混凝土公司绩效考核
混凝土绩效考核暂行办法
宏骏建材绩效考核暂行办法修改次第页次/总页数1/500绩效考核暂行办法受控状态：_____________发放编号：____________宏骏建材宏骏建材宏骏建材绩效考核暂行办法修改次第页次/总页数4/5002.范围本制度适用于公司生产部门的员工。
3.奖励对工作表现积极，工作量大的实行奖励，对工作量特别大的除绩效外再实行超额奖励。
4.惩处对屡次表现不积极，工作量在多次评比中落后的员工进行淘汰。
5.职责本制度由生产部负责实施。
6.程序6.1.司机绩效考核办法司机工资构成=基本工资+绩效工资+超额奖+卫生奖+安全奖+节油奖+维修费用节约奖6.1.1.公司生产部门的罐车司机每月基本工资2000元，包括冬休期。
6.1.2绩效工资以司机每月运输方量为基数实行每月分档考核，每月发放：①L≤15公里内为每方混凝土1.5元/方②15公里≤L≤30公里为每方混凝土1.8元/方③L≥30公里为每方混凝土2.0元/方④对每月运输方量超过（2000）方的，每方除基数外再加0.5元/方6.1.3.泵车司机及操作手泵车司机及操作手以泵送方量为基数实行绩效考核，每方0.6元6.1.4.安全奖、节油奖、维修节约奖等每月评比每季度进行发放；宏骏建材绩效考核暂行办法修改次第页次/总页数5/5006.1.5.司机对剩余混凝土有效利用的以每方混凝土另加20元6.2生产部门的绩效考核办法生产部门的技术工人工资组成=基本工资+绩效工资+奖金6.2.1.操作人员的基本工资为1800元/月，绩效工资以生产方量为基数，每方混凝土0.1元/方。
6.2.2.维修人员的基本工资为2500元/月，绩效工资为操作人员的平均绩效工资。
宏骏建材绩效考核暂行办法修改次第页次/总页数6/5006.2.1.3.擅离工作岗位者，第一次给予纠正并通告批评，再犯者罚款100元，累计3次予以开除。
6.2.1.4.在工作时间内做与工作无关的事（包括玩扑克、下棋、打麻将、阅读报刊杂志、非公务上网等），第一次给予纠正并通告批评，再犯者罚款50元。
混凝土搅拌站绩效考核表(最新汇总)
部门月度关键任务完成：月度关键任务按计划或上级领导指示及时完成。
5
月度关键任务没完成或工作质量不符合要求每项扣1分。
11
完成领导交办的其他工作。
5
按要求完成，不完成每项扣0.5-1分。
合计
100
（六）财务部
部门KPI绩效考核表
序号
考核项目
权重分
评分规则
自评
分管领导
公司领导
1
混凝土出厂和易性控制
20
10
达到起模即试压的要求，检测不及时造成数据失真，扣3分/次。
3
混凝土原材料质量监控
10
100%按批次检验，不按要求检验，每少一次扣2分；原材料合格率大于95%，不达标每低1%扣2分。
4
原材料和试块送检
10
按批次送检，送检不及时影响生产，每次扣3分。
5
混凝土强度检测
10
合格率100%，不达标每低0.1%扣3分。
10
混凝土生产计划方量完成率低于90%的，每低1%扣1分。
4
质量管理：产品质量合格率100%。
10
工程质量合格率低于100%的，每低1%扣1分，低于90%的本项不得分。
5
预算管理：按年度、季度、月度及时上报混凝土计划方量，预算误差控制在10%以内。
10
不及时上报混凝土计划方量，出现一次扣0.5分；预算误差超出±10%，出现一次扣0.5分。
4
质量管理：产品质量合格率100%。
20
工程质量合格率低于100%的，每低1%扣2分，低于90%的本项不得分。
5
成本管理：生产成本、生产线与设备维修维护费等成本费用控制在预算额度内。
15
成本费用超出参算额度，每出现一个成本费用项目超支10%，扣0.5分。
混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度
混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度3.8.1目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证本站营运与发展的要求。
3.8.2绩效考核原则3.8.2.1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；3.8.2.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.8.2.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；3.8.2.4考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；3.8.2.5本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；3.8.2.6采取定量和定性相结合的考核办法。
3.8.3适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用本站全体员工。
3.8.4绩效考核内容和方法3.8.4.1绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。
工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。
考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。
3.8.4.2 绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。
绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。
工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。
综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。
绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。
其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：A、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。
