某有限公司员工绩效考核细则模板
企业员工绩效考核细则7篇
企业员工绩效考核细则7篇在表彰大会上，要用最简短、最精彩的文字，精心选取和用心讲述受表彰对象最精彩的故事。
今天，我们是时候准备一下表彰大会的发言稿了。
你是否在找“企业员工绩效考核细则”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！企业员工绩效考核细则精选篇1一、目的㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
二、考核原则：㈠自上而下的原则。
㈡明确公开的原则。
㈢客观公正的原则。
㈣及时反馈的原则。
㈤体现差别的原则。
三、考核范围本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳__时尚服饰计件员工考核制度》。
四、考核机构㈠管理委员会⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。
⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。
管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。
管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。
㈡人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。
㈢其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。
五、考核周期⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
绩效工资考核细则模板
绩效工资考核细则模板为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由作者给大家带来的绩效工资考核细则模板7篇，让我们一起来看看！绩效工资考核细则模板篇1一、指导思想根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以职责和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，进取主动完成各项工作任务，推动教育教学工作又好又快发展。
二、实施对象我校在编在岗的正式教职工。
三、分配原则1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公平”的原则，津补贴发放以工作绩效考评结果(教师量化积分)作为主要分配依据，适当拉开分配距离，向一线教师，骨干教师和成绩突出的教师倾斜。
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效。
2、根据岗位职责科学分配，实行相应职称就近分配。
3、坚持“公正、公平、公开”的原则，实行阳光操作，分配方案经教师大会或教代会经过后实施。
学校对教职工的思想政治表现、工作态度、业务本事、履行职责、工作成绩等，每月进行一次考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为100分(不包括加减分)考核后及时公示，确保教职工有知情权，参与权和监督权。
4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原则，统筹部分适当向薄弱学校倾斜。
各村小参照本方案就近考核教师。
四、考评程序1、每月结束，由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组，按考评细则，对照过程进行检查评估，综合考评，实行量化积分，然后将考评结果进行公示，无异议后累计分配一学期绩效工资。
2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点，依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放。
企业绩效考核细则参考通用参考模板5篇
企业绩效考核细则参考通用参考模板5篇企业绩效考核细则参考模板篇11目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善目标管理体系。
公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
2适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。
3考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。
3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4考核组织4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。
考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。
5考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。
11.4部门负责人工资计算方法部门长工资=基本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数11.5员工工资计算方法员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+∑(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×(个人岗、效工资和×个人绩效系数) ÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数)( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )12相关文件q/bw.管理人员绩效管理办法13记录文件绩效考核表(部门)绩效考核表(员工)绩效考核表(部门负责人)附加说明本办法由公司人力资源部编制本办法由公司人力资源负责解释本办法主要起草人：本标准主要审定人：发布日期：__年5月日企业绩效考核细则参考模板篇2一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。
员工考核制度细则绩效模板
员工考核制度细则绩效模板一、总则1.1 为了科学、客观、公正地评价员工的工作绩效，提高员工的工作积极性和工作效率，根据国家法律法规和公司的实际情况，制定本考核制度。
1.2 本考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
1.3 考核内容包括：工作业绩、工作质量、工作能力、工作态度、团队协作等方面。
1.4 考核周期分为：月度考核、季度考核、年度考核。
1.5 考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格。
