全球采购

趋势策略
全球采购全球采购不再是什么新鲜事物，跨国公司在全球采购元器件和产成品已有数年经验。最近，经济的 不景气更是为这一趋势推波助澜。降低成本成为大多数公司21世纪以来的首要任务，这使低成本国家的供应商变 得非常具有吸引力，中国是这一趋势中的最大受益者。如今，中国的供应市场迅速与全球经济接轨，而五年前这 似乎还难以想象。中国供应商在受益的同时也面临参与全球化竞争的风险，充分理解全球化采购的影响并积极制 定有效的应对战略方能把握机遇。
第二，整合供应商以获得成本优势。现在，许多全球制造商将供应资源集中起来，只与少数几家供应商打交 道。三年前，Palm公司80%的采购支出分散到150家供应商，去年已经聚集到50家。从这项战略中受益的还有旭电、 伟创力等大型EMS公司，它们从OEM那里获得大笔制造业务，对成本非常敏感。
杂志介绍Biblioteka 期刊简介 刊物名称：《全球采购》（英文名称：Global Sourcing） 创刊时间：2012年 10月 出版周期：双月刊，逢双月 20日出刊 《全球采购》杂志2013年期刊封面刊号：国际刊号版本：简体中文 印数：25000册 发行范围：全球，重点是大陆和港澳台地区。 发行渠道：一是定向投递，主要对象是采购委的个人会员及企业会员；二是专题会议，通过公共采购和企业 采购的会议、展览会发放；三是专业院校和研究机构赠阅，争取发至有效读者手中。 版式：成品尺寸为 210*285，装订方式为胶装。 刊物页数：内文 8个印张即 120页左右。 印刷：刊物封面纸张材质为 250g铜版纸，正文 105g铜；亚膜。
采购程序
①通过市场调查、讨论和其他途径，包括立法，来确定产品/服务的规格和标准以及需要的数量和质量。
②通过可行的各种途径，包括贸易指南、贸易协会、贸易展览会和网络空间（互联网），来寻求最合适的供 应商。
③制订一个谈判计划，包括产品的规格、与国际/国内标准的一致性、价格、可用性、销售条款——《2000 年国际贸易术语解释通则》、国际支付协议（信用证、往来账户、跟单托收）、承运人名称、保险和进出口单据 和发货日期。
特别是采用电子商务采购，为采购提供了一个全天候超时空的采购环境，即365×24的采购环境。降低了采 购费用，简化了采购过程，大大降低企业库存，使采购交易双方形成战略伙伴关系。电子商务采购可以讲是企业 的战略管理创新，充满着无限的活力。
采购特点
(一)全球范围内采购。采购范围扩展到全球，不再局限于一个国家一个地区，可以在世界范围内配置自己资 源。因此，我们充分和善于利用国际市场、国际资源，尤其是在物流随着经济全球化进人到全球物流时代，国内 物流是国际物流上的一个环节，要从国际物流角度来处理物流具体活动。
现代采购模式有六大优势：一是可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本。二是实现采购过 程的公开化。有利于进一步公开采购过程，实现适时监控，使采购更透明、更规范。三是实现采购业务操作程序 化。四是促进采购管理定量化、科学化。五是实现生产企业为库存而采购到为订单而采购。六是实现采购管理向 外部资源管理转变。
全球采购不再是什么新鲜事物，跨国公司在全球采购元器件和产成品已有数年经验。最近，经济的不景气更 是为这一趋势推波助澜。降低成本成为大多数公司21世纪以来的首要任务，这使低成本国家的供应商变得非常具 有吸引力，中国是这一趋势中的最大受益者。
采购条件
汽车零部件全球采购及投资贸易洽谈进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面： 1、建立企业自身的全球采购系统； 2、成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统； 3、成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商； 4、成为联合国采购供应商； 5、成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。
全球化采购的主要趋势
全球化采购使国际制造商的采购战略发生了显著变化，具体内容表现在四个方面：
第一，集中采购趋势非常明显。许多全球制造商想方设法提高采购批量，以充分发挥其价格谈判的能力。实 现这一目标通常有三个途径：1）集中一个公司不同事业部或不同地区的某些特定类型元器件的采购数量； 2） 通过一家供应商采购；3）尽可能使各产品的元器件标准化，以实现标准化器件更高的采购批量。但这一做法受到 新产品设计阶段元器件选择的限制。
进入方法
企业采购管理模式转换
全球采购中国传统的采购模式有六大问题：一是采购供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，是典型 的非信息对称博弈过程，采购成了一种盲目行为；二是无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷 不断；三是供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作；四是响应用户需求能力迟钝；五是利益驱 动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，是腐败温床；六是生产部门与采购部门脱节，造成大库存，占 用大量流动资金。
