建筑施工技术的管理优化措施_39

建筑施工技术的管理优化措施
发布时间：2022-10-08T08:47:03.318Z 来源：《建筑实践》2022年41卷第5月10期作者：陈前仓
[导读] 随着城市建设的加快和建筑业的不断发展，建筑业的竞争压力也越来越大。

要提高企业竞争力
陈前仓
新疆顺德建设工程有限公司
摘要：随着城市建设的加快和建筑业的不断发展，建筑业的竞争压力也越来越大。

要提高企业竞争力，就要提高管理水平，提高质量，降低成本，推动建筑施工向标准化、信息化、精细化转变，善于分析问题，总结经验，不断探索，在工作实践中提高管理水平。

关键词：建筑施工技术；管理；优化措施
1建筑施工技术管理存在的问题及缺陷
1.1 组织管理体系不明晰，效率低
目前，大多数建设项目在项目管理过程中主要是以招投标的形式，通过相关流程进行招投标，然后结合外包系统来区分项目模块，以满足后续工作的需要。

然而，这种工作模式本身在技术规范方面往往存在相对不同的问题。

外包企业越多，标准化内容就越困难。

如果没有合理的标准体系，施工单位承担的风险因素将大大增加，加上其他因素的干扰和阻碍，将对企业的经济发展产生不利影响。

同时，对建设单位日常工作的总结也考虑了不同参建单位的硬实力和员工的综合素质。

在这两部分缺失的背景下，施工单位的成本支出将受到不利影响，财务模式下的不稳定性将被放大，这将严重制约和影响项目进度，给企业带来巨大的经济损失。

1.2技术管理制度体系不完善
技术管理体系的不完善是建设工程质量未能提高的重要原因。

在技术管理过程中，施工单位经常受到合同内容的影响，这将对作业内容的规范化和法规的合理性产生不利影响。

管理工作虽然表面化，但也会引发各种恶性事件。

例如，建筑工人在日常工作中以次充好，获取不当利润和推卸责任，不仅会使建筑工程的质量无法得到有效保证，还会迫使工期延长，这将大大增加建设单位必须承担的经济风险。

因此，建设单位在项目管理过程中也会面临时空上的技术障碍。

技术人员和员工之间的沟通存在巨大问题。

如果不能在短时间内处理好，不仅会使问题更加严重，还会对建设单位自身的经济发展产生不利影响。

1.3 监督指导部门不健全
对于建设项目来说，监督和指导是必不可少的。

在进行监督时，工作人员将分析和讨论当前的施工过程和质量是否能够达到预期标准。

然而，传统的施工模式受到分包类型的影响，使得职责分工混乱，工作内容极为复杂，效率无法得到有效保证，也难以有效实施对员工的技术培训，使人才的综合素质和业务能力达不到预期标准。

当监管部门自身存在不健全的问题时，就会受到各种因素的影响，拖拉现象极为严重。

同时，不可能惩罚对问题负责的人，其他人也会一个接一个地效仿。

建设单位的盈亏平衡将被打破，最终无法保证工程质量，并将对其自身的经济发展产生不利影响。

2 建筑施工技术管理的优化措施
2.1 优化建筑施工技术管理制度
为了更好地实施施工技术管理体系，首先，施工企业必须完善现有的施工管理技术体系。

毕竟，不完善的施工技术管理体系容易在实际施工过程中引发各种问题。

因此，为了避免施工过程中出现的各种问题，必须从根本上加以解决。

这一根本问题是施工技术管理体系不完善。

只有加强施工技术管理体系的建立，扩大施工技术管理的实施，才能避免施工技术实际应用中的各种问题，提高施工技术应用的安全性和准确性。

具体来说，在优化施工技术管理体系时，首先要制定一套科学合理的施工规划方案，通过该方案可以在实际施工过程中为施工打下良好的基础；其次，还需要对方案进行严格的管理和监督，为施工技术的良好应用做好准备。

