关于工时管理
工时与工作时间管理制度
工时与工作时间管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家有关劳动法律法规和本企业实际情况，为规范员工工作时间，保护员工权益，提高工作效率，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工。
第二章工时管理第三条工时计算1.本企业的工时计算以周为单位，一周为40小时，包含正常工作时间和超时工作时间。
2.正常工作时间为每天8小时，每周工作5天。
3.超时工作时间为超出正常工作时间的部分。
第四条工时登记1.每位员工需按规定的工作时间签到、签退，以确保工时的准确记录。
2.员工应依照规定的时间上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假。
3.管理人员应监督员工的工时登记，并对异常情况进行记录和处理。
第五条加班管理1.加班是指员工在正常工作时间外工作的情况，需经过主管领导批准。
2.员工每次加班不得超出2小时，每月累计加班时间不得超出20小时。
3.加班工作的补助和休假布置应依照国家相关法律法规执行。
第六条调休管理1.需要补休的员工应提前与主管领导协商，申请调休。
2.调休应在员工正常工作时间内进行，不得影响正常工作秩序。
第七条外出考勤管理1.员工外出办公或外勤工作需要提前请假，并经主管领导批准。
2.员工在外出时，需按规定的时间和住址进行考勤登记，确保工时的准确记录。
第三章工作时间管理第八条工作时间布置1.员工的工作时间布置由主管领导订立，依据工作需要合理调配。
2.工作时间包含上班时间和午休时间，具体布置由各部门负责人协调执行。
第九条休假管理1.依照国家相关法律法规规定，员工享有带薪年假、节假日假和其他特殊假期。
2.员工需提前向主管领导提出休假申请，经批准后方可休假。
第十条调休管理1.员工如需调休，应提前与主管领导协商，并依照规定的程序申请调休。
2.调休应依照工作需要和员工个人意愿进行合理布置，但不得影响正常工作秩序。
第十一条病假管理1.员工显现病情需请假时，应及时向主管领导提出病假申请，并供应相关医疗证明。
2.病假时间应依照国家相关法律法规执行，不得超出规定的时间。
关于工时的规定
关于工时的规定工时是指一定时间范围内用于劳动的小时数。
合理规定和管理工时，能够保障劳动者的权益，提高劳动效益，确保劳动健康和生活质量。
下面将就工时的规定进行详细阐述。
一、工时的概念和分类工时是指劳动者在一定时间范围内所工作的小时数。
根据劳动法的规定，一般工作时间为每日8小时，每周40小时（月工作时间不超过174小时）。
但工时也存在着加班工时、夜班工时、假日工时等特殊类别。
这些特殊工时需要根据不同情况加以规定和管理。
二、工时的规定原则1. 平等原则：所有劳动者在同等条件下应享有平等的工时待遇，不存在任何歧视。
2. 保护原则：工时应符合劳动法和劳动合同法的规定，不能违反法律和劳动者的权益。
3. 合理原则：工时的安排应根据工作性质、劳动强度和劳动保护的需要来确定，避免过度工时造成身体和心理问题。
4. 限制原则：工时应该有一定的限制，避免过长工时导致劳动者疲劳和健康问题。
三、工时的管理措施1. 引入弹性工时制度：根据企业的实际情况和特殊岗位的需求，可以采用弹性工时制度，灵活安排工作时间。
2. 加班管理：加班应符合劳动法的相关规定，给予加班费或者调休等相应的补偿。
同时，加班时间也需要控制在一定的范围内，避免对劳动者健康造成伤害。
3. 夜班工时管理：夜班工时要设置专门的管理办法，包括夜班津贴、健康体检等，保障劳动者的权益和健康。
4. 假日工时管理：对于特定职位需要连续工作的情况，应给予额外的休息时间和补偿，保证劳动者的休息和生活质量。
四、工时规定的意义1. 保障劳动者权益：工时规定能够确保劳动者的合法权益，避免加班过度和长时间工作对劳动者身心健康产生负面影响。
2. 提高劳动效益：合理的工时安排可以提高劳动者的工作积极性和生产效率，有效提升企业的经济效益。
3. 促进劳动与生活平衡：工时规定可以保障劳动者的休息和生活时间，提高工作与生活的平衡度，增强工作的可持续性。
4. 促进社会和谐稳定：合理的工时安排能够减少劳动纠纷和社会不满情绪，维护社会的和谐稳定。
生产部工时管理制度
生产部工时管理制度一、制度目的本制度旨在规范生产部员工的工时管理，确保生产任务按时完成，保障员工的合法权益，提高生产效率和质量，维护组织的稳定运作。
二、适用范围本制度适用于生产部全体员工。
三、工时管理标准1.工时计算–员工的工时从进入工作岗位开始计算，结束时间为工作岗位离开时间。
–工时按实际出勤情况计算，包括正常上班时间、加班时间和请假时间。
–加班时间需要经主管单位批准，并记录在加班登记表中。
2.正常工作时间–生产部的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时。
–实在上班时间由生产部主管依照实际生产需求进行布置，并通知相关员工。
3.加班管理–需要加班的员工应提前向主管单位申请，经批准后方可进行。
–加班时间应记录在加班登记表中，由员工和主管单位签字确认。
4.请假管理–员工如需请假，应提前向主管单位提出请假申请。
–请假申请需注明请假事由、请假开始时间和结束时间。