B、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。
XX混凝土公司考核方案
XX混凝土公司考核方案一、考核目的二、考核内容1.生产工作考核：对员工在生产过程中的操作技能、工作效率和工作态度进行评估。
包括但不限于生产线操作熟练度、生产线故障处理能力、生产目标完成情况、产品质量等方面的绩效。
2.安全与环保考核：对员工在生产过程中的安全意识、环保意识和实际行动进行评估。
重点考核员工对安全操作规程、使用安全防护设备的合规程度，以及对环境保护措施的执行情况。
3.团队合作考核：对员工在团队协作中的表现进行评估。
包括但不限于与他人沟通协作能力、团队合作精神、共享知识和资源等方面的绩效。
4.业务能力考核：对员工在岗位所需的专业知识和技能进行评估。
包括但不限于所掌握的业务知识、技术能力和问题解决能力等方面的绩效。
5.创新能力考核：对员工在工作中的创新意识和创新能力进行评估。
包括但不限于发现问题并提出解决方案、改进工作流程、提高工作效率等方面的绩效。
三、考核方法1.定期个人绩效评估：通过上级领导与下级员工进行一对一的绩效评估，根据工作目标的完成情况、工作态度、工作质量等因素进行综合评价。
2.360度评估：邀请员工的同事、下属以及上级对其进行匿名评估，综合考虑不同角度的评价意见。
3.项目评估：对员工参与的项目进行评估，包括项目目标的实现情况、项目质量、合作态度等方面的绩效。
4.随机抽查：定期随机抽查一部分员工，对其工作中的安全操作、环保措施等情况进行实地考察。
四、考核标准考核标准应根据各个岗位的职责和要求进行制定，根据实际情况进行适当调整和升级。
例如：1.生产工作考核标准：-操作熟练度：根据生产线操作规程和标准时限要求，对员工在操作上的熟练度进行评估。
-目标完成情况：根据生产计划和目标，对员工实际完成的数量和质量进行评估。
-故障处理能力：根据员工对生产线故障处理的速度和准确性进行评估。
2.安全与环保考核标准：-安全操作合规性：根据员工对安全操作规程的遵守情况进行评估，包括佩戴安全防护设备、正确使用工具等。
混凝土公司试验室绩效考核细则
求,定期对拌合站的配合比进行抽检,以确保工程质量的，扣2分； 所负
10
合计得分
100
被考 评 人：
考评人：
终评人：
10
加2分；
2
保密
严守公司、中心实验室机密，对于偷看、偷拿公司机密文件的或到处散播消 息，扣10分。
10
3
出勤
迟到，扣2分；早退，扣2分；无故旷工，扣2分；串岗、脱岗、睡岗，扣2 分；
10
消极怠工的，扣2分；不服从工作安排的，扣2分；被投诉，扣2分；得
4
态度
到嘉许的，加2分；积极主动，树立榜样的，加2分；无故不参加业务知 识培训者扣2分；参加培训，但因为学习态度不端正、不认真，导致知
10
识培训考试不及格者扣2分
工作不分轻重缓急，条例不清，次序不明，扣2分；无方向、无计划、
5
工作效率
老走冤枉路，扣2分；事前不准备、带着抵触情绪工作，扣2分；不学习 15
新的知识与技能，扣2分；能够又快又好的完成任务，加2分；
不赞同、不支持、不维护组织的工作目标，扣2分；不遵守组织的规定
和程序，扣2分； 不助人、不合作，，扣2分； 从来不愿做一些不属于
准确的前提下,不及时登录各种台帐；扣2分 ； 不对试验室全部试验仪
10
质量责任
器设备,及时登记台帐,随时注意试验室计量仪器设备的周检时间,以利 及时送检的，扣2分；不对仪器设备进行必要的维护保养，扣2分；对生
30
产过程中出现的不合格、异常品不及时有效处理或者上报，扣2分；不
加强对各施工队试验工作的督促,督导检查工作,确保试件满足规范要
姓名 序号 重点考核项目
1
安全责任
年 月份员工绩效考核表
混凝土搅拌站绩效评分考核表格
混凝土公司分站站长绩效考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间考核区间年月日至年月日填表日期总考核得分考核项目权重考核指标考核标准/内容评分办法分值自评得分扣分原因考核得分备注本质安全型指标20分安全管理杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故出现轻伤及以上事故，本考核项目不得分（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5分15 本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分本安体系管理全公司本安体系达到神宁三级全公司本安体系未达到神宁三级目标，扣5分 5质量效益型指标60分生产计划管理混凝土生产计划方量完成率90%以上混凝土生产计划方量完成率低于90%，每低1%扣1分15工程质量管理工程质量合格率100% 工程质量合格率100%，每低1%扣1分。
10 预算管理及时上报混凝土计划方量；严格履行集团规定程序；预算误差控制在10%以内不及时上报混凝土计划方量，出现1次扣1分；不严格履行集团规定程序，出现一次违规扣1分；预算误差超出±10%，出现一次扣1分10结算管理及时结算不及时结算，遭客户投诉，出现一次扣1分 5 成本管理设备维修建设费用控制在计划内设备维修建设费用超出计划范围，每出现一个项目超支10%,扣1分10人员绩效考核员工绩效考核员工绩效考核公平，无投诉（3分），绩效面谈与绩效改进工作针对性强（3分）5月度关键任务月度关键任务完成准时、质量高月度关键任务没完成每1项扣2分；月度关键任务虽完成，但质量不达标每1项扣1分5和谐发展型指标20分廉政建设廉洁从业出现违规违纪现象不得分 3 综合治理杜绝违规违纪、违法刑事犯罪行为管辖范围内出现违规违纪行为，一次扣1分；管辖范围内出现违法行为，一次扣2分，出现刑事犯罪行为，一次扣5分54信访维稳管辖范围内出现个人越级上访，一次扣1分；出现集体越级上访行为，一次扣4分文明创建团结协作工作不互相配合推诿的，没出现一次扣2分 2工作纪律迟到、早退一次扣1分，因病假、事假不请假一次扣2分，旷工一次扣4分4计划生育管辖范围内计划外生育出现一次，扣2分 2资源节约型指标5分（扣分项）节能环保节约水、电、办公耗材个人出现浪费水、电、办公耗材现象，一次扣1分。
混凝土公司绩效考核实施方案
混凝土公司绩效考核实施方案一、背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是评价和激励员工的重要手段，对于提升企业整体绩效具有重要意义。
