【优质】核安全文化PPT资料
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4
安全文化准则
1. 核安全文化面前，人人都责无旁贷。 2. 领导者履行安全承诺。 3. 让信任渗透到整个组织。 4. 决策时秉承“安全第一”的原则。 5. 认识到核技术的专业性和独特性。 6. 培养质疑的工作态度。 7. 积极组织学习。 8. 对核安全文化进行持续审核。
5
1. 个人的核安全责任
明确定义核安全责任和权限，确保每个人都 清晰地理解该定义。
21
良好实践
我们同时也发现，核电站在许多常规行动和实践 方面都做得很好： • 约有180名员工参加年度安全文化培训，重新熟
悉各项工具和技的威信
电厂没有坚持奉行高的标准和要求。领导者未 能言传身教，致使这些标准和要求无法得以推 广和巩固。管理者在现场发现的问题和制定的 行动，均未得到跟踪落实，这进一步降低了领 导的威信。
14
持续改进
事件数量
规则 & 程序
质量控制
质量保证
1960’s
质量管理
人因
1980’s
1990’s
缺陷预防 – 行为表现
15
8. 不断对核安全情况进行检验
通过监督，使安全水平得以加强和巩固。
16
17
同行评审专家
通过以下6张幻灯片快速了解
18
雄狮还是猫咪？
构成核安全体系的多道屏障均已被破坏。 管理人员对过低的标准予以容忍；员工和管理层 对恶化了的现场条件和消防缺陷采取接受态度。 运行人员没有对电站阀门保持持续监控；报警和 数据异常等情况未得到快速响应。 电站针对运行改进制定了详细的计划，却没有就 核安全这一首要战略要素的推广和提升做出详细 规划。
运营
10
5. 认识核技术的专业性和独特性
在一切决策和行动中，都要考虑到核技术的 特殊性。
11
6. 培养质疑的工作态度
每个人都应该有质疑的态度，对各种假设提 出挑战，对异常进行调查，积极考虑行动计 划可能带来的负面后果。
12
泰坦尼克号的管理层
13
7. 积极组织学习
高度重视运行经验，培养以史为鉴的能力。
做正确的事，即使无人关注
2
不同的文化…
组织文化 • 是一个组织在学习和应对问题过程中， 共同形成的基本看法。
文化 • 文化是一个群体的认知的总和。
3
…不同的文化
安全文化 • 是一个组织的价值观和行为准则，确保核安 全的重要性高于一切。领导者是这些价值观 和行为准则的执行榜样，组织内部其他成员 普遍效仿之。
6
2. 领导者率先履行安全承诺
执行经理和高级管理人员应率先拥护核安全， 并通过语言和行动两方面来兑现自己的承诺。
7
3. 让信任渗透到整个组织
在组织内部建立高度的信任，并通过及时准 确的交流沟通不断提升信任度。
8
4. 决策时秉承“安全第一”的原则
决策人员通过系统、严谨的思考，作出对电 站安全稳定运行有利的决策。
强大的核安全文化 所必需的原则
WANO准则 GL 2006-02
WANO 巴黎中心 中层管理者领导能力研讨会
1
什么是核安全？
• INSAG 4 (1991 – 31页)： “核安 全”
• INSAG 15 (2002 – 25页)：“加 强安全文化建设的主要实际 问题 ”）
• WANO GL 2006-02 (2004/2006 – 9 页)：“强大的核安全文化所 必需的准则”
19
建立学习机制
一些员工的行为表明，某些关键的核安全规则， 如在日常工作中履行和安全承诺，建立学习机 制，以及对核安全进行持续检验等等，均未落 到实处。结果，电站的核安全文化水平未能得 到预期的巩固和提升。
20
导致这一情况的主要原因如下： • 一些员工因为拥有多年的经验而变得过于自信 和骄傲。 • 管理者和监督人员未能深入现场对各种标准和 要求进行强调；关键的管理人员也没有联合起 来并以团队形式对电站业绩进行持续监督和评 审。 • 缺乏对电厂和部门业绩的集中管理与评估。当 前设立的各项独立评审缺乏协调性，无法达到 整体评估和针对性改进的目的。
26
萨利如是说
过去，我曾在我的安全账 户存入了一小笔金额。到 了今天，我能从账户中提 出一大笔款项。
27
强大的核安全文化
有问题吗 ? 所必需的原则
