蓝色企业管理专题培训讲座模版PPT

各点种击风添险加规内避容
归纳起来，一个合法有效的规章制度必须符合以下三点： 规章制度必须通过民主程序制定；
规章制度不能违反国家法律、行政法规及政策规定； 规章制度必须向劳动者公示。
各点种击风添险加规内避容
01
02
各种风险规避
违约金不应超过服务期尚未 履行部分所应分摊的培训费
用。
各种风险规避
支付违约金的情况不仅包括员工离职，还应 包含因严重违反公司纪律被解雇情形下的违
在规章制度和重大事项决定实施过程中 ，工会或者职工认为不适当的，有权向 用人单位提出，通过协商予以修改完善 。用人单位应当将直接涉及劳动者切身 利益的规章制度和重大事项决定公示， 或者告知劳动者。
归纳起来，一个合法有效的规章制度必须符合以下三点： 规章制度必须通过民主程序制定；
规章制度不能违反国家法律、行政法规及政策规定； 规章制度必须向劳动者公示。
5 目前企业对于合同、协议等契 约比较重视，却普遍忽视了心 理契约，
6 企业没有清楚地了解每个员工的需 求和发展愿望，并尽量予以满足；
02
ERM的误区 及原则
ER点M的击误添区加及内原容则
ERM的误区及原则
2016.02
ERM的误区
Hale Waihona Puke ERM的误区及原则2017.04
ERM的误区及原则
2018.06
办公用品、办公设备的领 用及OA办公系统等账号 的申请；
ER点M的击分添类加阐内述容
根据《新员工入职流转 单》引领新员工到部门 报到，将其介绍给部门
负责人；
ERM的分类阐述
部门负责人指定本部门 人员带领新员工熟悉公 司内外环境及公司各部.
ERM的分类阐述
办公用品、办公设备的 领用及OA办公系统等账
约金支付情况。
03
各种风险规避
单位必须出具第三方开的培训费 用发票才能证明对劳动者进行过 培训，企业内部培训或没有第三
方发票的都不算。
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各种风险规避
根据《反不正当竞争法》规定，“商业秘 密”是指不为公众所知悉、能为权利人带 来经济利益、具有实用性并经权利人采
取保密措施的技术信息和经营信息。
05
各种风险规避
谢谢观看
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汇报人：——
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员工的岗前教育 新员工接待及《新员 培训计划。 工入职登记表》的填
写，档案收集及验证
；
添加内容
ER点M的击分添类加阐内述容
01
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根据《新员工入职流转单 》引领新员工到部门报到 ，将其介绍给部门负责人
；
部门负责人指定本部门人 员带领新员工熟悉公司内 外环境及公司各部门，介 绍部门情况、部门人员。
办法》来指导入职管理的工作，其主要内容包括：
ER点M的击分添类加阐内述容
ERM的分类阐述
新员工入职手续办理 所需表单、办公设备
ERM的分类阐述
、办公用品等的准备
；
通知新员工所属部门
准备报到事宜：准备
ERM的分类阐述
座位，指定导师、拟 定岗前业务技能培训
计划；
通知人力资源部 培训专员准备新
ERM的分类阐述
因此，劳动者与用人单位之间的保 密约定，既可以以保密条款的形式 写入劳动合同，也可以单独订立一 份保密协议。两种形式的效力是相
同的。
各点种击风添险加规内避容
用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订 立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者 已订立无固定期限劳动合同。
93%
用人单位自用工之日起超过一个月不满一年 未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳 动者每月支付二倍的工资。
03 ERM的分类阐述 因此，对外实行客户关系管理（CRM） ，对内实行员工关系管理（ERM）就成 为必然。但员工关系管理管什么，对 此的认识并不清晰，甚至存在一定的 误区。 ）
04 ERM的分类阐述 员工关系管理的终极目标，应该是做 到“让员工除了把所有精神放在工作 上之外没有其他后顾之忧”。因此， 在这一目标之下，有很多具体工作可 以展开，可以涉及员工的衣、食、住 、行、娱乐等，都可以有员工关系管 理发挥的空间。
在全面关系管理在全球广泛流行的时 候，作为企业，无不希望通过提高客 户和员工的满意度，来增强对企业的 忠诚度，从而提高对企业的贡献度。
02
ERM的分类阐述
员工关系管理贯穿于人力资源管理的 方方面面，从把员工招进来的第一天 起，员工关系管理工作就开始了。而 且员工关系不能外包，因为做好员工 关系管理，必须对企业文化、员工特 性、企业面临的环境要有清楚的了解 。
随着管理理论的发展，人们 对人性本质认识的不断进步 ，以及国家劳动法律体系的 完善，企业开始越来越注重 加强内部沟通，改善员工关 系。
• 员工关系管理概述
在劳资双方的力量博弈中， 管理方逐渐认识到缓和劳资 冲突、让员工参与企业经营 的正面作用。
• 员工关系管理概述
员工关系是组织中由于雇佣 行为而产生的关系，是人力 资源管理的一个特定领域。 员工关系具有两层涵义，一 是从法律层面双方因为签订 雇佣契约而产生的权利义务 关系，亦即彼此之间的法律 关系。
但员工关系管理管什么，对此的认识并 不清晰，甚至存在一定的误区。
ER点M的击分添类加阐内述容
1
其实，员工关系管理贯穿于人力资源管理的方方面面，从把 员工招进来的第一天起，员工关系管理工作就开始了。
2
而且员工关系不能外包，因为做好员工关系管理，必须对企 业文化、员工特性、企业面临的环境要有清楚的了解。
ERM的误区及原则
2018.08
缺乏共同的愿景，导致员工 关系管理的起点不清晰。
缺乏完善的激励约束机制， 导致ERM根本的缺失。
员工关系管理的主体不清晰 ，直线经理作为员工关系管 理的首要责任人的理念没有 得到广泛确认。
员工需求的实现程度不高， 作为员工关系管理核心的心 理契约总体失效。
ERM的误区及原则
LOGO
