正太集团企业大学建设方案
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5.根据工种选修课程(生产操作、生 产管理、特殊工种、生产辅助、 仓库管理、采购供应)；
6.设备操作注意事项、简单故障处 理、生产流程、设备基本原理、 主要设备基本原理、复杂故障 处理
7.职业生涯规划（要晋级所需能力、 绩效要求,例如晋升班组长,至少 要一专多能,至少要有组内两个 以上岗位职业资格证书等,具体 可由各公司及部门制定）;
一、培训教材 659个培训项目中
建设与培训师 的80%即528项为
投入回报
内训，占用培训课
1.开发五大系 时也应为80%以上
列共50门自主 以每项讲课时间8 课23..引培程进训项5门目课65程9项课时准包时 5， 括0计需教元，要材的则编2讲1按写课万每与费元课备标。
课
1.落实中级管理 课程
2.办好高级班
一点,巩固一点,用上一点,改善一点。重要问题 （如安全等）反复培训,变着花样反复训练； 3.给新员工或技术还不够员工找一位师傅,由公司组 织隆重拜师仪式,给予带徒师傅发聘书,师徒及公司 培训小组签订三方学习提升协议,确保新员工成长 （适当宣传,增加师傅荣誉感,把徒弟带好）,绩效 考评时,给予师傅指导好增加考评分。从而确保一 线员工技术水平能不断提升
正太现有培训组织的SWOT分析
优势：
劣势：
人才——正太已有一批潜在宝 贵人才可做培训师
1.正太产业涉及面广,发展又很 快,技术知识复杂,培训难度 大
管理——正太大学,对培训持续 2.尽管与其他民营企业相比培
的经费投入,5+1培训时间的保 训经费比例为工资总数的
证 科技——FY系统网络课堂,关于 培训的博客网,像通讯员俱乐部 那样的网上培训管理系统可以 提升培训的综合水平
2.提高团队整体素质水平 3.提高执行能力和执行质
量
4.培养核心人才,提高公 司竞争力
5.培养骨干后备人才, 为企业发展打好基 础
6.专业化团队生产出 优质高效产品
7.鼓足干劲、力争上 游；
8.鼓励一专多能
2020/3/24
（5-1）产业栋梁——培训策略
1.共性课程大规模集中培训; 2.分期分批轮训,全覆盖,每期培训内容少而精,力求学
2、农业事业培训班
开班目的： 让集团更多员工系统了解现代高科技 农业与正太农业事业运作模式、经营特点与 未来发展规划,为培育、发现农业事业人才搭 建基础。
开班期数：1期 开班时间：计划上半年 培训师来源：董事长携正太事业经营班子成员 开班思路：在光伏培训班运作基础上取长补短,
进一步完善。
2020/3/24
• 东江集团公司对新上岗员工采取师傅手把手教手艺的“学 徒式”培训方式,边工作,边培训,边学习。
2020/3/24
现状:2012年正太员工一共受到类似7020万元市价的培 训
• 2012年正太集团总人数为17570人,人均培训 32课时。
• 按目前培训市场中等课程培训价格的平均水 平是2天课程,2000元/人,以每日8课时算(实际 上远不到8课时),则市价是每人125元/课时,
• 在2012年702万元（假如当时有泡沫的 话，2013年就挤掉泡沫）的基础上，在 每课质量上，在总学习时数上，在培训 项目开发上有大幅度提升，争取市值增 长20%，达到8430万元(人均4797元)
2020/3/24
通过培训目标引导人力资本
大升值
‧全面创新 ‧突破瓶颈
‧激发创意 ‧勇于冒险
创新
• 这样算来,2012年正太员工一共受到7020万 元（17570*32*125）市价的培训,人均3995 元.要说明的是尽管其中有一些培训从组织到 讲授的效果还不够理想,质量和价值极有待于 提升, 即使按外训水平的30%计算,也有2100 万元的水平,这毕竟已成为正太培训的一个新 起点。
2020/3/24
捆2绑020/宣3/24传效果好
怎样克服困难创造性地推动人力资本大升值呢? • 培训的课程多、范围广而经费有限,怎
样破解这一难题呢？ • 建议用自主创新的方法来解决。抓住
