营口企业文化(精选多篇)

合集下载

学习企业文化心得(精选14篇)

学习企业文化心得(精选14篇)

学习企业文化心得(精选14篇)学习企业文化心得篇1企业文化的作用在哪儿?说到底,恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。

这就要求企业文化要重“三品”,即品质、品格与品行。

企业文化的品质,主要体现在企业的价值理念。

价值理念即价值观。

价值观是个“总开关”。

它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度,而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。

企业的这种价值理念,用通俗的话讲,就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?这是一个企业发展的“纲”。

只有纲举,才能目张;只有企业品质好,才能经得起风吹浪打,耐得住时光磨砺。

企业文化的品格,主要反映在企业的精神支撑。

精神支撑即企业的精神。

精神是一种意识。

意识不仅能反映客观世界,而且能反作用于客观世界。

所以,精神具有能动性,其表现在于有活力,即“龙马精神海鹤姿”;其本质在于能超越,即“今胜于古,后胜于今”;其最高境界在于“与天地合一”,即人与自然和谐共处,企业发展与“绿色”共行。

企业的这种精神,源于企业走过的路,发展于企业正在走着的路,同时,又激励着企业将要走的路。

这种精神,是一个企业的品性风格,体现着一个企业的精气神,预示着一个企业的明日兴衰。

企业文化的品行,主要彰显在企业的行为规范。

行为规范即企业员工行为的准则或原则。

无疑,作为企业的一名员工,既有其传统的行为或遗传的行为,又有其情感的行为或即时的行为,更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。

要保证企业既定目标的实现,就应该制定并遵循目标的理性行为规范;要保证企业价值理念的实现,就应该规定并执行价值的理性行为规范。

这种目标与价值的理性行为规范,既表现在立身处事上,又表现在行动举止上,还表现在姿态风度上。

这种行为规范,是企业价值的心灵取向,是企业心灵的外在表现,是企业要达目标的理性选择。

要使企业文化的品质、品格、品行得以实现,仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够,必须要有相应的方式方法。

如何打造企业文化(精选多篇)

如何打造企业文化(精选多篇)

如何打造企业文化(精选多篇)第一篇:如何打造企业文化慎用空降兵这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。

我是1989年8月份开始创业的,最初就4个人,最后留下了2个,到1990年时我的规模还很小,有十几个人。

公司开始要上100人的台阶时,进来了一些之后成为我的骨干的员工――比如刘伟,她现在做到了巨人网游的总经理,应该算是最老的一批。

那个时候我们还没有自己的公司,挂在深圳一家贸易公司名下,巨人集团成立是1992年的事情了。

我们公司从创业到现在,走的人也非常多,走的人中间有优秀的,但留下的人中优秀分子更多,像刘伟这批人。

当然现在能干的人到外面找也能找出来,但能干、人品又好就难找了,而且很难有那种默契,后者是靠多年磨合获得的,我们的团队有些都配合了十几年了。

我的团队主要靠自己培养,我觉得一棵参天大树,必须有深扎在地下的根,这种树是最不怕大风的。

我过去也不赞同空降部队,但不是象现在这样坚决,现在除了象cfo这种特别专业的人才外,我会尽量多使用自己公司内部培养起来的员工。

用空降部队成功的几率很低。

但用自己人在一个小的天地里容易低估自己,老是想外面的人很牛,实际上那个人还不如自己。

公司现在的很多高层,比如几位副总裁――费拥军、陆永华等也是在公司一步步培养起来的。

除了老巨人的高管,现在巨人网络的高管也都是在进入网络游戏产业后,一步一步培养起来的。

公司的技术副总袁晖、首席技术官宋仕良、《征途》和《巨人》两个事业部的负责人等,都是这几年摸爬滚打在一起,他们不断表现出优秀的品质和超强的能力,从很低的岗位走上管理岗位。

严格意义上的空降部队我从来没有用过,但和很多企业家交流,感受到很多企业用空降部队的问题和矛盾。

在培养团队方面,我想首先是要尊重他们,不能因为自己是老板就觉得他们比你低;其次,他们有困难的时候要帮助解决;另外,有利益的时候不要忘记他们,给他们的报酬要超出大部分人的预期。

有用的企业文化一个企业会结成怎样的果实跟企业文化关联很强,可以说企业文化是土壤。

优秀企业文化(精选多篇)

优秀企业文化(精选多篇)

优秀企业文化(精选多篇)企业文化是企业的精神主宰,没有优秀的企业文化,就不会有卓越的企业。

当前,国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段,然而,企业文化面临的问题也是十分复杂的。

诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何改变现实中的“刺激=激励”问题、如何实现利益最大化和持久性的动力机制问题等等。

不解决这些问题,企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。

只有用优秀的企业文化解决了现实中的复杂问题,企业才能实现跨越式腾飞。

一、优秀的企业文化是一种团队精神企业文化是什么呢?企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。

简言之,它是一种氛围,是一种理念,是一种形象,是一种精神,是一种习惯,是企业的灵魂。

优秀的企业文化可以造就团结而智慧的战斗集体,是一种团队精神,其重要性主要表现在企业文化的“三个作用”。

一是转变观念,具有深化改革的导向作用。

文化观念具有相对独立性,它的超前或滞后,对社会存在分别具有促进和阻碍作用。

当前,国有企业要实现两个根本性转变,朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进,就要努力使企业形成与改革实践相适应的“文化定势”,引导广大职工逐步确立市场观念、效益观念、开放观念、~观念、信息观念、法制观念等新观念。

促使干部职工把实现企业的改革目标变为自觉行动,推动企业的改革发展。

二是科学管理,具有发展企业的激励约束作用。

企业文化注重研究的是人的因素,强调尊重每一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发职工的积极性和创造性。

建设企业文化,加强“以人为本”的管理,使企业有明确的目标,岗位有各自的责任,又有良好的人际关系和先进模范的影响,在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下,职工的事业心、责任感逐步加强。

这样的良好文化氛围,对职工积极性创造性的发挥,不断提供巨大的激励力量。

关于企业文化论文提纲(精选多篇)

关于企业文化论文提纲(精选多篇)

关于企业文化论文提纲(精选多篇)第一篇:浅谈新园公司企业文化论文提纲论文提纲论文题目:浅谈新园公司企业文化论文摘要:企业的核心竞争力就是企业文化的特色和个性的反映,是企业特定的优秀品格。

