强化管理深挖潜 创造效益促发展——深圳市宝牧实业有限公司工作综述

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光明牧业牧场管理经验分享

光明牧业牧场管理经验分享

奶牛logo副本.ti f not exist !
叶奶牛曳 2019 年 09 期
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技术交流
图 6 光明牧业近三年青贮指标数据
近三年来袁青贮质量逐步提升袁青贮的饲喂量 由之前的 15 公斤已经提升到目前 的 20 公斤 袁未 来 会增加至 25 公斤遥 添加青贮的数量很容易做到袁但 前提是要保证有优质的青贮质量遥
图 2 光明牧业连续三年蝉联奶牛选美大赛冠军
1.2 犊牛饲养管理 光明牧业牧场的犊牛哺乳期间日增重平均在 900g 以上袁甚至部分优秀牧场的犊牛日增重达 到了 1000g 以上遥 犊牛的饲养管理有三个关键阶段院 婴儿般的产后呵护院比如袁犊牛毛巾或吹风机 擦干尧脐带消毒等遥 犊牛是牧场的未来袁一定要让接 产员知道犊牛饲养的重要性袁能够像照顾婴儿一样 照顾犊牛遥
表 奶牛日粮宾州筛的标准数据
表中是奶牛日粮宾州筛的标准数据袁想要达到 这一标准要从以下几方面来做院首先是优质粗料的 选择袁其次是 TMR 设备及 二 次粉 碎机 配 置 袁最 重 要 的是牧场畜牧技术员要把宾州筛监控作为最常规 工作遥
4 提升奶价 提升奶价是提高效益最直接的办法袁主要是通 过提升原奶理化指标和利用季节差价来提升奶价遥 4.1 提升原奶理化指标 加工厂的计价体系往往有严格的底线标准袁比 如袁乳脂乳蛋白相差 0.01 的袁奶价相差 0.1 元遥 当前形势下袁要优化日粮配方袁只要有性价比 的饲料袁就要敢于投入遥 通过育种调整袁利用不同品 系牛只的搭配袁来提升原奶理化指标遥 4.2 利用季节差价提升奶价 由于南北的季节差异袁奶价的计价方式也有所 不同遥 上海的生鲜乳价格是经过上海本地牧场尧乳 企 和 奶 协 进 行 共 同 协 定 袁3 -5 月 减 价 0.3 元/kg曰8 10 月 加 价 0.6 元/kg曰3 -5 月 份 超 过 约 定 比 例 的 袁 超 过部分扣 0.5 元/kg袁8-10 月份超过约定比 例的 袁超 过部分加 0.5 元/kg遥 根据协定内容我们想要高奶价就需要对产犊

农场牧业工作报告8篇

农场牧业工作报告8篇

农场牧业工作报告8篇第1篇示例:农场牧业工作报告农场牧业工作的基本情况。

我所在的农场位于河北省的一个小镇,占地面积约2000亩,主要从事畜牧业和种植业。

农场以养殖猪、牛、羊等家畜为主,同时种植玉米、大豆等农作物。

近年来,随着农场规模的扩大和技术的更新换代,我们的产量和效益逐年提升,成为当地经济的重要支柱之一。

农场牧业工作的主要内容。

我主要负责农场的养殖管理工作,包括猪、牛、羊等家畜的日常饲养、健康管理和疫病预防等。

还需要了解并掌握相关政策法规,保证农场的经营合法合规。

在实际工作中,我经常要应对各种突发情况,如疫情暴发、天灾人祸等,需要及时调整工作计划,保证农场的正常运转。

农场牧业工作的挑战与机遇。

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,农场牧业面临着越来越多的挑战。

首先是生产成本的上升,包括饲料、饮水、药品等原材料价格的不断上涨,使得农场的经营难度增加。

其次是市场竞争的激烈,各种新兴农业企业层出不穷,需要我们不断提升自身竞争力。

不过,与挑战并存的是机遇,政府对农场牧业的支持力度不断增加,各种产业政策的出台为我们提供了更多的发展机会。

对未来工作的展望。

我相信,在各级政府的大力支持下,农场牧业必将迎来更加美好的发展前景。

我们将继续加大科技投入,提升生产效率;加强与农业科研机构的合作,引进先进技术;加强市场开拓,拓宽销售渠道。

通过不懈努力,我们定能将农场牧业做得更好,为当地经济社会发展作出更大贡献。

农场牧业工作既是辛勤的付出,也是满满的收获。

我将继续努力拼搏,为农场牧业事业的发展贡献自己的一份力量。

愿我们农场牧业的明天更加辉煌!第2篇示例:农场牧业工作报告一、工作概述自上次报告以来,我们在农场的牧业工作取得了一定的进展。

在过去的一个季度里,我们积极开展了牛羊养殖工作,加强了动物饲养管理,提高了畜禽的生长速度和产量。

我们也继续推进了技术创新,引进了新的养殖设备和方法,提升了农场的生产效率和经济效益。

二、养殖工作1. 牲畜管理在这个季度里,我们加强了牲畜的管理工作,包括定期对牲畜进行体检、做好饲料的配送和喂养管理、加强疫病防控等方面。

牛场管理人员述职报告

牛场管理人员述职报告

牛场管理人员述职报告尊敬的牛场管理人员:感谢您对于牛场管理工作的出色表现,我谨向您提交一份述职报告,以向您的上级汇报您的工作成果和所取得的进展。

以下是我在牛场管理方面所做的工作和相关成果:一、牛场养殖管理1. 提高饲料管理效率:通过改进饲喂计划和养牛技术,使饲料利用率提高了10%,节约了成本,并且确保了牛群的健康和生长发育。

