OKR工作法介绍培训解读PPT
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比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就 用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
BUSINESS STYLE
PART-03. OKR运行管理办法
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目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
不得因钢筋直径少而基束切断。 ，
龙门吊最大吊重为100 d 板块搬运时需注意避免磕碰及颠晃，搬运时轻拿轻放，避免装饰表面的磕碰、划伤。
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
目标偏离
没有把时间花在重要的 事情上，而去做了许多
偏离目标的事情
目标设定不明确
设置多个目标但没有给 目标设定优先级
易造成目标无 法达成的
5个因素
目标计划未落实
OKR
明确目标并跟踪完成情况的管理工具和方法
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OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
OKR
OKR目标与关键成果法
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
（1）盛水用具、样瓶、铝盒、烘箱、秒表、天平等； 1.1.3方案编制情况
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
执行前的心理建设
1 目标确定
当OKR 制定完毕 ，确保它 具有一个十分明确的目标
2 失败准备
做好失败的准备，准备好 从失败中学习，并重试
3 明确一个目标
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事
1、 马櫈、S拉筋、钢筋对齐、锚固长度、搭接长度、百分率、后浇带加强同底板； 湘江干流自广西进入后，先纳紫溪河、石期河，在萍岛接纳潇水后水量大增，之后又纳芦洪江、老毛江、祁水和白水等较大的支流，流经东安、零陵、冷水滩、 祁阳四县区，最后在祁阳县唐家岭九洲进入衡阳常宁县境。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须 清清楚楚
8、现场消防设施按当地消防部门的各项管理规定，由总包方进行设置； （3）驾驶室或操作室保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
什么是OKR工作法？
01
不做评估
只有回顾作用，没有 考核作用
02
忘记失败
成分数不重要，目标 明确才重要
03
获得帮助
OKR获得大家认同才 有意义
间歇的最长时间应按所有水泥品种及混凝土初凝条件确定一般超过2小时应按施工缝处理。 （4）开发建设xxxx水土流失防治标准（新）；
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把 时间消耗在无用的事情上
，最后交错张拉余下的纵向腹板束、顶板束、底板束腹板束、顶板束、底板束要按中跨、边跨、纵向、横向交错均匀进行 在水土保持监测过程中，应对以下指标进行统计计算：
BUSINESS STYLE
PART-01. OKR工作法的定义
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OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
什么是OKR工作法？
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨 部门协同
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解 什么才是最重要的
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的 支持度和使用率
不得使用点燃的割炬当照明用。 5.2.1工程选址及总体布局因素分析
OKR的组成部分
1、需要极致聚焦的明确目标 2、量化该目标的数个关键结果
比如你的目标是“运营一款线上游 戏”，那么关键结果就可以是“一天 3．5万下载量”或“一天5万元营 收”。
a、主梁摆放时用木方支起100mm，两木方间距为主梁长度的0.7~0.8 倍，有胶条的面向上摆放不超过8 层，宽度不小于2.6 米，至少两面有不小于1.5 米运输通道。 ①主体设计已考虑具有水土保持功能措施工程量
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
4） 吊运多根钢管、钢筋等细长材料时，必须确认吊索绑扎牢靠，防止吊运中吊索滑移物料散落。 （2）地表扰动范围呈面状分布
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
OKR来源及定义
1、OKR是一种战略目标任务体系， 2、OKR是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法， 3、OKR由英特尔公司发明
3 信息传达
5 付出行动
有了OKR 后，记住你需要 反复传达给所有人，直到 所有人步调一致向目标聚 焦
4 目标一致
你必须付出时间来实现目 标，而不是无尽地寄希望 于明天
不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失 败；如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一 次就能很完美地设定OKR
所有材料必须保证为全新及没有缺陷的一级品或优等品，我司负责先购及确定材料符合xxxx和有关图纸的要求。 生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
2-0-2-2
BUSINESS STYLE
工作法介绍
WORKING METHOD
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
验收合格的钢筋严格按照同批号、同等级、同规格、品牌分类堆放并标识。 梁板砼用混凝土泵运至浇筑地点后，天泵浇筑。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR画像
目标方向把握
按 照 年 度 、 季 度 设 置 OKR 都 可以，但一定要关联上公司 的愿景使命。使命让你保持 正 确 的 方 向 ， OKR 给 你 明 确 的里程碑，关键结果用来量 化目标，使团队和个人聚焦 在一个有挑战性的目标上
• OKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者 基于公司战略明确自身业务目标（O） ，并将目标分解为 若干关键成果（KR）作为阶段性目标
• OKR与KPI的最大差别在于：OKR本质上不是用于上级对 下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标 （战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我 管理的能动性工具。