混凝土公司作为建筑行业的关键参与者，绩效考核对于保证项目质量和企业发展至关重要。
因此，建立并实施一套科学合理的绩效考核方案，将对公司的长远发展起到积极推动作用。
二、绩效指标的确定1. 项目完成情况- 完成的项目数量和质量- 项目进度和计划达成情况- 项目成本控制和利润指标2. 技术能力和创新- 参与的技术创新项目数量和质量- 技术解决方案的创新和实施情况- 员工的专业技能培养和提升3. 客户满意度- 完成项目后的客户评价和反馈- 客户投诉和处理情况- 客户维护和发展情况4. 团队合作和沟通- 团队内部协作和沟通效果- 与其他部门协作的情况- 团队合作精神和工作氛围5. 安全生产和环境保护- 安全事故和事故频率- 环境保护措施和成效- 安全和环保培训的开展情况三、绩效考核周期及绩效评定标准1. 考核周期- 绩效考核将以半年为一个周期进行评定，分别为上半年和下半年。
- 每个半年结束后的一个月内进行绩效评定，以确保数据真实准确。
2. 绩效评定标准- 项目完成情况：考核指标包括项目数量、质量、进度、成本控制和利润指标，根据项目的重要性和难度进行权重分配，达到或超过预期目标即为优秀。
- 技术能力和创新：考核指标包括技术创新项目的数量和质量、技术解决方案的创新和实施情况、员工的专业技能培养和提升，根据技术创新对业务发展的影响进行权重分配。
- 客户满意度：考核指标包括项目完成后的客户评价和反馈、客户投诉和处理情况、客户维护和发展情况，根据客户满意度对公司形象和业务发展的影响进行权重分配。
- 团队合作和沟通：考核指标包括团队内部协作和沟通效果、与其他部门协作的情况、团队合作精神和工作氛围，根据团队协作对项目进展和员工发展的影响进行权重分配。
- 安全生产和环境保护：考核指标包括安全事故和事故频率、环境保护措施和成效、安全和环保培训的开展情况，根据安全生产和环境保护对员工和社会的影响进行权重分配。
混凝土绩效考核暂行办法
宏骏建材绩效考核暂行办法修改次第页次/总页数1/500绩效考核暂行办法受控状态: ____________ 发放编号: ____________ 生效日期: ____________ 宏骏建材绩效考核暂行办法修改次第页次/总页数2/500A/00 1.目的宏骏建材绩效考核暂行办法修改次第页次/总页数3/500制定本办法的目的在于奖优罚劣、本着多劳多得的工作员则，提高员工的工作积极性，增加员工的收入，从而提高工作效率。
2.范围本制度适用于公司生产部门的员工。
3•奖励对工作表现积极，工作量大的实行奖励，对工作量特别大的除绩效外再实行超额奖励。
4.惩处对屡次表现不积极，工作量在多次评比中落后的员工进行淘汰。
5.职责本制度由生产部负责实施。
6.程序6.1.司机绩效考核办法司机工资构成=基本工资+绩效工资+超额奖+卫生奖+安全奖+节油奖+维修费用节约奖6.1.1.公司生产部门的罐车司机每月基本工资2000元,包括冬休期。
6.1.2绩效工资以司机每月运输方量为基数实行每月分档考核，每月发放：①LW 15公里内为每方混凝土1.5元/方②15公里w L< 3公里为每方混凝土1.8元/方③L> 30公里为每方混凝土2.0元/方④对每月运输方量超过（2000方的，每方除基数外再加0.5元/方6.13泵车司机及操作手泵车司机及操作手以泵送方量为基数实行绩效考核，每方0.6元6.1.4安全奖、节油奖、维修节约奖等每月评比每季度进行发放；6.1.5.司机对剩余混凝土有效利用的以每方混凝土另加20元6.2生产部门的绩效考核办法生产部门的技术工人工资组成=基本工资+绩效工资+奖金6.2.1.操作人员的基本工资为1800元/月,绩效工资以生产方量为基数，每方混凝土0.1元/方。
6.2.2.维修人员的基本工资为2500元/月,绩效工资为操作人员的平均绩效工资。
宏骏建材绩效考核暂行办法修改次第页次/总页数4/5宏骏建材绩效考核暂行办法修改次第页次/总页数5/5006213擅离工作岗位者，第一次给予纠正并通告批评，再犯者罚款100元，累计3 次予以开除。
混凝土公司搅拌站KPI绩效考核方案
混凝土公司搅拌站KPI绩效考核方案一、员工KPI绩效考核计算公式（一）公司经营班子KPI得分=公司KPI得分70%+岗位KPI得分×30%（二）职能部门副职及以上KPI得分=公司KPI得分×30%+部门KPI得分×40%+岗位KPI得分×30%（三）职能部门主管、职员KPI得分=公司KPI得分×10%+部门KPI得分×20%+岗位KPI得分×70%（四）生产岗位定额工人KPI得分=公司KPI得分×10%+部门KPI得分×10%+岗位KPI得分×80%二、筹建期月度KPI （一）公司KPI（二）公司总经理（筹建期）岗位KPI绩效考核表部门：混凝土公司岗位：总经理姓名：填表日期：年月日自评：直接上级：公司领导：附：混凝土搅拌站项目进度评分表混凝土搅拌站项目进度评分表自评签名：直属领导签名：公司领导签批：（三）公司副总经理（筹建期）岗位KPI绩效考核表部门：混凝土公司岗位：副总经理姓名：填表日期：年月日自评：直接上级：公司领导：附：混凝土搅拌站项目进度评分表（同总经理）（四）生产部（筹建期）部门KPI绩效考核表部门：生产部填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（五）试验室（筹建期）部门KPI绩效考核表部门：试验室填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（六）财务部（筹建期）部门KPI绩效考核表部门：财务部填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（七）办公室（筹建期）部门KPI绩效考核表部门：办公室填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（八）销售部（筹建期）部门KPI绩效考核表部门：销售部填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：(九)各部门员工岗位KPI：由部门根据岗位职责及部门KPI拟订并报公司领导审批执行。