2. 强化疫病防控措施:建立完善的养牛档案和疫苗接种记录,定期进行体检和疫苗注射,有效预防了疫病的发生,减少了损失。

3. 优化生产排程:根据市场需求和季节因素,合理安排生产计划,确保牛群繁殖和生产过程的顺利进行,实现了高质量的出栏和供应。

4. 强化的清洁消毒工作:加强牛舍的定期清洁和消毒,保持环境卫生,减少感染传染病的风险,提高了养殖效益。

二、牛场管理团队协调和指导1. 人员选拔和培养:根据岗位需求,参与招聘工作,并制定培训计划,通过内训和外部培训,提高了团队成员的专业水平和团队合作能力。

2. 工作任务分配和监督:根据工作需求,合理分配工作任务,落实目标和时间节点,并进行定期跟进和督促,提高了工作效率和质量。

3. 团队沟通和协作:组织团队例会和信息通报,加强部门间的沟通和协调,促进了工作的无缝衔接和团队间的合作,提升了整体绩效。

三、牛场安全管理1. 完善安全制度和措施:建立并执行了安全管理制度,包括安全教育培训、应急预案制定和安全巡查等,确保了牛场的安全生产环境。

2. 应急管理和突发事件处理:参与制定突发事件应急预案,并组织演练,保证应对突发事件的能力和措施,减少了潜在的安全风险。

以上是我在牛场管理工作中所取得的主要成果和进展,我将继续努力改进工作,提高绩效,为牛场管理做出更大的贡献。

谨上述。

此致礼敬!。

农场管理站工作总结写作范例6篇

农场管理站工作总结写作范例6篇

农场管理站工作总结写作范例6篇篇1一、引言在过去的一年中,农场管理站全体员工在上级领导的指导下,认真贯彻农场工作方针,积极开展各项工作。

通过全体员工的共同努力,圆满完成了年初确定的各项任务目标,为农场的稳定发展做出了积极贡献。

二、主要工作及成效1. 生产管理农场管理站始终把生产管理放在首位,通过加强生产调度和指挥,合理安排作业计划,确保了生产的有序进行。

同时,积极推广先进农业技术,提高农业综合生产能力。

在全体员工的共同努力下,农场生产取得了显著成绩,各项指标均达到或超过预期目标。

2. 质量管理农场管理站高度重视产品质量安全,严格把控产品质量关。

通过加强质量监督检测,建立健全质量追溯体系,确保了产品的安全性和可靠性。

在各级部门的检查中,农场产品质量始终保持稳定水平,未发生任何质量安全事故。

3. 销售管理农场管理站积极开拓市场,扩大销售渠道,通过举办农产品展销会、开展促销活动等方式,提高了农产品的知名度和美誉度。

同时,加强与客户的沟通和联系,及时解决客户问题,提高了客户满意度。

在全体员工的共同努力下,农场销售额实现了稳步增长。

4. 安全管理农场管理站始终把安全生产放在首位,建立健全安全管理制度和操作规程,加强员工安全培训和意识教育,提高了员工的安全意识和操作技能。

在各级部门的检查中,农场安全生产工作始终保持良好记录,未发生任何安全事故。

5. 环境保护农场管理站积极响应国家环保政策,加强环境保护工作。

通过推广生态农业技术、建设污水处理设施等方式,减少了农业污染排放,保护了生态环境。

同时,加强垃圾分类管理,推广资源化利用模式,提高了资源利用效率。

三、存在的问题及改进措施1. 人员素质有待提高。

部分员工素质未能适应农场管理要求,需要加强培训和学习。

改进措施:制定详细的培训计划,提高员工的业务水平和综合素质。

2. 管理体系有待完善。

部分管理制度和操作规程不够完善,需要进一步加强管理和规范操作。

改进措施:建立完善的管理制度和操作规程,明确岗位职责和工作流程。

政府创新服务营造企业“乐土”

政府创新服务营造企业“乐土”

政府创新服务营造企业“乐土”作者:陈远鹏来源:《小康》2018年第08期宝龙街道辖区内的工业区星罗棋布,宝龙科技园是仅次于深圳南山科技园的高新产业集聚区。

宝龙街道自2016年12月挂牌成立以来,以实施精准服务重点企业、重点项目为抓手,加快推动重大项目建设,积极引进高端企业,全力推动产业经济发展。

2017年,宝龙街道制定了《宝龙街道关于进一步加强重点企业服务工作的实施方案》,成立宝龙街道重点企业服务领导小组,从健全服务工作机制、解决企业发展问题、提高企业服务效率、营造良好配套环境、优化企业人才服务等五个方面营造重点企业服务新常态。

宝龙街道采用专人跟踪、专题协调方式及时把握企业动态和需求,帮助企业解决员工子女入学、人才引进和资金需求等问题。

另外,为加快重点项目落地投产,宝龙街道建立了分级协调机制,协调解决效率大幅提升。

创新举措:主动出击了解需求2月5日下午,随着最后一方混凝土徐徐灌入,位于龙岗区宝龙街道宝龙三路与清风大道交汇处的宝龙EPC学校主体工程正式封顶,9月份将正式招生开学,办学规模为72个班,可提供学位3360个。

“宝龙街道成立以来落实了很多服务企业的工作,帮助我们企业解决了很多发展的困难。

”深圳市思达仪表有限公司陈军说,“我们很多员工在得知今年9月份宝龙EPC学校招生开学的时候就已经准备子女入学的事情了,像今年还有一批医院、保障房要投入使用,为我们企业留住人才,继续发展提供了保障。

