第07章:目标市场营销战略
医药市场营销学课程论文题目参考

《医药市场营销学》课程论文题目参考:1、从顾客价值链的视角看××(具体的企业)医药产品的营销战略。
(参考教材第一章导论部分)2、基于SWOT分析的××(具体的企业)营销策略研究。
(参考教材第二章医药企业战略规划部分)3、××(具体的医药品牌)山东市场营销环境分析。
(参考教材第三章医药市场营销环境部分)4、××(感冒药品牌)消费者购买行为影响因素与类型分析。
(参考教材第四章医药消费者购买行为分析部分)5、宝洁的营销策略及其对中国医药企业的启示。
(参考教材第六章医药市场调研与预测及第七章目标市场营销部分)6、通过市场细分开辟农村医药营销市场的新天地。
(参考教材第七章目标市场营销部分)7、××(具体的医药品牌)市场定位研究若干问题思考。
(参考教材第七章目标市场营销部分)8、中小型医药生产企业竞争性营销策略分析。
(参考教材第八章医药市场竞争性营销策略部分)9、××(具体的医药品牌)产品生命周期与市场前景预测。
(参考教材第九章医药产品策略部分)10、××(具体的企业)企业产品策略分析。
(参考教材第九章医药产品策略部分)11、品牌营销----中国医药企业营销体制的发展趋势。
(参考教材第十章医药产品品牌与包装策略部分)12、××(具体的医药品牌)品牌的包装营销策略分析。
(参考教材第十章医药产品品牌与包装策略部分)13、××(具体的企业)企业价格策略分析。
(参考教材第十一章医药产品的价格策略部分)14、××(具体的医药产品)折扣定价策略浅析。
(参考教材第十一章医药产品的价格策略部分)15、小议我国医药企业营销渠道模式的发展方向。
(参考教材第十二章医药产品的分销渠道策略部分)16、××(具体的企业)企业广告策略分析。
国际市场营销资料整理
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国际市场营销资料整理第⼀章全球市场营销绪论1.全球市场营销的定义:内涵:营销标准化(Marketing Standardization);价值链活动的配置和协调(Configuration and Coordination of Value Chain Activities);竞争活动的整合(Competitive Integration)意义:对于发达国家:世界500强跨国公司平均近80%的市场在本国外;对于发展中国家:逐步融⼊全球经济体系3.全球市场营销的三个重要观点(核⼼战略观点)(定义?优势?取得什么利益?)(1)标准化观点(Standardization Perspective):主张应在不同的国家市场上使⽤标准化的营销计划和营销组合要素。
(获取规模经济,满⾜顾客的“⼀致性”需要,经验技术分享。
“思考全球化,⾏动本⼟化”“核⼼要素标准化,外围要素适应性”例:可⼝可乐、麦当劳)(2)价值链的配置和协调(Configuration-Coordination Perspective)主张应根据不同东道国培养出的⽐较优势,挖据成本差异,在全球范围内合理配置各项活动,提⾼竞争优势。
(获取规模经济、范围经济、协调效应等巩固公司的全球品牌形象例:华为公司)(3)整合观点(Integration Perspective)主张全球营销的关键是参与所有主要世界市场以获得整合效果。
(提⾼“全球市场覆盖度”在⼀个国家⾯临竞争威胁,可通过另⼀个国家市场的竞争反击回应,以牵制竞争对⼿。
例:百事可乐与可⼝可乐)4.全球营销的发展阶段(1)出⼝营销阶段(Export Marketing)——国际化初级阶段(“市场延伸观念”本国市场是根本,外国市场是补充;本国市场:市场营销观念;海外市场:⽣产观念或推销观念;规模实⼒有限,⽬的销售多余产品,实现规模经济,延长产品⽣命周期等;例:历史上“丰⽥公司”的出⼝阶段)(2)多国营销阶段(Multinational Marketing) ——国际化中级阶段(“等距视⾓”:外国和本国市场机会同等重要;强调各国消费者需求差异,满⾜当地顾客需求;市场机会的选择决定于市场本⾝的盈利潜⼒;分权管理,主要依赖当地的营销资源、⽣产能⼒及母公司在国外分⽀机构的经验。
《大学生创新创业教育教程》课件 《大学生创新创业教育教程》第七章
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第一节 新创企业的生存管理
1.2 新创企业的营销管理
〔
一 08
〕
营“
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销
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〞 营 销 三 部
曲
第七章 新创企业的
经营管理
市场细分,根据购置者对产品或营销组合的不同 需要,将市场分为假设干不同的顾客群体,并勾 勒出细分市场的轮廓。
确定目标市场,选择要进入的一个或多个细分市 场。
经营管理
第一节 新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
3.市场定位的策略
产品的目 标市场定
位
针锋相对定位。 填空补缺定位。 另辟蹊径定位。 产品特色定位。 属性利益定位。 使用者类型定位。 竞争需求定位。 比附定位。
9
第七章 新创企业的
经营管理
第一节 新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
6
第一节 新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
细分标准 地理
产品的目 标市场定
位
人口统计 心理 行为
市场主要的细分标准如下表所示:
第七章 新创企业的
经营管理
区域 地形地貌
农村 年龄 家庭生命周期 职业 种族 生活方式 社会阶层 时机 使用频率 对产品的态度
7
典型划分 城市或主城区大小