三、生产期月度KPI（一）公司KPI（二）公司总经理（生产期）岗位KPI绩效考核表部门：混凝土公司岗位：总经理姓名：填表日期：年月日自评：直接上级：公司领导：（三）公司副总经理（生产期）岗位KPI绩效考核表部门：混凝土公司岗位：副总经理姓名：填表日期：年月日自评：直接上级：公司领导：（四）生产部（生产期）部门KPI绩效考核表部门：生产部填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（五）试验室（生产期）部门KPI绩效考核表部门：试验室填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（六）财务部（生产期）部门KPI绩效考核表部门：试验室填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（七）办公室（生产期）部门KPI绩效考核表部门：办公室填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：（八）销售部（生产期）部门KPI绩效考核表部门：销售部填表日期：年月日部门领导：分管领导：公司领导：(九)各部门员工岗位KPI：由部门根据岗位职责及部门KPI拟订并报公司领导审批执行。
商砼公司员工绩效考核细则2
（四）若每月绩效考核结果为D：75分以下，则罚款 元
参加考核人
试件管理员考核细则
姓名岗位职务考核时间
序号
考核
项目
标准
分数
考核标准
考核记录
1
工
作
态
度
10
分
2分
是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。
3分
本岗位资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣1分。
5分
如因职责履行不到位受到顾客投诉，一次扣5分。
10分
工作期间是否各尽职守，未严格按照作业指导书（如操作规程、制度、问题或出现机械故障，一次扣5分。
5分
各种机械设备均由专人操作，且不得擅自离岗或交由其它人员去操作，发现一次非专人操作扣5分。
2分
工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门的工作，否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一项扣1分。
2分
保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次一项扣1分。
10分
人为闷机；配合比输入后，未经产品质检员同意签字确认；每天未与调度对量，准确无误后送统计室保存；未检查罐车积水造成浪费；以上每项各发现一次扣2分。
3分
每周按规定清理主机，一次未按规定清理主机（含检查孔）扣2分；每班清理下料口，一次未清理扣2分。
混凝土行业绩效考核方案
混凝土行业绩效考核方案绩效考核是企业管理中的重要环节，对于混凝土行业而言亦不例外。
为了确保企业能够高效运行，提高生产效率和产品质量，制定一套合理的绩效考核方案十分必要。
本文将提出一套适用于混凝土行业的绩效考核方案，以帮助企业实现优化管理，提升整体竞争力。
一、绩效目标1. 生产效率生产效率是混凝土行业的核心指标之一，其直接关系到企业的成本控制和产品交付能力。
因此，绩效考核方案应该以生产效率为重点指标，包括生产设备利用率、原材料利用率、生产线平均产量等。
2. 产品质量混凝土行业的产品质量对于工程项目的安全和可靠性具有重要影响。
在绩效考核中应包括产品质量合格率、质量事故处理及改进情况等指标，以确保产品符合相关标准和要求。
3. 安全生产安全生产是混凝土行业的首要任务，也是企业能否长期可持续发展的关键因素。
绩效考核方案应包括安全生产事故率、安全教育培训情况等指标，督促企业加强安全管理和安全文化建设。
4. 环境保护混凝土行业在生产过程中产生大量废气、废水和固体废物，对环境造成一定影响。
绩效考核方案应包括环境标准合规率、排放物减量措施落实情况等指标，鼓励企业积极推行绿色生产和循环经济。
5. 客户满意度客户满意度是企业竞争力的重要体现，对于混凝土行业亦不例外。
绩效考核方案应包括客户投诉率、客户评价及反馈情况等指标，督促企业关注客户需求，提供优质的产品和服务。
二、考核指标1. 生产效率考核指标（1）生产设备利用率：衡量生产设备的利用程度，计算公式为（实际工作时间总和/理论工作时间总和）×100%。
（2）原材料利用率：衡量原材料的利用效率，计算公式为（实际消耗原材料总量/投入原材料总量）×100%。
（3）生产线平均产量：衡量生产线的产能水平，计算公式为生产总量/生产线数量。
2. 产品质量考核指标（1）质量合格率：衡量产品质量的合格程度，计算公式为（合格产品数量/生产总量）×100%。
（2）质量事故处理及改进情况：记录质量事故发生次数及其原因，并提出改进措施和方案。
混凝土公司绩效考核
办公室主任（科员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
材料科科长（员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
销售科科长（科员、统计员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
生产科科长（员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
财务科科长（会计）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
财务科出纳绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
驾驶员绩效考核表（ 年 月）考核人： 考核对象： 考评得分： 1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
搅拌楼操作手绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
商砼公司员工绩效考核细则1
商砼公司员工绩效考核细则
二零一零年三月二十一日
生产站长考核细则
部门/二级单位主管领导签字：
调度考核细则
部门/二级单位主管领导签字：
质量控制中心主任考核细则
部门/二级单位主管领导签字：
经营站长考核细则
部门/二级单位主管领导签字：
车队长考核细则
部门/二级单位主管领导签字：计量操作员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：原材料质检员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：