二、月度考核2.1 月度考核以当月的工作完成情况为主要评价依据。
2.2 月度考核由直接上级负责组织实施。
2.3 月度考核结果作为员工当月奖金、晋升、培训等方面的依据。
三、季度考核3.1 季度考核以季度内的工作完成情况为主要评价依据。
3.2 季度考核由人力资源部门负责组织实施。
3.3 季度考核结果作为员工季度奖金、晋升、培训等方面的依据。
四、年度考核4.1 年度考核以全年工作完成情况为主要评价依据。
4.2 年度考核由人力资源部门负责组织实施。
4.3 年度考核结果作为员工年度奖金、晋升、培训、续签合同等方面的依据。
五、考核流程5.1 考核前，上级或人力资源部门应提前通知员工，明确考核内容和标准。
5.2 员工应认真准备，向上级或人力资源部门提供相关证明材料。
5.3 考核过程中，上级或人力资源部门应客观、公正、公平地进行评价。
5.4 考核结束后，上级或人力资源部门应及时反馈考核结果，并提出改进意见和建议。
5.5 员工对考核结果有异议的，可在接到考核结果后5个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内作出答复。
六、考核结果运用6.1 优秀员工：给予奖金、晋升、培训、荣誉证书等激励措施；在晋升、培训等方面优先考虑。
6.2 良好员工：给予奖金、培训等激励措施；在晋升等方面优先考虑。
6.3 合格员工：给予奖金、培训等激励措施；在晋升等方面视情况考虑。
6.4 不合格员工：给予警告、罚款、调岗、解雇等处罚措施；在晋升、培训等方面暂停考虑。
某公司员工绩效考核实施方案及细则范本(word可编辑版)
公司员工绩效考核实施方案及细则第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。
因为本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。
2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。
如：通报表扬、记小功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。
此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。
加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。
5、考核分值组成情况表。
年度考核年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。
得分计算方法如下：年度考核得分二考核年度内每月考核成绩X12第五条考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，釆取三级考核的方式进行评分：1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和小下属管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩），再由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
员工绩效考核制度标准模板(5篇)
员工绩效考核制度标准模板（5篇）员工绩效考核制度标准模板篇1第一章总则第一条为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况，特制订本管理办法。
第二条考核目的(一)通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而公司经济效益。
(二)通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效建立适应公司发展的人力资源队伍。
(三)通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人发展。
第考核基本原则(一)目标导向原则考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体系的运行进行;对各部门年度绩效考核结果进行综合评价;员工考核的最终处理。
(二)领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行考核工作的常设机构。
负责公司员工绩效考核管理办法的制定;考核工作的组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和等。
(三)各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。
负责帮助本部门员工制订工作计划、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的绩效评价;向本部门员工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订绩效改进计划;协调处理本部门员工的考核。
第三章绩效考核体系第六条绩效考核类别员工绩效考核体系包括两个类别，即：领导班子人员绩效考核、科级及以下员工绩效考核。
(一)领导班子人员绩效考核按照《集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》的相关执行。
(二)科级及以下员工绩效考核分为管理序列员工绩效考核、专业技术序列员工绩效考核。
第七条绩效考核权限考核者负责与被考核者共同制定考核指标和考核标准，对被考核者业绩进行评价;被考核者有权参与本岗位业绩考核指标的制定，及时了解考核结果，在对考核结果有疑义时可提出。
公司员工绩效考核细则
公司员工绩效考核细则在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的公司员工绩效考核细则7篇，让我们一起来看看!公司员工绩效考核细则精选篇1为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，树立“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理宗旨。
内强素质，外树形象，进一步提高社会效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务。
使管理规范化，制度化、程序化。
结合我院实际情况，经院委会研究决定，在区卫生局制定绩效考核基础上制定此方案。
一、行为准则(一)道德守则1、牢记全心全意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。
2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担为人民健康服务的社会义务和责任。
3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。
4、恪守职业道德，一视同仁，全心全意为患者服务。
5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，自觉抵制各种商业贿赂行为。