文化创新是企业创新的基础和动力,是其他企业无法复制的宝贵资源,也是企业竞争力的有机组成部分。

能有效提升企业的凝聚力、执行力、创新力,从而有利于强化企业的竞争力。

反之,企业竞争力的增强也会促进企业文化的创新、演变和优化。

因此,优秀文化与竞争力如影随形,相互促进,密不可分,是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障。

关键词:企业文化核心竞争力创新以新园为切入点:新园公司是国内知名的矿山设备加工制造企业,公司秉承“新园创新、行方思圆”的企业理念和“奉献、团队、专业、合作”的企业精神。

新园的什么都可以复制,惟有新园文化是竞争对手所复制不了的。

”如新园精神是“敬业报国,追求卓越”,新园理念是:只有创业没有守业”等。

企业文化建设作为文化管理的核心,在现代企业管理中已占有重要地位。

论文重点:一、企业文化是企业竞争力的重要源泉企业文化对企业凝聚力的促成机制。

企业凝聚力是企业竞争力的基石。

二、企业文化是企业管理的核心内容之一管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源,以期更好地达到组织目标的过程。

三、企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者执行力诞生于企业的文化,并且也反作用于企业义化,成为文化的一部分。

它是一个系统,融入企业的各个角落.提升执行力的根本性举措在于建立优秀的执行文化.四、企业文化要与时俱进不断地完善勇于创新才能建立创新性的企业企业文化建设并不是终身不变的,它要与企业的发展状况,外部环境联系起来,不断地建设和改进,只有这样,才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。

总之,企业文化是企业管理的不败之地,企业文化是企业竞争力核心地位陈赞第二篇:企业培训论文提纲中国人民大学继续教育学院(网教部)//本科毕业论文//(202*08)写作批次提纲:我国企业员工培训探讨一、我国员工培训的现状及存在的问题(一)企业员工培训的现状(二)企业员工培训存在问题1.企业不够重视。

学习企业文化(精选多篇)

学习企业文化(精选多篇)

学习企业文化(精选多篇)200x年是我们天元开展有限责任公司的“企业文化建设年”,锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。

我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望,企业文化究竟能够给企业带来什么成果?我认为:企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中(谢谢你访问好范文)持续开展。

首先,企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。

在企业文化塑造中,主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。

在天元,你总觉得自己是受尊重的,你不用担忧自己学不到东西,得不到重用。

做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。

追求卓越的核心思想就是创新。

追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。

作为天元的一员,企业的利益高于一切。

其次,企业文化是为了企业经营绩效的提高。

企业文化要能够“看得见”,我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。

不但要有能够表达公司文化的办公环境、建筑和设施,在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合,更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化,尤其是企业文化理念;企业文化还要让员工“感受到”,员工的感受于切身的工作,与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、和规范等。

对企业管理者来说,培养学习的文化,形成学习的气氛,提倡团队合作,经常与下属沟通和交流,定期进行反思和感悟,这样才能真正领会到文化的真谛;企业文化更要让员工“自己做”,必须让员工行动起来,即使是带一定强制性的,但必须按照要求做,也就是进行“文化体验”。

在体验时,是否考虑能够给员工一些利益,如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。

这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量,好比我们在促销中的“尝一尝”。

第三,企业文化是为了将企业的生命周期延长。

我们要在狠抓公司各项管理的进程中,始终将企业文化建设贯穿其中,开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动,帮助职工陶冶情操、娱乐身心。

企业文化培训心得体会(精选17篇)

企业文化培训心得体会(精选17篇)

企业文化培训心得体会(精选17篇)企业文化篇1企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和,是一个企业区别于其同类企业的基本标志。

通过企业文化的学习,使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵,明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。

企业文化强调的是以人为本的文化,人是知识和技术的载体,因而而企业文化重在对人的潜能的发挥,而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识,提高他们的专业理论和技术能力,从而形成企业核心竞争力。

柳汽的企业精神是:“自立自强、创优创新、同心同德、为国为民”,它一种动力,一种工作理念,它是公司的生命和灵魂,使公司走向成功,使公司的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一层楼”。

而核心价值观“持续改进,创优创新;靠大靠强,质量优先;海纳百川,客户至上”更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。

具体体现在:“持续改进”强调积累,积少成多,化时间为空间,积累一点点的进步为巨大的进步;“创优创新”要求我们每位员工多换一个角度去思考问题,或许就能找出更好的方式给客户创造的价值、获得更多的回报;“靠大靠强”则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆,包括他们的组织、文化、管理都应该成为我们整个生产经营,使我们的工作有了明确的目标和方向;“质量优先”说出了质量永远店铺是企业的生命线,是企业持续生存发展的基础;“海纳百川”指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业,汇聚各种人才,先进的技术管理,彼此相互融合、创新,企业方能做强做大;“客户至上”,顾客就是上帝,以为客户创造价值为出发点,提高公司产品的知名度。

目前,我公司和国内外大公司相比还有较大的差距,我们的品牌知名度还不高,同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的一定的差距,唯有通过“持续改进,创优创新;靠大靠强,质量优先”,确定有自己特色的柳汽精神,用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战,只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。

最新学习企业文化的心得体会(精选多篇)

最新学习企业文化的心得体会(精选多篇)

第一篇:学习企业文化的有幸参加了新员工培训,通过对企业文化的学习,我深受感动,倍受鼓舞。

企业文化是在一定的社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念,文化形式和行为模式以及与之相应的和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。

因此,一个企业只要存在一天,企业文化就同时存在。

建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业,使员工的心往一处想,劲儿往一处使。

再先进的技术,如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上,也难以发挥作用。

真正先进科学的企业文化,使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业文化的树立,不仅仅是一种公司的宣传手段,最重要的是如何将其落实下去,让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。

只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的,处处以企业文化来严格要求自己,那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业形成了优秀的企业文化,也就为企业打造了高素质的员工队伍,而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。

企业文化的功能是鼓舞士气,陶冶情操,塑造知识型职工,培育奉献精神,为提高基层的凝聚力,战斗力提供强大的精神动力和智力支持。

而要实现这一功能,就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。

这是因为,文化的功能是能否发挥的程序最好,最终取决于文化是否能够吸引人和感召人,能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。