正太培训有形资产有限而无形资产无 限的核心,大力开发培训的无形资源,充 分发掘集团的人才、科技、创新、管 理四方面的培训潜能,取得工作的大突 破！
1、电池中级工培训班
开班目的： 不断提升电池产业工人专业知识与技能,培养一 支抓实生产保障团队。
开班期数：1期 开班时间：上半年教案开发、下半年开班授课 开班思路：根据《中华人民共和国职业技能鉴定
规范》（电池行业特有工种考核大纲）和 《中华人民共和国工人技术等级标准》（化 学行业）要求,立足企业实际开发开发课程,使 学员达到中级工水平。本次建议引入正太培 训师,从而提高课程针对性、有效性 注：是否可以考虑申请区电池操作技能鉴定站
2020/3/24
“十二五”期间计划每年以20%的 培训增值水平增长
• 2013年将创造投入 8430万元(人均4797元) • 2014年将创造投入10110万元(人均5754元) • 2015年将创造投入12140万元(人均6909元) • 2016年将创造投入14570万元(人均8292元) • 2017年将创造投入17480万元(人均9948元) • 累计五年创造投入62730万元(人均35886元) • 按通用培训投资与回报的1:4比率,则62730
8.鼓励职业资格自学及考试,员工可 自己投资参加外训,公司根据新 职业资格给予薪酬政策支持和 鼓励;
9.规定6-12个月内未能达到公司规 定任职资格证书要求,将要淘汰
• 评价方式： 1.书面考试; 2.口头回答问题; 3.工作表现改进; 4.先进评选及涌现
2020/3/24
2013年重点培训教程：产业团队建设
总之2013年正太大学要以50万元以内 的经费,创造8430万元的培训投入,并 且要切实推动人力资本达到3373万元 的增值.任重道远
2020/3/24
十二五培训战略展望 （明细)
2013培训工作 总揽图
一、培训课程库 开发
二、培训师资 与培训资源
(明细)
(明细)
三、重点培训 训教程
(明细)
四、正太大学的主要 任务和培训日常 运营管理 (明细)
2020/3/24
2013争取培训增值的四大突破
人才：根据集团的人才数量优势,引进适合的培训师 训练方法,培训第一批250名正太培训师,以应对各 个专业的培训需求,打一场人民战争；
科技：充分利用办公自动化FYOA系统,进行培训发动 组织与管理,强化网上课堂的作用,使培训的发展走 上信息高速公路；
创新：创新培Leabharlann 的观念、课程、内容及组织形式,创 新培训成果转化的渠道和方法,确立自主创新的培 训新体系,杀出中国最新型的职业化培训成功之路；
2020/3/24
五、2013年培训课程计划 (明细)
六、培训经费的落实（明细) 七、培训效果预测（明细)
（5-1）产业栋梁 培训目标——甘于奉献、执 行力强
1.提升员工岗位工作技能, 持证上岗,掌握作业内 容,对各个细目进行分 析,学习新工作方法,掌 握新机器设备操作方 法,了解新产品、新工 艺；
3.培训师训练班
4.培训设备改善
1万元相互参观 学习经费
1万元取经学习 经费
1万元指导训练 激励经费
1万元教具采购
经费
五、上述25万元经费投入应能产生8430万元中的6750万元的 培训投入市场价,应支持员工完成集团全年发展计划；力争
推动超额增长;员工对培训的满意率提升
2020/3/24
外派与机动费的使用办法同 2012年
管理：发扬正太企业文化的管理优势,筹建好正太大 学
2020/3/24
怎样让250万元变成25亿元
• 通过培训的知识含量、科技 含量、创新含量、管理含量 的提升,促进1元的有形资金带 活25元的无形资产投入,再激 发出受培训者4倍的能力增值 回报
• 为研究说明的方便,假设十二五期间,集团人员总数均为17570人,公司培 训资金投入每年都依然还是50万元,则集团累计投入250万元资金将使人 力资本增值25亿元. 即1元资金投入将带来1000元的人力资本增值收益. 明细见下页
• 培训师准备： 1.领导讲课; 2.先进模范人物现身说法; 3.公开表扬表彰会; 4.专题培训（分工种）
2020/3/24
（5-1）产业栋梁——操作者、生产者
核心课程安排表：