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES
企业管理培训
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汇报人：——
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号的申请；
ERM的分类阐述
入职沟通。
ERM的分类阐述
ERM的分类阐述
《劳动合同》及其他公司补充协议的签订及等级、社保缴纳； 根据《新员工入职培训管理办法》与《新员工试用期考核管理办法》开展入职培训和试用期考核。
04
各种风险规避
各种点风击险添规加避内容
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报 酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、 保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定 额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制 度或者重大事项时，应当经职工代表大会或 者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会 或者职工代表平等协商确定。
误区及原则
误区及原则
误区及原则
误区及原则
01
员工关系管理的起点是 让员工认同企业的愿景
。
02
完善激励约束机制是员 工关系管理的根本。
03
职能部门负责人和人力资 源部门是员工关系管理的
首要责任人。
04
心理契约是员工关系管 理的核心部分。
03
ERM的分 类阐述
ER点M的击分添类加阐内述容
01
ERM的分类阐述
员工关系管理概述
注重和谐与合作是这一概念所蕴涵的 精神。
员工点关击系添管加理内概容述
员工关系管理概述
员工关系管理的根本是内部公平，调查显示，员工离职的 第一原因不是薪酬水平低，而是员工内部的不公平感。
员工关系管理概述
内部不公平体现在激励、职业发展、授权等 方面。
员工关系管理概述
从程序看，过程的不公平比结果的不公平更加突出。
3
请员工关系管理的终极目标，应该是做到“让员工除了把所有 精神放在工作上之外没有其他后顾之忧”。
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因此，在这一目标之下，有很多具体工作可以展开，可以涉 及员工的衣、食、住、行、娱乐等，都可以有员工关系管理
发挥的空间。
5
员工入职管理即为新员工入职时员工关系专员对新员工的一 系列的入职手续办理，此部分可制定专门的《员工入职管理
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ER点M的击分添类加阐内述容
ERM的分类阐述
就在全面关系管理在全球广泛流行的时候，作为企 业，无不希望通过提高客户和员工的满意度，来增 强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度。
ERM的分类阐述
因此，对外实行客户关系管理（CRM），对内实行 员工关系管理（ERM）就成为必然。
ERM的分类阐述
员工关系管理的起点是让员 01
工认同企业的愿景。
ER点M的击误添区加及内原容则
ERM的原则
ERM的误区及原则
04 完善激励约束机制是员工关
系管理的根本。
ERM的误区及原则
职能部门负责人和人力资源部门 是员工关系管理的首要责任人。
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ERM的误区及原则
02 心理契约是员工关系管理的
核心部分。
ER点M的击误添区加及内原容则
员工关系管理概述
所以如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度和晋升 机制成为员工关系管理的根本。
员工关系管理概述
所以如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度和晋升 机制成为员工关系管理的根本。
员工点关击系添管加理内概容述
员工关系管理概述
1 在企业员工关系管理系统中，职 能部门负责人和人力资源部门处 于连接企业和员工的中心环节。
2 人力资源部是公司员工关系管理的组 织部门，广大的直线经理是员工关系 管理的首要负责人，
3 他们相互支持和配合，从而保证企业 目标的实现。企业内部员工关系或者 人力资源管理的最大责任者是董事长 或者总经理，
员工关系管理概述
4 但是这一观点在很多企业得不到确认 ，导致企业员工关系管理水平和效果 得不到有效的体现。
82%
新劳动法中规定，除用人单位维持或提高劳动合 同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的 情形外，如果劳动合同期满终止，用人单位应支 付经济补偿金。
用人单位违规不签无固定期限劳动合同的，在解 除或终止合同时，应按规定的经济补偿标准的双 倍支付赔偿金。
70% 68%
LOGO
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES
员工点关击系添管加理内概容述
员工关系管理概述
员工关系又称雇员关系，与劳动关系 、劳资关系相近，它以研究与雇佣行 为管理有关的问题为特殊现象。
员工关系管理概述
员工关系强调以员工为主体和出发点 的企业内部关系，
1 2
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员工关系管理概述
注重个体层次上的关系和交流，是从 人力资源管理角度提出的一个取代劳 资关系的概念
01 员工关系管理概述
目
02
ERM的误区及原则
录 03
ERM的分类阐述
04
各种风险规避
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员工关系 管理概述
员工点关击系添管加理内概容述
• 员工关系管理概述
“员工关系”一词源自西方人 力资源管理体系。在西方， 最初由于劳资矛盾激烈、对 抗严重，给企业正常发展带 来了不稳定因素。
• 员工关系管理概述