6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。
7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。
8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和服务水平。
9、履行职责，随时接受应对突发事件医疗救治的指令和义务。
10、履行社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫生保健知识。
(二)行为守则1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。
2、仪表端庄，衣帽整洁。
男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等;女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌雹露、透。
3、提倡讲普通话，语言温和、清晰、亲切、通俗，使用尊称。
4、使用文明用语。
某有限公司员工绩效考核细则[1]
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某有限公司员工绩效考核细则[1]第一章总则为了激励员工不断提高工作绩效，促进公司的持续发展，制定本《某有限公司员工绩效考核细则》。
第二章考核制度1.工作内容员工必须关注公司的工作重点，制定符合公司计划的工作计划并完成，同时根据公司的要求按时提交各类工作报告和相关材料，确保工作的高效完成和质量。
2.工作质量员工必须对自己的工作质量负责，确保所提交的工作质量符合公司的要求和标准。
在日常工作中要时刻保持认真、负责、敬业的精神，不断提高自己的专业技能和工作水平。
3.工作效率员工必须按公司的规定时间完成指定工作任务，提高工作效率，避免工作延误或错过重要任务的情况发生。
4.工作态度员工必须保持良好的工作态度，以身作则，积极发扬团队协作，关心同事，保持团队凝聚力，并为了公司的长期发展而发挥各自的潜在能力和工作热情。
第三章考核流程1.考核周期每年一次，从1月1日开始至12月31日结束。
2.考核标准员工的绩效考核标准分为优秀、良好、合格、需要改进和不合格五个等级。
对于不同岗位，所结合的具体考核内容可以不同。
3.考核流程每月底，部门经理会对员工的工作进行评价，填写员工的考核表，并在次月初与员工面谈，反馈对员工的考核结果，并指出需要改进的地方。
从当月初到月底，部门经理会与员工密切合作，共同解决问题，提高绩效表现。
月底，部门经理会根据员工的月度工作表现，进一步评估员工的绩效表现，并决定相应的奖励和惩罚。
年度考核结束后，公司将根据部门经理和员工的绩效考核结果，制定奖励和惩罚政策，并在公司内部通告。
第四章考核结果1.奖励政策优秀：年终奖金100%以上，晋升或职级调整。
良好：年终奖金80%-100%，薪资涨幅15%以上。
合格：年终奖金60%-80%，薪资涨幅5%-10%。
需要改进：年终奖金50%以下，绩效改进计划。
2.惩罚政策不合格：年终奖金不超过基本工资，不得晋升，岗位变动或解雇。
第五章其他1.本细则的解释权归公司所有。
2.本细则可根据公司的发展和变化而进行调整。
员工绩效考核办法实施细则模板(通用3篇)
员工绩效考核办法实施细则模板（通用3篇）绩效考核方案实施细则篇一一、目的为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，人力资源部建立了部门员工绩效考核实施细则，部门可参照执行。
二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。
三、适用范围适用于各部门对主管及以下人员的考核四、考核内容组成1、通用考核（占比20%）：主要考核公司规章制度遵守情况出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。
2、工作任务考核（80%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。
五、考核周期部门考核为一月考核一次。
六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占20%，工作任务考核占80%。
七、考核方式部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础员工考核。
若无上级主管，直接由经理考核。
八、工作任务考核操作流程1、制定月度工作计划。
部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管（无上级主管的，直接提交经理），主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。
主管的工作计划须提交经理。
2、工作计划转化为可考核的目标。
主管（或经理）将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到《绩效考核表》3、考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后，部门将《绩效考核表》考核信息反馈给员工，并提交一份给人力资源部备案。
4、执行考核每月5日前，主管（或经理）依据《绩效考核表》内容对员工上月表现进行考核并评分，经理直接考核主管，主管考核一般员工。
5、绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。
若被考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复。
某有限公司员工绩效考核细则范本
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3：7 的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
）完成的质量和数量。
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋工作职责：1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
公司绩效考核细则模板7篇
公司绩效考核细则模板7篇公司绩效考核细则模板篇1一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的本事以及本事的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作进取性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
二、考核范围：实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。
三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。