1.企业文化,每个人任务指标;
2.岗位职责要求;
3.规章制度、 5S管理、工作标准及 要求;
4.安全知识与技能,急救演练;
2020/3/24
（5-1）产业栋梁——操作者、生产者
• 培训班开发：
1.周6开班;
2.结合党群工团等活动培训, 包括对困难员工除给予经 济救济外,还要给予培训,使 其不因贫穷而失志,奋发图 强,精神不倒才能成功,同时 给予一些专业技能培训,例 如给予农业园区养花技术, 从而减少社会压力;
3.结合<今日正太>、公司网 络资源等培训
• 华为、富士康、康佳、比亚迪等大型企业成立了培训学院, 把面向员工开展职业技能培训作为企业的首要工作,下力气 培养本企业急需的技能人才。
• 华为公司提出：人力资本增值比财务资本增值更重要,华 为培训学院自1998年以来,已累计培训本企业员工94.4万人 次。
• 富士康集团提出：“聚才乃壮,富士则康”,从人才的选、 育、用、留入手,实现人才的本土化、科技化、国际化,公 司规定每年“员级”职工应完成175小时、“师级”职工 要完成288小时强制性培训任务,并对员工培训经费采取 “上不封顶”的做法,充分加以保证,公司每年用于员工培 训的经费高达3亿多元。
正太集团企业大学建设方案
2013年1月1日至2017年12月30日,
通过培训专项推进正太集团 人力资本增值25亿元
实现人力资源超倍速增值的根本目 的,在于更多的通过智力资源的合理开发 和体力资源的合理运用,推进改革减少体 制资源的浪费从而创造更多的社会价值
2020/3/24
与全国先进相比——他山之石可资借鉴
• 2012年集团下拨培训经费约50万元, 若2013年培训经费仍为50万元，则
• 25万元用于内训，员工80%的培训 项目及培训时间
• 20万元用于外派培训及购买课程课 件
• 5万元用于配合集团重要企业文化 建设或其他战略要求作为机动
• 以上预算没有特殊情况不能超支
2020/3/24
2013内训25万元 经费预算分配表
2020/3/24
生产管理系列备用课程 (说明:有些课程也可用于技术与生产管理团队)
万元的投入将赢得25.092亿元的人力资源 培训后的增值回报 ,成为新增的人力资本
2020/3/24
2013年培训增值达到8430万元(人均 4797元)
• 2013年培训增值的任务是,夯实基础,狠 抓培训出效益的核心增长点——培训师、 课程、关键岗位训练（包括管理、营销、 市场、研发、5S）等，实实在在地提升 每个培训项目、每个学习课时的质量
围绕培训战略中的核心需求进行经费投入
•课程开发 •培训课程库
效果考评 财务追踪研究
经费投
入
合作伙伴 品牌
•师资培 养
信息中心
各公司
各条线
外部咨询顾问 总经费使用原则为,50%课程经费与员工80%
培训时间为内训,40%经费用于外派及购买课程
10%经费为配合集团重要企业文化建设或其他
战略要求作为机动
2013培训经费预算 分配原则
1.5%,已属很好,但通常国际 先进为5%,企业发展与培训 经费不足矛盾短期难改变 3.缺少培训课程教材的积累 4.集团培训条线及各公司之间 联系与配合不够充分
创新——正太集团的迅猛发展, 5.尚缺少一支训练有素的培训
拥有创新文化
师队伍
其他支撑——有拓展中心、酒 6.员工对内训信任度还不够.有 店、旅行社等系统的培训基地, 外面的月亮比自己圆的心理
2013年重点培训教程：产业团队建设
3、置地业人才培养
开班目的： 通过系统管理课程学习和实战演练,储备和培养具有先进管理理念符合正太未来 战略运作规划置地业高级人才。
开班次数：1期 建议授课内容： ✓ 地产业运营管理 ✓ 地产业项目管理 ✓ 地产业财务控制 ✓ 地产业建筑开发与地位 ✓ 地产业营销与策划 ✓ 地产业风险控制与法律保障 培训思路：建议以外训为主,内训为辅
持续改善
‧解决问题 ‧提升效率 ‧团队合作 ‧品质改善
稳固发展
‧专业知识 ‧品质水准
‧企业文化 ‧激励士气
2013年1月1日至2017年12月30日, 通过培训专项推进正太集团人力资本增值2.5亿元
