某上市公司员工绩效考核管理办法

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某上市公司人事绩效考核规程

某上市公司人事考核规程第一章总则第一条目的1、鼓励员工的工作热情，有效改进员工工作绩效。

2、发掘员工潜能，帮助员工成长与发展。

3、促进完善公司人事管理工作的公正、民主、奖惩公平合理，提高员工工作热情，并为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据。

4、增进管理者与被管理者之间的相互了解。

第二条考核对象适用于公司所有员工。

考核期内有下列情况者除外：1、入职不满三个月（不参与年度考核）。

2、仍在试用期内(按试用期培训考核规定执行)。

3、于考核期内辞职、辞退人员。

4、受行政警告以上处分者。

第三条考核依据以员工在考核期内工作成果与工作表现为依据，各级管理人员对直接下属员工平时成绩随时记录，严密考核。

第四条考核原则做到客观、公正、公平。

各级管理人员对所管辖员工的工作评价，应尽可能用数字化指标或典型事例来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。

第五条考核形式分月度（日常）绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核、特殊情况考核四种。

（一）月度（日常）绩效考核及运用主要针对主管级(含主管)以下岗位员工的日常考核。

1、一般员工（操作层）的考核内容完成任务、工作质量、服从执行、工作纪律、团结协作、班组活动、安全节能。

2、基层管理员工（督导层）的考核内容完成任务、工作质量、现场督导、服从执行、协调沟通、安全节能、考评培训。

3、日常考核结果运用。

当月绩效考核为A、B等级的员工将获得奖励，考核为C等级的员工绩效工资不奖不罚，考核为D、E等级的员工将扣罚绩效工资。

连续3次考核为D级或连续2次考核为E级的员工作降薪或降职处罚。

半年中有4次考核为D级或有3次考核为E级的员工作辞退处理。

月度（日常）员工考核绩效奖惩标准表（二）季度绩效考核主要针对承担部门、公司管理责任的中层以上管理岗位人员的考核。

1、考核内容计划执行、成本控制、协调沟通、责任心、品德言行、安全管理、绩效考核管理。

2、考核结果运用。

某上市公司绩效考核办法

某上市公司绩效考核办法绩效考核管理办法为完善公司的绩效考核制度，建立完善的岗位任职能力评价体系，优化价值评价体系和价值分配体系，健全人力资源管理体制，形成良性的激励机制，保证公司的可持续发展，特制定本办法。

第一章总则第一条基本目标：1、完善人力资源管理制度，建立科学准确、多层次、多维度和便于操作的量化绩效考核体系，优化企业的价值评价系统。

2、建立适应未来发展的具有良好素质和团队协作精神的人力资源队伍。

3、建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制。

4、依靠制度性的规范与约束，培育与弘扬企业文化，提高人力资源管理水平和整体运作能力。

5、依靠绩效考核制度为各部门和员工确定工作绩效目标，不断改进工作、提高工作效率，促进员工全面发展。

第二条基本原则：1、绩效考核制度必须得到员工的普遍理解和认同，保证绩效考核制度有稳固的群众基础。

必须坚持公开、公正和公平原则。

2、绩效考核应以工作业绩考核为导向，把绩效考核作为提高部门与个人工作业绩的管理工具。

3、各级领导须承担绩效考核的责任，按照管理权限和管理职责对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。

4、绩效考核工作的目的是为了改进工作、提高工作效率。

任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都将受到严肃处理。

5、依靠考核者与被考核者之间建立的绩效伙伴关系，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。

6、各级管理者必须把绩效考核作为管理过程，有效地利用绩效考核工具，提高自身的管理水平。

在绩效考核过程中，管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属不断发展。

7、被考核者只有通过自身的努力，才能得到绩效考核制度的合理评价。

被考核者有权利了解个人绩效考核依据与结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效考核进行申诉。

第三条考核范围：全体在职管理人员。

根据有利于各部门集中管理和考核标准相对统一的原则，将考核划分为下列三个类别：即部门绩效考核、中层管理人员绩效考核和普通管理人员绩效考核。

上市公司绩效考核管理制度

字〔XX〕第00X号关于公司员工实行绩效考核的管理办法一、总则为了完善公司整体管理体系，客观公正、合理准确地评价公司员工的业绩并有效实施激励措施，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有在职正式员工(含公司副总级)。

