浅谈城建工程管理中如何加强施工过程控制

绿色环保建材
D O I:10.16767/ ki.10-1213/tu.2020.04.138
浅谈城建工程管理中如何加强施工过程控制
闫喜玲
摘要：每一项城市建设工程的成功都离不开对施工过程 的控制，有效的施工过程控制能够保证各项城市建筑工程顺利 进行。

工程建设的过程控制本身就包含了多方面的内容，所以 整个控制过程就比较复杂繁琐。

施工过程的控制就在整个城市 的工程建设管理当中发挥着重要的作用，各方面都需要统筹全 局，各建筑单位都要重视起来，投入相应的时间和精力，增强城 市建设工程的管理水平和经济效益。

因此，文章针对施工过程 控制进行了分析。

关键词：城建工程管理；施工管理；过程控制
1城市建设工程项目管理的作用
每一项重大的城市建设工程，都是需要有相应的人员进行 管理和控制，才能够保证每一项工作的顺利进行,贯穿整个工程 的项目管理其实是发挥了很大的作用。

首先，工程项目的现场 管理能够让整个城市工程建设过程变得健康有序，能够对每一 项工作都起到引导的作用，对于建设的质量有一定的保证。

同时在工作环节有序进行的情况下，施工的效率可以提高，施工团 队施工周期可以有效缩短。

其次,建设过程的现场管理能够对 施工过程的每一项物资进行登记管理，有效管控施工材料的使 用情况，而且能够及时掌控现场的施工情况，如果出现部分施工 材料物资有缺少的情况能够及时进行补给，整个施工过程的成 本也能够得到有效的控制。

最后,现场的管理能够提高各项物 资材料的使用率，增强施工团队中技术人员之间的交流和沟通，保障施工过程的总体质量。

2城建工程管理中施工过程控制出现的问题
2.1施工过程控制模式缺乏创新性
工程施工过程要能够实现有序的进行，离不开有效的管理 模式。

但是就目前很多项目工程开展的情况来看，很多城市建 筑工程在实施过程中的管理模式缺乏创新性。

大部分工程施工 都是按照传统的管理模式,没有能够针对具体的施工项目进行 管理模式的变更。

尤其随着社会的发展，人们的需求多种多样, 如果工程建设过程管理模式不能够与时俱进，很多工作环节就 难以达到社会需求的水平，工程建设的创新化也难以得到发展。

此外,施工过程控制模式创新性不足的原因跟相关的控制人员 也有一定的关系，工程建设的控制人员在专业知识上的基础性 还不够，对于一些现代化技术的控制能力较弱，甚至有大部分人 完全不会使用一些现代化设备，对于现场施工情况的控制力度 不足，就会导致在建设过程中很多数据出现问题,相关信息的可 信度也不高。

2.2施工过程控制现场缺乏明确的机制支撑
完善的相关机制能够促进各项工作的顺利开展，有明确的 制度对相关的工作进行制约，就能够让工作走向标准化和制度 化。

但是很多项目建设中，工程管理并没有下达相应的体制机 制对一些工作进行约束，因此在整个施工过程中控制工作还是 做的不够好。

没有相关的制度对工作人员进行制约，工程管理 的控制人员在对待工作的态度上就会比较懒散,工作的积极性 也不高，并且在施工过程中如果物资或者材料等方面出现问题 也并不能够有效的解决。

没有相关的机制支撑各项工作，就会 让每一个环节都呈现散漫的状态。

同时也会在细节上出现很多 问题，最终影响到整个工程建设体系。

城市建设工程管理需要 具备明确的机制体系，对相关工作进行监督制约，通过一些监督 机制，要求每一位工作人员都能够在工作当中互相监督,对于一 些工作人员中的不良行为及时进行监督，通过监督的方式。

减 少工作中的不良行为。

同时还可以设置一些奖惩机制，通过一 些奖励引导工作人员提高T_作积极性。

正是很多工程建设管理
196都缺乏相关的体制机制，所以让整个施工过程容易出现很多问题。

2.3施工过程控制人员的水平参差不齐
很多建设工程项目的管控能力强弱与控制人员的专业水平 是息息相关的，但是很多项目在实施的过程中缺乏一支专业管 理团队，导致管控工作依然存在着很大的不足。

