土木工程施工现场管理优化措施研究张思见王超朱自全

土木工程施工现场管理优化措施研究张思见王超朱自全
发布时间：2021-09-25T07:32:03.155Z 来源：《基层建设》2021年第15期作者：张思见王超朱自全[导读] 随着我国经济的快速发展，土木工程行业也得到了迅猛发展，并且在发展过程中不断实现科技化。

但是与国外相比，我国土木工程起步较晚，所以仍然有各种各样的问题需要解决。

本文将在介绍土木工程施工管理的作用上，分析土木工程施工管理存在的问题以及优化措施，希望能够促进土木工程施工管理质量的提高。

中建一局集团第五建筑有限公司山东滨州 256600摘要：随着我国经济的快速发展，土木工程行业也得到了迅猛发展，并且在发展过程中不断实现科技化。

但是与国外相比，我国土木工程起步较晚，所以仍然有各种各样的问题需要解决。

本文将在介绍土木工程施工管理的作用上，分析土木工程施工管理存在的问题以及优化措施，希望能够促进土木工程施工管理质量的提高。

关键词：施工管理；土木工程；要点
引言
随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。

应改进和完善土木工程施工技术，促进建筑企业的发展。

在了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对土木工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。

优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全。

1土木工程施工现场管理的作用施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。

只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。

房屋建筑质量影响着人们的生命安全，将土木工程房屋建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。

在保证房屋整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，使人们对建筑充满安全感。

我国建筑行业飞速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，防止出现工期延误的问题，提升企业形象。

应强化工程管理力度，完善监管流程，防止出现偷工减料、恶意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。

土木工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升建筑企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。

2施工现场安全管理的现状与问题2.1安全管理制度不健全目前，土木工程施工单位安全管理体系普遍拘泥于形式，执行能力和可操作性不强，造成土木工程施工现场安全管理人员话语权不足的问题。

不同的施工阶段，对专业施工人员的数量和质量要求有很大的差异性，劳动保护意识和能力也有很大的差异。

安全教育培训在开工前往往因工期紧、资金不到位而无法达到预期效果，甚至形成走过场、应付检查的局面。

这一方面是由于有关领导对此重视不够，另一方面也反映出在土木工程施工过程中缺乏安全管理制度。

土木工程建设的整个过程，就是各种人员、设备相互配合，使用各种机械设备和材料工具进行施工的过程，因此，既要保证施工过程中人员的安全，又要担负起维护整个建设环境、确保整个工程顺利进行的责任。

土木工程施工没有健全的安全管理制度，不仅不能达到工期、质量、进度的目标，而且给建设者和后期使用者带来极大的安全隐患。

2.2施工前期存在问题
图纸的审核做得不到位，导致与施工要求出现偏差，造成施工质量的降低。

施工的预算和实际施工出入较大，没有采用科学的技术方法进行合理的核算，造成施工成本提高，给施工企业带来经济上的压力。

施工材料设备准备不足，设备没有经过严格的检查，当正式施工时就会出现机器故障，严重影响房屋建设进度。

2.3施工质量标准不够明确在划分施工质量标准方面不够明确，必然会导致无法公正、客观地进行工程评定工作。

在实际工程施工中，由于部分施工单位无法正确认知施工管理知识，对自身施工水平不重视，导致在施工前无法全面有效地开展施工准备工作。

另外，在施工中期管理规范和评价制度混乱且不够完善，无法满足国家规定标准，甚至会导致后期验收工作存在极端化，对验收工作过于重视，对内部质量却有所忽视。

2.4施工现场管理力度不足
在土木工程施工中，由于部分企业对成本控制和经济效益过于重视，导致施工现场管理的执行力度不足，增加了施工中存在问题的隐患。

在所有问题中安全问题最为关键，其次是质量问题和成本问题。

而这些问题与施工管理力度之间的联系非常密切，在进行施工时，一旦某个环节有问题存在，那么就会间接导致一系列问题的发生，最终产生严重损失，无法发挥理想的施工管理效果。

3改善施工现场安全管理的措施
3.1健全安全管理体系
作为施工单位，安全管理是一项长期性、常态化的工作，需要大量的人力和资金投入。

所以，土木工程施工安全管理体系的完善工作尤为重要。

只有加强安全管理工作的制度化要求和强制性要求，才能切实保障一线施工人员的安全，保证工程施工的安全，减少安全事故的发生概率和规模。

开展任何一项工作，都离不开相关制度体系的建设，明确相关管理人员及岗位要求，完善制度的闭环管理，强化实际土木工程施工现场的具体安全管理要求。

根据土木工程建设内容的特点，通过对合同条款的相关要求，明确安全管理的具体方式，有针对性地对具体项目进行安全管理体系的优化调整，指导安全施工及安全管理人员的工作，发现并消除安全隐患，有效预防安全事故的发生。

3.2提高安全意识
实施土木工程施工现场安全管理制度的主要措施是提高全员安全意识。

在土木工程施工现场，要提高人员的基本素质，加强安全宣传和培训，提高安全意识。

应重视施工人员的选拔和岗前培训工作，加强专业技术学习和后期安全教育培训，不仅要使施工管理人员熟悉自己的工作质量要求和施工技术，而且要加强对整个建设工程项目施工过程中各环节特点的了解，掌握并及时预防施工过程中出现的安全隐患，提高安全施工意识。

3.3培养优质的管理队伍
建筑施工企业在招聘管理人员时要提高招聘标准，应聘用具备管理基础知识、专业技能和经验丰富的人才。

针对在职管理人员加强培训，提高管理人员的自身素质，提升员工的信息技术应用水平，使其拥有创新意识，与时俱进地做好房屋建筑施工的管理工作，保证房屋建筑施工质量达标。

3.4准确应用图纸、材料、技术
在土木工程正式施工前，要进行施工技术图纸和施工现场实际情况的对比。

技术人员要非常了解图纸的内容和要求，结合实际情况进行有效的施工，保证施工的安全和质量。

制定土木工程现场施工材料的检验制度。

施工材料和设备质量的好坏对房屋建筑工程的质量有着重要的影响。

要建立材料检验制度，严把质量关。

检测技术人员要进行严格的检测，保证材料的质量，有效推动施工的正常进行。

要建立资料管理制度，完善的资料可以反映一个房屋建筑工程在长期施工中的生产经营实践的技术标准，使工作人员了解整个工程的细节资料。

资料管理需要相关人员进行审定、整理和分类，能够真实反映房屋建筑工程的施工管理技术情况，可以为维护和扩建工作提供相应的理论基础，保证后期工作的顺利进行。

4结束语
由于我国土木工程机械化、自动化、智能化程度的不断提高，对工程项目安装过程的安全管理要求也不断提高，相应的安全风险也在不断变化，需要针对实际施工过程中可能出现的安全隐患，改进相应的安全管理手段和方式，以确保土木工程施工现场的安全。

参考文献
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