个人智力资源要实现超倍速增值,主要是通过自我学习、自我成功经验积累与复制 与他人的深度交流和汲取、知识体系完整构建和内部发生核裂变等方式
6.设备操作注意事项、简单故障处 理、生产流程、设备基本原理、 主要设备基本原理、复杂故障 处理
7.职业生涯规划（要晋级所需能力、 绩效要求,例如晋升班组长,至少 要一专多能,至少要有组内两个 以上岗位职业资格证书等,具体 可由各公司及部门制定）;
一、培训教材 659个培训项目中
建设与培训师 的80%即528项为
投入回报
内训，占用培训课
1.开发五大系 时也应为80%以上
列共50门自主 以每项讲课时间8 课23..引培程进训项5门目课65程9项课时准包时 5， 括0计需教元，要材的则编2讲1按写课万每与费元课备标。
课
1.落实中级管理 课程
2.办好高级班
一点,巩固一点,用上一点,改善一点。重要问题 （如安全等）反复培训,变着花样反复训练； 3.给新员工或技术还不够员工找一位师傅,由公司组 织隆重拜师仪式,给予带徒师傅发聘书,师徒及公司 培训小组签订三方学习提升协议,确保新员工成长 （适当宣传,增加师傅荣誉感,把徒弟带好）,绩效 考评时,给予师傅指导好增加考评分。从而确保一 线员工技术水平能不断提升
正太现有培训组织的SWOT分析
优势：
劣势：
人才——正太已有一批潜在宝 贵人才可做培训师
1.正太产业涉及面广,发展又很 快,技术知识复杂,培训难度 大
管理——正太大学,对培训持续 2.尽管与其他民营企业相比培
的经费投入,5+1培训时间的保 训经费比例为工资总数的
证 科技——FY系统网络课堂,关于 培训的博客网,像通讯员俱乐部 那样的网上培训管理系统可以 提升培训的综合水平
2.提高团队整体素质水平 3.提高执行能力和执行质
量
4.培养核心人才,提高公 司竞争力
5.培养骨干后备人才, 为企业发展打好基 础
6.专业化团队生产出 优质高效产品
7.鼓足干劲、力争上 游；
8.鼓励一专多能
2020/3/24
（5-1）产业栋梁——培训策略
1.共性课程大规模集中培训; 2.分期分批轮训,全覆盖,每期培训内容少而精,力求学
2、农业事业培训班
开班目的： 让集团更多员工系统了解现代高科技 农业与正太农业事业运作模式、经营特点与 未来发展规划,为培育、发现农业事业人才搭 建基础。
开班期数：1期 开班时间：计划上半年 培训师来源：董事长携正太事业经营班子成员 开班思路：在光伏培训班运作基础上取长补短,
进一步完善。
2020/3/24
• 东江集团公司对新上岗员工采取师傅手把手教手艺的“学 徒式”培训方式,边工作,边培训,边学习。
2020/3/24
现状:2012年正太员工一共受到类似7020万元市价的培 训
• 2012年正太集团总人数为17570人,人均培训 32课时。
• 按目前培训市场中等课程培训价格的平均水 平是2天课程,2000元/人,以每日8课时算(实际 上远不到8课时),则市价是每人125元/课时,
• 在2012年702万元（假如当时有泡沫的 话，2013年就挤掉泡沫）的基础上，在 每课质量上，在总学习时数上，在培训 项目开发上有大幅度提升，争取市值增 长20%，达到8430万元(人均4797元)
2020/3/24
通过培训目标引导人力资本
大升值
‧全面创新 ‧突破瓶颈
‧激发创意 ‧勇于冒险
创新
• 这样算来,2012年正太员工一共受到7020万 元（17570*32*125）市价的培训,人均3995 元.要说明的是尽管其中有一些培训从组织到 讲授的效果还不够理想,质量和价值极有待于 提升, 即使按外训水平的30%计算,也有2100 万元的水平,这毕竟已成为正太培训的一个新 起点。
2020/3/24
捆2绑020/宣3/24传效果好
怎样克服困难创造性地推动人力资本大升值呢? • 培训的课程多、范围广而经费有限,怎
样破解这一难题呢？ • 建议用自主创新的方法来解决。抓住
正太培训有形资产有限而无形资产无 限的核心,大力开发培训的无形资源,充 分发掘集团的人才、科技、创新、管 理四方面的培训潜能,取得工作的大突 破！
1、电池中级工培训班