气候 城市 家庭规模 性别 受教育程度 国籍 个性 其他 利益 品牌忠诚情况 —
• 新创企业的人力资源管理 • 新创企业的战略管理 • 新创企业的文化管理
3
第一节 新创企业的生存管理
1.1 新创企业的产品管理
第七章 新创企业的
经营管理
新企业的产品管理
实际上就是产品的创新、目标 市场定位和定价三个方面的管 理。
市场营销策划书(优秀3篇)
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市场营销策划书(优秀3篇)市场营销策划书篇一一、绪论随着我国人均消费水平的不断提高,口香糖作为日常快速消费品也出现了较高的增长速度。
目前,木糖醇口香糖的市场需求日益增大,作为箭牌这一龙头企业旗下的高端口香糖品牌,益达一贯以时尚、健康的品牌形象,领导高级口香糖市场。
自1996年亮相中国市场,益达就开始为国内消费者带来了源源不断的全新消费体验。
有了益达不断的创新,口香糖不再仅仅是清新口气的工具,而成为保持口腔清洁的健康习惯。
益达在中国首推无糖概念,并率先推出含木糖醇的无糖口香糖。
经过益达不断的创新,口香糖不仅仅是清新口气的工具,更成为了保持口腔清洁的新方法。
在竞争日益加剧的现今社会,为了巩固益达在市场上的地位,益达采取了多种手段,其中,益达深知现代广告业的发展以及影响远远超越了人们的想象。
一些优质的广告,会让人产生深刻的印象和强烈的购买欲望,以及培养和挖掘一批潜在的消费者富有个性的创意、深得人们喜爱的明星代言人加上好的产品,很容易让产品在同档行列中凸显出来,并使之赋予时尚、潮流等新名片,这也符合了人们追赶新鲜事物的心理需求。
所以益达为口香糖产品做了大量广告投入,而广告在多种宣传手段中的作用也尤为显著,为了深层了解益达广告策划,我做了如下分析。
二、摘要文章主要围绕益达口香糖的广告展开,在综合了市场形势与当前状况之后,对口香糖行业,消费者,益达口香糖本身以及竞争对手情况进行了简单分析和总结,并对广告的策划进行了分析,旨在深层分析益达口香糖的广告策划,最后总结出益达广告的策划的优劣之处。
三、市场分析(一)行业分析:近年来,木糖醇口香糖销售市场持续走俏,销售额今年累计增长500%,各个品牌竞争激烈,纷纷推出不同产品系列打开市场,木糖醇口香糖市场迅速发展,同时消费者的消费意识转变明显,逐渐由基本消费转向享受和健康消费。
随着人们生活水平的日益提高,原本只是休闲食品的口香糖,正在从口味型向功能型和机能型发展,大大满足了各种消费人群的兴趣爱好和追求变化的时尚个性。
管理学 周三多 07 战略计划
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case
17
一、外部一般环境
(一)政治环境 (二)社会文化环境 (三)经济环境 (四)技术环境 (五)自然环境
18
(一)政治环境(Political)
政治环境是指对企业经营活动具有现存的活潜 在作用与影响的政治力量,同时也包括对企业经营 活动加以限制和要求的法律和法规等。
(二)经济环境(Economic)
22
行业竞争结构分析
潜在 入侵者
新进入者的威胁
供应商
供方的 讨价还价能力
行业竞争对手
买方的 讨价还价能力
买方
现有企业间的竞争
替代品或替代服务的威胁
替代品 生产商
图7-1 驱动行业竞争的五种力量
23
现有竞争者研究:
现有竞争者竞争激烈,当:
1) 2)
3)
4) 5)
6)
7) 8)
指消费者转换 大量且力量均等的竞争者; 卖主需付出的 低的产业增长速度; 成本。 高固定或库存成本; 产品缺乏特色或无转移购买成本; 生产能力仍在大幅度增加; 形形色色的竞争对手; 是指现有企业在市场前景不 好、企业业绩不佳时意欲退 高战略利益相关性; 出该产业(市场),但由于 高退出壁垒。 各种因素的阻挠,资源不能 顺利转移出去。
27
供应商研究:
讨价还价能力影响因素主要有: ①要素供应方行业的集中化程度。 ②要素替代品行业的发展状况。
③本行业是否是供方集团的主要客户?
④要素是否是该企业的主要投入资源? ⑤要素是否存在差别化或转移成本是否低?
⑥要素供应者是否有“前向一体化”的威胁?
28
三、竞争对手
识别对手:
1、不在本行业但可以克服进入壁垒进入本行业的企业 2、进入本行业可以产生明显的协同效应的企业 3、由其战略实施而自然进入本行业的企业 4、那些通过前向或后向一体化进入本行业的供方或买方
市场营销第07章在线测试题及答案1

《市场营销学》第07章在线测试剩余时间:37:28答题须知:1、本卷满分20分。
2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前,不要刷新本网页,否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)1、由于供应品的标准化,顾客对它无强烈的品牌追求,因此,影响顾客购买的主要因素是价格和_____。
A、质量B、品种C、服务D、功能2、产品组合的宽度是指产品组合中所拥有_____的数目。
A、产品项目B、产品线C、产品种类D、产品品牌3、产品组合的长度是指_____的总数A、产品项目B、产品品种C、产品规格D、产品品牌4、产品组合的_____是指一个产品线中所含产品项目的多少。
A、宽度B、长度C、关联度D、深度5、原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势之后,决定向产品大类的上下两个方向延伸.这种产品组合策略叫()A、向下延伸B、双向延伸C、向上延伸D、缩减产品组合第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、产品组合包括的变数是_____。
A、适应度B、长度C、关联度D、宽度E、深度2、优化产品组合的过程,通常是企业营销人员进行_____现行产品组合的工作过程A、调查B、分析C、研究D、评价E、调整3、按照整体产品的概念,产品不被看作是()A、任何有形物品B、任何可以等价交换的服务C、任何可以等价交换的有形物品D、购买者需要得到的各种有形的利益和无形的满足感E、任何有价值的物品4、()不是指产品线中的每一产品所包含的不同花色、规格、尺码、型号、功能和配方等数目的多少。
