺点：（1）安全性问题：由于涉及到企业的核心信息，如果不加以合理的保护，可能会造成信息泄露和安全风险。
（2）设备成本较高：由于需要大量的智能终端、RFID设备和传感器等硬件设备，因此，成本相对较高。
四、服装生产实时监控管理电子工票的应用与案例1. 应用领域：服装生产实时监控管理电子工票可以应用于服装生产领域的各个方面，如裁剪、缝制、熨烫等。
2. 案例：李宁集团是一家集体育用品设计、研发、销售于一体的知名企业。
科诚电子工票解决方案
息->智能语音提醒汇报信息
科诚电子工票解决方案
界面介绍 •1 工序工价
设置工序编排，标准工价、工序级别、标准工时、计划天数、计划人数，并自动显示工序生产状态
根据工序级别、标准工价，自动折算标 准耗时、件/小时、元/小时
根据工时，编排每道工序 计划完成的天数、计划人数
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界面介绍 •2 裁床发卡
2.图形化表示，车间每个岗位是否在工作，哪个员工在做哪道工序、哪个订单。
3.自动显示哪些订单正在生产，哪道工序安排哪几个人做，员工工作绩效，哪个人做得快，哪个人做得
慢。
4、每道工序分颜色、尺码进度。
每台设备用一个图标表示，不在线 自动隐身，在线显示该设备上哪个员
5、订单工序整体进度，即时做出调度。
RFID卡可重复使用10年以上，节省了工票纸、打印工票的费用。
工艺改进，即时发现从事同种工序哪个员工做得更快，耗时几分 几秒，对比别人快的原因，个别的小改进变成全部员工的改进， 企业的生产效率不断提升优化。
产品质量控制更完善，即时反馈生产线次品信息,及时控制调整。
•钱
•钱
•钱Leabharlann •钱•钱+ + + + •= ？ •工票纸
•打印耗材
•统计员薪水
•剪票时间
•生产效率提高 •5%-10%
•钱
科诚电子工票解决方案
网络结构图
科诚电子工票解决方案
软件主界面
主要功能：
款式（BOM)->订单资料->工序工价->订单现场计划编排-> 裁床发卡->车间现场实时监控->产能绩
效->品质信息->设备利用率分析->有效工资工时分析->工资自动汇总->订单各项进度->提供各项决策信
生产工作票管理制度范文
生产工作票管理制度范文生产工作票管理制度第一章总则第一条为规范公司生产工作票管理，提高工作安全性和工作效率，特制定本制度。
第二条生产工作票是指对生产车间中设备、工艺流程等进行操作和维护的凭证，是落实生产任务的重要工具。
第三条生产工作票以安全为前提，坚持预防为主、防止事故的原则，要求生产操作人员在工作前仔细阅读工作票，理解工作内容和要求，严格执行操作规程和安全操作标准。
第四条生产工作票管理实行“谁编制、谁审批、谁审核、谁执行、谁验收”的制度，责任明确，各岗位权限清楚。
第五条所有工作票都应合理、准确、规范地编制，严禁虚假填写或篡改。
第六条生产工作票管理制度是公司生产管理的重要组成部分，必须严格执行。
第二章编制与审查第七条生产工作票由负责该设备、工艺流程的操作员编制，并提交主管领导审批。
第八条编制生产工作票时，必须参照相关的操作规程和安全操作标准，准确填写工作内容、工作地点和工作票号，并在票面上加盖所有相关部门的印章。
第九条编制生产工作票时，必须考虑到设备的状态、工作环境和操作人员的技能和经验，合理安排工作内容和工作顺序。
第十条编制生产工作票时，必须与设备维修计划和生产任务相结合，确保工作的连贯性和高效性。
第十一条主管领导在审批生产工作票时，要仔细核对工作内容、地点和工作票号的准确性，审查填写是否规范、完整，对操作规程和安全操作标准的参考是否合理。
第十二条主管领导审批后，将生产工作票交给相关部门进行审核。
第十三条审查生产工作票时，相关部门要对工作内容、地点和工作票号的准确性进行核实，严格按照操作规程和安全操作标准进行审核。
第十四条审查生产工作票后，相关部门应及时将审核结果反馈给操作员。
第十五条若审核结果有问题，操作员应根据意见进行修正，并重新提交审核，直至符合要求为止。
第三章执行与验收第十六条生产工作票的执行由操作员负责，必须按照工作票上的要求进行操作，并严格执行操作规程和安全操作标准。
第十七条在执行生产工作票时，操作员要仔细检查设备状态、工作环境和操作工具的可用性，确保安全操作，防止事故发生。
工票管理实施方案
工票管理实施方案一、背景介绍。
工票是指在生产过程中，对工序、工时、材料等进行记录和管理的一种单据。
工票管理是企业生产管理中的重要环节，直接关系到生产效率和成本控制。
因此，建立科学、规范的工票管理制度对于企业的生产经营至关重要。
二、目标。
本实施方案的目标是建立一套科学、高效的工票管理制度，以提高生产效率、降低生产成本、规范生产流程。
三、具体方案。
1.建立工票管理制度。
首先，需要建立一套完善的工票管理制度，包括工票的填写、审核、分发、使用、归档等环节。
制定明确的工票管理流程，明确各个环节的责任人和操作规范，确保每一张工票都能够得到规范的管理和使用。
2.加强培训和教育。
对于工票管理相关的人员，需要进行专门的培训和教育，包括工票的填写规范、审核标准、使用流程等方面的知识。