”“从我们走访调研的企业情况来看,企业的诉求主要集中在用地、道路交通、人才住房、劳动力、员工子女入学等几个方面。

”宝龙街道党工委委员、办事处副主任梅刚告诉《小康》记者,“为此,街道对企业提出的问题和诉求进行梳理汇总,街道层面能解决的问题及时转由相关部门跟踪落实解决,对事权在区以上单位的问题,迅即报到区相关部门解决,并做好跟踪落实。

”宝龙街道除了主动出击了解和解决企业需求之外,为了让企业及时了解最新出台的扶持政策,举办了多种形式的政策宣讲活动。

两家公司合作宣传文案

两家公司合作宣传文案

两家公司合作宣传文案第1篇:公司宣传文案标题:宝博,让您的事业和娱乐皆”完美无缺”!(”完美”一方面象征着贵提供的商品和服务,另一方面表达着客户的感觉,而”无缺”则说明了贵公司提供双方面的平台且皆十分完美)公司简介:深圳市宝博实业发展有限公司是一家专业从事国内外专利技术、高科技新产品的引进与代理的多元化投资公司。

一九九六年公司成立时,注册资金便达500万元人民币。

如今,宝博已发展成为资产达数千万元人民币,,具有独立进出口经营权、可代理国际贸易进出口业务的集团公司。

宝博重视引进现代企业管理理念,在不断的尝试、改进并完善管理风格的过程中、在充分有效的市场调研基础上,宝博建立了一整套行之有效的管理、营销及市场服务体系。

公司实行董事会领导下的总经理负责制,下设人力资源部、财务部、研发中心、市场营销部、客户服务部、商务部、渠道管理部及总裁办公室等部门,并在北京、上海、成都、西安、广州等地设有办事机构,拥有十分广泛的销售和服务网络。

宝博尊崇科技,崇尚新思维、新生活,在专利引进高科技产品的前提下,本着促进国人健康、美化人民生活的原则,着眼于市场需要,充分利用公司的产品开发能力,先后引进开发了加拿大(canada)”挺霸magic belt”牌护腰器,意大利(italy)最新纳米技术产品--纳米钛金首饰”菲儿”等,并以其在市场调研及市场推广发面的优势,成为五粮液集团新近生产的五粮液恭喜发财酒的深圳总代理。

时下,考mba成为风靡全国的时尚,但据权威部门对很多考生的调查结果表明:有相当一部分考生考mba并非真的为了增加学识、找好工作,而是为了结交朋友,尤其是那些已经有了一定的社会地位和社交圈的”成功人士”,以便在今后的创业中拥有较好”事业源”。

但实际上,那些真正”事业有成、社交广泛”的名流们则大多在紧张的工作罅隙里优雅挥杆于明净清新的高尔夫球场,亦或在高雅时尚的各类”贵族俱乐部”中侃侃而谈。

当然,生活的本质并不在于纯粹利益前提下的交往,”认识新朋友,寻找新快乐”才是生命的真谛!宝博着眼于市场开拓,在充分调研的基础上,诚邀数位国内娱乐圈的”灵通”人士加盟,设立了网上平台”白领会所俱乐部”!该俱乐部将依仗宝博强大的经济实力和行业优势为广大的高尔夫球及热气球爱好者们提供一个集”交友、娱乐、健身”为一体的活动平台。

ERP实施情况汇报

ERP实施情况汇报

ERP实施情况汇报尊敬的各位领导、各位专家:首先衷心感谢领导从百忙之中、不辞辛劳莅临我厂检查指导工作,并把我厂作为此次检查的首站,充分体现了集团公司及领导对我厂的关心和厚爱,这既是对我们的鞭策更是对我们的鼓励,我们有信心也有决心把ERP系统建设好、应用好。

下面我将我厂ERP应用实施情况作简要汇报,不当之处请批评指正。

2010年10月1日,随着我厂ERP系统中财务管理业务顺利流转、物料管理系统中需求计划申报和出入库收发成功、设备管理系统检修业务顺利开展,标志着我厂ERP系统成功上线运行,这对我厂管理迈向精细化、标准化、规范化具有里程碑意义,为我厂信息化建设翻开了新的一页。

ERP系统在我厂成功上线,得到集团公司领导的大力支持和关怀,得到了伊尔普公司和集团公司项目实施组在技术、人力上的强力支持,是全厂干部职工辛勤汗水的结晶。

ERP系统在我厂成功上线,将改善我厂生产经营管理相对粗放的现状,真正实现全员参与生产经营,打破了管生产不过问经营、管经营不关心生产保守思想的束缚,实现了信息互通、资源共享,达到了集中管控的目的。

一、领导重视,组织有序2010年8月1日,集团公司部署各火电厂开始全面推广实施ERP系统建设工作,要求各火电厂在10月1日实现上线运行。

时间只有短短的三个月,且恰逢我厂#3机组A修、#4机组B修同时进行,任务相当繁重。

为了切实抓好ERP系统建设工作,做到生产经营与ERP建设工作“两不误”,盘南电厂成立了以总经理为组长,分管经营和生产的副总经理为副组长,各部门负责人为成员的ERP实施推广领导小组,成立了与集团公司相对应的需求组、技术组以及实施组,并由分管副总经理任工作组长,制定了详细的实施工作安排,做到了各小组分工明确,人员责任到位。

ERP建设是一个复杂的系统工程,基础数据管理工作量大,盘南电厂克服了大修任务繁重,人员少等困难,早在6月中旬我厂专门从设备管理部抽调了9名员工专门负责KKS编码工作,从商务部、设备管理部抽调两名员工参与金元集团物资编码和KKS 编码工作,为ERP的顺利实施提供了最大的人力保障。