三、考核用途（一）薪酬分配（二）职务调整（三）岗位调动（四）员工培训四、考核周期与对象绩效考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。

其中，每月初完成上个月考核工作；每年7月份上旬完成半年度考核工作；每年1月份完成年度考核工作。

也可依据公司实际财务审计情况，适当调整年度考核时间安排。

考核周期、职务类别、考核对象的对应关系详见下表：五、考核成员与职责六、考核内容（一）营销副总与市场营销部见附件1《年度目标责任书》。

（二）生产副总与生产基地见附件2《年度目标责任书》。

（三）工程副总与工程管理部见附件3《年度目标责任书》。

（四）技术副总与技术部见附件4《年度目标责任书》。

（五）分管副总与供应管理部见附件5《年度目标责任书》。

（六）分管副总与市场企划部见附件6《年度目标责任书》。

（七）除以上六个系统人员外，其他所有正式员工年度考核与直接参与考核的六个系统年终考核总得分的均值挂钩。

注：以上各系统《责任书》中所设置的权重适用于所有考核周期。

七、考核薪资的构成（一）月薪制与年薪制的标准1、月薪制：年度总薪资在十二万元以下的员工为月薪制(不含各类补助)，半年度与年终无考核薪资，年度总薪资全部月度发放。

月薪=基本工资（月薪*80%）+绩效工资（月薪*20%）2、年薪制：年度总薪资在十二万元及以上的员工为年薪制(不含各类补助)，半年度与年终有考核薪资，发放公式见下：有工程月薪=总年薪*70% ÷12个月无工程月薪=总年薪*50% ÷12个月月薪=基本工资（月薪*80%）+绩效工资（月薪*20%）半年度考核工资=总年薪*10%年终考核工资=总年薪-全年月薪总额-半年度考核工资八、考核结果的应用（四）年度考核B（五）薪酬的分配岗位薪酬的调整:年度内如月度考核累计3次有“B”以下级别的成绩，调薪不予批准。

公司员工绩效考核管理办法

公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司发展战略和业务需要，公司制定本绩效考核管理办法，以优化公司组织管理，激励员工工作激情，促进员工个人能力提升和职业发展，提高员工整体绩效水平。

第二条绩效考核是指公司通过对员工工作表现进行系统性、定量化、统一评价的过程，旨在建立一个公正、公平、公开的绩效评价体系，提高员工工作的准确性、效率和满意度。

第三条绩效考核对象包括公司所有正式员工，在职员工和离职员工都应遵守公司的绩效考核规定。

第四条绩效考核周期为每年一次，从每年的一月一日起至十二月三十一日止。

第二章绩效考核内容第五条绩效考核内容由公司根据岗位要求和员工工作目标制定，在绩效考核周期开始前向员工进行全面介绍和说明。

第六条绩效考核内容主要包括以下几个方面：(一) 目标达成：评价员工是否完成岗位工作目标，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。

(二) 职业素养：评价员工是否具备良好的职业道德和价值观，是否能够积极配合团队合作，是否具备良好的诚信和责任心。

(三) 个人能力：评价员工的专业技能、领导能力、沟通能力等方面的表现，重点评估员工的自我学习能力和职业发展潜力。

(四) 行为表现：评价员工的工作态度、工作积极性、执行力、创新能力等方面的表现，重点考察员工的个人工作能力和团队协作能力。

第七条绩效考核内容应具体、明确、量化，以便员工能够根据绩效考核标准来明确自身工作目标和要求。

第三章绩效考核流程第八条绩效考核流程主要包括目标制定、考核执行、绩效评定和绩效反馈四个环节。

(一) 目标制定：公司在每个绩效考核周期开始前，负责人与员工进行面谈，制定明确的工作目标和任务，目标应具体、可达、可量化。

(二) 考核执行：员工在绩效考核周期内按照工作目标和任务进行工作，管理层对员工的工作情况进行跟踪、记录和评估。

(三) 绩效评定：绩效考核周期结束后，公司进行全员绩效评定，评定方式有 360°评价、绩效排名、定性定量评价等，评定结果应有合理的权重设置。

公司员工绩效考核管理办法

公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高公司的整体绩效水平，促进员工的个人发展，根据公司的发展战略和人力资源管理的需要，制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工的绩效考核工作。

