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1Байду номын сангаасPPT的熟悉（事前必须针对性演练）
2、关键问题，要把客户关心的问题带出来，同时要引用其他客户的同类问题，引发共鸣。
提案结束
让客户去思考这样的解决方式
1、觉得这样的方式好吗？
2、认真记录客户反馈的问题
3、现场解答客户的困惑（详见业务工具）
体验预约
让客户感受到我们的信心，我们的专业。
让客户期待体验
让客户重视体验
5、不在于问很多问题，而要在一个问题上问深问透。
调研结束
不要让客户感觉到调研太拖沓。
转介绍其他部门。
转介绍关联企业。
1、注意观察客户表情。特别是不耐烦的表情。
2、在轻松中，在几个关键问题表述清晰后，主动引导到结束。但客户如果很想表达，则继续下去。
3、把问题引导到客户不负责，但又和他工作关联很强的方面。比如：从工艺到设备采购或维护等。当客户表示不能很好回答时，要求客户介绍相关部门。
5、预约时间确认。
通话后10分钟内短信确认
确认预约事宜，体现我们的专业服务。
1、时间确认
2、调研主题确认
3、期待能为企业解决问题
见面前一天短信确认
确认预约事宜，体现我们的专业服务。体现我们的重视。
1、时间确认
2、调研主题确认
3、期待能为企业解决问题
见面前2小时短信确认
对调研客户的重视，提示客户准备好问题
1、明确体验的具体内容，特别是要解决什么问题。一定要清晰。
2、认真填写技术交流预约表
3、重点塑造老师的价值（表格中的说明事项），让客户引起重视。
4、落实客户参与人员（负责人参与要求）
5、让客户在体验申请表上签字。
结束
让客户重视下一次体验。
让客户感受到我们的专业。
1、再次明确体验事宜与时间。
2、期待我们这样的方式，能够解决企业的问题
4、要求客户介绍同行。
5、出具调研汇报表，让客户签署。
离开
让客户感觉到尊重，
让客户有所期待
感受我们的专业
1、我们会及时将问题汇总，交由行业专家分析，并提出解决思路。
2、我们会尽快将解决办法向你汇报
3、期待能为企业解决问题
调研表格，客户确认，问题反映
三、再次拜访（项目提案）
关键点
目的
关键动作
预约话术
让客户回忆起上次的调研，并引发对解决方案的期待。
——把问题逐一汇总。用投影或白板板书，展现出来。重点解决排在第一位的问题。
——针对第一问题，邀请客户代表深入思考，问题在日常工作中的表现，特别是出现问题时的各种情况。
——认真做好记录。特别是专家给予解决思路时的记录。
——讲交流结果，特别是客户形成的决议与整改计划，板书上墙或投影出来。帮助客户形成解决方案。
交流结束
让客户感受到我们的专业，同时期待我们能更多为企业解决更多的问题。
1、现场反馈表。（花5分钟时间）
2、希望为大家提供更多这样的服务，解决更多的问题。
3、翻阅反馈表，将好的放上面
4、介绍我们的会员服务。
合同推动
让客户愉快的签单
1、反馈表，大家的意见是很好的
2、领导您也看到这样的方式能解决你们的企业。
并预约成功
1、预约角色优先级：负责人、工艺部负责人、生产负责人、设备管理、人力资源、采购
2、自我介绍：我是重庆焊接协会的XXX
3、目的介绍：针对重庆汽车零部件生产企业焊接应用的现状，做一个深度调研。并整合专家，为企业提供解决问题的方案。
4、详细介绍：中国汽车行业未来5-10年发展迅猛、重庆汽摩行业面临巨大机遇，而大量的企业存在很多的问题，比如招工难、技能差、工艺技术障碍、设备维护差、设备采购选型难等问题。重庆焊接协会旨在整合焊接应用资源，解决行业障碍、推动行业发展。因此，想深入企业了解具体问题，然后做出针对性的解决方案，来服务到企业。
五、业务促成的关键
1、
2、
3、
六、客户服务过程的关键
1、
2、
3、
1、你好，XXX老师
2、上次拜访您以及其他几个部门领导，特别了解到你们关于到XXXX方面的障碍
3、我们经过行业专家的建议，现在已经有了一个解决思路
4、你看什么时候方便过来向你汇报
提前短信
让客户重视这次交流
1、在预约通话后，去第一通短信。确认时间与内容。
2、在见面前一天，去第二通短信。提示客户并做确认。
1、调研主题确认
2、客户问题准备提示
3、期待能为企业解决问题
二、初次拜访客户的关键（调研的方式）
关键点
目的
关键动作
相关资料
让客户快速了解我们
1、名片。见面第一时间交换
2、协会会刊
3、一句恭维客户的话。
正式介绍前的准备
让客户感觉到我们的专业与对客户问题的重视
1、笔记本，笔。
2、调研表
3、笔记本，打开到调研用PPT