只有确保相关人员具备了必要的知识和技能，才能保证工票管理制度的有效实施。
3.引入信息化管理系统。
可以考虑引入信息化管理系统，对工票管理进行电子化和网络化处理。
通过信息化系统，可以实现工票的在线填写、实时审核、快速分发等功能，大大提高工票管理的效率和准确性。
4.加强监督和检查。
建立定期的监督和检查机制，对工票管理制度的执行情况进行全面检查和评估。
发现问题及时整改，确保工票管理制度能够得到有效执行。
5.优化流程，提高效率。
在实施工票管理制度的过程中，需要不断优化生产流程，提高生产效率。
可以通过精简流程、优化工艺、提高设备利用率等方式，降低生产成本，提高企业竞争力。
四、预期效果。
通过实施上述工票管理方案，预期可以达到以下效果：1.提高生产效率，减少生产中的浪费和低效率操作；2.降低生产成本，提高企业盈利能力；3.规范生产流程，提高产品质量和一致性；4.提高管理效率，减少人为错误和漏洞。
五、总结。
工票管理是企业生产管理中的一项重要工作，对于提高生产效率、降低成本、提高管理水平都具有重要意义。
建立科学、规范的工票管理制度，是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要举措。
工作票及操作票活动实施方案
工作票及操作票活动实施方案工作票及操作票管理规定（试行）活动实施方案按照公司蒙风电生〔2013〕103号文的规定，为做好两票专项整治工作，现制定两票专项整治活动实施方案，请认真执行。
一、成立“两票”专项整治领导小组组长：副组长：成员：二、成立“两票”专项整治工作小组总负责：成员：三、工作布置及时间安排（一）为组织动员，布置任务阶段，重点做好如下工作：（1）、各班组要充分利用安全学习活动周时间，综合本班组工作实际重点地学习“两票”细则，与本班执行“两票”有关章节内容，班组重点放在对照检查工作票填写与执行全过程是否存在问题，制定整改措施、明确整改责任人；变电站重点放在对照检查操作票填写及执行全过程；与“两票”细则规定是否一致，有存在不一致地方要整改；工作票重点要规范填写、安全措施是否足够。
（2）明确“两票”内容规定，以规定文件为依据重点对照检查，是否存在问题，制定整改措施、整改责任人。
（3）由班组织学习，安全员负责在安全学习记录本做好记录。
二、边学习边自查边整改阶段，重点做好如下工作：（1）请按本部“已经结束工作票检查的通知”规定做法进行对2003年1月份至8月份已结束工作票重新在封面确认签名（2）请按本部“已执行操作票检查的通知”规定做法进行对2003年1月份至8月份已执行操作票重新复查及整改，并重新在封面确认签名。
（3）请按本部“交接班、巡检制度检查的通知”规定做法进行对照检查及整改。
（4）请本部“定期检查、试验、轮换制度检查的通知”规定对照检查及整改（三）为总结提高阶段，重点做好如下工作：（1）“两票”在执行过程中，比较容易存在问题或漏洞，制定相应的防范措施（2）“三制”在执行过程中，在管理上比较容易存在问题或漏洞，制定相应的防范措施。
工作票、操作票管理制度范本
工作票、操作票管理制度范本第一章总则第一条为规范工作票和操作票的管理，保障工作安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有人员进行工作票和操作票的管理工作。
第三条工作票和操作票的管理要从加强安全教育、严格操作规程、合理配置人员等方面着手，确保工作的安全、高效进行。
第四条工作票和操作票的填写要按照相关规范和标准进行，责任人要按照规定的程序进行审核和核验。
第五条对于违反工作票和操作票管理制度的行为，将按照公司相关规定进行相应的处罚和纪律处理。
第二章工作票管理制度第六条工作票应由经过培训，并持证上岗的专业人员填写，填写要遵循以下原则：（一）对于风险较大、技术要求较高的工作，必须制定详细的工作方案，组织专业人员填写相关工作票。
（二）工作票必须明确工作的名称、地点、时间、任务、危险及防护措施等内容。
（三）工作前必须与现场负责人进行安全交底，明确各自的责任和安全要求。
（四）工作票的填写要真实、准确，对于填写错误的工作票，必须及时更正，并做好相应的记录。
第七条工作票必须经过现场负责人签字，确认工作计划的合理性和安全措施的可行性，确保工作的安全进行。
第八条工作票的签发必须经过专业人员审核，对于不符合安全要求的工作票，必须要进行修改或拒绝签发。
第九条未经许可的人员，不得进行任何工作票相关的操作，违者将依照公司相关规定进行纪律处分。
第十条工作完毕后，必须做好工作票的整理和归档工作，以备后续工作的查阅和复核。
第十一条对于工作票的模板和样本，必须由公司工作票管理人员进行统一管理，不得随意更改和私自传阅。
第十二条对于工作票填写和管理的相关培训和考核工作，必须经过公司相关部门统一组织和安排。
第三章操作票管理制度第十三条操作票是指对某项具体操作进行授权和确认的一种身份凭证，必须经过严格的审核和签发程序。
第十四条操作票的填写和管理必须按照相关规范和标准进行，包括但不限于以下内容：（一）操作票必须明确操作的名称、地点、时间、操作流程、操作要领等内容。
服装厂发票管理制度范本