–请假时间不得超过3天，如需请假时间超过3天，需供给认真请假理由和相关证明文件。
–请假期间需由员工和主管单位签署请假单，离开和归来时需进行登记。
5.缺勤管理–未经请假或未经批准擅自不到岗工作的，将视为缺勤。
–缺勤超过3次，将按规定予以相应纪律处分。
6.值班管理–为确保生产部的正常运转，需要布置员工进行值班工作。
–值班表由主管单位提前编制，并在生产部内公示。
四、考核标准1.按时出勤–员工应依照工作时间要求按时上班，并正确打卡。
–迟到、早退、提前下班等行为将影响员工的绩效考核。
2.加班管理–合理加班并依照规定进行登记的员工将获得加班工资或调休机会。
–长期加班过多或频繁加班未经批准的员工将被视为绩效不佳。
3.请假管理–合理请假且经批准的员工将不影响绩效考核。
–频繁请假或未经批准请假的员工将被视为绩效不佳。
4.值班管理–值班期间依照工作布置完成工作任务的员工将获得绩效嘉奖。
–值班期间因玩移动电话、打瞌睡等行为导致工作不能有效完成的员工将被视为绩效不佳。
5.缺勤管理–未经请假或未经批准擅自不到岗工作的员工将视为绩效不佳。
员工工时与加班管理制度
员工工时与加班管理制度公司员工工时与加班管理制度在现代社会中，工作已经成为人们生活的重要一部分。
为了更好地管理员工工时以及加班情况，许多公司制定了员工工时与加班管理制度。
本文将探讨该制度对于公司和员工的好处，并提出一些建议以改善该制度的实施。
一、工时管理1. 工时制度公司应根据劳动法的规定，制定合理的工时制度。
一般情况下，每周工作时间应不超过40小时，每天工作时间应不超过8小时。
此外，应伴随着适当的休息时间，以确保员工的身心健康。
2. 弹性工作制为了满足员工的个人需求和公司的业务需求，公司可以考虑引入弹性工作制。
这种制度允许员工在一定的时间范围内灵活调整工作时间，提高工作效率和生活质量。
3. 考勤管理公司可以通过电子考勤系统来管理员工的工时。
这种系统可以准确记录每个员工的上下班时间，并能够生成详细的考勤报表，方便管理人员进行工时统计和分析。
二、加班管理1. 加班审批制度为了避免滥用加班制度，公司应该建立一套严格的加班审批制度。
员工需要提前向上级主管申请加班，并在获得批准后进行加班工作。
同时，公司也应该把握好加班的频率和时长，避免过度的加班对员工身体和工作效率造成负面影响。
2. 加班补偿员工在加班后应该得到相应的经济补偿。
公司可以制定细则，规定加班工资的计算方式，如按照正常工资的1.5倍或2倍支付。
这样能够激励员工，提高工作积极性，并公平地对待员工的劳动。
3. 加班疲劳管理公司应该重视员工的身心健康，特别是加班疲劳问题。
鼓励员工定期进行体检，提供健康咨询和心理支持服务，以确保员工能够保持积极的工作状态。
三、改善员工工时与加班管理制度的建议1. 提供培训公司可以组织培训课程，向员工传达工作时间管理的重要性和技巧。
通过提高员工的时间管理能力，可以更好地控制工时和减少加班。
2. 鼓励休假公司可以设立奖励机制，鼓励员工按时休假。
休假可以帮助员工恢复精力，减轻工作压力，提高工作效率。
3. 定期评估公司应定期评估员工工时与加班管理制度的执行效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
生产员工工时管理制度
一、目的为了规范生产员工的工作时间，保障员工的合法权益，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门的员工。
三、工作时间规定1. 标准工作时间（1）生产部门员工实行标准工时制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
（2）标准工作时间按照国家法定节假日和公休日进行调整。
2. 综合计算工时制度（1）对于生产任务繁重、难以按时完成的情况，经公司批准，可实行综合计算工时制度。
（2）综合计算工时制度下，每日工作时间不得超过11小时，每周工作时间不得超过44小时。
3. 加班工作（1）加班工作需经部门经理批准，报人力资源部备案。
（2）加班工资计算按照国家规定执行，即加班工资不低于工资的150%。
四、工作时间安排1. 休息日和节假日安排（1）周末休息日按照国家规定执行。
（2）法定节假日按照国家规定执行。
2. 休息日调休（1）因生产需要，部门经理可提出休息日调休申请，经人力资源部批准后执行。
（2）调休不得少于两天，调休期间工资按正常工资支付。
五、考勤管理1. 考勤制度（1）公司实行考勤制度，员工需按照规定时间上下班。
（2）员工需佩戴工牌，不得代打卡。
2. 考勤记录（1）人力资源部负责记录员工的考勤情况。
（2）考勤记录作为工资发放、绩效考核的依据。
3. 迟到、早退、缺勤处理（1）员工迟到、早退或缺勤，按照公司相关规定进行处理。
（2）连续迟到、早退或缺勤达到规定次数，公司将视情况予以警告或辞退。
六、监督检查1. 人力资源部负责监督本制度的执行情况。
2. 员工对违反本制度的行为有权提出投诉。
3. 对违反本制度的行为，公司将依法予以处理。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
工时管理规定
工时管理规定一、背景介绍工时是指雇员在一定时间内从事工作的时长。