A、产品组合的深度B、产品组合的长度C、产品组合的宽度D、产品组合的关联度E、产品组合的范围5、取脂订价策略的优点是有利于( )A、了解市场反映B、取得丰厚的利润C、维护和提高产品质量和信誉D、迅速打开销路E、取得价格调整的主动权第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1、因为农产品、构成材料和构成部件都属于材料和部件这一类型。
第07章商业银行市场营销(商业银行经营学湖南大学龙

(1)生命周期策略。即根据商业银行产品所处生命 周期的不同阶段而采取相应营销策略措施。
在产品导入期,营销策略的重点是推介产品和搜集反 馈客户意见。
在产品成长期,营销策略主要围绕以下几个方面来进 行:提高产品质量和性能,提供优质服务,扩大广告 宣传,使产品在客户中信用度和美誉度进一步提高; 调整产品价格,检验产品的竞争力;完善销售渠道, 开拓新市场。
⑥确定产品的最终价格。
第07章商业银行市场营销(商业银行 经营学湖南大学龙
7.2.5商业银行市场营销中的分销策略
(1)商业银行分销策略的概念。商业银行分销策略 是商业银行把金融产品和服务推向客户的手段和途径, 包括筹资渠道和资金运用渠道。商业银行市场营销活 动的效益,一方面取决于其产品的开发与提供,这是 形成金融产品使用价值的过程;另一方面取决于分销 策略,即分销渠道的畅通与否,它是金融产品使用价 值和价值的实现过程。
⑤折扣定价策略。是商业银行为调动客户的积 极性而以一定的方式少收相应比例的产品贷款或劳 务费用,从而降低客户的成本支出,提高产品的竞 争能力。
第07章商业银行市场营销(商业银行 经营学湖南大学龙
(2)定价策略的实施。定价策略是银行整个定价过程中 的重要一环,其实施是在金融产品价格制定过程中得以 体现的。商业银行产品的定价一般包括以下几个环节: ①选择定价目标。 ②测定需求的价格弹性。 ③估算产品成本。 ④求得盈方平衡点。 ⑤选择定价方法。
第07章商业银行市场营销(商业银行 经营学湖南大学龙
(2)市场细分的标准是指影响客户需求差异性的诸因 素。根据不同类型客户的需求差异对市场进行细分是基 本的选择,一般可区分为个人客户和公司客户。
①个人客户市场细分。个人客户市场细分标准主要有 人口因素,地理因素,心理因素,行为因素。
市场营销教学大纲
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常州冶金技师学院教育标准《市场营销》教学实施大纲C YJ 04.05—2009 1主题内容与适用范围本大纲是技工学校具体落实《市场营销》教学要求和组织教学工作的纲领性文件。
本大纲中规定了《市场营销》课程的性质、任务和要求、教学中的注意问题、教学内容与要求及教学时数分配。
本大纲适用于2009年入学的初中毕业生(学制三年),培养计算机类中级技工的市场营销教学,本大纲与劳动部第四版通用教材《市场营销》配套。
2 引用标准下列标准所包含的条文,通过在本大纲中引用而构成本大纲的条文。
执行本大纲的条文应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
劳动培训司技工学校市场营销教学大纲 20083 《市场营销》课程性质本课程是培养学生正确认识市场营销在现代社会的意义,了解市场营销的相关理论知识,提高市场营销技巧。
4 《市场营销》教学目的与要求通过本课程的学习,学生应达到下列基本要求:⑴了解市场营销的基本知识,熟悉市场营销的各种环境。
⑵能正确运用各种策略,了解并掌握市场营销的过程及方法。
⑶树立正确的推销观念,掌握基本的推销方法和推销技巧。
本课程的教学目的是通过介绍市场营销的基本知识和一些应用案例,引导学生充分理解和认识市场营销的本质,掌握市场营销的模式。
并能将所学的市场营销应用到社会实践中。
5 教学中应注意的问题教学中应注意教学内容的针对性、灵活性和实用性。
务必使学生树立现代市场营销观念,掌握市场营销的基本原理、基本方法,培养学生分析、决策和灵活运用营销策略的能力。
__________________________________________________________________________________ 常州冶金技师学院2009-07-01批准 2009-09-01实施6 《市场营销》课程的教学内容和要求第一章市场与市场营销观念一、基本要求1.了解市场及其构成,掌握市场营销的概念。
2.熟悉现代市场营销观念的特点,树立现代市场营销观念。
专插本《市场营销学》第七版 07第七章 组织机构市场与购买行为

第七章 组织机构市场与购买行为
《市场营销学》第七版 | 清华大学出版社
本章内容
企业、政府部门和其他事业单位、社会团体等,为合成产品、集团消费、生产过程使用或再售给其他顾客而进行购买的市场。具体包括生产者市场、中间商市场、政府及其他非营利组织市场等。发生在这个市场中的购买活动,人们习惯称其为“采购”。在组织机构市场开展营销,与在消费者市场相似,首先都必须了解和熟悉自己的市场与顾客。
是
可能
否
选择供应商
是
可能
否
签订合约
是
可能
否
效果评估
是
是
是
《市场营销学》第七章
第三节
中间商市场与购买行为
《市场营销学》第七章
一、中间商的购买决策(选择、简答、论述)
决定购买时间和采购数量选择供应商决定采购的货色独家货色——只经营一家供应商的产品。多属于特殊品,或具有某种特殊性的产品,或奢侈品。专深货色——同时经营多家供应商同类产品,包括不同型号、规格等。广泛货色——经营多家供应商多种产品。经营范围广,但没有跨行业。杂乱货色——经营的是相互之间没有什么关联的产品。选择购买条件
《市场营销学》第七章
三、影响中间商购买的主要因素(选择、简答、论述)