开班目的： 不断提升电池产业工人专业知识与技能,培养一 支抓实生产保障团队。
开班期数：1期 开班时间：上半年教案开发、下半年开班授课 开班思路：根据《中华人民共和国职业技能鉴定
规范》（电池行业特有工种考核大纲）和 《中华人民共和国工人技术等级标准》（化 学行业）要求,立足企业实际开发开发课程,使 学员达到中级工水平。本次建议引入正太培 训师,从而提高课程针对性、有效性 注：是否可以考虑申请区电池操作技能鉴定站
2020/3/24
“十二五”期间计划每年以20%的 培训增值水平增长
• 2013年将创造投入 8430万元(人均4797元) • 2014年将创造投入10110万元(人均5754元) • 2015年将创造投入12140万元(人均6909元) • 2016年将创造投入14570万元(人均8292元) • 2017年将创造投入17480万元(人均9948元) • 累计五年创造投入62730万元(人均35886元) • 按通用培训投资与回报的1:4比率,则62730
8.鼓励职业资格自学及考试,员工可 自己投资参加外训,公司根据新 职业资格给予薪酬政策支持和 鼓励;
9.规定6-12个月内未能达到公司规 定任职资格证书要求,将要淘汰
• 评价方式： 1.书面考试; 2.口头回答问题; 3.工作表现改进; 4.先进评选及涌现
2020/3/24
2013年重点培训教程：产业团队建设
总之2013年正太大学要以50万元以内 的经费,创造8430万元的培训投入,并 且要切实推动人力资本达到3373万元 的增值.任重道远
2020/3/24
十二五培训战略展望 （明细)
2013培训工作 总揽图
一、培训课程库 开发
二、培训师资 与培训资源
(明细)
(明细)
三、重点培训 训教程
(明细)
四、正太大学的主要 任务和培训日常 运营管理 (明细)
2020/3/24
2013争取培训增值的四大突破
人才：根据集团的人才数量优势,引进适合的培训师 训练方法,培训第一批250名正太培训师,以应对各 个专业的培训需求,打一场人民战争；
科技：充分利用办公自动化FYOA系统,进行培训发动 组织与管理,强化网上课堂的作用,使培训的发展走 上信息高速公路；
创新：创新培Leabharlann 的观念、课程、内容及组织形式,创 新培训成果转化的渠道和方法,确立自主创新的培 训新体系,杀出中国最新型的职业化培训成功之路；
2020/3/24
五、2013年培训课程计划 (明细)
六、培训经费的落实（明细) 七、培训效果预测（明细)
（5-1）产业栋梁 培训目标——甘于奉献、执 行力强
1.提升员工岗位工作技能, 持证上岗,掌握作业内 容,对各个细目进行分 析,学习新工作方法,掌 握新机器设备操作方 法,了解新产品、新工 艺；
3.培训师训练班
4.培训设备改善
1万元相互参观 学习经费
1万元取经学习 经费
1万元指导训练 激励经费
1万元教具采购
经费
五、上述25万元经费投入应能产生8430万元中的6750万元的 培训投入市场价,应支持员工完成集团全年发展计划；力争
推动超额增长;员工对培训的满意率提升
2020/3/24
外派与机动费的使用办法同 2012年
管理：发扬正太企业文化的管理优势,筹建好正太大 学
2020/3/24
怎样让250万元变成25亿元
• 通过培训的知识含量、科技 含量、创新含量、管理含量 的提升,促进1元的有形资金带 活25元的无形资产投入,再激 发出受培训者4倍的能力增值 回报
• 为研究说明的方便,假设十二五期间,集团人员总数均为17570人,公司培 训资金投入每年都依然还是50万元,则集团累计投入250万元资金将使人 力资本增值25亿元. 即1元资金投入将带来1000元的人力资本增值收益. 明细见下页
• 培训师准备： 1.领导讲课; 2.先进模范人物现身说法; 3.公开表扬表彰会; 4.专题培训（分工种）
2020/3/24
（5-1）产业栋梁——操作者、生产者
核心课程安排表：
1.企业文化,每个人任务指标;
2.岗位职责要求;
3.规章制度、 5S管理、工作标准及 要求;