施工目标：严格按规范及招标要求设计，按设计施工， 满足设计师、监理、总包单位和业主要求。 木制、钢制及竹制跳板施工前都必须检查，跳板本身有无不安全因素存在，如裂纹、残边等。
BUSINESS STYLE
PART-02. 优秀OKR设定方法
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周五
，安装过程中必须对玻璃周 （1）根据中华人民共和国水土保持法，水土保持方案报水行政主管部门批准后，由建设单位负责组织实施。
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式
本周关注的任务
列出3～4件最重要的事情，只有本周完成 了这几件事，团队的目标才能向前推进； 明确这些事的优先级（P表示Plan，P1的 优先级大于P2，没有P3或更不重要的事）
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还是变 低了？因为发生了什么导致如此？
未来四周的计划
有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都 列在这一象限
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩 记录它们的变化来关注它们（例如绿色为好，黄色 为警戒，红色为差）。当这些因素发生意外时，马 上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响
本周的职责。
14 卷扬机停止工作后应切断电源，下班时应取下熔断器。 就位后应及时找正和找平，工件固定前不得解开吊装索具。
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
4 目标具有挑战性
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实 力不是实施OKR的目的
5 追踪目标实现
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现 的关键结果
（7）实行逐级消防责任制，并检查执行处理隐患，奖罚分明。 ①临时防护措施在施工前或施工过程中布置安排，及时修补正式措施未布设或尚未发挥作用的不足。
3、施工组织及施工顺序 7.18.11配电箱、板，宜采用薄钢板，不得采用易燃材料制作。
目录
C ATA L O G U E
BUSINESS STYLE
-01-
OKR工作法的 定义
PA R T
-02-
优秀OKR设定 方法
PA R T
-03-
OKR运行管理 办法
PA R T
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标
轻易放弃
遇到困 解目标
主讲：xxx
时间：202X
结合方案编制的原则和工程建设范围内地形地貌、土壤及水土流失特点，确定本xxxx水土保持防治指标如下： 车流交通：居住区用地南、西、北三侧设置车行出入口，分别连珍珠路和支路及商业街，其内部设计环状道路，满足消防和交通需求。
前言 C A T A L O G
阿塔兰忒的故事分享
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她 就仍旧可以保持自由。
（1）水土流失防治范围 a、玻璃采用符合114 中一等品的浮法玻璃进行加工制作。
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
明确责任
• 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周
具体负责完成哪些任务。
周
• 每周一的会议可以用1／4的时间来讲述进度，
一
剩余时间一起讨论下ー步计划，并落实每个人
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
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PART-03. OKR运行管理办法
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目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
不得因钢筋直径少而基束切断。 ，
龙门吊最大吊重为100 d 板块搬运时需注意避免磕碰及颠晃，搬运时轻拿轻放，避免装饰表面的磕碰、划伤。
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
目标偏离
没有把时间花在重要的 事情上，而去做了许多
偏离目标的事情
目标设定不明确
设置多个目标但没有给 目标设定优先级
易造成目标无 法达成的
5个因素
目标计划未落实
OKR
明确目标并跟踪完成情况的管理工具和方法
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OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
OKR
OKR目标与关键成果法
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
（1）盛水用具、样瓶、铝盒、烘箱、秒表、天平等； 1.1.3方案编制情况
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
执行前的心理建设
1 目标确定
当OKR 制定完毕 ，确保它 具有一个十分明确的目标
2 失败准备
做好失败的准备，准备好 从失败中学习，并重试
3 明确一个目标
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事
1、 马櫈、S拉筋、钢筋对齐、锚固长度、搭接长度、百分率、后浇带加强同底板； 湘江干流自广西进入后，先纳紫溪河、石期河，在萍岛接纳潇水后水量大增，之后又纳芦洪江、老毛江、祁水和白水等较大的支流，流经东安、零陵、冷水滩、 祁阳四县区，最后在祁阳县唐家岭九洲进入衡阳常宁县境。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须 清清楚楚
8、现场消防设施按当地消防部门的各项管理规定，由总包方进行设置； （3）驾驶室或操作室保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
什么是OKR工作法？
01
不做评估
只有回顾作用，没有 考核作用
02
忘记失败
成分数不重要，目标 明确才重要
03
获得帮助
OKR获得大家认同才 有意义
间歇的最长时间应按所有水泥品种及混凝土初凝条件确定一般超过2小时应按施工缝处理。 （4）开发建设xxxx水土流失防治标准（新）；
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把 时间消耗在无用的事情上
，最后交错张拉余下的纵向腹板束、顶板束、底板束腹板束、顶板束、底板束要按中跨、边跨、纵向、横向交错均匀进行 在水土保持监测过程中，应对以下指标进行统计计算：
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PART-01. OKR工作法的定义
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OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