第三条绩效考核是以公司的目标为导向，以员工的工作表现为依据，评价员工的工作质量和工作能力，以确定员工的绩效等级和晋升发展前景。

第四条绩效考核应当公正、公平、科学、客观、有效。

第二章考核流程第五条绩效考核实行年度考核制度，每年进行一次绩效考核。

第六条绩效考核分为自评、上级评定、同事评定和下级评定四个环节。

第七条绩效考核的具体内容包括工作业绩、工作态度、专业知识和个人发展等方面。

第八条员工在绩效考核前，应当向自己的上级汇报自己的工作情况和完成情况，并提供相关的工作材料和证明材料。

第九条员工的上级对其进行评定，评定内容应当与岗位职责和工作要求相匹配。

第十条同事评定环节为匿名评定，由员工的同事根据事实情况评价其工作表现。

第十一条下级评定环节仅适用于担任管理职务的员工，评定内容主要涉及员工在管理工作中的表现和业绩。

第十二条绩效考核结果由公司人力资源部门汇总、审核，并最终由公司领导决定。

第三章绩效等级和考核结果第十三条根据员工的绩效考核结果，确定绩效等级，包括优秀、称职、待提升和不称职四个等级。

第十四条优秀绩效等级的员工，公司将对其予以表彰和奖励，并给予晋升和职位加薪的机会。

第十五条称职绩效等级的员工，公司将对其表示肯定，并根据工作表现给予一定的薪酬调整机会。

第十六条待提升绩效等级的员工，公司将制定相应的培训和发展计划，帮助其提升自身的工作能力和水平。

第十七条不称职绩效等级的员工，公司将根据情况采取严肃处理措施，包括警告、降级、辞退等。

第四章其他规定第十八条公司将定期对绩效等级的有效性和公平性进行评估，进行必要的调整和改进。

第十九条员工在绩效考核前，应当清楚了解自己的工作职责和工作目标，并下设明确的工作计划，以确保工作能力和工作水平能够达到绩效考核要求。

某股份有限公司员工绩效考核办法

某股份有限公司员工绩效考核办法一、前言随着市场竞争日趋激烈，企业绩效成为衡量企业是否成功的重要指标之一。

员工作为企业中重要的资源，是企业取得成功的关键因素之一。

因此，如何科学、公正地进行员工绩效考核，提高员工的工作质量和效率，以保持企业的竞争优势，是企业必须面对和解决的问题。

在此背景下，本文将说明某股份有限公司员工绩效考核办法，旨在帮助企业更好地进行员工绩效评估，从而更好地提升团队整体业绩。

二、考核目的1.确立员工工作目标，提高员工工作效率。

2.发现员工的工作优缺点，针对性地给予激励或专业培训，促进员工个人持续发展。

3.评估员工在本岗位上的职业素质，以更好地起到引导和激励员工的作用，提高员工整体工作质量。

4.为员工的升职、晋升、激励等提供依据。

三、考核内容1.综合素质评估：主要包括员工的职业道德、工作态度、工作能力、团队合作等方面。

2.岗位能力评估：包括员工在本岗位上的技能水平、业务水平等方面。

3.团队工作评估：评估员工在团队中的作用和贡献等方面。

4.个人贡献评估：评估员工在日常工作中的突出表现，包括员工在工作报告中提出的意见和建议、工作中改进工作方法等方面。

5.短期目标、长期目标完成情况评估：根据员工制定的短期、长期目标的完成情况进行评估。

四、考核方式1.定期面谈法：按照工作计划，对员工进行定期考核，进行工作目标完成情况的评估，并提出下一阶段的工作计划。

2.KPI指标法：制定符合公司战略的KPI指标体系，用于考核员工的工作，并以此为依据进行考核。

3.360度评估法：获得员工、直接上级、同事等对员工的评价，从多维度角度考核员工。

五、考核流程1.考核目标制定：制定员工个人的工作目标和考核标准，并定期跟进调整。

2.考核计划：制定员工绩效考核计划，制定考核流程和时间表。

3.考核执行：按照制定好的计划和标准进行员工考核，并记录员工的表现和成绩等方面的情况。

4.考核总结：总结员工绩效考核的结果，制定下一步的工作计划和改进措施。

上市公司有限公司员工绩效考核制度

广鑫顺实业有限公司员工绩效考核制度第一版页脚内容1前言为了使广鑫顺实业有限公司的个部门（车间、组）绩效考核标准化、制度化、规范化，保证绩效考核公平、公正、公开，并使于检查，使其日趋完善，特编制次标准。