增强企业文化的吸引力和感召力,必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。

我们发展企业文化的目的,就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品,不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。

企业文化建设,只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要,才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了xxx文化的和谐可持续发展。

而其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中xxx的发展起到了重要推动作用。

银行企业文化演讲稿(精选多篇)

银行企业文化演讲稿(精选多篇)

银行企业文化演讲稿(精选多篇)篇一:银行企业文化演讲稿尊敬的各位领导、各位员工:大家好!作为一位银行人,我感到十分荣幸。

我们身处的是一个波澜壮阔的时代,互联网、人工智能等技术的创新带来了巨大的机遇和挑战。

面对新的形势、新的机遇,我们银行的企业文化也应该不断地与时俱进,不断地进行创新,以此来推动银行不断地向前发展。

首先,银行的企业文化要核心价值观贯穿全局,在银行工作中,我们坚持真诚、敬业、创新的企业文化。

这也是我们在整个银行业发展中不可或缺的核心价值观。

真诚是银行人的底色,敬业是银行人的职业精神,创新是银行人的核心竞争力。

在人们信任度被逐步打破的今天,我们银行的文化要以诚信为灵魂,一步步赢回人们的信任。

我们的成功不仅仅在于业绩的增长,更在于我们能够对我们的客户、员工、股东、社会作出真正的贡献。

其次,银行的企业文化应注重品牌文化的打造。

以“专业、务实、创新、共赢”为核心理念,构建健康的企业文化架构,打造具有全国行业领先水平的银行品牌。

面对市场上的激烈竞争,我们银行要注重创新,以更优质、更便捷、更科技的服务为客户提供全方位服务,同时要加强品牌宣传,树立良好的形象和信誉。

最后,银行的企业文化要体现人文关怀。

我们的员工是银行发展的基础,他们的工作效率、专业水平和门店形象直接影响我们银行的形象,所以银行要注重员工的培训、教育,创造良好的工作环境,让员工感受到银行的关怀,从而更好地发挥员工的积极性和创造力。

在这个充满变革与挑战的时代,我们银行要认真思考,全面审视自身,不断加强文化建设,以更加健康、稳健的姿态迎接未来的挑战,为银行业持续、健康的发展做出更大的贡献。

谢谢大家!篇二:银行企业文化演讲稿尊敬的各位领导,亲爱的各位同事们:大家好!今天我演讲的话题是我们银行的企业文化建设。

首先,我感到无比荣幸能够在这个舞台上与大家分享我对企业文化的一些思考和感悟。

银行是我国经济体系中不可或缺的一个组成部分,银行的作用和贡献不言而喻。

著名企业企业文化(精选多篇)

著名企业企业文化(精选多篇)

著名企业企业文化(精选多篇)第一篇:著名企业企业文化蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神学习沟通自我超越①学习沟通:每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

②自我超越:勇于跟自己较劲儿,把每一件小事情都要做完整、做到位。

3、企业宗旨对消费者:提供绿色乳品,传播健康理念对客户:合作双赢共同成长对股东:高度负责长效回报对员工:学习培训成就自我对社会:注重环保回馈大众.管理理念——科学化、市场化、系统化.人才理念——国际化、专业化、品牌化.质量理念——产品人性化、标准全球化4、蒙牛的使命百年蒙牛,强乳兴农;提供绿色乳品,传播健康理念;为提升消费者的健康品质服务;为员工搭建人生价值的实现平台。

5、蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新的方法,整合全球有效资源,实现战略目标的能力。

6、蒙牛企业文化的具体表现1)诚信:百德诚为先,百事信为本,诚信是蒙牛文化的核心。

2)感恩:滴水之恩,涌泉相报,感恩报恩是蒙牛做人的原则。

3)尊重:建立相互尊重的蒙牛拇指文化,让人人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意义。

4)合作:二人为仁,三人为众,人字的结构就是相互支撑,在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。

5)分享:一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思想才有力量,没有分享,就没有团队的成长。

6)创新:创新是旧的资源新的整合,创新是蒙牛事业发展的灵魂,与时俱进是创新的最佳体现。

7、蒙牛的独特节日学习节:7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。

感恩节:11月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。

蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日,对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。

8、蒙牛企业文化综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心;以强乳兴农为蒙牛的使命;用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌,用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。

企业文化设计(精选多篇)

企业文化设计(精选多篇)

本文共有13704.5字,如对您有帮助,可购买打赏目录第一篇:企业文化设计第二篇:餐饮企业文化设计第三篇:企业文化的设计第四篇:企业文化设计论文第五篇:企业文化设计思路正文第一篇:企业文化设计稻香村的历史使命是:发展传统食品工业,创建国内领先的工商企业。

企业理念:承中华智慧,融现代精神,弘扬中国食品文化。

价值观念:品牌是我们的财富,信誉是我们的生命,顾客是我们的衣食父母,效益是我们的保障,贡献是我们的义务。

企业精神:艰苦奋斗、精诚团结、求实创新、创造卓越。

经营宗旨:面向市场、强化三优、发展企业、服务社会。

经营哲学:老、特、精、新、信、严店训:爱店敬业、宾至如家稻香村格言:顾客永远是对的,顾客满意——是我们永远追求的目标。

,质量是企业的生命,质量是品牌的基础北京稻香村始建于1895年(清光绪21年),位于前门外观音寺,南店北开,前店后厂,很有特色,(时称“稻香村南货店”),是京城生产经营南味食品的第一家,产品受到社会各界人士的广泛欢迎。

后因故歇业,但稻香村开创的北京南味食品派系代代相传,绵延不断。

1984年,这个派系的第五代传人刘振英先生恢复了这个享有盛名的老字号食品企业。

拥有100多年历史的老字号《稻香村》,于1984年开始恢复生产。

十几年来,企业以惊人的速度发展,1999年,完成销售收入5.5亿元,实现税利5500万元,分别比前年增长13.6%和14%,是建厂时的212倍和230倍。

刘振英作为集团的创业者和领导者,他坚持的企业精神是:信誉第一、强化三优、顾客至上、工贸一体、前店后厂、自产自销、面向市场、抓住机遇、促进发展、深化改革、管理科学、勤奋自律。

