对房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨

对房屋建筑工程监理现场质量管理的探
讨
摘要：在建筑工程施工中，应该意识到施工监理的重要性，只有提高监理工作质量，才能保证建筑工程的整体质量。

在我国目前的施工监理中，仍然存在很多的问题，作为监理人员和单位应该深入的分析这些问题，并在实际的工作中采取相应的措施来提升监理水平。

从自身做起，不断地学习专业知识，提高监理人员本身的综合能力，充分地使用先进的信息技术，严格地审查建筑工程施工的各个环节和施工步骤，以此来保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程施工的质量。

关键词：对房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨
引言
房屋建筑施工质量监理工作具有综合性较强的特点，其中影响施工质量的因素很多。

由于整个房屋建筑施工模式具有多样性、周期性、复杂性等特点，在施工过程中对施工人员的专业能力要求较高，如果施工单位没有根据实际情况进行相关内容的应用，很容易影响施工效率和施工质量。

因此，施工单位应配合监理单位，加强标准化管理，严加管控施工现场情况，确保各单位间的经济发展不受影响。

1监理管理工作对房屋建筑工程的重要性
监理管理工作是一项为业主单位服务的技术性工作。

在实践过程中,监理单
位必须承担起为业主服务的责任和义务,保证房屋建筑工程的施工质量、施工进
度和施工安全,避免各种施工事故的发生,从而帮助业主获得更高的经济效益。

此外,做好监理管理工作还能够帮助建筑企业在第一时间发现和解决施工过程中的
质量问题,进而保证施工过程的合理性。

近年来,在我国建筑行业蓬勃发展的同时,各种建筑质量和安全问题也日益凸显,施工质量不合格引发的人员伤亡事故不断
挑战着建筑行业的底线。

事实上,这些事故不只发生在施工过程中,还有可能发生
在竣工后。

由此可知,监理单位有责任对房屋建筑工程进行全面管理和控制,从而
提高建筑企业的质量管控水平,避免施工质量与安全问题的发生。

2房屋建筑工程监理现场质量管理中存在的问题
2.1监管力度不足
监督力度不足是当前我国建筑工程所面临的一大问题。

由于我国在建筑管理
制度方面的发展比较晚，在信息技术高速发展的今天，质量监理体系没有紧跟科
学技术的脚步，两者之间的差距并没有缩小，施工单位在日常工作中没有按照现
场施工要求完成施工制度的设计与应用，施工人员缺乏有效的约束与鞭策，房屋
建筑的施工效率与施工质量自然也会受到不利影响。

而且，部分施工单位在进行
监督管理的过程中，对于这一工作缺乏足够的重视、落实程度欠缺、执行能力不足，导致最终的质量监督管理效果不尽如人意，可操作性极差，相关工作不能得
到有效控制和管理。

从宏观角度来讲，我国对于质量监理工作的认知也存在一定
的问题，在质量评定过程中，既缺乏有效的检测手段，又缺乏合理的制度，导致
施工单位在施工过程中无法有效开展建筑施工管理工作，相关部门的工作内容受限，无法保证施工质量。

2.2监理管理制度不完善
目前,监理单位在落实房屋建筑工程监理管理工作时,仍存在许多亟待解决的
问题。

而这些问题的本质是监理管理制度不完善,导致监督管理工作无法有效落实。

另外,由于缺乏统一的标准,整个房屋建筑工程监理市场陷入秩序混乱的处境。

在这种情况下,很多没有专业资质的监理单位也能够参与监督管理工作。

此外,部
分监理单位在招聘监理员时,没有综合考量其管理能力与业务水平,甚至没有核查
监理员是否考取证书,这些都对监理管理工作的实施效果造成了极大的负面影响,
不仅降低了监理管理工作质量,影响了房屋建筑工程的建设质量和业主单位的经
济效益,还对建筑行业的稳定发展造成了一定的阻碍。