五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、本事和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是经过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核：是一种从不一样层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供给反馈的方法，考评不仅仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有提议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核指标及细则：KPI绩效根据部门工作性质和资料制订，每个被考核人有10项考核资料，总分为100分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50%。
6.1主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
员工绩效考核实施细则范本
员工绩效考核实施细则范本第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，充分发挥绩效考核在提高员工工作积极性、促进公司发展中的作用，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有正式员工。
第三条员工绩效考核遵循公平、公正、公开、客观的原则，确保考核结果真实反映员工的工作表现。
第四条员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第二章考核内容与指标第五条员工绩效考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队协作、学习能力、创新能力等五个方面。
第六条工作业绩考核主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作成果等方面。
第七条工作态度考核主要包括工作责任心、工作积极性、遵守公司制度、职业操守等方面。
第八条团队协作考核主要包括与同事的沟通协作、团队活动参与度、团队贡献等方面。
第九条学习能力考核主要包括学习新知识、新技能、接受培训的态度和效果等方面。
第十条创新能力考核主要包括在工作中提出创新性建议、实施创新性措施、取得创新成果等方面。
第三章考核程序与方法第十一条绩效考核分为自评、互评、上级评价三个阶段。
第十二条自评阶段，员工根据考核内容和要求，对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价。
第十三条互评阶段，同事之间根据考核内容和要求，对其他员工的工作表现进行相互评价。
第十四条上级评价阶段，上级领导根据考核内容和要求，对下属员工的工作表现进行评价。
第十五条考核结果的计算方法如下：（1）月度考核：自评成绩占20%，互评成绩占30%，上级评价成绩占50%。
（2）季度考核：月度考核成绩的平均值占60%，上级评价成绩占40%。
（3）年度考核：季度考核成绩的平均值占70%，上级评价成绩占30%。
第四章考核结果的应用第十六条考核结果作为员工晋升、加薪、培训、奖惩等的重要依据。
第十七条考核结果优秀者，公司将给予相应的奖励和晋升机会。
第十八条考核结果不合格者，公司将给予相应的培训和指导，必要时进行岗位调整。
关于XX公司员工绩效考核细则
关于XX公司员工绩效考核细则第一章总则第一条：为规范员工绩效考核工作，提高工作效率和质量，提升企业整体绩效，特制定本细则。
本细则适用于全体在册员工。
第二条：员工绩效考核是指对员工在一定时间内所完成的工作进行评价和反馈的过程，旨在发现员工工作中存在的问题，提供合理的激励机制，促进员工个人和企业整体的发展。
第三条：员工绩效考核原则上每年进行一次，具体考核时间和周期由公司人力资源部门根据实际情况确定。
第四条：员工绩效考核采用综合评价的方式，包括年度绩效考核、上级评价、同事评价、下级评价以及客户满意度等指标。
第二章考核内容第五条：员工绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：1.工作目标的完成情况：对员工制定的工作目标进行量化评估，评价员工是否完成目标以及完成情况。
2.工作质量和效率：评估员工完成工作的质量和效率，包括工作报告的撰写、工作成果的输出等。
3.团队合作能力：评估员工在团队合作中的作用和表现，包括沟通协作、协调冲突等。
4.个人发展能力：评估员工对个人发展的重视程度和实际行动，包括学习和提升的积极性等。
第六条：绩效考核内容可以根据不同岗位的特点和要求进行调整和补充，具体要求由各部门和岗位负责人提出并报人力资源部门审核备案。
第三章考核方法第七条：员工绩效考核采用多方评价相结合的方法，包括自评、上级评价、同事评价、下级评价以及客户满意度等指标。
第八条：自评是指员工对自己在一定时间内所完成的工作进行评价和反思的过程，要求员工真实客观地对自己进行评价，并提出自己的不足和改进计划。
第九条：上级评价是指员工的直接上级对其在一定时间内的工作进行评价，要求上级客观公正地评价员工的工作表现，并给出具体的提升建议。
第十条：同事评价是指员工的同事对其在一定时间内的工作进行评价，要求同事客观公正地评价员工的工作表现，并提供具体的意见和建议。
第十一条：下级评价是指员工的直接下级对其在一定时间内的工作进行评价，要求下级针对员工的领导能力、指导和帮助等方面进行评价，并提供具体的改进意见。
关于XX公司员工绩效考核细则
关于XX公司员工绩效考核细则XX公司员工绩效考核细则为了更好地评估员工的工作表现和激励员工的工作动力，XX 公司制定了一套绩效考核细则。
该细则明确了考核的标准、流程和奖惩措施，确保公正、客观、科学地评估员工的绩效。
一、考核标准1. 工作目标达成情况：员工根据岗位职责和工作任务，在规定的时间内完成工作目标。
2. 工作质量：员工的工作要符合公司的质量标准，保证产品/服务的质量和客户满意度。
3. 工作效率：员工在完成工作目标的同时，要提高工作效率，节约时间和资源。
4. 团队合作：员工需要积极与他人合作，共同完成团队任务，并提供必要的支持和协助。
5. 自我提升：员工要持续学习和提升自己的专业知识和技能，为公司的发展做出贡献。
二、考核流程1. 目标设定：公司在每个绩效考核周期开始时，与员工共同设定个人工作目标和绩效指标。
2. 日常管理：公司领导和直接上级对员工的工作进行日常管理和指导，及时提供反馈和建议。
3. 绩效评估：绩效考核周期结束后，由上级领导根据绩效考核标准对员工的绩效进行评估。
4. 绩效反馈：公司将评估结果以口头或书面形式向员工反馈，明确优点和不足，并提供改进意见。
5. 奖惩措施：根据绩效评估结果，公司将采取相应的奖惩措施，奖励优秀员工，激励其他员工提高绩效。
三、奖惩措施1. 绩效奖金：对表现优秀的员工，公司将给予额外的绩效奖金作为鼓励和奖励。
2. 晋升机会：公司将优先考虑绩效优秀的员工晋升，提供更高职位和更广阔的发展空间。
3. 培训机会：针对绩效不足的员工，公司将提供相应的培训机会，帮助他们改进工作表现。
