【大学课件】公共部门人力资源管理-PPT文档资料

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小 结
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案例分析

案例：工商干部老龄化问题应引起重视（P： 133） 案例思考题：
1.用本章所介绍的人力资源需求预测方法，对某市工商系统未 来5年人力资源合理年龄结构情况进行分析预测？

2.联系本案例实际，说明公共部门人力资源需求预测有什么意
义、做好需求预测的主要程序有哪些？
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公共部门人力资源规划的内容

公共部门人力资源规划的程序
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一、公共部门人力资源规划的层次

环境层次: 公民满意度、经济社会发展情况等。 组织层次：组织结构、文化和管理理念等与组织战略目标有 机结合。

部门层次：把整体目标转化为具体活动目标。 数量层次：人力资源使用数量及其任用。
一、人力资源内部供给预测

人员继承法（接续计划法）：P129

马尔可夫链分析方法（转换矩阵方法）：动态预
测技术，假定人员变动由低到高。p：130
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二、人力资源外部供给预测

分析每年学校毕业生人数与专业

分析各地劳动力市场情况与统计
资料

组织外部形象塑造与所处环境中 可直接利用人员
过程。
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二、公共部门人力资源规划的基本问题

所处环境怎么样 使命和目标是什么 怎样才能实现目标
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三、公共部门人力资源规划种类

根据规划时间：短期（2年以下）、长期（5年以 上）、中期。

根据规划范围：全国、地区、部门、具体任务或
公共部门人力资源管理
第五章
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第五章
公共部门人力资源规划与预测

教学目的与要求：通过本章的学习，了解公共部门 人力资源规划的含义、公共部门人力资源规划的基
本问题、公共部门人力资源种类、公共部门人力资
源规划的作用；理解公共部门人力资源规划的层次 意义、内容、程序；掌握公共部门人力资源需求预
活动层次：行动计划，人数、成本、结果、收益或效用
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二、公共部门人力资源规划的内容
总体规划：总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。
业务规划：在一个时期或一个财政年度内德具体工作计划
1．晋升规划：晋升比率、平均年资、晋升实践等表达。 2．补员规划：退休、离职等空缺。 3．培训开发规划：适应所从事的工作，提高人员素质和能力。 4．职业规划：个人层次与组织层次两个层次。 5．人员使用规划：优化编制结构，职务轮换等 6．绩效评估与激励规划：业绩导向，奖勤罚懒，奖优汰劣。 7．退休与解聘规划：退休政策、解聘程序等
第三节
公共部门人力资源需求预测

定性预测法 定量预测法
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一、定性预测法

德尔菲法（专家预测法、天才预测法或集体预测法） 1．成立研究小组，概括预测问题
2．邀请专家（不少于20，返回不少于60%），寄表
征答（匿名、不讨论）

自上而下预测法（管理者经验预测法）
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测与供给预测的方法、技术。
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第一节
公共部门人力资源规划的含义与作用

公共部门人力资源规划的含义 公共部门人力资源规划的基本问题 公共部门人力资源种类 公共部门人力资源规划的作用
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一、公共部门人力资源规划的含义

公共部门根据一定时期组织发展战略需要，在对外 部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的 基础上，为确保组织对人力资源数量、质量和结构 上的需求，制定本部门人力资源管理的行动方针的
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三、公共部门人力资源规划的程序

确立目标：定性、定量。人数、学历、年龄；满意 度、组织文化等。 收集信息：基本环境、供需状况、利用情况等。 供需预测：总体需求、供给预测、供求平衡。 制定、实施规划 评估反馈：运行效果如何，是否需要修正。

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二、定量预测法
（一）回归分析法

1．一元线性回归预测法：建立模型，应用模型
（一个变量）

2．多元线性回归预测法：2个以上变量
（二）比率分析法：按照比例预测，如生
师比。
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第四节 公共部门人力资源供给预测

人力资源内部供给预测

人力资源外部供给预测
docin/sundae 其他
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四、公共部门人力资源规划的作用

维持政治稳定 促进行政发展 提高使用效率 实现科学管理 帮助实现价值
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第二节
公共部门人力资源规划的内容与程序


公共部门人力资源规划的层次