目的：让客户明确并感受到：原子媒平台，作为第四渠道，能为客户提供优质的服务。
一、初次预约客户的关键（调研的方式）
关键点
目的
关键动作
客户信息
掌握客户基本信息
1、客户公司全称、联系人姓名、联系人职位
2、客户主要服务的企业。
3、客户公司生产的产品、客户产品的主要工艺技术
预约话术
让客户清晰的知道我们的目的。
调研过程
让客户体会到我们对他们问题的重视。与我们的专业。
1、按照调研表问题设计的顺序逐一向下。
2、客户表达的过程，不打断，不反驳。点头、认真记录。不清晰的地方，一定要让客户解释清楚。
3、问题追魂枪。一个问题，不同角度，多思考，多设问，希望得到客户不同角度对问题的表述。
4、问题越深入，对于解决越有帮助
交流开始体现出我们的专业体现出我们对客户问题的重视形成解决方案让交流有成果1交流主持人介绍我方出席人员邀请客户介绍出席人员前期接洽的简要回顾客户问题的抛出邀请客户相关人员深入思考问题发放我们的专业纸笔等让大家把问题先写在纸张
业务推进流程MOT
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关键时刻（Moment Of Truth）
四、客户体验的关键
关键点
目的
关键动作
提前一天短信
让客户重视与做好准备。
1、体验内容、时间确认
2、特别提醒客户做好问题的梳理与准备（资料、文献、PPT等最佳）
3、告知专家的简介。
提前2小时短信或电话
让客户重视这次交流
做好准备
1、确认时间，地点。
2、客户与会人员的确认
3、客户会议室的准备、白板笔等会议准备
3、去前2小时，去第三通短信或通话。确认拜访时间、地点。
抵达客户时
拉近与客户的距离
1、热情的握手
2、简单的寒暄几句。
3、介绍：根据上次你反馈的问题，还包括其他几个部门领导的问题，我们回去做了深入研究，拿出了一个解决思路。今天过来向你做下汇报，也听听你们的意见。
提案开始
体现出我们的专业
体现出我们的解决方法，要与客户贴近
抵达客户时
拉近与客户的距离
塑造专家价值
1、热情的握手
2、第一时间介绍专家给客户
3、站在客户的角度接待专家。
交流开始
体现出我们的专业
体现出我们对客户问题的重视
形成解决方案，让交流有成果
1、交流主持人
——介绍我方出席人员
——邀请客户介绍出席人员
——前期接洽的简要回顾
——客户问题的抛出
——邀请客户相关人员，深入思考问题（发放我们的专业纸、笔等，让大家把问题先写在纸张）。
2、关键问题，要把客户关心的问题带出来，同时要引用其他客户的同类问题，引发共鸣。
提案结束
让客户去思考这样的解决方式
1、觉得这样的方式好吗？
2、认真记录客户反馈的问题
3、现场解答客户的困惑（详见业务工具）
体验预约
让客户感受到我们的信心，我们的专业。
让客户期待体验
让客户重视体验
5、不在于问很多问题，而要在一个问题上问深问透。
调研结束
不要让客户感觉到调研太拖沓。
转介绍其他部门。
转介绍关联企业。
1、注意观察客户表情。特别是不耐烦的表情。
2、在轻松中，在几个关键问题表述清晰后，主动引导到结束。但客户如果很想表达，则继续下去。
3、把问题引导到客户不负责，但又和他工作关联很强的方面。比如：从工艺到设备采购或维护等。当客户表示不能很好回答时，要求客户介绍相关部门。
5、预约时间确认。
通话后10分钟内短信确认
确认预约事宜，体现我们的专业服务。
1、时间确认
2、调研主题确认
3、期待能为企业解决问题
见面前一天短信确认
确认预约事宜，体现我们的专业服务。体现我们的重视。
1、时间确认
2、调研主题确认
3、期待能为企业解决问题
见面前2小时短信确认
对调研客户的重视，提示客户准备好问题
1、明确体验的具体内容，特别是要解决什么问题。一定要清晰。
2、认真填写技术交流预约表
3、重点塑造老师的价值（表格中的说明事项），让客户引起重视。
4、落实客户参与人员（负责人参与要求）
5、让客户在体验申请表上签字。
结束
让客户重视下一次体验。
让客户感受到我们的专业。
1、再次明确体验事宜与时间。
2、期待我们这样的方式，能够解决企业的问题
4、要求客户介绍同行。
5、出具调研汇报表，让客户签署。
离开
让客户感觉到尊重，
让客户有所期待
感受我们的专业
1、我们会及时将问题汇总，交由行业专家分析，并提出解决思路。
2、我们会尽快将解决办法向你汇报
3、期待能为企业解决问题
调研表格，客户确认，问题反映
三、再次拜访（项目提案）
关键点
目的
关键动作
预约话术
让客户回忆起上次的调研，并引发对解决方案的期待。
——把问题逐一汇总。用投影或白板板书，展现出来。重点解决排在第一位的问题。