4. 警告和处罚：对长期绩效不佳或违反公司规章制度的员工，公司将采取警告、停职或解雇等处罚措施。
通过制定这套绩效考核细则，XX公司能够更好地评估员工的工作表现，激励员工提高工作绩效。
这不仅有助于提高整体团队的工作效率和质量，也能够提升员工对公司的归属感和自我提升的动力，实现公司与员工共同发展的目标。
员工绩效考核评分模板
员工绩效考核评分模板
员工绩效考核评分模板
评分标准：
1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，超出预期完成工作任务，积极主动，具有创新能力，对团队有积极影响。
2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，按时完成工作任务，具备较强的专业
知识和技能，能够独立完成工作。
3. 一般（70-79分）：在工作中表现一般，完成工作任务，但缺乏积极主动性和
创新能力，需要进一步提升工作效率和质量。
4. 不及格（0-69分）：在工作中表现差，未能完成工作任务，工作质量低下，
对团队没有积极影响。
评分细则：
1. 工作态度（30分）：员工是否积极主动、认真负责、乐于助人，是否能够按
时完成工作任务。
2. 工作质量（30分）：员工的工作成果质量如何，是否符合公司要求，是否有
错误和疏漏。
3. 工作效率（20分）：员工完成工作任务的速度和效率如何，是否能够高效地
利用时间和资源。
4. 团队合作（20分）：员工在团队中的合作能力如何，是否能够与他人良好合作，是否具备团队意识。
评分范例：
员工姓名：张三
评分日期：2022年1月1日
评分细则：
1. 工作态度：25分
2. 工作质量：28分
3. 工作效率：18分
4. 团队合作：20分
总评分：91分
评语：张三在工作中表现出色，工作态度积极主动，能够按时完成工作任务，
工作质量高，几乎没有错误和疏漏，工作效率也较高，能够高效利用时间和资源，对团队有积极影响，具备良好的团队合作能力。
以上为张三的绩效考核评分细则和总评分，希望他能继续保持优秀的工作表现，并在今后的工作中不断提升自己。
员工绩效工资考核细则模板7篇
员工绩效工资考核细则模板7篇员工绩效工资考核细则模板一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工2023年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
（二）考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用（见习）期的新员工不参与本次考核。
三、考核组织（一）公司成立年终绩效考核办公室：办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。
（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2023年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式（一）考核要素1、部门领导考核20__年部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效（占权重40%）：取2023年1—12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议（占权重40%）：（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%。
民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。
公司有关员工绩效考核管理制度细则5篇
公司有关员工绩效考核管理制度细则5篇作为一名资料员，你有写过资料员跟岗实习报告总结吗?现在就让我们动笔写一篇员工绩效考核管理制度。
我们资料员，需要收集和整理有关公司业务的资料，需要加强资料的日常管理工作。
你是否在找“公司有关员工绩效考核管理制度细则”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！公司有关员工绩效考核管理制度篇1第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。
4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门(目前隶属于综合管理部)对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。
6、年中考核目的：总结前半年工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年目标调整及人力资源策略制订提供依据。
7、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。
第二条：理念1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。
2、以绩效的提高为目标。
3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。
另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。
2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
员工绩效考核细则5篇
员工绩效考核细则5篇员工绩效考核细则（篇1）一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
员工绩效考核制度范本5篇
员工绩效考核制度范本5篇员工绩效考核制度范本（篇1）第一条：考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或异常事件能够举行不定期专项考核。
第二条：考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供给有力的参考依据，特制定本办法。
第三条：考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第四条：考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第五条：考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。
第六条：考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重大异常事件等进行。
第七条：考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为__，主要包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
某公司员工绩效考核实施细则
某公司员工绩效考核实施细则第一章总则第一条：本细则是为了规范公司员工绩效考核的具体实施，激发员工工作积极性，提高整体工作效率，确保公司的长期发展。