(五)渠道比较稳定。虽然供应商来源广，全球采购线长、面广、环节多，但由于供应链管理的理念兴起，采 购商与供应商形成战略合作伙伴关系，因而采购供应渠道相对比较稳定。
采购策略
全球采购是在全球背景下资源配置进行优化组合的趋势下整合配置出来的，全球公司进行资源配置，他们的 销售体系、采购体系、供应体系都形成了全球化供应的格局，特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应 链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势。
第三个方面，中国很多的产品质量标准，包括技术标准和国际上还有很大的差距，政府应该把国际上的行业 信息、发展趋势还有行业的技术手段向企业传播，帮助企业了解这些国际技术方面的走势，另外要有一些政策的 鼓励，让中国的企业采用更国际化的，得到国际市场认可的技术认证的标准、质量体系。
第四个方面，政府应给一些中小企业提供培训，这种培训不仅仅是熟悉国际的采购规则，还要帮助他们建立 一个有长期的质量保证和信誉保证的观念，加入全球采购行列，对企业内部的生产体系、管理水平都有很高的要 求，包括工人的操作规范都有很高的要求，政府要促进企业或者帮助企业进行这种全面的培训，来帮助它们提高 这种自身的管理水平、生产水平还有质量水平。
(二)风险性增大增强。国际采购通常集中批量采购，采购项目和品种集中、采购数量和规模较大，牵涉的资 金比较多，而且跨越国境、手续复杂、环节较多，存在许多潜在的风险。
(三)采购价格相对较低。因为可以在全球配置资源，可以通过比较成本方式，找寻价廉物美产品。
(四)选择客户的条件严格。因为全球采购，供应商来源广，所处环境复杂。因此，制定严格标准和条件去进 选和鉴别供应商尤其重要。
之所以这样多的国际企业或者跨国公司对中国的市场，特别是对中国的商品感兴趣，愿意到中国来进行采购， 更关键的原因在于中国加入WTO以后，国内存在一个更加开放的市场环境和非常优秀的价格优势，还有高质量的 产品，在吸引着这些跨国公司来中国采购商品，促进中国的商品出口，这是一个非常重要的契机和背景。
面对这样一种形势，首先中国企业应该了解这些跨国公司在全球市场上，运用一种什么样的方式来进行采购。 一般地，这些跨国公司在进行全球采购活动中有以下几个方式：
④签订合同时，要依据卖方供应链网络确定交货日期、交货地点、货物数量，与卖方的开证行处理好资金安 排，并且在遵循买卖合同、《2000年国际贸易术语解释通则》、UCP500和跟单托收的情况下处理进口和关税文件。
⑤管理供应链即物流，包括下列活动：从供应商经营场所以集装箱运货至进口商的ICD或者港口，要以交货 日期为准；在进口商ICD或港口经营场所清关；把集装箱装到船上运至目的港，而后通过集装箱轮转船；港口卸 货清关，在港口或ICD或买方经营场所支付进口关税。就支付协议和贷款规定与开证行保持联络。
全球采购
2012年创办的期刊
01 采购条件
03 采购特点
目录
02 进入方法 04 采购策略
05 采购程序
07 趋势策略
目录
06 国内政策 08 杂志介绍
定义1：全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。
定义2：全球采购，一般是指不包括企业行为的"官方采购"，如联合国、各种国际组织、各国政府等机构和 组织，为履行公共职能，使用公共性资金所进行的货物、工程和服务的采购。采购的对象包罗万象，既有产品、 设备等各种各样的物品，也有房屋、构筑物、市政及环境改造等工程，还有种种服务。
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⑥在整个运输过程中访问在线计算机跟踪调查货物。
⑦提货并对产品进行全方位评估——运输延期、损害索赔、支付协议（包括货币、进口报关等）。
国内政策
美国通用电气中国总经理刘波全球采购演讲一个是为企业提供信息服务，特别是为企业建立一些信息服务的 平台，让企业能够了解国际市场上的这种采购信息，更重要的是要帮助它们建立信息资源库，这样国际上的采购 商就能够从网上直接了解很多企业的产品状况、质量状况、信誉状况。另外一个很重要的就是中国的贸易体制要 做适当的调整。从而使国内的中小企业，特别是不具备进出口经营权的企业，都能够参与到这种进出口贸易业务 中来，而跨国公司的采购部门进入到中国，也应该享受到像中国传统的贸易企业或者是企业自营出口这样的国民 待遇。同时，对于中小企业出口而言，政府对出口退税方面，在信贷资金的支持方面，也应该给予它们更多的支 持，让它们能够把商品卖给国际厂商。
第一种方式，以那些制造企业为核心的全球的采购活动，比如说通用电气，通用汽车等等一些技术密集型或 者品牌非常响亮，具有国际品牌的，或者是具有很大资金优势的跨国公司，他们作为采购龙头来主导采购体系和 采购市场。对于中国企业来讲，很多是为这些企业提供一些配套性的产品，比如说汽车配件，这是一个非常重要 的采购方式。