做精主业做强实业咬定青山不放松

做精主业做强实业咬定青山不放松

做精主业做强实业咬定青山不放松近年来,我国经济进步进入了新常态,多种因素对企业经营产生了巨大的影响。

在这个变革的时代背景下,企业经营者务必深刻熟识到,只有做精主业并且做强实业,才能咬定青山不放松,稳定企业的进步。

做精主业是企业赖以生存的重要基础。

所谓做精主业,是指将自己企业的核心竞争力放在本行业内最擅长的领域上,不息提升核心竞争力。

这就要求企业经营者要深刻了解自己企业的定位和特点,将资源、时间和精力集中在自己擅长的领域上,不浮躁、不盲目扩张。

在全球化竞争激烈的环境中,企业经营者要沉思如何通过产品品质、技术创新、服务质量等方面的提升,来获得更大的市场份额。

只有做到产品的差异化,才能在竞争中占据有利地位,实现稳定的经济增长。

然而,要想做强实业,就需要企业经营者具备更丰富的智慧和意识。

实业是实体经济的基础,是企业保持持续竞争力的关键。

只有坚定信心、付出努力,将企业打造成具有核心竞争力和创新能力的实业企业,才能在市场竞争中立于不败之地。

而实业的强大,离不开对技术创新、科研开发的投入与支持。

企业经营者应鼓舞员工加强进修,不息提升自身的技术能力,乐观参与到科研项目中,推动技术创新的实施,为企业带来新的竞争优势。

同时,企业经营者还应该不忘初心,保持良好的企业文化,提议创新氛围,鼓舞员工提出新的思路和想法,激励员工追求卓越。

实业之路并不平坦,面临的挑战与机遇并存。

面对不确定的外部环境和竞争的压力,企业经营者需要有坚定的决心和韧性,咬定青山不放松。

关键时刻,而非回避困难,而是勇往直前,敢于经受,勇于面对。

只有坚守自己的信仰和目标,不受诱惑,不随波逐流,才能战胜一切困难,赢得成功。

在稳定进步的道路上,企业经营者要擅长发挥团队合作的力气。

团队的凝聚力和协作能力是企业稳步前进的保障。

企业经营者应该致力于培育团队成员的专业能力和沟通能力,在团队内部建立起和谐、互助、奋进的氛围。

同时,也要树立正确的目标导向,赐予团队成员足够的信任和空间,激发他们的创设力和乐观性,共同为企业的进步贡献力气。

办公室通报

办公室通报

办公室通报第一期(总第10期)阿尔泰山国有林管理局办公室 2011年4月1日(在2011年3月19日至20日召开的阿尔泰山国有林管理局2011年工作暨双先表彰会议上,局长周振学同志作了题为《把握机遇,科学谋划,全面开创阿山林业跨越式发展新局面》的工作报告,党委书记艾买提别克〃伊玛什同志发表了重要讲话。

现将周局长的工作报告和艾书记的讲话一并印发,并将周局长作报告时脱稿讲话的内容一并整理到工作报告中,请认真组织传达学习。

)把握机遇科学谋划全面开创阿山林业跨越式发展新局面——在阿山国有林管理局2011年工作暨双先表彰会议上的报告周振学2011年3月19日同志们:这次会议是在全疆各行各业学习贯彻‚两会‛精神,全力推进跨越式发展和长治久安的新形势下召开的一次十分重要的会议,也是我局站在新的历史起点上继往开来,以全新的姿态迈入‚十二五‛的动员会。

会议的主要任务是,认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会,中央新疆工作座谈会,自治区党委七届九次、十次全委(扩大)会议,全国林业厅局长会议和自治区农村工作会议以及自治区林业工作会议精神,全面总结我局‚十一五‛和2010年各项工作,表彰奖励先进,谋划和推进阿山林业‚十二五‛发展,提出我局2011年发展的总体要求、目标任务和重点工作,动员全局干部职工进一步解放思想、坚定信心、奋发进取,努力推进阿山林业跨越式发展和长治久安。

下面,我代表局党委作工作报告。

一、“十一五”工作的回顾‚十一五‛期间,在自治区党委、人民政府和林业厅党委的正确领导下,局党委一班人认真贯彻落实科学发展观,团结带领全局干部职工,紧紧抓住国家重视生态文明建设、不断提高林业地位和实施天保工程、拉动内需政策等有利于林区快速发展的历史机遇,团结奋进,科学谋划,追求卓越,逐步走上了发展现代林业、建设生态文明、推动科学发展的轨道,林业建设事业和各项工作都取得了显著进步,建设成效获得了上级和社会各界的充分肯定和普遍认可。

畜牧业深化改革自查工作报告(二篇)

畜牧业深化改革自查工作报告(二篇)

畜牧业深化改革自查工作报告一、改革情况近年来,市畜牧食品局认真贯彻落实中央、省委和市委一系列推进农业农村改革的方针政策,紧紧把握产业增值、企业增效、农民增收目标,以深化现代畜牧业试点为抓手,以科技为支撑,以项目为依托,以改革为动力,积极探索产业发展新型机制,积极培育产业新型经营主体,积极创新产业安全保障体系,财政部将我市列为“一县一特”试点市,国家农发办将我市列为财政支持龙头企业带动产业发展试点市,省政府将我市作为全省唯一生猪产业提质增效试点市。