4.安全知识与技能,急救演练;
2020/3/24
（5-1）产业栋梁——操作者、生产者
• 培训班开发：
1.周6开班;
2.结合党群工团等活动培训, 包括对困难员工除给予经 济救济外,还要给予培训,使 其不因贫穷而失志,奋发图 强,精神不倒才能成功,同时 给予一些专业技能培训,例 如给予农业园区养花技术, 从而减少社会压力;
3.结合<今日正太>、公司网 络资源等培训
• 华为、富士康、康佳、比亚迪等大型企业成立了培训学院, 把面向员工开展职业技能培训作为企业的首要工作,下力气 培养本企业急需的技能人才。
• 华为公司提出：人力资本增值比财务资本增值更重要,华 为培训学院自1998年以来,已累计培训本企业员工94.4万人 次。
• 富士康集团提出：“聚才乃壮,富士则康”,从人才的选、 育、用、留入手,实现人才的本土化、科技化、国际化,公 司规定每年“员级”职工应完成175小时、“师级”职工 要完成288小时强制性培训任务,并对员工培训经费采取 “上不封顶”的做法,充分加以保证,公司每年用于员工培 训的经费高达3亿多元。
正太集团企业大学建设方案
2013年1月1日至2017年12月30日,
通过培训专项推进正太集团 人力资本增值25亿元
实现人力资源超倍速增值的根本目 的,在于更多的通过智力资源的合理开发 和体力资源的合理运用,推进改革减少体 制资源的浪费从而创造更多的社会价值
2020/3/24
与全国先进相比——他山之石可资借鉴
• 2012年集团下拨培训经费约50万元, 若2013年培训经费仍为50万元，则
• 25万元用于内训，员工80%的培训 项目及培训时间
• 20万元用于外派培训及购买课程课 件
• 5万元用于配合集团重要企业文化 建设或其他战略要求作为机动
• 以上预算没有特殊情况不能超支
2020/3/24
2013内训25万元 经费预算分配表
2020/3/24
生产管理系列备用课程 (说明:有些课程也可用于技术与生产管理团队)
万元的投入将赢得25.092亿元的人力资源 培训后的增值回报 ,成为新增的人力资本
2020/3/24
2013年培训增值达到8430万元(人均 4797元)
• 2013年培训增值的任务是,夯实基础,狠 抓培训出效益的核心增长点——培训师、 课程、关键岗位训练（包括管理、营销、 市场、研发、5S）等，实实在在地提升 每个培训项目、每个学习课时的质量
围绕培训战略中的核心需求进行经费投入
•课程开发 •培训课程库
效果考评 财务追踪研究
经费投
入
合作伙伴 品牌
•师资培 养
信息中心
各公司
各条线
外部咨询顾问 总经费使用原则为,50%课程经费与员工80%
培训时间为内训,40%经费用于外派及购买课程
10%经费为配合集团重要企业文化建设或其他
战略要求作为机动
2013培训经费预算 分配原则
1.5%,已属很好,但通常国际 先进为5%,企业发展与培训 经费不足矛盾短期难改变 3.缺少培训课程教材的积累 4.集团培训条线及各公司之间 联系与配合不够充分
创新——正太集团的迅猛发展, 5.尚缺少一支训练有素的培训
拥有创新文化
师队伍
其他支撑——有拓展中心、酒 6.员工对内训信任度还不够.有 店、旅行社等系统的培训基地, 外面的月亮比自己圆的心理
2013年重点培训教程：产业团队建设
3、置地业人才培养
开班目的： 通过系统管理课程学习和实战演练,储备和培养具有先进管理理念符合正太未来 战略运作规划置地业高级人才。
开班次数：1期 建议授课内容： ✓ 地产业运营管理 ✓ 地产业项目管理 ✓ 地产业财务控制 ✓ 地产业建筑开发与地位 ✓ 地产业营销与策划 ✓ 地产业风险控制与法律保障 培训思路：建议以外训为主,内训为辅
持续改善
‧解决问题 ‧提升效率 ‧团队合作 ‧品质改善
稳固发展
‧专业知识 ‧品质水准
‧企业文化 ‧激励士气
2013年1月1日至2017年12月30日, 通过培训专项推进正太集团人力资本增值2.5亿元
个人智力资源要实现超倍速增值,主要是通过自我学习、自我成功经验积累与复制 与他人的深度交流和汲取、知识体系完整构建和内部发生核裂变等方式