高项考题多选

多选题
1．项目规划原则：目的性系统性动态性相关性（P9）
2．矩阵式项目组织结构的类型的优点是：能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；有利于人才的全面培养；对客户的要求响应较快；能集中各部门的技术和管理优势（P18）
3．下列劳动合同无效违反法律、行政法规的劳动合同；采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同（P31）4．项目工作之间必然存在一个先后顺序关系，即逻辑关系，或称时序关系。

也就是工艺关系和组织关系（P41）
5．良好的市场信息机制应该包括三个方面：建立重要的货物来源的记录，以便需要时就能随时提出不同的供应商所能供应的货物的规格性能及其可靠的相关信息；建立同一类目货物的价格目录，以便采购者能利用竞争性价格得到好处；对市场情况进行分析研究，做出预测。

（P55）
6．项目工作排序确定的主要内容有：工作清单；项目描述；强制性逻辑关系的确定；组织关系的确定；外部制约关系的确定；实施过程中的限制和假设（P107）
7．项目资源说明书的主要内容用各种形式的表格和图形来体现，如资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、资源累积需求曲线等（P110）
8．项目人力资源管理的概念就是采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔、培训、考核、激励，使其融合到组织之中。

“计划、绩效、考核”（P118）
9．项目人力资源管理的主要工作包括：组织规划、人员甄选、人力资源开发（P119）
10．项目风险分类按风险后果分纯粹风险和投机风险；按风险来源分自然风险和人为风险；按风险的形态分静态风险和动态风险。

如地震属纯粹风险、自然风险、静态风险（P125）
11．采购合同的主要内容：合同的彼此一致性；报酬原则；合同规章；合法的合同目的；依据法律确定的合同类型（P137）
12．项目外部质量保证成本：为提供特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据等支付的费用；产品的证实实验和评定的费用；为满足用户的要求进行质量管理体系认证所支付的费用（P144）
13．全面质量管理的三全管理：全过程质量管理；全员质量管理；全项目质量管理（P146）
14．如何进行项目管理的有效沟通：有效沟通的前提主要包括共同的语言和沟通的愿望；项目成员有着共同的文化背景才会对同样的信息有趋同的理解（P155）
15．编写的投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应；投标人要到指定的地点购买招标文件并准备招标文件；不得对招标文件进行修改，不得遗漏或者回避招标文件中的问题，更不能提出附带条件（P162）
16．成本效益分析的基本准则（三原则）：最有效原则；最经济原则；费用效益比原则（P191）
17．项目的经济评价包括财务评价和国民经济评价两部分（P199）
18．单代号网络计划与双代号网络计划比较，单代号网络计划的优点是：有较强的逻辑表达能力；其表达与人们的思维方式一致易于被人们接受；绘制方式简单不易出错；掌握单代号的算法，自然地理解了双代号网络和算法（P228）
19．项目综合平衡原则是在考虑时间、费用和质量平衡的基础上尽可能少地使用资源。

对项目经理而言，处理好时间、费用、质量、人力资源、沟通、采购等目标之间的关系不是一件容易的事（P255）
20．项目的成本是由直接费（材料费、人工费、机械设备费等）和间接费（管理人员的工资、办公费、房屋租金等）构成（P264）
21．项目团队建设中创造良好的工作环境和氛围的内部因素主要有八个方面：领导方式；团队规模；团队目标；奖励方式；团队成员对团队的依赖性；人际关系；团队以往达成目标的状况；个性特质与技能（P275）
22．对供应商的评估可能发生在四个不同层次上：产品层次；流程层次；质量保证系统层次；公司层次（P282）
23．追究不履行合同的行为需具备3个条件：要有不履行合同的行为；要有不履行合同的过错；要有不履行合同造成损失的事实（P287）
24．项目管理师应善于分析进度偏差的问题，能够找出影响进度的原因，并及时有效地对进度进化进行调整优化（P296）
25．一般来说，引起预算变更的主要原因有3种：技术的不确定；项目团队或客户对项目的需求有了新的变化；相关法律法规的变化（P306）
26.内部因素主要有如下八个方面：①领导方式；②团队规模；③团队目标；④奖励方式；
27.对供应商的评估可能发生在以下四个不同层次：①产品层；②流程层次；③质量保证系统层次；④公司层次
28.追究不履行合同的行为需具备以下条件：①要有不履行合同的行为②要有不履行合同的过错③要有不履行合同造成损失的事实
29.项目管理师要善于分析进度偏差问题，能够找出影响进度的原因，并及时有效的对进度计划进行调整优化。

30.引起预算变更的主要原因：①技术的不确定②项目团队或客户对项目的需求有了新的变化③相关法律、法规的变化
31.项目收尾包括：①建立项目文档②项目验收③项目总结
32.项目目标的作用：对项目目标的描述应明确、具体、尽量用定量化的语言进行描述，保证项目目标容易沟通和理解；项目的目标应是现实的、简单的，避免理想化、复杂化；项目目标应是结果导向的，能够对项目团队起激励作用。

33.项目投资环境调查的内容：①政治环境②经济环境③法律环境④自然环境⑤项目基础设施⑥其他方面
34.用净现值法进行方案比较时，如果方案计算期不同，应采取用最小公倍数法进行调整（单）
35.通常采用的数学模型有①线性规划②整数规划③动态规划，其中应用较为普遍的是整数规划
36.层次分析法的特点：①分析思路清楚②分析时所需要的定量数据不多③这种方法适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析
37.递阶层次分类: ①决策层②准则层③方案层
38.成本效益分析的一般过程是: ①确定分析对象和分析目标②成本效益的识别③成本和效益的计算④综合评价
39.多项目费用管理计划的制定原则：①总费用不能超支②费用使用的平稳性③灵活性④科学的费用变更⑤成本效益原则
40.制定质量方针的要求：①质量方针应与项目的宗旨相适应②质量方针应包括对满足要求的承诺③质量方针包括对持续改进的承诺④提供制定和评审质量目标的框架
41.织各职能和层次上所追求并加以实现的主要工作任务③质量目标是项目组织实现“满足顾客要求，增强顾客满意”的具体落实，也是评价质量管理体系有效性的重要判定指标④项目经理对质量目标是否包括满足产品要有关的内容及是否在相关职能和层次上展开负有责任
42.建立项目管理信息系统的必要条件：①首先要有一定的科学管理基础②其次要有创新精神和足够的信心③必须创造使用计算机的条件
43. 项目管理信息系统的总体规划主要包括工作：①按照项目的具体要求，进行初步调查、分析以确定系统的目标②制定出实施的策略与具体方案③进行系统的可行性研究并编写可行性研究报告
44.质量审核包括：①质量管理体系审核②产品质量审核③过程质量审核④服务质量审核⑤内部质量审核⑥外部质量审核
45.项目采购管理国际招标分为国际竞争性招标和有限国际招标
46.项目变化影响因素：①项目的生命期②项目的组织③项目经理的素质④外部因素
47.项目质量管理计划的检查、监督：对关键部门、特殊活动、重要工作进行重点检查和监督。

检查和监督质量管理计划的作用在于：及时了解质量管理计划完成情况，监督质量管理计划的执行；便于及时发现问题，迅速采取措施解决。

48.为了做好质量管理计划的控制工作，应考虑三个前提条件：①控制要围绕质量目标②控制要按照质量管理计划进行③控制要有组织机构。