有效的工时管理对于保障雇员的权益、提高工作效率以及维护企业的可持续发展具有重要意义。
本文将依据法律法规、行业标准以及公司实际情况，制定适用于公司的工时管理规定。
二、工时计算方法1. 工时计算周期公司的工时计算周期为每周，从星期一开始，星期日结束。
2. 标准工时公司的标准工时为每天8小时，每周40小时。
3. 加班工时如果雇员需要在标准工作时间外继续工作，需要申请加班，并根据实际工作时间支付相应的加班费。
三、工时管理制度1. 工时记录公司将建立电子工时记录系统，每位雇员需准确记录上下班时间，包括加班情况。
雇员必须按照规定的流程填写工时报表，并通过系统提交。
公司鼓励使用弹性工作制，使雇员能够更好地平衡工作和生活。
具体安排由各部门根据实际情况制定，但不得超出法定工作时间上限。
3. 加班管理加班需要提前向上级主管提出申请，并经批准后方可进行。
公司将根据实际工作时间支付相应的加班费用，具体费用标准遵循政府规定和行业标准。
4. 调休制度如果雇员连续加班超过一定时间，公司将提供调休假期作为补偿。
5. 休息时间为保障雇员的身心健康，公司规定每天中午员工有一小时的休息时间。
休息时间内，雇员可以选择在公司食堂用餐、进行运动或者休息。
6. 维权渠道公司将设立工时管理投诉渠道，雇员如发现工时管理方面的问题，可以通过内部渠道进行投诉和申诉，并保护他们的合法权益。
四、工时管理的意义与效益1. 保障雇员权益合理的工时管理制度可以保障雇员合法权益，避免超时工作对身体和健康带来的负面影响。
合理安排工时，避免过度劳累，可以确保员工在工作时间内更高效地完成工作任务，提高工作质量和效率。
3. 维护企业形象良好的工时管理制度可以展示企业对员工权益的关注，体现企业的社会责任感，进一步提升企业形象和声誉。
4. 提升员工满意度有效的工时管理可以帮助雇员更好地平衡工作和生活，提升员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度。
职工工时管理规定
职工工时管理规定职工工时管理是保障劳动者权益、提高工作效率的重要管理措施。
为了规范职工工时管理，维护劳动者权益，提高企业生产效率，制定本工时管理规定。
一、工时计算标准1.1 标准工时：每周工作时间以40小时为基本工时，超过40小时的工作时间视为加班工时。
1.2 加班工时：按照国家有关政策规定支付加班工资或调休。
1.3 弹性工时：鼓励职工实行弹性工作制，合理安排工作时间，提高工作效率。
二、工时监管措施2.1 考勤管理：严格按照规定的工作时间记录职工的考勤情况。
2.2 加班管理：对于需要加班的工作，必须提前向上级主管进行申请并得到批准。
2.3 加班补贴：公司按照国家相关政策规定支付加班工资，并保障职工的合法权益。
三、工时管理原则3.1 合理安排工时：遵循合理、公平、公正、互惠原则，合理安排职工的工作时间，确保其充分休息和娱乐。
3.2 保障职工权益：严格按照劳动法律法规和企业规定，保障职工的合法权益，不得擅自延长工作时间或强制加班。
3.3 职工自主权：鼓励职工自主安排工作时间，在保证工作质量的前提下，提高工作效率。
四、工时管理责任4.1 上级主管：负责合理安排职工的工作时间，严禁擅自要求职工加班，保障职工的合法权益。
4.2 人力资源部门：负责制定和监督工时管理制度，确保工时管理的执行。
4.3 职工：按照规定的工作时间进行工作，如遇特殊情况需要加班，必须提前向上级主管申请并得到批准。
五、工时管理违规处罚5.1 职工未经申请擅自加班的，将按照公司规定进行相应处罚。
5.2 上级主管未合理安排职工工作时间或擅自要求职工加班的，将受到相应的纪律处分。
六、附则6.1 本规定自发布之日起生效，并不断完善和提升工时管理水平。
6.2 其他与工时管理相关的事项另行制定相应管理规定，由人力资源部门发布并执行。
本规定自发布之日起执行，如有违背法律法规的情况，以国家相关法律法规为准。
企业将不断完善工时管理制度，确保职工权益的合法性和保障工作效率的提升。
工时管理制度及流程
工时管理制度及流程一、制度概述工时管理制度是公司为了合理规范员工工作时间，提高工作效率，保障员工权益而制定的一系列规定和流程。
通过建立科学的工时管理制度，可以更好的调动员工积极性，提高工作绩效，实现公司和员工的共赢。
二、工时管理制度及流程1. 工作时间1.1 工作时间安排：公司规定工作日为每周五天，每天工作时间为8小时。
员工需按照公司制定的排班安排上班，迟到早退需经过请假或调休处理。
1.2 加班管理：加班需要提前向部门负责人提交加班申请，并获得批准。
公司严格控制加班时间，保证员工的健康和工作质量。
2. 调休管理2.1 调休政策：员工在合理范围内可根据工作需要提出调休申请，需要在调休前向部门负责人提交申请，并经过批准方可进行调休。
2.2 调休流程：员工在提出调休申请后需填写调休申请表，交由部门负责人审批，确认调休时间后需及时补充工作，保证工作任务的完成。
3. 请假管理3.1 请假类型：员工请假分为病假、事假、年假等多种类型，需根据具体情况选择合适的请假类型。
3.2 请假流程：员工在请假前需将请假事由告知部门负责人，并填写请假申请表，经过部门负责人批准后可进行请假。
长期请假需提前向人力资源部门提交请假申请。
4. 出差管理4.1 出差安排：公司规定出差需提前向部门负责人提出出差申请，并填写出差申请表，在出差期间需按照出差安排完成工作任务。