刘振英认为,信誉无论对一个企业还是一个人,都是重要的。

市场竞争,表面上是企业之间的竞争,实际上是人的竞争,是观念的竞争,归根到底是质量的竞争。

在经营中,他守信用、讲信誉、重信义。

无论从原材料的采购,到生产投料的比例,从产品的质量到服务的态度,他都坚持做到三优,这也是导香村在竞争中立于不败之地、兴旺发达的法宝。

关于企业文化励志文章精选3篇

关于企业文化励志文章精选3篇

关于企业文化励志文章精选3篇马云说:没有吃亏的员工,只有吃亏的老板。

老板亏待员工,员工亏待客户,客户亏待老板!就是这样一个简单的理!身在企业就是需要一些这样的文字和企业伴随我们一路前行,下面,yjbys小编为大家精选了关于企业文化励志文章精选3篇,欢迎大家阅读欣赏。

企业文化励志文章:最具误导性的8大管理思想我们常用的管理思想,也许是最具误导性的管理思想,你有几个?一、高标准,严要求“高标准”还要“严要求”,这难道不够崇高吗?但事实上,“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。

1984年,我刚到海尔上任时,立即规定“不准随地大小便”。

这个标准真够低的,这也是当时管理混乱的现实。

但正是从“低标准,严要求”做起,海尔才达到了现在的“高标准,严要求”。

管理水平的提高,不在于标准有多高,而在于要求有多严。

“低标准,严要求”做到了,自然会进化到“中标准,严要求”乃至“高标准,严要求”。

二、用人不疑,疑人不用很多老板一讲到“用人不疑,疑人不用”这句话,一定很自豪,等着众人的赞誉。

然而,这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。

现代人活动半径很大,人口流动频繁,社会身份变换速度快。

真要“用人不疑,疑人不用”,结果可能是无人可用,或只有亲信可用。

什么是人才?就是做得事,吃得了亏,负得了责的人!“用人要疑,疑人可用”才是现代社会的用人观。

我的观点是,用人就要用人要疑,疑人也要用。

通过制度、制衡、监督、控制,避免“好人”经不住诱惑而犯错误,让“坏人”找不到犯错的机会而成为“好人”。

“用人要疑”,主要是指约束和监督机制,用了的人不等于不需要监督,疑问在先,就能把可能产生的风险降到最低。

“疑人要用”,就是在其人格、能力不确定的情况下,观察、选拔和使用他,免埋没人才和浪费人才。

敢用疑人,会用疑人,才能保证企业的人才用之不竭。

“用人不疑”的往往是小老板——他身边只有几个人是“不疑”的,最终无人可用;奉行“疑人可用”的往往是大老板,因为“疑人可用”,所以人才很多。

公司企业文化培训(精选多篇)

公司企业文化培训(精选多篇)

公司企业文化培训(精选多篇)第一篇:公司企业化培训事例xx会议培训总结听了张老师两天的大航企业化培训,我的收获是颇多的。

全面展现了大航的发展历程、企业化、规章制度、远景目标和大航全体人员的作风与服务理念,还学习了在生活和工作中的为人处事以及修身准则等内容:通过为期两天的企业化培训充实了我对大航更广阔的心里信念,坚定了我心里实现努力向上的概念。

我们应该认识到什么样的人才才能算是企业的优秀人才?一个优秀的人才,应该是深知企业的化,在思想上能有机地溶入企业的化中成为一个整体,同时具备能创造地、出色地完成本职工作的能力。

张老师提出我们大航管理理念是:简单化——精于此道,大道至简。

(简单科学的管理体系、简单有效的教学理念、方法、简单真诚的人际关系)。

通过简单的科学管理能够使得员工接受和认同的速度提高。

简单有效的教学理念、方法能够使得被教育者更能够清晰、更深刻的理会所学知识。

简单真诚的人际关系能够使得企业与员工、员工与学生之间的关系更加融洽。

其次,通过企业化的集中培训,让我懂得了企业的发展需要有的管理体系与执行流程来保证。

公司管理体系与流程的制定是以聚焦客户为中心,服从组织、团队合作、责任敬业、诚信敬业、务实创新、乐于助人、敢于承担和自我批判等的企业价值观和化为依据的。

这种化与管理,是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀,是大航人集体智慧的结晶。

这次大航企业化培训让我深刻的认识到,对于像我们这些刚刚从学校毕业的新员工,在大学期间学习的知识并不能够直接的转化为现实工作所需要的技能,思考问题的方式等运用到具体的工作岗位的时候就变得非常的不实用,所以我们必须做出较大的调整,诚实坦诚的面对自身的不足并严格要求自己,诚恳地向身边的前辈学习,时时刻刻保持谦卑的态度和踏实的工作作风。

大航的企业化是开放的、包容和不断发展的,所以只要我们继承这种企业化,并将其发扬光大,工作、生活中明确自己的方向,时刻保持谦卑的态度和踏实的作风,集体团结一致共同奋斗,我们有理由相信大航的明天会更!姓名:公司名称:2014年x月xx日第二篇:公司企业化培训心得体会公司企业化培训心得体会2014年12月29号,我第一次参加了绍兴校区全体职工的公司企业化培训课程,在培训的过程中,我深深地被授讲人所准备的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引,对我影响久远。

初识公司企业文化(精选多篇)

初识公司企业文化(精选多篇)

第一篇:初识公司企业化企业化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规的总和,是一个企业区别于其同类企业的基本标志。

通过企业化的学习和指导,使我更进一步了解了一个企业的企业化内涵,明确了我们到底要怎么把企业化融入中去。

经过了经验管理阶段和科学管理阶段之后,从20世纪80年代开始,发达国家已经认识到管理应进入第三阶段,这就是化管理阶段。

通用电气前任ceo,被管理界誉为“管理之神”的杰克*韦尔奇认为,企业成功最重要的就是企业化。

他说,企业的根本是战略,而战略的本质就是企业化。

通俗的说就是企业化是为战略服务。

第一、企业化的重要性企业化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

传统的制度管理只能约束住员工的行为,但不能赢得员工的心。

而强有力的企业化,却能成为激发员工积极性、使员工全心全意的主要动力。

在一个强大且富有凝聚力的企业化中,企业核心价值观深入人心,得到广泛认同。

强烈的共同信仰有助于员工达成一致意见,关注重要目标,减少冲突,营造学习氛围,同时降低人员流失。

强有力的企业化所表现出来的独特亲和力,能使员工与企业融为一体。

员工对于他们的重要性,如同家庭和社区对他们的重要性一样。

企业化说到底是一个“硬东西,但一定要“软形式”,员工行为规也一样,它介于理念的“虚”与制度的“实”之间,仅以西安天道企业管理咨询有限公司的行为规为例:六勤:眼勤、耳勤、口勤、心勤、脑勤、手勤六道:看道、听道、传道、悟道、得道、做道六戒:戒骄、戒躁、戒怨、戒疑、戒贪、戒私这些都是天道公司价值观的具体体现,这样就很地将价值观融入到了员工的行为中去了,而员工的行为也真正体现了企业的价值观。