试件管理员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：
产品质检员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：资料员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：
设备维护员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：收料员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：保管员考核细则
二级单位主管领导签字：综合业务部核算员考核制度
部门/二级单位主管领导签字：上料员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：勤杂员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：
驾驶员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：警卫员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：
厨师考核细则。
混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度
混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度3.8.1目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证本站营运与发展的要求。
3.8.2绩效考核原则3.8.2.1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；3.8.2.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.8.2.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；3.8.2.4考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；3.8.2.5本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；3.8.2.6采取定量和定性相结合的考核办法。
3.8.3适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用本站全体员工。
3.8.4绩效考核内容和方法3.8.4.1绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。
工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。
考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。
3.8.4.2 绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。
绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。
工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。
综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。
绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。
其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：A、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。
B、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。
商砼公司员工绩效考核细则2
调度考核细则
姓名 序 考核 号 项目 岗位职务 标准 分数
2分
考核时间 考核标准 考核 记录
是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、 （包括开会、学习） ，迟到早退一次扣 1 分；旷工一次扣 2 分；脱岗一次扣 2 分。 工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门,否则每发现一次态度不端 工 作 态 度 10 分 2分 正或故意刁难或无故推脱扣 1 分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事 情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一 项扣 1 分。 保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐 2分 痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次 一项扣 1 分。 团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣 1 分；遵守公司各项规章制度， 2分 积极参加公司组织的各项活动，如培训、开会等，否则一次一项扣 1 分；能及 时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣 1 分。 对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则 2分 每发现一次不符合扣 1 分；能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力， 能否为公司管理提供合理化建议。 （根据实际工作表现评分） 严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发 5分 现一次扣 1 分；酒后上岗发现一次扣 2 分；工作期间，必须佩带工作卡，进入 生产现场必须戴好安全帽，发现一次不执行扣 1 分。