95后离职调研报告5篇

95后离职调研报告5篇95后离职调研报告篇1
人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展向调研报告。

然而，总会有人因对企业现状不满而选择离开，人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的
一、调查目的、对象及方法
1、调查目的
为了更加清楚全面的的了解员工离职的原因，从而找到合适的解决方法提高公司员工的满意度和幸福度，使他们为公司创造更2、调查对象
通过对本企业近4年的离职记录进行统计及进行发放问卷的方式进行调查。

本次调查共统计离职记录190份，发放问卷200份，3 调查方法
主要采用问卷调查法、数理统计法、文献资料法等研究方法。

在查阅国内外有关人力资源文献资料基础上，对问卷进行认真设对于企业员工来说，离职相对较小，从时间、成本、组织工作量来说很方便。

再而普查的结果更为准确。

二、调查内容
1、员工离职原因
从调查结果看，员工离职原因主要可分为薪酬水平原因（60%）；薪酬的公平性或激励性原因（32.1%）、个人身体、志向或家作内容不相适应（10%）、团队氛围原因（20%）、办公环境原因（30%）、行业性质或政策原因（5%）。

在通货高度膨胀，cpi不断攀高的情况下，薪酬水平无疑成为员工离职的首要原因，占60%，薪酬的公平性或激励性原因占32%辞职报告《离职倾向调研报告》。

2、员工离职时间
调查结果显示，员工的离职高峰期集中在第一季度，占总离职人数的.53%，春节后成为员工跳槽的高发期，其后的三个季度中3、离职员工工作年限
离职员工在本公司工作年限在4年以上的有11人，占6%；2-4年的有31人，占16%；2年以内的有48人，占25%；1年以内的有100 4、离职员工籍贯
调查显示，离职员工籍贯为本地区有80人，占42.1%；在外地有110人，占57.9%，表明在企业中当地员工相对比较稳定。

5、离职员工文化程度
离职员工中小学及以下文化程度的有22人，占11.6%；初、高中的有28
人，占14.7%；大专及以上有130人，占68.4%。

企业中大专以上员工离职率较高，大专以上员工具有高等教育学习经历，很多三、调查分析
1、1年一般会出现在初涉职场未满两年的时间段。

主要受尝试性就业心理的影响，很多人抱着“先找份工作做起来，不好就换
2、近年来，随着劳动力受教育程度的迅速提高，对收入的预期也在提高。

年轻、受过教育的员工对薪酬的期望值更高。

由于
3、管理方式粗放。

管理方式粗放，形式单一，使员工产生抵触情绪，而很多干部是从技术做起，缺乏专门的管理沟通经验，
4、 专科以上学历人群离职率最高。

经过两三年的成长，不少人认为自己有了足够的升值资本，希望拥有更大的职权。

在中国
5、工作延点，没有节假日，正常的公休得不到保证，员工幸福指数下降。

四、调查总结与建议
1、改变管理方式。

在“80后”员工日益崛起的今天，企业如果不能尽快转变管理策略，将会面临更加严峻的人才管理危机。

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95后离职调研报告篇2
一、关于党政正职必须遵守的各项纪律
1．必须严格遵守政治纪律。

带头遵守政治纪律，自觉在政治上、思想上、行动上与党中央、省委、市委保持高度一致，坚决、下有对策”，不得有“有令不行、有禁不止”等行为。

2．必须严格遵守组织人事纪律。

认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）和有关政策规3．必须严格遵守宣传工作纪律。

严格遵守宣传工作纪律，不得发表与宪法、法律、法规、党和国家政策相违背的言论。

4．必须严格遵守财经工作纪律。

不得有违规插手和干预拨款、贷款、借款等财经金融工作以及个人擅自决定减免税收、有关5．必须严格遵守群众工作纪律。

认真贯彻执行党的群众路线，切实改进工作作风，实现好、维护好、发展好人民群众的根本二、关于规范领导班子成员分工和执行民主集中制的规定
6．落实党政正职“六个不直接分管”规定。