企业的所有行为都真正体现企业价值观,否则就会“魂不附体”。

价值观对行为的规远胜于有形的约束,企业的行为不可能全部用字规下来,只有靠化的力量才能实现。

企业的核心价值观要真正在一个组织中扎下根来,必须将其融入企业生存与发展的一切行动——战略、组织结构、责权体系(岗则和具体的权利)、流程、领导风格等,融入与员工有关的每一个程序——雇佣方法、业绩考评系统、晋升和奖励标准甚至辞退政策。

企业文化管理培训(精选多篇)

企业文化管理培训(精选多篇)

企业文化管理培训(精选多篇)企业文化管理培训大纲一、名称:企业文化管理师二、培训目的系统的学习企业文化知识,提高企业文化建设管理人员的整体素质和企业管理水平,为构建企业文化建设体系提供强有力的智力保障。

三、参加培训对象:专科以上学历,从事企业文化管理及相关工作2年以上。

具有学习、倾听、表达、分析、判断、综合、沟通、协调等能力四、培训方式及培训课时:培训方式:实行集中培训制;培训课时时长:企业文化管理师培训不少于48个标准课时。

五、授课老师简介:刘再烜中国企业文化促进会特邀研究员中国企业文化万里行秘书长中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员清华大学职业经理训练中心核心教授简历:曾成功地主持了味邦集团的两次资产重组、企业资产运作与策划上市工作;鞍山花园城项目策划工作。

为清华同方、用友软件、tcl电脑公司、(法)施耐德电气、(美)葛兰素史克、诺基亚、首都机场、新华人寿、中科院声学研究所、中石化济南分公司、陕西阳光集团、西安房地产开发股份有限公司、中联水泥集团、深圳明华澳汉科技有限公司的企业战略设计、资产重组,组织设计,企划与公关宣传,战略管理与企业文化,人力资源与管理培训等工作提供技术支持。

牛雄鹰中国企业文化促进会特邀研究员中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员中国企业文化促进会培训中心企业文化建设工程部高级咨询师简历:中国科学院工业与组织管理心理学理学博士学位,现为对外经济贸易大学国际工商管理学院副教授,mba、emba核心讲师,中国电子器材总公司人力资源总监。

2014年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选人员。

美国管理学会(aom)会员,国际心理联合会会员,国际应用心理学会会员,中国管理研究国际学会(iacmr)会员,中国心理学会会员,中国社会心理学会会员。

目前正主持参与国家级科研项目两项、部级项目一项、国际合作项目一项、企业横向课题一项。

发表文章30多篇,出版专著《国有企业裁员问题研究》、译著《布莱克威尔人力资源管理学辞典》等十余部,其中最新出版的是为“chrp注册人力资源管理师”主编的系列教程。

企业文化培训心得体会(精选5篇)

企业文化培训心得体会(精选5篇)

企业文化培训心得体会(精选5篇)企业文化培训心得体会(一)了解了集团的文化经过半个多月的课程学习,了解了出版社的发展历史,企业文化。

对传承文化,传播知识,传递幸福有了更进一步的认识。

(二)员工职业素养的生成这一段的学习,无论是工作中的小习惯,工作技巧甚至是人生中的感悟,都是我人生中最重要的一课。

一流企业优秀员工的应当是具有以下特点:1、以实用为导向的职业知识。

知识是前人经验的积累,它有空间时间上的局限性,知识之多,浩如烟海,人毕其终生而不能穷尽,只能以实用为导向,取其所需。

2、以专业为导向的职业技能。

没有专业就没有职业,专业技能是职业技能的保证。

事情做得专业,工作才能做得职业。

3、以价值为导向的职业观念。

观念决定态度,态度决定行动,行动决定结果。

在众多观念中,价值观念是核心,价值观念决定了评判标准,员工对企业的归属感道德取决于企业价值观的认同。

4、以成果为导向的职业思维。

生命注重过程,但工作要注重成果,生命的过程是由众多个结果连接而成,工作中没有好的结果,过程是没有多大意义的。

以成果为导向的思维方式是一切工作思路的基础。

5、以敬业为导向的职业态度。

仅有把工作当成事业来干,才能长久,才能卓越,对待工作不是一般努力就能够,而是虔诚,不是尽力而为,而应全力以赴,没有敬业的态度,就不会有优秀的业绩。

(三)团队合作意识的提高在拓展训练中,无论是一开始的分组,设计队名、队旗、对歌还是之后的过河、背摔,以及高空断桥等,几乎所有的项目,每个成员都在进取的出谋划策,都在为完成一致的目标而努力。

大家没有任何的隔阂而是相互帮忙和协作。

为什么在训练中大家都能如此的团结因为大家的目标完全一致,才能够在团队的中突出了大家一致的目标。

全身心地投入当然会大声说出的自我的想法,仅有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力。

在这个过程中我们寻找到欢乐,在感悟中得到升华。

在整个拓展训练的过程中,我们都自始至终都在为自我的顺利过关而满足,为同伴成功而欢呼。

成功的企业文化案例3篇(精选多篇)