出现安全事故扣 20 分， 另按公司的相关规定执行。 5分 工 作 过 程 与 工 作 结 果 90 分 5分 5分 5分 5分 5分 4分 5分 2分 4分 7分 3分 4分 2分 6分 未按时准确填写任务通知单，一次扣 1 分；未在 1 小时内下达任务通知单给车 队和实验室，未履行签字手续，一次一项扣 2 分。 电话询问施工方是否具备开盘条件，施工结束前砼方量供应到 90%时，电话联 系配合甲方合理卡量，每剩余 2M3 扣 2 分。 未与生产部长、车队保持紧密联系影响生产任务顺利完成，一次扣 2 分。 如因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉，一次扣 5 分。 合理调配车辆，发现施工现场有窝车现象或因调配不合理而耽误生产现象，一 次一项扣 1 分。 对于工地计划量不准确造成砼剩余，未按时办理签证手续，一次扣 5 分。 未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作的，一次扣 0.5 分。 未与计量操作员沟通而耽误生产，一次扣 2 分。 本岗位留置的各种记录必须填写完整、 清晰， 且无涂改现象， 无记录每次扣 0.5 分，不完整、不清晰，有涂改现象一次扣 0.2 分。 未接到工地砼浇筑通知单（电话） ，擅自下达生产任务通知单的，一次扣 4 分。 在同时向多方施工单位供应砼时，如有车辆相互调动，未及时通知操作室及车 队，出现砼发错现象，一次扣 7 分。 本部门资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣 0.2 分。 未协助生产站长搞好站内的生产管理工作， 执行本岗位管理制度， 一次扣 2 分。 严格执行公司的保密制度，泄露一次扣 2 分。 领导布置安排的每一件事情，一定要检查落实结果，否则一次扣 3 分。
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办公室主任（科员）绩效考核表
（年月）
考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
材料科科长（员）绩效考核表
（年月）
考核人：考核对象：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分20分）
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
销售科科长（科员、统计员）绩效考核表
（年月）
考核人：考核对象：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分20分）
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
生产科科长（员）绩效考核表
（年月）
考核人：考核对象：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分20分）
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
财务科科长（会计）绩效考核表
（年月）
考核人：考核对象：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分20分）
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
财务科出纳绩效考核表
（年月）
考核人：考核对象：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分20分）
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
驾驶员绩效考核表
（年月）
考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
搅拌楼操作手绩效考核表
（年月）
考核人：考核对象：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分20分）
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
磅房收料员绩效考核表
（年月）
考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
调度员绩效考核表
（年月）
考核人：考核对象：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分20分）
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
试验室主任（员）绩效考核表
（ 年 月）
考核人： 考核对象：
考评得分： 1、基本绩效考核表指标（总分20分）
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
后勤人员绩效考核表
（年月）
考核人：考核对象：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分20分）
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
试验室主任（员）绩效考核表
（年月）
考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
机电工绩效考核表
（年月）
考核人：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分20分）
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
分公司（项目）经理绩效考核表
（年月）
考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
安全员绩效考核表
（年月）
考核人：项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分20分）
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。