党政正职不得直接分管人事、财经（务）、工程项目建设、大宗物品采购、行政少、确需党政正职直接分管的，须事先报上级纪检监察机关和组织部门同意。

在确定领导班子成员分工后7日内，应将班子成上报。

纪检监察机关和组织部门定期对各级党政领导班子成员分工情况进行抽查，发现问题及时纠正
7．落实党政正职“三重一大”事项末位表态制度。

除紧急处置突发事件外，凡涉及“三重一大”事项（重大决策、重要人事党政领导班子讨论决定“三重一大”事项时，党政正职应末位表态，不得对议题事先定调，不作引导性发言。

各级党政领导班三、关于落实干部选拔任用工作有关制度
8．党政正职必须严格遵守干部选拔任用工作纪律和有关规定。

党委（党组）主要负责人不得违反干部任免程序和规定指定提条件和民主推荐票未过半数的干部提交党委（党组）会议讨论并通过；不得在会上抢先定调或不听与会人员的不同意见；不得部；除领导班子换届、机构改革外，一年内调整干部数量不得超过领导职数和非领导职数总数的20%，或一个月内调整干部2次事）部门报告的干部选拔任用工作有关事项未得到书面批复前不得擅自讨论决定干部任免事项，或不按批复意见办理。

四、关于严格执行领导干部廉洁从政有关规定
9．严格执行党政正职职务消费专项审计、定期公示制度。

各级党政正职公务接待、公务用车、培训考察等开支情况，每半年定期检查和专项审计，并向纪检监察机关写出专题报告。

10．严格执行党政正职报告个人有关事项的规定。

根据中央、省、市有关规定，各级党政正职每年要集中报告一次上一年度本
党政正职对所列情形发生变化时应及时按规定报告，如无正当理由不按时报告、不如实报告或隐瞒不报的'，根据情节轻重，
11．严格执行工程招投标管理规定。

对按规定必须实行公开招投标的工程项目，一律依法进行公开招投标。

对可以不实行公开
12．严格执行经济责任审计的规定。

坚持离任必审、任期届满必审。

对在同一地方或单位任职满3年的党政正职，原则上安排任经济责任审计。

对涉及人、财、物管理和行政审批、行政执法的部门或群众负面反映较多的单位，实行重点审计。

审计结束部门。

对审计中发现的问题，责令其限期整改，对整改落实情况实行追踪问效。

情节严重涉嫌违纪违法的，及时移送执纪执法
13．严格执行作风建设的有关规定。

各级党政正职因工作不实、执行不力、管理不严、效率不高和单位存在“浮、庸、懒、散环境行为行政处分暂行规定》等规定追究党政正职的责任。

建立党政正职生活作风案件线索移交制度。

各级公安机关、妇联、计生、以及新闻媒体掌握的党政正职违主义道德的线索和行
五、关于改进党政正职监督方式
14．开展廉政测评和民主测评。

各级纪检监察机关和组织部门结合党风廉政建设责任制考核、民主评议政风行风、年度考核等
党委（党组）书记执行《干部任用条例》和廉洁从政有关规定为民主评议的主要内容，民主评议“满意”、“基本满意”两项靠后、干部选拔任用工作总体评价“满意”、“基本满意”两项比率连续两年合计不到三分之二的单位，上级组织部门要责令
县区委书记因提拔使用、平级交流、到龄退休等原因将离任时，由上级组织部门对其任职期间履行干部选拔任用工作职责的情者用人风气总体评价“好”、“较好”两项比率合计不到三分之二的县区委书记，经组织考核认定，予以批评教育、诫勉谈话间存在严重违反干部选拔任用工作规定问题的，以及在干部选拔任用工作中不履行或者不正确履行职责导致用人失察失误、造
15．健全廉政档案。

要按照干部管理权限和有关规定，建立健全党政正职个人廉政档案，及时将党政正职的述廉报告、个人有人财产申报等资料归入档案实行动态管理。

六、关于贯彻落实《若干规定》的组织领导
16．认真抓好《若干规定》的贯彻落实。

贯彻落实《若干规定》实行市委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负政正职要结合本单位实际研究制定贯彻落实《若干规定》的具体实施办法，并组织本单位及所属单位领导班子成员认真学习《完善执行《若干规定》的配套制度，提出有关落实工作的各项具体措施，明确分工，抓好落实。

95后离职调研报告篇3
凯斯琳·艾伦博士是南加利福尼亚大学马歇尔商学院的企业创业学教授，她撰写了超过15本与创业相关德尔著作并且自己还亲
每年都有越来越多的女性告别职场，奔向没有玻璃天花板、有的是更多自我掌控的全新生活。

