房地产项目技术交底制度

技术交底制度
技术交底制度是在工程设计交底、图纸会审已结束，《图纸会审纪要》已交业主、监理、设计、施工等单位会签的条件下执行。

1、单位工程施工技术交底：
1)交底时间：项目工程开工前；
2) 交底内容：
(1) 施工图纸：工程概况、工程特点、设计采用新结构、新技术、新工艺、新材料等。

(2) 工程合同：施工范围及内容、工期要求、质量等级要求、文明施工要求、工程交工要求等。

(3) 施工组织设计：总施工程序，施工进度计划，施工段划分，主要施工方法，采用的主要施工机械，分包项目的确定，技术、质量、职业健康及安全文明施工管理措施等。

3) 交底人：项目技术负责人。

4) 被交底人：项目部全体管理人员(必要时班组长参加)
5) 交底方法：以会议的形式进行交底，作好会议记录，参加人员在会议记录上签名。

2、分部工程施工技术交底：
1)交底时间：分部工程开始施工前。

2)交底内容：
(1) 施工图纸：分部工程概况、重要部位的标高、尺寸和安装预埋配合情况等。

(2) 施工方案：施工程序、流水施工方法、分项工程施工方法、施工机械、进度要求、质量等级要求、安全要求。

采用的新材料、新工艺、新技术。

(3)执行的技术规程、规范、标准。

3) 交底人：项目技术负责人。

4) 被交底人：项目部有关管理人员、操作班组长。

5) 交底方法：以会议的形式进行交底，作好会议记录，参加人员在会议记录上签名。

3、分项工程施工技术交底：
1) 交底时间：操作班组接受分项施工任务后、分项工程开始施工前。

2) 交底内容：设计要求、操作工艺、质量标准、质量等级、安全措施、进度要求等。

3) 交底人：施工员。

4) 被交底人：专业操作班组全体职工。

5) 交底方法：以讲解和书面的形式进行交底，交底与被交底人(操作班组长代表班组)分别在技术交底记录(表)上签字，一式二份，一份交被交底人，一份交底人存留。

4、班前施工技术交底：
1) 交底时间：班组施工作业前。

2) 交底内容：工艺操作要求、质量要求、安全技术措施、施工进度要求，施工配合要求。

3) 交底人：班长。

4) 被交底人：班组全体职工。

5) 交底方法：班前由班长口头向班组全体职人进行交底。

5、总包对分包的技术交底：
1)交底时间：分包项目施工合同签订以后，分包工程项目开工以前。

2)交底内容：分包工程技术、质量、安全、进度(工期)要求，现场安全设施情况说明，有关现场管理制度要求等。

3)交底人：项目技术负责人。

4)被交底人：分包施工单位(负责人)。

5)交底方法：以书面文件的形式，交底与被交底人分别在交底文件上签字，一式二份，一份交被交底人，一份交底人存留。

6、施工过程中的技术交底：
1)交底时间：施工过程中；
2)交底内容：分项工程中的重要工序、隐蔽工程、施工中随时检查出的技术、质量、安全问题等。

3)交底人：项目技术负责人、施工员、安全员。

4)被交底人：班组长或操作工人。

5)交底方法：实地检查中，发现问题，向班组长或操作者提出整改意见，以当面口述的方式进行，事后记入施工日志。