第一章总则第一条为加强本厂发票管理，确保发票的真实性、合法性和完整性，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有部门、所有发票使用人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性原则：发票的使用必须符合国家法律法规和税收政策的要求。
2. 规范性原则：发票的开具、保管、使用等环节必须按照规定的程序进行。
3. 安全性原则：确保发票的安全，防止发票遗失、被盗、被篡改等风险。
4. 效率性原则：提高发票管理效率，确保发票工作顺利开展。
第二章发票的开具与领用第四条发票的开具：1. 发票开具人员必须熟悉发票开具流程和注意事项，确保发票开具的准确性。
2. 发票开具时，应核对购买方信息，确保发票内容的真实性和完整性。
3. 发票开具后，应及时将发票交给购买方，并妥善保管好发票存根。
第五条发票的领用：1. 需要领用发票的部门或个人，应填写《发票领用申请表》，经财务部门审批后，方可领用。
2. 领用发票时，应仔细核对发票数量、种类等信息，确保无误。
3. 领用发票后，应及时登记《发票领用登记簿》，并妥善保管好发票。
第三章发票的保管与使用第六条发票的保管：1. 发票应放置在安全、干燥、通风的地方，防止受潮、受热、受损。
2. 发票的存根和正本应分开保管，不得混淆。
3. 财务部门应定期对发票进行盘点，确保发票的完整性和安全性。
第七条发票的使用：1. 发票的使用应严格按照国家法律法规和税收政策的要求进行。
2. 发票的填写应规范、完整，不得涂改、伪造、虚开。
3. 发票的开具、传递、使用等环节应确保安全、高效。
第四章发票的核销与销毁第八条发票的核销：1. 发票开具后，应及时进行核销。
2. 核销时，应核对发票内容与实际交易相符，确保发票的真实性和合法性。
第九条发票的销毁：1. 发票到期或已核销后，应及时进行销毁。
2. 销毁发票时，应按照国家有关规定进行，确保销毁过程的安全、环保。
第五章奖励与处罚第十条对严格遵守本制度，发票管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
工作票及操作票管理实施流程详细解读
工作票及操作票管理实施流程详细解读下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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服装公司票据管理制度
服装公司票据管理制度第一章总则第一条为规范服装公司的票据管理行为，提高公司的管理效率，保障公司的财务安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有服装公司员工，包括但不限于财务部门、销售部门、采购部门等相关部门。
第三条公司的票据管理遵循“谨慎、规范、透明、高效”的原则，确保票据管理工作得到有效控制。
第四条公司各部门必须严格遵守本制度的规定，不得随意修改，违反规定将被追究相应的法律责任。
第二章票据的种类和管理第五条公司所涉及的票据种类包括但不限于发票、收据、结算凭证等各类财务文件。
第六条公司严格执行票据的统一管理制度，由专人专管，定期进行盘点和归档。
第七条公司各部门在收到票据后，必须及时查证、登记、归档，确保票据信息的真实性和完整性。
第八条公司对票据的使用和保管实行严格的权限管理，确保票据的安全性和保密性。
第九条公司不得私自循账，不得私自挪用、篡改或伪造票据，发现违规行为将被追究法律责任。
第三章票据的开具和领用第十条公司所有票据必须经过领导审批后方可开具，并在规定的时间内交与专人保管。
第十一条公司各部门对于领用的票据，必须按照规定的格式填写，确保票据的真实性和准确性。
第十二条公司领用票据的人员必须在领用后及时填写使用记录，并报销清算，确保票据的合理使用。
第十三条公司对于票据的开具和领用流程进行严格控制，确保相关业务合规，不得存在违规操作。
第四章票据的报销和结算第十四条公司所有票据报销实行审批制度，报销单据必须经过领导审批后才能进行报销。
第十五条公司对于报销的票据必须真实有效，不得有虚假信息或过度索取，发现问题必须立即纠正。
第十六条公司对于结算的票据必须及时清算，保证账务的完整性和准确性，做到不漏报、不错报。
第十七条公司对于票据的报销和结算流程进行严格监控，确保相关业务合规，不得存在违规操作。
第五章票据的归档和保管第十八条公司对于票据的归档和保管必须按照规定的程序进行，确保票据信息的真实性和完整性。
第十九条公司对于票据的归档必须按照分类、编号、日期等要求进行，方便查询和管理。
新版工作票实施方案
新版工作票实施方案
一、工作票编制。
1.1 根据作业内容和特点，明确作业范围和工作任务，编制详细的工作票内容，包括作业地点、作业时间、作业人员、作业设备、作业步骤等。
1.2 工作票编制应由具有相应资质和经验的人员进行，确保工作票内容准确、
清晰。
二、工作票审批。
2.1 工作票编制完成后，由作业负责人进行初审，并征得相关部门的意见和审批。
2.2 初审通过后，提交给安全管理部门进行最终审批，确保作业符合相关安全
规定和标准。