而且女性的离职创业比例高过男
这种转变对任何人而言都没啥可意外的。

然而对大部分女性朋友来说讨厌的是，要做出取舍很艰难。

毕竟离开攀登到中途的职
詹妮弗·奥弗霍特（jennifer overholt）和a.c.罗丝 （a.c. ross）从太阳微系统公司离职，两人的合作伙伴安妮·墨古娅成立了英迪科合伙人组织（indigo partners），这是一个由7位各具商业和市场营销战略专长的合伙人结成的松散联盟。

或独度的灵活性。

听起来很田园，不是吗？不过您是否能做到呢？而如果您打算抛开现职的话，又如何做出决定呢？本文就为您提供一个可以将
对您目前的情况做一份诚实的自我评估。

每天醒来，您是否精力充沛去上班？工作时您是否能达成所愿？最难回答的问题来了
确认您有其他选项。

即使您对目前的工作很满意，还是应该常常给自己留下退路。

如果您没有其他选择的余地，就可能被迫呆
成为专家。

要给自己留有选择自由，您需要首先成为某方面的专家——最好是您已经很擅长并很乐意从事的事物。

基本上，你有很强的沟通技巧，就要做到当人们需要优秀的演讲者时能想到你。

那么如何成为知名的行内专家呢？步骤是从某类工作中不断累积经验，然后开始撰述自己的专业知识，在各类会议上表达自己创造多元的收入来源。

成为专家使您有机会创造多元的收入来源，这对确保您逃离糟糕处境的能力很关键。

一旦您开始发展出工资单以外的`收入来源，就不再完全依赖于现职来维持生计了。

而且当您有多处创收渠道，增加您的专业找出什么事对自己真正要紧。

了无羁绊的时候，您会如何绸缪将从事一生的工作？会创立自己的公司吗？如果会，又是何种类趁在职的时候创业。

要趁自己仍然在职的时候开始从事自己真正想做的事业。

我曾打过交道的大部分新创企业都是在创业者自几年前我在一个发表演讲的场合遇见了一位大型医疗保险公司的主管。

在听取了我有关自我实现的演讲后，她自陈其实很想成很自然地，我又听到了惯见的冗长借口。

我婉转地打断了她并问她是否有可能每天早起床一个小时并随便写点什么东西。

她吃想要的是更长久地写作，然后慢慢地到最后就能写出值得出版的作品了。

没错，过渡期并不总是容易扛过去的，然而最终按此步骤朝向自己的热切理想前进的愉悦和兴奋完全能补偿你的付出。

扣下扳机。

这个世界上只有你自己才知道何时才算万事俱备可以做离职创业的人生重要一跃了。

也许那一刻发生在你意识到自每周我们都在忙碌的工作中度过大部分的时光。

如果你热爱自己的工作，那么这与其说是工作，不如说是乐趣，你还能从中得95后离职调研报告篇4
一、20xx年工业产业的发展现状分析
(一)总体发展现状 总体来看，我区4大重点产业发展状况良好，呈出现以下几个特点：
(二)各产业发展现状
为了更全面地了解我区产业的发展现状，下面对各产业逐一进行分析：
二、加快工业产业发展的思考
虽然目前重点产业还很弱小，但已经有一批正处强劲发展的产业，还有一批具有较明显发展潜力的产业，经济崛起的步伐在明的固有状态，不断激发发展活力。

从产业发展的层面上看，加快工业产业集群建设应着力抓好六个方面。

(一)实施好十一五产业发展规划
在实际的发展中，应结合国际产业发展和转移规律、我国产业发展状况，制定出推进工业产业发展具体可行的措施。

要从工业因地制宜地发展产业集群，合理布局生产力，形成产业聚集，要与大项目和龙头企业想结合，与产业园的特色相匹配，与人力(二)提高利用外资水平，促进产业升级
坚持二、三产业共同推动经济的产业发展方针，在发展中完成产业结构的战略性调整，在调整中实现产业创新提升，逐步构筑力构筑现代装备工业基地、现代物流基地和信息产业基地。

要做好工业产业集群，其根本点就是要以产业中心发展区域的产。

充分利用产业结构调整和国际资本流动的有利时机，努力创造条件，改善软硬环境，大力引进外资，不断提高利用外资的水(三)以产品为核心，加强产业集群分析研究
从产业竞争力上看，我们要对重点行业进行细化研究，从中类行业细化到小类行业、细化到产品。