4.2 出差流程：员工在收到出差通知后需确认出差时间和地点，并准备好所需的出差物品。
出差结束后需向部门负责人汇报出差情况。
5. 考勤管理5.1 考勤制度：公司采用电子考勤系统进行考勤管理，员工需按时上下班打卡，迟到早退需扣除相应的工资。
5.2 考勤流程：员工在每个月底需在系统中确认当月的考勤记录，如有异常需及时向人力资源部门进行反馈并提供证明材料。
6. 假期管理6.1 假期调配：公司每年为员工提供带薪假期，员工可根据自身情况选择合适的假期安排。
6.2 假期流程：员工需提前向部门负责人提交假期申请，并根据申请安排好工作任务，确保假期过后工作的顺利进行。
工时管理制度
工时管理制度一、概述工时管理制度是为了合理安排和控制员工的工作时间，确保劳动力资源的最大化利用和员工的工作效率，同时保障员工的合法权益而制定的一系列规定和措施。
二、工时计算1. 工时计算的基本单位为小时，每天工作的时间按照24小时制进行计算。
2. 一般工作日的工作时间为8小时，每小时工作报酬以公司规定的工资标准为准。
3. 法定节假日和周末加班工作的时间按照加班工时倍数进行计算，并按照公司规定支付相应的加班补贴。
4. 置换休假制度：员工在周末或法定节假日加班达到一定时长时，可以申请进行加班调休，具体置换休假的时间和办理方式由公司内部规定。
三、工时管理1. 签到制度：员工每天上班需按时签到，迟到超过规定时间的将视为旷工处理。
2. 加班制度：员工的加班需提前向上级主管进行申请，经批准后方可加班，未经批准擅自加班将不予支付加班工资。
3. 休息制度：员工每天工作满6小时，享有一小时的连续休息时间，具体休息时间由工作安排决定。
4. 休假制度：员工享有带薪年假、病假、产假等假期，具体假期天数和享受条件依据公司相关规定执行。
5. 倒休制度：员工在周末或法定节假日需要加班时，公司可以安排倒休，具体操作和安排由公司内部规定。
6. 弹性工作制度：公司可以根据工作的需要和员工的个人情况，灵活安排员工的工作时间，提倡弹性工作制度。
四、处罚与激励措施1. 违反工时管理制度的员工将被视为违纪行为，公司有权对其进行相应的处罚，包括但不限于扣除工资、停职、开除等。
2. 公司鼓励员工按时完成工作任务，并对出色完成任务的员工进行表彰和奖励，激励员工的积极性和创造力。
五、终止与变更1. 工时管理制度可以根据公司的实际情况进行修订和变更，变更后的制度即时生效。
2. 公司有权根据工作需要随时终止工时管理制度，并按照相关法律法规及劳动合同执行。
六、附则1. 本制度最终解释权归公司所有。
2. 公司将保证工时管理制度的公平性和公正性，严禁任何形式的工时强制和过度加班。
工时管理办法
工时管理办法一、工时管理目的为规范员工工作时间，保障员工合法权益，提高工作效率，特制定本办法。
本办法旨在确保公司运营与员工福祉的平衡，促进公司持续健康发展。
二、工时管理原则1. 合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保工时管理合规。
2. 公平性原则：对所有员工一视同仁，公平对待。
3. 灵活性原则：根据公司业务需求和员工实际情况，合理安排工时。
三、工时标准1. 标准工时：公司执行标准工时制度，员工每周工作时间不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。
2. 综合工时：对于部分岗位，经劳动部门批准，可实行综合工时制度。
3. 不定时工时：高级管理人员、外勤人员等特殊岗位，实行不定时工时制度。
四、工时记录1. 工时记录方式：公司采用电子考勤系统记录员工工时，员工需按时打卡。
2. 工时记录内容：包括上下班时间、加班时间、请假时间等。
3. 工时记录要求：员工应确保工时记录真实、准确，不得弄虚作假。
五、加班管理1. 加班申请：员工加班需提前向直属上级申请，经批准后方可加班。
2. 加班补偿：公司按照国家相关规定，对加班员工给予调休或支付加班工资。
3. 加班控制：公司倡导高效工作，尽量避免加班，确需加班的，应严格控制加班时长。
六、请假管理1. 请假类型：包括事假、病假、年假、婚假、产假等。
2. 请假流程：员工请假需提前提交请假申请，经批准后方可休假。
3. 请假规定：员工应合理规划假期，确保工作连续性和团队协作。
七、工时监督与检查1. 监督检查部门：公司设立专门的工时监督部门，负责对员工工时进行监督与检查。
2. 监督检查内容：包括工时记录、加班审批、请假管理等。
3. 违规处理：对于违反工时管理办法的员工，公司将视情节严重程度，给予相应处罚。
八、工时调整与弹性工作制1. 工时调整：公司可根据业务季节性变化、项目需求等因素，对员工工时进行合理调整，并提前通知员工。
2. 弹性工作制：对于符合条件的岗位，公司可实行弹性工作制，允许员工在一定范围内自主安排工作和休息时间。
工程标准工时管理制度
工程标准工时管理制度第一章总则为规范工程项目的工时管理，提高工程施工效率，确保工程质量和安全生产，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司所有工程项目的工时管理。
第三章工时管理基本原则1. 遵循国家法律法规和公司规章制度，明确工时管理的基本原则是充分利用人力资源，提高劳动生产率。