成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
?中小企业可以营造的文化模式
?小故事:检验您崇尚的企业文化
?小结:企业文化内化与外化要求
第三单元企业文化的提炼方法
?不同阶段企业文化建设的任务
–植入期
–成长期
–结果期
–再生期
?第一步企业文化的诊断
?第二步企业文化的提炼
?第三步企业文化的培训推广
?案例:大庆油田的企业精神提炼
?华为狼性文化:先啃硬骨头
?小结:现代企业需要构建的七种文化?小结:现代企业需要警惕的四种文化
第四单元企业文化的消化吸收
?企业文化的内化原则
?强化企业文化的组织推进
–寻找支点:企业文化推进小组的组建–企业文化推进小组作用的发挥
?领导的表率作用
–案例:己所不欲,勿施于人
?分层次的员工培训
–案例:联想的“入模子”培训
?树立典型人物
一个人,一个公司,一个团队莫不是如此。如果只强调个人的力量,你表现得再完美,也很难创造很高的价值,所以说“没有完美的个人,只有完美的团队”。这一观点被越来越多的人所认可。
在刚刚结束的雅典奥运会上,中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点。8月11日,意大利排协技术专家卡尔罗?里西先生在观看中国女排训练后认为,中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊。可在奥运会开始后中国女排第一次比赛中,中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发,无法上场了。媒体惊呼:中国女排的网上“长城”坍塌。中国女排只好一场场去拼,在小组赛中,中国队还输给了古巴队,似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望。
随后,在专家主持下,公司各口全员行动,对现有各项规章制度和流程进行了广泛梳理,在梳理过程中,员工普遍加深了对文化理念的理解。
至此,丙公司的企业文化建设已经初见成效ห้องสมุดไป่ตู้成为公司发展的精神动力。

企业文化建设具体实施方案(精选10篇)

企业文化建设具体实施方案(精选10篇)

企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案(精选10篇)为保障事情或工作顺利开展,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。

我们应该怎么制定方案呢?下面是小编整理的企业文化建设具体实施方案(精选10篇),希望能够帮助到大家。

企业文化建设具体实施方案1第一步:准备阶段1、成立企业文化建设委员会,会员由公司全体中高层管理人员组成,企业最高领导担任主席,选举常务副主席,主持企业文化建设的全面工作。

2、制定企业文化建设实施细则,拟订企业文化建设实施计划,明确企业文化建设的详细内容。

3、召开全体员工动员大会,为实施企业文化建设制造声势,统一共识,引起重视,表明决心。

第二步:调研阶段1、企业文化现状调研:总结归纳企业目前正在发挥作用的企业文化内容,如果以前企业没有进行企业文化建设,也需要进行深入分析挖掘出企业潜在的企业文化。

2、企业外部情况调研:总结归纳企业所属行业的发展现状,预测行业未来若干年的发展趋势、行业机会和行业风险,以及国家政策对本行业的影响,分析客户、合作伙伴和竞争对手对本企业的影响。

3、企业内部情况调研:总结归纳企业在市场竞争中优势和劣势、企业的行业地位,企业是否面临困境,企业是否面临发展瓶颈,分析企业管理水平和经营能力,分析企业是否具有核心竞争力,分析企业人力资源建设是否科学等。

4、企业发展目标调研:总结归纳企业未来的发展目标和发展规划。

5、现有企业文化诊断:诊断现有的企业文化是否有利于本企业实现未来的发展目标,是否需要改进或者完善。

第三步:规划阶段1、确定企业文化建设目标:企业文化的建设目标来源于企业战略,同时也支撑企业战略的顺利执行,要确定与企业战略相匹配的企业文化建设目标。

2、选择企业文化战略:企业文化战略分为“集团企业文化战略”和“业务单位企业文化战略”。

1)集团企业文化战略分为创新性文化战略、流程型文化战略、顾客性文化战略。

我对企业文化的理解和看法(精选多篇)

我对企业文化的理解和看法(精选多篇)

我对企业文化的理解和看法(精选多篇) 第一篇:我对企业文化的理解我对企业文化的理解首先要弄清楚什么是文化。

说到文化,从某种意义上来说,每个人都懂,但也没有人能说得很清楚,目前的解释有1700多种。

培训学院选用了英国的解释:文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式。

文化其实就是对生存而做的调整。

现在,许多的企业都在不断的改革、创新与企业再造,要创建学习型组织,要培训,因为这是企业生存环境的要求,不能适应就会被淘汰,这就是文化。

文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个部分,在公司中不管你是从事管理工作还是其他的工作,受文化的影响非常大。

现代的社会文化是由企业文化做载体的,是一个群体概念。

许多人说企业文化就是老员工文化。

而从某种意义上来看,老员工文化就是老板文化。

如果一个企业家不能把自己的一些文化转化成企业文化,那这是企业就是没有文化的。

既然文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式,企业文化也应是企业对生存环境作出的适应与调整。

所以说,企业文化应该是常新常变的。

从这一点上来看,老板需要根据企业的发展阶段来调整自己,从而调整企业文化。

当前,企业文化面临的三个生存条件:竞争、变化和全球化。

(一)竞争随着人们生存意识和和谐发展意识的提高,企业间的竞争目的也悄然发生了一些变化。

企业更多的是逃离“红海”而选择“蓝海”,是为了离开竞争而竞争。

从性质上来看,企业间的竞争不是为了输赢,也不是双赢,而是为了发展。

为此公司提出的“带领经销商、供应商一起成长”的战略,培训学院设置了对经销商、代理商的系列培训。

比如20XX年12月出召开的“工程业务拓展培训班”,就是出于让经销商跳出只做零售或批发的竞争,强化对工程业务的拓展。

从而为经销商创造更多的价值。

于此同时,加强了对供应商的培训力度。

(二)变化变化是由技术的创新与知识的发展而产生的,从近十年的变化规律来看,将会发生以下几个方面的变化:企业时代结束,顾客时代开始;个人时代结束,团队时代开始;价值转移时代开始。

银行企业文化(精选多篇)

银行企业文化(精选多篇)

05
优秀银行企业文化案例展示
客户至上
XX银行始终将客户放在首位,致力于满足客户的金融需求,通过优质的服务和产品赢得客户的信任和支持。
稳健经营
该银行注重风险控制和稳健经营,通过科学的风险评估和管理体系,确 保各项业务风险可控,为股东和客户创造可持续的价值。
创新发展
XX银行鼓励创新和变革,不断推出符合市场需求的新产品和服务,通过创新引领银行业务发展,提升市场竞争 力。
04
银行企业文化的效果
提高员工士气
员工归属感
通过塑造积极的企业文化,银 行可以增强员工的归属感和忠 诚度,从而提高员工的工作积
极性和主动性。
激励员工
优秀的企业文化可以激励员工, 使他们更加努力地工作,提高工 作效率和质量。
共同价值观
企业文化可以传递出银行的共同价 值观和信念,使员工更好地理解和 接受这些理念,形成良好的团队合 作精神。
强化银行的风险意识
企业文化强调风险防范和内部控制,能够提高银行的风险意识和风险管理水平。
银行企业文化的特点
服务性
银行企业文化注重服务理念和服务 意识,以满足客户需求为出发点, 提高客户满意度。
稳健性
银行企业文化强调风险意识和风险 管理,注重合规守法,确保银行的 稳健发展。
创新性
银行企业文化鼓励创新和变革,以 适应金融市场的变化和客户需求的 变化。
客户至上
客户需求为导向
银行要把客户的需求放在首位,积极倾听 客户需求,主动提供服务,满足客户的金 融需求。
VS
不断提升客户体验
银行要不断提升客户体验,从客户角度出 发,优化业务流程,提高服务效率和质量 ,为客户提供贴心、便捷、高效的金融服 务。
稳健经营
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