页脚内容2目录第一部分各部门主管考核标准第一节生产部主管考核标准第二节品质部主管考核标准页脚内容3第三节厂部主管考核标准第二部分生产部员工绩效考核标准第一节办公室人员考核标准第二节部门（车间）主管考核标准第三节注塑车间员工考核标准第四节加工车间员工考核标准第五节维修组员工考核标准第三部分品质部员工绩效考核标准第一节注塑、加工、进出货质检员工考核标准第二节跟拉质检员考核标准第三节统计员、文员考核标准第四节班组长考核标准第四部分厂部员工绩效考核标准第一节办公室员工考核标准第二节清洁工考核标准第三节储运组仓管员、电算员考核标准第四节搬运组员工考核标准页脚内容4第一部分各部门主管绩效考核标准一目的正确评价主管级管理人员的工作水平和管理能力，改善管理，提高工作效率二范围生产部、品质部、厂部主管三考核方法由厂部主管负责人对各部门主管每月进行直接考评，标准分10分、最后总分有加分，扣分累积产生。

其中工作效率3分，工作能力3分，工作态度2分，创新能力2分。

第一节生产部主管考核标准页脚内容5页脚内容6第二节品质部主管考核标准页脚内容7页脚内容8页脚内容9第三节厂部主管经理助理考核标准页脚内容10第二部分生产部员工绩效考核标准一目的页脚内容11激发员工为实现工作目标而努力，为员工的晋升，评议考核工作提供客观的评价依据二范围生产部主办调度员、初级统计员、初级文员三考核方法由主任按日评分进行考核，满分为10分，从基本素质（4分），工作表现（4分），创新能力（2分）三方面进行考核，月累计积分直接与当月效益挂钩，全年的月度绩效考核和季度综合评价形成年终考核结果；四考核内容4.1 基本素质（4分）页脚内容124.2 工作表现页脚内容13页脚内容144.3 创新表现（2分）第二节部门（车间）主管考核标准一目的页脚内容15规范各管理人员的考评和标准，使考核工作做到科学，公平，公一，公正的原则，客观地反映管理人员能力水平及工作实绩，激发他们的工作积极性。

上市公司中高层管理人员绩效考核管理办法

上市公司中高层管理人员绩效考核管理办法第一章总则第一条本管理办法旨在强调绩效的执行与落实，加强绩效双向沟通，强调绩效结果与薪酬挂钩，完善绩效的分配机制。

第二条本办法适用于XXX公司经营班子、职能部门及各经营单位负责人绩效指标的设定和考评的管理。

第二章关键业绩指标(KPI)的设定第三条关键业绩指标(KPI)的结构关键业绩指标权重合计XXX0%,由经济指标和管理工作指标构成,经济指标由利润指标、收入指标、应收及存货指标构成，关键业绩指标应用于目标责任书。

XXX及XXX体系仅有应收指标，没有存货指标。

管理工作指标主要包含人力资源管理指标、重点工作管理指标、风险管理指标，财务管理指标。

第四条年度经营预算工作的启动和组织每年XXX月份企管部通知启动公司下一年度经营预算工作。

11月各经营单位完成年度预算的审批，年度预算必须经过经营单位负责人和公司经营班子签批，预算的纸介版备案于审计部、企业管理部，电子版提供企管部。

第五条经营单位年度经济指标的设定与分解利润、收入、应收和存货指标，由经营单位进行起草，报请其分管领导进行审核确认，然后通过经营单位与绩效考核委员会沟通的专项会议进行核定，指标内容依据公司整体发展战略及分子公司战略制定。