(一)创新经营机制模式。

注重发挥市场在推进畜牧业产业化决定性作用,不断探索创新产业化经营的模式和机制。

一是创新“五统两金一保”实体化经营新模式。

创新推广了以“五统一”为基础、以“两金”为保障的合作社“五统两金一保”实体化经营模式,找到了规范合作社运行管理、培育现代畜牧业家庭牧场、促进农民稳定增收的有效途径。

二是创新以企业为依托、农户为主体、合作社为平台的山羊产业“联养双赢”新模式。

通过建圈公司补助、种羊公司配送、物资公司统购、技术公司服务、产品保底回购、获利二次返还,实现了产业发展、公司盈利、农户获益,基地建设由政府推动向企业主动转变。

三是创新龙头企业、合作社共同参与的“资产入股、要素合作、公司经营、互利共赢”新模式。

龙头企业以种猪、技术、品牌、管理等生产要素入股,合作社以资产、现金、劳动力等资源入股,组建产权明晰、权责对等、管理高效的新型联合体,实行公司管理和按股分红。

(二)创新发展要素保障。

坚持用抓工业的理念抓现代畜牧业发展,注重产业发展水平的整体提升。

一是创新金融支农机制。

采取“财政引导、企业入股、多元投入、滚动发展”方式,在全省率先创建全国第一家达到银监会标准的农业担保实体,建立了“担保+反担保”的风险防范机制,创新了以合作社为承贷主体的金融支农方式,组建了会员制担保公司,搭建了银局协作的平台和机制。

二是创新风险防范机制。

建立了“政府引导、市场运作、自主自愿、协同推进”政策性养殖保险工作机制与无害化处理挂钩的理赔机制,推动了养殖保险由政府推动向农户主动投保转变。

亩产效益评价工作情况汇报

亩产效益评价工作情况汇报

亩产效益评价工作情况汇报亩产效益评价工作情况汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX企业的XXX,今天非常荣幸能够向大家汇报一下亩产效益评价工作的情况。

一、工作概述亩产效益评价是我们公司为了提高农业生产的效益而进行的一项工作。

我们首先对农田的土壤质量进行评估,了解土壤的肥力情况,以便制定合理的施肥方案。

然后,我们对农作物的生长情况进行实地调研和观测,收集数据,包括农作物的生长速度、产量以及品质等方面的指标。

最后,我们根据收集到的数据,进行亩产效益的评价和分析,进一步优化农业生产方式。

二、工作进展在过去的一段时间里,我们开展了一系列的亩产效益评价工作。

首先,我们对两个农田的土壤进行了深入的调查和分析。

通过土壤采样和实验室检测,我们发现其中一个农田土壤的肥力较低,需要进行补充肥料。

而另一个农田的土壤肥力较高,可以减少施肥量,以达到节约成本的目的。

接着,我们对农作物的生长情况进行了实地观测和数据收集。

我们每隔一段时间,都会对农田里的农作物进行测量,包括生长高度、茎叶状况、果实数量等指标。

此外,在农作物的采收期,我们还对农田里的农作物进行了产量的测算,并对收获的农产品进行了品质的检测。

最后,我们根据收集到的数据,进行了亩产效益的评价和分析。

我们发现,在施加适量肥料的情况下,农田的土壤质量得到了明显改善,农作物的生长速度和产量也有了显著的提高。

同时,经过我们的努力,农作物的品质也得到了一定的保证。

三、工作成果通过我们的努力,我们取得了一定的成果。

首先,农田土壤的肥力得到了有效提高,为农作物的生长创造了良好的环境。

其次,农作物的生长速度和产量得到了显著提升,有效地提高了农业生产的效益。

最后,经过我们的评价和分析,我们制定出了一套科学合理的施肥方案,为今后的农业生产提供了指导和参考。

四、存在问题及建议在亩产效益评价工作中,我们也遇到了一些问题。

首先,数据的收集和分析工作需要更加精细和深入。

我们需要进一步完善数据采集的流程和方法,提高数据的准确性和可靠性。

牧场年终述职报告(3篇)