施工队伍资源的合理优化配置是施工技术管理的重要组成部分。

技术人员需要根据建设项目的实际生产情况调整配置。

有必要考虑国家相关施工法规和标准要求，以及业主的一些实际要求，全面评估分包商和总承包商的整体水平。

在技术操作管理和控制方面，根据施工技术管理体系的相关要求，将技术管理分为个人，实行个人负责制。

在不同时期，技术人员需要做好动员规划。

2.2 优化建筑施工技术监督管理机制
对于任何建筑施工而言，质量和安全是首要前提。

因此，为了建造更安全的建筑物，有必要通过施工技术监督来确保施工质量和安全。

相关管理人员必须严格按照文件程序和施工计划对施工质量和安全进行管理。

因此，如何落实监督机制是亟待解决的首要问题。

事实上，如果你想做到这一点，你应该了解当前建筑行业的特点和未来的发展趋势。

只有了解后，才能知道当前施工技术管理工作中是否有值得优化的地方。

从而在现有基础上进行精细化改进，使施工的每一步都能用具体的指标进行管理，也便于相关管理者根据指标要求合理制定施工技术监督管理机制保障。

在监督过程中，还需要遵循、执行和实施技术管理规定。

2.3 建筑施工技术制度的全面优化
除上述两点外，我们还需要优化施工技术体系。

具体优化措施是：首先，施工单位应根据公司内部的实际情况，将每项施工技术任务分配给实际技术人员，以确保每一位技术人员都能清楚地知道自己的工作任务，以便在实际工作过程中，他们可以根据明确的目标前进，提高工作效率。

同时，在施工实施过程中，每个环节都必须有专人监督，确保任何环节都没有差错，任何环节都不会无人看管或多人管理。

在这种情况下，即使某个环节出现问题，也可以通过及时分析和发现问题来解决。

此外，每个环节都有相关负责人监控，这样可以更有效地筛选出问题。

此外，对于一些技术人员来说，还需要定期调查总结他们的实际工作和验收申请，以便他们能够定期优化和完善施工技术体系，最终全面优化施工技术体系、确保施工质量和进度，也对建筑业的发展起到了很好的促进作用。

2.4 通过信息技术提升建筑施工技术管理水平
随着社会的发展，我们现在已经进入了信息时代。

在信息时代的环境中，许多行业可以借助信息技术得到更好的发展。

当然，建筑
业也是如此。

因此，我们可以通过信息技术的支持来提高施工技术的管理水平。

例如，可以应用一些新兴的网络信息技术创建“互联网+建筑”模式，以降低管理成本，提高建筑公司的综合运营效率。

采用信息化管理技术是信息时代的必然发展趋势。

从当前建筑业的发展来看，许多建筑企业纷纷引用智能化生产方法，推动项目向信息化管理发展。

信息管理网络技术已经得到了重要的应用。

通过信息化管理，技术管理可以更及时、更有针对性，有效提高企业在施工生产中的整体管理水平。

此外，由于施工劳动相对密集、项目分布相对分散的特点，一些企业采用传统的管理方法，在各种信息收集和反馈工作中举步维艰。

通过信息化管理模式，加强了施工单位各方面信息的快速交流，网络技术也可以根据企业的具体发展特点提高企业的管理效率。

技术经理应了解行业最新发展，了解企业的战略规划和布局。

建筑行业这些内部和外部信息的整合可以提高技术人员的现代化管理水平。

此外，施工技术信息化管理模式可以在很大程度上控制施工进度，加强建筑材料的信息化管理，加强施工合同的信息化管理。

这些信息化的管理优势在于，技术人员可以在很短的时间内直接搜索他们需要的档案，全面控制施工现场的进度，全面了解和控制施工合同。

结束语
由于施工管理的复杂性，施工企业的相关人员应具有良好的控制、管理和监督意识，充分考虑自身优势，重视施工技术管理人员专业素质的培养，提高其管理水平。

建筑工程施工技术管理涉及工程建设的全过程，需要施工企业管理层的支持和相关管理人员的充分配合。

只有严格执行管理方案，才能保证更好的管理效果。

施工技术管理水平是建筑工程质量的保证，也可以提高企业的经济效益。

施工企业应加强自身管理，顺应时代发展，积极探索更适合自己的管理模式，在激烈的市场竞争中占据有利地位，取得长足进步。

参考文献
[1]刍议新时期建筑施工技术管理优化措施[J]. 左臣,胡海斌.??中国建筑装饰装修.?2021(10)
[2]建筑施工技术管理优化措施探讨[J]. 徐雷.??中外企业家.?2020(06)
[3]浅析建筑装修施工技术管理的优化措施[J]. 胡德春.??中国建筑装饰装修.?2020(01)
[4]建筑施工技术管理优化措施的分析[J]. 陈志翔.??农村经济与科技.?2019(16)。