年度目标的设定需在11月完成。

经营单位层级的经济指标核定后，经营单位将年度目标分解至月度（季度），以及组织二级部门进行任务的再分解。

经济指标的分解资料经本经营单位分管领导签批后备案于企管部。

目标的分解需在12月15日前完成。

年度计划审批流程：经营单位负责人起草一分管领导审核确认一绩效考核委员会工作会议审核一报企管部备案-绩效考核小组监督执行；月度计划审批流程：经营单位负责人起草-分管领导审核确认一报企管部审核汇总-绩效考核小组监督执行。

第六条经营单位管理工作指标的设定与分解XXX公司人力资源部、财务部、行政部、风险管理部、审计部、证券部组织股份职能部门和各经营单位分别设定XXX公司各职能部门和各经营单位的年度人力资源管理、财务管理、行政管理、风险管理、审计管理、上市管理工作目标。

上市公司绩效考核管理制度

二、适用范围本办法适用于公司所有在职正式员工(含公司副总级)。

三、考核用途（一）薪酬分配（二）职务调整（三）岗位调动（四）员工培训四、考核周期与对象绩效考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。

其中，每月初完成上个月考核工作；每年7月份上旬完成半年度考核工作；每年1月份完成年度考核工作。

也可依据公司实际财务审计情况，适当调整年度考核时间安排。

考核周期、职务类别、考核对象的对应关系详见下表：五、考核成员与职责六、考核内容（一）营销副总与市场营销部见附件1《年度目标责任书》。

（二）生产副总与生产基地见附件2《年度目标责任书》。

（三）工程副总与工程管理部见附件3《年度目标责任书》。

（四）技术副总与技术部见附件4《年度目标责任书》。

（五）分管副总与供应管理部见附件5《年度目标责任书》。

（六）分管副总与市场企划部见附件6《年度目标责任书》。

（七）除以上六个系统人员外，其他所有正式员工年度考核与直接参与考核的六个系统年终考核总得分的均值挂钩。

注：以上各系统《责任书》中所设置的权重适用于所有考核周期。

管理办法员工绩效考核管理办法

管理办法员工绩效考核管理办法第一章总则第1条为了规范公司内部员工绩效考核工作，提高管理效能，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的可持续发展，根据公司实际情况，制定本《管理办法员工绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。

第2条本办法适用于公司内所有员工的绩效考核工作。

第3条绩效考核应当公正、公开、客观，并与公司的目标、战略相一致，体现员工的岗位职责。

第二章考核流程第4条绩效考核按照年度进行，具体时间根据公司安排而定。

第5条考核流程包括目标设定、绩效评估和结果反馈三个环节。

1. 目标设定环节：（1）公司定期召开全员会议，明确公司整体目标，并与各部门、岗位目标相衔接。

（2）各部门、各岗位负责人根据公司整体目标，制定相应的部门目标和岗位目标，并逐级下达。

（3）目标需公开透明，明确具体的指标和要求，便于员工理解和落实。

2. 绩效评估环节：（1）各部门负责人应当按时组织组织对部门员工的绩效进行评估。

（2）评估时应考虑员工在工作中所展现的能力、执行力、创新力等方面的表现，综合评估员工的工作绩效。

（3）评估结果需要有明确的依据和数据支持，确保公正性和客观性。

3. 结果反馈环节：（1）评估结束后，部门负责人应当及时将评估结果反馈给员工。

（2）反馈内容应当具体明确，包括员工的得分、优点和不足之处以及改进建议等。

（3）员工对评估结果有异议的，可以向上级申诉，由上级负责进行复核。

第三章考核标准第6条绩效考核标准应当与公司各岗位的岗位职责相匹配，结合具体工作内容和绩效指标来确定。

第7条绩效考核标准应当包括员工的工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面的内容。

第8条绩效考核标准应当由公司人力资源部门负责编制，并报经公司领导审批后执行。

第四章绩效奖惩第9条绩效考核结果是公司晋升、职称评定、奖励和薪酬激励的重要依据。

第10条绩效考核结果优秀的员工将给予相应的奖励和表彰，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。

第11条绩效考核结果不良的员工将按照公司规定进行相应的处罚和纪律处分，包括但不限于降职、工资扣减、警告、辞退等。

某上市公司绩效考核办法

绩效考核管理办法为完善公司的绩效考核制度，建立完善的岗位任职能力评价体系，优化价值评价体系和价值分配体系，健全人力资源管理体制，形成良性的激励机制，保证公司的可持续发展，特制定本办法。