2. 严格执行工时制度，保证工人的合法权益。
3. 坚持以人为本，形成尊重劳动、尊重人才的良好氛围。
4. 严格遵守工程进度计划，提高工程的施工效率。
第四章工时管理的具体规定1. 工时计算（1）工时计算的基本单位是工时，按照一天8小时计算。
（2）施工现场工作时间为每天8小时，周末、节假日不得强制安排加班。
（3）加班工时应按照相关法律法规执行。
2. 工时确认（1）工时确认由项目经理负责，具体操作由项目经理助理和施工班组长协同完成。
（2）每周由项目经理向班组长反馈上周的工时情况，并确认下周的工时安排。
（3）工时确认应当及时、准确。
3. 工时管理（1）工时管理分为正常工时和加班工时。
（2）项目经理应当根据工程进度计划合理安排工时，保证工程按时完成。
（3）班组长应当根据实际情况合理调配工人的工作时间，确保工程顺利进行。
（4）工时管理应当与质量管理、安全管理相结合，相互配合，共同推动工程进展。
第五章工时管理的监督1. 项目经理应当定期对工时管理情况进行检查，发现问题及时解决。
2. 公司领导对工时管理情况进行定期考核，奖励合格的项目组，惩罚违规的项目组。
3. 工人对工时管理情况有权进行举报，公司应当及时调查处理。
第六章补充规定1. 本制度解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为工程标准工时管理制度，若有需要可以根据实际情况进行调整。
公司员工工时管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工工时管理，保障员工的合法权益，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条公司员工工时管理遵循公平、合理、合法的原则，确保员工的工作时间与休息时间符合国家规定。
第二章工作时间与休息时间第四条公司实行标准工时制度，每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过四十四小时。
第五条员工每周至少休息一日，休息日为公休日，公休日不得安排加班。
第六条国家法定节假日、休息日安排工作的，按照国家规定支付加班费。
第七条员工因工作需要加班，需提前向直接上级申请，经批准后方可加班。
加班时间不得超过每日一小时，每月累计不得超过三十六小时。
第八条加班费计算标准：加班工资按照不低于本人日工资的150%支付；休息日加班且安排补休的，不支付加班费；法定节假日加班的，按照不低于本人日工资的300%支付。
第三章工作时间安排与调整第九条公司根据生产、经营、工作需要，合理安排员工的工作时间。
第十条公司因特殊情况需要调整员工工作时间的，应提前告知员工，并取得员工同意。
第十一条因工作需要延长工作时间的，公司应合理安排员工休息，并确保员工每月加班时间不超过三十六小时。
第四章假期管理第十二条公司员工享有国家法定假期，包括法定节假日、年假、婚假、产假、丧假、病假等。
第十三条员工请年假，应提前向人力资源部门提出申请，经批准后方可休假。
第十四条员工请病假，应提供医疗机构出具的病假证明，并按照国家规定享受病假待遇。
第五章监督与检查第十五条公司设立工时管理监督小组，负责监督本制度的实施。
第十六条工时管理监督小组定期对员工工时进行检查，确保员工工作时间和休息时间符合国家规定。
第十七条公司对违反本制度的员工，将按照公司规章制度进行处理。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
有效工时的管理制度
有效工时的管理制度一、制度目的为了提高公司员工的工作效率和生产力，更好地利用工作时间，建立一套有效的工时管理制度是非常必要的。
制度的目的是为了保证员工的正常休息、决定加班时长和加班费用、管理迟到早退、规范出差时间等。
通过制度的规定，可以更好地管理和利用员工的工作时间，促进企业的运营效率。
二、加班管理1. 加班申请：员工需要提前向主管部门提出加班申请，申请需注明加班原因、时间、地点、时长等信息，并获得主管部门的书面批准。
2. 加班费用：加班时长超过规定工作时间的部分按照相应的比例进行加班费用的支付，并且按照国家相关规定进行发放。
3. 加班时长限制：员工加班时长不得超过规定的标准时长，否则需得到主管部门的特别批准。
三、迟到早退管理1. 迟到早退处罚：员工如果出现迟到早退的情况，会根据公司的相关规定进行处罚，除非有特殊原因，否则会影响员工的绩效考核和奖惩。
2. 迟到早退纪录：公司会对员工的迟到早退情况进行记录，作为员工年度绩效考核的重要依据。
四、出差管理1. 出差审批：员工需要向主管部门提出出差申请，申请需注明出差原因、时间、地点、费用等信息，并获得主管部门的书面批准。
2. 出差时间：员工在出差期间需遵守公司的相关规定和安排，不得擅自进行个人活动或超出工作范围的其他行为。
3. 出差报销：员工在出差期间的费用报销需按照公司的相关规定进行报销，需要提供相应的凭证和报销单。
五、工时记录1. 员工工时记录：员工的工作时间将进行详细的记录，包括正常工作时间、加班时间、迟到早退情况等内容，以便公司对员工的工时进行管理和考核。
2. 工时统计：公司会对员工的工时进行统计和分析，及时发现和解决工时管理中存在的问题，并为员工提供更好的工作环境和条件。