什么是OKR工作法？
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨 部门协同
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解 什么才是最重要的
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的 支持度和使用率
不得使用点燃的割炬当照明用。 5.2.1工程选址及总体布局因素分析
OKR的组成部分
1、需要极致聚焦的明确目标 2、量化该目标的数个关键结果
比如你的目标是“运营一款线上游 戏”，那么关键结果就可以是“一天 3．5万下载量”或“一天5万元营 收”。
a、主梁摆放时用木方支起100mm，两木方间距为主梁长度的0.7~0.8 倍，有胶条的面向上摆放不超过8 层，宽度不小于2.6 米，至少两面有不小于1.5 米运输通道。 ①主体设计已考虑具有水土保持功能措施工程量
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
4） 吊运多根钢管、钢筋等细长材料时，必须确认吊索绑扎牢靠，防止吊运中吊索滑移物料散落。 （2）地表扰动范围呈面状分布
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
OKR来源及定义
1、OKR是一种战略目标任务体系， 2、OKR是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法， 3、OKR由英特尔公司发明
3 信息传达
5 付出行动
有了OKR 后，记住你需要 反复传达给所有人，直到 所有人步调一致向目标聚 焦
4 目标一致
你必须付出时间来实现目 标，而不是无尽地寄希望 于明天
不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失 败；如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一 次就能很完美地设定OKR
所有材料必须保证为全新及没有缺陷的一级品或优等品，我司负责先购及确定材料符合xxxx和有关图纸的要求。 生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
2-0-2-2
BUSINESS STYLE
工作法介绍
WORKING METHOD
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
验收合格的钢筋严格按照同批号、同等级、同规格、品牌分类堆放并标识。 梁板砼用混凝土泵运至浇筑地点后，天泵浇筑。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR画像
目标方向把握
按 照 年 度 、 季 度 设 置 OKR 都 可以，但一定要关联上公司 的愿景使命。使命让你保持 正 确 的 方 向 ， OKR 给 你 明 确 的里程碑，关键结果用来量 化目标，使团队和个人聚焦 在一个有挑战性的目标上
• OKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者 基于公司战略明确自身业务目标（O） ，并将目标分解为 若干关键成果（KR）作为阶段性目标
• OKR与KPI的最大差别在于：OKR本质上不是用于上级对 下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标 （战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我 管理的能动性工具。
施工目标：严格按规范及招标要求设计，按设计施工， 满足设计师、监理、总包单位和业主要求。 木制、钢制及竹制跳板施工前都必须检查，跳板本身有无不安全因素存在，如裂纹、残边等。
BUSINESS STYLE
PART-02. 优秀OKR设定方法
Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.
周五
，安装过程中必须对玻璃周 （1）根据中华人民共和国水土保持法，水土保持方案报水行政主管部门批准后，由建设单位负责组织实施。
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式
本周关注的任务
列出3～4件最重要的事情，只有本周完成 了这几件事，团队的目标才能向前推进； 明确这些事的优先级（P表示Plan，P1的 优先级大于P2，没有P3或更不重要的事）
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还是变 低了？因为发生了什么导致如此？
未来四周的计划
有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都 列在这一象限
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩 记录它们的变化来关注它们（例如绿色为好，黄色 为警戒，红色为差）。当这些因素发生意外时，马 上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响
本周的职责。
14 卷扬机停止工作后应切断电源，下班时应取下熔断器。 就位后应及时找正和找平，工件固定前不得解开吊装索具。
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
4 目标具有挑战性
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实 力不是实施OKR的目的
5 追踪目标实现
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现 的关键结果
（7）实行逐级消防责任制，并检查执行处理隐患，奖罚分明。 ①临时防护措施在施工前或施工过程中布置安排，及时修补正式措施未布设或尚未发挥作用的不足。
3、施工组织及施工顺序 7.18.11配电箱、板，宜采用薄钢板，不得采用易燃材料制作。
目录
C ATA L O G U E
BUSINESS STYLE
-01-
OKR工作法的 定义
PA R T
-02-
优秀OKR设定 方法
PA R T
-03-
OKR运行管理 办法
PA R T
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标
轻易放弃
遇到困 解目标
主讲：xxx
时间：202X
结合方案编制的原则和工程建设范围内地形地貌、土壤及水土流失特点，确定本xxxx水土保持防治指标如下： 车流交通：居住区用地南、西、北三侧设置车行出入口，分别连珍珠路和支路及商业街，其内部设计环状道路，满足消防和交通需求。
前言 C A T A L O G
阿塔兰忒的故事分享
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她 就仍旧可以保持自由。
（1）水土流失防治范围 a、玻璃采用符合114 中一等品的浮法玻璃进行加工制作。
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
明确责任
• 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周
具体负责完成哪些任务。
周
• 每周一的会议可以用1／4的时间来讲述进度，
一
剩余时间一起讨论下ー步计划，并落实每个人