第一章总则第一条基本目标：1、完善人力资源管理制度，建立科学准确、多层次、多维度和便于操作的量化绩效考核体系，优化企业的价值评价系统。

2、建立适应未来发展的具有良好素质和团队协作精神的人力资源队伍。

3、建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制。

4、依靠制度性的规范与约束，培育与弘扬企业文化，提高人力资源管理水平和整体运作能力。

5、依靠绩效考核制度为各部门和员工确定工作绩效目标，不断改进工作、提高工作效率，促进员工全面发展。

第二条基本原则：1、绩效考核制度必须得到员工的普遍理解和认同，保证绩效考核制度有稳固的群众基础。

必须坚持公开、公正和公平原则。

2、绩效考核应以工作业绩考核为导向，把绩效考核作为提高部门与个人工作业绩的管理工具。

4、绩效考核工作的目的是为了改进工作、提高工作效率。

任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都将受到严肃处理。

5、依靠考核者与被考核者之间建立的绩效伙伴关系，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。

6、各级管理者必须把绩效考核作为管理过程，有效地利用绩效考核工具，提高自身的管理水平。

在绩效考核过程中，管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属不断发展。

7、被考核者只有通过自身的努力，才能得到绩效考核制度的合理评价。

被考核者有权利了解个人绩效考核依据与结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效考核进行申诉。

第三条考核范围：全体在职管理人员。

员工绩效考核管理办法

XX有限公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善XX有限公司（以下简称“公司”）的现代化企业管理制度，规范考核，建立健全激励机制，调动员工的工作积极主动性，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，培养敬业精神、团队合作和服务意识，特制定本办法。

本办法适用于公司所有在册员工（含劳务派遣员工等）。

第二条绩效考核目的。

公司实施绩效考核的目的包括但不限于：（一）通过对员工所在岗位一定时期内的能力表现、努力程度以及工作绩效进行分析并做出客观评价，提升工作绩效，强化执行力，确定人力资源开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人力资源；（二）给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，促进公司公正民主管理，激发员工工作热情和提高工作效率；（三）促进公司上下级沟通和部门间的互相协作，增进团队合作精神。

第三条绩效考核原则。

公司实施绩效考核坚持以下原则：（一）坚持客观公正、用考合一的原则；（二）坚持职责为准、质量结合的原则；（三）坚持考以致用、待遇挂钩的原则;（四）坚持标准统一、简便适用的原则。

第四条绩效考核结果等次。

公司绩效考核结果的等次分为：A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）、D级（基本合格）、E级（不合格）。

第五条绩效考核结果运用。

公司实施绩效考核结果运用包括但不限于：（一）薪酬分配；（二）岗位调动；（三）员工培训；（四）职称职务晋升；（五）劳动关系处理。

第二章组织管理第六条为确保绩效考核做到公平、公正、公开，公司成立绩效考核领导小组，董事长任组长，总经理任副组长，公司各部门负责人担任领导小组成员，领导小组办公室设在综合办公室。

公司绩效考核领导小组的职责包括但不限于：（一）制定考核原则、方式和办法；（二）审定员工考核结果；（四）综合评定中高层管理人员考核等级；（五）处理和裁决员工考核中的申诉问题。

第七条公司各部门成立绩效考核工作小组，由部门负责人任组长，员工代表任组员。

绩效考核工作小组组长的职责包括但不限于：（一）制定本部门工作计划并指导员工制定个人工作计划；（二）制定本部门考核标准及办法并组织实施；（三）处理本部门考核中的申诉问题；（四）对本部门员工考核等级评定结果负总责。

【推荐】上市公司员工绩效考核管理规定

股份公司员工绩效考核管理规定1总则1.1 为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度。

1.2 本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。

进公司不足三个月的员工不参加考评。

2 考核原则与目的2.1 依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主。

2.2 坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

2.3 考核目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和奖惩提供依据。

2.4 通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

3 考核内容与等级标准3.1 根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的素质、能力、态度和业绩四个方面。

3.1.1 素质，指言行品格、精神面貌和岗位适应情况。

主要包括：是否遵守国家的政策法规；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结协作，廉洁奉公，遵纪守法等；是否符合岗位任职资格。