六、制度执行和监督1. 执行责任：各部门主管需严格执行公司的工时管理制度，对员工的工时进行监督和管理，确保制度的有效执行。
2. 监督机制：公司设立工时管理部门或相关专职人员负责对工时记录和执行情况进行监督，提出改进建议和措施。
单位内部工时管理制度
第一章总则第一条为规范本单位的工时管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、灵活的原则，确保员工工作与休息的平衡。
第二章工作时间第四条本单位实行标准工时制度，即每日工作8小时，每周工作40小时。
第五条员工的工作时间应按照国家规定的工作时间执行，不得擅自调整。
第六条员工的加班时间应按照国家规定和本单位的具体情况确定，加班工资按照国家规定计算。
第七条员工因工作需要，经部门负责人批准，可以实行弹性工作时间制度，但每日工作时间不得超过8小时，每周工作时间不得超过40小时。
第三章休息时间第八条员工享有国家规定的法定休息日，即每周休息2天。
第九条员工因工作需要，经部门负责人批准，可以在法定休息日安排加班，加班工资按照国家规定计算。
第十条员工在法定休息日加班的，如需连续工作超过24小时，应安排补休或支付加班工资。
第十一条员工在法定节假日加班的，应安排补休或支付加班工资。
第四章特殊工时制度第十二条因生产特点、工作性质等原因，经劳动行政部门批准，可以实行综合计算工时制度或不定时工作制度。
第十三条实行综合计算工时制度的，每月工作时间不得超过综合计算工作时间。
第十四条实行不定时工作制度的，员工的工作时间由单位与员工协商确定。
第五章管理与监督第十五条本单位设立工时管理小组，负责工时管理制度的制定、实施与监督。
第十六条工时管理小组定期对工时管理制度执行情况进行检查，确保员工合法权益。
第十七条员工对工时管理制度有疑问或意见的，可以向工时管理小组反映。
第十八条本单位对违反工时管理制度的，将按照国家规定和本单位规定进行处理。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度由本单位人力资源部负责解释。
第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
国家工时管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为保障劳动者合法权益，维护劳动者身体健康，提高劳动生产率，促进经济发展，根据《中华人民共和国劳动法》和其他有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内的各类企业、个体工商户和其他用人单位（以下简称用人单位）及其劳动者。
第三条用人单位应当严格执行国家工时规定，合理安排劳动者的工作时间，保障劳动者休息、休假的权利。
第四条国家实行标准工时制度，一般每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过四十四小时。
第五条国家鼓励用人单位实行综合计算工时工作制度和不定时工作制度，但应当符合国家规定的条件。
第六条各级人民政府劳动行政部门负责对本行政区域内用人单位执行工时规定的情况进行监督检查。
第七条用人单位和劳动者应当遵守本规定。
第二章标准工时制度第八条标准工时制度是指劳动者每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过四十四小时的工作制度。
第九条用人单位应当根据生产特点和工作需要，合理安排劳动者的工作时间和休息时间。
第十条用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
第十一条用人单位因特殊原因需要延长工作时间，应当与工会和劳动者协商，并在保障劳动者身体健康的条件下，安排调休或者支付加班费。
第十二条用人单位安排劳动者延长工作时间，每日不得超过一小时；因特殊原因，在保障劳动者身体健康的条件下，每日延长工作时间不得超过三小时，每月累计不得超过三十六小时。
第十三条用人单位在下列情况下，可以延长工作时间：（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，使生产工作不能正常进行，必须及时抢修的；（二）处理突发事件，使生产工作不能正常进行，必须及时处理的；（三）国家机关、社会团体、企业、事业单位因特殊原因需要连续工作，不能实行标准工时制度的；（四）用人单位因生产经营需要，经与工会和劳动者协商，可以实行综合计算工时工作制度或者不定时工作制度。
第三章综合计算工时工作制度第十四条综合计算工时工作制度是指用人单位将一定期限内的周工作时间、月工作时间或者综合计算周期内的实际工作时间总量，平均折算为每日工作时间的工作制度。
企业工时管控措施
企业工时管控措施
企业工时管控措施是指企业为了保障员工的劳动权益、提高生产效率和确保工作安全的一系列管理措施。
以下是常见的企业工时管控措施：
1. 设置工作时间制度：明确每天的上班时间和下班时间，确保员工按时上下班，避免长时间工作造成过度劳累。
2. 强制休息制度：规定员工必须在一定时间内休息，例如午休时间和短暂的休息间隔，以减轻工作压力和疲劳程度。
3. 加班管理：确保加班工作的合理性和必要性，限制加班时间和频次，并对加班进行合理补偿和安排。
