牛仔布成本计算

一、牛仔布生产的成本构成
产品成本是构成产品所需资本的总和,它以多种形式存在于企业的经济活动之中,可分为产品构成、加工条件构成和其他构成,下面详细分类列举：
1．原料构成
指经过加工构成产品实体的各种原料及主要材料；
指单位产品所需原料的费用：每米产品用纱费用,单位：元/米；主要含棉纱等.
2．辅助材料构成
指直接用于产品生产,有助于产品形成,但不构成产品实体的各种辅助材料由浆染料成本＋包装成本构成.
a浆染料成本：指单位产品所摊浆染料费用：每米产品浆染料费用,单位：元/米.主要含靛蓝染料、烧碱、保险粉、ＰＶＡ、变性淀粉等等.
b包装成本：指单位产品所摊包装费用：每米产品包装费用,单位：元/米.主要含纸管、包装带、包装塑料袋、标签、粘胶纸等.
3能源构成
指生产过程直接消耗的能源.
a用电成本：指生产单位产品生产设备所消耗的电源费用：每米产品耗电量×单位电价：元/米；
b用水成本：指生产单位产品生产设备所消耗的水能费用：折合每米耗水量×单位水价：元/米；
c用煤成本：指生产单位产品锅炉供气所消耗的煤的费用：折合每米产品耗煤量×单位煤价：元/米.
4．工资构成
指生产车间直接参加产品生产的工人工资,折合为每米产
品工资用,单位：元/米.
5．车间经费构成
指为组织和管理车间生产所发生的各项费用.
a材料费：生产过程中设备所需的辅助材料费和机物费等,单位：元/米；
b折旧资金：按一定比例提取的设备折旧费,单位：元/米； c大修理费：按一定比例提取的设备大修理费,单位：元/米；
d工资：车间非直接生产人员的工资费用,单位：元/米；e劳保费：车间非直接生产人员的劳动保护费,单位：元/米. 6．企业管理费构成
指为组织和管理全厂生产所发生的费用.含工资、办公费、差旅费、材料费、劳保费、折旧费、大修理费、运输费、工会经费、教育经费、保险费、利息支出等.
7．福利基金
指按工资总额的一定比例提出的福利基金,单位：元/米. 8．废品损失
指生产过程中发生的不可修复的废品损失,单位：元/米. 9．外加工经费
指委托外单位加工产品所支付的全部费用,单位：元/米.参考比例：
1原料75%
2辅助材料浆染料5．5%
包装费用0．1%
3能源电1．8%
水0．2%
煤1%
4工资3%
大修10%
5车间经费材料
折旧
工资劳保0．1%
6企业管理费2．5%
7福利基金0．7%
8废品损失0．1%
9外加工费
合计100%
表1-1
二、主要成本计算方法
成本管理可分为成本预计、成本控制、成本核算三个阶段.成本预测是企业在产品生产前以各项经验数据运算成本,常用简算法,并打有一定余地,常用于产品销售之中；成本控制,是企业生产过程中各项定额的管理,是成本管理的主体；成本核算是企业财务部门按专业办法对实际成本的核算,是成本核算的最终体现,但由于时间、批次、品种等原因,微观到
具体品种上,成本的精确度不够；所以成本控制的成本核算方法是相对准确的,故重点讨论如下：
1．原料成本
原料成本约占生产成本的75％,是成本管理的关键,应制定详细管理指标,并严格控制.
a原料成本元/百米＝经纱用量公斤×经纱单价元/公斤＋纬纱用量公斤×纬纱单价元/公斤
b经纱用量公斤/百米＝号数×总经根数×1+加码损失率
/10000×1-预缩缩率×1-经织缩率×1+经纱伸长率×1-回丝率
注意：
1经织缩率：常规品种在6--18％,受纱支、密度、组织、设备、上机工艺影响,约占成本的10％,是一项重要的核算工艺；
2加码损失率：根据不同品种、地区、季节、上机张力而异,约为1--2％；
3回丝率：根据不同品种、不同设备、不同工艺而异,约
2--3％, 是内部管理中重要的降低成本指标；
4经纱伸长率：根据不同品种、不同设备、不同工艺而异,约1-3%控指标；也是重要的核算指标,约占成本的8％.注：1、5项是对外核算的重要指标,也是直接影响成本的大项,在生产过程中要精确计算,严格控制；2、3、4是内部核算指标,可用一个常数替代.