3.1.2 能力，指业务、技术、管理水平。

主要包括：是否刻苦钻研业务，熟悉本职工作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何，是否胜任现职工作。

3.1.3 态度，指工作态度、事业心和勤勉精神。

主要包括：工作的积极性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；出勤情况等。

3.1.4 业绩，指工作成绩和成果。

主要包括：工作质量和数量；能否创造性地完成任务；营销指标，科研成果、工作效果、经济效益如何等。

3.2 对各类人员的考核，各有侧重。

如对技术、管理人员，应侧重技术、业务水平和实际成果；对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率的考核。

某上市公司绩效考核与薪酬管理制度

XXXXXX股份有限公司高级管理人员绩效考核与薪酬管理制度二〇一二年九月第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，结合公司实际，制定本制度。

第二条公司章程规定的高级管理人员，包括公司总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师、总法律顾问、董事会秘书、内审负责人适用本制度。

第三条公司高级管理人员绩效考核以企业效益和发展为出发点，根据公司年度生产经营计划和工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高级管理人员的年度薪酬分配.第四条公司高级管理人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则:（一)按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二)收入水平与公司业绩挂钩的原则；（三)考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则;（四)定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；（五）有奖有罚、激励与约束并重的原则。

1第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会负责制定、审查公司高级管理人员的薪酬政策与方案，并进行绩效考核以及确定薪酬分配。

第六条董事会薪酬与考核委员会的主要职责权限:（一)研究高级管理人员的考核标准，进行考核并提出建议；(二）根据高级管理人员管理岗位的主要职责以及参考其他相关企业、相关岗位的薪酬水平，制定薪酬计划或方案;薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等;（三）审查公司高级管理人员履行职责的情况并对其进行年度绩效考评；（四）负责对公司高级管理人员绩效考核与薪酬管理制度执行情况进行监督；（五)董事会授权的其他事宜.第七条薪酬分配和绩效考核实施方案，可由董事会薪酬与考核委员会委托公司人力资源部和经营管理部根据公司年度生产经营、效益目标起草制定。

该实施方案经董事会薪酬与考核委员会审核、确认后执行.董事会薪酬与考核委员会有关会议的决议和纪要应在会议结束后以书面形式报告董事会.第三章薪酬的构成第八条高级管理人员薪酬是指公司在一个年度内支付给高级管理人员的全部收入,包括工资、奖金及各种补贴等。

某上市公司的绩效管理与绩效考核制度

**上市电子公司的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程**上市电子公司的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为:1、各级主管根据本年度(或考核周期）公司对员工要求和期望,在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标;2、部门负责人的考核内容包括:1）部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标；2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为70％，参考值，具体分配由考核责任人确定）4）工作行为与态度考核；(此项权重为20%，参考值）；5）管理行为考核。

(此项权重为10%,参考值）6）不良事故考核。

3、其他具有管理职能职位的考核内容包括：1）指标性目标:可以定量衡量的考核目标；2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为70％，参考值，具体分配由各级考核责任人确定）4）工作行为与态度考核;（此项权重为20％，参考值）；5）管理行为考核；（此项权重为10%，参考值）6）不良事故考核。

4、非管理职能职位的考核内容包括：1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标；2）重点工作目标:不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为80%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定）4）工作行为与态度考核。

（此项权重为20%，参考值)5）不良事故考核。

5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度(或考核周期）考核表中，并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源部备案。

二、建立工作期望：1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通；2、沟通的基本内容包括：1）期望员工达到的业绩标准；2）衡量业绩的方法和手段；3）实现业绩的主要控制点；4）管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助；5）出现意外情况的处理方式；6）员工个人发展与改进要点与指导等.三、建立目标任务指导书在沟通的基础上，管理者与被管理者双方共同填写“目标任务指导书”（见附表五）。