营口企业文化(精选多篇)第一篇:营口优粤城企业三字经优粤城三字经品牌篇优粤城三字经优于言敏于行粤港澳粤为源厚于德诚于信谋合力推品牌精于业唯品质定位篇大营口今巨变营东城启新篇投巨资创新业营口点东北面三板块宏伟图粤港辽一线牵规划篇一期馆已建成千余铺费全免五花瓣四高层品种多种类全广货源智能购综合体来休闲模式篇基因好展贸合厂价走批零兼交叉性智慧显免六费零风险名额限百城联住房补亲情添统管理弃单边九决策开财源业态篇服装区服饰配数码柜办公连日用品洗化全箱包鞋家纺邻五金旁小家电酒店行够专业港澳街购物全促就业有和谐创业篇大东北聚焦点小微企抱团行创业梦通南北财富潮抢先机厂供货户经营大奖堂生意经人心齐泰山移宏篇制商道成第二篇:营口市站前区2014年度国有企业党建总结站前区2014年度国有企业党建工作总结及2014年度工作重点站前区有一家国有企业党委,即中央储备粮站前直属中储粮党委。

中储粮党委紧紧围绕企业的中心工作,充分发挥党委的政治核心作用,为企业发展提供了强有力的组织保证和思想保证。

一、抓住中心工作,促进企业发展中储粮党委以“创一流班子,争一流业绩,带一流队伍”为目标,秉承了“忠诚、团结、务实、高效”的中储粮党委理念,紧紧抓住生产经营这根主线,精心组织、周密安排、主动出击、合理调度,在粮食收购市场主体多元化、竞争异常激烈的情况下,依靠集体决策,依靠党员干部群众的力量,在一个多月的时间里收购玉米70000多吨,日入库量达2014多吨,实现经济效益1000万元,为发挥中储粮党委的主力军作用做出了积极的贡献。

二、注重夯实基础,强化党建工作一是通过公开选拔、竞聘上岗、组织选派等方式加强班子建设,尤其是抓好党务工作着队伍的建设。

现在,中储粮党委所属的两个党支部,支部书记年龄都在35岁以下,年富力强,工作有创新、有激情、有魄力、有能力,真抓实干。

二是中储粮党委为党员、员工学习创造了优越的条件。

专门建立了一间党员、员工学习室,购置各类图书1235册。

同时,制定了党 1员学习制度,定期组织广大党员干部学习,为广大党员干部职工搭建了一个学习和交流的平台。

三是中储粮党委充分采取直属库信息报、宣传橱窗、宣传展板、承诺墙等形式,大力宣传党的方针政策和身边的好人好事,阵地建设效果显著。

从年初到现在,出版直属库信息报12期,布置宣传橱窗4期,举办宣传展板2次。

四是中储粮党委坚持和完善“三会一课”制度、民主评议党员制度、党务公开制度、党员教育管理制度、发展党员制度等基本制度。

今年以来,中储粮党委召开党委扩大会13次,党员大会5次,各支部召开民主生活会4次,上党课6次。

截至目前,我库有3名同志经过组织考察,成为中共预备党员。

三、开展创先争优活动,激发企业活力中储粮党委把开展创先争优活动与深入学习实践科学发展观活动结合起来,与创建“四好”领导班子结合起来,与加强党的基层组织建设和党员队伍建设结合起来,与做好本单位本职工作结合起来,做到了相互推动、相互促进。

按照有利于活动开展、有利党员参与、有利于取得实效的原则,根据企业的实际情况和党员的岗位特点,制定了“仓储比精细化管理,保管比节能降耗,工作比无私奉献”的创先争优活动方案,并充分利用宣传橱窗、展板、图片等形式进行广泛宣传,多次召开专题会议研究解决创先争优活动中出现的新情况、新问题,及时宣传报道创先争优活动过程中涌现出的好人好事,使广大党员干有方向,学有样板。

为了使创先争优活动卓有成效,中储粮党委开展了“党员义务奉献日”活动,与创建“党员先锋岗”活动结合起来,组织党员利用节假日参加库内义务劳动,清扫库内卫生,疏通库内下水等。

四、弘扬企业文化,形成企业合力中储粮党委本着以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证,通过建立创新理念、凝练企业精神、培养优良作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象,形成独具特色的企业文化。

今年以来,我们先后开展了“野外体能拓展训练”、“红色之旅”、“唱红歌”等一系列文体活动,效果显著,加强了员工之间的交流与合作,增强了企业的凝聚力和向心力。

五、2014年党建工作重点结合企业实际,2014年中储粮党委营口站前直属党委党建工作总的指导思想是:以科学发展观为指导,以十七届六中全会精神为指针,以“十二五”规划为统领,进一步加强党建工作,创新工作思路,以站前区“坚持以人为本,加速站前发展”主题实践活动为契机,在中储粮党委辽宁分公司党组的领导下和站前区委的具体指导下,充分发挥党委的政治核心作用,更好地为企业的经济工作把关定向。

重点抓好以下五项工作:一是进一步夯实党建基础,加强“三会一课”制度建设。

特别是要不断加强党员干部的政治理论业务学习,提高他们的政治业务素质。

加强对积极分子的培养并形成常态机制,本着成熟一个发展一个的原则,加大党员发展力度。

二是继续开展以“党员先锋岗”和“立足岗位建功立业”为内容的创先争优活动。

注重实效,整体推进,充分调动基层党组织和广大党员的积极性、主动性、创造性,进一步落实“三个严格”要求,夯实“两个确保”基础,践行“三个维护”宗旨,为推动营口站前直属库的各项工作做出新的贡献。