尤其是在信息 化时代，相关的管理工作人员也需要加强自己的信息化技能，对 于各种信息化设备要能够熟悉的掌控，运用各种现代化技术实 现对建设工作中的信息化管理。

但是很多T.程建设的管理人员 缺乏知识更新的意识,没有随着时代的进步学习新的知识。

所 以在管理工作中依然运用传统的管理方式，导致管理T.作出现 很多的漏洞，最终影响到管控工作的实施。

3城市建设工程管理中施工过程控制的对策
3.1更新管理理念,创新管理模式
在城市工程建设管理工作中，管理者一定要随着社会的发 展逐渐更新自己的管理理念.对城市发展的实时信息进行关注，明确城市在未来发展当中的前进方向，并且自己要能够及时进 行总结和思考，才能够将自己所看所想真正用到工程建设的管 理当中。

尤其是在针对施工过程的控制工作上,管理者要对管 理模式进行创新。

所以管理人员一定要做到与时俱进,根据城 市的一些发展规划对施工建设工作进行及时的调整和更新，在 新形势下就要用新的管理方式对施工过程进行控制，避免思想 上的传统给施工造成更多的阻碍。

对于城市的发展变化情况，管理者需要进行定期的关注，逐渐培养自己敏锐的眼光,给管理 工作创造更多的新模式。

在管控过程中，管理者可以合理的利 用一些现代化资源来推动管理丁.作的创新发展。

例如在管理工 作中，就可以利用一些信息化设备对一些工作的信息进行信息 化管理，减少人力和物力，提高工作的效率。

3.2建立健全现代化管理制度
完善的工作制度能够有效推进各项管理工作的实施，有效 的工作机制。

是管理工作成功的必要因素之一。

尤其是在以往 机制不健全的情况下，各项管控工作的不成功，更加启发相关的 管理人员需要从城市的发展情况出发制定更加科学的管理机 制。

因此在今后的管理工作中，首先一定要对每一个管理部门 的职责和任务进行分配，实现对每一个施工环节的有效控制。

在工程建设项目施工之前，项目负责人就需要对施丁.团队的任 务进行合理的划分,要求每一个工作人员都明确自己的工作任 务，承担起相应的责任，建立相应的施工过程管理机制。

也就是 在施工前，管理部门的工作人员要召开一个会议,针对建设项目 的施工过程中可能会出现的难点和重点进行分析。

并且对整个 施工流程进行梳理，提前对一些容易发生冲突的地方进行预估，根据实际的情况对施工工作的各项环节进行权责划分。

避免在 施工过程当中,某一个环节出现问题，相关工作人员互相推脱的 情况。

此外，在施工过程控制工作中，还需要有管理人员进行监 督工作,深人到施工现场直接对工作进行监督管理，提高整体施 工管理工作的效率。

3.3重视监督控制，统筹管理工程成本
在施工前期工作的控制中，管理者一定要明确施工团队的 重要性。

首先要建立一支专业性强技术性强的施工团队，并且 去到实际的施工现场对大致的环境进行一定的了解，在施工前 确认各项施工材料物资设备是否达标，对施工图纸进行审核，通 过图纸了解大致的施工进程，并且与实际的现场情况进行对比，对于一些工作重点和难点提前进行沟通,减少施工过程中的阻
(下转第199页)
建筑工
好的控制的现象。

同时由于法律的缺失使得很多企业和从业者 的相关权益无法得到彻底的保障,进而威胁到企业和相关工作 者的利益。

4.3通过BIM构建造价数据库
在进行工程造价时，企业可以将相关材料的价格录入到BIM的数据库中，从而通过B1M获得总体的数据。

除了材料价 格外还可以将相关的人工、施工器械的信息和费用进行录用，使 得工程开始后，相关的工作人员在根据真实的造价和施T.状态 对BIM系统中的造价参数进行实时调整时更加方便快捷。

BIM 数据库信息的最大价值就在于可以动态变化，一个项目的施工 过程往往较长，各个材料的价格大多会发生变化,且变化幅度并 不小，所以信息的动态变化十分重要，其可以切实保证造价管理 一直基于实际。