某公司员工绩效考核规定

某公司员工绩效考核规定一、背景绩效考核是管理层对员工工作表现进行评估和考核的一种方式，目的是了解员工的工作表现与能力进行评价和提升。

因此，绩效考核对于保持公司竞争力和员工的个人成长发展都是非常重要的。

某公司为了规范员工的工作表现评估和提高企业整体的管理水平，制定了一系列的绩效考核规定。

二、考核方式和标准1. 考核方式本公司采用年度绩效考核制度，每年年底进行考核。

2. 考核标准（1）工作目标完成情况工作目标与员工实际工作内容相关，并与部门、公司的战略目标一致。

绩效考核时，会对每个员工的工作目标完成情况进行评估。

（2）工作质量员工工作质量是绩效考核的重要指标之一。

本公司会对员工的工作质量进行全方位的评估，包括成果质量、工作效率和工作态度等。

（3）团队合作本公司注重团队合作，重视员工之间的协作精神和工作效率。

因此，员工的团队合作能力也是绩效考核的一项重要指标。

（4）管理方面针对管理人员，本公司还会对其管理能力及落实上级工作任务和下达下属工作任务措施的有效性等方面进行全面考核。

（5）创新能力创新是企业发展的重要驱动力，本公司鼓励员工创新，会对员工的创新能力和创新成果进行相应的考核。

三、考核结果及处理方式1. 考核结果根据以上标准，本公司会对员工进行等级评定，分为A、B、C三个等级。

A表示优秀，B表示良好，C表示需要改进。

2. 处理方式员工的等级评定将作为公司晋升、聘用、奖励和晋升的基础。

同时，本公司也会根据员工的等级评定给予相应的奖励和惩罚，具体处理方式如下：（1）对A等级员工奖励相应的绩效奖金，优先推荐参加公司的培训和晋升计划。

（2）对B等级员工给予肯定和鼓励，建议参加相关培训课程，提高自身能力。

（3）对于C等级员工，通过交流沟通，制定具体的改进方案，定期跟踪调整。

四、考核时效本公司年度绩效考核时间为每年的12月份，考核结束后，将进行绩效总结和制定下一年的工作目标，以备下一年的绩效考核。

五、总结绩效考核作为一种管理方式，对于企业的发展和员工的成长都起到了非常重要的作用。

某上市公司人事绩效考核规程

某上市公司人事考核规程第一章总则第一条目的1、鼓励员工的工作热情，有效改进员工工作绩效.2、发掘员工潜能,帮助员工成长与发展。

3、促进完善公司人事管理工作的公正、民主、奖惩公平合理，提高员工工作热情，并为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据.4、增进管理者与被管理者之间的相互了解。

第二条考核对象适用于公司所有员工。

考核期内有下列情况者除外：1、入职不满三个月(不参与年度考核）.2、仍在试用期内(按试用期培训考核规定执行）.3、于考核期内辞职、辞退人员。

4、受行政警告以上处分者。

第三条考核依据以员工在考核期内工作成果与工作表现为依据，各级管理人员对直接下属员工平时成绩随时记录,严密考核。

第四条考核原则做到客观、公正、公平。

第五条考核形式分月度(日常）绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核、特殊情况考核四种。

（一）月度(日常）绩效考核及运用主要针对主管级(含主管）以下岗位员工的日常考核。

1、一般员工（操作层）的考核内容完成任务、工作质量、服从执行、工作纪律、团结协作、班组活动、安全节能。

2、基层管理员工（督导层）的考核内容完成任务、工作质量、现场督导、服从执行、协调沟通、安全节能、考评培训。

3、日常考核结果运用。

当月绩效考核为A、B等级的员工将获得奖励，考核为C等级的员工绩效工资不奖不罚，考核为D、E等级的员工将扣罚绩效工资.连续3次考核为D级或连续2次考核为E级的员工作降薪或降职处罚。

半年中有4次考核为D级或有3次考核为E级的员工作辞退处理。

月度（日常）员工考核绩效奖惩标准表主要针对承担部门、公司管理责任的中层以上管理岗位人员的考核。

1、考核内容计划执行、成本控制、协调沟通、责任心、品德言行、安全管理、绩效考核管理。

2、考核结果运用。

季度绩效考核为A、B等级的员工将获得奖励,考核为C等级的员工绩效工资不奖不罚,考核为D、E等级的员工将扣罚绩效工资.连续3次考核为D级或连续2次考核为E级的员工作降薪或降职处罚.半年中有4次考核为D级或有3次考核为E级的员工作辞退处理.季度（日常)绩效考核奖惩标准表可分为上年度和下年度考核，对象为全体员工。