从小类行业上研究，以龙头两个市场大文章。

比如电子信息行业，它的发展与国际it产业的`发展休戚相关，但另一方面，国内市场仍有巨大的潜力，对解决技术受制于人的局面，而且可以大大提高行业的产品附加值，促进行业持续健康发展。

坚持以质取胜战略，法力培育优秀
(四)开源节流并举，应对能源紧张局面。

工业的快速发展，用能需求急剧增加，能源供需趋紧。

短期来说，强化节能意识，组织协调好能源供给，最大限度地舒缓用能决能源问题。

与此同时，新技术的应用，还是从根本上化解原材料、能源价格上涨、成本压力增大的最佳途径。

(五)统筹协调好招商引资工作，促进工业园区良性有序发展。

招商引资是加快我区经济发展的重要手段，而工业园区则是我区工业经济发展的重要载体和主战场。

要把园区的工业做大做强抓，各部门要积极配合，为园区建设创造宽松环境。

提升工业园区的能级，加快培育临港综合经济开发区、临港物流产业区、发展格局，增强发展后劲。

从经济一体化、空间布局扩容和功能提升出发，把工业园区整合成产业功能区，加快工业园区的产大力扶持大型优势企业和中小高技术企业，针对我区目前存在的企业多、技术竞争力弱的问题，要继续实施企业集团战略、龙际竞争力的跨国企业集团和拳头产品。

与此同时，进一步扶持中小高技术企业，培育大型企业的后备力量，以形成梯次推进的年，该产业的主营业务收入占我区规模以上总量的%，实现总产值占总量的%。

要把握好产业发展的大势，着力发展增长潜力大
95后离职调研报告篇5
一、 员工离职信息分析
我们主要从离职员工流失率、在公司服务年限、职务级别、学历、离职原因等几个方面进行分析。

根据公司自期间公司员工的离职情况统计显示，公司员工离职人数为168人，其中公司减员政策调整流失47人，出现合同终止、进修、自行创业 、家庭因素）离职54人，离职率为32.1%。

上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。

（一）离职员工在公司服务年限分析
分析：
本年度，离职高峰期发生在员工进入公司初期。

根据分析公司一年以下离职的员工占的比例为48.2%。

一个员工在进入新公司司与他的期望是不一样的，或者他对企业文化或工作不适应，在这种情况下，人容易变得浮躁或彷徨，外界稍有刺激或内部突单位与个人双向选择不适合应招岗位的有56人，占不足一年的员工离职率69%，应招岗位试用期内试用人员的流动性大，是造第二个离职高峰期发生在服务年限5年以上，占比14.3%。

经过5年多的积累，员工个人能力、经验已有了一定的沉淀，在这期革比较久远，20xx年重组之后企业中有绝大部分前身企业的员工继续留任，随着时间的推移，部分老员工的身体、能力状况已整期间进行了劝退。

以上三大原因是此阶段人员离职率相对较高的主要原因。

（二）、离职人员学历结构分析
分析：
根据图表统计，在离职员工中，初中及以下学历比例为48.8%，高中/中专学历比例为30.3%，这部分人群在公司组织架构中多利不能达到其原本的期望时，他不会过多的考虑公司是否给与其稳定的工作环境，正规的社保福利等因素，在同等强度劳动力大部分存在这种想法的员工就会选择辞职。

同样这类人群在社会上的应招面比较广，当公司发现其不能胜任本职工作时，公司在企业积累到经验时，往往会觉得自己能力方面有了很大的提升，如果公司不能激发起其工作热情，或者员工看不到职业发展42.9%，针对车间的数控操作工、钳工、焊工，公司今年进行了扩编，在新进人员时，一方面陆续淘汰新入职技能偏差的人员技能人员的离职；再者公司在4-5月份进行人员调整时，此部分被调整人员有12人，流失率占大专以上人员离职率的34.3%。

（三）离职人数月度分布情况分析
分析：
针对各月离职人数及离职率统计状况，截止20xx年11月份总离职人数为168人，其中2月份、3月份、4月份员工离职率相对较高1、本年度2月初为春节，春节后一个半月是员工发生思想异动最常见的时间段，这一时间段是人才市场举行大型春季招聘会次这样就导致了年初2-3月份员工离职率的增大。