牧场年终述职报告(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,牧场又迎来了年终总结的时刻。

在这一年里,我们牧场全体员工团结一心,共同努力,克服了种种困难,取得了丰硕的成果。

现将牧场一年来的工作情况进行总结,以期为下一年的工作提供借鉴和改进。

二、牧场基本情况牧场位于我国XX地区,占地面积XX平方公里,拥有优质牧场资源。

牧场主要从事奶牛养殖、奶制品加工和销售业务。

现有奶牛存栏量XX头,年产鲜奶XX万吨,年产值XX亿元。

三、主要工作及成果1. 养殖管理(1)优化饲料配方,提高饲料利用率。

通过科学合理地调整饲料配方,使奶牛采食量增加,饲料利用率达到90%以上。

(2)加强疫病防控,确保奶牛健康。

严格执行疫病防控措施,全年未发生重大疫病,奶牛发病率控制在2%以下。

(3)提高奶牛繁殖率,增加存栏量。

通过实施人工授精、胚胎移植等技术手段,奶牛繁殖率提高至60%,存栏量逐年增加。

2. 奶制品加工(1)提高加工技术水平,确保产品质量。

引进国际先进加工设备,提高加工技术水平,确保奶制品质量安全。

(2)拓展产品线,满足市场需求。

开发出多种奶制品,如酸奶、奶酪、奶粉等,满足消费者多样化需求。

(3)加强品牌建设,提升市场竞争力。

积极参加各类展会,提高牧场知名度,拓展市场份额。

3. 销售业务(1)拓宽销售渠道,提高市场份额。

通过线上线下相结合的方式,拓宽销售渠道,提高市场份额。

(2)优化产品结构,满足消费者需求。

根据市场调研,调整产品结构,满足消费者多样化需求。

(3)加强售后服务,提高客户满意度。

建立健全售后服务体系,及时解决客户问题,提高客户满意度。

4. 团队建设(1)加强员工培训,提高员工素质。

定期举办各类培训活动,提高员工业务水平和综合素质。

(2)关心员工生活,增强团队凝聚力。

关注员工生活需求,举办各类文体活动,增强团队凝聚力。

(3)优化薪酬福利体系,激发员工积极性。

完善薪酬福利体系,激发员工工作积极性。

四、存在的问题及改进措施1. 存在问题(1)饲料成本较高,影响利润空间。

棉田管理总结汇报怎么写

棉田管理总结汇报怎么写

棉田管理总结汇报怎么写棉田管理总结汇报尊敬的领导和各位同事:大家好!我是某农场的棉田管理人员。

在过去的一年里,我负责了该农场的棉田管理工作。

通过不断的努力和经验总结,我对棉田管理工作有了一些心得和体会。

现在,我将对过去一年的棉田管理工作进行总结汇报,希望能够得到大家的指正和支持。

首先,我要感谢领导的支持和给予我这个机会。

在领导的正确指导下,我深入研究了棉田管理的相关理论,借鉴了其他农场优秀的管理经验,并结合本农场的实际情况,制定了科学合理的棉田管理方案,以确保棉田的稳定高效运营。

其次,我重点关注了棉田的土壤改良和肥料管理。

通过土壤检测和分析,我了解到该棉田土壤的酸碱度、养分含量等情况,并针对不同区域进行了合理的土壤改良措施。

在肥料管理方面,我根据棉花的生长周期和养分需求,制定了科学的施肥方案,确保棉花能够获得充足的营养,提高产量和质量。

第三,我注重了病虫害防治工作。

通过定期巡查、病虫害监测和科学防治方法,我有效地控制了棉田的病虫害发生。

在防治过程中,我充分发挥了农药的作用,同时也注重了生态环境的保护,合理使用农药,减少对环境的影响。

第四,我加强了对棉花生长过程的监测和管理。

通过定期测量棉冠高度、冠幅、产量等指标,我及时掌握了棉花的生长情况,并根据情况进行了调整和优化。

在棉花采摘期,我也加大了对棉花的采摘力度,确保了棉花的收割质量和效益。

第五,我积极推进了现代化农机的应用。

在棉田管理过程中,我主动了解了农机的最新进展,并适时引进了一些先进的农机设备,如植棉机、收棉机等,以提高棉田管理的效率和质量。

同时,我也注重农机的维护和保养,确保其正常运行。

最后,我注重了团队合作和学习创新。

在棉田管理工作中,我与农场其他部门进行了紧密的配合和交流,共同解决了一些难题,并取得了良好的效果。

同时,我也积极参加培训和学习,从中汲取经验和知识,不断提升自己的专业素养。

通过以上的总结和分析,我认为我在过去一年的棉田管理工作中取得了一些成绩和经验,但也存在一些不足之处,如需要进一步加强对气象等因素的监测和预警,提高抗旱能力等。

养牛场经营管理情况怎么写范文

养牛场经营管理情况怎么写范文

养牛场经营管理情况
养牛场名称:
经营时间:
1. 养牛场概况
-描述养牛场的规模、地理位置和基础设施情况。

-介绍养牛场的主要业务,例如肉牛养殖、奶牛养殖或种牛繁育等。

2. 养牛管理与技术操作
-说明养牛场的管理制度和技术操作流程,包括饲养、疫病防控、配种、分娩等方面的管理方法。

-提及养牛场使用的先进技术和设备,如自动喂食系统、智能监测系统等。

3. 品种选择与饲养条件
-介绍养牛场的品种选择原则和选用的品种,并解释其适应当地环境的优势。

-描述养牛场为牛只提供的饲料、饮水和居住条件,保证牛只健康和生产的舒适性。

4. 疾病防控与兽医保健
-强调养牛场对疾病防控的重视,采取的预防措施、常规检查和疫苗接种等。

-描述养牛场与专业兽医的合作,定期进行兽医保健服务,确保牛只的健康和福利。

5. 生产管理与效益
-说明养牛场的生产管理策略,包括定期检测体重、饲料消耗、繁殖指标等,并根据数据进行管理决策。

-强调养牛场在经营过程中取得的成本控制和效益提升,以及对市场需求的灵活应对能力。

6. 环境保护与社会责任
-描述养牛场对环境保护的努力,如处理粪便和垃圾的方式,减少对环境的污染。

-提及养牛场积极参与社区活动、就业机会提供和当地经济发展支持等方面的社会责任。

以上是关于养牛场经营管理情况的一个范例,你可以根据实际情况进行修改和完善。

要注重突出养牛场的规模、技术操作、品种选择、疾病防控、生产管理和环境保护等方面的优势和亮点,同时强调养牛场的社
会责任和经济效益。

坚定发展方向 强化管理改革——深圳市宝安粮食有限公司推进“保稳定、促发展、提效益”工作

坚定发展方向 强化管理改革——深圳市宝安粮食有限公司推进“保稳定、促发展、提效益”工作

坚定发展方向强化管理改革——深圳市宝安粮食有限公司推进“保稳定、促发展、提效益”工作
佚名
【期刊名称】《南方论刊》
【年(卷),期】2011(000)008
【摘要】近年来,深圳市宝安粮食有限公司在区委区政府和区投资管理公司的正确领导和相关部门的大力支持、协助下,坚持以科学发展观统驭工作全局,积极贯彻执行区投资管理公司“一个中心、两项基本任务、十六字方针”的要求,以强化企业管理为基础,着力促进国有资产保值增值、安全生产和维护社会稳定、粮食储备任务完成的三项任务为抓手。