WANO准则 GL 2006-02
WANO 巴黎中心 中层管理者领导能力研讨会 是一个组织的价值观和行为准则，确保核安全的重要性高于一切。 不断对核安全情况进行检验 通过监督，使安全水平得以加强和巩固。 在组织内部建立高度的信任，并通过及时准确的交流沟通不断提升信任度。 领导者是这些价值观和行为准则的执行榜样，组织内部其他成员普遍效仿之。 思考GNRR在做决策时是否可以或应该使用ODM。 做正确的事，即使无人关注 让信任渗透到整个组织 高度重视运行经验，培养以史为鉴的能力。 过去，我曾在我的安全账户存入了一小笔金额。 结果，电站的核安全文化水平未能得到预期的巩固和提升。 一旦发现情况，管理层能及时作出保守决策，并向全员通报。 萨利如是说 每个人都应该有质疑的态度，对各种假设提出挑战，对异常进行调查，积极考虑行动计划可能带来的负面后果。 员工和管理层对恶化了的现场条件和消防缺陷采取接受态度。 认识到核技术的专业性和独特性。
9
做正确的事，即使无人关注
员工和管理层对恶化了的现场条件和消防缺陷采取接受态度。
一旦发现情况，管理层能及时作出保守决策，并向全员通报。
一些员工的行为表明，某些关键的核安全规则，如在日常工作中履行和安全承诺，建立学习机制，以及对核安全进行持续检验等等，
均未落到实处。
结果，电站的核安全文化水平未能得到预期的巩固和提升。
23
安全文化相关信息
我们发现，核电站的许多常规行动和实践都做 得很好，特别表现在： • 安全文化方面的管理信息均十分明确，具有
良好的导向。一旦发现情况，管理层能及时 作出保守决策，并向全员通报。
24
记住…
领导层对安全文化的建设负有绝对责任。
25
爱因斯坦说 核安全就像骑 自行车，一旦 放松警惕就会 人仰车翻。
通过以下6张幻灯片快速了解
萨缺利乏如 对是电说厂保和部守门业绩的集中管理与评估。
管理者和监督人员未能深入现场对各种标准和要求进行强调； 结果，电站的核安全文化水平未能得到预期的巩固和提升。
战略
核安全文化面前，人人都责无旁贷。
通过监督，使安全水平得以加强和巩固。
做正确的事，即使无人关注
高度重视运行经验，培养以史为鉴的能力。
安全文化准则
1. 核安全文化面前，人人都责无旁贷。 2. 领导者履行安全承诺。 3. 让信任渗透到整个组织。 4. 决策时秉承“安全第一”的原则。 5. 认识到核技术的专业性和独特性。 6. 培养质疑的工作态度。 7. 积极组织学习。 8. 对核安全文化进行持续审核。
5
1. 个人的核安全责任
明确定义核安全责任和权限，确保每个人都 清晰地理解该定义。
21
良好实践
我们同时也发现，核电站在许多常规行动和实践 方面都做得很好： • 约有180名员工参加年度安全文化培训，重新熟
悉各项工具和技的威信
电厂没有坚持奉行高的标准和要求。领导者未 能言传身教，致使这些标准和要求无法得以推 广和巩固。管理者在现场发现的问题和制定的 行动，均未得到跟踪落实，这进一步降低了领 导的威信。
14
持续改进
事件数量
规则 & 程序
质量控制
质量保证
1960’s
质量管理
人因
1980’s
1990’s
缺陷预防 – 行为表现
15
8. 不断对核安全情况进行检验
通过监督，使安全水平得以加强和巩固。
16
17
同行评审专家
通过以下6张幻灯片快速了解
18
雄狮还是猫咪？
构成核安全体系的多道屏障均已被破坏。 管理人员对过低的标准予以容忍；员工和管理层 对恶化了的现场条件和消防缺陷采取接受态度。 运行人员没有对电站阀门保持持续监控；报警和 数据异常等情况未得到快速响应。 电站针对运行改进制定了详细的计划，却没有就 核安全这一首要战略要素的推广和提升做出详细 规划。
运营
10
5. 认识核技术的专业性和独特性
在一切决策和行动中，都要考虑到核技术的 特殊性。
11
6. 培养质疑的工作态度
每个人都应该有质疑的态度，对各种假设提 出挑战，对异常进行调查，积极考虑行动计 划可能带来的负面后果。
12
泰坦尼克号的管理层
13
7. 积极组织学习
高度重视运行经验，培养以史为鉴的能力。
做正确的事，即使无人关注
2
不同的文化…