三、工作票执行。
3.1 作业前，作业负责人应对作业人员进行安全培训和技术交底，确保作业人
员了解作业内容、注意事项和安全预防措施。
3.2 作业执行过程中，严格按照工作票内容和作业程序进行操作，确保作业安全、高效进行。
四、工作票归档。
4.1 作业完成后，将工作票归档存档，包括作业记录、安全检查记录、事故隐
患记录等。
4.2 归档的工作票应保存完整、清晰，便于日后查阅和总结经验。
新版工作票实施方案的目标是提高工作安全性和作业效率，确保工作过程中的
安全和质量。
通过严格的工作票编制、审批、执行和归档，我们将建立起一套科学、规范的工作票管理体系，为企业的生产经营提供有力保障。
同时，我们也将不断总结经验，不断改进和完善工作票实施方案，以适应企业发展和作业需求的变化。
让我们共同努力，营造一个安全、高效的工作环境，为企业的可持续发展贡献力量。
制衣业RFID方案
—— 制衣业 制衣业ERP核心部分 核心部分
服装生产行业信息化建设现状
如何控制成本、以销订产、科学预测，是服装生产企业管 理人员非常重视的问题。在这个领域中，大大小小的服装 生产企业信息化建设参差不齐，目前菲票统计方式主要为 人工统计纸菲、条码计菲等传统方式，电子工票使用率不 足0.5%。
项目 每月节省统计人员工资 每月节省耗材成本 每月增加收入 管理更加简单规范，带来企业效益提升 每月增加收入合计 项目投资回收成本时间 使用RFID实时生产线后带来的效益 实时生产线后带来的效益 使用 ￥4,500元 ￥45,000元 ￥91500元~￥105500元 无法估算 万元~￥ 万元+ ￥9.1万元 ￥10.5万元 无法估算的效益 万元 万元 无法估算的效益 10个月 个月
员工卡
无线 工位机
即车位读卡设备，员工考勤、读取工作 信息并实时传输，制衣业RFID实时生产 线最重要组成部分
600
控制器
用于实时数据采集，通常情况下按车间 分组划分编号，每个控制器最大可管理 工位机70台
20
PCI多串口卡 多串口卡 发卡器 实时生产状 况显示板 六类网线 软件 RFID收集模块 制衣业ERP管理系统
网络结构图
系统组建方式
——举例 20个分组每组 台衣车的典型车间 举例 个分组每组 个分组每组30台衣车的典型车间 按车间内的分组划分控制器，每个组配控制器一个，共20 个控制器。控制器安装在每一个组的中央位置； 控制器通过RS232接入采集工位机数据的计算机。布线时 ，1台控制器或2台控制器共用一条六类网线。RS232使用 带十字骨架六类线传输最大通讯距离150米； 每台衣车安装无线工位机，合计600个。无线工位机插上 电源并配置好工位机对应的组号即完成搭建； 每个控制器在不同工作组内均有自己唯一的分组代号，最 多可有250个分组，每个分组可管理无线工位机70台，整 个系统合计可容纳17500台无线工位机。
电子票管理制度
电子票管理制度一、前言随着信息技术的不断发展，电子票在各行各业的应用越来越广泛。
作为一种新的票务管理方式，电子票在提高效率、节省成本、减少环境污染等方面具有显著的优势。
因此，建立健全的电子票管理制度对于推动票务行业的发展，提升服务质量，保障消费者权益，具有重要意义。
二、制度背景随着互联网的飞速发展，电子票已成为票务领域的重要组成部分。
电子票作为一种新型的票务管理方式，具有方便快捷、环保节能、信息可追溯、防伪技术等诸多优势。
但是，由于电子票的使用还较为新颖，一些管理制度和规范缺乏相应的法律依据和规范，这就需要建立健全的电子票管理制度，进一步完善电子票的应用和管理。
三、制度目的1. 规范电子票的流通与管理，提高票务管理效率，减少漏洞和违规行为。
2. 保护消费者合法权益，防止假冒伪劣电子票的流通。
3. 促进票务行业的创新发展，提高服务水平，满足社会需求。
四、制度内容1. 电子票的种类电子票应当包括电子航空票、电子火车票、电子公交卡、电子演出票等各种类型的票证。
在有需要时还可以进一步分类。
2. 电子票的发行与管理（1）电子票的发行必须依法合规，要遵循国家有关规定，如法国等地区销售彩票一样，要取得发行许可证或者经营批准证书。
（2）电子票的管理应当建立健全的信息平台，实现票务数据的实时更新和互通共享，确保电子票信息的准确性和安全性。
（3）严格执行实名制管理，确保每一位持票者的身份信息真实可靠，有效地防范电子票的滥用和造假现象。
3. 电子票的使用（1）消费者在使用电子票时，应当通过合法渠道购买，按照规定的时间和地点使用，不得转让或变相倒卖。
（2）消费者在使用电子票时，应当主动配合检票工作，接受安全检查和身份验证，确保电子票的合法有效性。
4. 电子票的保障与维护（1）保障电子票的信息透明，纠正虚假宣传或误导性信息，保障消费者的知情权和选择权。
（2）维护电子票的有效性与安全性，加强对电子票进行防伪技术与数字签名，确保电子票的真实可靠。
服装工厂无纸化管理制度
一、前言随着科技的飞速发展，信息化、智能化已成为各行各业的发展趋势。
为了提高服装工厂的管理效率，降低成本，提升企业竞争力，我厂决定实施无纸化管理制度。
本制度旨在规范服装工厂的日常管理工作，提高工作效率，减少资源浪费，实现绿色环保。