产品是否适销对路。市场前景看好、消费者喜欢的品牌,都是它们愿意和积极购买的。预期收益和利润率。能否得到供应商的促销支持。供应商积极促销可为销售铺平道路,创造良好的销售环境。对中间商来说有助于减少积压、滞销风险,并增强自己的竞争力。与自身定位一致或接近的产品、品牌。如有的零售商为树立其高端形象,只经营著名品牌而拒绝“大路货”。供应商的声誉、形象是否良好。
第一节 组织机构市场及其购买模式第二节 生产者用户的购买行为第三节 中间商市场与购买行为第四节 非营利组织市场与购买行为
第07章目标市场营销战略

市场细分可使企业集中力 量、发挥优势
▪ 市场细分使目标顾客更明确。 ▪ 市场细分,使企业营销策略的制和实施
更有针对性,因此,效益更加显著。 ▪ 市场细分,使信息反馈更加迅速
细分市场要足够大,使企业有相当的 销售量。
4、细分市场的程序
对某一特定市场进行细分,一般要经过三个步 骤:
营销学者温德尔·斯密于二十世纪50年代提出的一个概念。 ▪ 市场细分,就是针对顾客需求和购买行为的差异性,把
顾客分成若干个顾客群,同一顾客群内的顾客需求相同或 相似,而不同顾客群之间的需求具有明显或较大的差异。 每一顾客群,由于其需求相似,可以看成一个单独的小市 场,称为细分市场。不同的顾客群,由于需求的差异性, 可以看成不同的细分市场 。
根据分析中的主要不同特征,命名细分市场,由 于细分市场是不断变化的,故市场划分的程序必 须定期反复进行。
二、细分消费者市场的依据。
1、地理细分
4、行为细分
2、人口细分 3、心理细分
消费者市场细分的主要变量
地理因素
地区、规模、 人口密度、气候
心理因素
生活方式、个性
人文统计
年龄、性别、家庭、收入、 职业、教育、种族、代沟、
儿童
薄荷爱好 者
喜好享受 者
品牌C、D
三、工业细分市场的依据
1、工业品需求与购买特点 (1)工业品需求是派生的需求,即工业品 购买是为了再生产。 (2)工业品需求缺乏弹性,不会因为价格 变化而改变需求量。
(3)工业品购买的理智性,是知识性购买、 行家的购买。
(4)工业品购买批量大,买卖双方的依赖性 也大。
基本市场偏好模式
(a) 同质偏好
新战略营销
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定期评估营销活动的绩效, 识别存在的问题和改进点。
反馈与改进
经验总结
将绩效评估的结果反馈给相 关部门,针对问题和不足进
行改进和优化。
总结营销活动的经验教训, 为今后的营销战略制定和实
施提供参考。
07
案例分析与应用
案例一:某快消品的营销战略分析
总结词
该快消品通过创新和多元化的营销策略,成功提升了品 牌知名度和销售额。
案例四:某电商平台的促销策略与运营分析
总结词
该电商平台通过制定有针对性的促销策略和精细化的 运营管理,成功吸引了更多的消费者并提高了销售额 。
详细描述
该电商平台在市场调研中了解到,消费者对促销活动 的关注度和参与度较高。因此,他们制定了一系列有 针对性的促销策略,如限时折扣、满额减免、积分兑 换等,成功地吸引了消费者的关注和购买。同时,他 们还注重精细化的运营管理,如通过数据分析和挖掘 来优化产品展示和推荐方式、提供个性化的客户服务 等,提高了消费者的购买意愿和忠诚度。
05
新媒体营销与广告策略
新媒体营销的概念与特点
特点
2. 个性化:新媒体平台可以根据 用户需求和行为,实现个性化的 推荐和营销。
概念:新媒体营销是指利用数字 技术、网络、移动设备等新兴媒 体平台进行品牌推广、产品销售 和客户互动的一种营销方式。
1. 高效性:新媒体营销能够快速 传递信息和创意,实现高效的传 播和互动。
案例五:某旅游景区的新媒体营销策略
总结词
该旅游景区通过运用新媒体平台进行营销推广,成功吸 引了更多的游客并提高了旅游收入。
详细描述
该旅游景区在市场调研中了解到,年轻游客对新媒体平 台的关注度和参与度较高。因此,他们制定了一系列新 媒体营销策略,如通过社交媒体平台发布旅游资讯和活 动信息、与旅游达人合作推出旅游攻略和游记、开展线 上互动活动等,成功地吸引了年轻游客的关注和参与。 同时,他们还注重提供优质的服务和体验,如加强景区 管理和服务水平、提高旅游设施的质量等,提高了游客 的满意度和忠诚度。
营销工作手册

营销工作手册第一章:营销的基本概念和原则1.1 营销的定义和重要性营销是指企业通过市场调研、产品开发、价格策略、推广和销售等一系列活动,满足消费者需求,实现利润最大化的过程。
营销对企业的发展至关重要,它决定了企业的竞争力和市场地位。
1.2 营销的目标营销的主要目标是提高销售额和市场份额,增强企业的竞争力。
同时,营销还应关注客户满意度和忠诚度的提升,以及品牌形象的塑造。
1.3 营销的原则1)市场导向:将市场需求和消费者需求作为营销活动的核心,提供符合需求的产品和服务。
2)综合营销:通过整合产品、价格、渠道和促销等要素,构建一个完整的营销体系。
3)创新营销:不断创新产品和营销策略,以适应市场的变化和竞争的压力。
第二章:市场调研与客户分析2.1 市场调研的目的和方法市场调研的主要目的是获取市场信息和了解消费者需求,为产品开发、定价和推广活动提供依据。
市场调研可以采用问卷调查、访谈、观察等多种方法进行。
2.2 客户分析的重要性和内容客户分析是对目标客户进行细致的分析和研究,了解其需求、行为和偏好,为产品设计和市场定位提供依据。
客户分析内容包括客户群体划分、购买决策过程、购买动机等方面。
第三章:产品开发和定价策略3.1 产品开发的步骤和原则产品开发包括市场需求分析、产品设计、测试和改进等一系列步骤。
在产品开发过程中,要关注市场的需求和竞争对手的动态,提供具有差异化竞争优势的产品。
3.2 定价策略的选择和实施定价策略是企业决定售价的原则和方法。
常见的定价策略包括成本导向定价、竞争导向定价和市场导向定价等。
在制定定价策略时,要考虑产品成本、市场需求和竞争状况。
第四章:市场推广和销售管理4.1 市场推广的方式和选项市场推广是向目标客户传递产品信息和促成购买行为的活动。