组织文化 • 是一个组织在学习和应对问题过程中， 共同形成的基本看法。
文化 • 文化是一个群体的认知的总和。
3
…不同的文化
安全文化 • 是一个组织的价值观和行为准则，确保核安 全的重要性高于一切。领导者是这些价值观 和行为准则的执行榜样，组织内部其他成员 普遍效仿之。
6
2. 领导者率先履行安全承诺
执行经理和高级管理人员应率先拥护核安全， 并通过语言和行动两方面来兑现自己的承诺。
7
3. 让信任渗透到整个组织
在组织内部建立高度的信任，并通过及时准 确的交流沟通不断提升信任度。
8
4. 决策时秉承“安全第一”的原则
决策人员通过系统、严谨的思考，作出对电 站安全稳定运行有利的决策。
强大的核安全文化 所必需的原则
WANO准则 GL 2006-02
WANO 巴黎中心 中层管理者领导能力研讨会
1
什么是核安全？
• INSAG 4 (1991 – 31页)： “核安 全”
• INSAG 15 (2002 – 25页)：“加 强安全文化建设的主要实际 问题 ”）
• WANO GL 2006-02 (2004/2006 – 9 页)：“强大的核安全文化所 必需的准则”
19
建立学习机制
一些员工的行为表明，某些关键的核安全规则， 如在日常工作中履行和安全承诺，建立学习机 制，以及对核安全进行持续检验等等，均未落 到实处。结果，电站的核安全文化水平未能得 到预期的巩固和提升。
20
导致这一情况的主要原因如下： • 一些员工因为拥有多年的经验而变得过于自信 和骄傲。 • 管理者和监督人员未能深入现场对各种标准和 要求进行强调；关键的管理人员也没有联合起 来并以团队形式对电站业绩进行持续监督和评 审。 • 缺乏对电厂和部门业绩的集中管理与评估。当 前设立的各项独立评审缺乏协调性，无法达到 整体评估和针对性改进的目的。
26
萨利如是说
过去，我曾在我的安全账 户存入了一小笔金额。到 了今天，我能从账户中提 出一大笔款项。
27
强大的核安全文化
有问题吗 ? 所必需的原则
WANO准则 GL 2006-02
WANO 巴黎中心 中层管理者领导能力研讨会 是一个组织的价值观和行为准则，确保核安全的重要性高于一切。 不断对核安全情况进行检验 通过监督，使安全水平得以加强和巩固。 在组织内部建立高度的信任，并通过及时准确的交流沟通不断提升信任度。 领导者是这些价值观和行为准则的执行榜样，组织内部其他成员普遍效仿之。 思考GNRR在做决策时是否可以或应该使用ODM。 做正确的事，即使无人关注 让信任渗透到整个组织 高度重视运行经验，培养以史为鉴的能力。 过去，我曾在我的安全账户存入了一小笔金额。 结果，电站的核安全文化水平未能得到预期的巩固和提升。 一旦发现情况，管理层能及时作出保守决策，并向全员通报。 萨利如是说 每个人都应该有质疑的态度，对各种假设提出挑战，对异常进行调查，积极考虑行动计划可能带来的负面后果。 员工和管理层对恶化了的现场条件和消防缺陷采取接受态度。 认识到核技术的专业性和独特性。
9
做正确的事，即使无人关注
员工和管理层对恶化了的现场条件和消防缺陷采取接受态度。
一旦发现情况，管理层能及时作出保守决策，并向全员通报。
一些员工的行为表明，某些关键的核安全规则，如在日常工作中履行和安全承诺，建立学习机制，以及对核安全进行持续检验等等，
均未落到实处。
结果，电站的核安全文化水平未能得到预期的巩固和提升。
23
安全文化相关信息
我们发现，核电站的许多常规行动和实践都做 得很好，特别表现在： • 安全文化方面的管理信息均十分明确，具有
良好的导向。一旦发现情况，管理层能及时 作出保守决策，并向全员通报。
24
记住…
领导层对安全文化的建设负有绝对责任。
25
爱因斯坦说 核安全就像骑 自行车，一旦 放松警惕就会 人仰车翻。
通过以下6张幻灯片快速了解
萨缺利乏如 对是电说厂保和部守门业绩的集中管理与评估。
管理者和监督人员未能深入现场对各种标准和要求进行强调； 结果，电站的核安全文化水平未能得到预期的巩固和提升。
战略
核安全文化面前，人人都责无旁贷。
通过监督，使安全水平得以加强和巩固。
做正确的事，即使无人关注
高度重视运行经验，培养以史为鉴的能力。