二、无纸化管理制度的目标1. 提高工作效率，缩短生产周期；2. 优化资源配置，降低生产成本；3. 提升企业信息化水平，增强市场竞争力；4. 响应国家节能减排政策，实现绿色环保。
三、无纸化管理制度的内容1. 组织架构（1）成立无纸化管理工作小组，负责无纸化制度的设计、实施、监督和改进；（2）明确各部门、各岗位的职责，确保无纸化管理制度的有效执行。
2. 制度要求（1）电子文件管理1）建立电子文件管理系统，实现文件的上传、下载、存储、查询等功能；2）制定电子文件命名规范，确保文件的可识别性和可追溯性；3）定期对电子文件进行备份，防止数据丢失。
（2）电子办公1）推广使用电子邮件、即时通讯工具等电子办公手段，减少纸质文件的使用；2）建立电子会议制度，实现远程会议，降低差旅成本；3）推行电子审批流程，简化审批环节，提高审批效率。
（3）生产管理1）建立电子生产计划，实现生产过程的实时监控和调度；2）推广使用电子工艺卡片，提高工艺卡片的使用效率；3）实施电子质量管理，实现质量问题的快速响应和解决。
（4）财务管理1）建立电子财务管理系统，实现财务数据的实时查询和分析；2）推行电子报销制度，简化报销流程，提高报销效率；3）实施电子审计，提高审计效率和准确性。
3. 实施步骤（1）宣传培训1）开展无纸化管理制度宣传活动，提高全体员工的认知度；2）对相关部门和岗位进行无纸化管理制度培训，确保员工掌握相关技能。
（2）系统建设1）采购、安装电子文件管理系统、电子办公系统、生产管理系统、财务管理系统等；2）进行系统调试和优化，确保系统稳定运行。
（3）试点运行1）选择部分部门或岗位进行无纸化管理制度试点运行；2）收集试点运行过程中的问题和意见，不断优化无纸化管理制度。
【教育学习文章】制衣厂生产管理---《电子工票实施方案》
制衣厂生产管理---《电子工票实施方案》制衣厂智能电子工票---《产品实施方案》一、术语标签：也叫工票、标签票、标签、飞、飞票、飞仔等通俗名称，是用来记录工人的工作内容和工作数量的一种票据凭证，即：工人可以通过这个票据纪录自己的工作（生产）数量、工作内容，根据工价计算出自己的...一、术语标签：也叫工票、标签票、标签、飞、飞票、飞仔等通俗名称，是用来记录工人的工作内容和工作数量的一种票据凭证，即：工人可以通过这个票据纪录自己的工作（生产）数量、工作内容，根据工价计算出自己的工资条码标签：借助于条码技术的工票，即：将每道工序用条码表示，然后用扫描设备将条码扫描进电脑，电脑根据条码的信息记录工人的生产内容和生产数量，并计算出工资。
条码标签比普通的手工的标签票更加智能一些，避免了人工输入（由扫描设备扫描），结果比人工计算的速度快，准确性更高。
电子标签是一种采集记录设备，利用现代的Ic卡技术，将工人生产的数量和内容直接通过此设备发送到电脑，并记录工人完成的数量和内容，分析车间流水情况等功能，具有实事、快捷、准确、环保、提高生产效率等作用。
扎服装行业的一种计量方式，即：将数量不等的衣服放在一起，组成一扎。
服装企业的大量生产情况下，将半成品衣服按照不同的数量扎在一起（包在一起，或放置箱子中），方便半成品运转过程。
二、公司概况：惠州市英迪（andyrfid）科技有限公司，是专业开发服装纺织企业管理系统及企业管理咨询的科技公司，一直专注于服装企业信息化管理系统的研发和应用，结合传统的ERP 方案，支持多种应用平台。
推陈出新，经过近二十年在服装纺织行业的演变，荟萃服装纺织企业管理精华，在行业产品中具有领先地位。
自主研发RFID应用产品，先后推出服装行业RFID数字化车间应用解决方案、通用行业RFID数字化车间应用解决方案。
是从RFID硬件研发、硬件生产、应用软件开发、项目实施、项目售后服务一条龙整体项目集成的供应商。
服装厂电子公票管理制度
第一章总则第一条为规范服装厂电子公票的管理，提高工作效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电子签名法》等相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有涉及电子公票的采购、销售、生产、仓储、财务等业务环节。
第三条本制度旨在实现电子公票的合法、安全、高效管理，确保企业内部信息流转的规范性和透明度。
第二章电子公票的定义与种类第四条电子公票是指以电子形式存在的，具有法律效力的、记载交易双方权利义务的电子文件。
第五条电子公票的种类包括：（一）电子采购订单；（二）电子销售订单；（三）电子生产订单；（四）电子验收报告；（五）电子仓储单；（六）电子财务凭证；（七）其他具有法律效力的电子文件。
第三章电子公票的生成与流转第六条电子公票的生成应遵循以下原则：（一）真实、准确、完整；（二）符合国家相关法律法规；（三）便于查询、统计、归档。
第七条电子公票的生成流程：（一）业务部门根据实际业务需求，使用企业内部电子公票生成系统或第三方电子公票生成工具，制作电子公票；（二）电子公票生成后，由业务部门负责人审核；（三）审核通过后，电子公票经电子签名确认，形成具有法律效力的电子公票。
第八条电子公票的流转流程：（一）电子公票生成后，通过企业内部电子公票流转系统进行流转；（二）流转过程中，电子公票可根据业务需求进行修改、补充；（三）电子公票流转完毕后，由相关部门负责人签字确认。