常见的市场推广方式包括广告、公关、促销、网络营销等。
在选择市场推广方式时,要根据产品特点和目标客户的偏好进行选择。
4.2 销售管理的原则和方法销售管理是指通过设定销售目标、制定销售计划、培训销售团队和监控销售绩效等一系列活动,实现销售目标的过程。
市场营销学通论选择题集锦

单选第一章导论1. 市场营销学研究的市场是指某种产品的()A. 现实购买者B. 潜在购买者需求C. 现实购买者与潜在购买者需求的总和D. 现实购买者与潜在购买者需求的数量的乘积2. 市场营销的核心是()。
A. 生产B. 分配C. 交换D. 促销3. 对市场营销学影响最大的学科是()。
A. 经济学B. 社会学C. 历史学D. 心理学4. 市场营销管理的考察范围()。
A. 只包括交易行为B. 只包括转让行为C. 既包括交易行为,也要研究转让行为D. 是交换行为5. 某人把一份补助金捐助给其他人,但并不接受任何事物作为回报,称之为()。
A. 交换B. 交易C. 转让D. 分配6. 关系营销中的关系是指市场营销者为促使企业交易的成功而与其()建立起长期的互信互利关系。
A. 顾客B. 顾客和经销商C. 顾客、分销商、以及供应商D. 顾客、分销商、经销商、供应商7. 市场营销学的研究对象是以满足( )为中心的企业市场营销活动过程及其规律性。
A. 生产者本身B. 消费者需求C. 竞争者状况D. 中间商选择8. 顾客满意取决于产品的()与顾客的()比较A. 价格B. 效能C. 期望D. 成本9. 市场营销学在中国应用与实践阶段开始于20世纪()。
A. 60年代B. 70年代C. 80年代D. 90年代10. 零售中有关区位、地租、定价、.一体化和经营规模的概念;广告中有关差异化生产、经营规模和转移成本的概念都来源于()。
A. 经济学B. 社会学C. 历史学D. 心理学11. 关系市场营销能为企业带来的最突出的最直接的利益是( )。
A. 超额的利润B. 先进的设备和技术C. 企业规模的庞大D. 卓越的营销网络第二章市场营销学的产生和发展1. 市场营销作为企业的自觉实践最早起源于()A. 美国B. 荷兰C. 中国D. 日本2. 产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”的过渡阶段的营销观念是()。
A. 生产观念B. 产品观念C. 推销观念D. 市场营销观念3. 通过提升客户占有率、客户忠诚度和客户终生价值,实现利润增长的观念是()。
市场营销战略和策略

行业分析
行业规模和增长
分析行业市场规模和增长速度,了 解行业发展趋势和前景。
行业结构和竞争
分析行业内主要竞争者、市场份额 、进入和退出壁垒等,评估行业竞 争程度和格局。
行业趋势和预测
根据历史数据和市场调研,预测行 业未来发展趋势和变化。
行业风险和机会
识别行业存在的风险和机会,为制 定市场营销策略提供依据。
特征和偏好。
常见的市场细分方法包括地理 、人口统计、心理和行为等细
分方法。
市场细分有助于企业更好地了 解每个小市场的需求和竞争情 况,从而选择合适的目标市场
。
目标市场的选择与定位策略
目标市场的选择是指企业根据自身资源 和市场情况选择一个或多个目标市场作 为营销对象。
选择合适的目标市场和定位策略有助于 企业在市场竞争中取得优势,实现营销 目标。
02
市场分析
宏观环境分析
政治法律环境
评估国家政策、法律对行业和企业的影戏 影响,如优惠或限制性政策、法规等。
社会文化环境
考察消费者价值观、生活方式、人口结构 等社会因素对市场和行业的影响。
经济环境
分析经济增长、失业率、通货膨胀率、利 率等宏观经济指标对市场和行业的影响。
技术环境
评估新技术、新工艺、新材料的出现和发 展对市场和行业的影响。
优化渠道组合
通过对不同渠道的投入产出比进行分析,合理分配资源,优化渠道组合。
提高活动运营效率
通过数据分析和挖掘,提高活动运营效率,提高客户参与度和转化率。
持续改进的营销策略
定期评估
定期对营销策略进行评估和审查,以确保其与业务战略的一致性 和有效性。
创新尝试
鼓励和支持团队不断尝试新的营销策略和技术,以提高营销效果 和竞争力。
07 战略性计划与计划实施

concentric diversification
混合多元化
conglomerate diversification
企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控 制。 企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制
企业获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或 加强对他们的控制。 企业增加新的,但与原有业务相关的产品与服务。
➢ 使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接, 短期计划内部各阶段相互衔接,这就保证了即 使环境变化出现某些不平衡时,各期计划也能 及时地进行调节,从而基本保持一致
➢ 大大加强了计划的弹性,这在环境剧烈变化的 时代尤为重要,它可以提高组织的应变能力
19
战略愿景和使 命陈述
战略环境分析
战略性计划选 择
收缩战略 (retrenchment)
剥离战略 (divestiture)
清算战略 (liquidation)
企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场销售等 价值活动中进行合作,相互利用对方资源。
企业通过合同、参少数股权、优先权、信贷帮助、技 术支持等方式同其他企业建立较为稳定的关系,从而 将企业价值活动集中于自己的优势方面,其将非专长 方面外包出去。 企业将价值活动集中于自己少数优势方面,产出产品 或服务,并将产品或服务通过市场交易出售给其他生 产者作进一步的生产加工。
