论技术与管理的关系

小议技术与管理的关系
技术与管理之间什么关系呢？
情况分析大概有以下四种：
一个人既懂技术又懂管理、只懂技术却不懂管理、不懂技术但懂管理、既不懂技术也不懂管理；
不能因为不懂管理就说懂技术，同样，也不能说不懂技术就说懂管理；二者没有因果关系。

二者不是像计算机二进制的“0与1”的关系，非0即1；而是统一的关系。

工程监理一般都是某一专业的工程师，既然称为工程师，就是应懂某一专业的技术人员，所以，监理的基本条件是至少熟悉一个专业的技术人员。

工程监理分不同岗位，具有不同的管理能力；如：监理员、专业监理工程师、总监代表、总监、监理公司经理等岗位，从总代开始管理作用逐渐提高，技术应用逐渐降低。

但随着社会的进步，综合素质要逐渐提高。

过去不懂技术也不懂管理的包工头将无市场，如今绝大多数企业管理者都曾经是某一专业技术的行家。

由此看来，技术与管理本没有关系，是人们硬扯上的关系！
小议工作能力与工作态度
各类企业在用人上，评价人上一般离不开工作能力和工作态度，当然还有很多方面，这里只探讨这两方面。

有几种情况呢？
一般有：一是既有工作能力又有负责的工作态度；二是工作能力一般但工作态度特别好；三是有工作能力，工作态度一般或恶劣；四是工作能力一般，工作态度也较差。

第一种情况是最佳的，也是最少的。

企业对此类人应该放手使用，待遇应向其倾斜，精神上和物质上不要吝啬。

可以放在重要岗位，解决重要问题。

实际中，很多管理者容易犯一个错误，就是把许多重要的和不重要的任务都派给此类人，这些人也能很好地完成，远超过其他人的效果。

所以，管理者会派给许多任务给此类人。

此类人会被别人嫉妒，嫉妒能力或嫉妒待遇，一些人本来应该自己干的活拖下去，最后又会落到能干者身上。

如果长期下去，此类人将会累跑，而且在离开前不会过早的透漏消息。

第二种情况，工作能力一般但有良好的工作态度，有较强的责任心，此类人应该占多数，是重点管理和培养的对象。

多数工作任务应该有这些人完成，多数工作是难度不高的。