第四章电子公票的存储与备份第九条电子公票的存储应遵循以下原则：（一）安全、可靠；（二）便于查询、统计、归档；（三）符合国家相关法律法规。
第十条电子公票的存储方式：（一）使用企业内部电子档案管理系统存储；（二）使用外部电子数据存储设备备份。
第十一条电子公票的备份频率：（一）每日进行一次备份；（二）每周进行一次全面备份。
第五章电子公票的归档与销毁第十二条电子公票的归档应遵循以下原则：（一）真实、完整；（二）符合国家相关法律法规；（三）便于查询、统计、利用。
生产工票管理制度
生产工票管理制度一、前言生产工票是企业的重要管理工具，它记录了生产过程中所需的各种信息和流程，对于生产计划的制定和实施具有至关重要的作用。
制定和执行一套科学、规范的生产工票管理制度，能够提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，增强企业的竞争力。
二、管理体系1.工票编号管理：每张生产工票都应该有一个唯一的编号，以便于追踪和管理。
工票编号可以按照年份、序号等方式进行分类，便于查找和管理。
2.工票填写规范：工票的填写应该严格按照规范进行，包括产品名称、规格、数量、生产计划、生产日期等内容，确保信息的准确性和完整性。
同时，填写人员应当具备一定的工作经验和技能，以保证准确无误。
3.工票审核流程：每张工票在填写完毕后，应当经过相关部门负责人的审核，并签字确认。
审核人员应当对工票中的各项信息进行仔细核查，确保生产计划的合理性和可行性。
4.工票下发管理：经过审核的工票应当及时下发到生产车间，并通知相关人员进行生产操作。
同时，应当跟踪工票的执行情况，确保按照计划进行生产，避免延误。
5.工票追踪管理：生产过程中，应当对工票进行追踪管理，记录生产进度、生产数量、质量情况等信息。
同时，应当定期对工票进行汇总分析，及时发现问题并采取改进措施。
6.工票归档管理：每张工票在使用完毕后，应当按照规定进行归档管理。
工票的归档应当清晰明了，方便查阅。
同时，应当对工票的保存期限进行规定，确保重要信息的长期保存。
7.工票统计分析：定期对工票进行统计分析，包括生产数量、生产效率、产品质量等指标。
通过分析工票数据，发现生产过程中存在的问题，并制定改进措施，提高生产效率和产品质量。
三、管理流程1.生产计划编制：根据市场需求和企业实际情况制定生产计划，明确产品类型、生产数量、生产周期等内容。
生产计划应当经过相关部门的讨论和确认，确保可行性和有效性。
2.工票填写与审核：根据生产计划，进行生产工票的填写和审核。
填写工票时，应当认真核对信息，确保准确无误。
工厂票据管理制度
一、总则为了规范和加强工厂的票据管理工作，提高工厂的运营效率和管理水平，保障工厂的财务安全和合法权益，特制定本工厂票据管理制度。
二、管理范围本制度适用于工厂内所有与票据相关的管理工作，包括但不限于销售发票、采购发票、收据、结算单等各类票据的领用、使用、保管、结算和报销等工作。
三、票据领用管理1. 票据领用人员应当是工厂正式员工，经过指定的财务人员审批后方可领用票据。
2. 票据领用人员应当自行对所领用的票据进行登记，并在登记表上填写领用原因、领用日期、领用数量等相关信息。
3. 票据领用人员应当对所领用的票据进行妥善保管，严禁私自挪用、乱丢、乱用等行为。
四、票据使用管理1. 票据使用人员应当按照公司规定的流程和要求，正确使用票据，并及时填写相关信息。
2. 票据使用人员应当根据需要填写票据的内容，包括发票抬头、商品名称、数量、金额等信息，并在票据上签字盖章。
3. 票据使用人员在填写票据时，应当注意填写的内容是否符合实际情况，并确保填写的信息真实有效。
4. 票据使用人员应当按照规定的程序和要求将填写完毕的票据送交财务部门核对和归档，不能私自留存或销毁票据。
五、票据保管管理1. 财务部门应当对所领用和填写完毕的票据进行分类归档和妥善保管，并建立完整的票据档案。
2. 财务部门应当制定相关的票据保管制度，包括票据存放方式、存放期限、存放位置、查阅权限等方面的规定。
3. 财务部门应当定期对存放的票据进行清点和审核，确保票据的完整和准确性。
4. 财务部门应当建立相应的票据借阅制度，对外部人员的借阅要有充分理由和必要程序，并严格保管。
1. 财务部门应当及时对外部单位和个人提供的结算单据进行核对和结算工作，确保结算的准确和及时性。
2. 财务部门应当建立严格的结算审批制度，包括结算单据的审核程序、审核权限、审核标准等方面的规定。
3. 财务部门应当对结算单据进行认真核对，对涉及资金支付的结算要进行仔细核对，确保支付的准确和合法。
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制衣厂生产管理---《电子工票实施方案》
制衣厂智能电子工票---《产品实施方案》
一、术语标签：也叫工票、标签票、标签、飞、飞票、飞仔等通俗名称，是用来记录工人的工作内容和工作数量的
一种票据凭证，即：工人可以通过这个票据纪录自己的工作（生产）数量、工作内容，根据工价计算出自己的...