通过减少成本和资产对企业进行重组,加强企业所具 有的基本的和独特的竞争能力。
企业出售分部、分公司或任一部分,以使企业摆脱那 些不营利、需要太多资金或与公司其他活动不相适宜 的业务。
企业为实现其有形资产的价值而将公司资产全部或分 块出售。
战略愿景和使 命陈述
战略环境分析
战略性计划选 择
《营销策划方法、技巧与文案》第三版第07章 营销战略策划

机会 (Opportunities) 克服劣势 1 发挥优势 利用机会 2 利用机会 … 3 … 威胁 ST战略 WT战略 … (Threats) 1 利用优势 克服劣势 2 回避威胁 回避威胁 3 … … 营销策划:方法、技巧与文案(第3版) …
营销策划:方法、技巧与文案(第3版) 孟韬、毕克贵编著
多角化 成长 战略
7.3 几种新兴的营销战略及其策划
是指由两个或两个以 上的企业为实现某种 战略目标而共同建立 起来的具有合作性质 的利益共同体(联盟 企业之间彼此独立), 旨在增强企业的长期 竞争优势、拓展市场 竞争地位、实现超常 规发展 。
策划案例与文案:
小米手机品牌战略分析
营销策划:方法、技巧与文案(第3版) 孟韬、毕克贵编著
市场 补缺者 战略
指专心致力于市场中被大企业忽略的某个细小的细 分市场,并通过专业化经营占据有利的市场空隙, 获取最大限度的收益。 营销策划:方法、技巧与文案(第3版) 孟韬、毕克贵编著
7.2.3 产品生命周期战略
导入阶段战略
快速撇脂战略
缓慢渗透战略 缓慢撇脂战略
快速渗透战略
营销策划:方法、技巧与文案(第3版) 孟韬、毕克贵编著
7.2.4 营销发展战略
密集型 成长 战略
是指企业充分利用现有资源,在现有业务领域内寻 求改进现有业务的改进及发展机会,从而提高市场 份额的一种战略。考虑产品、市场两个因素,如下 图所示,密集型成长战略包括市场渗透战略、市场 开发战略和产品开发战略。
一体化 成长 战略
是指若企业在供应、生产、销售的某一个或几 个环节有能力提高效率、加强控制并扩大销售, 则采取该战略。一体化成长战略通常包括前向 一体化、后向一体化和水平一体化战略。 是指企业在当前业务范围以外的领域发现有 较大吸引力的发展机会,从而开发新产品进 入新市场,多角化成长战略通常包括同心多 角化、水平多角化战略和跨行业多角化战略
07_3_市场营销战略战术_07-11_高建华2
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4P之中的promotion,市场宣传与促销
宗旨:为市场营销战略服务,为达成企业的销售目标服务,为树立企业的形象服务
原因:竞争的需要 酒香不怕巷子深的时代已经过去; 日趋激烈的国际化竞争; 垄断行业越来越少;
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中和正道
市场宣传与促销的目的: 激发需求---知名度---信任度---偏爱度 ---激发消费
不同销售渠道的选用将直接影响制造商的成本结构、服务质量、品牌形象、市场覆盖率 ;
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销售渠道的设计与规划
销售渠道的类别
销售人员直销 电话、网络直销 代理商、分销商 零售商、专卖店 OEM供应商 系统集成商 增值服务商
销售渠道问题
;
6、该产品生产制造计划和方式:
;
7、该产品的销售预测和回报率:
;
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先慢后快的产品研制战略
失误的代价(S)
产品概念与定义 产品开发 产品制造 推广
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阶段
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产品定义的前期准备工作
1、了解并掌握用户需求; 2、与公司的总体经营战略方向一致; 3、了解竞争对手的方案及特点; 4、了解当地的各种法规政策及标准; 5、制定评估和决策的依据; 6、分析本企业的技术储备及技术风险; 7、确定产品的市场定位及“用户价值”; 8、确定产品的分销渠道和售后服务; 9、得到上级主管部门领导的支持与核准; 10、得到企业内所有员工的理解和支持;
02 市场营销的战略战术
08 体现价值
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市场营销学07竞争者分析与市场竞争的战略ppt课件
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7.4 市场挑战者战略
选择进攻战略 :
1.正面进攻 2.侧翼进攻 3.包抄进攻 4.迂回进攻 5.游击进攻
佳能 “挑落施乐马下”
(1)多元化地经营那些 与竞争对手现有业务无关 联的产品。
(2)用现有产品进入新 的地区市场。
(3)用竞争对手尚未涉 足的高新技术制造的产品 取代现有产品。
7.5 市场追随者战略和市场补缺战略
市场补缺者战 2.市略场补缺者竞争战略选择
(1)最终用户专业化 (2)垂直专业化 (3)顾客规模专业化 (4)特殊顾客专业化 (5)地理市场专业化 (6)产品或产品线专业化 (7)产品特色专业化 (8)客户订单专业化 (9)质量—价格专业化 (10)服务专业化 (11)销售渠道专业化
市场营销学
第3部分 开发营销战略 第7章 竞争者分析与市场竞争的战略
7.1 识别竞争者
行业竞争 观(念1)销售商数量及产品差异化程度
(2)进入壁垒 (3)退出壁垒
市场竞争观念
7.1 识别竞争者
波特五种竞争力模 型:
1.行为内的竞争者 2.新进入者的威胁 3.替代品的威胁 4.供应商的讨价还价能力 5.购买者的讨价还价能力
7.5 市场追随者战略和市场补缺战略
市场追随者战略 :
(1)紧密跟随 (2)距离跟随 (3)选择跟随
7.5 市场追随者战略和市场补缺战略