【总页数】2页(PI0019-I0020)
【正文语种】中文
【中图分类】D631.19
【相关文献】
1.强化管理深挖潜创造效益促发展——深圳市宝牧实业有限公司工作综述 [J],
2.保稳定重民生促发展平安和谐繁荣优美大浪建设迈上新台阶——深圳市宝安区大浪街道成立三周年回顾 [J], 范明;李邵平;彭立枚;廖志洪(摄影)
3.坚定信心迎难而上全力开创国企改革发展新局面——深圳市宝安区投资管理有限公司工作综述 [J],
4.解放思想再接再厉进一步推进国有企业改革与发展——深圳市宝安区投资管理有限公司工作纪实 [J],
5.千方百计谋发展全力以赴保增长——深圳市宝安粮食有限公司工作综述 [J],
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牧宝绩效考核管理制度(目前执行版)

牧宝绩效考核管理制度(目前执行版)

牧宝皮业有限公司沟通、了解、学习目录第一章总则————----———————-----——---——-----—-——--—-———-—————-—---—-——------—--—-——-—-—---—-21. 目的-—----————---——————-————-————--——--—————---—-----—---—————-—-———————--—---——-—--——22。

范围—---—-—-——-——--——————---—-————-—--—-—--———---——---—--——--———----—----—---———-—---—23。

考核评定的原则——-——-—-——-----------—-—-——--——--—-———---—————---—————-———-—-—-——-——-———24。

考核权限的设定-—-—--———-———-—---——————--—---——-——---—----——----——-——-——----————--———--25. 考核评定的周期—-----——----————--——————-—-———---—--——-———-—-—-—-——--——-—-—--—---—-———-—2第二章绩效考核评定的实施—-——--————-————---————-—--——----—--—-—-——---—-—---—--—-——-———————36。

绩效考核组织—-—--—-—-—-———-—-—-——-----—-—-—-——---————---—-——-—--—-———-——-----—-—-----—37。

月度考核评定的实施-—-—-——--————----—-—---—--——-—-—-——————--—--—--—--———----—--——-—-—-—47。

1 部门主管考核实施-—--—-—-—--—--—--—--———----—-——--——-—----—-—--—-—-—-—-------————-47。

牧场工作总结报告

牧场工作总结报告

一、前言随着我国农业现代化进程的不断推进,畜牧业作为农业的重要组成部分,得到了快速发展。

牧场作为畜牧业的核心环节,承担着重要的生产任务。

为了更好地总结牧场工作经验,提高牧场管理水平,现将牧场近期工作总结如下。

二、工作回顾1. 生产管理(1)严格执行牧场生产计划,确保生产任务按时完成。

(2)加强饲料采购和储备管理,确保饲料质量,降低生产成本。

(3)加强对牲畜的饲养管理,提高牲畜成活率和生长发育水平。

(4)加强疫病防控,确保牧场安全生产。

2. 技术创新(1)引进先进养殖技术,提高牧场生产效率。

(2)开展技术培训,提高员工技术水平。

(3)推广新型养殖设备,提高牧场自动化程度。

3. 质量管理(1)严格执行国家农产品质量安全标准,确保产品质量。

(2)加强牧场生产过程中的质量监控,发现问题及时整改。

(3)加强产品质量追溯体系建设,提高消费者信任度。

4. 人力资源(1)加强员工招聘和培训,提高员工综合素质。

(2)完善员工激励机制,激发员工工作积极性。

(3)关注员工身心健康,营造和谐的工作氛围。

5. 市场营销(1)拓宽销售渠道,提高产品市场占有率。

(2)加强品牌建设,提升牧场知名度。

(3)开展线上线下营销活动,提高产品销量。

三、工作亮点1. 生产效率显著提高,牧场产量稳步增长。

2. 饲料成本得到有效控制,经济效益明显。

3. 牧场产品质量稳定,市场口碑良好。

4. 员工队伍素质不断提高,团队凝聚力显著增强。

5. 品牌影响力逐渐扩大,市场份额持续增长。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分生产环节仍存在安全隐患,疫病防控压力较大。

改进措施:加强安全生产培训,提高员工安全意识;加大疫病防控投入,提高疫病检测能力。

2. 存在问题:部分员工技术水平有待提高。

改进措施:加强技术培训,提高员工业务水平;鼓励员工参加职业技能鉴定,提升自身能力。

3. 存在问题:市场竞争力有待提升。

改进措施:加大品牌宣传力度,提高产品知名度;优化产品结构,满足市场需求。

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) 各 项 规 章 制 度 逐 步得 到 完 善


健全企业 档案资
料管理
(


深 圳 市 宝 牧 实 业 有 限 公 司 为 宝 安 区 属 国 有控 股 企 业 其 中区 投 资管理 公 司 占6 8 % 公 司 工 会 ( 员 工 持 股 会 ) 占3 2 % 2 0 0 8 年底 公 司 总 资产 9 0 1 9 万 元 净 资产 6 1 0 7 万 元 全 年 实现 2 50万 元 1 59人 公 司 现 有员 工 利润 其 中在 册 正 式 员 工 1 0 1 人 聘 用 员 1 5 8 人 公 司 主 要 下 辖 有 石 岩 山城 公 明 粤 宝 两 个 工 业 园 以 及 深 圳 市 区 宝 安 城 区 部 分 物 业 以 厂 房 宿舍 等 物 业 租 赁 为 主 营 业 务 自有 物 业 总 建 筑 面 积 有 1 3 万 平 方 米 出租 土 地 面 积 l 5 6 万 平 方 米 年 收 入 达 2 4 0 0 万 元

