第二条：绩效考核是对员工在一定时期内所展示的工作表现进行评价的一种方式，是对员工工作质量和工作成果的量化评估。
第三条：员工绩效考核共分为年度绩效考核和季度绩效考核两个阶段。
年度绩效考核主要评价员工全年的工作表现，季度绩效考核主要评价员工季度的工作表现。
第二章考核标准第四条：员工绩效考核的标准主要包括工作态度、工作能力、工作效率和工作结果等四个方面。
第五条：工作态度包括员工的工作纪律、工作积极性、工作诚信等。
良好的工作态度是一名优秀员工的基本素质。
第六条：工作能力包括员工的专业知识、专业技能、沟通能力和学习能力等。
员工应不断提升自己的工作能力。
第七条：工作效率包括员工的工作速度、工作质量和工作的核心能力。
员工应在规定的时间内完成工作，并保证工作质量。
第八条：工作结果包括员工在工作中所取得的成绩、创新和贡献等。
员工应通过工作所取得的结果来评价其工作表现。
第三章考核流程第九条：年度绩效考核流程主要包括目标设定、考核计划、考核执行和考核总结四个阶段。
第十条：目标设定阶段，上级领导会与下属员工制定明确的工作目标，包括任务、工作标准、完成时间和考核依据等。
第十一条：考核计划阶段，考核部门会根据制定的考核方案和员工绩效考核标准，制定年度绩效考核计划，并告知员工。
第十二条：考核执行阶段，员工按照考核计划进行工作，工作过程中应及时记录相关工作情况，便于考核时查阅。
第十三条：考核总结阶段，考核部门会根据员工的工作表现，评定员工的绩效等级，并进行相应的奖励或惩罚。
第四章奖惩措施第十四条：绩效考核中，根据不同绩效等级，可以给予员工奖励或惩罚。
奖励方式可以包括薪资调整、晋升机会、岗位调整等。
第十五条：对于绩效考核表现优秀的员工，可以给予适当的薪资提升和晋升机会，以激励其继续发挥优秀工作表现。
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中旭商学院专家团队揭秘某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1. 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3. 不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4. 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5. 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1. 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2. 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3. 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4. 公司对员工的考核采用百分制的办法。
5. 评分标准采取3：7 的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6. 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：A. 中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
）完成的质量和数量。
B. 其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋工作职责：1. 组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
2. 负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3. 负责各部门“定量考核”的评价。
4. 负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。
各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1. 定量考核标准说明： (各部门岗位考核标准附后)(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。
确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10 分。
(2)评分小计=上一级评分X 70%+自评分30%( 3 )考核会时各部门负责人不能提出实质性工作 (非日常事务性工作) ，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30 分。
( 4 )定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500 元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
( 5 )考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。
( 6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30 分；执行不全面，效果不明显扣10 分。
( 7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30 分。
(8)出现办公设备事故扣10－40分。
( 9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。
否则扣相关人员20分。
做评价时参照以下判断基准：a 工作过程的正确性b 工作结果的有效性c 工作方法选择的正确性d 工作的改进和改善e 解决问题的能力f 责任意识、个人品格2. 定性考核：公司全体员工执行同一标准(标准附后)3. 各部门、各岗位考核标准部门： ... 综合部...... 负责人： ............... 时间：200 _年…月…日部门：…综合部…岗位：…一内―一勲… 姓名….…何康新… 时间-200年…月…日部门：…综合部.….岗位：…一文秘― 姓名……韩如飞一… 时间：200 _年…月…日部门：…综合部…岗位：…一行政管埋姓名……邵尚铮… 时间-200年…月…日部门：…一综合部.….岗位：一…守卫.… 姓名..... 时间：200…年_.月_.日部门：…综合部.….岗位：…保簣.… 姓名….…孙彩…一.时间：200…年….月—日1. 部门负责人考核标准：a. 公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。
b. 公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10 分。
c. 对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30 分。
d. 未按规定的时间和要求完成工作，扣5—15分。
e. 伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