市场补缺者战 略
1.理想的利基市场具备的特征
(1)对主要的市场竞争者不具有吸引力,或者是大部分 市场竞争者不屑一顾 (2)具有足够的规模和购买力,使公司能够赢利 (3)具备一定发展潜力 (4)本公司具备向这一市场提供优质产品和服务的资源 和能力 (5)本公司在顾客中建立了良好的声誉,能够抵御竞争 者入侵
目标市场选定及STP营销策略

工程营销推广业务策略一、营销阶段的划分商业广场的整个销售过程可以划分为五个阶段,即:第一阶段:销售准备期第二阶段:内部认购期第三阶段:强势推广期第四阶段:调节休整期第五阶段:尾盘销售期二、各个阶段业务策略总览(一)售准备期1、工地现场清理美化,搭设风格新颖清新的售楼处。
2、合约书、预约单、各种纪录表制作完成。
3、培训资料编制完成4、价格表制作完成5、人员培训工作完成6、刊登引导广告7、销售人员进驻销售期准备期需要注意的事项:1、对预约客户中有希望的必做DS(直接拜访)2、现场业务销售方向、方式若有不顺畅要及时更正3、不定期举行业务与企划部门之动脑会议,对来人、来电及区域纪录表予以分析后,决定是否修正企划策略4、定期由业务主管召开销售人员策划会,振奋士气5、有关接待中心常发生的故障或较为客户在意的设施,如灯光的照明亮度、冷暖气空调的位置及冷暖度、签约场所气氛、屋顶防雨措施、效果图是否坚牢等均需一一检查测试6、主控台位置及高度、广播系统音域范围及功能,控台、销售区、模型,出入口及过道是否足以使众多客户十分畅通的通过(二)部认购期业务策略1、内部认购客户分类2、电话营销3、分析研究客户反映情况4、修正后期发展战略以及经营目标(三)势推广期业务策略1、正式公开推出前心须吸引引导有希望的客户与配合各种强势媒体宣传,聚集人潮,并施展现场销售团队的个人销售魅力,促成定购。
另外可安排鸡尾酒会或邀请政界名人剪彩,提高客户购买信心。
2、每日下班前25分钟,现场销售人员将每日应填的资料填好交回,由业务主管加以审核,于隔日交还给每位销售人员,并于隔日晨间会议加发讨论,对各种状况进行分析,对目标客户得出追踪措施,提高应变能力。
3、每周一由业务部、企划部举行策划会议讨论本周广告发媒体策略、促销活动(SP)与销售策略,归纳总结销售成果,拟定派发宣传单计划。
4、拟定派发宣传单计划表,排定督报人员表及SP活动人员编制调度表。
5、于SP活动前三天,选定协助销售人员及假定客户等,并预告急安排培训或演练。
糯米酒的营销策划方案怎么写

糯米酒的营销策划方案怎么写第一章:市场背景分析1.1 行业概况酒类作为一种古老的饮品,具有丰富的文化底蕴和深远的历史传承。
糯米酒作为传统的中国酒类之一,以其独特的口感和健康的特点受到广大消费者的喜爱。
当前,糯米酒市场正迎来快速发展的机遇,但也面临着激烈的竞争态势。
1.2 市场需求分析随着消费者对健康饮品的需求增加,糯米酒市场得到了进一步拓展。
同时,年轻一代消费者对于个性化、时尚的产品更为关注,这为糯米酒提供了广阔的市场空间。
1.3 竞争对手分析当前糯米酒市场竞争对手众多,包括传统大酒厂、专业酿酒企业以及一些小型酒坊。
这些竞争对手在产品品质、品牌宣传、销售渠道等方面都有一定优势,对于本策划方案的制定和执行提出了挑战。
第二章:目标市场定位2.1 目标群体描述针对糯米酒市场需求,我们将主要以拥有文化传统意识和对健康生活追求的中高收入消费者为目标群体。
2.2 市场定位以健康、高品质和文化内涵作为糯米酒的市场定位,通过提供独特口感和悠久历史的产品,打造具有文化底蕴的饮品品牌形象。
第三章:商品策略3.1 产品特点糯米酒以其独特的酒香、丰富的口感和滋养的健康功效而备受推崇。
在产品策略上,我们将坚持以糯米为原料,注重产品的健康、纯粹和高品质。
3.2 产品系列基于不同的消费需求,我们将推出不同系列的糯米酒产品。
包括原味糯米酒、果味糯米酒、花果糯米酒等,以满足不同消费者的口味需求。
3.3 产品包装包装设计是品牌形象的直接展示,我们将注重糯米酒产品的包装设计,采用简洁、典雅、富有古典文化元素的设计款式,以营造出独特的品牌风格。
第四章:品牌策略4.1 品牌定位我们将打造以糯米酒为核心的品牌形象,将品牌定位为“追求健康生活,品味中国酒文化”的代表。
4.2 品牌名称和标志品牌名称和标志是品牌形象的核心组成部分。
我们将设计一个简练而又有个性的品牌名称和标志,以体现产品的特点和品牌的文化价值。
4.3 品牌宣传活动通过网络媒体、传统媒体和线下推广活动等多渠道进行品牌宣传,提升品牌知名度和美誉度。
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哪个子市场竞争激烈,哪个子市场还有较大的市场空间,企业就
可以根据自身的资源、能力,合理的选择自己的目标市场和竞争 策略:或针锋相对,或避实就虚,从而使企业立于不败之地。
特别是针对小企业,市场细分可以帮助他们避开强大的竞争对手,
量
标
准
划
分
地理变量 华东、华北、东北、西北、中南、西南等 特大城市、大城市、中等城市、小城市、城镇 海洋性、大陆性、亚热带型、热带型、温带型、亚寒带型、寒带型 400 人/KM2 以上,200--400 人/KM2,100--200 人/KM2,100 人/KM2 以下
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(一)消费者市场细分的依据
3.心理细分变量
所谓心理变量是指按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细 分的消费者市场。随着消费者对个性和生活方式的追求日益增强,
近年来心理变量在消费品市场应用越来越广泛。
(1)生活方式细分。生活方式是用以描述人们如何生活、如何度 过闲暇时间和如何消费多余金钱的指标。 (2)个性细分。企业按照消费者不同个性来细分市场,消费者的 个性影响其消费心理和消费行为,人们在消费行为中总是不自觉 地选择那些能够与自己个性相对接的产品。
饮料需要分男女吗?
