加强聘用驾驶员管理,确保行车安全

发 生 ，给 公 司财 产 带 来 较 大 的 损 失 。 通 过 锁 ”，因人 而 异 ，避 免 盲 目性 。一 切 从 实 际 基 础 。
对 公 司交 通 事 故 的 整 体 分 析 ，聘 用 驾 驶 员 出发 ，对具 体 人 具 体 问题 具 体 分 析 ，通 过 平 ４ ２ 加强 业务 培训与 安全教 育
行 剖析 、研 究 ，分 析事 故 原 因 ，认 清危 害 和
着 不 断 增 多 ，驾 驶 员 队 伍 就 跟 不 上 车 辆 增
聘 用 驾 驶 员队 伍 如 此 之 大 ，其 各 方面 后 果 ，吸取 教 训 、 提 出 防范 措 施 等 ，从 而 提
加 的 步 伐 ，就 不 可 避 免 地 产 生 了 使 用 聘 用 的 不 安 全 因素 之 多 ，都 要 求 我 们 要 加 强聘 高 驾 驶 员遵 章 守 法 的 自觉 性 和 责 任心 。
（３）每 月 进 行 １次 交 通 安 全 工 作 例 会 ，
管 理 制 约 。 聘 用 驾驶 员 身 份 的 特 殊 性 ，决 们 的 人 格 和 自尊 心 ，建 立 平 等 和 谐 的 人 际 对 本 月的 交 通 安 全 工 作 进 行 总 结 、 分 析 、
定 了 他 们 思 想 的 复 杂 性 ，管 理 起 来 较 为 困 关 系 ；二 要 有 真 诚 感 。 以 真 心 诚 意 的态 度 查 找 问题 、提 出整 改 措 施 。 重 点 要对 下 月
到 交通 安 全 管 理 工 作 中 。开 展驾 驶 员的 ห้องสมุดไป่ตู้
全 教 育活 动 。传 达 有 关 交 通安 全 方 面 的 文
１公 司聘用驾驶员的状况
３加强聘用驾驶员管理 ，确保安全行 车的 件 精 神 、事 故 通 报 ，对 典 型 的事 故 案 例 进
近 年 来 公司 有 着较 快 的发 展 ，车 辆 也随 具体 办法
Ｑ：
Ｓ ｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔ ｅｃｈｎＯｌＯｇｙ ｌｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｈ ｅｒａｌｄ
加 强聘 用 驾驶 员 管 理 ，确 保 行车 安全
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学 术 论 坛
张 益 厚 （山东菏泽供 电公司 山东菏泽 ２ ７４０００）
摘 要 ：加强聘 用驾驶 员的管理 ，减少 交通 事故的发生 ，提 高驾驶 员安全行 车保 障 ，为社会创造安 全和谐的生 活环境 。
关键词 ：驾驶 员 安 全 和谐
中图分类号 ：Ｕ４７１．１
文献标识码 ：Ａ
文章编 号 ：１６７４—０９８ｘ（２００８）０９（ａ）一０２１２－０１
近 年来 ，公 司或 大 或 小的 交 通 事故 不 断 心 理 状 态 、 心 理 特 征 ，“一 把 钥 匙 开 一 把 队 伍 中 ，从 而 为 保 证 驾 驶 员行 车 安 全 奠 定
的 交 通 安 全 工 作 会 议 ，总 结 工 作 ，集 思 广
这 种 心 理 落 差 的 会 长 期 压 抑 ，无 疑 不 利 于
（２）晓 之 以理 。把 党 的路 线 、 方针 、政 益 ，探 讨 交 通安 全 管 理 的 新 思路 、新 方 法 。
他 们 的 身 心 健 康 。
策 和 社 会 公 德 、伦 理 观 念 等 融 汇 到情 理 之
较 大 的 心 理 落 差 。 部 分 聘 用 驾 驶 员 无正 式 要 求 ，同情 他 们 的实 际困 难 ，想 方 设 法 为 他
（４）每 半 年 召开 １次 全 体 驾 驶 人 员 参加
驾 驶 员 的 优 越 感 ，存 在 自卑 感 的 心 理 。 有 们 排 忧 解 难 ，让 他 们 没 有 后 顾 之 忧 。
（５）不 定 期 邀 请 地方 交 管 部 门 人 员进 行
（２）』：资 低 ，福利 待 遇 不 高 ，使 聘用 驾 驶 中 。对 聘 用 驾 驶 员要 做 到 既讲 大 道 理 ，又 有 关 政 策 、法 律 法 规 的 宣 传 讲 解 ，交 流 交
员 产 生 不平 衡 心 态 。在 收 入 上 与 正 式 人 员 讲 小 道 理 ，既 讲 长 远 又 讲 眼 前 ，由近 到 远 、 通 安 全 管 理 经 验 等 。
难 。其 复 杂性 主 要 体现 在 以 下 几 方 面 ：
对 待 聘用 驾 驶 员。 三 要 有 同情 感 。对 问题 的 工 作进 行 安 排 ，做 到交 通 安 全 工 作 的 提
（１）身 份 的 特 殊 性 ，使聘 用 驾 驶 员 有 着 不 推 诿搪 塞 ，不转 嫁 矛 盾 ，理 解他 们 的 正 当 前 安 排 和 超 前 预 控 。
发 生 的事 故 率 占 ９０％以 上 。 因此 如 何 做 好 等 的 思 想 交流 ，了解 他 们 的真 实 想 法 ，找到
（１）把 工 业 安 全 生 产 管 理 的 制 度 ，引 入
聘 用 驾驶 员的 管 理 工 作 就 显 得 尤 为 重 要 。 问题 的症 结 ，对 症 下 药 。
相 比 ，存 在 着 较 大 差 距 ，同 工不 同酬 的 现 象 由浅 到 深 ，正 反 结 合 ，利 用 启 发 诱导 、旁 敲 ４．３ 要落 实责任 ，加强监 察 ．合理 调派
方 方 面 面 ，人 员 经常 进 进 出出 ，队 伍 不 太稳 的 特 点 尤 其 要 注 意 管 理 的 方 式 方法 。
要 实 行 签 名 制 度 和 补 课 制 度 。
定 ，很 难 象 公 司 职 工 一 样 自我 约 束 或 进 行
（１）动 之 以 情 。 一要 有 平 等感 。尊 重 他
驾 驶 员 的 现 象 。 目前 ，聘 用 驾 驶 员 的 数 量 用 驾 驶 员队 伍 的 管理 ，不 同 的 管 理 方 法 就
（２）学 习要 做 到 “三 个 落 实”，即 人 员落
已 占驾 驶 员 队伍 的 ７５％。聘 用驾 驶 员来 自 会 产 生 不 同 的 结 果 ，针 对 聘 用 驾 驶 员 队伍 实 、 时 间 落实 、 内容 落 实 。 交通 安 全 学 习