一、术语
标签：也叫工票、标签票、标签、飞、飞票、飞仔等通
俗名称，是用来记录工人的工作内容和工作数量的一种票据
凭证，即：工人可以通过这个票据纪录自己的工作（生产）数量、工作内容，根据工价计算出自己的工资
条码标签：借助于条码技术的工票，即：将每道工序用
条码表示，然后用扫描设备将条码扫描进电脑，电脑根据条
码的信息记录工人的生产内容和生产数量，并计算出工资。
条码标签比普通的手工的标签票更加智能一些，避免了人工
输入（由扫描设备扫描），结果比人工计算的速度快，准确
性更高。
电子标签是一种采集记录设备，利用现代的Ic卡技术，
将工人生产的数量和内容直接通过此设备发送到电脑，并记
录工人完成的数量和内容，分析车间流水情况等功能，具有
实事、快捷、准确、环保、提高生产效率等作用。
扎服装行业的一种计量方式，即：将数量不等的衣服放在一起，组成一扎。
服装企业的大量生产情况下，将半成品衣服按照不同的数量扎在一起（包在一起，或放置箱子中），方便半成品运转过程。
二、公司概况：
惠州市英迪（andyrfid）科技有限公司，是专业开发服装纺织企业管理系统及企业管理咨询的科技公司，一直专注于服装企业信息化管理系统的研发和应用，结合传统的ERP 方案，支持多种应用平台。
推陈出新，经过近二十年在服装纺织行业的演变，荟萃服装纺织企业管理精华，在行业产品中具有领先地位。
自主研发RFID应用产品，先后推出服装行业RFID数字化车间应用解决方案、通用行业RFID数字化车间应用解决方案。
是从RFID硬件研发、硬件生产、应用软件开发、项目实施、项目售后服务一条龙整体项目集成的供应商。
我们的产品设计理念是以服装纺织企业实际管理相结合，体现企业对软件真正的价值需求，我们不是单纯的管理系统供应商，而是和企业组成战略合作关系的伙伴。
系统每个模块经过多年不断的完善，多年在大型国际性的制衣企业集团的使用，具有相当的稳定性。
系统不仅能适应企业当前的业务需求，而且随着企业业务的扩大，还能够满足企业未
来的需求，以国际化的先进管理标准，为企业带来知名服装纺织企业的行业管理思想和成功经验。
公司自成立以来，本着"知识创造财富，技术创新服务"的经营理念，以服务、诚信、创新、网络和效率为基本文化元素，为客户提供专业的模块设计、完整的解决方案和完善的售后服务。
三、电子标签及信息化综述
电子标签项目是利用本公司的平台，集成了国内上百家服装鞋业的先进管理经验和当前的Ic卡技术、数据采集技术等融汇一体的集中高科技项目的体现。
主要用来解决车间一线工人的工资计算、分析生产瓶颈并提高生产效率、紧密联系管理人员和生产一线员工；并且在收发等各个环节跟踪产品的运作状况,防止错误的发生。
四、国内外服装行业特点及信息化状况及趋向
中国是世界上的纺织大国，集中了世界上大量的中低端服装供商，仅仅惠州市登记注册的服装企业就有3000家之多如果加上东莞、深圳、佛山、中山、广州的服装企业，就有数万家计，国内从事服装行业的产业工人更加是一个非常庞大的数字。
在这个领域中大大小小的服装企业林立，服装行业的信息化建设参差不齐，但是可以分以下几个阶段：1初期阶段（手工机算）
即：工人将自己生产的产品、数量、工序用笔记录在本
子上，月底计算工资时将本子统一汇总，有专门人员统计。
此阶段是最原始的阶段，所有的工作都要求工人手工记数，然后由专门人员计算工资，现在仍然有许多小规模（大约100人以下）的加工厂商，仍然采用此种方法，这种方法也只能用在小型规模的厂商，否则工作量呈几何级上升。
此种方法的缺点是，一旦发现某些工序数量有异常，很难跟踪到底是哪个工人、哪天出的问题，可能造成多发不必要工资等。
2图章化阶段
即：将工人用的工票（标签），用印章的模式印在固定的一张纸上，每扎衣服一大张标签票，然后每工序一个小标签，工人生产某道工序的时候用剪刀将相应工序的小标签剪下来，作为自己生产产品数量的凭证，然后统一汇总到电脑（或者手工），统计总数量根据工价计算工资。
这种方式比手工计数提高了很多，避免了工序超数的问题。
但是仍然需要大量的人工输入，人工核对等繁琐的数字工作。
3半电脑化阶段（条码计标签阶段）
即：借助于电脑和打印机，将一扎货上的大标签每道工序用条码的方式打印出来（分为：针式打印机、激光打印机、专业条码打印机等，每种打印机成本不同）工人在生产的过程中根据自己的生产状况，用剪刀剪掉自己的工序条码，作为生产凭证，然后统一汇总，由专人将工人的条码标签（工票）扫描到电脑系统。