——针对第一问题，邀请客户代表深入思考，问题在日常工作中的表现，特别是出现问题时的各种情况。
——认真做好记录。特别是专家给予解决思路时的记录。
——讲交流结果，特别是客户形成的决议与整改计划，板书上墙或投影出来。帮助客户形成解决方案。
交流结束
让客户感受到我们的专业，同时期待我们能更多为企业解决更多的问题。
1、现场反馈表。（花5分钟时间）
2、希望为大家提供更多这样的服务，解决更多的问题。
3、翻阅反馈表，将好的放上面
4、介绍我们的会员服务。
合同推动
让客户愉快的签单
1、反馈表，大家的意见是很好的
2、领导您也看到这样的方式能解决你们的企业。
并预约成功
1、预约角色优先级：负责人、工艺部负责人、生产负责人、设备管理、人力资源、采购
2、自我介绍：我是重庆焊接协会的XXX
3、目的介绍：针对重庆汽车零部件生产企业焊接应用的现状，做一个深度调研。并整合专家，为企业提供解决问题的方案。
4、详细介绍：中国汽车行业未来5-10年发展迅猛、重庆汽摩行业面临巨大机遇，而大量的企业存在很多的问题，比如招工难、技能差、工艺技术障碍、设备维护差、设备采购选型难等问题。重庆焊接协会旨在整合焊接应用资源，解决行业障碍、推动行业发展。因此，想深入企业了解具体问题，然后做出针对性的解决方案，来服务到企业。
五、业务促成的关键
1、
2、
3、
六、客户服务过程的关键
1、
2、
3、
1、你好，XXX老师
2、上次拜访您以及其他几个部门领导，特别了解到你们关于到XXXX方面的障碍
3、我们经过行业专家的建议，现在已经有了一个解决思路
4、你看什么时候方便过来向你汇报
提前短信
让客户重视这次交流
1、在预约通话后，去第一通短信。确认时间与内容。
2、在见面前一天，去第二通短信。提示客户并做确认。
1、调研主题确认
2、客户问题准备提示
3、期待能为企业解决问题
二、初次拜访客户的关键（调研的方式）
关键点
目的
关键动作
相关资料
让客户快速了解我们
1、名片。见面第一时间交换
2、协会会刊
3、一句恭维客户的话。
正式介绍前的准备
让客户感觉到我们的专业与对客户问题的重视
1、笔记本，笔。
2、调研表
3、笔记本，打开到调研用PPT
目的：让客户明确并感受到：原子媒平台，作为第四渠道，能为客户提供优质的服务。
一、初次预约客户的关键（调研的方式）
关键点
目的
关键动作
客户信息
掌握客户基本信息
1、客户公司全称、联系人姓名、联系人职位
2、客户主要服务的企业。
3、客户公司生产的产品、客户产品的主要工艺技术
预约话术
让客户清晰的知道我们的目的。
调研过程
让客户体会到我们对他们问题的重视。与我们的专业。
1、按照调研表问题设计的顺序逐一向下。
2、客户表达的过程，不打断，不反驳。点头、认真记录。不清晰的地方，一定要让客户解释清楚。
3、问题追魂枪。一个问题，不同角度，多思考，多设问，希望得到客户不同角度对问题的表述。
4、问题越深入，对于解决越有帮助
交流开始体现出我们的专业体现出我们对客户问题的重视形成解决方案让交流有成果1交流主持人介绍我方出席人员邀请客户介绍出席人员前期接洽的简要回顾客户问题的抛出邀请客户相关人员深入思考问题发放我们的专业纸笔等让大家把问题先写在纸张
业务推进流程MOT
业务推进流程MOT
关键时刻（Moment Of Truth）
四、客户体验的关键
关键点
目的
关键动作
提前一天短信
让客户重视与做好准备。
1、体验内容、时间确认
2、特别提醒客户做好问题的梳理与准备（资料、文献、PPT等最佳）
3、告知专家的简介。
提前2小时短信或电话
让客户重视这次交流
做好准备
1、确认时间，地点。
2、客户与会人员的确认
3、客户会议室的准备、白板笔等会议准备
3、去前2小时，去第三通短信或通话。确认拜访时间、地点。
抵达客户时
拉近与客户的距离
1、热情的握手
2、简单的寒暄几句。
3、介绍：根据上次你反馈的问题，还包括其他几个部门领导的问题，我们回去做了深入研究，拿出了一个解决思路。今天过来向你做下汇报，也听听你们的意见。
提案开始
体现出我们的专业
体现出我们的解决方法，要与客户贴近
抵达客户时
拉近与客户的距离
塑造专家价值
1、热情的握手
2、第一时间介绍专家给客户
3、站在客户的角度接待专家。
交流开始
体现出我们的专业
体现出我们对客户问题的重视
形成解决方案，让交流有成果
1、交流主持人
——介绍我方出席人员
——邀请客户介绍出席人员
——前期接洽的简要回顾
——客户问题的抛出
——邀请客户相关人员，深入思考问题（发放我们的专业纸、笔等，让大家把问题先写在纸张）。