4. 工时记录与监控：建立工时记录系统，记录员工的上班时长和加班情况，进行监控和分析，及时发现并处理超时工作情况。
5. 强制休假制度：鼓励员工使用带薪年假或调休假等休假制度，确保员工得到适当的休息和休养。
6. 健康管理：提供健康检查、体检和心理咨询等服务，关注员工的身体和心理健康状况，预防和管理工作压力带来的健康问题。
7. 培训与教育：加强员工的职业技能培训和工作方法指导，提高工作效率和减少不必要的工时消耗。
8. 引导工作分配：合理安排员工的工作任务和项目，避免过度集中工作量或不合理分配导致的工时过多情况出现。
企业应根据实际情况，结合法律法规和劳动合同等相关规定，制定适合自身企业的工时管控措施，并定期评估和改进，以确保员工的权益和企业的可持续发展。
工时管理制度
工时管理制度：设定工作时间、薪酬标准、加班和休假、培训和晋升机制工时管理制度一、工作时间安排1.公司实行标准工时制，即每周工作5天，每天8小时。
2.公司根据工作需要，可安排员工加班。
加班应事先填写加班申请表，并按照公司相关规定进行审批。
3.员工应按时上下班，不得迟到早退。
若因特殊情况需请假或调休，应提前向所属部门负责人申请。
4.各部门负责人应根据工作需要，合理安排员工的工作和休息时间，确保员工的身心健康。
二、工作报酬标准公司根据员工的职位、能力和工作表现，制定合理的薪酬标准和发放制度。
具体如下：1.公司实行基本工资加绩效工资的薪酬结构，基本工资根据员工的职位、能力和市场行情确定，绩效工资则根据员工的实际工作表现确定。
2.公司于每月10日前将上月工资发放至员工工资卡中，如遇节假日或特殊情况，工资发放时间可适当延迟。
3.若员工对所发工资有异议，可向人力资源部门反映，人力资源部门将及时核实并予以处理。
三、加班和休假制度为保障员工的休息权，本制度对加班和休假做出如下规定：1.加班应事先申请并得到批准。
若因紧急任务需要加班，应事后补办加班申请手续。
2.加班工资按国家规定和公司制度执行。
若员工自愿加班，公司不予支付加班工资。
3.员工享有法定节假日休息的权利。
具体休息时间和待遇根据公司安排和相关法律法规执行。
4.员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等休假权利。
具体请假办法和流程根据公司规定和相关法律法规执行。
四、培训和晋升机制为提升员工的素质和能力，公司建立完善的培训和晋升机制。
具体如下：1.公司根据员工的发展需求，定期组织内外部培训和学术交流活动，支持员工不断提升专业技能和管理素质。
2.公司鼓励员工进行自我学习和发展，并设立奖学金、培训补贴等奖励机制以激励员工积极学习和参与培训。
3.公司实行岗位晋升制度，根据员工的实际工作表现、能力提升和工作需要等因素，对符合条件的员工进行晋升。
晋升程序和标准由公司根据实际情况制定。
公司员工工时管理制度
公司员工工时管理制度1. 背景为了更好地管理公司员工的工作时间，提高工作效率，制定本工时管理制度。
2. 目标和原则- 目标：增强员工的工作满意度，保障员工的合法权益，提高公司的整体运营效果。
- 原则：公平、合理、透明、便捷。
3. 工时管理政策3.1 工作时间安排- 每周工作时间：根据国家劳动法规定，每位员工的正常工作时间为40小时/周。
- 工作日安排：公司的工作日为周一至周五，每天工作时间为8小时。
- 加班安排：员工如有加班需要，应提前向直属上级申请，公司将根据实际情况进行审批和安排。
加班工资按照国家相关规定执行。
3.2 休息时间安排- 午休时间：每天中午12:00-13:00为午休时间，员工可以在指定的休息区域休息。
- 年假：员工按照工作年限享受不同天数的年假，具体安排按照公司人事部门制定的相关政策执行。
- 带薪休假：员工可以根据个人需要，向直属上级提前请假，并经过批准后享受相应的带薪休假。
3.3 弹性工作制度- 公司提供弹性工作制度，允许员工根据个人需要，调整工作时间和地点，提高工作灵活性和效率。
- 弹性工作制度的具体安排可根据个人情况和部门要求进行协商，但必须保证公司正常运营。
4. 工时管理责任- 直属上级：负责合理安排和调整员工的工作时间，保证工作任务的完成。
- 员工：按照公司对工时管理的要求和安排，履行相应的工作责任。
- 人事部门：负责制定和解释公司的工时管理制度，监督执行并处理相关工时纠纷。
5. 处罚措施对于违反工时管理制度的员工，将采取相应的纪律处分措施，具体根据违规情况和公司的规定制定。
6. 附件公司员工工时管理制度审批流程图以上为公司员工工时管理制度，执行时间自发布之日起生效，各部门和员工应严格遵守并按照执行。
如有需要，公司保留对该制度进行调整和解释的权利。
备注：本文档内容仅供参考，请务必以最新版本的公司规章制度为准。
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物量工时管理策划
1、物量工时与定额工时
采取物量工时及定额工时的目的，都在于提高工效、降低成本；
物量工时是现代精益造船主要的管理方法，目前日本船厂及国内一些船厂采取此种方式，通过确定目标计划、过程跟踪检测实动工时，测算效率系数，促进工效提高，不断改进。
物量工时是一个持续改进的过程。
我公司海工及船舶项目不同于典型的制造业，厂内受制约条件较多，场外不可能因素较多；而且系列产品少，难以积累适用的定额，因此更适合物量工时，物量工时可反映生产能力。