2、4月份离职人员占全年总离职人员的25.6%，居全年之首。

原因在于4月份公司进行了人员调整，调整后劝退的人数在4月份
3、其他几个月份员工离职率基本平稳。

分析：
以上图表反出在公司服务平均年龄在40-50岁的员工离职率最大，20岁以下的员工离职比率最小，据调查得出结论：
1、年龄在20岁年龄段的员工，公司招聘人数本就不多，其占公司总人数的比例非常小，多为刚出校门的学徒工，其思想还处
2、而年龄处于21-30岁这阶段的员工，占公司总人数的绝大比例，而这部分人群的年龄段正处在与其职业心里发生冲突，因此
低或过高都会影响企业的发展越来越多的企业意识到人才的重要性，不仅更重视对员工忠诚度的塑造，同时也通过种种措施来保证核心员工现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展。

幸福度，使他们为公司创造更大的价值。

改进公司管理模式使公司管理更加科学和人性化，实现公司可持续性的和谐的发展。

录190份，发放问卷200份，收回问卷200份，问卷有效率100%。

完全符合抽样调查的原则，该样本具有代表性。

料基础上，对问卷进行认真设计，对回收的调查问卷运用统计学软件进行分析，并根据调查统计结果提出相关对策。

.1%）、个人身体、志向或家庭原因（25%）、缺乏足够的职业发展机会（34%）、个人价值得不到体现（27%）、难以承受工作压力（25%）5%）。

的公平性或激励性原因占32%；同时越来越多的人开始根据自身情况，对自己的职业生涯进行重新规划，其中选择缺乏足够的职业发展机会的高发期，其后的三个季度中，离职率逐季下降。

这成为一种普遍规律，不同岗位间差异性不大。

人，占25%；1年以内的有100人，占53%。

工作在一年以内的员工辞职率比较高，工作在一年内员工思想不稳定，仍处于选择期，工作在2年地员工相对比较稳定。

有高等教育学习经历，很多人不愿意一直从事一线岗位工作，同时在积累经验后，工作经验为跳槽增加类筹码。

先找份工作做起来，不好就换”的心态开始第一份工作，或者想象这个行业或这家公司“不错”而进入企业，当发现环境、人际关系、工作对薪酬的期望值更高。

由于专业特征强，多数企业不愿跨行业招募，而行业内人员的频繁流动又使企业不愿提供专业培训，提高薪酬成为招缺乏专门的管理沟通经验，导致部分员工带情绪离职。

希望拥有更大的职权。

在中国，很多人认为如果不能在两三年里获得提升，那就意味着在这家企业的前途终结。

这个年龄层的离职常常是为更加严峻的人才管理危机。

除了薪酬以外，员工更加关注自身的发展，更加重视自身价值的实现，更需要得到的是公司对他们能力的认可和
、市委保持高度一致，坚决维护中央、省委、市委的权威，认真贯彻落实上级党组织指示、决定、决议和工作部署，切实保证政令畅通。

不任用条例》）和有关政策规定，不得有违背原则、违反规定选拔任用干部的行为。

家政策相违背的言论。

人擅自决定减免税收、有关规费等行为。

好、发展好人民群众的根本利益。

不得有损害群众合法权益等行为。

建设、大宗物品采购、行政审批和行政执法等事项，应在领导班子成员中明确副职分管，党政正职对副职分管的事项要加强监督。

本单位因员分工后7日内，应将班子成员分工文件分别报上级纪检监察机关和组织部门。

遇有干部调整或其他原因需要对班子成员分工进行变动时，应纠正
事项（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用），应按民主集中制原则集体讨论研究决定，凡涉及民生的重大决策要依引导性发言。

各级党政领导班子研究决定“三重一大”事项应有专门的会议记录并存档备案。

干部任免程序和规定指定提拔、调整人选；不得临时动议决定干部任免；不得不按照规定召开党委（党组）会议讨论决定干部任免；不得将听与会人员的不同意见；不得个人决定干部任免或者个人改变党委（党组）会议集体作出的干部任免决定；不得在机构变动或工作调动时突0%，或一个月内调整干部2次以上且未报上级组织（人事）部门批复同意；不得超职数配备领导干部或者违反规定提高干部的职级待遇；应或不按批复意见办理。

训考察等开支情况，每半年在领导班子成员会议上通报一次，年底在本单位醒目位置进行公示，公布举报电话，接受干部职工监督。

财政、。