2.3监理部门责任划分不明确
个别监理单位没有明确划分各部门的监理责任,进而导致工程监理管理漏洞
引发的质量和安全问题层出不穷。

而当这些问题出现时,由于职责划分不明确,监
理单位无法将责任落实到个人,甚至无法追究责任,进而给监理管理工作带来不利
影响。

而监理责任划分不明确的主要原因是责任管理机制不健全。

个别监理单位
的管理水平有限,难以科学把握监督和管理的力度,这也是工程监理人员没能承担
起自身职责的主要原因之一。

3加强房屋建筑工程监理现场质量管理的策略
3.1提高监理人员的综合素养
想要进一步提高监理管理水平,更好地保障房屋建筑工程的顺利建设,监理单
位应不断提高总监、专监、监理员的综合素养,同时增强其业务能力。

对此,监理
单位应根据各职级监理人员的实际情况,有针对性地开展培训活动,从而确保各职
级监理人员及时掌握现代化的监理技术、监理理念和监理方法,以便在后续监理
管理工作中,为相关施工人员提供合理的指导意见。

此外,监理单位还应加强监理
人员与其他部门之间的沟通与交流,以确保各项监理管理工作能够在多部门的协
作下顺利落实。

监理人员也应以提高业主单位的综合效益为主要目标,将个人的
发展与监理单位、监理行业的发展融为一体,进而为推动监理单位和监理行业的
全面发展提供助力。

3.2做好标准化管理
做好标准化管理是提高房屋建筑工程施工效率的重要保障，对施工单位的经
济发展也有极为重要的作用。

在实际操作过程中，三方应加强沟通与交流，对施
工过程进行周期性监管。

强调对施工风险的预防处理，明确风险因素带来的不利
影响，避免出现安全事故、监理不到位或工期延误等情况，实现标准化管理。

监
理人员应根据工程进度完成相应的工程日志，按照施工要求进行信息采集与归纳，明确不同工程对应的风险因素，找出施工安全隐患。

3.3完善现场施工管理机制
相关企业务必要提前制定一套科学合理的现场管理制度，作为相关管理人员
进行管理的依据所在。

第一，相关企业需要针对不同岗位的管理者赋予不同的管
理职责和管理制度，这样不同岗位的员工之间职责划分更清楚，在管理的时候也
会更加得心应手，保证制度的全面性和完整性。

第二，在对建筑施工现场的管理
人员进行人才选拔过程中，一定要保证人才的专业对口，只有具备足够专业知识
的人才才可以胜任一份技术性较强的工作，并且要综合考虑人才和岗位的匹配度，并且对那些专业能力强，有责任感的人才优先录用。

3.4建立信息化监督管理平台
当下，房屋建筑工程现场管理具有一定的难度和复杂性，面对这样的现状，
就需要有现代技术的支持，借助计算机软件进行质量管理信息化平台的搭建。

以
该平台为前提，工程监理先对质量管理要点进行明确，主要依据就是工程材料和
工艺设备的基础资料，从而形成指导参考来协助现场的施工管理。

更重要的是，
借助信息化平台可以实现施工负责人、技术指导员、工程监理三方之间的对话，
在这个虚拟的平台中，对于各个环节之间的审批工作可以开展得更加顺利，还能
够进行实时监督。

对于施工现场的管理也是事半功倍，包括门禁系统、实时监控
系统、传感器系统都能够实现24小时在线管理和监督，实时捕捉到的数据能够
反映工程是否存在质量问题，有利于及时发布预警并进行有效处理。

此外，BIM
系统能够实现设计图纸可视化，能够对在实际施工过程中产生的数据进行动态对
比和分析，以便及时发现问题解决问题，有助于减少追责的麻烦。

结束语
监理单位要勇于突破难关，发挥当下信息技术手段的高效性，搭建信息化管
理平台，监理符合自身实际情况的质量管理标准，加强房屋建筑工程监理现场质
量管理，多项措施并行，来保障自身监督工作可以顺利有序地推进，促进房屋建
筑施工质量的提高。

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