建立现代造船模式的基本要求是按中间产品进行管理，工时物量正好提供对中间产品管理的支持。
2、物量工时的作用、目的：
便于报价估价；
计划安排；
劳动力资源安排与平衡；
生产率评价、生产负荷
成本核算等的数据基础。
计划与实际的对比
3、主要概念
工时：完成工作的时间，包括准备、正常作业、等待等有效和无效的时间；
计划工时：预测工时；不是一成不变的，每月由班组调整、项目经理审核；
实动工时：实际的全部工时；
物量：形成实体的工程实物量。
如：吨、平方米、米；
效率系数：完成单位物量所耗用的工时。
如：小时/吨、小时/米、小时/平米。
4、管理策划
4.1 管理流程：【图】
***项目工时物量数据工作流程
报价
建造
外协单位
外协单位设计部
设计部控制部控制部项目部
项目部专业部专业部商务部
商务部项目
信息
物量测算
总工时测算
设计工时(估算)
建造工时
（估算）
报价签订合同
计划总工时
计划工时分到到
班组
班组计划工时
设计计划工时分解到作业包
班组统计日报：
实动工时物量
专业部：
项目工时 物量周报
月度总体工时物量
统计、分析项目完工效率对比分析数据积累分析
实动工时统计
工时、进度周报
物量数据
建造工时分解（结构、轮机、电装部、
涂装等等）
项目工时周报
计划总工时分解设计/公司/外协
外协单位计划工时
外协单位实动工时
4.2 部门具体职责 序号 部门 具体职责
1 商务部 提供项目相关信息
2 设计部 估算并向控制部、建造部、项目部提供物量，估算设计工时。
3
控制部
估算总工时，计划工时与实动工时的对比，组织平衡计划及劳动力资源；每月组织召开工时跟踪会议，检查实动工时与计划工时的偏差，并预测完工工时。
控制工时成本，对实动工时进行最终分析。
根据原项目的实动工时、难度系数制定新项目的计划总工时；通过在建项目的总工时，进行劳动力平衡。
提出工时改进目标。
4 建造部计划工时分解到班组；按照作业包采集实动工时，对各班组实动工时进
行采集、统计，并对实动工时与计划工时的对比分析；劳动力的协调及
计划安排；计划工时的调整；效率系数的分析。
5
4.3 计划工时
●控制部
根据项目情况以及原有项目的数据，确定计划总工时
●项目部
项目经理组织分解：设计、建造、外协
组织确定外协工时
●设计部、建造部
设计部分解设计专业
建造部分解到班组
●工时计划的调整
在每周报内进行预测、调整
4.4 报告流程
●公司本工
班组：日报报建造部各专业部，部门主管审核
周报：专业部负责人审核，报各项目部
●外协
周报：外协单位报项目部，建造经理审核
●总体工时
项目部汇总设计、本工及外协，项目经理审核，每周报控制部
4.5 数据采集
【表单及流程】【工时与完成的主要物量】
●各专业部报项目部、建造部
按照壳舾涂分类，按作业工艺流程、工序、工位细化的原则确定。
对数据采集，采取多个物量单位。
建造部工时物量周报
项目班组
WBS 总物量总预算工时实际物量实际备注
单位数量预算调整本周累计本周累计
项目部报公司控制部
**项目部建造工时物量周报
WBS 总物量总预算工时实际物量实际备注
单位数量预算调整本周累计本周累计公司本工小计
外协小计
合计
4.6 统计分析
控制部工时物量分析
完工项目实动工时物量与效率分析
专业完工
工时
系数
系数（不含调
整工时）
工时调整
总物量
船东设计船检采购现场小计
内业加工H/T H/T 总吨T H/m2 H/m2 L(B+D)
内业组立H/T H/T 涂装面积PA H/m2 H/m2 管子根数
外业
H/T H/T 管子重量
H/m2 H/m2 电缆长度
涂装
H/PA H/PA
H/m2 H/m2
管加工H/T H/T H/m2 H/m2
吊运H/T H/T
船装除管
子
H/m2 H/m2 管子
安装
H/根H/根
机装除管
子
管子
安装
H/根H/根
电装H/M H/M
H/m2 H/m2
H/m2 H/m2
合计
H/T H/T
H/m2 H/m2
计划与实动工时工时物量分析
专业
计划工时A 实动工时B
调整
工时
实际
完成
完成率
厂内外协合计比率厂内外协合计比率 C
D=B-
C
A-D D/A
内业加工内业组立外业涂装船装机装电装管加工吊运
总计
4.7 新项目物量、工时确定方法：
●对同型项目
通过对原项目的工时物量关系，用类比法新项目的工时。
新项目要比原项目工效提高5%以上。
●对系列项目
根据新项目与原项目的物量比值估算新项目的工时。
●对不同项目
通过不同的物量关系、难度系数以及新项目的物量，乘以效率系数估算新项目的计划工时。
4.8 项目状态：
已完工项目：按照WBS，进行统计、分析测算；
在建项目：按照WBS，进行统计、分析测算；
新开工项目：按照本流程。
4.9 几项工作的处理：
分包工时的管理
物量管理：主要物量及单位选择
班组：按区域阶段类型作业内容每日填写、在班组及工位进行工时张贴公布，浪费工时的说明，【建造由班长填写，设计由自己填写】公开张贴，虚假记录的处罚
暂不进行所有设备工时的统计，只统计主要吊装设备。
【人工工时：成本；设备工时：计划管理使用】
计划工时：在周报内调整一次，需得到项目经理、建造部各专业部同意。
工时：只含直接作业人员。
规定及考核机制，为确保填报工时物量的准确性、可用、完整，需有组织、制度的保障等措施。