2004年,“他她饮品”的市场细分方法很独特, 在此之前,国内饮料界、水厂商的市场细分方法 主要按年龄段分类,或是按照饮品的品种来分类, (单品种饮料,比如橙汁、苹果汁等,混合果汁 饮料;混合果汁饮料——农夫果园)或按功能分 类。而他她饮品的细分方法却跳出了这种思路: 横向切开,按男女来分。
细分 Segmentation
进行定位 Positioning
学习目标
1.明确市场细分的作用及其依据 2.能够运用市场细分原理对消费者市场和产业 市场进行细分 3.能够根据有关影响因素选择适宜的目标市场 策略 4.掌握市场定位步骤及定位策略
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4
第1 节
地理细分的主要理论依据是:处于不同地理位置的消费者对企业 的产品各有不同的需要和偏好,他们对企业所采取的市场营销战 略,对企业的产品价格、分销渠道、广告宣传等市场营销措施也 各有不同的反应。因为不同地域文化、亚文化的差异,消费者对 产品的需求也各不相同。
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20
(一)消费者市场细分的依据 2.人口细分变量
18
职业 受教育程度 宗教 民族 心理变量 生活方式 个性 行为变量 使用时机 追求利益 使用者状况 使用率 品牌忠诚度 购买准备状况 对产品的态度
职工、农民、公务员、教师、医生、企业家、个体户、军人、无业者等 文盲与半文盲、小学、中学、大学本科、研究生 佛教、伊斯兰教、基督教等 汉族、少数民族、外国人等 简朴型、时髦型、嬉皮士、雅皮士 接受型、交际型、权威型、野心型 普通、特殊 质量、服务、经济、享受 从未用过、以前用过、有可能用过、第一次使用、经常使用 偶尔、一般、日常 没有、一般、强烈、绝对 未知晓、知晓、有兴趣、想得到、欲购买 热情、积极、不关心、否定、敌视
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(一)消费者市场细分的依据
1.地理细分变量
所谓地理细分就是企业按照消费者所处的地理位置以及其他地理 变量,包括城市或农村、城市规模、地形气候、交通运输条件、 人口密度等来细分消费者市场。
地理细分变量是消费者市场中最基本,也是最常用的变量。几乎 所有的产品都需要运用这一基本变量。
变
地区 城市大小 气候 人口密度 人口变量 性别 年龄 家庭生命周期 家庭人数 收入 男、女 婴儿、儿童、青少年、中年、老年 单身、新婚、满巢、空巢、鳏寡等阶段 单身家庭、二人世界(DINK)、三口之家(核心家庭)、四人以上 1000 元/月以下,1001--2000 元/月, 2001--4000 元/月, 4001--8000 元/月, 8000 元/月以上
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15
五. 市场细分依据的变量
(一)消费者市场细分的依据
市场细分要依据一定的细分变量来进行。消费 者市场的细分变量主要有:地理变量、人口变 量、心理变量和行为变量四类。
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(一)消费者市场细分的依据
地理变量:
地理位置、城市或 农村、地形、气候、 交通运输等。
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(二)产业市场细分的依据
顾客类型 顾客规模 产品用途
铝 制 品 公 司
顾客类型
产品用途
顾客规模
汽车 制造业
半制 原料
大顾客
住宅 建筑业
饮料容器 制造业
建筑 部件
铝制 活动房屋
中顾客
小顾客
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(二)产业市场细分的依据
细分市场是指某种产品的整体市场中的一个组成部分,儿 童服装市场就是服装市场的一个细分市场。
细分市场是由具有相同或相似性需求的顾客组成的群体。 细分市场内的消费者之间具有较强的同质性,而不同细分 市场的消费者之间具有较大的异质性。
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6
市场细分的内涵
细分市场有两种极端的情况 一是把每一个人都定义为一个细分市场,因为每个人 的需求与别人都会有所不同,这就需要定制营销或个 性化营销,比如美容、美发,量体裁衣等; 二是把所有的人都定义为一个大的细分市场,因为所 有的人都有一些类似的基本需要,比如对水和粮食的 需求。这种市场一般称为整体市场,适合采用标准化 的营销组合或大众化营销,比如一个城市为所有的居 民提供同样的自来水。当人们的健康意识增强,意识 到水污染对人体的危害和影响后,就产生了需要安全 的饮用水的需要,这就为纯净水和矿泉水的营销带来 了机会。
通过市场细分,企业才能了解每一具体市场的需求情况,当选定 目标市场后,才能够帮助企业针对目标市场的需求特点,确定设 计何种具体的产品、制定和中水平的价格、选择何种恰当的渠道、 使用何种合适的促销手段,整个营销组合策略会具有针对性。
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三. 市场细分的作用
(四)有利于提高企业的竞争能力
所谓人口细分,就是企业按照人口变量,包括年龄、性别、收入、 职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、 民族、国籍等来细分消费者市场。 人口变量很久以来一直是细分消费者市场的重要变量,这主要是 因为人口变量比其他变量更容易被测量。
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北京“他+她-”饮品
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六. 细分市场的原则
(一)可衡量性
是指表明每一细分市场特征的有关数据资料必须能够加以 衡量和推算的。
(二)可实现性
是指企业所选择的目标市场是否易于进入,根据企业目前 的人、财、物和技术等资源条件能否通过适当的市场性
二. 市场细分战略的产生和发展
(一)大量化营销阶段
(二)产品差异化营销阶段 (三)目标营销阶段
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三. 市场细分的作用
(一)有利于企业发现市场机会
通过市场细分,企业可以全面了解某一产品市场消费者需求满足 的程度,看看哪些需求已经得到了满足,哪些需求还没有得到完 全满足,哪些需求还根本没有引起厂家注意,没有适当的产品去 满足这部分需求。而这些没有完全满足或根本没有满足的需求市
1.顾客类型 在产业市场上,不同的最终用户对同一种产业用品的市 场营销组合往往有不同的要求。 2.顾客规模 在现代市场营销实践中,许多公司建立适当的制度来分 别与大顾客和小顾客打交道。 3.其他变量 (如采购量) 许多公司实际上不是用一个变量,而是用几个变量,甚 至用一系列变量来细分产业市场。
是指企业所选择的细分市场有足够的需求量且有一定的发 展潜力,能够使企业赢得长期的利润。
(四)可区分性
指不同的细分市场的特征可清楚地加以区分。
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七. 关于细分市场的其他问题
(一)道德与伦理问题 有些细分市场实际是存在的,比如女性香烟市场、儿童香烟市场 等。 (二)过度细分问题 随着市场竞争的加剧,企业为了获得差异化竞争优势,选取的细 分指标越来越多,将市场越分越细。 (三)企业资源问题 每个市场的总量是有限的,市场的过度细分,使得每个细分市场 的规模减小,企业不得不为每一个细分市场制定一套市场营销策 略,而每一个套市场营销策略都需要投入一定的人、财、物力, 过度的细分、过度分散的投入,必然对企业资源造成挑战。 (四)规模经济问题 过度的细分市场,使得每个细分市场的规模变小,无法实现规模 经济,当然也会提高成本,降低效率。
人口变量:
年龄、性别、收入、职业、 教育水平、家庭规模、家庭 生命周期、宗教、民族等。
心理变量:
生活方式(活动、兴 趣、意见“AIO”尺度) 消费者个性
行为变量:
购买或使用时机、消费者追求的 利益、使用者情况、使用率、品 牌忠诚度、待购阶段、态度等。
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消费品市场细分的基本变量
场,就是企业最好的市场机会。
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三. 市场细分的作用
(二)有利于掌握目标市场的特点
通过市场细分,企业可以准确知道每个细分市场目标客户群的特 征,随时关注目标客户需求的变化,及时把握目标市场的特点, 并有针对性的制订市场营销策略。
(三)有利于制定市场营销组合策略
市场细分战略