此种方法比图章方法前进了一大步，
因为它借助了电脑打印（取消手工，增加效率），软件系统等信息化等手段，比上个阶段有如下提高
A：取消手工输入，极大的提高了原始数据得准确性。
B：借助于软件系统来分析条码，减少了无谓的手工计算，极大的减少了工资计算人员的工作量。
c：借助于扫描设备，使数据的录入工作变得减少很多，极大的提高了工作效率。
条码计标签比印章标签提高了一个层次，但是也有不可避免的缺点：
A：实时性不高
因为需要将工人手中的标签票汇总统一扫描，所以扫描的时间和实际生产的时间势必存在时间差，所以数据只能计算工资，不能完全用来跟踪生产的进度，不能分析生产的流水状况。
B：依赖扫描设备，不同的扫描设备误码率不同
不同的扫描设备存在一定的误码率，因此，不同的扫描设备都有相应的误码范围。
但是，任何一个条码的错误都是直接的经济损失，会引起相关人员的不满。
c：工人和计算工资人员仍然有很大的工作量
车间工人仍然需要谨慎的将条码剪掉（非常仔细），并且计算工资人员仍然要将所有的条码不能遗漏地扫描电脑，输入的任务仍然比较繁重。
D：扫描的效果严重依赖打印的效果
打印机的打印清晰程度严重影响到扫描的效果，针式打印机的清晰程度不高，激光打印机到炭粉淡的时候会非常影响效果，造成无法扫描，专业条码打印机的成本比较高，中型以上的企业很少采用。
E：计标签成本居高不下
计标签的成本主要来自：打印机的耗材、纸张的耗材、扫描人员的薪资，并且这些费用是连续发生的，每个月都会存在，所以是一项长期投资
F：纸张浪费不符合社会发展的环保要求
当扫描完成后，纸张小标签便失去了用途，只能做垃圾处理，这样每个企业都不停的浪费社会资源，并且持续不断发生。
4自动化阶段（电子标签阶段）
电子标签是借助于Ic卡技术和数据终端采集技术，将每个标签票的信息存在于Ic卡中，工人根据自己的工序，通过采集终端将产品的数量、加工内容（工序）等信息直接发送到电脑，完成计标签工作。
这种方式有以下优点：A：实时性高
电子标签解决了信息实时化的难题，一般情况下，工人需要将工票用剪刀剪下，在规定的时间上缴，计算工人工资人员在将标签扫描进入电脑，这样中间过程的时间最少是一
天的时间，更有甚者可以达到1个月，当然不影响到算工资，但是工人不清楚是否扫描电脑，是否有遗漏，当月底发工资的时候发现，要经过繁琐的核对才能清楚；电子标签装置则将本过程直接完成，直接输入电脑，并且将结果显示给工人，让工人清楚此扎货是否已经给自己计算工资。
这些信息不但给工人计算工资，而且加强了企业的信息流，高层管理人员完全可以看到产品在车间的生产进度，每个工序的完成状况，工序的安排是否合理（是否流水不畅），每个小组的生产日报表也就从此退出历史，因为电脑是提前知道的，不需要人工报表。
每个工人通过这些跟踪信息（什么时间正在生产的产品），完全跟踪工人是否熟手车工，是否在车间偷懒，分析工人的工作效率，同工序的员工相互比较，增加对工人的激励措施。
B：安全稳定
条码标签受制于条码的清晰程度，Ic卡是将信息转换成数字模式进行传输，总线采取485通讯模式保证数据的安全稳定，即使出现问题工人也会马上发现，不至于到月底才发现。
c：上通下达，信息共享
电子标签为管理人员、公司高层和车间一线工人建立了一个连接渠道，每个工人的生产进度可以直接反馈到管理人，
管理人员的指令（例如通知等）也可以直接达到工人的屏幕，这样就建立起一座联系工人和高层的联系桥梁
D：分析流水，解决阻滞
在服装生产过程中工序的安排是否合理，各种电动衣车的调配是否合理极大的影响生产效率。
通过电子标签取得的最原始资料电脑以图表和LcD大屏幕的方式直接通知相关人员，可以根据数字和经验合理的调配工序和人员。
E：节约成本
Ic卡是循环利用的，在生产完毕后，Ic卡收回又可以给下一个产品用，每个月不在发生打印耗材和纸张的费用，并且可以取消扫描人员的工作岗位，这项节约是持续不断的，给公司带来的收益是不断递增的。
F：提高管理
公司的信息流畅通会带来管理的提高，例如：管理人员方便的看到每种产品，每扎货的生产工序进度，由哪些人生产，什么时间生产。
把以前很难量化的信息进行量化、汇总，分析问题，提前避免错误的发生。
G：循环利用，绿色环保
Ic卡的循环利用节约了很大纸张资源，每个服装企业的人都非常清楚，纸张计标签每个月会产生的大量生产完毕完成生产使命的纸张标签。
电子标签非常符合我国当前的绿色环保政策
本公司经营制衣厂智能电子工票---《产品实，质量保证，欢迎咨询洽谈。