C纬纱用量公斤/百米＝纬密×扣幅×号数×1+放码损失率/10000×1-预缩缩率×1-回丝率
注：1纬密：根据产品要求而定,技巧在于负偏差的掌握； 2扣幅：是关系纬纱用量的主要计算依据,要注意无梭织机的废边问题；
3回丝率：因不同生产工艺、不同设备而异,剑杆织机约
6--8％, 是重要的废成本,也需严格管理；
4放码损失率：同经纱；
5预缩缩率：同经纱.
例：
产品××7×7+68×38××+4216根+筘号+预缩缩率12％的用纱计算及用纱成本.
经纱用量公斤/百米=×4216+20×1+/1－×10000×1＋××＝公斤/百米
注：1总经根数加废边20根；
2经纱织缩率11％；
3经纱伸长率取2％；
4回丝率取3％；
5加码损失率取％.
纬纱用量公斤/百米＝
×4216+20×1+×××10××2×10000×＝公斤/百米注：1加码损失率取％；
2回丝率取％.
总用纱量＝＋＝公斤/百米
用纱成本＝总用纱量公斤/百米× 棉纱单价元/公斤＝×=元/万米
2．浆染料成本
浆染料成本是由工艺与管理综合形成的,是可用技术进步和现场管理控制来降低的第二大成本,关键指标是浆染料单价、工艺水平先进及生产管理控制.
例：7×7＋72×42 产品浆染料成本.
品种工艺用量
KG/百米单价元/
查米
浆轴成本
元/百米
坯布成本
元/百米
成品成本
元/百米
靛蓝染料0．656441．646．7453．12烧碱0．793．62．853．203．64
保险粉1．057．47．778．739．92
渗透剂0．158．21．231．381．57 PVA0．162544．495．11
变性淀粉2．324．289．9311．1612．68平滑剂0．0513．20．660．750．84 4118胶水0．338．22．713．053．46
其他33．373．82
合计73．7582．894．12表1-2
3．能源成本
能源成本是由生产者控制的主要可调成本,其中约20％为废成本；生产水平与管理水平是能源成本的决定因素.
单价准备浆染织造防缩包装合计
水T/百米/0．79/0．28/2．32电度/百
米
1．562．5434．431．570．0348．07煤T/百米/0．036/0．04/0．076表1-3
成本计算水价元/T；电价元/度；煤价260元/T
×＋×＋×260＝元/百米
4．车间经费
车间经费约占成本的10％,而其中材料费、大修理基金的使用和管理对成本有重大影响.
例：
准备浆染织造检验防缩动力合计材料费元/百
米
0．010．35100．013．552．8516．7
折旧资金元/百
米
//////139
大修理费元/百
米
//////13．89
表1-4
注：折旧费按1000万元,大修理费按100万元,总产量按720万米.
车间经费＝＋139＋＝元/百米
5．工资
准备浆染织造检验防缩动力合计
1052055853
元/百
米
表1-5
6．其他
包装费元/百米；企管费50元/百米；福利基金元/百米；废品损失费2元/百米.其中企管费对成本有较大影响,应严格控制.
综上所述7×7＋72×42 牛仔布成本为：
原料成本
浆染料成本
能源
车间经费
工资 53
包装费
企管费 50
福利基金
废品损失 2
总计
三、简化法计算
1用纱量
a经纱用量＝号数×总经根数/1-经织缩率×1/1-预缩缩率×1/10000×1-回丝率公斤/百米
＝总经/840/支数×1＋织缩×1＋回丝率/1-预缩缩率磅/码
b纬纱用量＝纬密/10×号数×总经/筘号
×2××1/10000×1-回丝率×1/1-预缩缩率公斤/百米
＝总经/筘号/2/840/支数×纬密×1＋回丝率/1－预缩缩率磅/码
2．生产工费
a浆染加工费：185元/百米
b织造加工费：190元/百米
c预缩加工费：55元/百米
d其他：15元/百米
合计：445元/百米
3．生产成本
生产成本＝用纱量×纱价＋生产工费
例：7×7＋72×42＋60 生产成本
生产成本=百米×21元 /kg＋445元/百米＝元/百米
四、结束语
在企业成本管理中必须将经营、生产、财务三本账有机结合,以成本核算修正成本控制,指导成本预测.成本核算是分
析成本的钥匙,而成本控制是降低成本的核心技巧,解决好这几个关键问题,才能降低成本,获得丰厚的利润.。