同时利用B丨M技术还可以将相关数据共享化、检测工程设计质量等。

4.4加强B1M技术与当前造价软件的适配
在以往工程造价管理中大部分相关工作者的时间都被工程 量的计算所占用，如今随着相关工程规模的不断扩大和施工工 艺难度的提升,传统的计算方式已经无法满足需求，取而代之的 是各种造价软件。

而相对于传统通过的CAD图纸在算t软件中 进行的的T程计算，基于B1M技术的算量软件不需要进行重复 画图，使得计算更为高效。

且技术具有一键导人、特殊构架 处理、三维绘图、高效统计等多种功能，而BIM技术与现行的造 价软件结合适配虽然开始时需要进行一定的资金投人,但其带 来的效益一定是十分巨大的。

推近二者的结合适配一定可以大
(上接第196页）
碍，保障各项工作之间衔接得顺利流畅，等各项施T.物资设备 人员都已达到标准要求再进行施工。

在城市建设工程的成本管理h,管理者需要加强对工程成 本的管理统筹，并且按照实际的标准要求,制定对各项成本的管 理机制t通过管理机制实现对各种材料物资使用情况的严格管 制,对工程建设的不同阶段实施成本控制措施，让整个工程建设 在保证质14的基础上能够实现对工程成本的科学管理,节约工 程建设的总投资,给企业带来更大的经济效益。

此外，管理者也 要重视对施n人员技术操作能力的培养，提供一些专业的培训，增强施工人员的专业素质。

同时对施工人员的责任心进行培 养，避免在施工过程中出现偷n减料的行为对整个建设t程造 成影响。

3.4突出工程建设质量重点，加强工程整体监管
工程建设的每一项环节都需要进行管控，但是不同的工作 环节对整体的T.程建设质量所产生的影响也是不同的因此，施工人员在针对不同的工作环节都需要按照实际的情况进行，找出工程建设的质量重点，重视重点工作环节的实施根据工程建设的质量标准，制定工程建设项目的质量目标，严格管控每 一项工作.朝着质量目标前进。

在没有达到质量目标的时候，施 T.人员要及时进行总结和反思管理人员也要起到监督作用，对于一些质量不达标的情况，要求相关施工人员及时进行检查，并且实施相关的措施科学有序的加快施T进程，通过施工人
(上接第197页）
项目的成本最后，施工材料的管理人员要随时做好记录，对施 工材料的检测合格证等进行整理，以保障后续丁作的有序进行。

4 结语
总之，建筑工程管理以及施工质量的控制需要多个部门的 协调配合，建筑行业的发展还需要克服更多的困难，各施T单位 要意识到建筑工程管理以及施T.质量的控制必要性，加强对施 T现场的监管,协调好施工现场各部门之间的工作，促进建设项 目的有序进行。

在项目的建设过程中要加强对施T.材料的监 管，施工现场管理人员还要及时就现场出现的施工问题进行研 究讨论,不断的学习和改进新制度和新技术的应用，为以后的项 目建设提供有利的经验。

大推动我国建筑业工程管理的发展
5结论
综合来说,BIM不仅使得工程造价管理更为方便有效，还可
以进一步提升建筑企业的效率甚至提升其建筑能力。

而BIM技
术的应用一般存在于工程从开始到结束的整个过程中，如何对
BIM进行应用直接影响到T.程的整体造价，所以对BIM技术进
行合理的应用，可以达到有效显著地降低成本提升企业的经济
效益的目的。

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[4丨郭思亮.BIM技术在输变电工程造价管理中推进策略研
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作者简介：
张聪利（1980—)女，河南焦作，本科，郑州大学，工程管理，
工程师职称，业务经理,主要从事工程概预算、工程招标、项目全
过程费用管理。

员的自检、互检和管理人员的现场勘察实现对施T.过程的有效
监督，让每一项工作环节都能够达到丁程质量的标准。

4 结束语
"综上所述，施工过程的管理对整个工程建设都发挥着重要
作用，所以相关建筑企业一定要重视管理工作，要求管理人员能
够运用科学的管理方式实现对施r过程的有效管理，增强t程
施工的整体质量和效率。

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作者简介：
闫喜玲（1979—>女，汉，河南省郑州市惠济区南阳路，本科,
工程师,研究方向：建筑施工，工程造价,BIM施工。

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