f. 因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30—50分。
g. 因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。
h」S09000体系管理工作不到位，扣5 —20分。
i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。
2. 文秘岗位考核标准（ 1 ）劳动用工管理a .根据总经理批准的计划进行招聘。
b .负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。
c .根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。
d .负责公司劳动用工年检。
未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。
（2）生产计划管理a .根据合同要求编制《生产计划》，《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。
因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣20〜50 分。
b .生产统计：根据《生产日报表》情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。
c .按时报送各类对外报表。
如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5〜20分。
3）负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。
出现工作失误扣5〜20分（4）负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10 分。
（5）部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。
3. 仓库保管员考核标准a .负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。
否则扣5-20 分。
b .库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣5〜10 分。
c .物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10 分，私自发货（料）扣20 分。
d .做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；每天向各部门报送《库存产品日报表》。
否则每次扣10分。
e .保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣 5 分。
f •仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。
否则每次扣10分。
g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。
4. 守卫考核标准：a .公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要及时处理、上报。
否则扣5〜20分。
b .出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20 分。
c .员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进厂。
不按规定执行扣20分。
d .员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。
否则扣5分。
e .守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣10 分。
f.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。
否则扣10 分。
g .认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。
否则每天扣 5 分。
5. 综合部内勤考核标准a .文件、资料的管理①负责文件资料的打印。
②按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查（按ISO9000 标准），工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20 分。
b .员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录。
否则扣10分。
c .会议管理①负责公司领导安排的会议人员的召集。
②负责会议记录的整理、打印、存档。
出现工作失误扣 5 分。
d .企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣5分e .负责内勤接待，办公室日常卫生清理。
不合格扣5分。
6. 行政管理考核标准a.负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣10 分。
b.负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。
工作出现失误或未按要求工作扣20 分。
c .负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。
因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20 分。
d .负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的策划、组织等。
部门：…..…生产部.... 负责人：.............. 时间：200年…月…日某有限公司员工绩效考核标准部门：…生产部 ... 车间：...... 负责人........ . 时间：2°0…年…月…日班长: 部门负责人: 综合部负责人: 1•生产部负责人考核标准a. 质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。
一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣10分。
严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
）自检发现扣20分，专检发现扣70分。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。
b. 设备管理：设备人为损坏、丢失扣20-40分；违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分＜未按规定对设备进行维护、保养扣10分。