三是加强廉政建设,建立健全监督体系。

中储粮党委将继续聘任四名责任心强、作风正派的同志担任监督员,形成党委、支部、监督员的三级监督网络,努力做到监督无死角、无盲区。

在此基础上,设立举报电话、举报箱等,自觉接受员工的监督。

四是继续深化党务公开、库务公开工作。

坚决做到“公正、公开、公平”。

对重大事项,实行领导班子集体讨论、集体研究决定制度,不搞一言堂,做到集体决策,避免决策失误,形成“事前监督、事中控制、事后评价”的制约机制,增强透明度。

站前区委组织部2014年12月12日第三篇:营口市诚信示范企业评选申报材料目录营口市诚信示范企业评选申报材料目录附件1:营口市诚信示范企业评选申报表“万家企业诚信联盟”入盟申请表企业管理层人员及专业注册执业人员情况授权查询委托书辽宁省信用中心、营口市信用中心:根据《辽宁省人民政府办公厅关于开展第三届辽宁省诚信示范企业评选工作的通知》(辽政办明电[2014]22号)和营口市人民政府办公室《关于开展营口市诚信示范企业评选暨参选省诚信示范企业工作的通知》要求,现授权查询我单位在省、市信用数据交换平台的相关信用记录情况,用于参加营口市诚信示范企业评选活动和第三届辽宁省诚信示范企业评选创建活动。

本授权在2014年10月31日前有效。

授权单位(盖章):授权日期:年月日联系人:联系电话:第四篇:营口春港实业有限公司企业简介营口春港实业有限公司营口春港实业有限公司1998年10月在这渤海之滨正式成立,伴随着鲅鱼圈经济开发区的快速发展,春港实业一个以品质构架梦想的企业,一个以质量诠释生命的品牌,正在书写着从门业、交通、消防、环保和传媒行业的崛起篇章。

春港实业始终以创新作为企业的灵魂,不断探索多元化发展之路,从加工业到制造业逐步到研发产品的转型升级,企业实现规模化、数字化、流程化的科学发展模式,通过iso9002国际质量体系认证拥有36项国家专利。

从质量、服务、创新三个环节全力打造企业品牌。

被评为中国质量、信誉、服务“aaa”级企业,春港牌商标被评选为辽宁省著名商标,春港牌防火钢质卷帘门被评为辽宁省名牌产品。

春港实业下设五大公司,春港交通工程有限公司、门业公司、消防工程公司、宇航环保冶化设备制造有限公司和幸福传媒有限公司。

春港交通工程是一个以道路标线、道路标牌、停车场设计与改造、小区智能化设施、路口信号灯、led电子屏、高速公路自动化收费系统、交通设备道闸等产品的生产销售研制开发与施工为一体的专业公司。

“春港”牌门业产品一直深受用户的好评。

公司拥有完备的钢质、木质、玻璃、不锈钢防火门、钢质复合卷帘门、防盗门及防火板的加工设备,制造销售伸缩大门、分节式滑升门、小区自动化收费系统。

产品通过国家防火建筑材料质量监督检验中心检验,各项指标均达到“三防”要求。

“春港”牌智能过票人行通道联网管理系统,是旅游景点、影剧院、地铁、车站和码头等场所出入口的最佳解决方案。

同时还开发玻璃幕墙工程、钢挂理石工程、铝塑板装饰、白钢雨篷入口装饰工程、荣获建设部建筑业企业资质证书。

精湛的产品质量、使“春港门业”在市场上享有很高的声誉。

宇航环保冶化设备制造有限公司从事以压力容器、环保机械和防火材料为核心的现代化企业。

主要产品包括压力容器、环保机械、阻火密封包、有机防火堵料、专用电缆涂料、防火板、阻燃剂、upvc阻火圈。

工业用电缆拖链、坦克链条,采用日本自紧螺栓技术,航空专用铝合金制造,该产品已被鞍钢、本钢、通化钢铁做定点配套供应商。

压力容器产品采用日本原装设备的基础上,进行设计制造取证为a2级,为罐区、钢铁企业容器类产品配套使用。

幸福春天传媒有限公司主营项目由媒介推广、市场营销、商业运营、创意、策划等部分组成,形成了针对政府、企业、媒体等不同行业、不同规模、不同应用的针对性解决方案,是省内具有影响力的传媒公司。

营口幸福春天传媒有限公司最有特色的优势是:在东北三省及内蒙古地区投放的《幸福春天》杂志,强势合作资源,东北三省及内蒙古地区户外广告资源,辽宁地区led广告资源,有专业的广告、公关团队和实效的广告、公关创意,通过强大的执行力及专业的服务经验为客户提供卓有成效的、策略性的解决方案,使客户在行业中处于崇高的地位。

第五篇:营口市站前区2014非公企业党建工作总结站前区2014年度非公企业党建工作总结及2014年工作重点今年以来,站前区非公企业党建工作在区领导的正确领导和大力支持下,在上级组织部门的正确指导和有力帮助下,深入贯彻落实省、市十一次党代会精神,紧紧围绕区委、区政府的中心工作,紧密结合“坚持以人为本,加速站前发展”主题实践活动,按照2014年非公党建工作目标,不断适应新形势,进一步完善工作职能,探寻工作方法,不断开创非公有制企业党建工作新局面。

一、突出重点,夯实非公党建工作基础加强非公有制经济组织党建工作,基础是抓好党组织的组建,选好配强党组织班子。

为此,我们按照“抓组建、抓规范、抓提高”的工作思路,突出工作重点,完善工作程序,努力打牢非公有制经济组织党建工作的基础。

一是建立健全党的组织,扩大党组织覆盖面。

本着有利于企业发展、有利于加强党的领导、有利于发挥党组织作用的原则,积极争取企业主的理解和支持,坚持有3名以上党员的企业都要建立党的组织,努力做到哪里有非公有制经济组织,哪里就有党的工作;哪里有党员,哪里就有党的组织,扩大党的工作覆盖面。

目前,全区建立非公企业党组织67个,其中独立支部61个、联合支部6个。

二是配强党组织负责人,增强党组织凝聚力。

我们把选 1好配强党组织领导班子,作为加强非公有制经济组织党建工作的重点和确保党组织发挥作用的关键。

相关文档
最新文档