4

执行办 公 用 品 采 购 审 批 制 度
, 。
严 格 执 行 采 购 审 批 制度 公 成本
二 公 司 董 事长 陈 伟 芳
在办 公 用 品 采 购方 面 减 少 不 必 要 的 开 支 有 效 降低 了 办




制 订 和 完 善 公 司各项 规 章 制 度



















(
1


坚 持 以经 济 效 益 为 中 心 加 强 企 业 经 营 管 理 ) 充 分 利 用 现 有物 业 挖 潜 增 效 宝 牧 公 司 的 经 济 收 入 主要 以 物 业 出租 为 主 因 此
。 ,




保 持较高 的 出租 率 是 保 证 企 业 获 取 良好 经 济效 益 的关 键 为 完 成年 初 投 资 公 司 下 达 的 利 润 经 济指 标 公 司 在 稳 定 原 有 客 户 的 同 时 想 方 设 法 将租 期 届 满 的物 业 列 为 出租 工 作 的 重 点 来 抓 提 前 与 原 租 户商 议 续租 事 宜 对 于 不 再 续租 或原 来 空 置 的 物 业 及 时 主 动 对 外 联 系 招 租 尽 量 做到 不 让 物 业 空 置 浪费 2 在 完 善 工 业 园 的配 套 设 施 方 面 公 司 通 过 加 强 对 供 水 供 电设 施 的 检 修和 用 水 用 电管理 取 得 了 较好 的 经 济 收 入 在物 料 领 取 方 面 粤 宝 山 城 两 个 下 属 单 位 通 过 制 订 严 格 的 出入 库 制 度 减少 了不 必 要 的 开 支 从 而 收 到 了 实 效 2 0 0 8 年 下 半年 3 根 据客 户 需 要 和 公 司 的 实 际 情 况 在 完 善各 项 手续和 理 顺 各 方 面 关 系 的 前 提 下 公 司 利 用 园 区 的 些 边 角 用 地 在粤 宝 工 业 园 和 山 城 工 业 园 分 别 兴 建 了 单 层

, , , 。
强 物 业 租 赁 管理






2 0 0 7 年底 在 公 司 内 部 机构 设 置 完 成 后 公 司 对 部 分 规 章 制 度 进 行 了 重 新修 订 和 补 充 完善 2 0 0 8 年 上 半年 公 司 已 公 布 实 施 了 《 司 岗位 责 任 制 》 公 印 关 《 章 管理 制 度 》 《 于 公 司 部 分 领 导 班 子 成 员 及 分 公 司 经 理 审 批 权 限 的规 定 ( 暂 员 行 ) 》 重 新修 订 了 《 工 考 勤 请 假 休 假 及 待 遇 管 理 制 度 》等 各 项 制 度 的贯 彻 实施 使 公 司 各 项 工 作 的 开 展 真 正 做 到 有章 可 循 真 正 做 到 用 制 度 管 人 管 事 有利 于 实 现 企 业 的规范化 管 理 ( 二 ) 规范 企 业 各 项 工 作 的 审 批 程 序 针对 以往 公 司 各项事项 审批 程 序不 够 完善 工 作职 责 不 够 明确 的现 象 今 年 以来 公 司 加 强 了 对 劳 动 人 事 财 务 物 业 等档 案 资 料 的 管 理 严 格 完善 办 文 程 序和 文件 审 批 手 续 如 实 行 合 同 会 审 制 度 实行购 买 办 公 用 品 审 批 制度 实行 劳 动 用 工 审 批 制 度 实 行 员 工 请休 假 审 批 制 度 以 及 对 工 程 项 目 的 可 行 性 实 行 实地 考 证 报领 导 班 子 参 考等 从 而 规 范 了 企 业 各 项 工 作 审 批 程 序 明 确 了 工 作责 任 制 提 升 了 企 业 管 理 水平 ( 三 ) 健 全 企 业 档案资 料管理 受企 业 改 制 工 作 的 影 响 和 内 部 管 理 水 平 的 限 制 公 司 的
, 。 ,
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钢架 厂 房和 公 寓楼 ( 二 ) 严 格 控 制 各项 费用 开 支 降低 经 营管 理 成本 2008年 作 为 区 投 资 管理 有 限 公 司 的 财 务 预 算试 点 单位 之 公 司 严 格控 制 各 项 费 用 开 支 加 强 对 各 部 门 分 公 司
化理 挖 造益发 强 管深 潜 创效促 展
深 圳 市 宝 牧 实业 有 限 公 司 工 作 综 述
税 务部 门 协 调 沟 通 取 消 山城 粤 宝 两 个 分 公 司 独 立 核 算 资 格 改 由公 司 总 部 统 核算 从 而 起 到 了 合 理 避 税 的 作 用 3 严 格 执 行 工 程 可 行性 分 析 和 公 开 招 投标 工 作 对 每 项 工 程项 目 的 实施 公 司 综 合部都 认 真 进 行 可 行 性 分 析 通 过 实地 考 证 提 出 合 理 性 意 见 供 领 导 参 考 对 每 个 工 程 项 目 都 认 真 进 行 公 开 招 投 标 严 格 按 照 程 序 完 善招标 手 续 对 整 个 施 工 过 程 都 加 强 施 工 监 督 并 聘请 了 工 程 监 理 确 保 工 程 质
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